Jose Luis Garay_Cadena de Suministros_LKSNext

¿Cómo será la Cadena de Suministros en la era post COVID-19? – Actuemos

Situación pre COVID-19

Los tiempos en los que la Cadena de Suministros gozaba de una cierta previsibilidad han concluido.

La globalización de los mercados provocada por el acompañamiento a los clientes o por la fragmentación de la red de proveedores buscando la reducción o variabilidad de costes era uno de los mantras que manejaban los equipos directivos y se convirtió, en la práctica, en una exigencia de gestión.

En la última década hemos asistido a una serie de sucesos de orden geopolítico, desastres naturales y crisis de salud pública que han condicionado el comportamiento de las redes de suministro. El terremoto en Japón en el año 2011 y posterior tsunami, las inundaciones en Indonesia en el mismo año, el Brexit o la guerra comercial entre EEUU y China son algunas muestras que lo ilustran.

A ello hay que añadir alteraciones en las condiciones de compra, incremento en los costes laborales (como podría ser el caso de China), aranceles,…

Con el lógico impacto en aspectos como:

  • Aumento en el tiempo de entrega
  • Mayor carga administrativa
  • Inventarios adicionales
  • Incremento en costes

 

La  respuesta de las empresas a este tipo de situaciones es muy variada, desde aquellas que adoptan una posición reactiva hasta las que han puesto en marcha programas de gestión de riesgos, con los que tratan de anticiparse a los efectos provocados por las alteraciones de la cadena de suministros.

En este último caso los equipos de dirección han emprendido actuaciones de evaluación y puesta en marcha de estrategias que posibiliten un alto grado de resiliencia ante cualquier caso de disrupción.

Todo ello conviviendo con otros input como la amenaza de los ciberataques, las necesidades planteadas desde un punto de vista medioambiental (huella de carbono, emisiones,…),…

COVID-19

Y en esas estábamos cuando irrumpe con descarnada violencia la COVID-19, cuyos efectos están siendo devastadores tanto desde el punto de vista de la salud como económicos.

Si anteriormente la gestión de riesgos asociada a la cadena de suministros se percibía como una necesidad a tener cada vez más en cuenta, la nueva situación y las que con toda seguridad aparecerán en el futuro, la hace imprescindible.

Cuando, con la aparición de la COVID-19 en China, vimos parar la actividad de la segunda economía del mundo y el proveedor global por excelencia nos dimos cuenta de la fragilidad de muchas de las estructuras de suministro diseñadas hasta la fecha.

La brusca parada de la producción en China ha afectado a muchas empresas que necesitaban de sus componentes y que han podido solventar momentáneamente la situación consumiendo el stock de seguridad disponible. Necesario, por otra parte, por el hecho de tener que operar con largos tiempos de tránsito de las mercancías.

En otros casos el aprovisionamiento se ha visto condicionado porque los proveedores directos o de otros niveles de la estructura de suministro tienen a su vez parte de su fabricación con niveles de exposición al acopio de productos desde China. Por ello algunas empresas se han visto afectadas no solo por su dependencia directa del suministro desde el país oriental sino también por la de los proveedores que se encuentran dentro de la misma cadena de suministros extendida.

Por otra parte la expansión de la COVID-19 se ha producido de una manera desacoplada entre China y los mercados a los que atiende, por lo que se ha dado la circunstancia de que mientras se abrían sus fábricas se cerraban las de sus clientes en Europa y EEUU así como las vías de distribución logística de sus productos.

En estos momentos nos encontramos con la vuelta de la actividad industrial, con la prioridad de preservar la salud de las plantillas, de una manera gradual y con muchas reservas y precauciones.

Los distintos sectores de actividad se han visto afectados de muy distinta forma. Mientras las industrias relacionadas con la alimentación, sanidad, telecomunicaciones,…, han experimentado incrementos en sus operaciones, otros como automoción, hostelería, bienes de equipo,…, han visto muy mermado su mercado.

Por lo tanto muchas empresas se ven afectadas por la falta de pedidos en un mercado al que todavía falta tiempo, esperemos que el mínimo posible, para que se recupere y vuelva a sus parámetros anteriores a la crisis sanitaria. Parece, en definitiva, que lo más importante en estos momentos es reactivar la economía en general y regenerar el consumo para que la rueda económica vuelva a girar.

Esto hace que los equipos directivos se encuentren en una situación en la que es preciso buscar ese difícil equilibrio entre las inquietudes por la falta de pedidos y no perder de vista la cadena de suministros que habrá que establecer cuando todo vuelva a la “normalidad”. ¿Qué hacer en medio de la amenaza de recesión y con una variedad desconcertante de escenarios de demanda plausibles?

Transformar la Cadena de Suministros del Futuro

Afianzar sus cadenas de suministro y protegerlas contra futuras conmociones desafiará a quienes lideran las compañías a construir un nuevo equilibrio entre eficiencia y confiabilidad.

Con todo lo que venía ocurriendo en el pasado y lo que nos ha descubierto la pandemia parece perentorio preocuparse sobre cómo debería ser la cadena de suministros del futuro más o menos cercano en nuestra compañía.

Esta reflexión debería extenderse no solo al caso comentado de China sino a todo tipo de suministro cuyo origen se encuentre en mercados lejanos.

Por supuesto existirán diferentes niveles de aproximación a este pensamiento dependiendo del grado de exposición de cada empresa al suministro desde tan largas distancias.

El análisis propuesto no supone ningún tipo de idea preconcebida ya que en muchos casos deberemos seguir aprovisionándonos desde los mercados comentados, pero sí debe poder abrir la posibilidad de valorar distintas alternativas o formas de gestionar el nuevo escenario.

Proponemos algunas líneas de actuación que creemos son necesarias para identificar y priorizar las estrategias en las que basar las cadenas de suministro del futuro.

GESTIÓN DE RIESGOS

Articulamos la gestión del riesgo de la cadena de suministros a través de un equipo específico vinculado a la gestión de riesgo de la compañía. Este equipo debería tener un carácter interdisciplinar contando con capacidades de distintas áreas, compras, logística, fabricación, comercial y financiera. Esto es así por la necesidad de evaluar el riesgo desde múltiples puntos de vista teniendo en cuenta a los clientes, proveedores y empresas en nuestro ámbito de actividad.

Su objetivo es actualizar continuamente estimaciones de eventuales impactos por la amenaza o situaciones de riesgo que puedan aparecer y poner en dificultades nuestra cadena de suministros. Con esta información se definirán estrategias de contingencia y resolución para superar las vulnerabilidades y diseñar una cadena de suministros resistente y fiable.

Como resumen éstas serían las características de la función propuesta:

  • Equipos multidisciplinares de Gestión de Riesgos
  • Evaluación de amenazas y signos del mercado que anticipen disrupciones de las operaciones
  • Identificar eventuales escenarios y plantear estrategias en cada caso
  • Priorizar actuaciones en función del impacto potencial
  • Incorporar el proceso como un elemento más dentro de la estructura de gestión establecida en la empresa

 

En los puntos siguientes mostramos algunas prácticas que entendemos necesario abordar en el contexto en el que nos encontramos.

RESILIENCIA

La situación presente obliga a las empresas a adaptarse lo más rápidamente posible al nuevo escenario y a reforzar su posición, en principio defensiva. Debemos tomar decisiones, cuyo efecto se reconocerá a medio-largo plazo, en aspectos como:

  • Estrategia “Make or Buy”. Es el momento de replantearse la estrategia de qué vamos a fabricar internamente y qué vamos a comprar (“Make or Buy”), como elemento de reflexión para consolidar lo que es “core” y todo aquello que puede ser susceptible de ser comprado-subcontratado-eliminado.
  • La red de plantas y almacenes merecen también una especial reflexión tanto desde el punto de vista de mejora de la eficiencia interna como de replanteamientos de eventuales adaptaciones de su configuración, repliegue o reducción de actividad en alguna de sus ubicaciones.
  • De la misma forma será necesario revisar y reevaluar los niveles de stock y su cobertura (Producto terminado; materia prima y componentes; semielaborados) que existen en cada nodo de la red, incluyendo proveedores, para dar respuesta a la situación que se prevé hasta la vuelta a niveles de actividad razonables. Esto puede significar, para determinadas referencias, reducción de inventario y su traslado a ubicaciones más adecuadas o reforzar el stock de seguridad de otros ítems para evitar sobresaltos posteriores.
  • Automatización. Una mayor automatización permitirá eludir la necesidad de adquirir productos en orígenes lejanos. En China con objeto de seguir siendo competitivos, ante el alza de sus costes de mano de obra, están incrementando de forma notable sus niveles de automatización (es el país que más robots está incorporando en sus empresas). Y por otro lado la automatización es un elemento que facilita el distanciamiento entre personas, con lo que se daría respuesta a uno de los retos de prevención de contagio que ha impuesto la aparición de la COVID-19 y que con toda seguridad ha venido para quedarse.
  • I+D. Este es un elemento clave de posicionamiento para evitar la dependencia de ciertos elementos de compra sobre todo en el caso de proveedores únicos, entre otros aspectos obviamente.

 

RED

Nuestra cadena de suministros se ha visto alterada de una manera nunca antes conocida. Por ello, es esencial analizar en profundidad todos los aspectos que tienen que ver con la estructura de proveedores, identificar los puntos débiles y establecer estrategias y planes de contingencia orientados a reforzar la posición actual y futura de nuestro aprovisionamiento.

  • Estructura Niveles de Proveedores. En ocasiones, y dependiendo del grado de profundidad de nuestra estructura de proveedores, es necesario no solo visualizar al proveedor directo sino a los proveedores de segundo nivel y así sucesivamente hasta el nivel que nos sea de interés en virtud de las referencias que consideremos más estratégicos de nuestro acopio. Esto evitará sorpresas ante situaciones que creíamos controladas.
  • Caracterización Proveedores Actuales. Conocer más en profundidad a nuestros proveedores se convierte en una tarea imprescindible y más en la situación en la que nos vemos inmersos. Su caracterización pasa por recopilar información referida a: tipo de suministro y su clasificación desde el punto de vista estratégico, productos adquiridos, importe anual de compra, ubicación y aspectos logísticos asociados, peso de nuestras compras en su negocio, capacidad, flexibilidad así como su situación financiera y perspectivas futuras de negocio.
  • A la vista de los estudios realizados y de otros aspectos como la previsión de escenarios futuros y las familias de compra involucradas podremos llevar a cabo un análisis cualitativo en función de:
    • Criticidad del producto a comprar/subcontratar: producto estándar, coste reducido, coste elevado, nuevos productos, complejidad tecnológica, calidad,…
    • Oferta – demanda: disponibilidad del producto, ubicación geográfica, relación oferta/demanda, grado de madurez del mercado, potencial de negociación de la empresa, nivel de dependencia del proveedor (existencias de tecnologías alternativas, potenciales riesgos por cambio de proveedor,…)

 

Para ello podrían utilizarse distintas herramientas tales como matrices para la identificación y visualización de la criticidad de los productos a comprar/subcontratar, matriz de Kraljic (impacto en los resultados vs riesgo de suministros),…

Todo esto nos permitirá prever uno o varios escenarios futuros y el perfil de proveedores requeridos para dar respuesta a los retos que se plantean así como el nivel de relación que deberíamos establecer con ellos.

  • Búsqueda Proveedores Alternativos. Una de las salidas de la reflexión podría ser la búsqueda, en un entorno cercano, de proveedores alternativos, con objeto de regionalizar el suministro y evitar, en la medida de lo posible, las consecuencias que comporta traer producto desde orígenes lejanos.

 

Esta regionalización no supone la desaparición de las importaciones desde Asia ya que en muchos casos será muy difícil buscar alternativas viables. Sin embargo acercar el aprovisionamiento hacia los países de Europa del este o hacia proveedores locales debería ser una tendencia a valorar.

VISIBILIDAD

El conocimiento de las circunstancias en las que se desarrolla la cadena de suministros puede resultar muy farragoso, cuando no imposible o con poca fiabilidad, si no se soporta en la aplicación de tecnología desde el inicio hasta el final.

  • Digitalización. En ese sentido la digitalización debe figurar como una estrategia fundamental para el conocimiento rápido y fiel de lo que ocurre dentro de la cadena de suministros. Eso significa conocer lo que ocurre dentro de nuestras propias fábricas con el inventario, materia prima y componentes, semielaborado, producto terminado, repuestos así como los elementos logísticos de contención (en qué cantidad y dónde se encuentran). En el caso de los proveedores (fundamentalmente subcontratistas) comporta conocer el producto y elementos de contención que hemos entregado en sus instalaciones y la situación de los pedidos realizados. Siempre que la relación establecida lo permita sería deseable establecer circuitos de visibilidad con otro tipo de proveedores, que favorezcan el conocimiento y la anticipación.
  • Análisis Predictivos. La utilización de herramientas predictivas permite mejorar el pronóstico y la precisión de la planificación. Con ello las empresas pueden equilibrar con mayor precisión y en tiempo real la oferta con la demanda prevista, comparando los datos de capacidad de producción interna con señales de demanda.

 

SIMPLICIDAD

Si cualquier momento es bueno para analizar los procesos asociados a la cadena de suministros buscando la eficiencia en costes, ahora resulta imperativo. Previamente a ello entendemos que revisar las familias de producto puede sernos de gran utilidad con la mirada puesta en la simplicidad, ajuste, eficiencia.

  • Familias de Productos y servicios. Este es un punto clave en la generación posterior de complejidad y costes asociados a la cadena de suministros (así como a otros ámbitos de la empresa). Con el tiempo muchas compañías han ido ofreciendo más variedad de productos y servicios con la idea de mejorar la percepción de los clientes (nuevas funcionalidades, acabados, embalajes, documentación, fechas de entrega cada vez más exigentes,…). ¿Realmente visualizan y valoran ese supuesto incremento de valor? Una revisión detallada, crítica y compartida identificará con toda seguridad claras oportunidades de simplificación y todo lo que ello conlleva.
  • Procesos Ajustados. Los procesos de la cadena de suministros se han ido adaptando a las nuevas necesidades empresariales (crecimientos, cambios de orientación estratégica, diversificación, deslocalización,…). Progresivamente se han ido parcheando los desajustes que se han producido, tanto en los procesos como en los sistemas de gestión, con el sobreesfuerzo de las personas del equipo. Esto ha provocado que las energías se hayan dirigido en mayor medida a sofocar incendios en detrimento de la gestión y del aporte de valor.

 

Por todo ello es necesaria una revisión y ajuste de los procesos, con criterios de eliminación de todas aquellas actividades o tareas que no aportan valor. La simplificación, como criterio de diseño, y la tecnología () se convierte en elementos indispensables para la transformación.

En definitiva la situación actual nos obliga, si no lo habíamos hecho antes, a repensar de manera urgente nuestra cadena de suministros. Para ello nos ayudará una eficaz gestión de riesgos que active diversas estrategias entre las que se incluirá la consideración de regionalizar determinados aprovisionamientos, la incorporación de tecnología de gestión y predicción así como el ajuste de los procesos para potenciar las actividades que aporten valor. Todo ello sin olvidar la respuesta a los retos que nos plantea el cuidado del medioambiente y las nuevas formas de trabajar implantadas para dar respuesta al distanciamiento social, impuesto por la pandemia actual pero que cambiarán, con toda seguridad, las formas de relacionarse en el futuro.

 

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Webinar Financiero 4 junio (12h): ¿Quieres apagar alguno de tus “Infiernos Excel””?

El próximo 4 de junio a las 12 horas, desde LKS Financial Solutions & Corporate llevaremos a cabo un Webinar Financiero en el que trataremos sobre las problemáticas asociadas a los desarrollos” Excel que existen en la mayoría de la organizaciones.

Microsoft Excel (la herramienta financiera más usada del mundo) es una herramienta muy útil y tremendamente versátil pero tiene varias limitaciones obvias como son: dificultad para manejar grandes volúmenes de datos, problemas de acceso personalizado y seguro (en base al perfil del usuario), dificultad para que múltiples usuarios trabajen de forma distribuida y coordinada, etc.

Como cualquier herramienta debe ser usada para lo que fue concebida y cuando la utilizamos para propósitos diferentes llega a sus límites y entramos en un auténtico “Infierno Excel”. Y una vez ahí, la pregunta es: ¿Cómo se sale de aquí?

En este Webinar te contaremos cómo se sale de ese escenario de una forma rápida y asequible. Te lo contaremos, en menos de una hora, por boca de dos expertos en la materia que presentarán casos reales de empresas cercanas.

PROGRAMA DEL WEBINAR

  • Presentación a cargo de Andrés Bedia – Dtor. Comercial de LKS Financial Solutions & Corporate.
  • Una solución para los infiernos Excel: demo y caso práctico a cargo de Pascal Viguie -Consultor de IBM – Financial Performance Management Tecnical Sales.
  • Un caso práctico en el ámbito de la gestión de personas a cargo de Itxaso Otazua – Consultora Financiera y CEO de LKS FS&C.
  • Preguntas y respuestas

 

Como es obvio este no es un problema exclusivo del Departamento Financiero. Son muchos los ámbitos de la empresa que lo sufren (ej.: en la planificación de la producción, en la gestión de personas, en la atención a cliente, etc). Como CFO, te invitamos a difundir el tema en tu organización y a que hagas extensiva la invitación a quien consideres que pueda necesitar una solución a este problema dentro de tu empresa.

 

AQUI puedes ver las fechas de los próximos webinars financieros. RESERVA TU AGENDA

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Acuerdo entre el SEPE y las asociaciones bancarias para anticipar el pago de las prestaciones ya reconocidas.

El pasado día 21 de mayo de 2020 se publicaron en el BOE tres Convenios de colaboración entre el Ministerio de Trabajo y Economía Social y diferentes asociaciones bancarias, todas ellas con la finalidad de anticipar el pago de prestaciones por desempleo previamente reconocidas por el SEPE:

  • Resolución de 11 de mayo de 2020, de la Secretaría General Técnica, por la que se publica el Convenio con el Servicio Público de Empleo Estatal y CECA, para el anticipo de prestaciones por desempleo previamente reconocidas por el Servicio Público de Empleo Estatal.

 

  • Resolución de 11 de mayo de 2020, de la Secretaría General Técnica, por la que se publica el Convenio con el Servicio Público de Empleo Estatal y la Asociación Española de Banca, para el anticipo de prestaciones por desempleo previamente reconocidas por el Servicio Público de Empleo Estatal.

 

  • Resolución de 11 de mayo de 2020, de la Secretaría General Técnica, por la que se publica el Convenio con el Servicio Público de Empleo Estatal y Unión Nacional de Cooperativas de Crédito, para el anticipo de prestaciones por desempleo previamente reconocidas por el Servicio Público de Empleo Estatal.

 

Por esta vía el Ministerio de Trabajo y el SEPE buscan abonar cuanto antes todas las prestaciones por desempleo reconocidas, y poder así los ciudadanos disfrutar del importe de dicha prestación con anterioridad a su fecha de pago efectivo por el SEPE.

Podrán beneficiarse de estos anticipos las personas a las que se les reconozca por el SEPE una prestación o subsidio por desempleo desde el 1 de mayo (inclusive), con efectos económicos entre del 14 de marzo de 2020.

El importe máximo del anticipo será equivalente a la cuantía diaria que se reconoce en la resolución de la prestación o subsidio por desempleo multiplicada por el número de días existente desde la fecha de inicio de devengo que consta resolución hasta el último día del mes anterior al mes en que se aprueba dicha resolución.

Los tres Convenios tienen una vigencia durante el plazo de tres meses desde su fecha prorrogables por un idéntico periodo tras acuerdo de la Comisión de Seguimiento del Convenio.

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Helpdesk Financiero de LKS Next: Próximos Webinars – Save the dates

El pasado mes de abril, con motivo de la crisis sanitaria y de la declaración del estado de alarma, LKS Next lanzó su Plan de Contingencia para apoyar a las empresas en estos momentos.

Dentro de ese Plan, desde LKS Financial Solutions & Corporate contribuimos con nuestro expertise y conocimiento financiero y llevamos a cabo dos webinars orientados a aportar ideas en el ámbito de la Gestión de la Tesorería y de la Estrategia y las Operaciones Corporativas.

Continuando con este servicio, hemos organizado para las próximas semanas otra serie de Webinars todos ellos orientados a proporcionar ideas e información de utilidad sobre la optimización de los procesos financieros de las empresas mediante la digitalización. En todos presentaremos casos prácticos desarrollados en empresas cercanas.

Las fechas son las siguientes, resérvalas en tu agenda. La inscripción al primero de ellos ya está disponible y sobre el resto iremos informando conforme se aproxime la fecha. Todos tendrán una duración aproximada de 1 hora. Las fechas son las siguientes, resérvalas en tu agenda e inscríbete:

1. JUEVES, 4 DE JUNIO – 12 h: ¿Quieres apagar alguno de tus “infiernos excel”?.
“Excel hell”: ¿qué es y cómo salir de él?. Webinar sobre la solución de LKS e IBM para sistematizar, securizar y fortalecer los “desarrollos excel” de tu organización (presupuestos, gestión de personas, planificación de producción, etc.). La flexibilidad de excel con la seguridad y la potencia de IBM.

MÁS INFORMACIÓN

 

2. MARTES, 16 DE JUNIO – 12hPlanificaciones ágiles. Simulaciones y escenarios financieros en tiempos VUCA.

Webinar sobre soluciones reales para gestionar presupuestos complejos de forma ágil y flexible. Permite realizar simulaciones de escenarios en función de múltiples variables. Gestiona tu proceso de forma remota y distribuida.

MÁS INFORMACIÓN

 

3. JUEVES, 25 DE JUNIO – 12h.: Gestión práctica de la Tesorería como vacuna contra la crisis.

Webinar sobre cómo gestionar de forma óptima tu tesorería. Realiza previsiones lo más fiables posible. Reduce riesgos, elimina incertidumbres, evita los números rojos y las desviaciones presupuestarias. Automatiza tareas de poco valor añadido, reduce costes y dedica el tiempo y esfuerzo del dpto. financiero al análisis y toma de decisiones. Refuerza la seguridad de los pagos. Puesta en marcha de forma rápida y remota

MÁS INFORMACIÓN

4. JUEVES,  2 DE JULIO – 12h.: Robotizacion (RPA) de procesos financieros.

Webinar sobre cómo robotizar alguno de tus procesos financieros con ejemplos reales en el ámbito de la gestión de facturas y de justificaciones de gastos. Cómo optimizar procesos complejos con gran flujo de papel. Reducir tiempos, costes y errores. Eliminar archivos físicos con plena validez legal.

INSCRIBETE AQUI MÁS INFORMACIÓN

 

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Derecho digital_LKSNextLEgal

Asistencia COVID-19, aspectos de derecho digital

Se viene repitiendo hasta la saciedad que las nuevas tecnologías ofrecen infinidad de posibilidades y, habida cuenta de ello, desde diversas estancias se está impulsando el uso de las mismas como herramienta de ayuda para las autoridades en la gestión de la crisis sanitaria derivada del Covid-19.

Seguidamente destacamos las principales iniciativas:

Unión Europea

En fecha 8 de abril la Comisión Europea adoptó una recomendación (Recomendación (UE) 2020/518 de 8 de abril de 2020, relativa a un conjunto de instrumentos comunes de la Unión para la utilización de la tecnología y los datos a fin de combatir y superar la crisis de la COVID-19, en particular por lo que respecta a las aplicaciones móviles y a la utilización de datos de movilidad anonimizados), por la que propone, entre otros, un enfoque común paneuropeo para abordar el uso de las aplicaciones móviles en la lucha contra el Covid-19.

A dicha recomendación le siguió una guía elaborada por la propia Comisión y un documento (Common EU Toolbox) sobre el enfoque de la UE sobre las aplicaciones de rastreo de contactos (contact tracing), emitido por una comisión compuesta por las autoridades de los Estados miembros responsables de cuestiones relativas a la salud.

Asimismo, el citado Common EU Toolbax hace eco de otras aplicaciones que se están desarrollando tanto a nivel global, como europea:

  • Organización Mundial de la Salud, está trabajando en el desarrollo de una aplicación, al margen del servicio de mensajería por Whatsapp que lanzó en marzo.
  • Google y Apple están colaborando junto a instituciones europeas en una tecnología de contact tracing.
  • PEPP-PT un consorcio compuesto por diversas compañías que apoya el desarrollo de iniciativas nacionales que persiguen un enfoque de preservación de la privacidad.

 

España

Mediante la Orden SND/297/2020, de 27 de marzo, el Ministerio de Sanidad encomendó a la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, el desarrollo de (i) una aplicación informática, (ii) un asistente conversacional/chatbot, y (iii) una web informativa.

Si bien nos centraremos en la aplicación informática, en el siguiente link se puede acceder a la web informativa habilitada por el gobierno central en colaboración con las comunidades autónomas.

La aplicación informática, bautizada bajo la denominación ASISTENCIACOVID19, (para más información sobre las funcionalidades de la aplicación consulte nuestro anterior tweet aquí) ha sido desarrollada por diversos autores y colaboradores. Tal y como lo exige la Ley de Régimen Jurídico del Sector Público, el Convenio suscrito por la Secretaria General de Administración Digital, por delegación de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial con los citados autores, fue publicado mediante Resolución de 30 de abril de 2020, de la Secretaría General de Administración Digital.

Comunidad Autónoma del País Vasco y Comunidad Foral de Navarra

Como ya hemos señalado anteriormente, sin perjuicio de la aplicación estatal ASISTENCIACOVID19, diversas comunidades autónomas han desarrollado o están en proceso de ello, entre ellas la Comunidad Foral de Navarra (CoronaTest Navarra ) y la Comunidad Autónoma del País Vasco (COVID-10.eus ), en este último caso, se ofrece incluso un servicio de chatbot. Tanto la aplicación estatal como las autonómicas se encuentran disponibles en Google Play y Appstore.

Al margen de las iniciativas aquí expuestas, las empresas están en procesos de desarrollo de sus propias aplicaciones, bien sea en colaboración con gobiernos y autoridad públicas, bien sea de manera individual y privada.

 

 

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Novedades fiscales_LKSNextLegal

Implicaciones fiscales COVID-19 (VIII)

Continuamos esta vez con las novedades fiscales en torno al COVID-19 relacionadas con los Territorios Históricos de Álava y Gipuzkoa.

En el caso de Álava, destacamos las siguientes medidas contenidas en el Decreto Normativo de Urgencia Fiscal 6/2020, del Consejo de Gobierno Foral de 12 de mayo. Aprobar la adopción de nuevas medidas tributarias relacionadas con el COVID-19:

  • Se retrasa la entrada en vigor de la regulación asociada a las notificaciones y comunicaciones por medios electrónicos al 1 de septiembre de 2020. Su entrada en vigor estaba prevista para el 1 de junio de 2020.

 

  • Las obligaciones relacionadas con el SII y demás obligaciones similares de información periódica deberán estar al día con fecha de 30 de junio.

 

  • Se regula el régimen fiscal por la disponibilidad de derechos consolidados de la previsión social complementaria con motivo de la pandemia del COVID-19, siempre que el contribuyente esté en alguno de los supuestos regulados. Además, es preciso tener en cuenta que el importe de los derechos consolidados no puede superar la cantidad de 6.000 euros y que la cantidad percibida se integrará en la base imponible general del IRPF al 60%.

 

  • Se amplían ciertos plazos en relación al IRPF como, por ejemplo, para la materialización de las cantidades depositadas en cuentas destinadas a la adquisición de vivienda habitual o para la adquisición de vivienda habitual en construcción, cuando dicho plazo venciera en el 2020.

 

  • También en relación al Impuesto sobre Sociedades se amplían ciertos plazos cuyo vencimiento se produzca en el 2020, como pueden ser los vinculados a la libertad de amortización y amortización acelerada para elementos del inmovilizado en construcción o para la reinversión de beneficios extraordinarios, entre otros.

 

Gipuzkoa, por su parte, ha publicado el Decreto Foral-Norma 2/2020, de 5 de mayo, sobre medidas complementarias de carácter tributario como consecuencia de la crisis sanitaria del Covid-19 cuyas principales novedades son las siguientes:

  • En relación al concepto de vivienda habitual en el IRPF, se amplían ciertos plazos cuando los mismos venzan durante todo o parte de 2020, en función de los casos, además de los supuestos citados en Álava, también relacionados con la reinversión en los supuestos de transmisión de la vivienda habitual con posterioridad a la adquisición de la nueva o la ocupación efectiva y permanente de la vivienda habitual.

 

  • En relación al Impuesto sobre Sociedades, se modifican ciertos plazos en relación a la libertad de amortización y amortización acelerada, la reinversión de beneficios extraordinarios, o las deducciones por participación en proyectos de investigación y desarrollo o innovación tecnológica y por creación de empleo, entre otros.

 

Seguiremos informándoos de las novedades fiscales.

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Gipuzkoa_industria_LKSNext

Nuevo programa: Gipuzkoa Industria 4.0: Desarrollo de productos y servicios

¡Atención empresas Gipuzkoanas! Ya están disponibles las ayudas Gipuzkoa Industria 4.0: Desarrollo de productos y servicios dirigidas al desarrollo de nuevos productos y aplicaciones destinados al mercado de la Fabricación Avanzada y de la Industria 4.0 que comporten innovación.

En LKS Next podemos ayudar a las empresas de Gipuzkoa, aportando soluciones integrales desde la consultoría de negocio hasta la implantación de la solución tecnológica ad hoc.

Os dejamos el enlace a nuestro webinar sobre Digitalización Industrial en Tiempos de Crisis en el que qué podéis ver parte de las soluciones de digitalización de LKS Next que son susceptibles de financiarse.

Recuerda que el plazo de solicitud está abierto y que debido a la situación que estamos viviendo el presupuesto se agotará rápido.

Contacta con nosotros en el correo d.txaparro@lks.es o si lo prefieres, llama al número 902 540 990.

Estaremos encantados de atenderte.

Además, hemos preparado una ficha resumen de las ayudas. Puedes descargarlas en castellano o si lo prefieres, en euskera.

 

 

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Implicaciones fiscales COVID-19 (VII)

En el post anterior os anticipamos que el Decreto Foral Normativo 3/2020, de 28 de abril, de medidas tributarias extraordinarias complementarias derivadas de la emergencia sanitaria COVID-19 de Bizkaia recogía, además de aspectos relevantes de cara a la Campaña del Impuesto sobre Sociedades, otras medidas de índole fiscal. A continuación os las contamos.

  • En relación a los Fondos europeos para el impulso de la innovación, se posibilita que el periodo máximo de carencia sea de 2 años (y no 1), para préstamos que hayan sido concedidos entre el 1 de enero de 2018 y el 31 de diciembre de 2020.

 

Además, se amplía a 2 años el plazo máximo desde el desembolso de la aportación por parte de sus partícipes para que los Fondos europeos para el impulso de la innovación, para el impulso de la financiación de la actividad económica y para el impulso de la capitalización productiva, destinen los fondos que capten a la concesión de préstamos, o al desembolso de las aportaciones al capital o a los fondos propios de las entidades participadas, a la adquisición de activos no corrientes y a su arrendamiento, según corresponda, cuando dicho plazo máximo venza en 2020.

  • En relación al concepto de vivienda habitual en el IRPF, se amplían ciertos plazos cuando los mismos venzan en el 2020:

 

  • Para la materialización de las cantidades depositadas en cuentas vivienda, pasando de 6 a 7 años el plazo para proceder a la inversión.

 

  • Para la ejecución de las obras de construcción de la vivienda o entrega de cantidades a cuenta al promotor de aquélla, pasando de 4 a 5 años.

 

  • Para la reinversión en los supuestos de transmisión de la vivienda habitual con posterioridad a la adquisición de la nueva, pasando de 2 a 3 años.

 

  • En relación al Impuesto sobre Sociedades, destacamos lo vinculado a la reinversión de beneficios extraordinarios en la medida en que se concede un año adicional para materializar las reinversiones que dan derecho a no integrar las rentas obtenidas en una transmisión previa, cuando dicho plazo venza en el 2020.

 

Asimismo, se amplía en 6 meses el plazo de tres meses para reinvertir el importe generado por la venta de un elemento patrimonial cuya adquisición hubiese servido para consolidar el derecho a aplicar la mencionada no integración de rentas, en el supuesto de que dicha venta se hubiera realizado antes del total cumplimiento del periodo de mantenimiento obligatorio, cuando el plazo finalice entre el 16 de marzo y el 31 de diciembre de 2020.

  • En relación a la deducción por participación en proyectos de investigación y desarrollo o innovación tecnológica del artículo 64.bis de la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre, del Impuesto sobre Sociedades en Bizkaia, se amplían los plazos existentes para poder formalizar nuevos contratos de financiación.

 

También se autoriza la modificación de los contratos ya suscritos para reajustar los calendarios de pagos y de gastos e inversiones, además de que se posibilita, con carácter excepcional, la subrogación de unos financiadores por otros, dentro de los nueve primeros meses del ejercicio.

  • En el ITPAJD, se amplía en seis meses el plazo para la presentación de la documentación justificativa de que la vivienda cumple los requisitos para ser considerada vivienda habitual de la persona adquirente.

 

Pero no son las únicas novedades en este Territorio Histórico, ya que el pasado 6 de mayo se publicó el Decreto Foral Normativo 4/2020, de 5 de mayo, de medidas tributarias coyunturales destinadas a la reactivación económica tras la emergencia sanitaria COVID-19.

Si bien en el ámbito del Impuesto sobre Sociedades se regula la deducción incrementada por creación de empleo y la deducción extraordinaria por inversión en microempresas, pequeñas o medianas empresas, destacamos la deducción extraordinaria de la cuota efectiva del Impuesto sobre Sociedades del período impositivo 2019 cuyas principales características os resumimos a continuación:

  • Es aplicable por todos los contribuyentes, con independencia de su tamaño, y su importe es de hasta el 60% de la cuota efectiva del ejercicio 2019, con carácter previo a las deducciones de las retenciones e ingresos a cuenta.

 

  • Son varios los requisitos exigidos para hacer uso de dicha deducción:

 

  • En 2019 llevar a cabo explotación económica y no ser sociedad patrimonial.
  • No tributar en régimen de consolidación fiscal.
  • Que el volumen de operaciones del primer semestre de 2020 sea como mínimo un 25% inferior al del primer semestre de 2019.
  • Que se haya obtenido un resultado positivo en 2019 y que el resultado contable del primer semestre de 2020 se inferior como mínimo en un 50% al del primer semestre de 2019.
  • Que en 2020 y 2021 no se distribuyan beneficios ni reservas, ni se acuerde la reducción de fondos propios con entrega de bienes o derecho a los socios.

 

  • Asimismo, se establecen varios destinos para el importe de la deducción extraordinaria, debiendo realizarse dentro del ejercicio 2020:

 

  • Compensación de la BIN del ejercicio 2020.
  • Adquisición de activos no corrientes nuevos.
  • Realización de actividades de I+D+i.
  • Participación en proyectos de I+D+i.
  • Creación de empleo.
  • Realización de inversiones en microempresas, pequeñas o medianas empresas.

 

Por último, nos parece interesante mencionar que en el ámbito del IRPF se regulan las siguientes deducciones:

  • Deducción por obras de renovación de la vivienda habitual.
  • Deducción extraordinaria por inversión en microempresas, pequeñas o medianas empresas.
  • Deducción para el impulso de la digitalización del comercio local.

 

Desde LKS Next LEGAL nos gusta mantenerte informado de todas las novedades fiscales que consideramos son de tu interés. No obstante, si tienes alguna duda o quieres que tratemos cualquier otro asuntocontacta con nosotros. Estamos encantados de atenderte.

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LKS Next LEGAL participa en el Título de Experto en Derecho Digital de la Universidad de Deusto

Nuestra compañera Lucía Arriola, Socia de LKS Next LEGAL y experta en Derecho Digital, ha participado recientemente en el módulo de ciberseguridad del Título de Experto en Derecho Digital de la Universidad de Deusto.

En este Título propio de la Universidad de Deusto intervienen destacados ponentes del ámbito público y privado.

En su intervención, realizada de manera telemática, Lucía Arriola abordó cuestiones tan relevantes en estos momentos como la protección de la información en el mundo digital, la Directiva 2016/1148 de 6 de julio de 2016 NIS (Network and Information Security) y su transposición, los requisitos de seguridad y notificación de incidentes por parte de operadores de servicios esenciales y proveedores de servicios digitales, la industria de ciberseguridad en el área de las tecnologías y soluciones de seguridad on-line, y las políticas de seguridad en las organizaciones.

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COVID-19: Efectos en el cumplimiento de los contratos civiles y mercantiles y las medidas en el ámbito concursal

La pandemia del COVID-19 ha interrumpido inesperadamente el tráfico económico y sus efectos son difíciles de prever en la actividad de las empresas. En este contexto, es posible que las empresas sean incapaces de cumplir compromisos previamente acordados o se vean obligados a modularlos.

La legislación española dispone de mecanismos en el ámbito de obligaciones y contratos para solventar las diversas situaciones que puedan darse pero sin perder de vista la particularidad de cada contrato.

Asimismo, debe hacerse una mención especial a las medidas urgentes adoptadas por el Gobierno (RD 463/2020, de 14 de marzo, junto con RD 465/2020, de 17 de marzo y  RD-L 8/2020, de 17 de marzo y el Real Decreto-ley 16/2020, de 28 de abril) con incidencia en los contratos civiles y mercantiles (principalmente arrendamiento de inmuebles para uso distinto de vivienda) y en el ámbito de las insolvencias.

En suma, la pandemia provocada por el COVID-19 ha traído consigo una gran incertidumbre económica y jurídica, cuyos efectos solo son mitigables a través de decisiones urgentes y concretas que pueden ser distintas en función del tipo de contrato afectado. Se trata de un contexto de análisis especialmente complicado donde es difícil prever todas las respuestas pero sí conviene asesorarse legalmente para plantear y analizar las decisiones a adoptar y, que las mismas  se ajusten a la cambiante normativa que se sucede en estos tiempos.

Por otro lado, es previsible que la actual coyuntura económica tenga como consecuencia el incremento de situaciones de insolvencia por las referidas medidas urgentes del Gobierno van encaminadas a paliar estas previsibles situaciones posibilitando modulaciones a la legislación en vigor. Según datos recientes del Ministerio de Justicia, los concursos de acreedores van a aumentar un 246% este año y un 619% en el ejercicio 2021. Conviene por tanto conocer la nueva realidad concursal.

Por todo ello te convocamos el próximo día 20 de mayo a un WEBINAR a las 12:00 horas donde hablaremos de:

Efectos en los contratos civiles y mercantiles 

  • Fuerza mayor
  • Rebus sic stantibus
  • Contratos de arrendamiento de local para uso distinto de vivienda
  • Contratos de prestación de servicios
  • Contratos de compraventa
  • Contratos de obra
  • Contratos de suministro

 

Contaremos para todo ello con la participación de:

  • Dña. Marta Dorronsoro Fernández de Viana, Socia sénior del área de mercantil general
  • Iñaki Ruiz de Azúa de Andrés, Abogado sénior del área de mercantil contencioso

 

Medidas en el ámbito concursal

  • Régimen especial de la solicitud de declaración de concurso de acreedores
  • Acuerdos de refinanciación, financiaciones por las personas o sociedades relacionadas con el deudor y acuerdos extrajudiciales de pago
  • Modificación del convenio concursal ya aprobado
  • Novedades en la fase de liquidación del concurso. Suspensión de la causa de disolución de las sociedades por pérdidas
  • Medidas de agilización del procedimiento concursal

 

Contaremos para ello con :

D.José Ángel Rubio Gaspar. Socio responsable del área de mercantil contencioso.

Si lo consideras de interés, no dudes en inscribirte en el siguiente formulario:

INSCRIPCIONES AQUÍ
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