Curso siete herramientas_LKS Next_ThinkUpLKS

Conoce las siete herramientas del Manager del siglo XXI a través de los programas de desarrollo de LKS Next

El papel de las personas responsables de equipos y resultados en distintos niveles (jefaturas, responsables, mandos…) es más exigente y crítico que nunca por su impacto en la organización de la actividad, en la coordinación, en la información y comunicación a las personas.

Por eso, LKS Next  invita a las organizaciones para que sus personas con puestos de responsabilidad  participen en los programas de desarrollo que ayudan a convertir en mejores lideres a las personas con responsabilidad sobre equipos en vuestra organización.

El curso sobre habilidades de gestión y liderazgo de equipos contará con 28 horas de formación (2+2 jornadas de 7 horas con trabajo inter-módulos) y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento & Transformación Organizacional en LKS Next.

Para crear este programa hemos combinado nuestra experiencia de más de 30 años trabajando con las mejores empresas y managers con los conocimientos y herramientas más actuales de gestión y liderazgo de personas.

Programa

INTRODUCCIÓN

Dirigir y gestionar en el siglo XXI. Entornos VUCA y modelos de excelencia.

H1 CLARIFICAR SU MISIÓN

• Papel a jugar en el desarrollo del proyecto empresarial.
• Las tareas de manager.
• Respuestas de los y las manager ante la realidad: de victima a protagonista.
• Iniciativa y accountability.

H2  DIRIGIR AL EQUIPO

• Crear dirección y sentido para mí y el equipo.
• Concentrar los esfuerzos del equipo en los principales objetivos.
• Definir un proyecto para el equipo.
• Establecer y supervisar metas y objetivos.
• Evaluar la contribución y el rendimiento.

H3 TOMAR DECISIONES

• Enfocar las decisiones.
• Anticipar las consecuencias de las decisiones.
• Crear planes de contingencia.

H4 GESTIONAR EL TIEMPO

• Proactividad y uso del tiempo.
• Elección de metas, objetivos y actividades.
• Planificación del tiempo propio y del equipo.
• Equilibrar las áreas para conseguir mayor efectividad.

H5 LIDERAR

• Actuar como líder.
• Autodiagnóstico de los estilos de mando.
• Cómo adaptar el estilo a la situación.
• Cómo progresar desde el estilo actual.

H6 CONSTRUIR RELACIONES

• Construir su red de relaciones.
• Establecer un sistema de información y comunicación en el equipo.
• Crear y mantener la confianza.
• Claves de la comunicación eficaz.
• Utilidad de la inteligencia emocional en el manager.
• Gestionar las emociones propias y del equipo.

H7 DESARROLLAR AL EQUIPO

• Tipos de motivación y sus efectos.
• Convertirse en líder-coach.
• Principios para delegar con eficacia.
• Etapas del desarrollo de equipos.
• Innovación y solución de problemas.
• Facilitar reuniones de información, decisión o resolución de problemas.
• Plan de Mejora Personal.

Fecha y lugar

* Edición Bizkaia (Parque tecnológico de Zamudio)

4-5 de abril

16-17 de mayo

*Edición Gipuzkoa (Parque Tecnológico de Zuatzu)

29-30 de mayo

19-20 Jjunio

Más información e inscripciones:

Silvia Núñez, s.nunez@lks.es o peopledevelopment@lks.es

Teléfono: 902 540 990 / 6888795198

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Memoria sostenibilidad_ThinkUpLKS

La importancia de la Memoria de Sostenibilidad

Decir que el cliente es cada vez más exigente, es algo tan sabido y tan manifiesto, que ya es un tópico en sí mismo. Pero el verdadero reto reside en identificar donde pone el foco el cliente; esto es, en conocer qué aspectos son los que más valora. En este contexto, debemos prestar especial atención al papel que juega la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas y demás organizaciones. ¿Por qué? Porqué la Responsabilidad Social Corporativa, no sólo hay que comunicarla, sino que hay que gestionarla. ¿Cómo? Considerándola una herramienta estratégica más, de manera que permita a la organización no solamente conocer los impactos (tanto positivos como negativos) generados por su actividad, sino que le posibilite mejorar la gestión de estos impactos a través de la mejora de sus propios procesos, en un marco de mejora continua.

Por lo tanto, resulta de gran importancia que las organizaciones conozcan qué posibilidades tienen a la hora comunicar a la sociedad y a los diferentes grupos de interés, como contribuyen al desarrollo ético y sostenible. No se trata de un trabajo sin importancia sino que requiere de una planificación y estrategia reflexionada.

Entre los recursos y herramientas al alcance de las organizaciones a la hora de comunicar su contribución en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa, se encuentran entre otras; las declaraciones ambientales, determinadas certificaciones, ecoetiquetas, participación en eventos especializados, adhesión a normas, la Adhesión al Pacto Mundial por el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (tal y como ha hecho recientemente LKS NEXT) o la elaboración de Memorias de Sostenibilidad.

Debe destacarse especialmente el concepto de memoria de sostenibilidad, que se ha convertido en un documento de gestión común de las empresas de todo el mundo, siendo importante poder acceder a esos informes para conocer la evolución de las organizaciones en materia de responsabilidad corporativa.

Asimismo, tras la publicación el pasado 29 de diciembre de 2018 de la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-ley 18/2017 de 24 de noviembre, y la Directiva Europea 95/2014/UE), las sociedades de capital y sociedades que formulen cuentas consolidadas con un número medio de trabajadores empleados superior a 500, tienen la obligación de publicar información no financiera, información necesaria para comprender la evolución, los resultados, la situación de la sociedad (o grupo de sociedades) y el impacto de su actividad respecto a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal.

Así, es en este contexto donde la Memoria de Sostenibilidad se convierte en una de las herramientas más efectivas para comunicar la apuesta por el desarrollo responsable y sostenible de una organización; en términos económicos, sociales y ambientales (triple reporte).

Los informes de sostenibilidad permiten a las empresas, no solamente rendir cuentas ante sus grupos de interés e identificar los impactos generados para  poder gestionarlos, sino que además, son una herramienta clave de la que las empresas pueden hacer uso a la hora de tomar decisiones estratégicas en materia de responsabilidad social y medioambiental.

El modelo más aceptado a escala internacional para elaborar las Memorias de Sostenibilidad es el propuesto por Global Reporting Initiative (GRI), institución independiente que creó el primer estándar mundial para la elaboración de memorias de sostenibilidad. Desde que en el año 2000 GRI presentase la primera Guía para la elaboración de este tipo de memorias, en 2016 dio el salto a los Estándares GRI, incluyendo así nuevas directrices para la elaboración de memorias de sostenibilidad y definiendo un nuevo marco de referencia (dejando así fuera de funcionamiento la Guía G4, a partir del 1 de julio de 2018).

Los Estándares GRI representan las mejores prácticas a nivel global para informar públicamente los impactos económicos, ambientales y sociales de una organización. La elaboración de informes de sostenibilidad a partir de estos Estándares proporciona información acerca de las contribuciones positivas y negativas de las organizaciones al desarrollo sostenible (Global Reporting Initiative, 2019).

Los Estándares GRI –modulares e interrelacionados– están diseñados principalmente para ser usados en conjunto a la hora de elaborar informes de sostenibilidad centrados en temas materiales. Los tres Estándares Universales son aplicables a cualquier organización que prepare un informe de sostenibilidad. Además, las organizaciones seleccionan de entre los Estándares temáticos para informar acerca de sus temas materiales, ya sean temas económicos, ambientales o sociales (Global Reporting Initiative, 2019).

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Ciberseguridad industrial_ThinkUpLKS

El Grupo SPRI destina 600.000 euros a ayudas para la ciberseguridad industrial. ¡Date prisa!

¿Tienes en mente integrar algún sistema de protección ante los ciberataques? ¿Necesitas ayuda para abordarlo?

Estás de suerte, porque la Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial (SPRI) dependiente del Gobierno Vasco, acaba de poner en marcha el programa de ayudas a la Ciberseguridad Industrial, que con un máximo de 18.000€ anual por empresa y con un 50% de los gastos e inversiones elegibles aprobados, tiene como objetivo impulsar el desarrollo de la ciberseguridad en las empresas industriales manufactureras, haciendo énfasis en aquellos proyectos que aborden la convergencia entre IT y OT ((Information Technology / Operational Technology).

Desde el área de Ciberseguridad de LKS consideramos que es una oportunidad única para poner en marcha iniciativas que podrían catalogarse en tres niveles:

  • Nivel I, IDENTIFICACIÓN: diagnóstico y definición de un Plan de Acción de Ciberseguridad IT/OT.
  • Nivel II, PROTECCIÓN: definición y puesta en marcha de una arquitectura de red IT/OT segura a través de la segmentación.
  • Nivel III, MONITORIZACIÓN y RESPUESTA: definición y puesta en marcha de un sistema de detección y gestión centralizada de tráfico a través de sondas IDS tanto en IT como en OT.

Nuestra propuesta contempla un enfoque integral considerando no sólo los aspectos tecnológicos sino también los aspectos organizativos y los relacionados con las responsabilidades legales exigidas a la empresa.

Cada nivel de iniciativas se corresponde con fases de la cadena de valor de la ciberseguridad industrial y permite establecer los pilares para una estrategia de ciberseguridad en las empresas.

Si estás interesado en poner en marcha alguna de las iniciativas anteriores, realiza ya tu solicitud antes de que se agote el dinero consignado por la SPRI para esta ayuda. Desde LKS estaremos encantados de proporcionarte más información y de ayudarte con la solicitud.

Contacto

Puedes llamar al 902 540990 o escribir un correo a m.errandonea@lks.es . Estaremos encantados de ayudarte y asesorarte.

Más información: www.spri.eus

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Personas innovadoras_LKS

Apúntate a conversar con personas innovadoras

Este próximo 22 de mayo a partir de las 12.00 horas en el Palacio Euskalduna de Bilbao, LKS te invita a  descubrir a 5 personas innovadoras que nos mostrarán cómo la innovación cotidiana puede transformar nuestras empresas y organizaciones.

Será un día para conversar de una forma diferente sobre la innovación. Un encuentro en el que demostraremos que innovar es una actitud y como creemos que innovan las personas hemos invitado a estas cinco mujeres que hablarán de este término desde sus propias experiencias.

Ellas son; la investigadora vitoriana Estíbaliz Capetillo, la compositora Teresa Catalán, la reconocida escritora vasca Mariasun Landa, la actualmente directora de Radio Bilbao Begoña Marañón  y la directora de LKS Elena Zárraga. Además, se unirá a esta conversación, desempeñando el papel de moderadora la periodista Pilar Kaltzada que lee, piensa y escribe con la misma emoción con la que se suma a nuestra filosofía Think Up.

Además, contaremos también con la intervención del Presidente de Corporación Mondragón Javier Sotil,  y el Consejero de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Angel Toña.

¿Quieres formar parte de nuestro evento? 

Reserva ahora mismo tu plaza a través de este sencillo formulario .

Si no puedes acudir, podrás seguir el evento a través del streaming que encontrarás en el canal y participar a través del twitter enviando las preguntas que consideres con el hashtag #innovalks.

¡Te esperamos!

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Las ventajas de ser tu propio jefe

La importancia del factor humano

Arizmendi Bakery, una pequeña panadería de San Francisco, en California (Estados Unidos), es un claro ejemplo de la eficacia y el éxito comercial que supone el movimiento cooperativo cuando se lleva a cabo con esfuerzo, ilusión y valores humanos. En este video -en inglés- se pueden escuchar los testimonios de los trabajadores que explican las ventajas que supone ser tu propio ‘jefe’ y lo involucrados que se sienten en el proyecto.

Este negocio, y todos los demás que integran la red agrupada en la Arizmendi Association of Cooperatives, se inspira en la labor de José María Arizmendiarrieta Madariaga, alma matter del cooperativismo en el País Vasco e impulsor de la Corporación Mondragón, el mayor grupo cooperativo del mundo integrado por más de 250 empresas y cooperativas vinculadas a las finanzas, industria, distribución y conocimiento.

La fórmula cooperativa requiere unos valores humanos. El trabajo, el capital y la organización no son fines sino medios para conseguirlos

Un modelo empresarial basado en la colaboración

Además de inspirarse en él para su nombre, la Asociación Cooperativa Arizmendi –fundada en 1995- ha adoptado los valores y principios de este religioso vasco que en 1956 plantó una semilla de un árbol que, casi 60 años después, ha crecido hasta convertirse en un modelo empresarial ejemplar basado en la colaboración interempresarial y el trabajo de las personas que lo hacen posible.

Humanity at work”, el slogan de MCC, se ajusta perfectamente a la filosofía adoptada por las pastelerías Arizmendi: “Aplicar los principios democráticos al lugar de trabajo y proporcionar una manera eficaz de contrarrestar la desigualdad de ingresos”, aseguran en este cortometraje, que también pone de manifiesto la importancia del factor humano.

“La fórmula cooperativa requiere unos valores humanos. El trabajo, el capital y la organización no son fines sino medios para conseguirlos”, decía el padre Arizmendiarrieta hace más de medio siglo. Esta idea continúa muy viva hoy en día, ya que la creación de empleo, la promoción humana y profesional de sus trabajadores y el desarrollo del entorno social son los principios en los que se fundamenta el movimiento cooperativo.

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