Desayuno financiero_digitalizacion_ThinkUpLKS

Desayuno financiero sobre cómo digitalizar tu proceso de consolidación

El pasado 27 de noviembre tuvo lugar, en el espacio YIMBY del Edificio SOTA de Bilbao, uno de los Desayunos Financieros que periódicamente realiza LKS Financial Solutions & Corporate para compartir experiencias con sus clientes y empresas interesadas en los procesos de Digitalización de la Función Financiera.

En esta ocasión, el desayuno se centró en la optimización del proceso de Consolidación corporativa tanto desde el punto de vista legal y como de gestión.

Este tipo de proyectos son abordados por LKS FS&C utilizando tecnología de IBM que cuenta con toda una plataforma de software especializada en la gestión financiera (concretamente, en el ámbito de la consolidación la herramienta es IBM Cognos Controller).

En esta ocasión, se presentó la buena práctica del Grupo DOMINION (grupo vasco cotizado con un perímetro de más de 50 empresas) en el cual se ha implantado con éxito esta solución que fue presentada a las empresas asistentes. Tras la presentación, siguió un interesante coloquio e intercambio de impresiones sobre las diferentes problemáticas de los procesos de Consolidación.

El encuentro, organizado y dirigido por nuestra compañera Itxaso Otazua, Consultora de Soluciones Financieras de LKS Next, ha tenido muy buena acogida.

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LKS Next patrocina la jornada “La empresa de Gipuzkoa ante las nuevas tendencias: internacionalización, digitalización y talento” de APD

El futuro de las empresas pasa por incorporar la internacionalización, digitalización y talento. Son las claves para que los productos o los procesos que desarrollan las empresas contengan un valor añadido más que los de la competencia.

Este es el tema que se abordará en la jornada que ha organizado APD y que cuenta con la participación y el patrocinio de LKS Next. El encuentro, que lleva como nombre “La empresa de Gipuzkoa ante las nuevas tendencias: internacionalización, digitalización y talento” se celebrará el próximo viernes, 29 de noviembre en el Hotel Londres de Donostia- San Sebastián a partir de las 12.30 horas.

Fernando Querejeta, Presidente de la Junta de Socios y Consejero de IDOM y Elena Zárraga, Directora General Grupo LKS Next van a ser los encargados de dar la bienvenida a todos los asistentes y dar paso al Diputado General de la Diputación Foral de Gipuzkoa, Markel Olano, que compartirá una conferencia inaugural en la que analizará el modelo económico de Gipuzkoa.

Además, contaremos con la participación de tres empresas referentes en su sector a nivel mundial como son; ORONA, CAF y Grupo EGILE, que nos explicarán en una mesa redonda, las claves de éxito y la visión ante las nuevas tendencias que se perfilan en los mercados.

El punto y final de la jornada correrá a cargo de Ainhoa Aizpurua, Diputada General de Proyectos Estratégicos en la Diputación Foral de Gipuzkoa, que nos detallará las claves estratégicas que la Diputación Foral de Gipuzkoa está desplegando para potenciar la competitividad empresarial y para afrontar retos como la Ciberseguridad, el cambio climático o el envejecimiento de la población.

Si quieres asistir a la jornada, rellena este pequeño formulario y reserva tu plaza.

¡Te esperamos!

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La presentación del caso de éxito en Telegestión de activos de campo para Danfoss que Eduardo Novoa ha realizado en el Basque Industry 4.0 ha suscitado un gran interés

“En LKS Next nos dedicamos a ayudar a las empresas a ser más competitivas, utilizando la tecnología como palanca, con un enfoque global que incluye acompañamiento en el diseño de la estrategia, la reingeniería de los procesos, las personas, de los aspectos legales y financieros a tener en cuenta en todo negocio, así como la ciberseguridad, tan protagonista en estos tiempos”

Con esta introducción, Eduardo Novoa, Director Comercial de Consultoría Tecnológica en LKS Next, compartió la experiencia de aplicación de tecnología útil y práctica para realizar la Monitorización y Telegestión de Activos (en este caso grúas) en campo.  Y también presentó la historia de cooperación entre un equipo multidisciplinar de profesionales de LKS Next y de Ikerlan, que ha sumado sus capacidades para dar respuesta a los retos planteados por Danfoss, que es el protagonista de nuestra historia.

Danfoss es una multinacional de origen Danés, que emplea a más de 27.000 profesionales y cuenta con clientes en más de 100 países. Es líder en soluciones de ingeniería y tecnologías de Control Remoto aplicadas a sectores como la energía eficiente, control de motores y maquinaria industrial móvil.

Se presentó el “Centro de información y Control” que se ha diseñado y construido con Danfoss, para facilitar la operación y mantenimiento de las Grúas Industriales que integran los telemandos de Danfoss.

Esta herramienta de Analítica Avanzada basada en Big Data, se ha construido utilizando la plataforma para la Digitalización Industrial Ikerlan Konnekt. Esta plataforma integra un conjunto de elementos, que van desde el sensor integrado en la Grúa para capturar los datos hasta la nube donde son almacenados y procesados.

Esta solución ha permitido reducir de forma sustancial los costes de mantenimiento, aumentar el tiempo en que las grúas están operativas y, en definitiva, mejorar la satisfacción de las empresas industriales que usan las grúas.

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LKS Next analiza los desafíos de la industria del futuro en la jornada “Think Future Industry” celebrada por Ikerlan

¿Cómo imaginamos la industria del futuro? ¿a qué desafíos tendrán que enfrentarse las empresas vascas? ¿cómo abordarán el reto de la formación y el talento? El centro tecnológico Ikerlan ha invitado a más de 40 empresas, asociaciones profesionales y agentes destacados del tejido industrial vasco, entre ellas LKS Next, a la jornada “Think Future Industry”, celebrada el pasado 10 de octubre, para reflexionar sobre la tecnología del futuro y los desafíos relacionados con la atracción y formación del talento.

Para dar respuesta a todas estas cuestiones, se prepararon varias sesiones en las que estuvo presente la viceconsejera de Tecnología, Innovación y Competitividad del Gobierno Vasco, Estíbaliz Hernáez, quien destacó la necesidad de que las empresas apuesten por la digitalización y la innovación para mejorar el empleo y se vuelquen en la búsqueda de la excelencia junto con la formación. 

También intervinieron el presidente de IKERLAN, José María Balzategi, y el director general de la entidad, Marcelino Caballero. Éste último, subrayó un dato muy importante; “la transferencia de tecnología a las empresas representa el 60% de la actividad de la entidad.”

Distintos investigadores y representantes del centro tecnológico no quisieron perder la oportunidad de dar su punto de vista, como, por ejemplo, el responsable del área ciberseguridad de la entidad Salvador Trujillo, quien puso sobre la mesa uno de los restos más difíciles de la digitalización; la seguridad, tanto en dispositivos y sistemas, como en el know how de las empresas. El investigador Luis Mir, responsable del área de Electrónica de Potencia, llevó los desafíos de la industria al sector de la automoción: “el vehículo del futuro tendrá que ser limpio, seguro e interconectado”. Mientras que el responsable del equipo de Control, Monitorización y Tecnologías O&M del centro tecnológico, Aron Pujana, dio importancia a la colaboración entre empresas y centros tecnológicos para poder llevar a cabo la industria 4.0.

El punto y final de la jornada la puso nuestra directora de LKS Next, Elena Zarraga, compartiendo mesa redonda con representantes de CAF, Orona e Industrias Electromecánicas GH Cranes.

La innovación, ciberseguridad, tecnología, digitalización, colaboración y talento fueron sin duda las palabras clave más sonadas del Think Future Industry.

*Foto de Tu lankide

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IBM selecciona a LKS FINANCIAL SOLUTIONS & CORPORATE para participar en su Think Summit Madrid 2019

IBM ha seleccionado a LKS FS&C, del grupo LKS NEXT, como partner de referencia para participar el 11 de noviembre en Madrid presentando el siguiente  caso de éxito basado en el trabajo realizado con el Grupo Ulma Packaging:

Función Financiera 4.0: Business case sobre la digitalización del proceso de presupuestación y control de gestión en el sector Industrial.

  • En el proyecto se ha desarrollado e implementado un modelo de presupuestación corporativo (matriz + 19 empresas filiales) que agiliza, controla y consigue un marco homogéneo para llevar a cabo el proceso presupuestario de forma eficiente.

 

  • En el ámbito del control de gestión mensual se ha logrado establecer un contexto analítico para el reporting financiero corporativo que proporciona información individual, agregada y consolidada del grupo e integra, además, otros ámbitos de gestión (comercial, logístico, compras y gestión de personas).

 

  • Y además se ha automatizado el proceso de consolidación legal del grupo mediante una solución especializada (basada también en tecnología IBM) que permite al departamento financiero el control del proceso.

 

La amplia experiencia de LKS FS&C y su equipo de profesionales altamente cualificado es lo que IBM ha tenido en cuenta para seleccionar a LKS NEXT como partner de referencia para su evento en Madrid.

Si quieres conocer de primera mano la experiencia que permite desarrollar la AGENDA FUNCION FINANCIERA 4.0 no dudes en inscribirte al evento.  Si deseas inscribirte accede al siguiente enlace.

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LKS Next trabaja en la estrategia de digitalización de ArcelorMittal Construcción España

Numerosos artículos hablan de la digitalización de las empresas y organizaciones. Y algunos se centran en la digitalización de los procesos (que puede referirse a los productivos y /o a los de gestión), otros en la digitalización de los productos (que puede ligarse a la servitización) y otros a la digitalización de la cadena de valor.

Dentro de este último enfoque, recientemente ArcelorMittal Construcción España, empresa líder en su sector, se dirigió a LKS Next para abordar su digitalización desde el enfoque del cliente. Dicho en otras palabras, cuál es la estrategia de digitalización de los diferentes segmentos de clientes y cómo debe posicionarse ArcelorMittal Construcción España ante dicha estrategia.

Ha resultado un proyecto apasionante, liderado por la Dirección General y en el que ha participado un equipo multidisciplinar y que tras recorrer más de 5.800 kilómetros, reunirse con 11 empresas y más de 40 personas, ha concretado cuál debe ser la estrategia digital de ArcelorMittal Construcción España focalizada en el mercado.

Esta estrategia se ha concretado en una serie de proyectos calendarizados para los próximos meses en los siguientes ámbitos:

 

  • Interacción permanente con el cliente, customizando la solución en cada caso, en entornos colaborativos, desde el anteproyecto hasta el suministro e instalación de la misma (en su caso por parte de terceros).
  • Comunicación con las personas que participan en cada paso del proceso de construcción e instalación (pertenecientes a diferentes agentes), buscando la inmediatez y garantizando la seguridad en la comunicación.
  • Información customizada, inmediata, precisa y segura a los participantes, facilitando las diferentes fases del proceso.

 

Estos proyectos impactan en la propuesta de valor, procesos, organización, direccionamiento y reporting de ArcelorMittal Construcción España.

Se debe resaltar que al hablar de los clientes, no se limita a la empresa cliente (o las empresas a las que subcontrata), si no que se piensa en las personas que la conforman y la evolución cultural y tecnológica de las mismas que supone una forma diferente de comunicarse, relacionarse, formarse, etc.

Es destacable que este customer journey no ha sido un proyecto exclusivamente tecnológico, si no que ha integrado la perspectiva de marketing con la tecnológica y, como resultado de esa visión amplia, se han detectado otras oportunidades de mercado que están siendo convenientemente gestionadas por ArcelorMittal Construcción España.

Esta estrategia permite a ArcelorMittal Construcción España consolidar su liderazgo estratégico en el competitivo sector de Construcción.

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La digitalización ha llegado, ¿y ahora qué?

Numerosos estudios prevén importantes incrementos en la productividad, las inversiones y el empleo a nivel macroeconómico como consecuencia de la transformación digital. El auténtico reto consiste en materializar estas previsiones en cada sector, cadena de valor y empresa, incluyendo las pymes.   La digitalización ya está aquí, ahora debemos de plantearnos como la afrontamos e integramos en nuestras empresas. No integrarla no es opción, debe formar parte de nuestra estrategia de empresa.

En realidad, las empresas llevan muchos años realizando importantes inversiones y esfuerzos organizativos en sus procesos de digitalización: MRP, ERP, CRM, MES, …  Si bien disponer de estas herramientas representa un estadio de madurez que es necesario transitar para avanzar en el proceso de transformación digital, hoy en día no garantizan el mantenimiento de la posición competitiva en un contexto caracterizado por un significativo impacto de las tecnologías digitales.

Las empresas manufactureras más avanzadas están utilizando las tecnologías digitales para mejorar la eficiencia (OEE) y la flexibilidad (reducción de tamaños de lote) de sus instalaciones productivas. En algunos casos emplean nuevas tecnologías de fabricación como la fabricación aditiva. Pero en muchos otros casos simplemente actualizan y potencian sus procesos de automatización y digitalización aplicando tecnologías como visión artificial, internet de las cosas, robótica colaborativa, analítica de datos (big data) o inteligencia artificial. Éstas han posibilitado el salto cualitativo de la denominada Industria 4.0 al hacer converger tecnologías operativas (OT) y tecnologías de la información (IT) y al incrementar notablemente la capacidad de obtener y procesar información incluso dentro del propio equipamiento industrial (sistemas ciberfísicos). Los sistemas informáticos de gestión logístico-productiva siempre han perseguido modelizar y representar la realidad física de la planta, pero con estas nuevas capacidades ya podemos hablar propiamente de gemelos digitales con potencial predictivo.

Fabricantes de todo tipo de dispositivos, desde grandes instalaciones de máquina-herramienta hasta aspiradoras domésticas, están dotando a sus productos de capacidades de captura y procesamiento  de información para así incrementar el rendimiento de sus funcionalidades clásicas e incorporar nuevas funcionalidades y servicios. De esta forma diferencian su producto y generan ingresos adicionales por servicios, pudiendo llegar al punto de que proveer el servicio (mantenimiento por ejemplo) sea más rentable que la venta del producto. En última instancia, los fabricantes pueden llegar a generar ingresos únicamente por los servicios sin necesidad de que el cliente adquiera el producto.  Profundizar en este proceso de servitización representa una importante innovación en el modelo de negocio de la empresa.

Los dispositivos inteligentes con capacidad de interconectarse y colaborar entre sí posibilitan la creación de ecosistemas de aparatos y servicios integrados: automóvil, hogar, granja, etc. La clave está en quien establece los estándares de conectividad y, sobre todo, quien pone la inteligencia que coordina todos los dispositivos y gestiona de manera integrada los servicios. En el automóvil y en el hogar la lucha es encarnizada e intervienen tanto fabricantes de automóviles o electrodomésticos como grandes tecnológicas. También hay ecosistemas sectoriales de servicio: gestión integral de la seguridad, gestión integral de la limpieza, gestión integral de la energía, etc. Los fabricantes de dispositivos deberán estar muy al tanto de cómo se desarrollan los ecosistemas en sus sectores y quien triunfa en la batalla por imponer estándares y sistemas de gestión.

Por otra parte, el uso de los medios digitales (web, aplicaciones móviles, redes sociales, aplicaciones de mensajería, …) para establecer una relación directa con los clientes y, especialmente, la explotación de toda la información que se genera en estas interacciones, presentan importantes oportunidades a efectos de marketing para lograr una gestión comercial enfocada y para la personalización de productos y servicios a nichos específicos de clientes.

En muchos sectores nuevos entrantes y líderes del mercado ya están utilizando las nuevas tecnologías y canales digitales para incrementar su competitividad y diferenciarse de la competencia. En otros sectores son los clientes los que no tardarán en conminar a sus proveedores a sumarse a sus procesos de transformación digital, porque de poco les valen sus propios esfuerzos, si toda su cadena de valor no avanza consecuentemente. Tarde o temprano el impacto llegará a todos los sectores y cadenas de valor, aunque es difícil determinar el momento exacto y la intensidad. Salvo cuando ya es demasiado tarde. Lo mejor que puede hacer una empresa, independientemente de su tamaño y sector, es tomar la iniciativa y prepararse para aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas que acarrea la digitalización.

Tomar la iniciativa supone considerar la digitalización como un factor crítico a la hora de formular o reformular el Plan Estratégico de la empresa, así como elaborar consiguientemente un Plan de Digitalización que permita disponer de un marco integrado, coherente y sinérgico para el diseño y la gestión de las iniciativas relacionadas con la digitalización.

Se trata, en definitiva, de identificar oportunidades y amenazas derivadas de la aplicación de nuevas soluciones tecnológicas (tech push), ponderar su impacto sobre la estrategia, el modelo de negocio y los procesos clave de la empresa (business pull), evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa a afectos de implantar aquellas soluciones que prometan un mayor beneficio, definir y priorizar los proyectos de transformación organizativa y tecnológica necesarios para implementar las soluciones, y, por último, desplegar los proyectos y pilotar la transformación: monitorizar, evaluar, aprender y reorientar. Todo ello con una política de priorización en función de esfuerzos requeridos y beneficios aportados.

A su vez, debemos de, poner los medios necesarios para garantizar la seguridad de sistemas, informaciones y comunicaciones, la ciberseguridad se convierte en un elemento esencial en este mundo digital: sin ello, una aparente ventaja competitiva se puede transformar inesperadamente en una trampa fatal.

La digitalización tendrá su impacto también en las relaciones contractuales con nuestros clientes y proveedores, la relación con nuestros empleados y ello está trayendo como consecuencia nuevas normativas legales a las que la empresa también deberá adaptarse y deberá hacer frente a los nuevos mapas de riesgos a los que se enfrenta.

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Desayuno Gestión Financiera 4.0: No te pierdas este encuentro sobre digitalización del proceso de planificación económico-financiera

Desde LKS Financial Solutions & Corporate (FS&C) queremos invitarte el próximo 13 de junio a las 9:30 h en el Gran Hotel Domine de Bilbao, a participar en un desayuno en el queremos compartir algunas experiencias de digitalización que hemos desarrollado con la plataforma financiera de IBM. Este tipo de soluciones permiten optimizar y potenciar la gestión financiera de nuestras empresas como claramente expondrán sus protagonistas.

A lo largo de la jornada se hablará sobre la importancia de la planificación en estos tiempos VUCA, así como de la capacidad de simular escenarios como clave para la toma de decisiones. De hecho, la digitalización permite acelerar el proceso, hacerlo más participativo y globalizarlo de forma ágil. Además, el control del plan en base a los datos reales permite analizar las desviaciones y tomar decisiones informadas en tiempo real.

Programa de la jornada sobre digitalización del proceso de planificación económico-financiera:

9:30 h.: Bienvenida y presentación. Itxaso Otazua (Dtra. de LKS FS&C)

9:45 h.: Nuevos paradigmas en el mundo analítico (IA, machine learning…). ¿Cómo ayudan a los equipos financieros? Ignacio Cabrera (Data Science & Artificial Intelligence Team Leader – IBM)

10:30 h.: Experiencias de ORONA y ULMA Packaging. Maria Aguirre (Resp. Planificación Orona) e Iñaki Alzibar (Resp. Control Económico del Grupo Ulma Pack.)

11:30 h.: Hamaiketako – networking

Desde LKS Financial Solutions & Corporate (FS&C) invitamos a todas las empresas que estén interesadas en la digitalización del proceso de planificación económico-financiera y en las experiencias que explicarán expertas y expertos de IBM, Orona, Grupo ULMA Packaging y la propia LKS FS&C.

Fecha: 13 de junio

Hora: 9:30 h

Lugar: Gran Hotel Domine, Mazarredo Zumarkalea, 61, Bilbao

INSCRIPCIONES: Enviar email a snunez@lksnext.com o llamar al 944062701

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Ibon Zugasti, de LKS Next Prospektiker, presenta el Proyecto Millennium en una jornada sobre prospectiva estratégica

El próximo lunes, 10 de junio, nuestro compañero Ibon Zugasti, Managing Director de Prospektiker, del grupo LKS NEXT , presentará el estudio del Millennium Project: “El futuro del trabajo, escenarios al 2050” en una jornada sobre prospectiva estratégica en Alcalá de Henares.

El evento dirigido a académicos, investigadores, graduados universitarios de diferentes disciplinas, funcionarios públicos, diplomáticos, ejecutivos del sector privado y dirigentes sociales, tiene como objetivo reflexionar y crear escenarios de futuros posibles y deseables, que permitan tomar decisiones actuales en la sociedad, con visión de largo plazo.

En cuanto al conocimiento, el aprendizaje y la formación en la era de la digitalización, Ibón Zugasti explicará el Proyecto Millennium,  a través del cual se están realizando diversos estudios a nivel internacional, para, entre otros objetivos, conocer el futuro del trabajo y la tecnología en 2050.

Programa

09:00-09:30 horas

Llegada de los participantes. Entrega de material informativo.

09:30-09:45 horas

Inauguración: PEDRO PÉREZ HERRERO

09:45-10:15 horas

Conferencia Introductoria: “Desafíos Globales para las sociedades del Siglo XXI”. HÉCTOR CASANUEVA

10:15-11:15 horas

“Introducción a la Prospectiva Estratégica: orígenes, desarrollo y aplicaciones para los estudios de futuro y experiencias en España, Europa y el mundo”. IBON ZUGASTI GOROSTIDI

11:15-11:30 horas

Pausa/Café

11:30-12:30 horas

“Gobernanza, Políticas Públicas, Participación ciudadana y métodos prospectivos para imaginar/construir el futuro”. PAOLA ACEITUNO

12:30-13:30 horas

Presentación del estudio del Think Tank The Millennium Project Global Futures Studies & Research sobre el futuro del trabajo, escenarios al 2050: “WORK/TECHNOLOGY 2050”. IBON ZUGASTI GOROSTIDI y RAQUEL SERRANO

13:30-14:00 horas

Clausura

Inscripciones

¿Quieres conocer las incertidumbres que depara nuestro futuro laboral? Apúntate a la jornada confirmando tu asistencia a través de este correo: futuros.millenium.ielat@gmail.com

A través de este enlace encontrarás toda la información que necesitas saber.

¡La transformación ya está en marcha!

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La alianza entre LKS Next e IKERLAN potencia la plataforma Ikerlan Konnekt en Industria 4.0

Comenzamos una nueva alianza con IKERLAN, centro de referencia en la transferencia de tecnología y valor añadido a la empresa, con el objetivo de potenciar los servicios y soluciones digitales en el ámbito de la Industria 4.0 de una de las plataformas más completas e integrales del mercado: Ikerlan Konnekt.

Esta colaboración LKS Next-IKERLAN, ambos socios del Grupo MONDRAGON, busca aprovechar sinergias e impulsar la digitalización de las empresas industriales cubriendo todo el ciclo de vida de este proceso, desde el asesoramiento y búsqueda de la tecnológica adecuada para cada empresa o mercado a la provisión y soporte técnico de los servicios digitales.

La idea es sumar el reconocimiento en el desarrollo de productos y soluciones industriales 4.0 de los más de 150 ingenieros e investigadores de IKERLAN -especializados en las áreas de Tecnologías de Electrónica, información y comunicación (TEIC), Energía y Electrónica de potencia y Fabricación avanzada-, con nuestra experiencia y capacidad para el mantenimiento y desarrollo de servicios a escala industrial.

El objetivo final de esta alianza es aumentar la productividad de las empresas usuarias de  Ikerlan Konnekt mejorando sus productos y técnicas industriales en la fabricación, el mantenimiento, la logística u otras áreas donde las nuevas tecnologías puedan ayudar a reducir costes o acelerar procesos.

En definitiva, la plataforma Ikerlan Konnekt se potencia con este acuerdo que también sirve para multiplicar las capacidades de ambas organizaciones de cara a abordar proyectos de la Industria 4.0, así como para seguir contribuyendo a la digitalización de la industria adelantándonos a tecnologías incipientes: Fog Computing, Blockchain, 5G, Industry 5.0, etc.

Ikerlan Konnekt: herramienta para la transformación digital

Las soluciones que ofrece esta plataforma han sido implementadas en decenas de aplicaciones industriales de diversos sectores, entre ellos los de bienes de equipo, transporte o energía. Destacan la monitorización y sensorización de sistemas, el mantenimiento predictivo, los servicios en la nube, el Big Data o la integración de datos con sistemas de gestión.

Todas estas soluciones se articulan bajo el escudo de la ciberseguridad, un área estratégica dentro de las capacidades de LKS Next. De este modo, una de las prioridades es que el producto o servicio se integre de forma segura en los procesos y plataformas digitales de los clientes, garantizando la interoperabilidad y escalabilidad.

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