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Aprende a impulsar el intraemprendimiento entre tus empleados

El intraemprendimiento puede dar grandes beneficios, y las empresas radicadas en Japón son un ejemplo de ello. Muchas compañías niponas financian proyectos de sus empleados, tanto si éstos están destinados a mejorar el funcionamiento de la empresa, como si son ajenos a ella. Dichas empresas les apoyan porque quieren apostar por sus empleados y por su talento. Si tú también quieres potenciar el talento de tus empleados para que innoven en tu empresa, a continuación te exponemos tres formas de hacerlo.

Tres modelos de intraemprendimiento

1. Empleados que intraemprenden con nuevos proyectos

Este procedimiento, además de contribuir a la innovación, hace más atractiva a la empresa tanto para captar como para retener talento:

– Forma varios equipos de trabajo con cuatro o cinco personas que estén dispuestas a intraemprender.

– Exponles varios objetivos relacionados con la mejora de la empresa

– Libéralos de sus funciones durante un tiempo determinado

– Guíalos con mentores y emprendedores y dótales de un presupuesto para que puedan diseñar y probar la viabilidad de los proyectos que desarrollen

– Trata de cambiar la cultura organizacional de la empresa (hazla más horizontal)

2. Proyecto cliente (estrechando las relaciones empleado-cliente)

Este modelo se basa más en la relación empleado cliente. Muy útil para las empresas que trabajan directamente con las personas que se benefician del producto o servicio:

– El empleado apadrina a un cliente y le acompaña

– El empleado conoce las necesidades de su cliente y puede crear productos que satisfagan dichas necesidades

– En la intranet de la empresa se vuelcan las ideas surgidas

– Las ideas se evalúan periódicamente

– Votad las mejores ideas a través de concursos

– Premiad dichas ideas periódicamente con la posibilidad de desarrollarlas

3. Convence a tus compañeros y compañeras para que trabajen en tu idea

Este método ayuda a trabajar en equipo y a exponer las ideas de forma atractiva, para que los demás se interesen por ellas:

– Anima a los empleados a que escriban una idea en una tarjeta y la pongan en el corcho de la empresa

– El empleado tratará de convencer a compañeros y compañeras de que trabajen en ella (no es tan fácil como parece, la competencia es grande)

– Un día de la semana el equipo se dedica a trabajar la idea o proyecto elegido (aprender o experimentar con nuevas tecnologías, productos nuevos, arreglar funcionalidades…).

Aquí te hemos explicado tres modelos, pero existen múltiples formas de desarrollar el intraemprendimiento. Para ello es necesario potenciar la creatividad, flexibilizar el trabajo y dejar un tiempo al pensamiento y al desarrollo de ideas. Solo así visibilizaremos mejor cuáles son los aspectos que debemos mejorar en nuestro negocio, y qué productos o servicios nuevos podemos desarrollar.

¿Has emprendido en tu empresa? Queremos conocer cómo lo has hecho, así que no dudes en contarnos tu experiencia.

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