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“LKS nos ha ayudado en la compleja aventura de la internacionalización”, Mondragón Automoción

Una buena defensa de los intereses de la empresa/cooperativa, teniendo en cuenta lo complejo y difícil de las relaciones cliente /proveedor, comienza con la formalización de esas relaciones de intereses en contratos que sean claros y específicos de forma que la resolución de cualquier tipo de diferencia o conflicto pueda ser fundamentada cara a potenciales procesos judiciales, pero sobre todo para no tener que acudir a los mismos.

Juan María Palencia, Vicepresidente de Mondragón Automoción Chassis and Pawertrain nos relata su experiencia con nosotros: LKS nos ha apoyado durante estos últimos años ante diversas situaciones de conflicto: reclamaciones de precio derivadas del incumplimiento por parte del cliente de las cantidades pactadas y que suponían un gran impacto en la rentabilidad de las inversiones realizadas, resolución de conflictos por asunción de trabajos en las instalaciones del cliente, variaciones sustanciales en los precios de materia prima, energía, etc. Gracias al trabajo conjunto con LKS hemos conseguido resolver estos casos de forma satisfactoria.

Además las empresas cada vez más y sobre todo al hacerse globales tienen una exposición a culturas, normativas, leyes e intereses diversos. Para poder focalizar los esfuerzos en el negocio es imprescindible contar con asesoramiento legal y el conocimiento de diferentes marcos normativos. Mi experiencia durante estos años trabajando con LKS ha sido muy positiva ya que nos ha ayudado en la compleja aventura de la internacionalización aportando claridad y racionalidad en los contratos/acuerdos.

Desde los procesos de creación de una nueva sociedad en otro país, pasando por los acuerdos de joint-venture con nuestros partners, hasta la regulación de los contratos de las personas desplazadas. En el primero de los casos el trabajo con las alianzas locales es básico para que las tramitaciones legales no constituyan un problema y los procesos de constitución y puesta en marcha se cumplan en plazos.

En las alianzas lo importante es plasmar de forma clara el objeto de interés común y las fórmulas de gobernanza de la sociedad así como las fórmulas de desbloqueo de decisiones y salida. Y en la gestión de desplazados el asesoramiento para los trámites de residencia, contratos de prestación de servicios y fiscalidad y de esta forma dar más seguridad a las personas.

En conjunto, se puede decir que la acumulación de casos y experiencias ha derivado como aprendizaje, en la necesidad de contar con la asistencia en forma de asesoramiento en los consejos de administración de filiales y participadas e incorporar en los procesos decisionales comerciales/internacionalización el asesoramiento legal especializado.

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“De LKS destacaría su adaptación a nuestras necesidades” Ruben de la Peña

Ruben de la Peña, Alcorta Forging Group Corporate Development Manager, nos acerca su experiencia con LKS en diferentes proyectos. Un trabajo conjunto y óptimo que ha favorecido al crecimiento de la empresa en diversas áreas.

AFG es una empresa centenaria dedicada a la ingeniería y producción de componentes forjados para automoción. Somos un equipo de 170 personas y tenemos filiales en Alemania, República Checa, Sudáfrica, China y Estados Unidos. La matriz está ubicada en Elgoibar. La Misión de nuestra empresa la hemos sintetizado en esta frase “100 años más”, queremos seguir en el mercado dentro de 100 años, con al menos la misma salud empresarial y dando empleo al menos al mismo número de familias de nuestro entorno cercano.

AFG se encuentra en plena fase de crecimiento, que además de filiales, personal, partners, etc. necesita obviamente de un adecuado dimensionamiento en la planta de Elgoibar. En este contexto es en el que LKS ha colaborado con nosotros en dos proyectos:

  • 2008: redimensionamiento del almacén de producto terminado.
  • 2013: diseño y mejora del lay-out para la ampliación de la planta de Elgoibar.

 

El contenido de este último proyecto se centraba en calcular el dimensionamiento de la planta para dar cabida a las necesidades productivas futuras. Se partió de un escenario límite que debería contemplar este dimensionamiento y se analizaron las distintas necesidades de espacio y flujo de materiales en todas las áreas productivas de la empresa y en los edificios de oficinas. El fruto de este trabajo dio varias alternativas de ampliación que fueron valoradas para concluir con la que dará cabida a nuestras necesidades. En breves semanas arrancaremos con la tramitación urbanística necesaria.

De LKS lo que más destacaría es su adaptación a nuestras necesidades en todas las fases de la colaboración: propuesta comercial, plazos de respuesta, calendario de ejecución, adaptación al equipo de trabajo de AFG, entregables, nivel de profundidad del análisis. Esto ha hecho que quedemos satisfechos con el valor aportado por LKS, en su justa medida, sin nada que por defecto o por exceso no nos sea de valor.

Otra de las grandes aportaciones de LKS es la posibilidad que tienen de contar con consultores expertos en diversas áreas que dan soporte al consultor principal. En nuestro caso las tres figuras con las que hemos trabajado eran verdaderos expertos en sus respectivas áreas de expertise: organización industrial, ingeniería y urbanismo.

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Las ventajas de ser tu propio jefe

La importancia del factor humano

Arizmendi Bakery, una pequeña panadería de San Francisco, en California (Estados Unidos), es un claro ejemplo de la eficacia y el éxito comercial que supone el movimiento cooperativo cuando se lleva a cabo con esfuerzo, ilusión y valores humanos. En este video -en inglés- se pueden escuchar los testimonios de los trabajadores que explican las ventajas que supone ser tu propio ‘jefe’ y lo involucrados que se sienten en el proyecto.

Este negocio, y todos los demás que integran la red agrupada en la Arizmendi Association of Cooperatives, se inspira en la labor de José María Arizmendiarrieta Madariaga, alma matter del cooperativismo en el País Vasco e impulsor de la Corporación Mondragón, el mayor grupo cooperativo del mundo integrado por más de 250 empresas y cooperativas vinculadas a las finanzas, industria, distribución y conocimiento.

La fórmula cooperativa requiere unos valores humanos. El trabajo, el capital y la organización no son fines sino medios para conseguirlos

Un modelo empresarial basado en la colaboración

Además de inspirarse en él para su nombre, la Asociación Cooperativa Arizmendi –fundada en 1995- ha adoptado los valores y principios de este religioso vasco que en 1956 plantó una semilla de un árbol que, casi 60 años después, ha crecido hasta convertirse en un modelo empresarial ejemplar basado en la colaboración interempresarial y el trabajo de las personas que lo hacen posible.

Humanity at work”, el slogan de MCC, se ajusta perfectamente a la filosofía adoptada por las pastelerías Arizmendi: “Aplicar los principios democráticos al lugar de trabajo y proporcionar una manera eficaz de contrarrestar la desigualdad de ingresos”, aseguran en este cortometraje, que también pone de manifiesto la importancia del factor humano.

“La fórmula cooperativa requiere unos valores humanos. El trabajo, el capital y la organización no son fines sino medios para conseguirlos”, decía el padre Arizmendiarrieta hace más de medio siglo. Esta idea continúa muy viva hoy en día, ya que la creación de empleo, la promoción humana y profesional de sus trabajadores y el desarrollo del entorno social son los principios en los que se fundamenta el movimiento cooperativo.

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