Zona norte_Bizkaia_ThinkUpLKS

LKS S. Coop. colabora en la identificación de fortalezas en la zona norte y zona este de Bizkaia

Un equipo de profesionales de LKS S.Coop del ámbito de la Estrategia y el Desarrollo Territorial colabora con BEAZ en la dinamización del reto de identificación de fortalezas de la zona norte (Txorierri, Mungialdea, Eskuinaldea y Uribekosta) y  zona este (Busturialdea, Lea-Artibai y Durangaldea) de  Bizkaia.

Con este proyecto en noviembre de 2017, LKS se incorpora al trabajo colaborativo que venía desarrollando la Diputación Foral de Bizkaia desde 2016, junto a agentes comarcales y Orkestra en el marco de la iniciativa Bizkaia Orekan para construir una Bizkaia más moderna y competitiva, fomentar la competitividad y el equilibrio territorial.

El trabajo que desarrollan los profesionales de LKS parte del mapa de especialización de Bizkaia presentado por el Diputado del Departamento de Desarrollo Económico y Territorial, Imanol Pradales, a finales del mes de abril de 2017 y consiste básicamente en:

  • Dar soporte a equipos zonales conformados por responsables y técnicos de BEAZ, del Departamento de Desarrollo Económico y Territorial de Diputación, de las Agencias de Desarrollo comarcales y de Orkestra en la identificación de fortalezas, sectores o nichos de oportunidad.
  • Alinear estas fortalezas con la estrategia de Bizkaia y la estrategia de especialización inteligente de Euskadi, RIS3.
  • Involucrar al tejido empresarial y todo el ecosistema público-privado de las comarcas con los sectores de especialización o ámbitos de oportunidad identificados.

Todo ello con el objetivo de identificar iniciativas estratégicas y/o proyectos tractores y transformadores en cada una de las zonas al tiempo que se consolidan estrategias de competitividad estables en el medio-largo plazo y se crean canales de comunicación estables entre las realidades comarcales y las políticas y recursos de la Diputación.

 

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Logistica_competitividad_Banca para Empresas

La logística, factor clave para la competitividad

El “Estudio de caracterización del sector del transporte y la logística en España en 2016” realizado entre otros, por el Centro Español de Logística (CEL), estima que los costes logísticos totales suponen de media alrededor de un 6,5% del volumen de negocio. La globalización, la internacionalización, la compra y aprovisionamiento desde LCCs, la alta personalización de los productos, … prevén una logística cada vez más compleja y más costosa a futuro.

En este contexto, convendría preguntarse; ¿qué costes logísticos tiene mi empresa? ¿qué Valor-Añadido incorpora la logística a mi negocio? ¿están mis clientes dispuestos a pagar por las actividades logísticas: ¿movimientos de materiales, almacenamiento stocks, transporte mercancías, …?

Con más de 25 años de trayectoria colaborando con la Industria, desde LKS podemos confirmar que existen grandes oportunidades para optimizar los costes logísticos y en consecuencia, mejorar las cuentas de resultados de las empresas.

La experiencia y el Know-How adquirido durante este tiempo, nos permite diseñar e implantar soluciones innovadoras y personalizadas a las necesidades de cada cliente, siempre teniendo como objetivo la optimización de los costes logísticos y la seguridad de las personas:

  • Diagnóstico y optimización de los niveles de stock,
  • Mejora, diseño e implantación de almacenes,
  • Mejora de la productividad y seguridad en manutención de materiales vía AGVs y trenes logísticos,
  • Sincronización automática entre producción y logística vía SGAs avanzados,
  • Rediseño lay-outs/intralogística a través de la simulación,

Muchas empresas han identificado la logística como una fuente de mejora de competitividad y además, están dando pasos para tener en el futuro una logística 4.0 inteligente (AGVs, SGAs avanzados, …). Algunas de estas empresas (CIE AUTOMOTIVE, GKN, IRIZAR, CIKAUTXO, TAJO, RTS, …) han confiado en el conocimiento y experiencia de LKS para mejorar la logística de sus plantas de Euskadi, Europa del Este y México.

Adjuntamos testimonios de alguno de nuestros clientes:

  • ¿Qué aportó LKS a IRIZAR?

 

  • ¿Por qué recomendarías a LKS?

 

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CRecimiento sostenible_empresas_Think Up_LKS

Por un crecimiento inclusivo sostenible: más empresas y mejores empleos

El pasado 9 de octubre la Organización Internacional del Trabajo, OIT, publicaba el informe Perspectivas sociales y del empleo en el mundo 2017. Empresas y empleos sostenibles: empresas formales y trabajo decente.

Los entornos mundial y regional empresariales han cambiado constantemente desde 2008. Los efectos de un menor crecimiento económico y un comercio en las cadenas mundiales de suministro más limitado, así como las preocupaciones resultantes en materia de cantidad y calidad del empleo, constituyen una prioridad para muchos países.

Asimismo, ciertas tendencias como los cambios tecnológicos y la innovación están dando nuevas y diferentes formas al mundo del trabajo y generan un entorno pos crisis complicado.

En este contexto, el informe Perspectivas Sociales y del Empleo en el Mundo 2017 examina de qué manera se han visto afectadas las empresas (el motor de la creación de empleo) y cómo han respondido a estos acontecimientos. Específicamente, en el informe se analizan las consecuencias de estos acontecimientos sobre el rendimiento empresarial y las dinámicas laborales, al mismo tiempo que se presentan maneras en que las políticas destinadas a apoyar a las empresas y el entorno en el que operan podrían ayudar a crear más y mejores empleos y, de esta manera, lograr un crecimiento inclusivo y sostenible.

En el siguiente video la OIT examina seis elementos clave para promover las empresas sostenibles en áreas de una situación de gran competitividad y de trabajo decente que beneficie a todas las partes.

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Los beneficios de la transformación digital en las empresas

El informe “Cómo la transformación digital impulsa la Innovación y mejora los resultados empresariales”, realizado por la compañía Dell EMC, afirma que el 95% de las empresas puede quedarse atrás si no afronta la necesaria transformación digital de sus procesos, infraestructuras, entrega de productos y servicios para ser competitivos. Sin embargo, existen diversos grados de transformación digital dentro de las empresas analizadas:

– El 12% no han iniciado la transformación digital

– El 42% han comenzado dicha transformación

– El 41% están implementando las nuevas tecnologías

– El 5% están en un nivel avanzado de implementación de TICs

Ventajas de la madurez digital

 Las empresas encuestadas afirman que llegar a un alto grado de madurez en la implementación de la TI reporta muchos beneficios:

– Mayor competitividad frente a las empresas que no se están transformando digitalmente

– Superar los objetivos de facturación

– Más posibilidades de que los departamentos de Negocio y Tecnología trabajen de forma alineada

– Utilizar los recursos de TI para acelerar la innovación de productos y el time to market

Estas son algunas de las ventajas que han conseguido las compañías que han apostado por su transformación digital. Dichas empresas, consideran la adopción de nuevos procesos de TI, las capacidades de aprovisionamiento self-service, la ejecución de TI como una nube pública y el uso de metodologías de DevOps, pueden ser atributos de una empresa transformada con éxito. Y entre las encuestadas:

– El 26% dispone de capacidades de autoservicio

– El 65% ha realizado progresos “excelentes” o “aceptables” para proporcionar a los usuarios finales la misma capacidad de provisionar recursos de TI que pueden obtener de un proveedor de cloud público

– El 43% dice haber adoptado los principios y las mejores prácticas de DevOps (desarrollo y operaciones), es decir, colaboración e integración entre desarrolladores de software y los profesionales en las tecnologías de la información

No realizar la transformación digital te pone a la cola de la competitividad

David Goulden, presidente de Dell EMC, afirma en dicho estudio que “la mayoría de los encuestados se están dejando ganar por un pequeño grupo de compañías que han sido capaces de abordar con éxito la transformación de sus TI y están logrando competir con mayor fuerza gracias a ello”.

Sin embargo, Goulden es optimista y cree que “a medida que las organizaciones avancen en sus inversiones de transformación de TI, serán capaces de superar el conflicto entre las tecnologías heredadas y las iniciativas empresariales digitales para alcanzar sus objetivos de negocio, acelerar el time to market y aumentar su competitividad“.

¿En qué grado de madurez está tu empresa? En LKS tenemos una gran experiencia en la transformación digital de las compañías. Si quieres conocer cómo trabajamos, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

 

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El ERP extendido permite responder eficazmente a las necesidades del cliente y facilita la relación con los proveedores

¿Quieres que tus clientes puedan conocer el estado de su pedido? ¿Necesitas que tus proveedores te suministren en menos tiempo los productos? Estas son algunas de las ventajas del ERP extendido, la nueva generación de soluciones de gestión. Si el ERP te permitía acceder a toda la información de tu empresa en cualquier momento y lugar para tomar decisiones de forma más rápida y eficaz, el ERP II o extendido mejorará la comunicación con tus proveedores y clientes.

¿Cómo permite mejorar la relación con los clientes el ERP extendido?

Los clientes quieren calidad y rapidez, así como una buena atención postventa. Con un ERP extendido tus clientes podrán autogenerarse presupuestos, conocer el stock de la empresa, hacer pedidos online y saber en qué estado están estos. Esto no implica que los clientes puedan acceder a toda tu información, el ERP permite que tú puedas darles los permisos necesarios para que obtengan los datos que les sean útiles y restringir el resto de información que no tiene por qué conocer. Además, gracias a la información que el cliente nos suministra en las consultas que realiza en nuestro sistema ERP, podemos conocer cuáles son sus necesidades, informar al proveedor para que pueda diseñar productos que se adapten a él y realizar campañas de marketing segmentadas mucho más eficaces.

¿Por qué el ERP extendido facilita la relación con el proveedor?

Según René Harlouchet, Responsable Tecnológico LKS, con la información que hemos obtenido del cliente, el proveedor podrá adaptar el diseño de los productos. Cliente y proveedor están conectados a nuestro sistema, así que la comunicación fluirá continuamente:

  • En cuanto a los pedidos, las necesidades previsionales así como las órdenes de acopio fluirán directamente de nuestro sistema de información hacia el proveedor sin demora y sin riesgo de error.
  • A su vez nuestro proveedor confirmara directamente en nuestro sistema de información la fecha de entrega o en su caso nos anticipará un aviso de incidencia,  permitiéndonos así, actualizar adecuadamente con la debida antelación, la planificación de nuestra cadena de valor.
  • Finalmente, el proveedor sabrá si hemos recibido un material en cuanto lo demos de alta en el sistema, sin tener que perder tiempo en enviar mails o llamadas telefónicas para comprobarlo.

Esto permite un aumento en la competitividad y en consecuencia, una gran reducción de costes.

¿Tienes un ERP en tu empresa? Si quieres conocer más ventajas de los ERP extendidos no dudes en solicitarnos más información.

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Las empresas vascas tienen una cita con la internacionalización

LKS, consultora de MONDRAGON Corporación, te invita este próximo jueves 16 a la jornada “La empresa: salir al exterior para ser competitivo” que se celebrará en la Sala Baroja de Bizkaia Aretoa, en Bilbao, a partir de las 9.00 horas.

Un evento, abierto al mundo, que contará con expertos en internacionalización y casos prácticos de empresas referentes como CIE Automotive y Ormazabal – Velatia, que han encontrado en el exterior la oportunidad de crecer y aumentar su competitividad.

Lo novedoso de este encuentro profesional es que además te damos la oportunidad de cerrar previamente una entrevista con cualquiera de nuestros delegados internacionales de China –Jason Zou-, India –Ashuosh Sharma- y México –Fernando Fernández Ortiz de Landaluce- , llamando al 902 540 990 o 607 546 253.

El acto contará también con experiencias prácticas sobre la gestión de operaciones, organización de personas, tecnología y soporte jurídico en entornos internacionales. Y arrancará su segunda parte con las claves de la internacionalización ofrecidas desde Bizkaia así como experiencias de la siempre necesaria financiación a cargo del Banco Sabadell.

¿Te lo vas a perder? Mira en detalle el programa y anímate. Oportunidades como estas no se presentan todos los días.

Inscripción y reserva de plaza

Todas las personas interesadas podrán asistir gratuitamente a la cita, con previa inscripción en el correo s.nunez@lks.es a la atención de Silvia Nuñez.

Reserva de reunión personal

Y si quieres tener un encuentro individual con alguno de nuestros Delegados de LKS International: China, India y México, solo tienes que llamar al 902 540 990 o 607 546 253.

¡Date prisa porque tenemos que cuadrar las agendas!.

* Si no puedes acudir a este gran evento, podrás seguirlo y participar a través de nuestro twitter @thinkupLKS enviando las preguntas que consideres utilizando el hashtag #innovalks.

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Éxito en la jornada de internacionalización de LKS

Más de medio centenar de personas pertenecientes a más de 30 organizaciones se acercaron a la jornada sobre la “Optimización de la presencia internacional para asegurar la competitividad empresarial” organizada por LKS S. Coop. junto con Ategi en el seno de BAC Mondragón y con la clausura de la Directora General de LKS S. Coop, Elena Zárraga.

El objetivo fue mostrar, por un lado, las claves en los diferentes ámbitos de empresa que hay que tener en cuenta en un proceso de internacionalización y, por otro lado, conocer los éxitos y los fracasos desde la experiencia y buena práctica de dos de los grupos empresariales multilocalizados y con más recorrido internacional de la Corporación Mondragón: BATZ, por Bingen Aranzabal, Director General y COPRECI, por Iñigo Albizuri Business Director.

En las primeras intervenciones de los profesionales de LKS se subrayó la importancia de enfocar una adecuada estrategia de internacionalización y en base a ella seleccionar el modelo de gestión que optimice la competitividad empresarial. También, decidir una estructura societaria corporativa, conocer la cultura de los países de origen y destino y la gestión de personas. Sin olvidar las soluciones de gestión ERP empresarial que permitan la extensión de los procesos de gestión de la matriz, el pilotaje de la excelencia operacional y de control de gestión.

El punto y final del programa lo puso Jokin Laspiur, International Sourcing Director de ATEGI, con una ponencia para dar respuesta a la Política de Intercooperación en Compras dentro de la Corporación Mondragón. El director comentó que además de tener en cuenta China existen nuevas regiones low-cost en las que establecer una adecuada estrategia de aprovisionamiento que reduzca los riesgos de “costes ocultos” y optimice el “value chain”.

LKS International

El Grupo LKS desde sus equipos multidisciplinares de consultoría de gestión, tecnología y servicios jurídicos ofrece un acompañamiento integral a la empresa en su proceso de internacionalización. Gracias a la experiencia de más de 25 años de los equipos externos en China e India de Mondragón Internacional y los propios de México, y en la parte jurídica su Join Venture con el despacho de Krocheck Wendal para tratar asuntos en Alemania así una red de colaboración de despachos legales en el exterior.

¿Quieres cerrar una cita con nuestro equipo de profesionales? Contacta con nosotros en el correo international@lks.es  o a través del teléfono 902 540 990.

 

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Jornada para optimizar la presencia internacional para asegurar la competitividad empresarial

¿Quieres garantizar la competitividad de tu empresa? Si has dado el salto hacia la internacionalización y necesitas consejos sobre los procesos de gestión y adaptación, LKS International junto con BAC de Mondragón y ATEGI, organiza una jornada específica para “Optimizar la presencia internacional para asegurar la competitividad empresarial”.

La jornada está enfocada a todas las empresas que quieran mejorar su despliegue internacional y en consecuencia alcanzar una ventaja competitiva frente al resto. De hecho, tal y como señala Iñaki Elicegui, LKS International Project Manager, hay que aprovechar “la gran oportunidad que supone la internacionalización de la empresa desde diferentes visiones, talentos y formas de ver el negocio”.

Para ello, la jornada contará con un completo programa que reflexionará sobre los retos a los que hacen frente las empresas en el desarrollo de su estrategia de globalización. Para lograr este objetivo el evento contará con los siguientes contenidos:

  • Apertura de la Jornada.
  • Ponencia “El impulso internacional: ¿Estar en el mundo es suficiente?. Optimizando la competitividad”, a cargo de LKS International -MONDRAGON Global Services.
  • Presentación de experiencias de empresas globalizadas:
  • BATZ, por Bingen Aranzabal (Director General).
  • COPRECI, por Iñigo Albizuri (Business Director).
  • Ponencia “La trascendencia de las compras en las empresas glocales”, por Jokin Laspiur, International Sourcing Director de ATEGI.
  • Cierre de la jornada.

El acto se llevará a cabo el día 12 de enero de 2017, a partir de las 14:30, en el salón de actos del Polo de Innovación Garaia de Mondragón.

Si quieres asistir a esta jornada es necesario que te inscribas, bien sea llamando al teléfono (943082215) o enviando un mensaje a la siguiente dirección de correo electrónico (mondragon-cp@mondragoncorporation.com )

¡Te esperamos!

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¿Cómo el Lean Manufacturing beneficia a tu empresa?

LKS Management Solutions México junto con la Cámara de Comercio Española, capítulo Querétaro, organizan un desayuno conferencia este jueves, 23 de junio, de 8.30 a 10.00 horas para dar a conocer las claves para que la implementación del Lean Manufacturing sea exitosa en las empresas.

El Lean Manufacturing es un modelo de gestión cuya implantación ha generado grandes beneficios a las empresas. Su correcta aplicación reporta reducciones de inventarios, crecimiento de la productividad, mejora de la satisfacción de los clientes y aumento de las utilidades.

Su implantación requiere habilidades profesionales y experiencia. Por eso, José Luis Garay, Gestor de Conocimiento en Transformación Empresarial de LKS S.COOP., e Ivo Erasmo Buzón Jefe de Proyectos Industriales LKS Consultoría México serán los encargados de identificar las claves para que la implementación del Lean Manufacturing tenga éxito en las empresas.

Estamos en un momento en el que la competitividad y la eficiencia son imprescindibles para que toda empresa pueda sobrevivir en el mercado. Y la filosofía Lean es el mejor aliado para conseguirlos.

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LKS Management Solutions MEXICO estrecha lazos con el Gobierno de San Luis Potosí para trabajar juntos

El Ayuntamiento de San Luis Potosí (México)  ha agradecido a LKS Management Solutions MEXICO su participación en el Foro de Intercambio Cultural y de Negocios entre Euskadi y San Luis Potosí, celebrado el pasado 29 de enero, en el que, por invitación directa de los organizadores, el director de la filial mexicana, Fernando Fernández Ortiz de Landaluze, presentó la ponencia “La relevancia de la educación técnica ante la economía del conocimiento”.

Al evento asistieron el gobernador de la región Juan Manuel Carreras, el alcalde de la capital Ricardo Gallardo Juárez y el delegado del Gobierno Vasco, Ibón Mendibelzúa, así como representantes de los grupos MONDRAGON y Santander. Todos ellos afirmaron que en el foro daba comienzo una nueva relación entre ambas regiones, con grandes posibilidades de concretar acuerdos en materia económica, turística y educativa, entre otros ámbitos.

Identificando el tipo de SMART CITY en San Luis Potosí.

Desde que se celebró dicho foro, LKS Management Solutions MEXICO ha seguido manteniendo relación directa con el estado y el municipio de San Luis de Potosí y el pasado 17 de marzo se llevó a cabo un encuentro con el alcalde Ricardo Gallardo Juárez y parte de su equipo en donde se presentó la propuesta de desarrollo de un estudio con objeto de identificar el tipo de “SMART CITY” más adecuado a las condiciones del municipio y sus ciudadanos.

Para el Gobierno de Gallardo Juárez es muy importante lograr mejores niveles de vida para los potosinos así como crear los espacios y políticas que faciliten al empresariado de la región y al valor de las ideas convertirse en realidades que generen mayor valor añadido a su gente y a San Luis Potosí. Por ello, desde el departamento de Desarrollo Económico del Consistorio potosino, a través de una carta, han invitado a LKS a trabajar juntos para perfilar acciones y propuestas que permitan generar vínculos entre Grupo Mondragón y las instituciones de San Luis Potosí.

LKS Management Solutions MEXICO, por su parte, sigue avanzando en este y otros proyectos acompañando desde su know-how el reto que supone la inversión por parte de tres ensambladoras de vehículos en el estado.

Sobre LKS Consultoría MEXICO

LKS Management Solutions MEXICO ofrece servicios para la transformación de Excelencia Operacional que generan competitividad y valor añadido a sus clientes. Su propuesta de valor se basa en una oferta integral de consultoría con una alta aportación de valor a sus clientes y especializada sectorialmente que combina conocimientos multidisciplinares en los distintos ámbitos funcionales y de los entornos competitivos de especialización. LKS ofrece a sus clientes:

-Soluciones competitivas

-Compromiso con la implantación y los resultados,

-Partner de confianza a largo plazo y están abiertos a asumir riesgos conjuntamente.

-Innovación y soluciones sostenibles e inteligentes (4.0)

-Equipo multidisciplinar de expertos profesionales

-Más de 25 años de experiencia en el sector Industrial

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Conoce más acerca de LKS Management Solutions Mexico y de nuestros servicios en el siguiente vídeo. 

 

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