LKS FS_Think Summit 2020

LKS FS&C elegido, de nuevo, por IBM como experto para participar en su Think Summit 2020

El año pasado alrededor de 2.500 asistentes participaron en Think Madrid, el evento más importante de IBM en España. LKS Financial Solutions & Corporate fue uno de los partners elegidos para participar en la zona de Expertos presentando casos de éxito en la digitalización de los procesos financieros de las empresas.

Este año, la edición virtual de Think Digital Summit España 2020, que tendrá lugar el 15 de octubre, volverá a contar con el testimonio de destacados expertos, analistas y líderes empresariales. Hablaremos de transformación, tecnología y recuperación, y de cómo sociedades y organizaciones de todo el mundo están acelerando su transformación digital para convertirse en más resilientes, ágiles y eficientes. Toda una experiencia digital en la que no faltarán laboratorios, espacios de colaboración y demos.

Como parte de estos espacios de colaboración, te invitamos a visitar el área de Business Partners donde en la Zona de Expertos nos podrás encontrar y acceder a un material muy interesante que pondremos a disposición de los visitantes, sobre la digitalización de los procesos de gestión económico-financiera de las empresas.

¿Estás preparado y preparada para conseguir la información que necesitas ahora, estés dónde estés, en el evento Think Digital Summit España 2020?

Accede aquí a la agenda del evento y si estas interesado o interesada:

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Eskerrik asko.

 

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Jose Luis Garay_Cadena de Suministros_LKSNext

¿Cómo será la Cadena de Suministros en la era post COVID-19? – Actuemos

Situación pre COVID-19

Los tiempos en los que la Cadena de Suministros gozaba de una cierta previsibilidad han concluido.

La globalización de los mercados provocada por el acompañamiento a los clientes o por la fragmentación de la red de proveedores buscando la reducción o variabilidad de costes era uno de los mantras que manejaban los equipos directivos y se convirtió, en la práctica, en una exigencia de gestión.

En la última década hemos asistido a una serie de sucesos de orden geopolítico, desastres naturales y crisis de salud pública que han condicionado el comportamiento de las redes de suministro. El terremoto en Japón en el año 2011 y posterior tsunami, las inundaciones en Indonesia en el mismo año, el Brexit o la guerra comercial entre EEUU y China son algunas muestras que lo ilustran.

A ello hay que añadir alteraciones en las condiciones de compra, incremento en los costes laborales (como podría ser el caso de China), aranceles,…

Con el lógico impacto en aspectos como:

  • Aumento en el tiempo de entrega
  • Mayor carga administrativa
  • Inventarios adicionales
  • Incremento en costes

 

La  respuesta de las empresas a este tipo de situaciones es muy variada, desde aquellas que adoptan una posición reactiva hasta las que han puesto en marcha programas de gestión de riesgos, con los que tratan de anticiparse a los efectos provocados por las alteraciones de la cadena de suministros.

En este último caso los equipos de dirección han emprendido actuaciones de evaluación y puesta en marcha de estrategias que posibiliten un alto grado de resiliencia ante cualquier caso de disrupción.

Todo ello conviviendo con otros input como la amenaza de los ciberataques, las necesidades planteadas desde un punto de vista medioambiental (huella de carbono, emisiones,…),…

COVID-19

Y en esas estábamos cuando irrumpe con descarnada violencia la COVID-19, cuyos efectos están siendo devastadores tanto desde el punto de vista de la salud como económicos.

Si anteriormente la gestión de riesgos asociada a la cadena de suministros se percibía como una necesidad a tener cada vez más en cuenta, la nueva situación y las que con toda seguridad aparecerán en el futuro, la hace imprescindible.

Cuando, con la aparición de la COVID-19 en China, vimos parar la actividad de la segunda economía del mundo y el proveedor global por excelencia nos dimos cuenta de la fragilidad de muchas de las estructuras de suministro diseñadas hasta la fecha.

La brusca parada de la producción en China ha afectado a muchas empresas que necesitaban de sus componentes y que han podido solventar momentáneamente la situación consumiendo el stock de seguridad disponible. Necesario, por otra parte, por el hecho de tener que operar con largos tiempos de tránsito de las mercancías.

En otros casos el aprovisionamiento se ha visto condicionado porque los proveedores directos o de otros niveles de la estructura de suministro tienen a su vez parte de su fabricación con niveles de exposición al acopio de productos desde China. Por ello algunas empresas se han visto afectadas no solo por su dependencia directa del suministro desde el país oriental sino también por la de los proveedores que se encuentran dentro de la misma cadena de suministros extendida.

Por otra parte la expansión de la COVID-19 se ha producido de una manera desacoplada entre China y los mercados a los que atiende, por lo que se ha dado la circunstancia de que mientras se abrían sus fábricas se cerraban las de sus clientes en Europa y EEUU así como las vías de distribución logística de sus productos.

En estos momentos nos encontramos con la vuelta de la actividad industrial, con la prioridad de preservar la salud de las plantillas, de una manera gradual y con muchas reservas y precauciones.

Los distintos sectores de actividad se han visto afectados de muy distinta forma. Mientras las industrias relacionadas con la alimentación, sanidad, telecomunicaciones,…, han experimentado incrementos en sus operaciones, otros como automoción, hostelería, bienes de equipo,…, han visto muy mermado su mercado.

Por lo tanto muchas empresas se ven afectadas por la falta de pedidos en un mercado al que todavía falta tiempo, esperemos que el mínimo posible, para que se recupere y vuelva a sus parámetros anteriores a la crisis sanitaria. Parece, en definitiva, que lo más importante en estos momentos es reactivar la economía en general y regenerar el consumo para que la rueda económica vuelva a girar.

Esto hace que los equipos directivos se encuentren en una situación en la que es preciso buscar ese difícil equilibrio entre las inquietudes por la falta de pedidos y no perder de vista la cadena de suministros que habrá que establecer cuando todo vuelva a la “normalidad”. ¿Qué hacer en medio de la amenaza de recesión y con una variedad desconcertante de escenarios de demanda plausibles?

Transformar la Cadena de Suministros del Futuro

Afianzar sus cadenas de suministro y protegerlas contra futuras conmociones desafiará a quienes lideran las compañías a construir un nuevo equilibrio entre eficiencia y confiabilidad.

Con todo lo que venía ocurriendo en el pasado y lo que nos ha descubierto la pandemia parece perentorio preocuparse sobre cómo debería ser la cadena de suministros del futuro más o menos cercano en nuestra compañía.

Esta reflexión debería extenderse no solo al caso comentado de China sino a todo tipo de suministro cuyo origen se encuentre en mercados lejanos.

Por supuesto existirán diferentes niveles de aproximación a este pensamiento dependiendo del grado de exposición de cada empresa al suministro desde tan largas distancias.

El análisis propuesto no supone ningún tipo de idea preconcebida ya que en muchos casos deberemos seguir aprovisionándonos desde los mercados comentados, pero sí debe poder abrir la posibilidad de valorar distintas alternativas o formas de gestionar el nuevo escenario.

Proponemos algunas líneas de actuación que creemos son necesarias para identificar y priorizar las estrategias en las que basar las cadenas de suministro del futuro.

GESTIÓN DE RIESGOS

Articulamos la gestión del riesgo de la cadena de suministros a través de un equipo específico vinculado a la gestión de riesgo de la compañía. Este equipo debería tener un carácter interdisciplinar contando con capacidades de distintas áreas, compras, logística, fabricación, comercial y financiera. Esto es así por la necesidad de evaluar el riesgo desde múltiples puntos de vista teniendo en cuenta a los clientes, proveedores y empresas en nuestro ámbito de actividad.

Su objetivo es actualizar continuamente estimaciones de eventuales impactos por la amenaza o situaciones de riesgo que puedan aparecer y poner en dificultades nuestra cadena de suministros. Con esta información se definirán estrategias de contingencia y resolución para superar las vulnerabilidades y diseñar una cadena de suministros resistente y fiable.

Como resumen éstas serían las características de la función propuesta:

  • Equipos multidisciplinares de Gestión de Riesgos
  • Evaluación de amenazas y signos del mercado que anticipen disrupciones de las operaciones
  • Identificar eventuales escenarios y plantear estrategias en cada caso
  • Priorizar actuaciones en función del impacto potencial
  • Incorporar el proceso como un elemento más dentro de la estructura de gestión establecida en la empresa

 

En los puntos siguientes mostramos algunas prácticas que entendemos necesario abordar en el contexto en el que nos encontramos.

RESILIENCIA

La situación presente obliga a las empresas a adaptarse lo más rápidamente posible al nuevo escenario y a reforzar su posición, en principio defensiva. Debemos tomar decisiones, cuyo efecto se reconocerá a medio-largo plazo, en aspectos como:

  • Estrategia “Make or Buy”. Es el momento de replantearse la estrategia de qué vamos a fabricar internamente y qué vamos a comprar (“Make or Buy”), como elemento de reflexión para consolidar lo que es “core” y todo aquello que puede ser susceptible de ser comprado-subcontratado-eliminado.
  • La red de plantas y almacenes merecen también una especial reflexión tanto desde el punto de vista de mejora de la eficiencia interna como de replanteamientos de eventuales adaptaciones de su configuración, repliegue o reducción de actividad en alguna de sus ubicaciones.
  • De la misma forma será necesario revisar y reevaluar los niveles de stock y su cobertura (Producto terminado; materia prima y componentes; semielaborados) que existen en cada nodo de la red, incluyendo proveedores, para dar respuesta a la situación que se prevé hasta la vuelta a niveles de actividad razonables. Esto puede significar, para determinadas referencias, reducción de inventario y su traslado a ubicaciones más adecuadas o reforzar el stock de seguridad de otros ítems para evitar sobresaltos posteriores.
  • Automatización. Una mayor automatización permitirá eludir la necesidad de adquirir productos en orígenes lejanos. En China con objeto de seguir siendo competitivos, ante el alza de sus costes de mano de obra, están incrementando de forma notable sus niveles de automatización (es el país que más robots está incorporando en sus empresas). Y por otro lado la automatización es un elemento que facilita el distanciamiento entre personas, con lo que se daría respuesta a uno de los retos de prevención de contagio que ha impuesto la aparición de la COVID-19 y que con toda seguridad ha venido para quedarse.
  • I+D. Este es un elemento clave de posicionamiento para evitar la dependencia de ciertos elementos de compra sobre todo en el caso de proveedores únicos, entre otros aspectos obviamente.

 

RED

Nuestra cadena de suministros se ha visto alterada de una manera nunca antes conocida. Por ello, es esencial analizar en profundidad todos los aspectos que tienen que ver con la estructura de proveedores, identificar los puntos débiles y establecer estrategias y planes de contingencia orientados a reforzar la posición actual y futura de nuestro aprovisionamiento.

  • Estructura Niveles de Proveedores. En ocasiones, y dependiendo del grado de profundidad de nuestra estructura de proveedores, es necesario no solo visualizar al proveedor directo sino a los proveedores de segundo nivel y así sucesivamente hasta el nivel que nos sea de interés en virtud de las referencias que consideremos más estratégicos de nuestro acopio. Esto evitará sorpresas ante situaciones que creíamos controladas.
  • Caracterización Proveedores Actuales. Conocer más en profundidad a nuestros proveedores se convierte en una tarea imprescindible y más en la situación en la que nos vemos inmersos. Su caracterización pasa por recopilar información referida a: tipo de suministro y su clasificación desde el punto de vista estratégico, productos adquiridos, importe anual de compra, ubicación y aspectos logísticos asociados, peso de nuestras compras en su negocio, capacidad, flexibilidad así como su situación financiera y perspectivas futuras de negocio.
  • A la vista de los estudios realizados y de otros aspectos como la previsión de escenarios futuros y las familias de compra involucradas podremos llevar a cabo un análisis cualitativo en función de:
    • Criticidad del producto a comprar/subcontratar: producto estándar, coste reducido, coste elevado, nuevos productos, complejidad tecnológica, calidad,…
    • Oferta – demanda: disponibilidad del producto, ubicación geográfica, relación oferta/demanda, grado de madurez del mercado, potencial de negociación de la empresa, nivel de dependencia del proveedor (existencias de tecnologías alternativas, potenciales riesgos por cambio de proveedor,…)

 

Para ello podrían utilizarse distintas herramientas tales como matrices para la identificación y visualización de la criticidad de los productos a comprar/subcontratar, matriz de Kraljic (impacto en los resultados vs riesgo de suministros),…

Todo esto nos permitirá prever uno o varios escenarios futuros y el perfil de proveedores requeridos para dar respuesta a los retos que se plantean así como el nivel de relación que deberíamos establecer con ellos.

  • Búsqueda Proveedores Alternativos. Una de las salidas de la reflexión podría ser la búsqueda, en un entorno cercano, de proveedores alternativos, con objeto de regionalizar el suministro y evitar, en la medida de lo posible, las consecuencias que comporta traer producto desde orígenes lejanos.

 

Esta regionalización no supone la desaparición de las importaciones desde Asia ya que en muchos casos será muy difícil buscar alternativas viables. Sin embargo acercar el aprovisionamiento hacia los países de Europa del este o hacia proveedores locales debería ser una tendencia a valorar.

VISIBILIDAD

El conocimiento de las circunstancias en las que se desarrolla la cadena de suministros puede resultar muy farragoso, cuando no imposible o con poca fiabilidad, si no se soporta en la aplicación de tecnología desde el inicio hasta el final.

  • Digitalización. En ese sentido la digitalización debe figurar como una estrategia fundamental para el conocimiento rápido y fiel de lo que ocurre dentro de la cadena de suministros. Eso significa conocer lo que ocurre dentro de nuestras propias fábricas con el inventario, materia prima y componentes, semielaborado, producto terminado, repuestos así como los elementos logísticos de contención (en qué cantidad y dónde se encuentran). En el caso de los proveedores (fundamentalmente subcontratistas) comporta conocer el producto y elementos de contención que hemos entregado en sus instalaciones y la situación de los pedidos realizados. Siempre que la relación establecida lo permita sería deseable establecer circuitos de visibilidad con otro tipo de proveedores, que favorezcan el conocimiento y la anticipación.
  • Análisis Predictivos. La utilización de herramientas predictivas permite mejorar el pronóstico y la precisión de la planificación. Con ello las empresas pueden equilibrar con mayor precisión y en tiempo real la oferta con la demanda prevista, comparando los datos de capacidad de producción interna con señales de demanda.

 

SIMPLICIDAD

Si cualquier momento es bueno para analizar los procesos asociados a la cadena de suministros buscando la eficiencia en costes, ahora resulta imperativo. Previamente a ello entendemos que revisar las familias de producto puede sernos de gran utilidad con la mirada puesta en la simplicidad, ajuste, eficiencia.

  • Familias de Productos y servicios. Este es un punto clave en la generación posterior de complejidad y costes asociados a la cadena de suministros (así como a otros ámbitos de la empresa). Con el tiempo muchas compañías han ido ofreciendo más variedad de productos y servicios con la idea de mejorar la percepción de los clientes (nuevas funcionalidades, acabados, embalajes, documentación, fechas de entrega cada vez más exigentes,…). ¿Realmente visualizan y valoran ese supuesto incremento de valor? Una revisión detallada, crítica y compartida identificará con toda seguridad claras oportunidades de simplificación y todo lo que ello conlleva.
  • Procesos Ajustados. Los procesos de la cadena de suministros se han ido adaptando a las nuevas necesidades empresariales (crecimientos, cambios de orientación estratégica, diversificación, deslocalización,…). Progresivamente se han ido parcheando los desajustes que se han producido, tanto en los procesos como en los sistemas de gestión, con el sobreesfuerzo de las personas del equipo. Esto ha provocado que las energías se hayan dirigido en mayor medida a sofocar incendios en detrimento de la gestión y del aporte de valor.

 

Por todo ello es necesaria una revisión y ajuste de los procesos, con criterios de eliminación de todas aquellas actividades o tareas que no aportan valor. La simplificación, como criterio de diseño, y la tecnología () se convierte en elementos indispensables para la transformación.

En definitiva la situación actual nos obliga, si no lo habíamos hecho antes, a repensar de manera urgente nuestra cadena de suministros. Para ello nos ayudará una eficaz gestión de riesgos que active diversas estrategias entre las que se incluirá la consideración de regionalizar determinados aprovisionamientos, la incorporación de tecnología de gestión y predicción así como el ajuste de los procesos para potenciar las actividades que aporten valor. Todo ello sin olvidar la respuesta a los retos que nos plantea el cuidado del medioambiente y las nuevas formas de trabajar implantadas para dar respuesta al distanciamiento social, impuesto por la pandemia actual pero que cambiarán, con toda seguridad, las formas de relacionarse en el futuro.

 

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Implicaciones fiscales COVID-19 (VII)

En el post anterior os anticipamos que el Decreto Foral Normativo 3/2020, de 28 de abril, de medidas tributarias extraordinarias complementarias derivadas de la emergencia sanitaria COVID-19 de Bizkaia recogía, además de aspectos relevantes de cara a la Campaña del Impuesto sobre Sociedades, otras medidas de índole fiscal. A continuación os las contamos.

  • En relación a los Fondos europeos para el impulso de la innovación, se posibilita que el periodo máximo de carencia sea de 2 años (y no 1), para préstamos que hayan sido concedidos entre el 1 de enero de 2018 y el 31 de diciembre de 2020.

 

Además, se amplía a 2 años el plazo máximo desde el desembolso de la aportación por parte de sus partícipes para que los Fondos europeos para el impulso de la innovación, para el impulso de la financiación de la actividad económica y para el impulso de la capitalización productiva, destinen los fondos que capten a la concesión de préstamos, o al desembolso de las aportaciones al capital o a los fondos propios de las entidades participadas, a la adquisición de activos no corrientes y a su arrendamiento, según corresponda, cuando dicho plazo máximo venza en 2020.

  • En relación al concepto de vivienda habitual en el IRPF, se amplían ciertos plazos cuando los mismos venzan en el 2020:

 

  • Para la materialización de las cantidades depositadas en cuentas vivienda, pasando de 6 a 7 años el plazo para proceder a la inversión.

 

  • Para la ejecución de las obras de construcción de la vivienda o entrega de cantidades a cuenta al promotor de aquélla, pasando de 4 a 5 años.

 

  • Para la reinversión en los supuestos de transmisión de la vivienda habitual con posterioridad a la adquisición de la nueva, pasando de 2 a 3 años.

 

  • En relación al Impuesto sobre Sociedades, destacamos lo vinculado a la reinversión de beneficios extraordinarios en la medida en que se concede un año adicional para materializar las reinversiones que dan derecho a no integrar las rentas obtenidas en una transmisión previa, cuando dicho plazo venza en el 2020.

 

Asimismo, se amplía en 6 meses el plazo de tres meses para reinvertir el importe generado por la venta de un elemento patrimonial cuya adquisición hubiese servido para consolidar el derecho a aplicar la mencionada no integración de rentas, en el supuesto de que dicha venta se hubiera realizado antes del total cumplimiento del periodo de mantenimiento obligatorio, cuando el plazo finalice entre el 16 de marzo y el 31 de diciembre de 2020.

  • En relación a la deducción por participación en proyectos de investigación y desarrollo o innovación tecnológica del artículo 64.bis de la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre, del Impuesto sobre Sociedades en Bizkaia, se amplían los plazos existentes para poder formalizar nuevos contratos de financiación.

 

También se autoriza la modificación de los contratos ya suscritos para reajustar los calendarios de pagos y de gastos e inversiones, además de que se posibilita, con carácter excepcional, la subrogación de unos financiadores por otros, dentro de los nueve primeros meses del ejercicio.

  • En el ITPAJD, se amplía en seis meses el plazo para la presentación de la documentación justificativa de que la vivienda cumple los requisitos para ser considerada vivienda habitual de la persona adquirente.

 

Pero no son las únicas novedades en este Territorio Histórico, ya que el pasado 6 de mayo se publicó el Decreto Foral Normativo 4/2020, de 5 de mayo, de medidas tributarias coyunturales destinadas a la reactivación económica tras la emergencia sanitaria COVID-19.

Si bien en el ámbito del Impuesto sobre Sociedades se regula la deducción incrementada por creación de empleo y la deducción extraordinaria por inversión en microempresas, pequeñas o medianas empresas, destacamos la deducción extraordinaria de la cuota efectiva del Impuesto sobre Sociedades del período impositivo 2019 cuyas principales características os resumimos a continuación:

  • Es aplicable por todos los contribuyentes, con independencia de su tamaño, y su importe es de hasta el 60% de la cuota efectiva del ejercicio 2019, con carácter previo a las deducciones de las retenciones e ingresos a cuenta.

 

  • Son varios los requisitos exigidos para hacer uso de dicha deducción:

 

  • En 2019 llevar a cabo explotación económica y no ser sociedad patrimonial.
  • No tributar en régimen de consolidación fiscal.
  • Que el volumen de operaciones del primer semestre de 2020 sea como mínimo un 25% inferior al del primer semestre de 2019.
  • Que se haya obtenido un resultado positivo en 2019 y que el resultado contable del primer semestre de 2020 se inferior como mínimo en un 50% al del primer semestre de 2019.
  • Que en 2020 y 2021 no se distribuyan beneficios ni reservas, ni se acuerde la reducción de fondos propios con entrega de bienes o derecho a los socios.

 

  • Asimismo, se establecen varios destinos para el importe de la deducción extraordinaria, debiendo realizarse dentro del ejercicio 2020:

 

  • Compensación de la BIN del ejercicio 2020.
  • Adquisición de activos no corrientes nuevos.
  • Realización de actividades de I+D+i.
  • Participación en proyectos de I+D+i.
  • Creación de empleo.
  • Realización de inversiones en microempresas, pequeñas o medianas empresas.

 

Por último, nos parece interesante mencionar que en el ámbito del IRPF se regulan las siguientes deducciones:

  • Deducción por obras de renovación de la vivienda habitual.
  • Deducción extraordinaria por inversión en microempresas, pequeñas o medianas empresas.
  • Deducción para el impulso de la digitalización del comercio local.

 

Desde LKS Next LEGAL nos gusta mantenerte informado de todas las novedades fiscales que consideramos son de tu interés. No obstante, si tienes alguna duda o quieres que tratemos cualquier otro asuntocontacta con nosotros. Estamos encantados de atenderte.

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Nuevo webinar sobre la mejora de los flujos productivos a través del diseño lay-out

Disponer de una intralogística eficiente (€) es una de las claves para asegurar la competitividad de las empresas. En este contexto, el diseño de Lay Outs de las plantas juegan un rol importante en busca de dicho objetivo.

Por ello desde LKS Next, con objeto de poner a disposición de las empresas nuestra experiencia acumulada durante más de 25 años en el diseño y construcción de plantas seguras, eficientes (€) y flexibles organizamos un webinar el próximo día 21 de mayo a las 12:00 horas sobre la MEJORA DE FLUJOS PRODUCTIVOS A TRAVES DEL DISEÑO DE LAY OUT.

El webinar tratará sobre los siguientes puntos:

  • Objetivos y metodología LKS para diseñar un Lay Out donde explicaremos los pasos a dar para diseñar un buen  Lay Out
  • Algunos aprendizajes en 25 años de trayectoria donde mostraremos experiencias y aspectos críticos a tener en cuenta.
  • La Simulación, donde podremos ver en directo cómo la simulación ayuda en el diseño de un Lay Out.
  • Conclusiones y beneficios cuantitativos y cualitativos que se obtienen con un buen diseño de Lay Out.

 

Para todo ello tendremos a nuestros consultores expertos en Intralogística y Diseño Lay Out que nos aportarán su conocimiento:

  •  Mikel Iria
  •  Josu Barandiaran
  • Kepa Guereñu

 

Si lo consideras de interés, no dudes en inscribirte en el siguiente formulario:

INSCRIPCIONES AQUÍ
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LKS Next lanza un “HELPDESK” financiero para apoyar a nuestras empresas en estos momentos de crisis

Cuando parecía que las empresas habíamos olvidado las consecuencias de una crisis financiera que empezó en septiembre de 2008 tras la caída de Lehman Brothers, ahora, una situación sin precedentes y afectando al 60% del ecosistema económico del mundo, pone de nuevo contra las cuerdas a empresas y economías nacionales.

Por ello desde LKS Next hemos puesto en marcha un HELPdesk FINANCIERO ofreciendo a las empresas nuestro conocimiento y capacidades.

Así, los profesionales de LKS Next se ponen a disposición de los equipos financieros de las empresas para darles soporte en:

1.- ELABORACIÓN DE UNA HOJA DE RUTA PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES, VALIDACIÓN Y SIMULACIÓN DE ESCENARIOS.

2.-ANÁLISIS Y CUANTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE TESORERÍA.

3.-REORDENACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE FINANCIACIÓN

  • Reestructuración de la deuda
  • Identificación y búsqueda de nuevos proveedores financieros.

 

4.- OPERACIONES CORPORATIVAS

  • ¿Podemos reforzar nuestro balance con la incorporación de inversores en nuestra actividad?
  • Se van a dar grandes oportunidades de adquisición o toma de participación de empresas, que servirán para fortalecer mi situación en el mercado o diversificar mi actividad.

 

Puedes encontrarnos a través del buzón financialhelpdesk@lksnext.com. O directamente con uno de nuestros responsables:

 

 

 

 

 

 

Además, con el objetivo de compartir algunas pautas y apoyar en la toma de decisiones  desde LKS Next os invitamos a conectaros con nosotros en los siguientes webinars, el día 8 y 22 de abril:

WEBINAR DÍA 8 DE ABRIL: (inscríbete: enlace a googleforms)

GESTIÓN DE TESORERÍA EN TIEMPOS DE CRISIS

1.- Elaboración de escenarios

2.- Medidas a tomar y aspectos a tener en cuenta

3.- Herramientas de liquidez y líneas de apoyo del Gobierno y Administraciones autonómicas

4.-Gestión de la fiscalidad y su impacto positivo en la liquidez

 Apúntate en el siguiente enlace de Google forms.

WEBINAR DÍA 22 DE ABRIL  (inscríbete: enlace a googleforms)

ESTRATEGIAS PARA UN NUEVO FUTURO

1.- Visión del futuro desde la Prospectiva: Proyecto Millenium

2.- Cómo afrontar una reflexión estratégica desde un entorno absolutamente convulso y como aprovechar las oportunidades

3.- Cómo afrontar operaciones corporativas para hacer crecer nuestro  negocio: Alianzas mediante participaciones

4.- Servitización para facilitar el cambio en el modelo de negocio

Apúntate en el siguiente enlace de Google forms

Al finalizar el Webinar LKS Next te hará entrega de la nueva Guía de Estrategia que ha elaborado.

¡Conéctate con nosotros!

 

 

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ELEARNING_Mesa de trabajo 1

LKS Next firma un acuerdo con CrossKnowledge para ofrecer la mejor experiencia formativa digital

Dentro del Plan de Contingencia ante el COVID-19,  LKS Next da un nuevo paso, urgente y eficaz,  para facilitar la formación online de las personas que trabajan desde sus casas gracias al acuerdo alcanzado con CrossKnowledge; una de las plataformas e-learning más importantes a nivel mundial.

Aunque la enseñanza y el aprendizaje online ya era una realidad, la actual crisis causada por el coronavirus está demostrando que el e-learning se ha convertido en una necesidad para el acceso a la formación en las empresas. De hecho, para muchas organizaciones se ha convertido en una alternativa para adelantar sus planes de formación.

Por ello, LKS Next ha alcanzado un acuerdo con un partner de primer nivel como es CrossKnowledge que cuenta con más de 12 millones de usuarios de las mejores empresas en 130 países para ofrecer sus clientes condiciones más ventajosas para la gestión de la formación facilitando la mejor solución.

Saber más sobre CrossKnowledge

Las soluciones de CrossKnowledge se aplican a empresas y organizaciones de todos los tamaños, ayudándoles con éxito a ejecutar sus estrategias, desarrollando competencias medibles para cada uno de sus empleados. Se construyen utilizando contenido de renombre mundial, experiencia en capacitación a través de tecnología social y móvil que integra lo último en investigación educativa y más de 18 años de experiencia y las mejores prácticas para la implementación.

La CrossKnowledge Faculty destaca por los expertos internacionales contratados para el desarrollo de contenidos y que trabajan en las más prestigiosas escuelas de negocios internacionales (Harvard, INSEAD, Wharton, HEC…etc).

LKS Next lanza un Webinar sobre el Elearning

Este próximo viernes, 3 de abril, a las 12.00 horas, LKS Next convoca un webinar sobre el ELEARNING para hablar de los aspectos legales que influyen en la formación de las personas trabajadoras, en los aspectos organizativos a la hora de gestionar la formación especialmente en formato Elearning y, por último, para presentar los principales cursos y formación de la plataforma con la que LKS Next ha alcanzado un acuerdo preferencial.

De esta manera, desde LKS Next tenemos claro nuestro papel, y más en un momento tan complejo como el actual: acompañar a las personas y organizaciones en sus retos y proyectos de futuro.

Para poder asistir, os rogamos facilitéis los siguientes datos en la siguiente dirección de correo electrónico snunez@lksnext.com , indicando:

  • Nombre
  • Organización a la que pertenece
  • Cargo
  • Dirección de correo
  • Teléfono de contacto

 

¡Os esperamos este viernes!

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Implicaciones fiscales_COVID19_ThinkUpLKSNextLegal

Implicaciones fiscales COVID-19 (II Parte)

 

Siguiendo con lo que os contábamos en este post, el pasado 18 de marzo se publicó en el Boletín Oficial de Bizkaia el Decreto Foral Normativo 1/2020, de 17 de marzo, de medidas tributarias urgentes derivadas del COVID-19. Y se han aclarado vía Instrucción algunas de las cuestiones para dar mayor seguridad jurídica.

Podemos destacar las siguientes medidas aplicables a los contribuyentes sometidos al sistema tributario del Territorio Historico de Bizkaia, si bien hay más que afectan a quienes realicen actividades económicas y a microempresas y pequeñas empresas.

  • El plazo voluntario para la presentación de autoliquidación o de declaración de los procedimientos tributarios en los que la presentación telemática no se encuentre prevista en la normativa tributaria con carácter obligatorio se extenderá hasta el 1 de junio de 2020, cuando dicho plazo finalice con anterioridad a dicha fecha.

 

  • El inicio de los plazos para la interposición de recursos y reclamaciones administrativas o de cualquier otra actuación en el ámbito tributario que deba comenzar a instancia de la persona obligada tributaria se extenderá hasta el 1 de junio de 2020.

 

  • El plazo voluntario de presentación e ingreso de las autoliquidaciones correspondientes al mes de febrero de los procedimientos tributarios en los que la presentación telemática se encuentre prevista en la normativa tributaria con carácter obligatorio se extenderá hasta el 14 de abril de 2020.

A este respecto, la Instrucción aclara lo siguiente:

  • Esta ampliación del plazo de presentación de las autoliquidaciones por parte de los y las contribuyentes obligados a presentar sus autoliquidaciones telemáticamente debe entenderse aplicable a cualquier autoliquidación, y no única y exclusivamente a las correspondientes al mes de febrero. De modo que, por ejemplo, pueden acogerse a esta medida los contribuyentes del Impuesto sobre Sociedades con ejercicio no coincidente con el año natural cuyo plazo voluntario de presentación finalice entre el 16 de marzo y el 13 de abril de 2020.

 

  • Asimismo, esta ampliación del plazo para los contribuyentes obligados a presentar sus declaraciones y autoliquidaciones de forma telemática resulta aplicable a las declaraciones informativas, incluidas las derivadas del Suministro Inmediato de Información (SII).

 

  • El plazo de ingreso de las liquidaciones cuyo vencimiento se produzca a partir del 16 de marzo de 2020 se extenderá quince días naturales, es decir, hasta el 31 de marzo de 2020.

 

A este respecto, la Instrucción aclara lo siguiente:

 

  • Debe entenderse que esta medida afecta únicamente a las deudas cuyo período voluntario de pago concluya entre el 16 de marzo y el 13 de abril de 2020.

 

  • Además, esta ampliación del plazo voluntario de pago de las liquidaciones practicadas por la Administración se aplica a todas las personas obligadas tributarias.

 

  • Aplazamientos vigentes. Se retrasa un mes el pago del vencimiento correspondiente al mes de marzo de los aplazamientos que se encuentren concedidos, retrasándose, en consecuencia, un mes cada uno de los vencimientos restantes, sin que se devenguen intereses de demora en ninguno de los plazos por el período comprendido entre el 25 de marzo y el 25 de abril de 2020.

 

En el Territorio Histórico de Araba también se han aprobado algunas medidas extraordinarias, de ello os hablaremos en otro momento.

Desde LKS Next LEGAL nos gusta mantenerte informado de todas las novedades fiscales que consideramos son de tu interés. No obstante, si tienes alguna duda o quieres que tratemos cualquier otro asuntocontacta con nosotros. Estamos encantados de atenderte.

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Webinar_Teletrabajo_LKSNext

LKS Next ofrece un webinar gratuito sobre el tele trabajo el 25 de marzo a las 12.00 horas

Ante la actual crisis del Covid-19, miles de personas se encuentran en sus domicilios o en terceros lugares, desplazados de su puesto de trabajo habitual, desarrollando lo que hemos venido a llamar tele-trabajo o trabajo en remoto.

Ante esta situación, no han sido pocas las empresas que se han dirigido a LKS Next exponiéndonos sus necesidades y consultas desde un punto de vista legal, tecnológico y organizativo.

Por ello, LKS Next, a través del Área de Consultoría de personas, ha elaborado una Guía en relación al Tele-trabajo, con el fin de que las organizaciones y personas dispongan de una herramienta y unas pautas para implantarlo en sus organizaciones de la forma más ordenada posible, y el próximo miércoles 25 de marzo, hemos organizado un webinar con hora de comienzo a las  12.00 horas y con una duración aproximada de 45 minutos.

Asimismo, las empresas interesadas que asistan a la formación, recibirán un ejemplar del Guía para la gestión de sus equipos a distancia y todo el asesoramiento necesario por parte de nuestros consultores y consultoras.

Para poder asistir, os rogamos facilitéis los siguientes datos en la siguiente dirección de correo electrónico snunez@lksnext.com, indicando:

  • Nombre
  • Organización a la que pertenece
  • Cargo
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Con esta iniciativa, LKS Next quiere ayudar a superar la difícil coyuntura en la que nos encontramos, desde su experiencia en la gestión de personas y equipos, el uso de las nuevas tecnologías y los recursos, que las empresas más afectadas necesitan para que  puedan dar continuidad a sus negocios de la manera más eficiente posible.

Adicionalmente, os informamos que, algunos de nuestros expertos han participado en distintos medios de comunicación estos días hablando del Teletrabajo, como es el caso de Ander Sansinenea, Director del Área de Consultoría de personas cuyos enlaces aquí dejamos:

  •                 EITB
  •                 ONDA VASCA

 

¡Os esperamos!

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Plan de contingencia_COVI_19_LKSNext

PLAN DE CONTINGENCIA GLOBAL COVID-19

Ante la situación derivada en las empresas fruto de la crisis generada por el COVID-19 y la correspondiente declaración de estado de Alarma del pasado sábado 14 de marzo es importante que las empresas grandes, medianas y pequeñas, dispongan de un plan de contingencia, detectando los riesgos y tomen medidas para responder a la situación y limitar las consecuencias.

Nos adentramos en una situación desconocida para todos los niveles profesionales y muy especialmente para las personas que ocupamos puestos de responsabilidad en las empresas.  Ninguna crisis de las vividas hasta ahora es asimilable a la actual.

La brusca paralización de la actividad empresarial motivada por la crisis sanitaria está trayendo como consecuencia el retraso o la paralización de los proyectos de inversión emprendidos, la reducción drástica de los pedidos, la imposibilidad de atender a los clientes bien por la paralización de nuestra propia actividad industrial o por la de nuestros proveedores o la perversión de los mercados.

Todo esto traerá como consecuencia la necesidad de tomar medidas de forma global para que el impacto negativo en nuestras organizaciones sea el menor posible. para ello desde LKS Next proponemos las siguientes medidas de contingencia:

1. Medidas para la protección de la salud de nuestras personas

  • Identificación de aquellos puestos que son susceptibles de Teletrabajo y habilitar los medios técnicos y organizativos para ello.
  • Identificar aquellas funciones que sean críticas en la producción no susceptibles de teletrabajo y tomar medidas para evitar contagios: Aislamientos de equipos, distancias, turnos y su no coincidencia ….
  • Gestionar la repatriación de personas en zona de riesgo o lo contrario ampliando la residencia en zonas no afectadas.

 

2. Medidas para paliar la situación económico financiera y evitar el colapso de tesorería:

  • Realizar una planificación de tesorería previendo un escenario pesimista de la evolución actual.
  • Valoración de la conveniencia inmediata de la realización de determinadas inversiones con un retorno más largo o incierto de forma que evitemos la sangría en tesorería.
  • Solicitar en su caso medidas de aplazamiento de pago con Hacienda y Seguridad Social

 

El Gobierno ha anticipado el desarrollo de medidas que irán concretándose a lo largo de los próximos días y desde LKS iremos poniendo en conocimiento de las empresas en los próximos días.

  • Negociación con los proveedores formas de pago más flexibles.
  • Habilitar con nuestros proveedores financieros fórmulas de financiación de nuestro activo corriente:
    • Anticipo de facturas o financiación de pedidos para acopio de materiales.
    • Activación de líneas de confirming
    • Préstamos de circulante que nos den flexibilidad..
    • Financiación a largo plazo con nuestras entidades de crédito.
  • Renegociación con nuestros proveedores financieros acomodando los pagos a nuestra previsión de flujos de caja:
    • Refinanciación de deudas.
    • Solicitud de aplazamientos puntuales.
  • Ante la posibilidad de impagos por parte de clientes conviene realizar urgentemente:
    • Análisis de nuestra cartera de clientes evaluando aquellos con mayor posible riesgo de impago:
      • Por su situación económico financiera anterior.
      • Por su mayor exposición a un sector más afectado por la crisis.
      • Por noticias recientes derivadas de una mala gestión de la crisis.
    • Revisión de las coberturas de riesgo comercial que actualmente tenemos con nuestros clientes:
      • Para conocer el riesgo que estamos asumiendo con cada cliente.
      • Para ampliarlas en su caso si fuera necesario/posible.
      • Para adoptar nuevas políticas de riesgo con clientes.

 

En el ámbito económico financiero el Gobierno y distintas instituciones financieras están anunciando medidas de choque para paliar la posible situación de colapso que se puede llegar a dar, desde LKS Next estamos en contacto con ellas para poder darles la información y el asesoramiento más eficaz posible.

3. Medidas para paliar un exceso de estructura de personal en un momento de bajada de los pedidos por la reducción de la demanda o por imposibilidad de producción por falta de suministro

  • Ante la posibilidad de una paralización de la actividad derivada de una reducción de pedidos por parte de nuestros clientes cabe la posibilidad de tener que reordenar nuestra planificación de calendario de trabajo por lo que:
    • Valorar la activación de calendarios flexibles.
    • Valorar y definir medidas como un ERTE o un ERE.

 

4. Medidas para paliar las consecuencias de un incumplimiento de contrato derivado de la situación actual:

  1. Evaluación de la posibilidad de reclamación a nuestros proveedores de los daños causados como consecuencia de una falta de suministro por su parte incumpliendo los acuerdos tomados.
  2. Evaluación de las responsabilidades que asumimos como empresa en caso de incumplimiento con nuestros clientes por casusas achacables a la situación actual derivada de la crisis del COVID-19.
  3. Revisión de todas nuestras pólizas de Seguro y Responsabilidad civil ante terceros por incumplimientos de distintas causas que puedan ser achacables a nosotros.

 

5. Medidas para la gestión ordenada de la comunicación

  1. Establecer un protocolo de comunicación a nuestros equipos de forma que en todo momento esté claro el canal de comunicación y la cadena de mando.
  2. Establecer un plan de comunicación hacia el exterior en relación a los clientes y proveedores:
    • Establecer una forma de comunicación ordenada por parte de comerciales, jefes de proyecto, responsables de compras ….en relación a nuestros clientes y proveedores.
    • Establecer un plan de comunicación específico para situaciones que deriven en un incumplimiento grave por nuestra empresa ante un cliente.

 

6. Medidas de soporte Tecnológico

En un momento en que el Teletrabajo es una de las medidas urgentes adoptadas por muchas organizaciones y en las que las comunicaciones con los clientes y proveedores se están realizando esencialmente mediante herramientas telemáticas es esencial el tener un plan de soporte en relación a:

  • Las infraestructuras tecnológicas.
  • Ciberseguridad, dado que es en estos momentos de incertidumbre donde más vulnerabilidad podemos tener.

Si quisierais profundizar en algunas de las medidas mencionadas anteriormente, estamos a vuestra disposición para aclarar cualquier aspecto y seguir ayudando a nuestros clientes a superar esta compleja situación.

A estos efectos podéis contactar con:

Desde LKS Next estamos en constante vigilancia de las distintas novedades que pueden surgir para facilitar a los clientes el mayor de los apoyos en un momento de urgencia como el actual.

Un saludo,

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COVIC_19_LKSNextLegal

Implicaciones fiscales COVID-19

Con la publicación en el BOE del Real Decreto-Ley 7/2020, de 12 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes para responder al impacto económico del COVID-19 también se introducen medidas a nivel fiscal.

Podemos destacar la regulación del aplazamiento de deudas tributarias para todas aquellas declaraciones-liquidaciones y autoliquidaciones cuyo plazo de presentación e ingreso finalice desde el 13 de marzo y hasta el día 30 de mayo de 2020, con requisitos, entre los que se contempla como necesario para la concesión del aplazamiento que el deudor sea persona o entidad con volumen de operaciones no superior a 6.010.121,04 euros en el año 2019.

Parece que la Hacienda foral de Gipuzkoa ha decidido adoptar medidas similares para ofrecer facilidad a las pymes que se están viendo afectadas por la situación generada por el virus COVID-19, si bien aún no son oficiales.

Por otra parte, las Haciendas Forales de Álava y Gipuzkoa están anunciando medidas de cara a la próxima campaña de Renta y Patrimonio, con la finalidad de evitar en lo posible la propagación del virus, y facilitar a las pymes afectadas el pago de sus obligaciones tributarias.

La Hacienda Foral de Álava ha anunciado que modificará los plazos para la Campaña de la Renta e impulsará la tramitación online.

La Diputación foral de Gipuzkoa por su parte ha decidido posponer la modalidad mecanizada de la campaña de la Renta 2019, y ha ampliado el plazo de presentación del resto de declaraciones hasta el 29 de julio de 2020.

En el caso de Bizkaia, el pasado 13 de marzo se publicó en el BOB la regulación de la Campaña de Renta y Patrimonio 2019, pero esperamos que en los próximos días la Diputación Foral anuncie algún tipo de medida en relación con el COVID-19.

Desde LKS Next LEGAL nos gusta mantenerte informado de todas las novedades fiscales que consideramos son de tu interés. No obstante, si tienes alguna duda o quieres que tratemos cualquier otro asuntocontacta con nosotros. Estamos encantados de atenderte.

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