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La Economía Social, una alternativa competitiva y solidaria

En esta sucesión de hitos que venimos viviendo colectivamente y de forma intensa durante las últimas semanas, las organizaciones de la Economía Social se están manifestando como agentes clave en la vida social y económica del país.

Ya antes de la declaración de la pandemia, iniciativas cooperativas y asociativas del sector sociosanitario empezaron a trabajar en el ámbito de la prevención. Después, poco tardaron los centros  especiales de empleo en mostrar su capacidad de adaptación, posibilitando el mantenimiento de puestos de trabajo para personas de colectivos desfavorecidos a través de iniciativas para la fabricación de mascarillas de alta protección o la intensificación de trabajos de lavado y desinfección con máximo nivel de garantía sanitaria.

En todo este tiempo, las cooperativas agroalimentarias, presentes a lo largo y ancho del país, han duplicado sus esfuerzos para seguir alimentando a la población, haciendo accesibles sus productos para el consumo a través de la distribución, sector en el que también las enseñas cooperativas están jugando un papel destacado.

Y en una iniciativa de intercooperación de alto impacto, una alianza entre cooperativas ha puesto su conocimiento, su capacidad tecnológica y su red internacional a disposición de la lucha contra la pandemia para fabricar y disponer en tiempo record de tres líneas de producción de mascarillas con los niveles de rendimiento más elevados de todo el país.

A través de estos pocos ejemplos se pone en evidencia que la Economía Social siempre está muy cerca, aportando sus soluciones a los problemas sociales. Aunque sigue siendo un modelo desconocido en algunos ámbitos de nuestra Sociedad, agrupa a más de 41.000 entidades que en conjunto superan los 2.150.000 empleos directos e indirectos, de acuerdo con las estadísticas que proporciona CEPES, la Confederación Española de la Economía Social. Todo esto, desarrollando tanto servicios de proximidad como actividades industriales en mercados globales, de forma competitiva y con importantes niveles de innovación y desarrollo tecnológico.

A medida que avanzan las semanas, el impacto positivo generado por la actividad de la Economía Social durante esta crisis sigue creciendo. Ya en otros periodos de recesión que hemos atravesado en el pasado, las iniciativas de Economía Social en toda Europa se han mostrado muy resilientes, demostrando una alta capacidad para salir de situaciones complejas. Se atribuye esta capacidad a la especificidad del modelo de empresa, guiado por unos principios entre los que destacan la primacía de las personas sobre el capital, la democracia en la toma de decisiones y la solidaridad interna y con la Sociedad.

Y haciendo referencia otra vez a experiencias de periodos pasados, han sido muchas las empresas en dificultades que han sobrevivido tras procesos de transformación en cooperativas de trabajo asociado o sociedades laborales, lo que ha posibilitado el mantenimiento de puestos de trabajo y de actividades productivas viables. Tras la reunión mantenida la semana pasada entre representantes del Ministerio de Industria y de la Economía Social, estos últimos manifestaron la buena disposición actual que observan en el Gobierno hacia el impulso a procesos de transformación como una solución para muchas empresas que están atravesando situaciones críticas.

LKS Next ha conocido a lo largo de su trayectoria numerosas transformaciones en organizaciones de Economía Social. Las experiencias demuestran la necesidad de una planificación y ejecución adecuadas, en las que la definición de una estrategia de transformación clara y compartida, la formación y el acompañamiento a las personas implicadas y la disponibilidad de conocimiento multidisciplinar experto en el ámbito legal, financiero y de gestión han demostrado ser algunas de las claves del éxito. Este llegará cuando se recupere la actividad, afloren resultados económicos positivos y, sobre todo, cuando las personas, motivadas e ilusionadas en un nuevo escenario, se hagan dueñas de su proyecto socioempresarial.

Recurriendo a una frase que creemos positivo recordar en la situación actual, toda crisis genera escenarios de oportunidad. Confiemos en que, entre todos, seamos capaces de verlos e interpretarlos correctamente para que en un futuro podamos decir que tras esta crisis hemos construido una Sociedad mejor.

Alfonso Etxanobe

Socio Consultor de LKS Next

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Contabilidad social y progreso. El caso de la economía social navarra

LKS Next participa en la implantación de la contabilidad social en la economía social navarra

La economía social navarra goza de buena salud. En los últimos años ha crecido de forma significativa, alcanzando ya las 1.250 empresas y más de 20.000 empleos, de acuerdo con los datos de CEPES Navarra. Una de las claves de este crecimiento está, en buena medida, en la  visión compartida que en 2016 alcanzaron las diferentes familias de la economía social y las instituciones públicas, consensuada en el Plan Integral de Economía Social de Navarra para el periodo 2017-2020.

Entre las iniciativas contempladas en el Plan se incluye la implantación de un modelo de monetización del valor social (denominado SPOLY) en las organizaciones y empresas de la economía social navarra, para lo cual se ha configurado un efectivo ecosistema de colaboración en el que han participado el Gobierno de Navarra, las propias entidades de la economía social, la Universidad de Deusto y LKS Next. Estas dos últimas son organizaciones miembro de GEACCOUNTIING, agrupación dedicada a la investigación, la difusión y la implantación de la contabilidad social, y en este proceso han trabajado con las principales entidades representativas de la economía social navarra –cooperativas y sociedades laborales, cooperativas agrarias, fundaciones y empresas de inserción.

Así, la experiencia de la economía social de Navarra constituye un buen ejemplo de respuesta a la creciente demanda social e institucional de una información transparente y veraz sobre el valor que generan las organizaciones, más allá de la información que proporciona la contabilidad financiera. En este contexto, se están desarrollado diferentes enfoques y sistemas para proporcionar la información requerida. Entre ellos, el modelo SPOLY, desarrollado entre 2011 y 2012 por el equipo de investigación universitario ECRI, que ha sido implantado desde entonces en un importante número de organizaciones de diferente naturaleza: empresas mercantiles, organizaciones de la economía social o empresas públicas.

El modelo traslada a unidades monetarias el valor social generado y contempla su distribución entre los diferentes stakeholders de la organización. En este sentido, está alineado con el pensamiento cada vez más extendido de que las empresas deben generar valor no sólo para sus accionistas sino para clientes, proveedores, instituciones públicas y la sociedad en general, de acuerdo con la teoría de stakeholder, que es uno de los principios inspiradores del modelo.

Además, en un marco global en el que los Objetivos de Desarrollo Sostenible se han convertido en una referencia compartida por países y organizaciones, y en un momento en el que se reclama pasar de la información a la acción, GEACCOUNTING está desarrollando nuevas líneas de investigación en las que LKS Next participa de manera especialmente activa. Entre ellas, la integración del valor social en la gestión estratégica de las organizaciones, lo que supondrá un paso más en el desarrollo de empresas ética y socialmente responsables y el incremento de su contribución al progreso de la sociedad.

En esta línea y retomando para terminar el Plan Integral de Economía Social de Navarra, sus organizaciones han dado los primeros pasos a través de la formulación de una visión compartida en la que uno de sus ejes es el progreso y una de sus iniciativas la apuesta por la contabilidad social. Por ello, la economía social navarra es sin duda un caso de referencia al que habrá que dar seguimiento en el futuro.

Alfonso Echanove

LKS Next

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