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“LKS nos permite recibir un adecuado asesoramiento en derecho”, Pedro Madinabeitia

Los vehículos inmobiliarios de LABORAL Kutxa cuentan con los servicios de LKS en diferentes áreas de negocio. En el apartado de legislación urbanística, mercantil, civil y fiscal, la colaboración de LKS, a través de LKS Abogados, nos permite recibir un adecuado asesoramiento en las diferentes ramas del derecho que nuestra actividad empresarial pueda requerir.

De igual manera, nos cuenta Pedro Madinabeitia (Director de Promoción Inmobiliaria), los vehículos inmobiliarios tenemos externalizada la administración contable y fiscal, recibiendo de LKS el servicio del mantenimiento contable de cada sociedad. También tienen encargado los trámites de elaboración y presentación de impuestos y la atención necesaria a la auditoría externa de cada sociedad. Estos trabajos, que vienen realizándose desde hace varios años son atendidos con una profesionalidad y acierto muy destacados.

Sin olvidar que igualmente colabora de forma directa con nuestra organización LKS Ingeniería en el asesoramiento técnico en los análisis urbanísticos de los activos inmobiliarios adjudicados. También es necesario un seguimiento experto de la evolución de las edificaciones que se promocionan desde los vehículos, que certifique el correcto cumplimiento del proyecto inmobiliario.

Para leer más historias como esta, contadas por nuestros clientes en primera persona, descárgate el cuaderno: http://www.lks.es/Portals/0/Publicaciones/Documentos/CUADERNOS-54.pdf

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¿Quieres hacer negocio en otros países? Estudia su cultura

 “ He traducido mi página web a inglés y me he sacado el Proficiency ” ¿De verdad crees que esto es suficiente para hacer negocios con otros países? Si te has planteado abrirte mercado fuera de nuestras fronteras tienes que tener en cuenta que cada cultura tiene su forma de hacer negocios.

Existen una serie de factores que se deben conocer antes de entrar en otro país. Es muy importante el uso del tiempo, en Japón no cierran jamás un contrato en la primera reunión, es de mala educación; también debes de saber cómo son las relaciones profesionales, en unos países no se habla nada durante las reuniones y eso no quiere decir que no estén interesados en tu negocio, y en otros da la impresión de que se va a firmar el contrato en el momento y luego no se firma. En definitiva, cada país posee sus tradiciones, sus comportamientos, sus formas de vida y sus procesos de pensamiento.

Analicemos algunos ejemplos: En Estados Unidos, Canadá o Australia prima la eficacia, son competitivos y están orientados hacia una meta. Además, los gerentes consultan las decisiones a sus subordinados. En países como Indonesia, Malasia, Colombia o Ecuador, se evita el conflicto y prevalece el bien particular frente al de grupo. Los jefes toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.

Legislaciones diferentes

Otro punto de gran dificultad para la internacionalización de las empresas es la diferente legislación que existe en cada país. Juan María Palencia, vicepresidente de MONDRAGON automoción lo conoce bien. Según Palencia “las empresas al hacerse globales tienen una exposición a culturas, normativas, leyes e intereses diversos. Para poder focalizar los esfuerzos en el negocio es imprescindible contar con asesoramiento legal y el conocimiento de diferentes marcos normativos. Mi experiencia durante estos años trabajando con LKS ha sido muy positiva ya que nos ha ayudado en la compleja aventura de la internacionalización aportando claridad y racionalidad en los contratos y acuerdos”.

Emprender un proceso intercultural

Como afirma Juan María Palencia, las empresas cada vez son más globales y en consecuencia poseen una mayor diversidad. Esta debe utilizarse con el fin de conseguir un impacto positivo en la productividad y en el trabajo en equipo. A la hora de pensar una solución a un problema un grupo homogéneo tendrá un pensamiento único. Pero si el grupo posee diferentes perspectivas culturales tendrán en cuenta muchos más aspectos que el anterior para encontrar una solución.

La movilidad demográfica también permite a las empresas tener empleados procedentes de cualquier lugar del mundo, lo que facilita al equipo de trabajo tener otras perspectivas. Realizar actividades lúdicas que permitan conocer las culturas de países con los que se trabaja ayudará al proceso intercultural de la empresa, y a mejorar sus ventas, de hecho, empresas como IBM ya lo están haciendo.

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10 pasos para hacer un contrato joint venture de éxito

Un Joint Venture es un tipo de alianza estratégica o comercial entre dos o más partes, que ayuda a disminuir costes y riesgos, ya que se asumen entre varios socios. Este tiene una duración de tiempo limitada y el objetivo es obtener beneficios a largo plazo.

Pongamos un ejemplo de joint venture con una empresa que fabrica fertilizantes y quiere comenzar a abrirse mercado en Chile. Esta en vez de crear nuevos canales de distribución en este país, firma un contrato joint venture con otra compañía de Chile para distribuir sus fertilizantes. Ambas empresas compartirán las inversiones y los riesgos, al igual que los resultados de la empresa creada. Normalmente da buenos resultados porque es más fácil vender a través de otra empresa que entrar directamente en un país sin conocer cómo funciona el mercado o la burocracia. Además, ambas aportan conocimiento y experiencia, lo que seguramente hará más fácil mermar a la competencia.

Como hemos comentado anteriormente su duración es limitada, entre uno y tres años. A partir de ese momento la cooperación entre ambas partes suele ser más estrecha.

10 pasos para firmar un contrato joint venture con éxito:

  1. Establecer un proyecto específico
  2. Debe de firmarse un contrato con las cláusulas mínimas
  3. Definir los aportes de capital
  4. Establecer las utilidades y funciones administrativas de cada uno
  5. Diseñar las actividades conjuntas
  6. Especificar una hoja de ruta
  7. Diseñar el presupuesto de inversión
  8. Establecer el tiempo de duración
  9. Establecer recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos)
  10. Definir los procesos administrativos y los procesos operacionales

Recuerda que los joint venture se tramitan según las leyes vigentes de cada país y la figura comercial elegida por los socios, tanto para el acuerdo propiamente dicho, como para los documentos auxiliares.

Tipos de joint ventures

Horizontales: Cuando es creada entre competidores directos, y además, la empresa que se crea es del mismo sector.

Verticales: Cuando es creada por empresas que serán proveedores o clientes de la nueva. Igualitarias: Cuando los socios poseen el mismo poder de influir en la toma de decisiones de la empresa.

Mayoritarias: Cuando uno posee mayor poder que el otro

Nacionales o internacionales: Cuando son creadas entre empresas de un mismo país o  de distintos países.

Pese a que ningún contrato joint venture es igual a otro, a continuación te mostramos los puntos generales que deberías incluir en el contrato:

  1. Señalar el objeto de la empresa conjunta (objeto social)
  2. Características y forma de operación de la empresa conjunta (principios de operación, principios comerciales, capital social de la empresa conjunta, financiación inicial y financiación adicional de la empresa conjunta…)
  3. Gastos
  4. Incumplimientos
  5. Fuerza mayor
  6. Legislación aplicable y arbitraje
  7. Notificaciones
  8. Condiciones suspensivas

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¿Cuáles son las mejores herramientas para incentivar a nuestros empleados?

Tradicionalmente hemos utilizado los sistemas de retribución variable como forma de incentivar a todos nuestros empleados. Sin embargo, la experiencia nos ha demostrado que este tipo de incentivo sólo es efectivo en trabajos de tipo manual. Los puestos de trabajo de carácter más cognitivo, como los puestos directivos, responden mejor a otro tipo de incentivos, como por ejemplo la dotación de autonomía en el trabajo o las posibilidades de crecimiento.

Ander Sansinenea, profesor de Deusto Business School y consultor en LKS, nos lo explica con más detalle en este vídeo.

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Apúntate a conversar con personas innovadoras

Este próximo 22 de mayo a partir de las 12.00 horas en el Palacio Euskalduna de Bilbao, LKS te invita a  descubrir a 5 personas innovadoras que nos mostrarán cómo la innovación cotidiana puede transformar nuestras empresas y organizaciones.

Será un día para conversar de una forma diferente sobre la innovación. Un encuentro en el que demostraremos que innovar es una actitud y como creemos que innovan las personas hemos invitado a estas cinco mujeres que hablarán de este término desde sus propias experiencias.

Ellas son; la investigadora vitoriana Estíbaliz Capetillo, la compositora Teresa Catalán, la reconocida escritora vasca Mariasun Landa, la actualmente directora de Radio Bilbao Begoña Marañón  y la directora de LKS Elena Zárraga. Además, se unirá a esta conversación, desempeñando el papel de moderadora la periodista Pilar Kaltzada que lee, piensa y escribe con la misma emoción con la que se suma a nuestra filosofía Think Up.

Además, contaremos también con la intervención del Presidente de Corporación Mondragón Javier Sotil,  y el Consejero de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Angel Toña.

¿Quieres formar parte de nuestro evento? 

Reserva ahora mismo tu plaza a través de este sencillo formulario .

Si no puedes acudir, podrás seguir el evento a través del streaming que encontrarás en el canal y participar a través del twitter enviando las preguntas que consideres con el hashtag #innovalks.

¡Te esperamos!

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Así se crea una ‘supercontraseña’

La seguridad en nuestra vida digital se ha vuelto tan importante como en la vida real. Al salir de casa procuramos cerrar la puerta con llave o, cuando realizamos compras con tarjeta, tomamos ciertas precauciones para que nuestras contraseñas no acaben en manos de extraños. El mismo nivel de precaución, sino más, se traslada al ciberespacio, un lugar con métodos más sofisticado para descubrir las debilidades de nuestros sistemas de seguridad.

Tener la certeza de navegar por entornos seguros y saber que usamos dispositivos bien protegidos nos aporta tranquilidad a la hora de utilizar los servicios que ofrece la red, aunque uno de los principales recursos de seguridad con los que contamos —aunque no lo sepamos— son las claves o contraseñas.

¿Cómo se crea una ‘supercontraseña’?

Lo más importante, más incluso que las letras que se usen para crearla, es la longitud de la misma. Una clave de seguridad robusta tiene, por lo menos, 8 caracteres de longitud, aunque los expertos en seguridad informática recomiendan passwords’ de 10 ó 12 caracteres.

Hay que tener en cuenta que sumar más caracteres a tu clave (de 8 a 10, por ejemplo) puede aumentar el “hipotético tiempo de descifrado” de unos pocos meses hasta varios siglos, según puedes comprobar en esta aplicación de Kaspersky, empresa especializada en seguridad, que te muestra lo inquebrantable que es el tipo de contraseña que usas.

Eso sí, la longitud no lo es todo. Para que una contraseña sea robusta, conviene utilizar una combinación de mayúsculas, minúsculas, números y caracteres especiales (#, %, &, $, etc.) y nunca utilizar el nombre de usuario o cualquier otra información fácil de averiguar (cumpleaños, fechas, palabras completas, letras o números adyacentes, etc.).

Hagamos una prueba simple. Creamos esta combinación: gW1l1BrD, y según la aplicación mencionada se tardaría 2 años en vulnerar. Por otro lado, si añadimos algunos caracteres especiales: g$W1l1Br%D, el tiempo para ‘hackearla’ aumenta hasta los 1731 siglos.

El mayor inconveniente en este tipo de claves es la dificultad para memorizarlas. Esto se puede solucionar utilizando técnicas nmotécnicas: busca una frase cotidiana que recuerdes fácilmente y usa la primera letra de cada palabra intercalando mayúsculas, números y símbolos. Por ejemplo: “Mi casa está en Madrid” puede convertirse en m$c#e+e/M

Otras recomendaciones de seguridad pasan por usar claves diferenciadas (una contraseña diferente en cada web) y modificarlas regularmente. Por supuesto, tampoco conviene almacenarlas en lugares de fácil acceso (un documento Word o similar, y menos sin encriptarlo) ni compartirlas vía mail y teléfono. Por último, el almacenamiento ‘analógico’ -apuntarlo en una libreta a buen recaudo- siempre es útil para evitar perder el acceso a alguna cuenta de correo o web.

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Modelo de innovación en las empresas cooperativas uruguayas

Queremos compartir con todos vosotros una entrevista que ha ofrecido Alfonso Etxanobe al periódico “La diaria”; una conversación muy interesante sobre temas de innovación , el movimiento cooperativo uruguayo y las perspectivas económicas entre otras cosas.

Alfonso es consultor del área de estrategia de LKS Durante el gobierno de José Mujica asesoró a la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP) en el funcionamiento del Fondo para el Desarrollo (Fondes). Y en esta sentido, nos cuenta, en su visita a Uruguay, que el financiamiento del Fondes debería centrarse en proyectos “competitivos” y “viables”.

¿Queréis conocer la opinión de este experto? Os dejamos la entrevista completa publicada el pasado jueves, 16 de abril.

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¿Cómo construimos una organización flexible?

Hoy en día, el nuevo escenario de las organizaciones tienen que reaccionar de forma rápida y decisiva ante los constantes cambios y contratiempos del entorno. Necesitan hacer frente  a las diferentes necesidades del mercado y adelantarse a la competencia.

La esencia del trabajo de cualquier organización está, sin lugar a dudas, en las personas que la conforman. Trabajo en equipo, formación y responsabilidad son algunos de los ingredientes fundamentales para conseguir empresas más ágiles y flexibles.

Pero, ¿qué es exactamente la flexibilidad organizativa y por qué es tan importante para las empresas?

Ander Sansinenea, profesor de Deusto Business School y consultor en LKS nos cuenta las claves para lograr empresas de éxito que consiguen adaptarse a los cambios.

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Gamificación o cómo trabajar jugando

De niños uno de los mejores momentos en el colegio es el recreo. Salir al patio a jugar implica desconectar durante media hora de la rutina de las clases para pegarle unas patadas al balón, saltar a la comba o simplemente correr unos tras otros poniendo en práctica los clásicos juegos de patio o incluso otros inventados ‘in situ’. Ese momento, aunque no lo parezca, es una pieza fundamental de la educación porque fomenta aspectos necesarios para una correcta progresión, como el trabajo en equipo o la creatividad, entre otros.

Esa idea es la que se ha trasladado a las empresas en los últimos años, y no hablamos de la tradicional pausa de 15 minutos para tomar un café, sino de las técnicas de gamificación o ludificación que han ganando un gran peso en prácticamente todas las áreas de las empresas. De hecho, España es junto a Estados Unidos líder en gamificación y se calcula que estas técnicas facturarán casi 3 billones de dólares en 2016, y que han tenido una implantación de más de 70% entre las compañías de la Global 2000 durante 2014.

¿En qué consiste?

La gamificación aplica mecánicas de juego en contextos no lúdicos con el objetivo de fidelizar a usuarios o potenciar el trabajo de los empleados. Estos juegos, aplicados dentro de la empresa, facilitan la adhesión a tareas o proyectos, mejoran la competitividad y motivación, y fomentan la creatividad y reflexión colectiva.

Su principal meta es la de fomentar un engagement o compromiso con la compañía basado en experiencias positivas. Se trata de una práctica que normalmente aprovechan más en áreas como el Marketing y los Recursos Humanos como método para potenciar las ventas o la imagen de marca, y para identificar habilidades de los empleados o candidatos.

Un lugar idóneo para profundizar sobre estas técnicas es el Gamification World Congress, que este año tendrá lugar en Barcelona del 10 al 13 de noviembre. Allí se debatirán las últimas tendencias y el alcance actual de esta práctica que ha resultado ser muy útil y rentable para las empresas.

 

Ya lo decía Platón: “Puedes descubrir más de una persona en una hora de juego que en un año de conversación.

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LKS Abogados organiza una jornada sobre la gestión y estructuración de los grupos de empresa en Mondragón y Bilbao

LKS Abogados celebra una interesante jornada sobre la “Gestión y la estructuración de los grupos de empresa: una visión Fiscal, Societaria y Financiera el próximo miércoles, 6 de mayo, en Arrasate – Mondragón y el jueves 7 de mayo en Bilbao a partir de las 9.30 horas.

¿Cómo nacen los grupos de empresas? ¿A qué problemas se enfrentan a diario? ¿Cómo los abordan otras empresas? Estas cuestiones y muchas más se reflexionarán durante este encuentro formativo, dinámico y práctico donde nuestros expertos en áreas mercantil, fiscal y de negocio expondrán las necesidades, inquietudes, consejos y experiencias prácticas adquiridas con clientes en estas materias.

Los ponentes que intervendrán son Martín Recalde, responsable del área mercantil societaria de LKS Abogados, Juan Ramón Molinero, responsable del negocio de Corporate LKS, César Vidal, responsable del área fiscal de LKS Abogados y Alberto Emparanza, catedrático de Derecho Mercantil de la UPV.

Las ponencias girarán en torno al tema de análisis de la gestión diaria en una primera parte y a la estrategia de estructuración en una segunda fase, después del descanso. Sin duda, una muestra global de cómo trabajar la gestión, planificación y estructuración para cubrir las necesidades y conseguir un resultado mucho más eficiente.

Inscripción

Todas las personas interesadas podrán asistir gratuitamente a la cita, con previa inscripción en el correo irune.lksabogados@lks.es

Las plazas son límitadas, no dejes pasar esta oportunidad.

Para ampliar información, pincha aquí.

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