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AEAT: Trámites y actuaciones a través del canal telefónico

En este post os anticipamos las medidas introducidas por Bizkaia en relación a la realización de actuaciones tributarias mediante videoconferencia y por vía electrónica.

Pues bien, la Agencia Tributaria sigue la estela del territorio foral al publicar en el BOE de 7 de julio la Resolución de 1 de julio de 2020, del Departamento de Recaudación de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, por la que se habilitan trámites y actuaciones a través del canal telefónico, mediante el sistema de firma no avanzada con clave de acceso en un registro previo (sistema cl@ve pin).

Desde el 8 de julio se habilita el canal telefónico, mediante el sistema de firma no avanzada con clave de acceso en un registro previo (sistema cl@ve PIN) para los trámites y actuaciones recogidos en el Anexo de dicha Resolución, tales como:

  • Consulta de deudas o generación de documentos de ingreso de vencimientos, ambos en el procedimiento de apremio.

 

  • Consulta del procedimiento de embargo de cuentas bancarias

 

  • Consulta sobre el procedimiento de embargo de bienes inmuebles y derechos sobre estos

 

  • Presentación de solicitud de aplazamiento o fraccionamiento o contestar requerimiento de datos de cuenta bancaria para domiciliación, entre otros, dentro del procedimiento de aplazamiento y fraccionamiento de deudas.

 

  • En el seno del procedimiento de compensación a instancia del obligado tributario, presentación de solicitudes, modificar datos de la compensación o consulta de compensaciones.

 

Desde LKS Next LEGAL nos gusta mantenerte informado de todas las novedades fiscales que consideramos son de tu interés. No obstante, si tienes alguna duda o quieres que tratemos cualquier otro asuntocontacta con nosotros. Estamos encantados de atenderte.

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Bizkaia permite que durante 2020 las actuaciones de la Administración tributaria se desarrollen mediante videoconferencia y por vía electrónica

Dentro de las medidas que estamos viviendo en torno al COVID-19, destacamos el impulso que ha tenido la Diputación Foral de Bizkaia para la realización de actuaciones tributarias mediante videoconferencia y por vía electrónica.

A este respecto, el pasado 18 de junio se publicó la Orden Foral 1106/2020, de 11 de junio, del diputado foral de Hacienda y Finanzas, por la que se desarrolla el Decreto Foral Normativo 1/2020, de 17 de marzo, de medidas tributarias urgentes derivadas del COVID-19, en materia de realización de determinadas actuaciones tributarias mediante videoconferencia y por vía electrónica, con efectos desde el propio 18 de junio de 2020.

Tras el parón propiciado por la crisis sanitaria derivada de la COVID-19, el pasado 1 de junio de 2020 se reanudó la atención presencial en las oficinas de la Hacienda Foral de Bizkaia, hasta entonces suspendida.

Sin embargo, las medidas de seguridad, higiene, control y contención que han de adoptarse tanto para poder atender a las personas que acuden a dichas oficinas como para poder desarrollar determinadas actuaciones tributarias fuera de las mismas con todas las garantías sanitarias, de mantenimiento de la distancia interpersonal, de reducción al mínimo imprescindible de las reuniones presenciales, etc., han hecho aconsejable articular mecanismos de desarrollo de las citadas actuaciones tributarias de forma no presencial, mediante videoconferencia o por vía telemática.

Consecuentemente, se regula, en principio, hasta el 31 de diciembre de 2020, la realización de actuaciones por videoconferencia, así como la firma electrónica de diligencias, de actas y de informes a través de la sede electrónica de la Diputación Foral de Bizkaia, así como el otorgamiento de representación por comparecencia electrónica y la puesta de manifiesto de los expedientes por vía electrónica.

¿Vendrán estas nuevas relaciones para quedarse? Lo veremos.

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Implicaciones fiscales COVID-19 (IX)

A pesar de que el Estado de Alarma haya finalizado, vemos cómo sigue habiendo novedades fiscales en torno al COVID-19, centrándonos en este caso en las que tienen relación con el Impuesto sobre Sociedades.

En el caso de Gipuzkoa a través del Decreto Foral-Norma 5/2020, de 26 de mayo, sobre medidas tributarias coyunturales destinadas a la reactivación económica tras la emergencia sanitaria del Covid-19.

  • Se flexibilizan y amplían los parámetros de la reserva especial para la nivelación de beneficios.

 

  • Se regulan las siguientes deducciones, con ciertas especialidades en algunas de ellas:
    • Deducción extraordinaria por inversión en microempresas, pequeñas y medianas empresas.
    • Participación en proyectos de investigación y desarrollo o innovación tecnológica desarrollados por microempresas o pequeñas empresas.
    • Deducción incrementada por creación de empleo.

 

  • Se establece la exoneración de realizar el pago fraccionado en 2020 a quienes cumplan los siguientes requisitos:
    • Que el volumen de operaciones correspondiente al primer semestre del año 2020 sea inferior al 25% del volumen de operaciones correspondiente al primer semestre del año 2019.
    • Que no se trate de sociedades patrimoniales.
    • Que no tributen en el régimen especial de consolidación fiscal.

 

  • Se regula una amortización acelerada extraordinaria para elementos del inmovilizado material nuevos (excluidos edificios y ciertos vehículos) adquiridos entre el 27 de mayo y el 31 de diciembre de 2020 en virtud de la cual podrán amortizarse en función del coeficiente que resulte de multiplicar por 1,5 el coeficiente de amortización máximo previsto.

 

En Bizkaia, es el Decreto Foral Normativo 7/2020, de 16 de junio, de medidas tributarias de reajuste en el Impuesto sobre Sociedades, en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y en la Norma Foral General Tributaria del Territorio Histórico de Bizkaia relacionadas con la COVID-19 quien regula las siguientes novedades:

 

  • No resultarán obligados a realizar el pago fraccionado los contribuyentes que cumplan los siguientes requisitos:
    • Que, en el ejercicio 2019, realicen una explotación económica y no tengan la consideración de sociedad patrimonial.
    • Que no tributen en el régimen especial de consolidación fiscal.
    • Que su volumen de operaciones correspondiente al primer semestre del año 2020 sea, como mínimo, un 25% inferior al volumen de operaciones del primer semestre del año 2019.

 

  • Los contribuyentes del IS que hayan aprobado sus cuentas anuales en un plazo posterior al de los 6 meses siguientes a la finalización del periodo impositivo al que correspondan, como consecuencia de la aplicación de lo dispuesto en los artículos 40 y 41 del Real Decreto-Ley 8/2020, y no se acojan efectivamente al plazo voluntario extraordinario de presentación de la autoliquidación del IS, la presentarán en el plazo previsto con carácter general.

 

Si a la finalización del plazo voluntario de presentación de la autoliquidación las cuentas anuales no hubieran sido aprobadas por el órgano correspondiente, los contribuyentes realizarán la autoliquidación con las cuentas anuales disponibles, entendiéndose por tales, en el caso de contribuyentes distintos de sociedades anónimas cotizadas, las cuentas anuales auditadas o, en su defecto, las cuentas anuales formuladas por el órgano correspondiente, o a falta de estas últimas, la contabilidad disponible llevada de acuerdo con lo previsto en el Código de Comercio o con lo establecido en las normas por las que se rijan.

Una vez aprobadas las cuentas, presentarán una autoliquidación complementaria en un plazo máximo que se extiende hasta el 25 de noviembre de 2020.

Pero también las novedades introducidas en Álava a través del Decreto Normativo de Urgencia Fiscal 7/2020, del Consejo de Gobierno Foral de 2 de junio. Aprobar medidas urgentes relacionadas con la COVID-19 y que afectan al Impuesto sobre Sociedades y al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

 

  • Se modifica el plazo de presentación e ingreso de las autoliquidaciones del IS y del IRNR con establecimiento permanente que pasa a ser desde 1 de julio hasta el 25 de septiembre de 2020 para microempresas y pequeñas empresas, sociedades patrimoniales, entidades parcialmente exentas y entidades sin fines lucrativos.

 

  • En el periodo impositivo 2019 se permite la compensación de bases imponibles negativas sin limitación para las microempresas, pequeñas y medianas empresas, siempre que no consoliden fiscalmente.

 

  • Se establece la exoneración de realizar el pago fraccionado en 2020 a los contribuyentes cuyo volumen de operaciones correspondiente al primer semestre del año 2020 sea, como mínimo, un 25% inferior al volumen de operaciones del primer semestre del año 2019, siempre que no consoliden fiscalmente y no sean sociedades patrimoniales.

 

  • Se regulan las siguientes deducciones, con ciertas especialidades en algunas de ellas:
    • Deducción extraordinaria por inversión en microempresas, pequeñas y medianas empresas.
    • Deducción por adquisición de materiales de limpieza, desinfección y otros elementos para garantizar la seguridad sanitaria.
    • Deducción incrementada por creación de empleo.

 

  • Se regula una amortización acelerada extraordinaria para elementos del inmovilizado material nuevos (excluidos edificios y ciertos vehículos) adquiridos entre el 8 de junio y el 31 de diciembre de 2020 en virtud de la cual podrán amortizarse en función del coeficiente que resulte de multiplicar por 1,5 el coeficiente de amortización máximo previsto.

 

Desde LKS Next LEGAL nos gusta mantenerte informado de todas las novedades fiscales que consideramos son de tu interés. No obstante, si tienes alguna duda o quieres que tratemos cualquier otro asuntocontacta con nosotros. Estamos encantados de atenderte.

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Webinar_RPA_Robotizacion_LKSNExt

Jueves, 2 de julio – 12h.: Robotización (RPA) de Procesos Financieros

Reserva en tu agenda el jueves, 2 de Julio, a las 12 horas.

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En este webinar LKS Financial Solutions & Corporate se presentará casos de éxito de Automatización de Procesos (RPA) de gestión financiera. En concreto se podrá ver cómo se han automatizado procesos en el ámbito de la gestión de facturas y de justificaciones de gastos.

Asiste a este evento si tienes interés también en:

  • Cómo optimizar procesos complejos con gran flujo de papel y necesidad de firma/aprobación por parte de varias personas.
  • Cómo reducir tiempos, costes y errores en tus procesos de gestión financiera y administrativa.
  • Cómo poder eliminar archivos físicos (ej.: facturas) con plena validez legal de la copia digital.

 

PROGRAMA

  • Presentación a cargo de Andrés Bedia – Dtor. Comercial de LKS Financial Solutions & Corporate.
  • Un caso práctico: el Grupo VELATIA
    • Automatización del proceso de gestión de gastosa cargo de Juan Manuel Ituiño Aldaiturriaga – Personnel Administration Manager de Velatia y Oier Marigil Manager de clientes corporativos de Sabbatic.
    • RPA para la gestión de facturas de proveedores a cargo de Javier Garrido – Director de la Unidad de Negocio de Servicios Software en IBAI Scanbit (Grupo LKS Next)
  • Preguntas y respuestas

 

El Webinar tendrá una duración aproximada de 1 hora.

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Jueves, 25 de junio – 12h.: Gestión práctica de la Tesorería como vacuna contra la crisis

Reserva en tu agenda el jueves, 25 de junio, a las 12 horas.

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En este webinar LKS Financial Solutions & Corporate presentará soluciones para gestionar la tesorería y controlar la liquidez en estos momentos de crisis en los que, más que nunca, CASH IS KING.

En esta sesión presentaremos las soluciones que es posible implantar de forma rápida y remota y con las que puedo conseguir:

  • Diagnosticar mejor la situación actual (realidad vs expectativas)
  • Simular diferentes escenarios de evolución para mejorar la toma de decisiones
  • Automatizar y agilizar el proceso de gestión de la tesorería
  • Mejorar nuestra previsión de liquidez y necesidades de tesorería: financiación necesaria, inversiones posibles (% recursos propios/externos), …
  • Realizar un mejor análisis de nuestro endeudamiento, costes financieros, etc.

 

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Programa

  • Presentación a cargo de Andrés Bedia – Dtor. Comercial de LKS Financial Solutions & Corporate.
  • Un caso práctico: Optimización de la gestión de la Tesoreria de nuestro grupo a cargo de Mikel Ozcariz – Dtor. Financiero de EKIDE Group.
  • Garantizando la seguridad de las transacciones financieras a cargo de Fernando Merino Pedraza – Product Marketing Manager XRT & Banking de SAGE.
  • Preguntas y respuestas

La duración estimada del evento es de 1h

 

AQUI puedes ver las fechas de los próximos webinars financieros. RESERVA TU AGENDA

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“Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” Nivel 1. ONLINE. ¡Apúntate!

Ya puedes apuntarte al curso de formación que LKS Next ha desarrollado en su ámbito de personas. El taller “Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” Nivel 1, tiene como objetivo proporcionar las herramientas más avanzadas con las que dotar a los y las líderes de la capacidad para gestionar a los equipos y fomentar el compromiso con la empresa entre otras cosas. En esta primera parte online, nos centraremos en las 4 primeras herramientas:

  • Clarificar su misión
  • Dirigir al equipo
  • Tomar decisiones
  • Gestionar el tiempo

 

Y en una segunda parte, que tendrá lugar en septiembre y octubre, se verán el resto:

  • Liderar
  • Construir relaciones
  • Desarrollar al equipo

 

Los cursos son independientes pudiendo hacer los dos o asistir sólo a uno de ellos.

Está dirigido a todas las personas que tengan cualquier responsabilidad sobre equipos o podrían tenerla en un futuro y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento y Transformación Organizacional de LKS Next. Licenciado en Psicología( Deusto), MBA (UPV-EHU), Master en Gestión de Sistemas de Calidad (Gobierno Vasco), Master en Prevención de Riesgos Laborales ICF – International Coach Federation Professional Certified Coach Credential (PCC), certificado Cultural Transformation Tools por Barrett Values, Human Element Practitioner™, y Certified Facilitator LEGO® SERIOUS PLAY® Methods.

Con más de 25 años de experiencia en consultoría en distintas organizaciones y ha ocupado puestos de Dirección de Recursos Humanos en empresas industriales. Su amplia experiencia incluye procesos de transformación empresarial, diseño organizativo, diseño de sistemas de gestión de personas y es facilitador en procesos de desarrollo de habilidades tanto individuales como de equipos.

Algunas de las organizaciones con las que ha colaborado son ABB, Abengoa, Airbus, Aernnova, Draxton, EDP, Eroski, Euskaltel, Gestamp, Iberdrola, ITP, Mercedes Benz, Metro Bilbao, Orkli, Velatia, RPK, Sidenor, Tubacex, Ulma…

Apunta las fechas:

  • 25 de junio, de 9:00 a 12:00
  • 2 de julio, de 9:00 a 12:00
  • 9 de julio, de 9:00 a 12:00
  • 16 de julio, de 9:00 a 12:00

Un total de 12 horas online.

El coste es de 240€ (IVA NO INCLUIDO)

 

Inscripciones

Si estas interesado/a en conocer las herramientas que necesitas para convertirte en un buena o buen líder, sólo tienes que rellenar el siguiente formulario:

INSCRIBETE AQUI

 

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Ya puedes apuntarte a nuestro taller “Cómo prevenir y gestionar conflictos”

No hay vida sin conflicto. Cuando se plantea la evitación de los conflictos se está buscando esquivar la vida. Un conflicto es vida y, como ella, ni bueno ni malo. Lo que puede ser bueno o malo es la forma en que lo manejamos. Y una forma dañina de hacer frente a los conflictos es precisamente su ocultación.

De igual manera no hay equipo sin conflicto. Es más, cuanta más pasión, cuanta más implicación, cuanto mayor es la energía que ponemos en el equipo, más intensos serán los conflictos. Guardados debajo de la alfombra se convierten en la carcoma que destruye al equipo. Cuando se les aborda sin las habilidades necesarias pueden ser una bomba que al explotar nos confirme lo malos que son los conflictos. La profecía auto cumplida. El conflicto concentra una carga importante de energía que puede destruir y también puede convertirse en una energía que fortalezca e impulse. Ese es el reto de los equipos ante el conflicto. Trabajar cómo abordar os conflictos en los que me veo inmerso. Y en los que no.

Nuestro taller está impartido por Silvia Carreras, Consultora Senior del equipo de Desarrollo de Personas. Diplomada en Trabajo Social y Licenciada en Ciencias del Trabajo, además de estar certificada como Mediadora y Coach profesional y en metodología Lego Serius play. Seguir mejorando profesionalmente es algo intrínseco a su profesión, así que ha compaginado su quehacer laboral con la formación continua, formándose en comunicación, técnicas activas, constelaciones organizacionales o programación neuro lingüística remodelada entre otras cosas.

Durante la primera parte de su carrera profesional ha trabajado como trabajadora y educadora social en diferentes entidades, con colectivos en riesgo de exclusión social. Y durante los últimos 15 años, dedicada al desarrollo personal y de equipos además de a la mediación en conflictos laborales.

Apunta las fechas:

PRESENCIAL, en la Sala Plaza del edificio LKS en Arrasate

  • 26 de junio, de 9:30 a 13:30
  • 3 de julio, de 9:30 a 13:30
  • 10 de julio, de 9:30 a 13:30

Un total de 12 horas, con un coste de 295€ + IVA

ON LINE

  • 15 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 22 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 29 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 6 de octubre, de 9:00 a 12:00

 

Inscripciones

Si estas interesado/a en conocer las herramientas que necesitas para convertirte en un buena o buen líder, sólo tienes que rellenar el siguiente formulario:

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LKS Next lanza su nueva oferta formativa en el ámbito de las personas ¡SAVE THE DATE!

Presentamos los nuevos talleres que se impartirán en dos modalidades, online y presencial:

  • Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI, nivel 1.
  • Gestión de conflictos.

 

El taller “Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” tiene como objetivo proporcionar las herramientas más avanzadas con las que dotar a los y las líderes de la capacidad para gestionar a los equipos y fomentar el compromiso con la empresa entre otras cosas.

El curso está dirigido a todas las personas que tengan cualquier responsabilidad sobre equipos o podrían tenerla en un futuro y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento y Transformación Organizacional de LKS Next.

Los objetivos del taller de “Cómo prevenir y gestionar los conflictos”  son entender los conflictos para abordar su resolución, conocer las estrategias y técnicas más adecuadas, abordar procesos de mediación de conflictos y procesos de gestión de conflictos cuando soy parte clara de él, y manejar el conflicto cuando es algo sistémico e inherente en mi equipo o en mi organización. Impartido por Silvia Carreras, Consultora Senior del equipo de Desarrollo de Personas de LKS Next.

Horarios y fechas

Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI, nivel 1.

Online

  • 12 horas (3 horas X 4 jornadas). Horario: 9:00 A 12:00
  • 25 de junio
  • 2 de julio
  • 9 de julio
  • 16 de julio

 

Presencial 

  • 12  horas  (4  horas  x 3 jornadas).  Horario: 9:30 A 13:30
  • 17 de septiembre
  • 24 de septiembre
  • 1 de octubre

 

CÓMO PREVENIR Y GESTIONAR CONFLICTOS

Presencial, en Arrasate

  • (4  horas  X 3  jornadas). Horario: 9:30 A 13:30
  • 26 de junio
  • 3 de julio
  • 10 de julio

 

Online

  • (3 horas X 4  jornadas). Horario 9:00 A 12:00
  • 15 de septiembre
  • 22 de septiembre
  • 29 de septiembre
  • 6 de octubre

 

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Planificaciones ágiles. Simulaciones y escenarios financieros en tiempos VUCA

Reserva en tu agenda el martes, 16 de Junio, a las 12 horas.

En este webinar LKS Financial Solutions & Corporate presentará soluciones reales para gestionar presupuestos complejos de forma ágil y flexible.

“En la preparación de la batalla siempre me ha parecido que los planes son inútiles pero que la planificación es indispensable”.

Dwight D. Eisenhower

La planificación empresarial y financiera es una tarea ardua y más en los tiempos que corren caracterizados por la Volatilidad, la Incertidumbre, la Complejidad y la Ambigüedad (VUCA).

En este webinar hablaremos de la importancia de la planificación y de las soluciones que nos permiten llevarla a cabo en nuestras organizaciones de la forma más ágil, participativa, distribuida y eficiente posible.

PROGRAMA

  • Presentación a cargo de Andrés Bedia – Dtor. Comercial de LKS Financial Solutions & Corporate.
  • La Dirección Estratégica en tiempos turbulentos a cargo de Alberto Merino – Consultor de Estrategia y Cambio de LKS Next.
  • Un caso práctico: simulaciones y escenarios estratégicos a cargo de Gaizka Argul – Consultor Financiero de LKS FS&C.
  • La Inteligencia Artificial y su aportación a la planificación a cargo de Jacobo Garnacho – Artificial Intelligence Team Leader South Europe de IBM.
  • Preguntas y respuestas

 

 

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La Economía Social, una alternativa competitiva y solidaria

En esta sucesión de hitos que venimos viviendo colectivamente y de forma intensa durante las últimas semanas, las organizaciones de la Economía Social se están manifestando como agentes clave en la vida social y económica del país.

Ya antes de la declaración de la pandemia, iniciativas cooperativas y asociativas del sector sociosanitario empezaron a trabajar en el ámbito de la prevención. Después, poco tardaron los centros  especiales de empleo en mostrar su capacidad de adaptación, posibilitando el mantenimiento de puestos de trabajo para personas de colectivos desfavorecidos a través de iniciativas para la fabricación de mascarillas de alta protección o la intensificación de trabajos de lavado y desinfección con máximo nivel de garantía sanitaria.

En todo este tiempo, las cooperativas agroalimentarias, presentes a lo largo y ancho del país, han duplicado sus esfuerzos para seguir alimentando a la población, haciendo accesibles sus productos para el consumo a través de la distribución, sector en el que también las enseñas cooperativas están jugando un papel destacado.

Y en una iniciativa de intercooperación de alto impacto, una alianza entre cooperativas ha puesto su conocimiento, su capacidad tecnológica y su red internacional a disposición de la lucha contra la pandemia para fabricar y disponer en tiempo record de tres líneas de producción de mascarillas con los niveles de rendimiento más elevados de todo el país.

A través de estos pocos ejemplos se pone en evidencia que la Economía Social siempre está muy cerca, aportando sus soluciones a los problemas sociales. Aunque sigue siendo un modelo desconocido en algunos ámbitos de nuestra Sociedad, agrupa a más de 41.000 entidades que en conjunto superan los 2.150.000 empleos directos e indirectos, de acuerdo con las estadísticas que proporciona CEPES, la Confederación Española de la Economía Social. Todo esto, desarrollando tanto servicios de proximidad como actividades industriales en mercados globales, de forma competitiva y con importantes niveles de innovación y desarrollo tecnológico.

A medida que avanzan las semanas, el impacto positivo generado por la actividad de la Economía Social durante esta crisis sigue creciendo. Ya en otros periodos de recesión que hemos atravesado en el pasado, las iniciativas de Economía Social en toda Europa se han mostrado muy resilientes, demostrando una alta capacidad para salir de situaciones complejas. Se atribuye esta capacidad a la especificidad del modelo de empresa, guiado por unos principios entre los que destacan la primacía de las personas sobre el capital, la democracia en la toma de decisiones y la solidaridad interna y con la Sociedad.

Y haciendo referencia otra vez a experiencias de periodos pasados, han sido muchas las empresas en dificultades que han sobrevivido tras procesos de transformación en cooperativas de trabajo asociado o sociedades laborales, lo que ha posibilitado el mantenimiento de puestos de trabajo y de actividades productivas viables. Tras la reunión mantenida la semana pasada entre representantes del Ministerio de Industria y de la Economía Social, estos últimos manifestaron la buena disposición actual que observan en el Gobierno hacia el impulso a procesos de transformación como una solución para muchas empresas que están atravesando situaciones críticas.

LKS Next ha conocido a lo largo de su trayectoria numerosas transformaciones en organizaciones de Economía Social. Las experiencias demuestran la necesidad de una planificación y ejecución adecuadas, en las que la definición de una estrategia de transformación clara y compartida, la formación y el acompañamiento a las personas implicadas y la disponibilidad de conocimiento multidisciplinar experto en el ámbito legal, financiero y de gestión han demostrado ser algunas de las claves del éxito. Este llegará cuando se recupere la actividad, afloren resultados económicos positivos y, sobre todo, cuando las personas, motivadas e ilusionadas en un nuevo escenario, se hagan dueñas de su proyecto socioempresarial.

Recurriendo a una frase que creemos positivo recordar en la situación actual, toda crisis genera escenarios de oportunidad. Confiemos en que, entre todos, seamos capaces de verlos e interpretarlos correctamente para que en un futuro podamos decir que tras esta crisis hemos construido una Sociedad mejor.

Alfonso Etxanobe

Socio Consultor de LKS Next

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