“Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” en Mondragón. ¡Apúntate!

Ya puedes apuntarte al curso de formación que LKS Next ha desarrollado en su ámbito de personas. El taller “Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” tiene como objetivo proporcionar las herramientas más avanzadas con las que dotar a los y las líderes de la capacidad para gestionar a los equipos y fomentar el compromiso con la empresa entre otras cosas.

El curso está dirigido a todas las personas que tengan cualquier responsabilidad sobre equipos o podrían tenerla en un futuro y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento y Transformación Organizacional de LKS Next.

Para ello, se ha preparado un completo programa donde se trabajarán estas siete habilidades que son imprescindibles para mejorar la calidad de manager:

  1. Clarificar su misión
  2. Dirigir al equipo
  3. Tomar decisiones
  4. Gestionar el tiempo
  5. Liderar
  6. Construir relaciones
  7. Desarrollar al equipo

 

Fechas y lugar

El curso se impartirá en la Sala Plaza en el Edificio de LKS del Parque Tecnológico de Garaia, en Mondragón.

Apunta las fechas:

  • 27 – 28 de febrero
  • 26 – 27 de marzo

 

Coste y duración

Son 28 horas en total, con el siguiente horario:

  • Días 27 de febrero y 26 de marzo de 9:00 a 18:00
  • Días 28 de febrero y 27 de marzo de 08:30 a 14:00

El coste es de 650€ (IVA NO INCLUIDO)

Inscripciones

Si estas interesado/a en conocer las herramientas que necesitas para convertirte en un buena o buen líder, sólo tienes que mandar un correo a la siguiente dirección snunez@lksnext.com  o llamar al número de teléfono 902 540 990.

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La participación interna de las personas en las empresas

Nunca como en la actualidad se ha hecho visible la necesidad de la participación de las personas en las organizaciones. La desafección y falta de compromiso es patente en cada nueva encuesta, en todo tipo de organizaciones, en todo tipo de países.

Y sin embargo cada vez buscamos más que las personas aporten con aquello que no se puede comprar: su energía, su ilusión, sus ganas de dar lo mejor. Con el contrato laboral  pagamos  presencia y horas, el resto me lo tienen que dar, voluntariamente, las personas.

En un entorno cada vez más próximo en el que un gran número de actividades se van a poder automatizar o digitalizar, la aportación humana en forma de servicio excelente, o de creación de valor desde el conocimiento y la creatividad va a diferenciar a personas y empresas.

Da igual lo perfecto que estén definidos los procesos si las personas no los ejecutan con compromiso hacia el cliente, el resultado, la calidad…

Da igual el conocimiento y experiencia que posean las personas que diseñan esos procesos, o productos y servicios, si no cuentan con el combustible de la ilusión y el compromiso.

Pero hay además otra razón para contar con las personas, y es que pueden aportar valor en toda actividad y especialmente en la gestión. En nuestra opinión separar los procesos y la gestión es una rémora taylorista que frena los resultados.

Al igual que las empresas hemos ido dando participación en la gestión o mejora de los procesos de operación o soporte, es hora de aumentar la participación en otros ámbitos.

 

Pero ¿en qué consiste este tipo de participación?

La participación es un proceso que consiste en confiar, desplegar el poder de decisión, asumir riesgos (tanto la dirección como las “nuevas personas decisoras”), responsabilizarse cada persona de sus opiniones y de sus acciones, aceptar la diferencia y superar el miedo (las personas que dirigen, a ser superadas, las que ahora pueden participar en las decisiones, a equivocarse y a defraudar).

Con independencia a la forma en que se defina la “participación”, se debe diferenciar en el seno de la empresa tres ámbitos para el ejercicio de la misma:

  • Participación en la Gestión. Esta es la participación de las personas en la generación del proyecto empresarial, en la toma de decisiones, en las tareas relacionadas con su control y en las actividades llevadas a cabo por la empresa.

 

  • Participación Económica. El ejercicio de la participación en la gestión debe llevar asociado un reconocimiento, que se concreta en la participación en lo logrado, a través del salario, de la participación en beneficios u otra variante económica.

 

  • Participación en la propiedad. Esta forma de participación considera la relación de las personas con la propiedad de la organización, ya sea como accionistas, socios o como cooperativistas.

 

Dentro de estas tres categorías de participación cabe realizar una diferenciación fundamental. La primera categoría se encuentra íntimamente ligada a lo que se conoce como la nueva cultura participativa, mientras que las dos siguientes se engloban en el concepto europeo de participación financiera, conocido como el “enfoque modular de la participación financiera”. Con esta denominación y con arreglo al principio de voluntariedad, el CESE toma en cuenta todas las formas practicadas de participación financiera a nivel nacional, como lo son: participación en beneficios, participación individual en el capital y el plan ESOP (Employee Stock Ownership Plan/ Plan de participación accionarial de los trabajadores).

En este sentido entendemos que hay que desarrollar a su vez la Participación en la gestión como “la posibilidad y la práctica de las personas de una organización de decidir y/o actuar en cualquier ámbito de sus responsabilidades y en los entornos en los que los desarrollan, individualmente y/o en equipo”.

En multitud de ocasiones, las organizaciones han emprendido el camino de impulso de la participación de forma intuitiva, en procesos de hacer-aprender-hacer-aprender. Se trata de proyectos a largo plazo y que no en todos los casos se han gestionado de forma eficiente.

En contextos como el actual, las empresas están obligadas a actuar de forma eficiente, a racionalizar recursos y acertar con las estrategias y es en este contexto, donde es importante dar sentido y coherencia a los proyectos de participación y ser ayudado incluso con expertos externos a impulsarlos de forma eficiente.

Se plantea, a continuación, como ejemplo el enfoque de intervención de LKS NEXT abierto y adaptable a la realidad de cada organización, que para que resulte creíble y aplicable ha de tomar en consideración la realidad de cada organización en cuanto a sus rasgos culturales, actividad y el recorrido y la trayectoria de la organización en el ámbito de la participación.

Koro Arrizabalaga y Pedro Pablo Ramos

LKS Next

Documento – Hacia un modelo inclusivo participativo de empresa más ético. Arizmendiarrieta Kristau Fundazioa

El Parlamento Vasco apuesta por la participación del trabajador en la empresa. Diario Vasco.

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#PildorasDerechoLaboral: Los “tuits” motivo justificado para el despido

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid en una sentencia de 19 de julio de 2019 resuelve la procedencia de un despido disciplinario de un trabajador por publicar “tuits” injuriosos y ofensivos contra la empresa.

La Sentencia, advierte del uso responsable de las redes sociales y a pesar de que reconoce al demandante su derecho de expresar libremente sus ideas y opiniones considera el límite del menoscabo al honor de las personas y al de la empresa para la que trabaja.

En LKS LEGAL nos gusta mantenerte informado e informada de todas las novedades legales que consideramos son de tu interés. No obstante, si quieres que tratemos otros temas o tienes alguna duda, escríbenos a nuestro canal de sugerencias.

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LKS NEXT SELECTION & TRAINING abre un proceso de selección cada dos días en noviembre 2019

LKS NEXT SELECTION & TRAINING abre en noviembre 2019 un proceso de selección cada dos días. Esto le convierte en una de las firmas de headhunting y selección referente en Euskadi.

Estos son algunos de los procesos abiertos:

  • Responsable de Recursos Humanos. Bizkaia

 

  • Técnico/a desarrollo personas. Bizkaia

 

  • Coordinador/a Mantenimiento. Bizkaia

 

  • Ingeniero/a Proyecto mantenimiento. Navarra

 

  • Comercial IT. Bizkaia

 

  • Consultor/a Office 365. Bizkaia.

 

  • Responsable de Automatización y Electrónica. Gipuzkoa

 

  • Ingeniero/a Diseño Eléctrico. Gipuzkoa

 

  • Responsable Fabricación. Gipuzkoa

 

  • Responsable Mejora Maquinaria. Gipuzkoa

 

  • Delineante Eléctrico. Gipuzkoa

 

  • Project Manager Automoción. Álava

 

  • Responsable de Medio Ambiente Bizkaia.

 

Si quieres participar en algún proceso o eres empresa en búsqueda de talento, contacta con nosotros. En el siguiente enlace puedes ver las ofertas de empleo actuales.

Y recuerda, el proceso de selección de personal es clave para captar nuevos talentos que ayuden a crecer y mejorar la empresa.

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Tax Compliance LKS Next Legal

La llegada del Tax Compliance a la empresa

La revista especializada en temas fiscales del Grupo Wolters Kluwer ha publicado el artículo sobre “La cultura Compliance en general en la empresa. La llegada del Tax Compliance” de nuestros compañeros Izaro Zarraonaindia, Abogada del Área Fiscal de LKS Next Legal y Jon Lacunza, Abogado del Área Societario Mercantil de LKS Next Legal.

La publicación pretende acercarnos al Compliance como un concepto y sistema que va más allá del ámbito estrictamente penal. Es decir, no tenemos que identificar el Compliance únicamente con la prevención de delitos. De hecho, hay países muy cercanos al nuestro dónde las bases legales del Compliance las han introducido a través de la legislación civil o mercantil.

En los últimos años estamos asistiendo a diversas modificaciones legislativas relacionadas con el Compliance, como, por ejemplo:

El Reglamento (UE) 2016/679 de 27 de abril de 2016, relativo a la protección de datos personales (RGPD) que entró en vigor en mayo del 2018 ha introducido una manera distinta de gestionar los datos personales a través de elementos propios del Compliance como son los análisis de riesgos y las evaluaciones de impacto.

Como derivada, se aprobó posteriormente la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales (LOPD), que, entre otros aspectos, regula el contenido del canal ético o de denuncias, que es un elemento esencial de cualquier sistema Compliance.

La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad, ha exigido que en la formulación de las cuentas anuales de las empresas de interés público o de cualquier empresa de más de 500 trabajadores que alcancen ciertos parámetros económicos, se aporte determinada información no financiera (derechos humanos, corrupción, personas, medio ambiente etc.) que coincide con la que se puede obtener a través del Compliance.

La nueva Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público extiende la prohibición de contratar a aquellas organizaciones que sean condenadas en firme por la comisión de un delito y también a las que sean sancionadas con carácter firme por infracción grave, pero también prevé el levantamiento de la prohibición cuando la empresa pague la multa y adopte «medidas técnicas, organizativas y de personal apropiadas para evitar la comisión de futuras infracciones administrativas», o dicho en otros términos, implantar el Compliance.

Esto es solo un pequeño adelanto de las modificaciones relacionadas con este sistema. Si quieres más información, puedes descargarte el artículo completo a través de este enlace.

 

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LKS Next patrocina la jornada “La empresa de Gipuzkoa ante las nuevas tendencias: internacionalización, digitalización y talento” de APD

El futuro de las empresas pasa por incorporar la internacionalización, digitalización y talento. Son las claves para que los productos o los procesos que desarrollan las empresas contengan un valor añadido más que los de la competencia.

Este es el tema que se abordará en la jornada que ha organizado APD y que cuenta con la participación y el patrocinio de LKS Next. El encuentro, que lleva como nombre “La empresa de Gipuzkoa ante las nuevas tendencias: internacionalización, digitalización y talento” se celebrará el próximo viernes, 29 de noviembre en el Hotel Londres de Donostia- San Sebastián a partir de las 12.30 horas.

Fernando Querejeta, Presidente de la Junta de Socios y Consejero de IDOM y Elena Zárraga, Directora General Grupo LKS Next van a ser los encargados de dar la bienvenida a todos los asistentes y dar paso al Diputado General de la Diputación Foral de Gipuzkoa, Markel Olano, que compartirá una conferencia inaugural en la que analizará el modelo económico de Gipuzkoa.

Además, contaremos con la participación de tres empresas referentes en su sector a nivel mundial como son; ORONA, CAF y Grupo EGILE, que nos explicarán en una mesa redonda, las claves de éxito y la visión ante las nuevas tendencias que se perfilan en los mercados.

El punto y final de la jornada correrá a cargo de Ainhoa Aizpurua, Diputada General de Proyectos Estratégicos en la Diputación Foral de Gipuzkoa, que nos detallará las claves estratégicas que la Diputación Foral de Gipuzkoa está desplegando para potenciar la competitividad empresarial y para afrontar retos como la Ciberseguridad, el cambio climático o el envejecimiento de la población.

Si quieres asistir a la jornada, rellena este pequeño formulario y reserva tu plaza.

¡Te esperamos!

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La digitalización ha llegado, ¿y ahora qué?

Numerosos estudios prevén importantes incrementos en la productividad, las inversiones y el empleo a nivel macroeconómico como consecuencia de la transformación digital. El auténtico reto consiste en materializar estas previsiones en cada sector, cadena de valor y empresa, incluyendo las pymes.   La digitalización ya está aquí, ahora debemos de plantearnos como la afrontamos e integramos en nuestras empresas. No integrarla no es opción, debe formar parte de nuestra estrategia de empresa.

En realidad, las empresas llevan muchos años realizando importantes inversiones y esfuerzos organizativos en sus procesos de digitalización: MRP, ERP, CRM, MES, …  Si bien disponer de estas herramientas representa un estadio de madurez que es necesario transitar para avanzar en el proceso de transformación digital, hoy en día no garantizan el mantenimiento de la posición competitiva en un contexto caracterizado por un significativo impacto de las tecnologías digitales.

Las empresas manufactureras más avanzadas están utilizando las tecnologías digitales para mejorar la eficiencia (OEE) y la flexibilidad (reducción de tamaños de lote) de sus instalaciones productivas. En algunos casos emplean nuevas tecnologías de fabricación como la fabricación aditiva. Pero en muchos otros casos simplemente actualizan y potencian sus procesos de automatización y digitalización aplicando tecnologías como visión artificial, internet de las cosas, robótica colaborativa, analítica de datos (big data) o inteligencia artificial. Éstas han posibilitado el salto cualitativo de la denominada Industria 4.0 al hacer converger tecnologías operativas (OT) y tecnologías de la información (IT) y al incrementar notablemente la capacidad de obtener y procesar información incluso dentro del propio equipamiento industrial (sistemas ciberfísicos). Los sistemas informáticos de gestión logístico-productiva siempre han perseguido modelizar y representar la realidad física de la planta, pero con estas nuevas capacidades ya podemos hablar propiamente de gemelos digitales con potencial predictivo.

Fabricantes de todo tipo de dispositivos, desde grandes instalaciones de máquina-herramienta hasta aspiradoras domésticas, están dotando a sus productos de capacidades de captura y procesamiento  de información para así incrementar el rendimiento de sus funcionalidades clásicas e incorporar nuevas funcionalidades y servicios. De esta forma diferencian su producto y generan ingresos adicionales por servicios, pudiendo llegar al punto de que proveer el servicio (mantenimiento por ejemplo) sea más rentable que la venta del producto. En última instancia, los fabricantes pueden llegar a generar ingresos únicamente por los servicios sin necesidad de que el cliente adquiera el producto.  Profundizar en este proceso de servitización representa una importante innovación en el modelo de negocio de la empresa.

Los dispositivos inteligentes con capacidad de interconectarse y colaborar entre sí posibilitan la creación de ecosistemas de aparatos y servicios integrados: automóvil, hogar, granja, etc. La clave está en quien establece los estándares de conectividad y, sobre todo, quien pone la inteligencia que coordina todos los dispositivos y gestiona de manera integrada los servicios. En el automóvil y en el hogar la lucha es encarnizada e intervienen tanto fabricantes de automóviles o electrodomésticos como grandes tecnológicas. También hay ecosistemas sectoriales de servicio: gestión integral de la seguridad, gestión integral de la limpieza, gestión integral de la energía, etc. Los fabricantes de dispositivos deberán estar muy al tanto de cómo se desarrollan los ecosistemas en sus sectores y quien triunfa en la batalla por imponer estándares y sistemas de gestión.

Por otra parte, el uso de los medios digitales (web, aplicaciones móviles, redes sociales, aplicaciones de mensajería, …) para establecer una relación directa con los clientes y, especialmente, la explotación de toda la información que se genera en estas interacciones, presentan importantes oportunidades a efectos de marketing para lograr una gestión comercial enfocada y para la personalización de productos y servicios a nichos específicos de clientes.

En muchos sectores nuevos entrantes y líderes del mercado ya están utilizando las nuevas tecnologías y canales digitales para incrementar su competitividad y diferenciarse de la competencia. En otros sectores son los clientes los que no tardarán en conminar a sus proveedores a sumarse a sus procesos de transformación digital, porque de poco les valen sus propios esfuerzos, si toda su cadena de valor no avanza consecuentemente. Tarde o temprano el impacto llegará a todos los sectores y cadenas de valor, aunque es difícil determinar el momento exacto y la intensidad. Salvo cuando ya es demasiado tarde. Lo mejor que puede hacer una empresa, independientemente de su tamaño y sector, es tomar la iniciativa y prepararse para aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas que acarrea la digitalización.

Tomar la iniciativa supone considerar la digitalización como un factor crítico a la hora de formular o reformular el Plan Estratégico de la empresa, así como elaborar consiguientemente un Plan de Digitalización que permita disponer de un marco integrado, coherente y sinérgico para el diseño y la gestión de las iniciativas relacionadas con la digitalización.

Se trata, en definitiva, de identificar oportunidades y amenazas derivadas de la aplicación de nuevas soluciones tecnológicas (tech push), ponderar su impacto sobre la estrategia, el modelo de negocio y los procesos clave de la empresa (business pull), evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa a afectos de implantar aquellas soluciones que prometan un mayor beneficio, definir y priorizar los proyectos de transformación organizativa y tecnológica necesarios para implementar las soluciones, y, por último, desplegar los proyectos y pilotar la transformación: monitorizar, evaluar, aprender y reorientar. Todo ello con una política de priorización en función de esfuerzos requeridos y beneficios aportados.

A su vez, debemos de, poner los medios necesarios para garantizar la seguridad de sistemas, informaciones y comunicaciones, la ciberseguridad se convierte en un elemento esencial en este mundo digital: sin ello, una aparente ventaja competitiva se puede transformar inesperadamente en una trampa fatal.

La digitalización tendrá su impacto también en las relaciones contractuales con nuestros clientes y proveedores, la relación con nuestros empleados y ello está trayendo como consecuencia nuevas normativas legales a las que la empresa también deberá adaptarse y deberá hacer frente a los nuevos mapas de riesgos a los que se enfrenta.

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¿Sabías que la transmisión de clientela puede ser suficiente para la existencia de una sucesión de empresa?

Una reciente sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea establece que la cesión de los clientes de una empresa a otra puede ser suficiente para que la adquirente de la cartera se deba subrogar en las obligaciones laborales de la cedente. Se trataba de un supuesto en donde una entidad gestora de títulos en bolsa le cedió sus clientes a otra entidad gestora.

De esta forma el TJUE interpreta que, la cesión de elementos intangibles comolos instrumentos financieros y los demás activos de los clientes, a saber, títulos, la contabilidad relativa a los títulos inmateriales de los clientes, otros servicios de inversión y accesorios, archivos” es un elemento suficiente para declarar la existencia de una sucesión de empresa.

El TJUE entiende así que la sucesión se produce de manera automática con independencia de que a posteriori los nuevos clientes de la cesionaria confíen o no finalmente la gestión de sus títulos valores a esta.

Por ello debe tenerse en cuenta que a la hora de transmisión de activos intangibles, esta puede acarrear la transmisión de una entidad económica con la consecuente existencia de una sucesión de empresa. Casuística que en el contexto de digitalización actual, la transmisión de elementos intangibles (know-how, clientela y etc.) será más frecuente.

Desde LKS  Next Legal nos gusta mantenerte informado e informada de todas las novedades que consideramos son de tu interés. No obstante, si quieres que tratemos otros temas o tienes alguna duda, escríbenos a nuestro canal de sugerencias. Estamos encantados de atenderte.

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Ayudas para la implantación de Compliance para empresas de Bizkaia con más de 50 trabajadores

El Compliance, la supervisión del cumplimiento de las normativas que rigen todas las relaciones comerciales de una compañía, desde proveedores hasta clientes, es ya una realidad para las empresas vascas. Una figura que ya existía en las grandes corporaciones, pero que la reforma del Código Penal de 2010 ha terminado por incluir en todas las empresas debido al cambio de paradigma: se reconoce la responsabilidad penal de las personas jurídicas.

¿Por qué las empresas necesitan un programa de Compliance?

Un programa de Compliance eficaz debe servir para prevenir, detectar y reportar internamente los riesgos que se produzcan y tomar medidas para poner freno a debilidades de los controles establecidos y aplicación de las medidas disciplinarias y correctivas que procedan.

Acuerdo Diputación Foral de Bizkaia y la Asociación Española de Compliance

Con el fin de facilitar a las empresas la implementación de proyectos de Compliance, la Diputación Foral de Bizkaia y la Asociación Española de Compliance (ASCOM) han acordado desarrollar un programa subvencionado para aquellas empresas de Bizkaia de hasta 50 trabajadores.

LKS NEXT Legal quiere acompañar a las empresas vizcaínas en este camino hacia la implementación. Si tu empresa cuenta con su domicilio social en Bizkaia, y cuenta con más de 50 trabajadores, esta puede ser una oportunidad para no dejar pasar.

Descarga nuestra ficha informativa o ponte en contacto con nuestro departamento legal a través de:

     legaladvisory@lksnext.com

     944399650

     Descarga ficha informativa 

 

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¿Sabes cómo transformar tu empresa en la era de la inteligencia artificial?

Para transformar tu empresa en la era  de la inteligencia artificial necesitas infraestructuras IT fiables y un cambio en la filosofía y gestión de la empresa.

Elena Zárraga, Directora General de LKS S.Coop, cuando se inauguró LKS INFRAESTRUCTURAS IT , afirmó que  esta nueva organización nacía  para dar respuesta a la demanda de los clientes de LKS de disponer de unas infraestructuras IT eficientes, seguras y preparadas para afrontar los nuevos retos que emanan del Big Data, la movilidad, el internet de las cosas y la computación en la nube, en el contexto de la Industria 4.0.

Y es que hoy en día disponer de unos buenos sistemas de análisis, como servicios de Cloud, de administración y explotación de sistemas (virtualización, sistemas operativos, bases de datos y servidores de aplicaciones), monitorización (remota u on premise) son imprescindibles para que las empresas sean competitivas tanto dentro como fuera, y se incorporen a un mercado altamente exigente con la mejor tecnología y conocimiento.

Pero además de las infraestructuras y los citados servicios, también es importante cambiar la mentalidad de las empresas. Para ello es importante tener claras algunas premisas.

4 claves para transformar tu empresa en la era de la inteligencia artificial

  1. Paciencia

Es necesario tener una visión estratégica a largo plazo, puesto que estas tecnologías están en pleno desarrollo y todavía no conocemos todo su potencial. Nadie puede esperar resultados en un plazo inmediato.

  1. Protección de datos

El nuevo reglamento de protección de datos exige que los que recojan las organizaciones sean proporcionales en relación a sus fines, explicar con qué objetivo se recogen y deben garantizar al usuario la confidencialidad y seguridad de los mismos. Esto implica que los usuarios confíen en las empresas más que nunca, y por ello, no se les puede decepcionar.

  1. Incorporación de nuevos perfiles profesionales

Ya no va a ser necesario que los empleados realicen muchos trabajos de cálculo, los realizarán las máquinas. En este sentido los bancos han desarrollado aplicaciones que asesoran basándose en los datos recogidos de sus clientes. Es por ello que las profesiones relacionadas con gestión de datos estarán al alza.

  1. Un nuevo liderazgo

Las empresas tendrán que trabajar con nuevas formas de liderazgo, mucho más transversales, donde las decisiones se tomarán de una forma más ágil debido a las herramientas disponibles que aportan una gran información.

En LKS Next tenemos una gran experiencia en transformación digital de empresas. ¿Has comenzado el proceso en tu empresa? Cuéntanos con qué obstáculos te has encontrado.

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