LKS Next_competitividad

LKS Next incrementa su competitividad

En LKS S. Coop. matriz del grupo de empresas LKSNext llevamos más de 27 años ofreciendo servicios a las industrias, empresas en general y organizaciones de nuestro entorno. Con presencia en Madrid, Cantabria, Iparralde, Gipuzkoa, Araba y Bizkaia, constituímos un grupo empresarial de más de una decena de empresas y casi 600 profesionales que ofrece servicios de Consultoría Tecnológica, Infraestructuras tecnológicas, desarrollo e implementación de soluciones TIC, Ciberseguridad, (con una clara especialización en Ciberseguridad industrial), Consultoría de negocio, personas y operaciones de producción, Asesoría legal en todos sus ámbitos, Asesoría financiera, …

Desde siempre, pero especialmente desde el año 2018 nos encontramos en constante evolución. Sin embargo a lo largo de 2019 fuímos conscientes de que teníamos que acelerar nuestro proceso de adaptación a las nuevas realidades, necesidades y demandas de las empresas industriales principalmente y de las organizaciones en general. El sector público, que supone un tercio de nuestra facturación, y sobre todo las empresas industriales están inmersas en escenarios de incertidumbre, nuevas oportunidades y cambios acelerados que nos obligan a incrementar la velocidad de adecuación y consolidación de nuestra propuesta de valor. Para ello, anticipando lo que serán las líneas estratégicas que concretaremos el presente 2020, son varias las actuaciones que estamos abordado. Entre ellas:

Crecimiento exógeno

En 2018 iniciamos éste camino con la creación de LKSNext Infraestructuras IT.

En 2019 continuamos el proceso de contar con marca y empresa especializada y adquirimos junto con Mondragon a Secure & IT, empresa de 11 años de antigüedad dedicada en exclusiva a la Ciberseguridad, con una oferta completa –consultoría, legal, tecnología, servicios gestionados,…- donde hemos concentrado la actividad de nuestro grupo en ciberseguridad con especialidad en el ámbito industrial.

También en 2019 hemos tomado participación, también con Mondragon, en una empresa que desarrolla y comercializa una interesante solución para el registro automático de gastos de viaje Sabbatic.

Y a lo largo del presente 2020 seguimos interesados en nuevas oportunidades en el marco de los procesos industriales y de la fabricación avanzada.

Reorganización de la actividad de consultoría de negocio

Hemos iniciado un proceso de adecuación y reciclaje de algunos de nuestro perfiles profesionales desde el impacto que las tecnologías 4.0 tienen en todas las áreas de las empresas. En casos puntuales hemos iniciado un proceso de reubicación de algunos profesionales en actividades donde puedan aportar más a nuestro grupo empresarial.

Pero la evolución endógena exclusivamente nos ralentiza en exceso. Por ello hemos activado a nuestros equipos de selección para incorporar nuevos perfiles profesionales para junto con el excelente equipo con el que contamos aportar mayor valor añadido en la resolución de los problemas de nuestros clientes. También en éste proceso estamos ya seleccionando jóvenes profesionales con nuevas claves formativas, de valores y motivaciones, de experiencias y puntos de vista para, de manera natural, ir integrándolos en ésta nueva realidad de LKSNext.

Mantenimiento y refuerzo de la red de partners y colaboradores

El pasado año 2019 llegamos a un acuerdo con Ikerlan que reforzaba nuestra línea de actividad en temas relacionados con la Industria 4.0. Contar con Ikerlan nos está aportando nuevos puntos de vista, nuevos conocimientos y nuevas exigencias de velocidad y concreción en las soluciones que conjuntamente estamos llevando al mercado. Y lo que es más importante, nos obliga a plantearnos cuestiones que hasta ahora no estaban presentes en la construcción de nuevas soluciones y servicios a las empresas productivas y, como señalaré más adelante evidencia la riqueza de las sinergias de las diversas áreas de conocimiento con las que contamos.

Pero también estamos trabajando en la búsqueda de acuerdos con multinacionales de consultoría de negocio y de servicios tecnológicos, con o sin presencia en Euskadi, con quienes exploramos áreas de interés y enriquecimiento mutuo que ponemos encima de la mesa por ambas partes. En LKS Next Legal queremos reforzar los acuerdos con la red internacional de Abogados International Business Law Consortium (IBLC) que nos permiten responder a las necesidades jurídicas de las empresas internacionalizadas con rapidez y solvencia.

Reforzar aún más nuestro Expertise Industrial

Dos tercios de nuestra facturación global la realizamos en clientes industriales y de ella el 50% en empresas pertenecientes, como nosotros a Mondragon. Por ello hemos puesto especial interés a lo largo de 2019 en propuestas y soluciones relacionadas con la denominada “Industria 4.0” y en 2020 vamos a reforzar nuestras innovaciones e inversiones en éste ámbito desde todas las áreas de actividad de nuestro grupo:

 

  • Contamos dentro de Legal, con un equipo especializado en LegalTech que se apalanca en el saber hacer del conjunto del grupo, incluyendo nuestra empresa de Ciberseguridad.
  • Hemos desarrollado una propuesta singular en Intralogística 4.0 que sigue mejorando y
  • Contamos con proyectos tecnológicos significativos de desarrollo y nuevos servicios donde las tecnologías 4.0 cobran
  • Orientamos a nuestros clientes en las nuevas oportunidades y estrategias de negocio derivadas de la nueva realidad tecnológica y de mercado.

 

Pero no nos resignamos. Estamos convencidos de que podemos diferenciarnos aún más en nuestra propuesta de valor y lograr y dos traineras por delante de nuestros clientes para ayudarles a aprovechar las nuevas oportunidades que están surgiendo.

Por ello hemos consolidado en 2019 una propuesta singular en materia de Financial Solutions & Corporate con un creciente éxito que además de aportar soluciones en el ámbito de la automatización de procesos financieros, cuenta con un equipo de Corporate Finance que tiene como objetivo posicionarse como referente en el middle market con especialización en fusiones y adquisiciones, reestructuraciones de deuda y operaciones mixtas, así como en valoración de empresas . Y también incorporamos este año una nueva unidad de vigilancia competitiva que nos ayude a nosotros en la mejora continua y que también la utilicemos para aportar valor en nuestras colaboraciones con empresas y administraciones.

En los análisis que realizamos en el equipo de Dirección de LKSNext están empezando a decantarse lo que serán las líneas maestras de nuestra nueva estrategia 21-24. Por ello,  éste año 2020 estamos tomando, y seguiremos tomando, numerosas decisiones que permitirán que nuestro grupo cuente con las bases, las propuestas de valor y los profesionales adecuados para cerrar el primer quinquenio de 2020 como un grupo reforzado, más competitivo, mayor en dimensión y con mayor presencia en el mercado principalmente vasco y, en determinadas especialidades, con presencia relevante en el conjunto del Estado español. Toda nuestra organización, desde el    Consejo Rector hasta cualquiera de nuestros profesionales se conjuran para ello.

Elena Zárraga, Directora General del Grupo LKSNext.

0
0

Desayuno informativo. Nueva ley de cooperativas de Euskadi: novedades más significativas

La entrada en vigor de la nueva Ley abre un nuevo periodo de adaptación a la nueva normativa para las cooperativas de Euskadi. Ahora cuentan con una normativa que trata de dar respuesta actualizada para afrontar los grandes retos que tienen por delante.

Desde LKS Next LEGAL como el despacho líder en derecho cooperativo,  queremos invitar a las cooperativas a conocer de primera mano las modificaciones y novedades que incorpora el nuevo texto legal.  Estos cambios afectan directamente a todas las áreas de gestión de la cooperativa, y obliga a revisar y adaptar los estatutos y demás normativa interna a las disposiciones imperativas de la nueva Ley.

Es por ello que convocamos a las cooperativas a un desayuno de trabajo donde ofreceremos una visión general de las novedades legislativas más significativas y su afección a las cooperativas.

Con el objetivo de facilitar la asistencia celebraremos tres jornadas en Bilbao, Donostia y Mondragón en las siguientes fechas y lugares:

 

6 DE FEBRERO en ARRASATE MONDRAGON

Sala Muru del Edificio principal del Parque Tecnológico de Garaia

11 DE FEBRERO en BILBAO

Hotel Domine Alameda Mazarredo 61

13 DE FEBRERO en DONOSTIA- SAN SEBASTIÁN

Hotel NH ARANZAZU Vitoria-Gasteiz Kalea 1

 

Las tres jornadas contarán con el siguiente orden del día y ponentes:

  • 9:00. Recepción introducción: Martin Recalde (Responsable del Departamento de Derecho Societario de LKS NEXT LEGAL)/ Alberto Emparanza (Catedrático de Derecho Mercantil de la UPV-EHU y socio colaborador de LKS NEXT LEGAL
  •  9:30.Principales modificaciones de la Ley y la revisión estatutaria de las cooperativas (Beñat Salaberria – Abogado del Departamento de Derecho Societario de LKS NEXT LEGAL).
  •  10:00. Novedades desde una óptica laboral (Josu Agirre – Abogado del Departamento de Derecho Laboral de LKS NEXT LEGAL).
  • 10:30. Ruegos y preguntas al equipo de profesionales de LKS Next LEGAL

Plazas limitadas.

Reserva a través del correo snunez@lksnext.com

 

0
0

La participación interna de las personas en las empresas

Nunca como en la actualidad se ha hecho visible la necesidad de la participación de las personas en las organizaciones. La desafección y falta de compromiso es patente en cada nueva encuesta, en todo tipo de organizaciones, en todo tipo de países.

Y sin embargo cada vez buscamos más que las personas aporten con aquello que no se puede comprar: su energía, su ilusión, sus ganas de dar lo mejor. Con el contrato laboral  pagamos  presencia y horas, el resto me lo tienen que dar, voluntariamente, las personas.

En un entorno cada vez más próximo en el que un gran número de actividades se van a poder automatizar o digitalizar, la aportación humana en forma de servicio excelente, o de creación de valor desde el conocimiento y la creatividad va a diferenciar a personas y empresas.

Da igual lo perfecto que estén definidos los procesos si las personas no los ejecutan con compromiso hacia el cliente, el resultado, la calidad…

Da igual el conocimiento y experiencia que posean las personas que diseñan esos procesos, o productos y servicios, si no cuentan con el combustible de la ilusión y el compromiso.

Pero hay además otra razón para contar con las personas, y es que pueden aportar valor en toda actividad y especialmente en la gestión. En nuestra opinión separar los procesos y la gestión es una rémora taylorista que frena los resultados.

Al igual que las empresas hemos ido dando participación en la gestión o mejora de los procesos de operación o soporte, es hora de aumentar la participación en otros ámbitos.

 

Pero ¿en qué consiste este tipo de participación?

La participación es un proceso que consiste en confiar, desplegar el poder de decisión, asumir riesgos (tanto la dirección como las “nuevas personas decisoras”), responsabilizarse cada persona de sus opiniones y de sus acciones, aceptar la diferencia y superar el miedo (las personas que dirigen, a ser superadas, las que ahora pueden participar en las decisiones, a equivocarse y a defraudar).

Con independencia a la forma en que se defina la “participación”, se debe diferenciar en el seno de la empresa tres ámbitos para el ejercicio de la misma:

  • Participación en la Gestión. Esta es la participación de las personas en la generación del proyecto empresarial, en la toma de decisiones, en las tareas relacionadas con su control y en las actividades llevadas a cabo por la empresa.

 

  • Participación Económica. El ejercicio de la participación en la gestión debe llevar asociado un reconocimiento, que se concreta en la participación en lo logrado, a través del salario, de la participación en beneficios u otra variante económica.

 

  • Participación en la propiedad. Esta forma de participación considera la relación de las personas con la propiedad de la organización, ya sea como accionistas, socios o como cooperativistas.

 

Dentro de estas tres categorías de participación cabe realizar una diferenciación fundamental. La primera categoría se encuentra íntimamente ligada a lo que se conoce como la nueva cultura participativa, mientras que las dos siguientes se engloban en el concepto europeo de participación financiera, conocido como el “enfoque modular de la participación financiera”. Con esta denominación y con arreglo al principio de voluntariedad, el CESE toma en cuenta todas las formas practicadas de participación financiera a nivel nacional, como lo son: participación en beneficios, participación individual en el capital y el plan ESOP (Employee Stock Ownership Plan/ Plan de participación accionarial de los trabajadores).

En este sentido entendemos que hay que desarrollar a su vez la Participación en la gestión como “la posibilidad y la práctica de las personas de una organización de decidir y/o actuar en cualquier ámbito de sus responsabilidades y en los entornos en los que los desarrollan, individualmente y/o en equipo”.

En multitud de ocasiones, las organizaciones han emprendido el camino de impulso de la participación de forma intuitiva, en procesos de hacer-aprender-hacer-aprender. Se trata de proyectos a largo plazo y que no en todos los casos se han gestionado de forma eficiente.

En contextos como el actual, las empresas están obligadas a actuar de forma eficiente, a racionalizar recursos y acertar con las estrategias y es en este contexto, donde es importante dar sentido y coherencia a los proyectos de participación y ser ayudado incluso con expertos externos a impulsarlos de forma eficiente.

Se plantea, a continuación, como ejemplo el enfoque de intervención de LKS NEXT abierto y adaptable a la realidad de cada organización, que para que resulte creíble y aplicable ha de tomar en consideración la realidad de cada organización en cuanto a sus rasgos culturales, actividad y el recorrido y la trayectoria de la organización en el ámbito de la participación.

Koro Arrizabalaga y Pedro Pablo Ramos

LKS Next

Documento – Hacia un modelo inclusivo participativo de empresa más ético. Arizmendiarrieta Kristau Fundazioa

El Parlamento Vasco apuesta por la participación del trabajador en la empresa. Diario Vasco.

0
0
Liderazgo_motivar_thinkUpLKS

Cuestiones sobre liderazgo: ¿de qué va eso de motivar?

Hace unos años acudí a una conferencia, el conferenciante tenía tal carga motivacional que sentí que me comía el mundo tras su charla, nos explicó que tras vivir una experiencia límite las ganas de vivir y de disfrutar del trabajo se apoderaron de él.

Tanto o más que el contenido de su charla me cautivó su motivación, me contagió la satisfacción con la que llevaba a cabo su trabajo, su entusiasmo, alegría…y es que las emociones si son de verdad, se contagian. Ahí supe de la importancia de la motivación, el motor que si sabemos llevar al trabajo podrá llevarnos a alcanzar cualquier objetivo. También aprendí que la motivación en una organización, es, además del sueldo: sentido, creación, desafío, pertenencia, identidad, orgullo…

En mi trabajo como coach, una de las preocupaciones que más muestran los líderes, la expresan en frases como: “mis colaboradores no se comprometen”, “no están satisfechos con su trabajo”, “están desganados”…, es decir, no están motivados.

La falta de motivación (del-motivo-para-la-acción) es el resultado, no el origen de algo, es un síntoma que habitualmente esconde insatisfacción, pasividad y frustración, mucha frustración. Debajo del mismo suelen anidar elementos como: expectativas no cubiertas, promesas no cumplidas, resignación por acciones del pasado que dejaron huella, resentimientos no curados, sueldos congelados, falta de información, silencios, e incluso problemas personales que pueden tener su origen fuera de la organización. Todos ellos pueden hacer que la desmotivación se vaya posando poco a poco en la empresa, como la lluvia fina que moja sin darnos cuenta.

Soy de la opinión de que a la falta de motivación hay que mirarla y reflexionarla, primero uno mismo, una misma, y posteriormente llevarla a una reflexión compartida.

En este momento solamente me vienen preguntas, cuestiones básicas para iniciar la reflexión, que ayuden a mirarnos y lleven a encontrar esos motivos que se perdieron para la acción:

  • ¿Qué es lo que tengo que hacer aquí?, ¿cuál es el marco en el que me tengo que mover, yo, mi equipo, mi organización?, ¿lo conozco?, ¿conozco lo que tengo que hacer y esperan que haga?, ¿lo que puedo y no puedo hacer, tanto yo, como mi equipo, como mi organización?
  • ¿Se?, ¿sabemos para qué hago lo que hago?, ¿para qué lo hacemos?, ¿cuál es la finalidad de lo que ofrecemos?
  • ¿Puedo?, ¿podemos elegir hacer aquello que me/nos satisface?, ¿podemos elegir hacia dónde queremos ir?

Si la respuesta a todas las preguntas es sí, ese es tu sitio, ahí podrás estar motivado, motivada. Porque la motivación tiene que ver primero con transformar la frustración en sentido y dirección.

Marian Iriondo

Consultant Senior – LKS Next

 

0
1
Guiasalarial2019_Imagen destacada_ThinkUpLKSNext

LKS NEXT presenta la Guía Salarial 2019

Por segundo año consecutivo,  LKS Next edita su Guía Salarial y la pone a disposición de todas aquellas empresas que estén interesadas. Conocer la situación salarial de tu organización en el mercado, te ayudará a fidelizar, atraer y captar talento.

Al objeto de presentar la Guía, LKS Next celebrará un encuentro el próximo día 23 de enero a partir de las 9.00 horas, en el Automotive Intelligence Center en Boroa que lleva como título la “Diversidad, igualdad e individualidad una mirada al futuro”.

PROGRAMA:

9:00 horas: APERTURA Y PRESENTACIÓN DE LA GUIA SALARIAL:

Elena Zarraga: Directora General del Grupo LKS Next

9:15 horas: MESA REDONDA FORMADA POR:

  • Karlos Perez

Director de Recursos Humanos de Ulma Handling.

  • Naiara Goia

Responsable de área de innovación y tecnología de Mondragón.

  • Juanjo Salegui

Director de Recursos Humanos de GRUPO BELLOTA.

  • Moderador de la mesa:

Ander Sansinenea. Director Consultoría de Personas LKS Next.

 

HABLAREMOS DE:

DIVERSIDAD, IGUALDAD E INDIVIDUALIDAD: UNA MIRADA AL FUTURO

No podemos seguir gestionando a todas las personas con el mismo sistema, su aplicación debe ser diferenciada. Hay que lograr un equilibrio entre la individualidad de las personas y la necesidad de igualdad en el desarrollo.

Si tu empresa o institución está interesada en venir a conocerla de primera mano, puedes apuntarte enviando un correo a snunez@lks.next o llamando al siguiente teléfono; 902 540 990.  Te facilitaremos un ejemplar de la Guía para tu consulta.

¡Descárgate la invitación!

2
0
LKS Next plan estratégico envejecimiento saludable

LKS Next pone en marcha un plan estratégico que promueve el envejecimiento saludable para los mayores de 55 años en Tolosaldea

El envejecimiento de la población es una realidad, también desde el punto de vista económico y social. La natalidad continúa descendiendo y mejora la esperanza de vida, por lo que los ciudadanos mayores de 55 años representan un amplio sector dentro de la sociedad. Por lo que a esto respecta, en LKS Next hemos puesto en marcha un proyecto para elaborar un diagnóstico socio-económico sobre las necesidades de este colectivo. Este proyecto se enmarca en el Plan Estratégico Tolosaldea Saretzen, con el objetivo de asegurar el envejecimiento saludable de la ciudadanía mayor de 55 años.

La economía plateada o silver economy representa el conjunto de productos y servicios que las personas mayores consumen solamente por serlo. Este concepto abarca un amplio abanico de actividades económicas relacionadas con el consumo, la producción y el comercio de bienes y servicios para personas mayores, tanto públicos como privados.

En Gipuzkoa casi el 22% de la población es mayor de 65 años. Esto conlleva a generar una búsqueda de nuevas líneas de trabajo para cubrir las necesidades de este grupo. Estamos ante un colectivo heterogéneo que presenta necesidades en salud, bienestar, movilidad, vivienda, participación social, entre otros ámbitos. Identificar esas líneas de trabajo, nos llevará a desarrollar nuevas oportunidades para cubrir estas necesidades por parte de la sociedad, junto a la creación de empleo en la comarca. Los ciudadanos mayores de 55 años moldean cada vez más las economías, constituyendo un segmento grande y de crecimiento en muchos sectores de consumo.

LKS Next junto al grupo SSI (Servicios Sociales Integrados), hemos comenzado a identificar los agentes dispuestos a impulsar iniciativas socio-económicas en este ámbito. El grupo SSI será la entidad responsable de gestionar las actividades de identificación, captación y difusión, a través de contactos y entrevistas telefónicas, con el objetivo de conseguir un diagnóstico. Esta valoración proporcionará a la comarca de Tolosaldea construir un plan de acción, con el objetivo de promover iniciativas innovadoras ante el envejecimiento activo de la población.

Los resultados se compartirán a lo largo de este mes de diciembre con profesionales, empresas y agentes interesados. El proceso concluirá en febrero con la realización de una serie de entrevistas con los agentes de la economía plateada más significativos para identificar propuestas innovadoras. La economía plateada se ha convertido en esencial para el apoyo a una amplia gama de sectores en todos los Estados miembro de la Unión Europea.

0
0
Juego Penjii_ThinkUpLKSNext

PROSPEKTIKER desarrolla, junto con otros 4 socios, el juego educativo “Penjii protege el planeta” para concienciar a los niños y niñas sobre el cambio climático

LKS Next, a través de Prospektiker S.A., ha desarrollado el juego “Penjii protege el planeta” junto con otros 4 socios en el marco de un proyecto europeo Erasmus+. El juego, que ya está en marcha en las escuelas de primaria del País Vasco, Croacia, Austria e Irlanda, tiene como objetivo concienciar a los niños y niñas sobre el cambio climático.

El juego se compone de 4 niveles donde se aprende de una manera divertida sobre el cambio climático y su impacto, la biodiversidad y el impacto del plástico, la justicia climática y el activismo, y el comportamiento sostenible en casa.

A este juego educativo le acompaña además un portal para el profesorado, donde se puede dar de alta al alumnado y ver el progreso de los estudiantes. Además, se ha desarrollado material pedagógico de soporte para la clase para que la solución ofrecida al profesorado sea integral.

Este juego educativo ya está disponible para descargarse en Google Play y App Store y todos los materiales estarán disponibles a finales de año.

Sobre el juego “Penjii protege el planeta”

El protagonista del juego es un pingüino que se llama Penjii y su labor consiste en proteger el planeta en diferentes contextos, el ártico, la playa, la ciudad y el hogar. Durante el juego aparece contenido multimedia para inculcar conceptos de sostenibilidad en niños y niñas de 8-12 años.

0
0
Cumbre_Think_thanks

Prospektiker S.A. ha participado en la Cumbre Global de Think Tanks en Brasil

LKS Next participa, a través de Prospektiker S.A, en la Cumbre Global Think Tanks Summit 2019 ”Gestión de la turbulencia y las transiciones globales: el papel de los think tanks” celebrada en Río de Janeiro, Brasil, los días 11 y 13 de diciembre.

Nuestro compañero, Ibon Zugasti, Director de Prospektiker, intervino en esta Cumbre organizada por la Universidad de Pennsylvania (Lauder Institute) y la Fundación Getulio Vargas, con una sesión sobre Agua y Seguridad Alimentaria, presentando los resultados del estudio completado para la Comisión Europea sobre este tema.

Durante el encuentro, han participado más de 100 representantes y ejecutivos de think tanks de todo el mundo (Brookings, London School of Economics, Institute Montaigne, Ecologic Institute, Real Instituto Elcano…) que debatieron y compartieron sus opiniones y soluciones para poder enfrentarnos a los desafíos políticos y estratégicos que estamos viviendo en estos tiempos.

La Cumbre finalizó con algunos temas como “Pensando en el futuro de los think tanks y las políticas públicas en una era de inseguridad e inestabilidad”; “Multilateralismo en un mundo multipolar: ¿conflicto y caos, o paz y prosperidad?”; y “El poder y el potencial de las asociaciones de think tank”.

0
0
Ley de Cooperativas_ThinkUpLKSNextLegal

Llega la nueva Ley de Cooperativas de Euskadi. Nuevo escenario para las cooperativas

El 20 de diciembre del 2019 el Parlamento Vasco ha aprobado en su Pleno ordinario la nueva Ley de Cooperativas de Euskadi.
La nueva Ley no altera los elementos esenciales que definen a las cooperativas, pero establece un nuevo escenario a partir de ahora, regulando ámbitos empresariales que están en auge, tales como el Gobierno Corporativo y la Gobernanza y poniendo a disposición de las cooperativas medios tecnológicos y telemáticos que eran impensables cuando se aprobó la anterior Ley en el año 1993.
Esta nueva Ley obliga a las cooperativas a revisar sus estatutos y su normativa interna, pudiendo aprovecharse los nuevos mecanismos y soluciones que se plantean. Como especialistas que somos en el ámbito cooperativo, desde LKS Next Legal estamos a disposición de las cooperativas para asesorar y formar en todo lo que tiene que ver con la nueva Ley.
0
0
CIE AUTOMOTIVE_LKSNext

CIE AUTOMOTIVE confía en LKS Next para rediseñar los lay-outs de sus plantas productivas

Una de las grandes multinacionales como es CIE AUTOMOTIVE ha confiado en las soluciones intralogística avanzadas de LKS Next para rediseñar los lay-outs de sus plantas productivas. El objetivo de este trabajo consiste en modernizar concretamente una de sus plantas, la División de Metal, para que en un futuro sea más visual, eficiente y segura.

Dicha planta cuenta con 11.000 metros cuadrados, 200 referencias de producto y tecnologías multiprocesos de estampación, mecanizado, soldadura y pintura. El director de Proyectos Estratégicos, Gaizka Urkola, ha sido quien se ha puesto con contacto con LKS Next para responder a las necesidades futuras de una manera eficiente y, conseguir una planta mucho más segura, minimizando los flujos y eliminado el uso de carretillas en el área productiva.

Para ello, la labor de LKS Next ha consistido en añadir algunos de los conceptos de su Guía con el fin de conseguir una Intralogística Inteligente:

  1. a) Lay-out y Flujos: Cuantos menores recorridos hagan los materiales, mejor.
  2. b) Sistemas de almacenamiento y manutención: Cuanto mayor sea la automatización en manutención de materiales, mejor.
  3. c) Organización y Sistemas de Gestión: Cuanto mayor sea la automatización de los flujos de información, mejor.

 

En este contexto y para poder llevar adelante el rediseño del lay-out de una planta, LKS Next ha aplicado una metodología basada en estos 10 pasos que resumimos a continuación:

  1. Establecer una visión del negocio o planta a largo plazo (5-10 años).
  2. Conocer el mercado, incluir el grado de flexibilidad requerido y adaptarse ante potenciales cambios.
  3. Identificar los 2-3 factores críticos de la planta.
  4. Establecer las limitaciones del edificio, normativas urbanísticas, de seguridad, ambientales…, etc.
  5. Aplicar criterios lean, sistemas de almacenamiento, de manutención y criterios de seguridad.
  6. Trabajar en equipo entre personas clientes y consultores para definir la mejor solución.
  7. Ser ambiciosos y buscar la solución ideal en todo momento.
  8. Realizar renuncias de instalaciones, equipos productivos, medios… que no sean el núcleo, el “core”, del negocio.
  9. Comparación cuantitativa y cualitativa de las alternativas con sus ventajas e inconvenientes.
  10. Consensuar la selección con los propietarios de los procesos.

 

Si quieres ampliar la información de los procesos y la metodología que ha realizado LKS Next, te dejamos el artículo completo que ha publicado HANDLING & STORAGE (Tomás B. Abascal).

 

0
0