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Covid 19 – Un desafío para las compras y la gestión del riesgo de la cadena de suministro

La rápida propagación del coronavirus presenta importantes problemas de salud. Además del impacto humano, también tiene un impacto comercial considerable a nivel global. Como los virus no conocen fronteras, los impactos continuarán extendiéndose. De hecho, el 94 por ciento de los Fortune 1000 ya están viendo interrupciones por el COVID-19.

Este desafío actual es un ejemplo que nos permite tener una visión más detallada de las operaciones y las cadenas de suministro, y a su vez, de la importancia en el desarrollo de relaciones más colaborativas y resilientes con proveedores críticos. Las relaciones corporativas duraderas y el grado de agilidad implícito en los modelos operativos son los que pueden ayudar a las organizaciones a fortalecer la preparación general ante cualquier interrupción.

Tomemos como ejemplo los restaurantes que responden a la disminución del flujo de clientes a sus establecimientos adaptando sus modelos operativos, centrándolos en el cliente, que hicieron posible llevar el almuerzo al domicilio y extender esto a la entrega de paquetes corporativos.

Los factores desencadenantes de este desafío pueden ayudar a las organizaciones a detectar oportunidades dentro de su actual modelo operativo.

Este articulo tiene como objetivo ayudar a comprender su exposición al COVID-19 (una disrupción) y, lo que es más importante, posicionar su cadena de suministro para que sea resistente frente a futuras amenazas e interrupciones.

Las empresas con amplia presencia internacional o vínculos directos con las áreas afectadas deben tomar medidas inmediatas y, para ello, es necesario contemplar todos los posibles factores de riesgo, desde los proveedores a los diferentes Tier-n y distribuidores, determinando además si éstos también han realizado una evaluación similar que pueda exponer a la compañía de forma indirecta. De este modo, la compañía podrá determinar posibles contingencias y sobrecostes, y desarrollar un Plan de Gestión de Riesgos de la Cadena de Suministro que cubra todos los posibles escenarios que plantea este desafío.

Y, por descontado, en la gestión de riesgos de la cadena de suministro extendida, las áreas afectadas son:

  • La gestión y fidelización de la demanda (origen de la necesidad)
  • La gestión de proveedores
  • El transporte y la logística
  • La gestión de contratos
  • La gestión de inventarios
  • La gestión de la facturación y los pagos
  • El control presupuestario

 

Y sobre estas áreas debe actuar la Gestión de las Compras y Aprovisionamientos y la Gestión de las Operaciones, contando necesariamente con una visión del gasto end-to-end transparente, trazable e integrada en el plano del contrato, del proveedor, del artículo y de la cadena de operaciones.

Ahora:

  • Comprender los riesgos clave en todas las operaciones y la cadena de suministro
  • Movilizar equipos para gestionar en primer lugar la respuesta a la crisis y, en segundo lugar, centrarse en la evaluación de la cadena de suministro y la gestión de riesgos.
  • Evaluar si sus estructuras de gobierno corporativo son los adecuados para tomar decisiones clave rápidamente.
  • Llevar a cabo una planificación de escenarios comerciales y financieros en los casos de (1) una recuperación rápida, (2) una desaceleración global o (3) una posible recesión.

 

Corto Plazo

  • Planificar acciones de mitigación de los riesgos en todas las operaciones y en la cadena de suministro, evaluando los impactos en el transporte marítimo, aéreo y terrestre.
  • Asegurar que las comunicaciones se realicen con los principales clientes y stakeholders.
  • Revisar y evaluar el impacto en la planificación y gestión de las personas
  • Revisar los impactos por fases de la cadena de valor según su sector
  • Revisión de los contratos activos con proveedores críticos

 

Continuo – Medio plazo

  • Crear una cadena de suministro global ágil, resiliente y transparente
  • Comprender e implemente la automatización digital y de procesos para mitigar el impacto de la interrupción.
  • Desarrollar e implementar prácticas mejoradas de gestión de la relación con los proveedores (diferenciando los más críticos con los que desarrollar estrategias de colaboración más intensas)
  • Desarrollar iniciativas de mejora de la gestión de riesgos y de la cadena de suministro.
  • Replanteamiento de las estrategias de make or buy y de re-shoring (fabricación en casa)
  • Mayor alineamiento con áreas financieras para el cuidado de la caja a través de la gestión eficiente de inventarios y condiciones de pago.

Como conclusión, la función de compras y de la gestión de la cadena de suministro debe aprender de situaciones de disrupción como la actual y contribuir al fortalecimiento de las operaciones. Y, desde luego, existe un consenso total en que la gestión de riesgos en la cadena de suministro será una tarea que cobrará mucha mayor relevancia en el futuro.

Gonzalo Fornos

Director Digital Procurement & Operations LKS Next

 

 

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Ayuda modelo IVA_LKSNextLegal

Nueva herramienta para confeccionar el modelo 303 de IVA ante la AEAT

En febrero de 2021 se pone a disposición de todos los contribuyentes del Impuesto Sobre el Valor Añadido que tienen obligación de presentar el modelo 303, una versión del servicio de ayuda para la cumplimentación del citado modelo denominado “Pre303. Un servicio para todos”.

Se trata de un servicio de ayuda ofrecido para la realización del mismo, disponible para presentaciones del modelo a través de la sede electrónica de la AEAT en modo de formulario (en las Haciendas Forales no se ha habilitado esta herramienta todavía).

Entre las virtudes de este servicio destacan la propuesta de determinadas casillas del modelo ya cumplimentadas o la posibilidad de consultar y actualizar los datos censales directamente relacionados con el impuesto, eliminando discrepancias que puedan originar demoras en la tramitación de una solicitud de devolución o el inicio de una inspección.

Desde LKS Next LEGAL nos gusta mantenerte informado de todas las novedades que consideramos son de tu interés. No obstante, si tienes alguna duda o quieres que tratemos cualquier otro asunto, contacta con nosotros.

 

 

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Plan tributario_LKSNextLegal

Plan anual de control tributario y aduanero de 2021

Siguiendo con lo tratado es este post a continuación os vamos a comentar el Plan Anual de Control Tributario y Aduanero de 2021 de la AEAT que se publicó en el BOE el 1 de febrero.

Las directrices generales del plan contienen una referencia concreta a las líneas de actuación de prevención y control del fraude que se consideren más relevantes y giran en torno a cinco grandes pilares:

1.- Información y asistencia

  • Consolidación de las “Administraciones de Asistencia Digital Integral (ADIs)”.

 

  • Desarrollo de nuevas herramientas para el Asistente Virtual del Sistema de Suministro Inmediato de Información.

 

  • Implantación y puesta en producción del denominado “Asistente Censal”, como herramienta de ayuda para la formalización y presentación de la declaración censal.

 

  • Desarrollo de una nueva herramienta de asistencia censal denominada “Buscador de Actividades” que ofrecerá toda la información tributaria inherente a la actividad.

 

  • Consolidación de la aplicación móvil “Agencia Tributaria”.

 

  • Asistencia en la campaña de Renta.

 

  • Se potenciarán los avisos en el documento de datos fiscales del IRPF de todas aquellas fuentes de renta tanto internas como internacionales de las que se tenga conocimiento con el fin de impulsar el cumplimiento voluntario.

 

  • Se pretende consolidar las herramientas de análisis y control de las solicitudes de rectificación de autoliquidaciones para facilitar una tramitación y resolución más ágil.

 

  • Implantación de análisis de “Big Data” para evitar errores del contribuyente al presentar su declaración.

 

  • Se ha avanzado en la puesta a disposición de los datos fiscales al contribuyente, introduciéndolos como novedad en el Impuesto sobre Sociedades, a través de Sociedades WEB y el PRE 303 en el caso del IVA.

 

2.- Prevención de los incumplimientos. El fomento del cumplimiento voluntario y prevención del fraude.

  • El censo es la base de la información de la Agencia Tributaria para la asistencia, la prevención y el control tanto intensivo como extensivo.

 

  • Cumplimiento de presentación de autoliquidaciones y declaraciones informativas.

 

  • Que la calidad de la información se le asigne a cada contribuyente minimizando errores y evitando faltas de identificación de los titulares.

 

  • Prevención en materia de Aduanas e Impuestos Especiales.

 

  • Otras actuaciones preventivas tendentes a garantizar las bases tributarias y a otorgar seguridad jurídica a los contribuyentes.

 

3.- La investigación y las actuaciones de comprobación del fraude tributario y aduanero.

  • Fuentes de información y avances tecnológicos en el análisis de riesgos.

 

  • Control de tributos internos mediante actuaciones de comprobación, de investigación, tramas y auxilio judicial. Se intensificarán las actuaciones de control vinculadas a la existencia de tramas de IVA.

 

  • Control del fraude aduanero, de los Impuestos Especiales y Medioambientales.

 

4.- Control del fraude en fase recaudatoria.

  • Se priorizarán las medidas de prevención y control del fraude fiscal.

 

  • También se priorizarán otras medidas de gestión recaudatoria en el ámbito del control recaudatorio.

 

5.- Colaboración entre la Agencia Tributaria y las administraciones tributarias de las Comunidades Autónomas.

  • La Agencia Tributaria potenciará los intercambios de información con transcendencia tributaria entre las administraciones tributarias del Estado y de las Comunidades Autónomas con la finalidad de incrementar la eficacia de la gestión tributaria, mejorar la asistencia a los contribuyentes y, singularmente, potenciar la lucha contra el fraude fiscal y la economía sumergida.

 

  • Se fomentará la transmisión periódica a la Agencia Tributaria de la información contenida en declaraciones tributarias correspondientes a tributos cedidos y gestionados por las comunidades.

 

La planificación coordinada y la colaboración en la selección de los contribuyentes que serán objeto de actuaciones de control será otra área de atención preferente y se promoverá que, por parte de la Administración Tributaria se dé la información correspondiente a través de los consejos territoriales.

 

  • Por lo que se refiere a las comunidades de régimen foral, se buscará una coordinación y colaboración mutua entre dichas Comunidades y el Estado en la aplicación de sus respectivos regímenes tributarios.

 

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Cambios en el reglamento de recaudación de Bizkaia

El pasado 1 de enero de 2020, entró en vigor el Reglamento de Recaudación del Territorio Histórico de Bizkaia, aprobado mediante Decreto Foral 125/2019, de 21 de agosto, de la Diputación Foral de Bizkaia.

A pesar del escaso tiempo que lleva en vigor este nuevo Reglamento, en este lapso de tiempo han sucedido una serie de acontecimientos, imprevisibles en aquel momento, que han supuesto un enorme impacto en la economía mundial comprometiendo la liquidez del conjunto empresarial.

Siendo así, desde que el Gobierno de España declaró el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 el pasado 14 de marzo de 2020, han ido publicándose diferentes modificaciones normativas en materia tributaria, de carácter temporal en principio, con los objetivos de paliar o reducir al máximo posible los efectos negativos que la pandemia podía generar en el desarrollo de las obligaciones tributarias y de comprometer en la menor medida posible la liquidez de las empresas.

En este sentido, la Diputación Foral de Bizkaia promulgó el Decreto Foral Normativo 1/2020, de 17 de marzo, de medidas tributarias urgentes derivadas del COVID-19 estableciendo, entre otras medidas, ampliaciones en los plazos de pago de determinadas deudas, tal y como os contamos en este post.

Desde entonces, el Decreto mencionado ha ido completándose mediante distintos Decretos Forales del diputado foral de Hacienda y Finanzas con el fin de ir atendiendo a necesidades y situaciones más concretas que se iban manifestando en el día a día de los obligados tributarios, tales como el Decreto Foral Normativo 3/2020, de 28 de abril al que nos referíamos aquí o el Decreto Foral Normativo 11/2020, de 1 de diciembre.

A pesar de las múltiples medidas adoptadas con carácter urgente y provisional, se palpa la necesidad de establecer cambios normativos permanentes que permitan hacer frente a la situación actual y establezcan las bases necesarias para un proceso de recuperación en todos los ámbitos de la economía.

En este contexto, Bizkaia modifica su Reglamento de recaudación en materia de aplazamiento y fraccionamiento de los pagos adoptando principalmente las siguientes medidas:

  • Se elevan de dos a tres las pérdidas de eficacia de los aplazamientos o fraccionamientos anteriores a partir de las cuales ya no se puede solicitar un nuevo aplazamiento o fraccionamiento de la misma deuda, y se posibilita que, incluso en estos supuestos, se pueda autorizar otro aplazamiento o fraccionamiento de dicha deuda, si se aportan garantías adicionales o mejores.

 

  • Se eleva de dos a tres el número de plazos de los fraccionamientos cuyo impago da lugar a la pérdida de eficacia de los mismos, y a que se consideren vencidas todas las fracciones pendientes.

 

  • Se modifican los supuestos de compensación de las deudas aplazadas o fraccionadas con los créditos reconocidos por la Administración a favor de la misma persona obligada, permitiéndose que dicha compensación no opere cuando la deuda se encuentre debidamente garantizada.

 

  • Se incrementan las cuantías de las deudas que pueden ser aplazadas o fraccionadas sin exigencia de garantías y se aumentan los plazos de devolución de dichos aplazamientos o fraccionamientos, posibilitándose, además, que los mismos no tengan por qué ser cancelados mediante el pago de cuotas de igual importe, de acuerdo con el detalle siguiente:

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  • Se amplían los supuestos de concesión automática de aplazamientos a deudas de hasta 100.000 Euros con cancelación antes de 36 meses y a deudas de hasta 500.000 Euros con cancelación antes de 24 meses.

 

  • Se establece la suspensión del cobro de los plazos de aplazamientos o fraccionamientos ya concedidos, si se presentan solicitudes de reconsideración, hasta la resolución de las referidas solicitudes, con devengo de los intereses de demora correspondientes.

 

Desde LKS Next LEGAL nos gusta mantenerte informado de todas las novedades que consideramos son de tu interés. No obstante, si tienes alguna duda o quieres que tratemos cualquier otro asunto, contacta con nosotros. Estamos encantados de atenderte.

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Guia Salarial_Bellota_LKSNext

“El mercado va a demandar y va a hacer subir los costes salariales en perfiles relacionados con la transformación digital en los próximos años”. Juanjo Salegui, Director de RRHH de Bellota Herramienta

Juanjo Salegui es Director de RRHH de Bellota Herramientas, empresa con la que colaboramos desde LKS Next en la selección de perfiles profesionales. El año pasado participó en el debate que tuvimos en la presentación de la Guía Salarial 2020.

Nos hemos acercado a Bellota Herramientas para conocer los retos que van a abordar el 2021 y los perfiles que consideran van a ser más demandados a futuro.

Últimamente estáis en boca de todos por vuestras nuevas gamas de herramientas de gamas eléctricas y vuestras palas en Madrid. ¿Cómo encaráis el 2021?

 

¿Este año ha habido pocas tensiones salariales debido a la pandemia pero cara al año 2021 en qué profesiones auguras mayores tensiones en el mercado retributivo?

 

La implantación del teletrabajo supone un cambio cultural hacia la cultura de la confianza mutua, ¿Cómo ves nuestro entorno empresarial al respecto?

 

 

El año pasado contamos contigo en la mesa redonda para presentar la Guía Salarial de Euskadi. ¿A quien te gustaría que incluyéramos en esa mesa el 2022?

 

 

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Grupo Arteche_LKSNext

El nivel retributivo en mandos intermedios de Euskadi pueden ser incluso más altos que en Madrid por la oferta y demanda. Sonia Garai, Global HR Manager at Arteche Group

GRUPO Arteche, es también cliente de LKS Next. Hemos estado con Sonia Garai, Global HR Manager at Arteche Group comparando los sistemas retributivos multinacional/empresa vasca y Euskadi, Madrid y las dificultades de atracción de talento en proyectos de I+D.

En Arteche estáis implantados fuertemente en distintas ubicaciones. ¿Qué diferencias percibes entre el mercado retributivo de Euskadi y por ejemplo el de Madrid?

 

Has desarrollado parte de tu carrera en grandes multinacionales como General Electric. ¿Ves diferencias entre las grandes multinacionales y las empresas vascas en sus sistemas retributivos?

 

En Arteche os habéis adaptado al teletrabajo sin especiales dificultades. Ahora que la tecnología lo permite y la realidad ha demostrado que es posible, ¿ves a nuestras empresas preparadas para ese cambio cultural?

 

El Grupo Arteche va a invertir más de 54 millones en I+D en los próximos años. ¿La dificultad para la atracción del talento para desarrollar esos proyectos de I+D empieza a ser significativa?

 

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“En estos momentos prima la seguridad laboral frente al nivel retributivo”, Miren Eraña, Directora de RRHH de Ausolan

Ausolan es uno de los cliente de LKS Next que también ha participado en la encuesta de la Guía Salarial 2021.

Hemos estado con Miren Eraña, Directora de RRHH de Ausolan para conocer cómo a pesar de las dificultades que han tenido en un sector tan castigado por el Covid, siguen apostando por el desarrollo del talento. Hemos querido conocer también a nivel retributivo en su sector hay más tensiones que en otro.

2020: año duro para Ausolan. Comedores escolares cerrados, confinamiento, cambio de hábitos… ¿Cómo encaráis el 2021?

 

¿Es demasiado pronto para sacar lecciones del 2020? Si no es así, ¿qué lecciones extraéis?

 

A pesar de una situación tan difícil, habéis decidido seguir apostando por el desarrollo del talento de Ausolan de cara al 2021, cuando otras empresas es donde primero recortan. ¿Por qué ocurre esto en Ausolan?

 

¿Percibís tensiones retributivas en estos momentos?

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Guia Salarial_LKSNext

“La guía salarial permite saber cómo estás y cómo está el entorno”. Aitor Argote, Director General de Mercabilbao.

Mercabilbao es uno de nuestros clientes  y una de las más de 100 empresas que han participado en la encuesta de la Guía Salarial 2021 que vamos a publicar a partir del 9 de febrero.

Hemos estado con Aitor Argote, Director General de Mercabilbao para además de conocer de primera mano los motivos que le han llevado a participar en nuestra encuesta, valorar cómo les está afectando el Covid en la atracción del talento y los retos a futuro.

Mientras la mayoría de las organizaciones han sufrido en esta crisis pandémica, Mercabilbao ha tenido un año récord. ¿Ha tensionado ese crecimiento a la propia organización?

Como organización trabajáis a contra corriente en cuanto a horarios, festivos, etc. ¿Dificulta esa realidad la atracción del talento y complejiza el sistema retributivo?

En próximos años vais a sufrir grandes cambios. ¿Cuáles son los grandes retos que encaráis?

Este año no podremos vernos físicamente las 80 personas que nos juntábamos en la presentación de la guía salarial. ¿Qué es lo que os impulsa a participar en la guía salarial de Euskadi?

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Presupuestos Generales

Principales novedades de la Ley de Presupuestos Generales del Estado para el año 2021

El pasado 30 de diciembre se publicaron en el Boletín Oficial del Estado los Presupuestos Generales del Estado mediante la Ley 11/2020 de donde se establece un nuevo marco presupuestario que incluye novedades en materia tributaria de cara a 2021.

Estos presupuestos están elaborados en el marco de la ley 47/2003, de 26 de noviembre, y se puede apreciar que están condicionados a los problemas de salud pública actuales donde además, se han suspendido los objetivos de estabilidad presupuestaria para el 2021.

Estas son las medidas más destacadas:

  • En el IRPF se modifican la escala de la base general, la base del ahorro y la de determinación del porcentaje de retención.

 

  • También se modifican los límites de reducción en la base imponible de las aportaciones y contribuciones a sistemas de previsión social para adecuarlos a la modificación de la normativa sustantiva.

 

  • En el IRNR se adecua la exención por intereses y demás rendimientos obtenidos por la cesión a terceros de capitales propios, así como las ganancias patrimoniales derivadas de bienes muebles obtenidos sin mediación de establecimiento permanente.

 

  • Dentro del IS se toman diferentes medidas respecto a la exención por dividendos y la doble imposición internacional.

 

  • En el IVA se modifica el tipo aplicable a las bebidas que contienen edulcorantes añadidos que pasan a tributar al 21%.

 

  • Se establece el listado de actividades prioritarias de mecenazgo.

 

Si necesitas más información desde LKS NEXT LEGAL estamos encantados de ayudarte.

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Plan lucha fraude

Criterios generales del Plan de Lucha contra el Fraude de la Hacienda Foral de Bizkaia para el 2021

El Departamento de Hacienda y Finanzas de la Diputación Foral de Bizkaia ha hecho públicos los criterios generales que informan del Plan de Lucha contra el Fraude mediante la publicación en el Boletín Oficial de Bizkaia el pasado 12 de enero la Resolución 1/2021.

Las actuaciones de lucha contra el fraude se clasifican en tres categorías:

1.- Actuaciones de obtención de la información:

  • Se incluirá un módulo de control y verificación censal.
  • Desarrollo de la plataforma tecnológica para el procesamiento de grandes volúmenes de datos y la aplicación de nuevas técnicas de ciencia de datos, teniendo en cuenta la entrada de BATUZ en el año 2022.
  • Se iniciará un proyecto de obtención de información en fuentes abiertas en internet y cruce con los datos que posee la Administración Tributaria.
  • Se realizarán actuaciones selectivas de obtención de información para aquellas personas que presenten indicios de comisión de fraude fiscal.
  • Análisis de los grupos de empresas que operan en el ámbito de la fiscalidad internacional.
  • Análisis de los contribuyentes con vínculos con paraísos fiscales.
  • Verificación de la tributación de los contribuyentes no residentes en territorio español por las actividades que desarrollen en Bizkaia.
  • Incrementar y mejorar la información relativa en sectores o modelos de negocio con mayor riesgo de fraude.

 

2.- Actuaciones preventivas:

  • Incremento en la atención de los contribuyentes mediante el empleo de canales telefónicos y telemáticos.
  • La campaña de IRPF contará con un nuevo modelo de gestión donde se presentará en la sede electrónica de la Diputación Foral de Bizkaia.
  • Se harán diversas tareas relacionadas con el desarrollo del proyecto BATUZ.
  • Implantación de un módulo de educación tributaria.
  • Seguimiento de los contribuyentes objeto de comprobación en años anteriores.

 

3.- Actuaciones de regularización y cobro:

  • Control de los grupos empresariales internacionalizados.
  • Control de grandes empresas.
  • Control de grupos fiscales.
  • Comprobación de la correcta tributación de las sociedades cuyo activo esté compuesto en su mayoría por bienes no afectos al desarrollo de una actividad económica y que obtengan fundamentalmente rentas pasivas.
  • Comprobación de la correcta aplicación de los porcentajes de tributación declarados por las entidades que tributan en volumen de operaciones a más de una Administración Tributaria, que sea de territorio común o foral.

 

En cuanto a las actuaciones dirigidas al cobro de la deuda tributaria se enumeran las siguientes:

  • Seguimiento y control de deudores, poniendo especial énfasis en las actuaciones de declaración de responsabilidad solidaria o subsidiaria en el pago de las deudas tributarias.
  • Seguimiento y control de las empresas declaradas en concurso de acreedores.
  • Detección de ocultaciones y vaciamientos patrimoniales.

 

Como se puede observar, la Hacienda Foral de Bizkaia hace mucho hincapié en todo lo relacionado al formato digital y le da mucha importancia a la educación y prevención fiscal.

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