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El Grupo HINE selecciona a LKS Next para la implantación del ERP IFS para impulsar su transformación digital

La compañía especializada en soluciones hidráulicas y sistemas de refrigeración para empresas industriales y de energías renovables Grupo Hine  ha optado por la implantación de  IFS para como  ERP en su sede española y en todas sus filiales ubicadas en Estados Unidos, China, India y Brasil.

LKS Next, partner de IFS desde hace más de 8 años, colaborará en la implantación del software empresarial que debe contribuir a la mejora de la eficiencia operativa y aumento la competitividad de HINE.

La experiencia de LKS Next en implantación de este tipo de herramientas, así como, su visión para la digitalización de forma integral de los procesos industriales han sido los factores clave para seleccionar a LKS Next como partner para la implantación.

Sobre el Grupo Hine

Fundado en 1974, Hine es proveedor líder de sistemas hidráulicos, componentes hidráulicos y sistemas de refrigeración para empresas industriales y de energías renovables.

Con más de 40 años de experiencia en el diseño, desarrollo y fabricación de sistemas hidráulicos, ayudamos a nuestros clientes a alcanzar el éxito en un entorno ultra competitivo.

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SPRI incrementa un 8% en 2020 su apoyo a las empresas e industria vasca

Si queremos ser competitivos y poder dar respuesta a las necesidades cada vez más exigentes de los clientes y usuarios, tenemos que innovar. En la actualidad, la utilización de las nuevas tecnologías ha dejado der ser una opción para convertirse en una obligación.

Por eso, y consciente de esta necesidad, la SPRI, ente del Departamento de Desarrollo Económico e Infraestructuras, ha anunciado que va a destinar cerca de 254 millones en 2020 al apoyo de las pymes, start ups e industrias vascas en general. Un incremento del 8% respecto al año pasado.

La apuesta de SPRI se centra en Proyectos de Tecnología con 199 millones a través de sus diversos programas de ayudas y financiación, entre los que se encuentran las ayudas a I+D, ciberseguridad industrial, emprendimiento, promoción empresarial e internacionalización, Innovación, Industria 4.0 y Ciberseguridad.

El año pasado, más de 2000 proyectos empresariales fueron apoyados por SPRI y en muchos de ellos LKS Next como consultora partner referente en muchas industrias vascas estuvo presente.

Y este año, LKS Next seguirá apoyando a las empresas vascas en el desarrollo de sus proyectos empresariales y tecnológicos en su apuesta por la digitalización como estrategia clave para mejorar su competitividad.

En breve se irán publicando las distintas ayudas de SPRI y desde LKS Next iremos informándote puntualmente.

Sobre LKS Next

LKS Next cuenta con 600 profesionales que dan a diario lo mejor de sí para mejorar la competitividad de nuestras empresas en la era de la digitalización.

Aportamos conocimiento de los procesos de negocio, recabado a lo largo de más de 20 años de experiencia en implantaciones en organizaciones de distintos sectores. Contamos, además con solvencia tecnológica, con equipos especializados en las tecnologías y plataformas líderes del mercado: ORACLE, MICROSOFT, SAP, OpenSource. Y la cercanía y el compromiso son la parte fundamental de nuestra identidad cooperativa.

¿Necesitas ayuda? Puedes contactar con nosotros en:

consultoriatecnologica@lks.es

902 540 990

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LKS Next incrementa su competitividad

En LKS S. Coop. matriz del grupo de empresas LKS Next llevamos más de 27 años ofreciendo servicios a las industrias, empresas en general y organizaciones de nuestro entorno. Con presencia en Madrid, Cantabria, Iparralde, Gipuzkoa, Araba y Bizkaia, constituímos un grupo empresarial de más de una decena de empresas y casi 600 profesionales que ofrece servicios de Consultoría Tecnológica, Infraestructuras tecnológicas, desarrollo e implementación de soluciones TIC, Ciberseguridad, (con una clara especialización en Ciberseguridad industrial), Consultoría de negocio, personas y operaciones de producción, Asesoría legal en todos sus ámbitos, Asesoría financiera, …

Desde siempre, pero especialmente desde el año 2018 nos encontramos en constante evolución. Sin embargo a lo largo de 2019 fuímos conscientes de que teníamos que acelerar nuestro proceso de adaptación a las nuevas realidades, necesidades y demandas de las empresas industriales principalmente y de las organizaciones en general. El sector público, que supone un tercio de nuestra facturación, y sobre todo las empresas industriales están inmersas en escenarios de incertidumbre, nuevas oportunidades y cambios acelerados que nos obligan a incrementar la velocidad de adecuación y consolidación de nuestra propuesta de valor. Para ello, anticipando lo que serán las líneas estratégicas que concretaremos el presente 2020, son varias las actuaciones que estamos abordado. Entre ellas:

Crecimiento exógeno

En 2018 iniciamos éste camino con la creación de LKSNext Infraestructuras IT.

En 2019 continuamos el proceso de contar con marca y empresa especializada y adquirimos junto con Mondragon a Secure & IT, empresa de 11 años de antigüedad dedicada en exclusiva a la Ciberseguridad, con una oferta completa –consultoría, legal, tecnología, servicios gestionados,…- donde hemos concentrado la actividad de nuestro grupo en ciberseguridad con especialidad en el ámbito industrial.

También en 2019 hemos tomado participación, también con Mondragon, en una empresa que desarrolla y comercializa una interesante solución para el registro automático de gastos de viaje Sabbatic.

Y a lo largo del presente 2020 seguimos interesados en nuevas oportunidades en el marco de los procesos industriales y de la fabricación avanzada.

Reorganización de la actividad de consultoría de negocio

Hemos iniciado un proceso de adecuación y reciclaje de algunos de nuestro perfiles profesionales desde el impacto que las tecnologías 4.0 tienen en todas las áreas de las empresas. En casos puntuales hemos iniciado un proceso de reubicación de algunos profesionales en actividades donde puedan aportar más a nuestro grupo empresarial.

Pero la evolución endógena exclusivamente nos ralentiza en exceso. Por ello hemos activado a nuestros equipos de selección para incorporar nuevos perfiles profesionales para junto con el excelente equipo con el que contamos aportar mayor valor añadido en la resolución de los problemas de nuestros clientes. También en éste proceso estamos ya seleccionando jóvenes profesionales con nuevas claves formativas, de valores y motivaciones, de experiencias y puntos de vista para, de manera natural, ir integrándolos en ésta nueva realidad de LKSNext.

Mantenimiento y refuerzo de la red de partners y colaboradores

El pasado año 2019 llegamos a un acuerdo con Ikerlan que reforzaba nuestra línea de actividad en temas relacionados con la Industria 4.0. Contar con Ikerlan nos está aportando nuevos puntos de vista, nuevos conocimientos y nuevas exigencias de velocidad y concreción en las soluciones que conjuntamente estamos llevando al mercado. Y lo que es más importante, nos obliga a plantearnos cuestiones que hasta ahora no estaban presentes en la construcción de nuevas soluciones y servicios a las empresas productivas y, como señalaré más adelante evidencia la riqueza de las sinergias de las diversas áreas de conocimiento con las que contamos.

Pero también estamos trabajando en la búsqueda de acuerdos con multinacionales de consultoría de negocio y de servicios tecnológicos, con o sin presencia en Euskadi, con quienes exploramos áreas de interés y enriquecimiento mutuo que ponemos encima de la mesa por ambas partes. En LKS Next Legal queremos reforzar los acuerdos con la red internacional de Abogados International Business Law Consortium (IBLC) que nos permiten responder a las necesidades jurídicas de las empresas internacionalizadas con rapidez y solvencia.

Reforzar aún más nuestro Expertise Industrial

Dos tercios de nuestra facturación global la realizamos en clientes industriales y de ella el 50% en empresas pertenecientes, como nosotros a Mondragon. Por ello hemos puesto especial interés a lo largo de 2019 en propuestas y soluciones relacionadas con la denominada “Industria 4.0” y en 2020 vamos a reforzar nuestras innovaciones e inversiones en éste ámbito desde todas las áreas de actividad de nuestro grupo:

 

  • Contamos dentro de Legal, con un equipo especializado en LegalTech que se apalanca en el saber hacer del conjunto del grupo, incluyendo nuestra empresa de Ciberseguridad.
  • Hemos desarrollado una propuesta singular en Intralogística 4.0 que sigue mejorando y
  • Contamos con proyectos tecnológicos significativos de desarrollo y nuevos servicios donde las tecnologías 4.0 cobran
  • Orientamos a nuestros clientes en las nuevas oportunidades y estrategias de negocio derivadas de la nueva realidad tecnológica y de mercado.

 

Pero no nos resignamos. Estamos convencidos de que podemos diferenciarnos aún más en nuestra propuesta de valor y lograr y dos traineras por delante de nuestros clientes para ayudarles a aprovechar las nuevas oportunidades que están surgiendo.

Por ello hemos consolidado en 2019 una propuesta singular en materia de Financial Solutions & Corporate con un creciente éxito que además de aportar soluciones en el ámbito de la automatización de procesos financieros, cuenta con un equipo de Corporate Finance que tiene como objetivo posicionarse como referente en el middle market con especialización en fusiones y adquisiciones, reestructuraciones de deuda y operaciones mixtas, así como en valoración de empresas . Y también incorporamos este año una nueva unidad de vigilancia competitiva que nos ayude a nosotros en la mejora continua y que también la utilicemos para aportar valor en nuestras colaboraciones con empresas y administraciones.

En los análisis que realizamos en el equipo de Dirección de LKSNext están empezando a decantarse lo que serán las líneas maestras de nuestra nueva estrategia 21-24. Por ello,  éste año 2020 estamos tomando, y seguiremos tomando, numerosas decisiones que permitirán que nuestro grupo cuente con las bases, las propuestas de valor y los profesionales adecuados para cerrar el primer quinquenio de 2020 como un grupo reforzado, más competitivo, mayor en dimensión y con mayor presencia en el mercado principalmente vasco y, en determinadas especialidades, con presencia relevante en el conjunto del Estado español. Toda nuestra organización, desde el    Consejo Rector hasta cualquiera de nuestros profesionales se conjuran para ello.

Elena Zárraga, Directora General del Grupo LKSNext.

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LKS Next patrocina la jornada “La empresa de Gipuzkoa ante las nuevas tendencias: internacionalización, digitalización y talento” de APD

El futuro de las empresas pasa por incorporar la internacionalización, digitalización y talento. Son las claves para que los productos o los procesos que desarrollan las empresas contengan un valor añadido más que los de la competencia.

Este es el tema que se abordará en la jornada que ha organizado APD y que cuenta con la participación y el patrocinio de LKS Next. El encuentro, que lleva como nombre “La empresa de Gipuzkoa ante las nuevas tendencias: internacionalización, digitalización y talento” se celebrará el próximo viernes, 29 de noviembre en el Hotel Londres de Donostia- San Sebastián a partir de las 12.30 horas.

Fernando Querejeta, Presidente de la Junta de Socios y Consejero de IDOM y Elena Zárraga, Directora General Grupo LKS Next van a ser los encargados de dar la bienvenida a todos los asistentes y dar paso al Diputado General de la Diputación Foral de Gipuzkoa, Markel Olano, que compartirá una conferencia inaugural en la que analizará el modelo económico de Gipuzkoa.

Además, contaremos con la participación de tres empresas referentes en su sector a nivel mundial como son; ORONA, CAF y Grupo EGILE, que nos explicarán en una mesa redonda, las claves de éxito y la visión ante las nuevas tendencias que se perfilan en los mercados.

El punto y final de la jornada correrá a cargo de Ainhoa Aizpurua, Diputada General de Proyectos Estratégicos en la Diputación Foral de Gipuzkoa, que nos detallará las claves estratégicas que la Diputación Foral de Gipuzkoa está desplegando para potenciar la competitividad empresarial y para afrontar retos como la Ciberseguridad, el cambio climático o el envejecimiento de la población.

Si quieres asistir a la jornada, rellena este pequeño formulario y reserva tu plaza.

¡Te esperamos!

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LKS Next colabora en el desarrollo de la Estrategia de Especialización Inteligente de Getxo 2015-2020

A lo largo de los últimos años, el equipo de Desarrollo Territorial de LKS Next ha asesorado al Ayuntamiento de Getxo en el diseño y despliegue del Plan Estratégico de Promoción Económica de los ámbitos estratégicos del municipio de Getxo 2015-2020.

El Plan, cuyo diseño comenzó a finales de 2012, se ha desarrollado en cuatro fases fundamentales: (i) un análisis de la competitividad del municipio que derivó en la (ii) identificación de una serie de ámbitos estratégicos de actividad en los que se consideraba que Getxo debía focalizar su apuesta por la promoción económica del municipio, en línea con las directrices de la Estrategia Vasca de Especialización Inteligente RIS3: las tecnologías e industrias vinculadas con el bienestar, la vida saludable y el deporte; las industrias creativas y culturales, y el turismo relacionado con los dos anteriores aspectos. En una tercera etapa del plan, se configuró un plan de acción para potenciar estos ámbitos de actividad en el horizonte 2020 y, finalmente, se diseñó un Modelo de Gestión para su despliegue, seguimiento y evaluación.

Una vez definido, por tanto, el marco estratégico, durante esta última legislatura 2016-2019 se ha trabajado en el despliegue del plan de acción para potenciar estos ámbitos de actividad en el horizonte 2020, centrándose fundamentalmente en sentar las bases de un modelo de gobernanza interno (entre las diferentes áreas municipales implicadas) y externo (alineamiento con la Estrategia Bizkaia Orekan y colaboración con otros municipios del entorno) que permita el despliegue efectivo de las acciones prioritarias definidas.

Así mismo, este Plan basa su éxito en la necesidad de visualizar al municipio, en general, y al propio ayuntamiento, en particular, como un agente facilitador, es decir, como un agente proactivo que trabaja para crear las condiciones necesarias para el desarrollo y fortalecimiento del tejido económico en el municipio.

Si bien este Plan ha sido liderado desde el Servicio de Promoción Económica del Ayuntamiento de Getxo, dentro del cambio de Modelo de municipio que se está produciendo en Getxo, la apuesta por la promoción económica se ha convertido en un elemento clave para el futuro del municipio, por lo que la implicación del resto de áreas municipales y, sobre todo, de los diferentes equipos de gobierno ha sido un elemento clave que ha posibilitado que este plan no tenga carácter sectorial, sino absolutamente transversal y clave para el futuro de un municipio que aspira, no sólo a tener los mejores estándares de calidad de vida de Euskadi, como es el caso, sino también a convertirse en un lugar para trabajar y generar riqueza y empleo.

Vídeo explicativo:

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Zona norte_Bizkaia_ThinkUpLKS

LKS S. Coop. colabora en la identificación de fortalezas en la zona norte y zona este de Bizkaia

Un equipo de profesionales de LKS S.Coop del ámbito de la Estrategia y el Desarrollo Territorial colabora con BEAZ en la dinamización del reto de identificación de fortalezas de la zona norte (Txorierri, Mungialdea, Eskuinaldea y Uribekosta) y  zona este (Busturialdea, Lea-Artibai y Durangaldea) de  Bizkaia.

Con este proyecto en noviembre de 2017, LKS se incorpora al trabajo colaborativo que venía desarrollando la Diputación Foral de Bizkaia desde 2016, junto a agentes comarcales y Orkestra en el marco de la iniciativa Bizkaia Orekan para construir una Bizkaia más moderna y competitiva, fomentar la competitividad y el equilibrio territorial.

El trabajo que desarrollan los profesionales de LKS parte del mapa de especialización de Bizkaia presentado por el Diputado del Departamento de Desarrollo Económico y Territorial, Imanol Pradales, a finales del mes de abril de 2017 y consiste básicamente en:

  • Dar soporte a equipos zonales conformados por responsables y técnicos de BEAZ, del Departamento de Desarrollo Económico y Territorial de Diputación, de las Agencias de Desarrollo comarcales y de Orkestra en la identificación de fortalezas, sectores o nichos de oportunidad.
  • Alinear estas fortalezas con la estrategia de Bizkaia y la estrategia de especialización inteligente de Euskadi, RIS3.
  • Involucrar al tejido empresarial y todo el ecosistema público-privado de las comarcas con los sectores de especialización o ámbitos de oportunidad identificados.

Todo ello con el objetivo de identificar iniciativas estratégicas y/o proyectos tractores y transformadores en cada una de las zonas al tiempo que se consolidan estrategias de competitividad estables en el medio-largo plazo y se crean canales de comunicación estables entre las realidades comarcales y las políticas y recursos de la Diputación.

 

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Logistica_competitividad_Banca para Empresas

La logística, factor clave para la competitividad

El “Estudio de caracterización del sector del transporte y la logística en España en 2016” realizado entre otros, por el Centro Español de Logística (CEL), estima que los costes logísticos totales suponen de media alrededor de un 6,5% del volumen de negocio. La globalización, la internacionalización, la compra y aprovisionamiento desde LCCs, la alta personalización de los productos, … prevén una logística cada vez más compleja y más costosa a futuro.

En este contexto, convendría preguntarse; ¿qué costes logísticos tiene mi empresa? ¿qué Valor-Añadido incorpora la logística a mi negocio? ¿están mis clientes dispuestos a pagar por las actividades logísticas: ¿movimientos de materiales, almacenamiento stocks, transporte mercancías, …?

Con más de 25 años de trayectoria colaborando con la Industria, desde LKS podemos confirmar que existen grandes oportunidades para optimizar los costes logísticos y en consecuencia, mejorar las cuentas de resultados de las empresas.

La experiencia y el Know-How adquirido durante este tiempo, nos permite diseñar e implantar soluciones innovadoras y personalizadas a las necesidades de cada cliente, siempre teniendo como objetivo la optimización de los costes logísticos y la seguridad de las personas:

  • Diagnóstico y optimización de los niveles de stock,
  • Mejora, diseño e implantación de almacenes,
  • Mejora de la productividad y seguridad en manutención de materiales vía AGVs y trenes logísticos,
  • Sincronización automática entre producción y logística vía SGAs avanzados,
  • Rediseño lay-outs/intralogística a través de la simulación,

Muchas empresas han identificado la logística como una fuente de mejora de competitividad y además, están dando pasos para tener en el futuro una logística 4.0 inteligente (AGVs, SGAs avanzados, …). Algunas de estas empresas (CIE AUTOMOTIVE, GKN, IRIZAR, CIKAUTXO, TAJO, RTS, …) han confiado en el conocimiento y experiencia de LKS para mejorar la logística de sus plantas de Euskadi, Europa del Este y México.

Adjuntamos testimonios de alguno de nuestros clientes:

  • ¿Qué aportó LKS a IRIZAR?

 

  • ¿Por qué recomendarías a LKS?

 

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Por un crecimiento inclusivo sostenible: más empresas y mejores empleos

El pasado 9 de octubre la Organización Internacional del Trabajo, OIT, publicaba el informe Perspectivas sociales y del empleo en el mundo 2017. Empresas y empleos sostenibles: empresas formales y trabajo decente.

Los entornos mundial y regional empresariales han cambiado constantemente desde 2008. Los efectos de un menor crecimiento económico y un comercio en las cadenas mundiales de suministro más limitado, así como las preocupaciones resultantes en materia de cantidad y calidad del empleo, constituyen una prioridad para muchos países.

Asimismo, ciertas tendencias como los cambios tecnológicos y la innovación están dando nuevas y diferentes formas al mundo del trabajo y generan un entorno pos crisis complicado.

En este contexto, el informe Perspectivas Sociales y del Empleo en el Mundo 2017 examina de qué manera se han visto afectadas las empresas (el motor de la creación de empleo) y cómo han respondido a estos acontecimientos. Específicamente, en el informe se analizan las consecuencias de estos acontecimientos sobre el rendimiento empresarial y las dinámicas laborales, al mismo tiempo que se presentan maneras en que las políticas destinadas a apoyar a las empresas y el entorno en el que operan podrían ayudar a crear más y mejores empleos y, de esta manera, lograr un crecimiento inclusivo y sostenible.

En el siguiente video la OIT examina seis elementos clave para promover las empresas sostenibles en áreas de una situación de gran competitividad y de trabajo decente que beneficie a todas las partes.

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Los beneficios de la transformación digital en las empresas

El informe “Cómo la transformación digital impulsa la Innovación y mejora los resultados empresariales”, realizado por la compañía Dell EMC, afirma que el 95% de las empresas puede quedarse atrás si no afronta la necesaria transformación digital de sus procesos, infraestructuras, entrega de productos y servicios para ser competitivos. Sin embargo, existen diversos grados de transformación digital dentro de las empresas analizadas:

– El 12% no han iniciado la transformación digital

– El 42% han comenzado dicha transformación

– El 41% están implementando las nuevas tecnologías

– El 5% están en un nivel avanzado de implementación de TICs

Ventajas de la madurez digital

 Las empresas encuestadas afirman que llegar a un alto grado de madurez en la implementación de la TI reporta muchos beneficios:

– Mayor competitividad frente a las empresas que no se están transformando digitalmente

– Superar los objetivos de facturación

– Más posibilidades de que los departamentos de Negocio y Tecnología trabajen de forma alineada

– Utilizar los recursos de TI para acelerar la innovación de productos y el time to market

Estas son algunas de las ventajas que han conseguido las compañías que han apostado por su transformación digital. Dichas empresas, consideran la adopción de nuevos procesos de TI, las capacidades de aprovisionamiento self-service, la ejecución de TI como una nube pública y el uso de metodologías de DevOps, pueden ser atributos de una empresa transformada con éxito. Y entre las encuestadas:

– El 26% dispone de capacidades de autoservicio

– El 65% ha realizado progresos “excelentes” o “aceptables” para proporcionar a los usuarios finales la misma capacidad de provisionar recursos de TI que pueden obtener de un proveedor de cloud público

– El 43% dice haber adoptado los principios y las mejores prácticas de DevOps (desarrollo y operaciones), es decir, colaboración e integración entre desarrolladores de software y los profesionales en las tecnologías de la información

No realizar la transformación digital te pone a la cola de la competitividad

David Goulden, presidente de Dell EMC, afirma en dicho estudio que “la mayoría de los encuestados se están dejando ganar por un pequeño grupo de compañías que han sido capaces de abordar con éxito la transformación de sus TI y están logrando competir con mayor fuerza gracias a ello”.

Sin embargo, Goulden es optimista y cree que “a medida que las organizaciones avancen en sus inversiones de transformación de TI, serán capaces de superar el conflicto entre las tecnologías heredadas y las iniciativas empresariales digitales para alcanzar sus objetivos de negocio, acelerar el time to market y aumentar su competitividad“.

¿En qué grado de madurez está tu empresa? En LKS tenemos una gran experiencia en la transformación digital de las compañías. Si quieres conocer cómo trabajamos, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

 

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El ERP extendido permite responder eficazmente a las necesidades del cliente y facilita la relación con los proveedores

¿Quieres que tus clientes puedan conocer el estado de su pedido? ¿Necesitas que tus proveedores te suministren en menos tiempo los productos? Estas son algunas de las ventajas del ERP extendido, la nueva generación de soluciones de gestión. Si el ERP te permitía acceder a toda la información de tu empresa en cualquier momento y lugar para tomar decisiones de forma más rápida y eficaz, el ERP II o extendido mejorará la comunicación con tus proveedores y clientes.

¿Cómo permite mejorar la relación con los clientes el ERP extendido?

Los clientes quieren calidad y rapidez, así como una buena atención postventa. Con un ERP extendido tus clientes podrán autogenerarse presupuestos, conocer el stock de la empresa, hacer pedidos online y saber en qué estado están estos. Esto no implica que los clientes puedan acceder a toda tu información, el ERP permite que tú puedas darles los permisos necesarios para que obtengan los datos que les sean útiles y restringir el resto de información que no tiene por qué conocer. Además, gracias a la información que el cliente nos suministra en las consultas que realiza en nuestro sistema ERP, podemos conocer cuáles son sus necesidades, informar al proveedor para que pueda diseñar productos que se adapten a él y realizar campañas de marketing segmentadas mucho más eficaces.

¿Por qué el ERP extendido facilita la relación con el proveedor?

Según René Harlouchet, Responsable Tecnológico LKS, con la información que hemos obtenido del cliente, el proveedor podrá adaptar el diseño de los productos. Cliente y proveedor están conectados a nuestro sistema, así que la comunicación fluirá continuamente:

  • En cuanto a los pedidos, las necesidades previsionales así como las órdenes de acopio fluirán directamente de nuestro sistema de información hacia el proveedor sin demora y sin riesgo de error.
  • A su vez nuestro proveedor confirmara directamente en nuestro sistema de información la fecha de entrega o en su caso nos anticipará un aviso de incidencia,  permitiéndonos así, actualizar adecuadamente con la debida antelación, la planificación de nuestra cadena de valor.
  • Finalmente, el proveedor sabrá si hemos recibido un material en cuanto lo demos de alta en el sistema, sin tener que perder tiempo en enviar mails o llamadas telefónicas para comprobarlo.

Esto permite un aumento en la competitividad y en consecuencia, una gran reducción de costes.

¿Tienes un ERP en tu empresa? Si quieres conocer más ventajas de los ERP extendidos no dudes en solicitarnos más información.

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