El Grupo LKSNext ante el Covid19_LKSNext

El Grupo LKSNext ante el Covid19. A nuestros clientes y colaboradores

Ante el inédito escenario vital y profesional provocado por la pandemia COVID19, el Grupo LKSNext quiere manifestar a sus clientes y colaboradores lo siguiente:

Es prioritario para nosotros el compromiso para con las personas y nuestra sociedad, por lo que primamos en todo momento la salvaguarda de la salud de nuestros profesionales y de nuestros clientes y colaboradores, siguiendo las recomendaciones y órdenes de las autoridades sanitarias, contribuyendo así a la contención del Covid19. Por ello, hemos articulado instrucciones y medios en nuestras empresas para lograr el citado objetivo. Además, estamos en permanente revisión de las medidas adoptadas en orden a adecuarlas a la evolución y nuevos escenarios que nos tocará vivir.

Pero también es prioritario acompañar a nuestros clientes en el desarrollo y ejecución de sus objetivos empresariales. Es por ello que, en cada caso, estamos buscando hacer compatible la prestación de un servicio de calidad y la ejecución de los proyectos de transformación y mejora, con las medidas que las propias organizaciones cliente están adoptando para con su realidad particular en el cumplimiento responsable de las obligaciones sanitarias.

Además, desde el primer día hemos puesto a trabajar a nuestros equipos de Tecnologías de la Información, de Ciberseguridad, de Asesoramiento Legal, Fiscal, y económico, así como de Desarrollo de Personas, principalmente, para contar con respuestas a las problemáticas que a corto plazo se están dando en nuestros clientes, y dibujar escenarios complejos que van a conformar la realidad de las empresas en el escenario Post-COVID19, que llegará.

Los profesionales del grupo LKSNext, interlocutores habituales de nuestros clientes, están activos a través de medios telemáticos siempre que esto sea posible. Y van a seguir el día a día de nuestros clientes y colaboradores para estar atentos a sus demandas.

El impacto económico que todos vamos a sufrir va a ser importante. Los retos y las prioridades para cada organización es probable que cambien en alguna medida. Aún así, los paradigmas sobre los que se están construyendo los mercados y la sociedad del SXXI basados en la profesionalidad, la colaboración y la búsqueda de sinergias seguirán siendo válidos. Y el grupo LKSNext seguirá mejorando su propuesta de valor gracias a su equipo de profesionales actual y futuro.

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Plan de contingencia_COVI_19_LKSNext

PLAN DE CONTINGENCIA GLOBAL COVID-19

Ante la situación derivada en las empresas fruto de la crisis generada por el COVID-19 y la correspondiente declaración de estado de Alarma del pasado sábado 14 de marzo es importante que las empresas grandes, medianas y pequeñas, dispongan de un plan de contingencia, detectando los riesgos y tomen medidas para responder a la situación y limitar las consecuencias.

Nos adentramos en una situación desconocida para todos los niveles profesionales y muy especialmente para las personas que ocupamos puestos de responsabilidad en las empresas.  Ninguna crisis de las vividas hasta ahora es asimilable a la actual.

La brusca paralización de la actividad empresarial motivada por la crisis sanitaria está trayendo como consecuencia el retraso o la paralización de los proyectos de inversión emprendidos, la reducción drástica de los pedidos, la imposibilidad de atender a los clientes bien por la paralización de nuestra propia actividad industrial o por la de nuestros proveedores o la perversión de los mercados.

Todo esto traerá como consecuencia la necesidad de tomar medidas de forma global para que el impacto negativo en nuestras organizaciones sea el menor posible. para ello desde LKS Next proponemos las siguientes medidas de contingencia:

1. Medidas para la protección de la salud de nuestras personas

  • Identificación de aquellos puestos que son susceptibles de Teletrabajo y habilitar los medios técnicos y organizativos para ello.
  • Identificar aquellas funciones que sean críticas en la producción no susceptibles de teletrabajo y tomar medidas para evitar contagios: Aislamientos de equipos, distancias, turnos y su no coincidencia ….
  • Gestionar la repatriación de personas en zona de riesgo o lo contrario ampliando la residencia en zonas no afectadas.

 

2. Medidas para paliar la situación económico financiera y evitar el colapso de tesorería:

  • Realizar una planificación de tesorería previendo un escenario pesimista de la evolución actual.
  • Valoración de la conveniencia inmediata de la realización de determinadas inversiones con un retorno más largo o incierto de forma que evitemos la sangría en tesorería.
  • Solicitar en su caso medidas de aplazamiento de pago con Hacienda y Seguridad Social

 

El Gobierno ha anticipado el desarrollo de medidas que irán concretándose a lo largo de los próximos días y desde LKS iremos poniendo en conocimiento de las empresas en los próximos días.

  • Negociación con los proveedores formas de pago más flexibles.
  • Habilitar con nuestros proveedores financieros fórmulas de financiación de nuestro activo corriente:
    • Anticipo de facturas o financiación de pedidos para acopio de materiales.
    • Activación de líneas de confirming
    • Préstamos de circulante que nos den flexibilidad..
    • Financiación a largo plazo con nuestras entidades de crédito.
  • Renegociación con nuestros proveedores financieros acomodando los pagos a nuestra previsión de flujos de caja:
    • Refinanciación de deudas.
    • Solicitud de aplazamientos puntuales.
  • Ante la posibilidad de impagos por parte de clientes conviene realizar urgentemente:
    • Análisis de nuestra cartera de clientes evaluando aquellos con mayor posible riesgo de impago:
      • Por su situación económico financiera anterior.
      • Por su mayor exposición a un sector más afectado por la crisis.
      • Por noticias recientes derivadas de una mala gestión de la crisis.
    • Revisión de las coberturas de riesgo comercial que actualmente tenemos con nuestros clientes:
      • Para conocer el riesgo que estamos asumiendo con cada cliente.
      • Para ampliarlas en su caso si fuera necesario/posible.
      • Para adoptar nuevas políticas de riesgo con clientes.

 

En el ámbito económico financiero el Gobierno y distintas instituciones financieras están anunciando medidas de choque para paliar la posible situación de colapso que se puede llegar a dar, desde LKS Next estamos en contacto con ellas para poder darles la información y el asesoramiento más eficaz posible.

3. Medidas para paliar un exceso de estructura de personal en un momento de bajada de los pedidos por la reducción de la demanda o por imposibilidad de producción por falta de suministro

  • Ante la posibilidad de una paralización de la actividad derivada de una reducción de pedidos por parte de nuestros clientes cabe la posibilidad de tener que reordenar nuestra planificación de calendario de trabajo por lo que:
    • Valorar la activación de calendarios flexibles.
    • Valorar y definir medidas como un ERTE o un ERE.

 

4. Medidas para paliar las consecuencias de un incumplimiento de contrato derivado de la situación actual:

  1. Evaluación de la posibilidad de reclamación a nuestros proveedores de los daños causados como consecuencia de una falta de suministro por su parte incumpliendo los acuerdos tomados.
  2. Evaluación de las responsabilidades que asumimos como empresa en caso de incumplimiento con nuestros clientes por casusas achacables a la situación actual derivada de la crisis del COVID-19.
  3. Revisión de todas nuestras pólizas de Seguro y Responsabilidad civil ante terceros por incumplimientos de distintas causas que puedan ser achacables a nosotros.

 

5. Medidas para la gestión ordenada de la comunicación

  1. Establecer un protocolo de comunicación a nuestros equipos de forma que en todo momento esté claro el canal de comunicación y la cadena de mando.
  2. Establecer un plan de comunicación hacia el exterior en relación a los clientes y proveedores:
    • Establecer una forma de comunicación ordenada por parte de comerciales, jefes de proyecto, responsables de compras ….en relación a nuestros clientes y proveedores.
    • Establecer un plan de comunicación específico para situaciones que deriven en un incumplimiento grave por nuestra empresa ante un cliente.

 

6. Medidas de soporte Tecnológico

En un momento en que el Teletrabajo es una de las medidas urgentes adoptadas por muchas organizaciones y en las que las comunicaciones con los clientes y proveedores se están realizando esencialmente mediante herramientas telemáticas es esencial el tener un plan de soporte en relación a:

  • Las infraestructuras tecnológicas.
  • Ciberseguridad, dado que es en estos momentos de incertidumbre donde más vulnerabilidad podemos tener.

Si quisierais profundizar en algunas de las medidas mencionadas anteriormente, estamos a vuestra disposición para aclarar cualquier aspecto y seguir ayudando a nuestros clientes a superar esta compleja situación.

A estos efectos podéis contactar con:

Desde LKS Next estamos en constante vigilancia de las distintas novedades que pueden surgir para facilitar a los clientes el mayor de los apoyos en un momento de urgencia como el actual.

Un saludo,

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Ciberseguridad industrial_ThinkUpLKS

El Grupo SPRI destina 600.000 euros a ayudas para la ciberseguridad industrial. ¡Date prisa!

¿Tienes en mente integrar algún sistema de protección ante los ciberataques? ¿Necesitas ayuda para abordarlo?

Estás de suerte, porque la Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial (SPRI) dependiente del Gobierno Vasco, acaba de poner en marcha el programa de ayudas a la Ciberseguridad Industrial, que con un máximo de 18.000€ anual por empresa y con un 50% de los gastos e inversiones elegibles aprobados, tiene como objetivo impulsar el desarrollo de la ciberseguridad en las empresas industriales manufactureras, haciendo énfasis en aquellos proyectos que aborden la convergencia entre IT y OT ((Information Technology / Operational Technology).

Desde el área de Ciberseguridad de LKS consideramos que es una oportunidad única para poner en marcha iniciativas que podrían catalogarse en tres niveles:

  • Nivel I, IDENTIFICACIÓN: diagnóstico y definición de un Plan de Acción de Ciberseguridad IT/OT.
  • Nivel II, PROTECCIÓN: definición y puesta en marcha de una arquitectura de red IT/OT segura a través de la segmentación.
  • Nivel III, MONITORIZACIÓN y RESPUESTA: definición y puesta en marcha de un sistema de detección y gestión centralizada de tráfico a través de sondas IDS tanto en IT como en OT.

Nuestra propuesta contempla un enfoque integral considerando no sólo los aspectos tecnológicos sino también los aspectos organizativos y los relacionados con las responsabilidades legales exigidas a la empresa.

Cada nivel de iniciativas se corresponde con fases de la cadena de valor de la ciberseguridad industrial y permite establecer los pilares para una estrategia de ciberseguridad en las empresas.

Si estás interesado en poner en marcha alguna de las iniciativas anteriores, realiza ya tu solicitud antes de que se agote el dinero consignado por la SPRI para esta ayuda. Desde LKS estaremos encantados de proporcionarte más información y de ayudarte con la solicitud.

Contacto

Puedes llamar al 902 540990 o escribir un correo a m.errandonea@lks.es . Estaremos encantados de ayudarte y asesorarte.

Más información: www.spri.eus

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Personas innovadoras_LKS

Apúntate a conversar con personas innovadoras

Este próximo 22 de mayo a partir de las 12.00 horas en el Palacio Euskalduna de Bilbao, LKS te invita a  descubrir a 5 personas innovadoras que nos mostrarán cómo la innovación cotidiana puede transformar nuestras empresas y organizaciones.

Será un día para conversar de una forma diferente sobre la innovación. Un encuentro en el que demostraremos que innovar es una actitud y como creemos que innovan las personas hemos invitado a estas cinco mujeres que hablarán de este término desde sus propias experiencias.

Ellas son; la investigadora vitoriana Estíbaliz Capetillo, la compositora Teresa Catalán, la reconocida escritora vasca Mariasun Landa, la actualmente directora de Radio Bilbao Begoña Marañón  y la directora de LKS Elena Zárraga. Además, se unirá a esta conversación, desempeñando el papel de moderadora la periodista Pilar Kaltzada que lee, piensa y escribe con la misma emoción con la que se suma a nuestra filosofía Think Up.

Además, contaremos también con la intervención del Presidente de Corporación Mondragón Javier Sotil,  y el Consejero de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Angel Toña.

¿Quieres formar parte de nuestro evento? 

Reserva ahora mismo tu plaza a través de este sencillo formulario .

Si no puedes acudir, podrás seguir el evento a través del streaming que encontrarás en el canal y participar a través del twitter enviando las preguntas que consideres con el hashtag #innovalks.

¡Te esperamos!

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Las ventajas de ser tu propio jefe

La importancia del factor humano

Arizmendi Bakery, una pequeña panadería de San Francisco, en California (Estados Unidos), es un claro ejemplo de la eficacia y el éxito comercial que supone el movimiento cooperativo cuando se lleva a cabo con esfuerzo, ilusión y valores humanos. En este video -en inglés- se pueden escuchar los testimonios de los trabajadores que explican las ventajas que supone ser tu propio ‘jefe’ y lo involucrados que se sienten en el proyecto.

Este negocio, y todos los demás que integran la red agrupada en la Arizmendi Association of Cooperatives, se inspira en la labor de José María Arizmendiarrieta Madariaga, alma matter del cooperativismo en el País Vasco e impulsor de la Corporación Mondragón, el mayor grupo cooperativo del mundo integrado por más de 250 empresas y cooperativas vinculadas a las finanzas, industria, distribución y conocimiento.

La fórmula cooperativa requiere unos valores humanos. El trabajo, el capital y la organización no son fines sino medios para conseguirlos

Un modelo empresarial basado en la colaboración

Además de inspirarse en él para su nombre, la Asociación Cooperativa Arizmendi –fundada en 1995- ha adoptado los valores y principios de este religioso vasco que en 1956 plantó una semilla de un árbol que, casi 60 años después, ha crecido hasta convertirse en un modelo empresarial ejemplar basado en la colaboración interempresarial y el trabajo de las personas que lo hacen posible.

Humanity at work”, el slogan de MCC, se ajusta perfectamente a la filosofía adoptada por las pastelerías Arizmendi: “Aplicar los principios democráticos al lugar de trabajo y proporcionar una manera eficaz de contrarrestar la desigualdad de ingresos”, aseguran en este cortometraje, que también pone de manifiesto la importancia del factor humano.

“La fórmula cooperativa requiere unos valores humanos. El trabajo, el capital y la organización no son fines sino medios para conseguirlos”, decía el padre Arizmendiarrieta hace más de medio siglo. Esta idea continúa muy viva hoy en día, ya que la creación de empleo, la promoción humana y profesional de sus trabajadores y el desarrollo del entorno social son los principios en los que se fundamenta el movimiento cooperativo.

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