Ikerlan_LKS_ThinkUpLKSNext

La alianza entre LKS Next e IKERLAN potencia la plataforma Ikerlan Konnekt en Industria 4.0

Comenzamos una nueva alianza con IKERLAN, centro de referencia en la transferencia de tecnología y valor añadido a la empresa, con el objetivo de potenciar los servicios y soluciones digitales en el ámbito de la Industria 4.0 de una de las plataformas más completas e integrales del mercado: Ikerlan Konnekt.

Esta colaboración LKS Next-IKERLAN, ambos socios del Grupo MONDRAGON, busca aprovechar sinergias e impulsar la digitalización de las empresas industriales cubriendo todo el ciclo de vida de este proceso, desde el asesoramiento y búsqueda de la tecnológica adecuada para cada empresa o mercado a la provisión y soporte técnico de los servicios digitales.

La idea es sumar el reconocimiento en el desarrollo de productos y soluciones industriales 4.0 de los más de 150 ingenieros e investigadores de IKERLAN -especializados en las áreas de Tecnologías de Electrónica, información y comunicación (TEIC), Energía y Electrónica de potencia y Fabricación avanzada-, con nuestra experiencia y capacidad para el mantenimiento y desarrollo de servicios a escala industrial.

El objetivo final de esta alianza es aumentar la productividad de las empresas usuarias de  Ikerlan Konnekt mejorando sus productos y técnicas industriales en la fabricación, el mantenimiento, la logística u otras áreas donde las nuevas tecnologías puedan ayudar a reducir costes o acelerar procesos.

En definitiva, la plataforma Ikerlan Konnekt se potencia con este acuerdo que también sirve para multiplicar las capacidades de ambas organizaciones de cara a abordar proyectos de la Industria 4.0, así como para seguir contribuyendo a la digitalización de la industria adelantándonos a tecnologías incipientes: Fog Computing, Blockchain, 5G, Industry 5.0, etc.

Ikerlan Konnekt: herramienta para la transformación digital

Las soluciones que ofrece esta plataforma han sido implementadas en decenas de aplicaciones industriales de diversos sectores, entre ellos los de bienes de equipo, transporte o energía. Destacan la monitorización y sensorización de sistemas, el mantenimiento predictivo, los servicios en la nube, el Big Data o la integración de datos con sistemas de gestión.

Todas estas soluciones se articulan bajo el escudo de la ciberseguridad, un área estratégica dentro de las capacidades de LKS Next. De este modo, una de las prioridades es que el producto o servicio se integre de forma segura en los procesos y plataformas digitales de los clientes, garantizando la interoperabilidad y escalabilidad.

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Elena Zarraga_Cine Forum_APD_ThinkUpLKS

Elena Zárraga, directora de LKS Next, participa en el Cine Forum de la APD

Elena Zárraga, directora de LKS Next, acudió recientemente al Cine Fórum empresarial organizado por los responsables de la Asociación Para el Progreso de la Dirección APD junto con el Museo Guggenheim, lugar en el que se proyectó el filme.

Rafael Orbegozo, asesor de presidencia de Iberdrola, fue el encargado de presentar la película elegida, que en esta ocasión fue “The Disaster Artist”, realizada y dirigida en 2017 por James Franco. Orbegozo calificó de “éxito” la elección del filme y destacó las similitudes entre el argumento y el mundo de la empresa, puesto que una mala dirección puede llevar al desastre a una organización.

Basada en la novela homónima de Greg Sestero, recrea el rodaje de la que es considerada como la peor película de la historia “The Room”. Dirigida en 2003 por Tommy Wiseau, actualmente es calificada como película de culto y se proyecta en salas abarrotadas de gente en EEUU. La trama se basa en dos artistas que van en busca de un sueño, rodar una película, que cuando el mundo los rechaza deciden hacer su propio filme.

Pese a que la labor de Wiseau en el filme fue nefasta, el éxito de este radica en que muchas escenas se convierten en hilarantes por el propio sinsentido de las mismas, y esto es lo que provoca las risas del público.

La buena organización como factor clave del éxito empresarial

En consonancia con la temática de la película, en la que la labor del director deja mucho que desear, al finalizar la proyección tuvo lugar un coloquio bajo el título ‘La buena organización como factor clave del éxito empresarial’, moderado por Juanjo Ortiz, coordinador del Cine Fórum Empresarial APD y encargado de elegir la película.

En el coloquio participaron Elena Zárraga, directora general de LKS Next; Aitor Urzelai, director de Emprendimiento, Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno vasco; y Alfonso Santiago, director de Last Tour International y Bilbao BBK Live.

Además, estuvieron presentes Juan Ignacio Vidarte, director del Guggenheim; Ana Verano, de Adecco; Miguel Vázquez, de Ferrovial; Mikel Madariaga, director de APD en la Zona Norte, entre otras personas destacadas del mundo empresarial de Bizkaia.

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Consecuencias Brexit_ThinkUpLKS

El Brexit y sus consecuencias económicas y jurídicas

El Reino Unido comunicó la decisión de abandonar la Unión Europea el día 29 de marzo de 2017, por lo que la fecha inicialmente prevista de salida efectiva era el día 29 de marzo de 2019.

Durante este periodo de dos años la Unión Europea y el Reino Unido debían formalizar un acuerdo en el que se estableciera cómo se iba a realizar la retirada, y la situación jurídica que se generaba a partir de la efectiva salida. Sin embargo, el Acuerdo sobre la Retirada suscrito el 5 de diciembre de 2018 por todos los países miembros y por el Gobierno del Reino Unido no ha sido respaldado por el Parlamento británico.

A consecuencia de dicho rechazo, el Consejo de la Unión Europea ha acordado por unanimidad que dicha salida del Reino Unido de la Unión Europea se produzca el 12 de abril de 2019, en el caso de que el Reino Unido no apruebe el Acuerdo sobre la retirada. Dicha salida, no obstante, podrá aplazarse al 22 de mayo de 2019 si finalmente el Reino Unido aprueba el mencionado Acuerdo suscrito con la Unión Europea.

En conclusión, a día de hoy, la salida del Reino Unido de la Unión Europea no se va a producir el 29 de marzo. Las dos fechas de salida alternativas son las siguientes:

1.- Si el Parlamento Británico no aprueba el Acuerdo, el día 12 de abril, sin que en tal caso esté previsto ningún acuerdo que regule las relaciones comerciales entre los países de la Unión Europea y el Reino Unido.

2.- Si antes del 12 de abril el Reino Unido aprueba el Acuerdo, el 22 de mayo, en cuyo caso las relaciones entre los países de la Unión Europea y el Reino Unido se regirían por el contenido del Acuerdo sobre la retirada del Reino Unido que prevé detalladamente el régimen aplicable a todo tipo de transacciones que se puedan producir entre países de la Unión Europea y el Reino Unido.

En LKS Next Legal estamos a su disposición para las problemáticas que se pueden generar en torno a esta temática del BREXIT, para poder auxiliarles y proporcionarles soluciones ante las dificultades por la situación legal de incertidumbre en los distintos ámbitos jurídicos.

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Reuniones periodicas_ThinkUpLKS

Obligación de reuniones periódicas de los Consejos de Administración

Llega marzo, y antes de que termine el primer trimestre del ejercicio conviene recordar la obligación legal de las sociedades mercantiles de realizar reuniones periódicas de sus consejos de administración, impuesta por el artículo 245.3 de la Ley de Sociedades de Capital, que versa literalmente como sigue: “el consejo de administración deberá reunirse, al menos, una vez al trimestre”. De ello se desprende la necesidad de prever, como mínimo, cuatro reuniones del órgano de administración por ejercicio económico tendentes, entre otros, a acreditar y documentar el correcto cumplimiento del deber de diligencia por parte de los administradores. En consecuencia, es importante que las Actas que se deberán generar de tales reuniones recojan, al menos de forma sucinta, un descargo de la gestión ordinaria llevada a cabo en el trimestre en cuestión, o bien un control de la situación financiera de la sociedad relativa a dicho periodo. Todo ello sin perjuicio de la libertad de cada sociedad de celebrar cuantas reuniones adicionales entiendan necesarias de conformidad con las necesidades específicas de cada una de ellas.

Desde LKS LEGAL nos gusta mantenerte informado e informada de todas las novedades que consideramos son de tu interés. No obstante, si quieres que tratemos otros temas o tienes alguna duda, escríbenos a nuestro canal de sugerencias. Estamos encantados de atenderte.

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La UE promueve junto a LKS Next, ALECOP, Agirre Lehendakaria Center y el Gobierno Vasco un proyecto de fortalecimiento cooperativo para consolidar el proceso de paz en Colombia

La Unión Europea, a través de su Delegación en Colombia, va a financiar un proyecto en el que promueve, junto a LKS Next, ALECOP, Agirre Lehendakaria Center (ALC), Gobierno Vasco y AECIDel impulso y fortalecimiento de una red de cooperativas en Colombia como vehículo para contribuir en la consolidación del proceso de paz en el país. La experiencia MONDRAGON y el ejemplo de transformación social, económica y cultural vivida por la sociedad vasca en las últimas décadas han sido valoradas para la encomienda del primer gran proyecto internacional de esta naturaleza que se llevará a cabo en Colombia.

El proyecto será cofinanciado por el Gobierno de Colombia, el Fondo Europeo para la Paz, el Gobierno Vasco, AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo) y Economías Sociales del Común – ECOMUN (Cooperativa de exintegrantes de las FARC).

El acto de presentación de este proyecto convocado por el Gobierno de Colombia, a través de su Consejero Presidencial para la Estabilización y la Consolidación, Emilio Archila, y la Unión Europea, a través de su Embajadora en Colombia Patricia Llombart, ha tenido lugar en la NAR (Nueva Área de Reincorporación) de Mutata (Antioquía), el 13 de marzo, y ha contado con una amplia representación diplomática.

Este proyecto es fruto de una nueva política pública en materia de reincorporación, que la Unión Europea decidió respaldar a través del Fondo Europeo para la Paz. Creado en respuesta a la petición del Gobierno Colombiano de recibir un apoyo técnico y financiero, por parte de la UE, a su labor de implementación del Acuerdo de Paz firmado entre el Gobierno y las FARC-EP. Dicho Fondo, une las contribuciones de la propia UE y de 19 de sus Estados miembros.

El objetivo, según ha manifestado Patricia Llombart, Embajadora de la UE en Colombia, “es la reconciliación, es que puedan llevar a cabo proyectos productivos que beneficien a los excombatientes de las FARC pero también que traigan desarrollo económico y desarrollo social a las comunidades aledañas”.

El proyecto se centra en la reincorporación socioecononómica real y efectiva de ex integrantes de las FARC-EP y sus familias, a través de la promoción de iniciativas y proyectos de economía social sostenibles y la consolidación del Grupo Cooperativo ECOMUN (Economías Sociales del Común). Además de una experiencia piloto, que debe ser extendida, de desarrollo de territorios equitativos con un enfoque de Innovación Social, con el propósito, también, de trabajar el concepto de reconciliación con la sociedad. Es  un proyecto de amplio alcance, que se va a desarrollar a lo largo de la geografía colombiana, en más de 18 de los 32 departamentos del país.

El Gobierno Vasco, tanto a través de la Secretaría General de Derechos Humanos, Convivencia y Cooperación, como de la Agencia Vasca de Cooperación al Desarrollo, participará en esta iniciativa ofreciendo cobertura institucional, promoviendo la coordinación y sinergia con otros esfuerzos que desde Euskadi se dirigen a colaborar con el Proceso de Paz de Colombia.

Son muchas las organizaciones que a través de sus representantes han protagonizado el evento: el director general de la Agencia para la Reincorporación y la Normalización (ARN), Andrés Stapper, el Jefe de Cooperación de la Unión Europea (UE) para Colombia, Francisco García , el Coordinador General de Cooperación española (AECID), en Colombia, Carlos Cavanillas, en nombre del Gobierno Vasco el Secretario General de Derechos Humanos, Convivencia y Cooperación, Jonan Fernández y el Delegado de Euskadi en Chile, Perú y Colombia, Rafael Kutz, en representación de LKS Next y Alecop, Carlos Barandiaran y Aitor Altolagirre;, en nombre de ALC, Paul Ríos. y representantes de ECOMUN y CNR-FARC.

 

 

Miembros de la mesa y Firmantes de la Carta de Compromiso: Agencia Presidencial de Cooperación Internacional, Paul Ríos (Agirre Lehendakaria Center-ALC), Jonan Fernández (Secretario General de Derechos Humanos, Convivencia y Cooperación), Ubaldo Zúñiga (Presidente de ECOMUN), Carlos Cavanillas (Coordinador General de la Cooperación Española en Colombia – AECID), Francisco García (Jefe de Cooperación de la Unión Europea en Colombia), Andrés Stapper (Director General de la Agencia para la Reincorporación y Normalización – ARN), Aitor Altolagirre (Gerente UTE LKS-ALECOP), Germán Moreno (Gerente de ECOMUN), Rubén Cano (Responsable del Nueva Área de Reincorporación-NAR-San José de Leones de MUTATÁ)

 

 

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De izquierda a derecha, Fanny Castellenos (C. Administración ECOMUN), Carlos Cavanillas, Andres Stapper, Franciso García y a su derecha Pastor Alape (Dirección Nacional del partido Fuerza Alternativa Revolucionaria del Común y delegado al Consejo Nacional de Reincorporación)

 

 

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Curso siete herramientas_LKS Next_ThinkUpLKS

Conoce las siete herramientas del Manager del siglo XXI a través de los programas de desarrollo de LKS Next

El papel de las personas responsables de equipos y resultados en distintos niveles (jefaturas, responsables, mandos…) es más exigente y crítico que nunca por su impacto en la organización de la actividad, en la coordinación, en la información y comunicación a las personas.

Por eso, LKS Next  invita a las organizaciones para que sus personas con puestos de responsabilidad  participen en los programas de desarrollo que ayudan a convertir en mejores lideres a las personas con responsabilidad sobre equipos en vuestra organización.

El curso sobre habilidades de gestión y liderazgo de equipos contará con 28 horas de formación (2+2 jornadas de 7 horas con trabajo inter-módulos) y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento & Transformación Organizacional en LKS Next.

Para crear este programa hemos combinado nuestra experiencia de más de 30 años trabajando con las mejores empresas y managers con los conocimientos y herramientas más actuales de gestión y liderazgo de personas.

Programa

INTRODUCCIÓN

Dirigir y gestionar en el siglo XXI. Entornos VUCA y modelos de excelencia.

H1 CLARIFICAR SU MISIÓN

• Papel a jugar en el desarrollo del proyecto empresarial.
• Las tareas de manager.
• Respuestas de los y las manager ante la realidad: de victima a protagonista.
• Iniciativa y accountability.

H2  DIRIGIR AL EQUIPO

• Crear dirección y sentido para mí y el equipo.
• Concentrar los esfuerzos del equipo en los principales objetivos.
• Definir un proyecto para el equipo.
• Establecer y supervisar metas y objetivos.
• Evaluar la contribución y el rendimiento.

H3 TOMAR DECISIONES

• Enfocar las decisiones.
• Anticipar las consecuencias de las decisiones.
• Crear planes de contingencia.

H4 GESTIONAR EL TIEMPO

• Proactividad y uso del tiempo.
• Elección de metas, objetivos y actividades.
• Planificación del tiempo propio y del equipo.
• Equilibrar las áreas para conseguir mayor efectividad.

H5 LIDERAR

• Actuar como líder.
• Autodiagnóstico de los estilos de mando.
• Cómo adaptar el estilo a la situación.
• Cómo progresar desde el estilo actual.

H6 CONSTRUIR RELACIONES

• Construir su red de relaciones.
• Establecer un sistema de información y comunicación en el equipo.
• Crear y mantener la confianza.
• Claves de la comunicación eficaz.
• Utilidad de la inteligencia emocional en el manager.
• Gestionar las emociones propias y del equipo.

H7 DESARROLLAR AL EQUIPO

• Tipos de motivación y sus efectos.
• Convertirse en líder-coach.
• Principios para delegar con eficacia.
• Etapas del desarrollo de equipos.
• Innovación y solución de problemas.
• Facilitar reuniones de información, decisión o resolución de problemas.
• Plan de Mejora Personal.

Fecha y lugar

* Edición Bizkaia (Parque tecnológico de Zamudio)

4-5 de abril

16-17 de mayo

*Edición Gipuzkoa (Parque Tecnológico de Zuatzu)

29-30 de mayo

19-20 Jjunio

Más información e inscripciones:

Silvia Núñez, s.nunez@lks.es o peopledevelopment@lks.es

Teléfono: 902 540 990 / 6888795198

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#PildorasDerechoLaboral: ¿Es obligatorio el registro de jornada de los trabajadores?

El pasado día 12 de marzo de 2019  se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo, de medidas protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo.

La norma deberá ser convalidad por el Congreso de los diputados antes del 24 de abril de 2019 (30 días hábiles desde el 12 de marzo de 2019, fecha de publicación en el BOE) de forma que si no se produce la convalidación el Real Decreto-ley dejaría de surtir efectos a partir de la fecha en que se derogue. En todo caso no se anularían lo efectos producidos durante su vigencia.

Entre otras, son cuestiones  que regula dicho RD-ley 8/2019  las siguientes;

Obligación de registro de jornada de los trabajadores a partir del 12 de mayo de 2019

  • La empresa debe garantizar el registro diario de jornada, incluyendo el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de trabajo que deberá ser organizado y documentado mediante negociación colectiva.
  • La empresa deberá conservar durante 4 años los registros de jornada.
  • Se incluye como infracción grave el incumplimiento de las normas en materia de registros de jornada.

 

La grabación de imágenes es nula si no se ha informado a los trabajadores de su instalación.

Así lo indica una sentencia del Juzgado de lo Social número 3 de Pamplona en un supuesto en donde se discutía sobre la procedencia de un despido disciplinario.

En este caso en concreto se declaró la nulidad de la prueba obtenida como consecuencia de una serie de grabaciones debido a que sin perjuicio de que existía un cartel identificativo que informaba sobre la existencia de una cámara, no se había informado a los empleados de cuál iba a ser la concreta finalidad del sistema instalado.

No obstante, el despido fue calificado como procedente debido a que se acreditaron los hechos que motivaron el despido mediante las manifestaciones realizadas por un testigo en el acto del juicio.

En consecuencia conviene tener en cuenta que no solamente hay que informar sobre la existencia del dispositivo, sino que también sobre la finalidad de su instalación.

Procede la readmisión de un trabajador que se jubiló después de ser despedido.

Así lo entiende el Tribunal Superior de Justicia de Asturias al conocer de un supuesto de un trabajador que fue despedido por causas objetivas que posteriormente fue declarado improcedente. La empresa en vez de abonar la indemnización correspondiente opto por la opción de solicitar el reingreso del trabajador, que ya disfrutaba de la prestación por jubilación.

Desde LKS LEGAL nos gusta mantenerte informado e informada de todas las novedades laborales que consideramos son de tu interés. No obstante, si quieres que tratemos otros temas o tienes alguna duda, escríbenos a nuestro canal de sugerencias. Estamos encantados de atenderte.

 

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#PildorasDerechoLaboral: medidas urgentes para garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación

El pasado día 7 de marzo de 2019  se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 6/2019, de 1 de marzo, de medidas urgentes para garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación.

La norma deberá ser convalidada por el Congreso de los diputados antes del 19 de abril de 2019 (30 días hábiles desde el 7 de marzo de 2019, fecha de publicación en el BOE) de forma que si no se produce la convalidación el Real Decreto-ley dejaría de surtir efectos a partir de la fecha en que se derogue. En todo caso no se anularían lo efectos producidos durante su vigencia.

Entre otras, son cuestiones  que regula dicho RD-ley 6/2019  las siguientes;

Nuevo supuesto de “suspensión del contrato con reserva de puesto por nacimiento” que comprende el parto y el cuidado de menor de doce meses.

En caso de nacimiento el contrato de trabajo de la madre biológica se suspenderá durante 16 semanas, de las cuales las primeras 6 deberán disfrutarse justo después del parto.

En caso de nacimiento el otro progenitor contará con un periodo de suspensión total de 16 semanas de las cuales las primeras 6 deberá disfrutarlas justo después del parto.

Las 10 siguientes semanas serán distribuibles y disfrutables hasta que el hijo o hija cumpla 12 meses. La madre podrá anticipar hasta 4 semanas antes de la fecha previsible del parto.

En el caso de adopción o guarda con fines de adopción cada adoptante tendrá 16 semanas de las cuales las primeras 6 deberán disfrutarse con posterioridad a la constitución de la adopción. El disfrute de las 10 semanas restantes será voluntario y distribuible dentro de los 12 meses siguientes. Sera posible anticipar hasta 4 semanas antes de la fecha en que se constituya la adopción.

Sin perjuicio de ello, la entrada en vigor de esta medida se va a realizar de manera paulatina de acuerdo con las siguientes particularidades

  • Desde el 1 de abril hasta el 31 de diciembre de 2019: En caso de nacimiento la madre disfrutará de 16 semanas de las cuales 6 se disfrutarán inmediatamente tras el parto. Las 10 restantes se disfrutarán de manera voluntaria hasta que el menor cumpla los 12 meses. La madre podrá ceder de estas 10 semanas 4 al otro progenitor.

El otro progenitor en caso de nacimiento contará con 8 semanas de las cuales las primeras 2 deberán disfrutarse inmediatamente tras el parto. Las restantes 6 podrán disfrutarse con voluntariamente hasta que el menor cumpla 12 meses.

En caso de adopción serán 6 semanas para cada progenitor con otros 12 adicionales a disfrutar dentro de los doce meses siguientes entre los dos progenitores, sin que uno de los progenitores pueda disfrutar más de 10 semanas.

En el caso de que los dos progenitores ejerzan este derecho en la misma empresa, este podrá ser limitado.

  • Dese el 1 de enero de 2020 hasta el 31 de diciembre de 2020: En caso de nacimiento la madre contará con 16 semanas de las cuales 6 se disfrutarán con posterioridad al parto. Las 10 restantes se disfrutarán de manera voluntaria hasta que el menor cumpla los 12 meses. El otro progenitor contará con un periodo de suspensión de 12 semanas de las cuales 4 deberá disfrutarlas de forma ininterrumpida tras el parto. La madre biológica podrá ceder al otro progenitor como máximo 2 semanas.

En caso de adopción cada progenitor contará con un periodo de 6 semanas que adicionalmente deben añadirse otras 16 a disfrutar entre los dos de forma ininterrumpida dentro de los 12 meses siguientes sin que ningún progenitor pueda disfrutar en total de más de 10 semanas sobre dichas 16 semanas.

  • A partir del 1 de enero de 2021: cada progenitor disfrutara de la misma forma del periodo de suspensión del contrato de trabajo, incluyendo 6 semanas de permiso obligatorio para cada uno de ellos.

 

Obligación de aprobar un plan de igualdad para empresas de más de 50 trabajadores que se realizara de manera progresiva en el tiempo:

  • Para el 7 de marzo de 2020 las empresas de entre 150-250 trabajadores deben aprobar un plan de igualdad.
  • Para el 7 de marzo de 2021 las empresas de entre 100-150 trabajadores deben aprobar un plan de igualdad.
  • A partir del 7 de marzo de 2021 las empresas de entre 50-100 trabajadores deben aprobar un plan de igualdad.

 

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Interculturalidad_china_ThinkUpLKS

LKS NEXT en China: impacto de las diferencias culturales

No es para nadie desconocido el que las diferencias culturales dan lugar en muchas ocasiones a malos entendidos, crispación o incluso en algunos casos pueden dar lugar al fracaso de un negocio.

Lo cierto es que es algo que las empresas vascas sabemos bien, no en vano hace ya casi tres décadas que iniciamos el camino de la internacionalización.

En LKS NEXT somos sensibles a ello y nuestra propia internacionalización  ha surgido como consecuencia de las demandas de nuestros clientes para que los acompañemos allí donde van y una de sus demandas más habituales es el colaborar con ellos en la gestión de la interculturalidad.

En ese sentido, el pasado día 7 de marzo nuestro compañero Ander Sansinenea se reunió con un grupo de expatriados vascos y mexicanos en el parque empresarial de Kunshan en China para analizar el impacto que tienen las diferencias culturales a la hora de trabajar y liderar personas de forma efectiva en China. Fueron dos horas muy intensas en las que se le dio un marco para el entendimiento de muchas anécdotas y malos entendidos que tienen una repercusión real en la efectividad de las operaciones en un país extranjero. Profesionales expatriados de Orkli, Mondragon Assembly, Fagor Ederlan, Kide, Grupo Velatia y Elay acudieron a esta formación. Agradecieron la organización de este tipo de eventos y reclamaron su organización en los head quarters, así como sesiones de formación mixtas entre expatriados y sus equipos chinos. Debido al interés que despertó la convocatoria, se volverá a repetir la jornada con otro grupo de expatriados de Fagor Ederlan.

Mientras tanto, te dejamos este pequeño vídeo testimonial:

 

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Correo electronico_ThinkUpLKS

¿No enviar un aviso por correo electrónico puede vulnerar el principio de confianza legítima?

El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña se ha pronunciado en su sentencia de 15 de junio de 2018, diciendo que supone una vulneración del principio de confianza legítima el que la AEAT no envíe un correo electrónico al destinatario de la notificación, siempre y cuando se haya venido practicando el envío de dicho correo electrónico con respecto a todas las demás actuaciones tributarias de los años anteriores.

La misma sentencia advierte de que no son preceptivos para la AEAT los correos electrónicos relativos a que el contribuyente tiene una notificación pendiente en su D.E.H. (Dirección Electrónica Habilitada), pero que en el supuesto tratado se adquiere una relevancia transcendental.

A lo que se le da dicha “relevancia transcendental” es al hecho de que en todas las comunicaciones anteriores la entidad siempre había recibido un correo electrónico, alertándola de que tenía una notificación pendiente de recepcionar. Consiguientemente, ello condujo a que el obligado pensara y tuviera una confianza legítima de que iba a haber aviso respecto a todas las demás actuaciones tributarias. La generación de esa confianza legítima es precisamente lo que ha contribuido a que sea transcendente y relevante el hecho de que el obligado no entrara en su DEH a la vista que no había recibido un aviso en su dirección de correo, como había ocurrido en los años anteriores.

Es por ello que, si en idénticos casos y para esa misma entidad, la AEAT siempre había enviado un correo electrónico alertándola de que tenía una notificación pendiente en el buzón, se tendrá que respetar el mismo criterio para el resto de notificaciones, y con más razón cuando se trata de actuaciones del mismo procedimiento de comprobación tributaria.

A este respecto se ha pronunciado el Tribunal Constitucional, en su sentencia de 17 de enero de 2019, declarando que dicho artículo no tiene nada de inconstitucional, y ello es porque el mismo de ningún modo impide el acceso a los Tribunales, ni vulnera el derecho del contribuyente a la defensa.

Tampoco vulnera el principio de confianza legítima que venimos comentando, ya que no existe ningún artículo que se haya dejado de aplicar y que establezca que la falta de aviso por correo puede llegar a invalidar la notificación realizada.

No obstante, sí que se produciría la quiebra de la confianza legítima cuando la Administración modifique su forma de actuar. Esto es, si en anteriores comunicaciones de un mismo procedimiento, el contribuyente siempre había recibido un aviso en su correo electrónico, advirtiéndole de que tenía una notificación pendiente, la AEAT debe seguir la misma línea de actuación.

Tomaremos nota de este criterio para las relaciones con las Haciendas correspondientes.

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