Guiasalarial2019_Imagen destacada_ThinkUpLKSNext

LKS NEXT presenta la Guía Salarial 2019

Por segundo año consecutivo,  LKS Next edita su Guía Salarial y la pone a disposición de todas aquellas empresas que estén interesadas. Conocer la situación salarial de tu organización en el mercado, te ayudará a fidelizar, atraer y captar talento.

Al objeto de presentar la Guía, LKS Next celebrará un encuentro el próximo día 23 de enero a partir de las 9.00 horas, en el Automotive Intelligence Center en Boroa que lleva como título la “Diversidad, igualdad e individualidad una mirada al futuro”.

PROGRAMA:

9:00 horas: APERTURA Y PRESENTACIÓN DE LA GUIA SALARIAL:

Elena Zarraga: Directora General del Grupo LKS Next

9:15 horas: MESA REDONDA FORMADA POR:

  • Karlos Perez

Director de Recursos Humanos de Ulma Handling.

  • Naiara Goia

Responsable de área de innovación y tecnología de Mondragón.

  • Juanjo Salegui

Director de Recursos Humanos de GRUPO BELLOTA.

  • Moderador de la mesa:

Ander Sansinenea. Director Consultoría de Personas LKS Next.

 

HABLAREMOS DE:

DIVERSIDAD, IGUALDAD E INDIVIDUALIDAD: UNA MIRADA AL FUTURO

No podemos seguir gestionando a todas las personas con el mismo sistema, su aplicación debe ser diferenciada. Hay que lograr un equilibrio entre la individualidad de las personas y la necesidad de igualdad en el desarrollo.

Si tu empresa o institución está interesada en venir a conocerla de primera mano, puedes apuntarte enviando un correo a snunez@lks.next o llamando al siguiente teléfono; 902 540 990.  Te facilitaremos un ejemplar de la Guía para tu consulta.

¡Descárgate la invitación!

2
0
Proyecto Before_ThinkUpLKSNext

Prospektiker presenta el proyecto de prospectiva y emprendimiento beFORE

Prospektiker S.A., empresa participada del Grupo LKS, ha organizado un evento que lleva como título; “Plataforma e-learning beFORE: Oportunidades de la prospectiva para las empresas y la innovación” en el Parque Tecnológico de Garaia.

El encuentro, de una hora y media de duración y que ha contado con la participación de cooperativas del Mondragon Corporación, ha sido el último workshop del proyecto beFORE (Becoming Future Oriented Entrepreneurs in universities and companies), donde han presentado la plataforma abierta e-learning sobre prospectiva desarrolladas en el marco de este proyecto europeo.

Para ello, la jornada ha contado con cuatro ponentes; Ibon Zugasti y Oihana Hernaez de Prospektiker y Jon Aldazabal junto con Monika Tkacz de la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea.

Sobre el proyecto beFORE

El proyecto, liderado por el Instituto de Tecnologías Sostenibles (Radom, Polonia) tiene por objetivo desarrollar material de e-learning prospectivo y testarlos en un proyecto piloto basados en Alemania, Italia, Polonia y España. Prospektiker se encuentra en el consorcio, compuesto por entidades académicas y empresas, incluyendo a la Universidad de Mondragón.

Si quieres saber más sobre el proyecto beFORE entra en la web oficial de Erasmus.

0
0
Innovacion_CEFESOR_LKSNext

LKS Next muestra su visión sobre la importancia de la innovación a las personas de CESEFOR

LKS Next ha sido seleccionado como ponente para una jornada de trabajo que tiene por objeto sensibilizar a las personas que componen CESEFOR (Fundación Centro de Servicios y Promoción Forestal y de su Industria de Castilla y León) respecto a la innovación.

El encuentro, celebrado el pasado martes 17 de diciembre, ha contado además con las ponencias de European Forest Institute (EFI); el Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y Leon (ITALCYL); EGOIN (Empresa de referencia en el sector de la madera estructural) e Innovawood (Unión Europea).

Desde LKS Next, nuestro compañero Alberto Merino, consultor de LKS Next, ha sido el encargado de exponer su visión respecto a la innovación trasladando las claves competitivas que caracterizan a los mercados globales en los que debemos competir.

En este contexto, entendemos que la innovación no es una alternativa estratégica sino más bien es una “obligación” estratégica. Cualquier empresa del mundo occidental en general, y española y/o vasca en particular que quiera disponer de un futuro sostenible debe abordar la actividad de una forma decidida y sistemática en el tiempo.

Asimismo, hemos trasladado la importancia de abordar la innovación desde una perspectiva amplia. Gran parte de las organizaciones centran su foco de innovación en la tecnología. No dudamos de que la tecnología es un potente vector desencadenante de innovación, pero las empresas debemos prestar especial atención también a la innovación no tecnológica, y dentro de esta a la innovación en modelo de negocio.

La innovación en modelo de negocio es una potente herramienta que puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenible en el tiempo, si tenemos éxito claro está. Una tecnología se puede comprar, pero ¿cómo puedo comprar un modelo de negocio? La innovación en modelo de negocio es más compleja de copiar o emular por parte de la competencia que otro tipo de innovaciones.

Pero, ¿por qué nos cuesta tanto abordar iniciativas de innovación en modelo de negocio? Las causas pueden ser múltiples y variadas, pero una de las más importantes es que innovar en modelo de negocio supone poner en riesgo la posición actual de la empresa, y esto es muy complicado de asumir por el CEO de una organización, si a esto le sumamos el resultado incierto de un proceso de este tipo…, tenemos ya identificadas dos de los principales frenos, a pesar de los resultados potenciales existentes en caso de tener éxito.

En definitiva, con esta ponencia LKS Next ha tratado de reflexionar a las personas de CESEFOR sobre su responsabilidad respecto a impulsar su actividad de innovación, para la propia organización y para sus clientes, como una vía de maximizar las posibilidades de tener éxito en el mercado desarrollando una posición competitiva sostenible en el tiempo.

0
0
Mexico_LKSNextLegal

LKS Next Legal muestra a sus clientes las oportunidades de inversión en México en un evento con D. Jorge Mariné Brandi, Responsable de la promoción comercial española en México

LKS Next Legal ha celebrado el 26 de noviembre en Bilbao una charla sobre el impacto de las nuevas políticas y factores de influencia en las inversiones extranjeras en México, a cargo de D. Jorge Mariné Brandi.

Jorge Mariné, es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y pertenece al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado. Entre otros destinos ha sido jefe de Servicio de la Dirección General de Comercio Exterior, consejero económico y comercial en las Embajadas de España en Nigeria, Rumania, Costa de Marfil, Argelia y Argentina.  En su último destino, durante los últimos 5 años, ha sido el Responsable de la promoción comercial española en México desde la Oficina Comercial de la Embajada en Ciudad de México.

En la jornada hemos contado también con la presencia y aportaciones de los socios del prestigioso despacho legal RIVANDEYRA TREVIÑO & DE CAMPO, S.C., partner de LKS Next Legal en México a través de la red Internacional IBLC de la que formamos parte,  Fernando E. Rivadeneyra y Tirso de La Torre.

Cabe destacar así algunas de las aportaciones que estos expertos y grandes conocedores de México han hecho a lo largo del desayuno de hoy:

El mercado mexicano goza de estabilidad a pesar de un entorno complicado, pequeño crecimiento, baja inflación, tipos de interés bajos… La inversión extranjera se mantiene con ritmos de crecimiento de un 7% frente a 2018.

  • Los factores que generan incertidumbre son las medidas proteccionistas de USA, el retraso en la aprobación del Tratado de Libre Comercio con USA y Canadá, un menor consumo en perspectiva y sobre todo la deuda de PEMEX.
  • Con todo, México se muestra como una economía muy abierta y dinámica con gran atractivo para gestionar exportaciones a USA y Canadá.
  • La inversión española en México continua, si bien se ven también inversiones mexicanas en España. Euskadi es un importante inversor en México con 200 empresas vascas en Mexico.

 

Caben destacar las oportunidades en Mexico en sectores como la energía, las telecomunicaciones y la industria manufacturera.

Saber más sobre México

México es el 11ª país en poder de compra a nivel mundial y el nuevo tratado de libre comercio con USA y Canadá. Con el nuevo Gobierno, México está viviendo su cuarta transformación del país y está viviendo un cambio social para reducir las desigualdades,

En 12 meses el gobierno está tomando medidas efectivas contra la corrupción, ha desarrollado políticas de austeridad y racionalización del gasto entre otras cosas.

El país se enfrenta  así a 6 años de mandato de un nuevo gobierno que deberá afrontar importantes retos como:

  • La lucha contra la violencia
  • Estancamiento económico en 2019
  • Profunda transformación que deberá hacerse de forma pausada pero continuada

 

Sin embargo, existen expectativas de crecimiento en la medida en que se apruebe definitivamente el acuerdo comercial con USA. Todo esto último viene acompañado de importantes reformas en el ámbito laboral y fiscal que junto con el cambio en el sistema judicial abren en México una etapa de cambios legales que afectarán a nuestras empresas allí presentes y a las que LKS Next LEGAL puede acompañar desde Euskadi a través de sus partners y aliados en México donde además como consultora está presente desde el año 2016 con equipos propios.

0
0
Jornada LKSNext_CEBEK

LKS Next analiza las claves del employer branding en una jornada organizada por CEBEK

El próximo lunes, 2 de diciembre, LKS Next participa en una interesante jornada sobre “La marca como clave para atraer, desarrollar y fidelizar el talento “place” y “employer branding”” organizada por la Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEK.

El encuentro, que tiene como objetivo analizar la importancia de la marca de una empresa, su influencia y cómo gestionarla, contará con la participación de Pedro Pablo Ramos, Director Talento y Transformación Organizacional en LKS NEXT e Itziar Cadierno, Responsable de Selección de personas en LKS NEXT.

La jornada está especialmente dirigida a Gerentes, Directores/as de Pymes, Directores/as de RRHH, de Administración, Emprendedores/as y Empresa familiar. Además de profesionales que se encuentren interesados en conocer las claves de employer branding.

Programa

9:30h: Presentación.

9:40h: Contexto, RRHH y Personas.

Pedro Pablo Ramos, Director Talento y Transformación Organizacional en LKS NEXT.

10:00h: Place Branding.

Ivan Jímenez, Director en BIZKAIA TALENT.

10:30h: Employer Branding.

Itziar Cadierno, Responsable de Selección de personas en LKS NEXT.

  • Piensa en ello…
  • Un poco de historia…
  • ¿Qué significa Employer Branding?
  • ¿Por qué es importante?
  • Employer Branding. Estrategia a largo plazo. ¿Porqué?
  • Los esenciales de una estrategia de employer branding.
  • Pasos para conseguirlo.
  • Las mejores campañas
  • Y recuerda…

11:15h: Coloquio

Inscripciones

Reserva tu plaza rellenando este sencillo formulario.

La asistencia es gratuita para empresas asociadas. El resto de asistentes: 90 euros (IVA incluido).

Horario y lugar

Lunes, 2 de diciembre, de 9:30 a 11.15 horas en CEBEK. Gran Vía, 50 – 5ª Planta. Bilbao.

Más información aquí.

¡Te esperamos!

0
0
Prospektiker_Emakunde_ThinkUpLKS

ZORIONAK! Prospektiker consultora homologada por Emakunde

¡Lo hemos conseguido! Prospektiker ha obtenido por parte del Gobierno Vasco el reconocimiento como consultora homologada para la prestación de asistencia técnica en materia de igualdad de mujeres y hombres a empresas y entidades (BOPV 14 de noviembre).

El fin de la homologación, -regulada en el decreto 105/2004 de 8 de junio-, es promover a través de los agentes sociales el desarrollo de medidas de acción positiva en las empresas tendentes a lograr la igualdad entre mujeres y hombres y de garantizar la calidad, eficacia y profesionalidad de los servicios de consultoría.

Este reconocimiento ha sido el punto de llegada tras un recorrido en este ámbito iniciado con la elaboración del I Plan de igualdad 2016-2019, el reconocimiento como entidad colaboradora en 2017 y la integración en la red de empresas BAI SAREA en 2018.

Esperamos que esta importante distinción nos abra nuevas oportunidades en el ámbito de la consultoría en igualdad, además de confirmar nuestro compromiso organizativo.

Sobre Prospektiker

PROSPEKTIKER, S.A. es una empresa participada del Grupo LKS creada en 1987. Somos una estructura independiente de reflexión y de estudios prospectivo-estratégicos dirigida tanto al sector público como al privado y destinada a examinar cuáles son los futuros posibles que oculta el mundo contemporáneo.

0
0
AMFE_ThinkUpLKS

Todo lo que tienes que saber sobre el AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos)

Todas las empresas que trabajan para el sector de automoción están familiarizadas con este término, y en muchos casos podríamos decir que hasta están “aterrorizadas” con él.

Está herramienta de análisis se populariza, en dicho sector, por la exigencia que trasladan las grandes empresas fabricantes de automóviles a los proveedores de su cadena de valor. El AMFE de producto y el AMFE de proceso son exigidos en los procesos de aprobación de piezas para la producción y deben ser mantenidos durante el ciclo de vida de todo el producto. ¿Por qué? Porque bien realizado es una de las principales garantías del desarrollo de productos que satisfarán los requisitos funcionales exigidos, así como del desarrollo de procesos capaces de fabricarlos eficientemente.

Cómo pasa con todo aquello que es “exigido”, nos encontramos con respuestas que van desde “la respuesta burocrática para satisfacer el requisito” hasta el uso preferente y excelente de esta herramienta. Entregar un AMFE completo y bien realizado a un cliente puede ser un riesgo para la continuidad de nuestro negocio ya que puede aportar un conocimiento crítico sobre nuestro producto y/o proceso…

Vamos a trabajar con la hipótesis de que no tenemos obligación de entregar a nadie nuestros AMFEs, ni siquiera tenemos la obligación de usar esta herramienta (porque no trabajamos para el sector automoción), e incluso ni siquiera somos una empresa de fabricación seriada de productos… Mi recomendación sería que, al menos las funciones de ingeniería de producto, de proceso, de fabricación y de calidad conocieran y usaran sistemáticamente esta herramienta en los procesos de:

  • Diseño y modificación de productos.
  • Diseño y modificación de procesos productivos.
  • Análisis de reclamaciones e incidencias.
  • Aplicación de cambios temporales en los procesos.
  • Formación, desarrollo y cualificación de las personas.
  • Gestión del conocimiento.
  • Auditorías internas de proceso y de sistemas.

Y, siendo más ambiciosos, propondría utilizar esta herramienta para el diseño, mantenimiento y mejora de cualquier proceso de nuestro mapa de procesos.

Como decía al principio el AMFE se ha aplicado fundamentalmente al diseño de productos y procesos industriales. En el caso de un proceso productivo, identificaremos primero la secuencia de actividades necesarias para obtener el producto, y poniendo el foco en cada actividad, identificamos las funciones y requerimientos relacionados con el nivel superior de la actividad: el proceso completo y con el nivel inferior de la actividad: las 4 M’s (materiales, métodos, personas y máquinas). El siguiente paso es identificar los modos de fallo relacionados con esa actividad y evaluar por un lado la SEVERIDAD (S) del modo de fallo analizando las consecuencias que tendría su aparición. Siguiente paso: identificar las causas del modo de fallo buscando en el nivel inferior (4Ms). Evaluamos la OCURRENCIA (O) de cada causa con datos objetivos en caso de que estén disponibles o estimándola en base a las soluciones antierror que tengamos implantadas y evaluamos también la DETECCIÓN (D): la capacidad que tiene nuestro sistema de descubrir el modo de fallo antes de que llegue al cliente; esta capacidad depende de los métodos de control implantados y de su nivel de madurez. La herramienta AMFE, en función de la evaluación realizada en las variables SOD da lugar a una clasificación de prioridad “Alta”, “Media” y “Baja” de cada modo de fallo para la toma de acciones.

La herramienta, en sus versiones más antiguas, proporciona guías de mucho detalle para la valoración de la S O D, hasta el punto que en muchas ocasiones acaban convirtiéndose en un foco de discusión y debate en el seno de los equipos que realizan el análisis. En la última versión de la herramienta publicada por IATF, en la que se han armonizado las dos versiones más conocidas de la herramienta (el manual de AIAG y el manual de VDA), se ha simplificado esta fase de evaluación, poniendo foco en identificar los modos de fallo “más peligrosos” y dirigir los esfuerzos de la organización sobre ellos para minimizar su negativa potencialidad.

Solamente la identificación sistemática de los modos de fallo  y la recopilación de los sistemas antierror y los métodos de control disponibles tiene un valor primordial para dominar la variabilidad de los productos y los procesos.

Una vez documentado un AMFE tendremos en un único documento todo el conocimiento que ha aplicado nuestra organización en el diseño de sus productos y en el diseño de los procesos necesarios para fabricarlos. Es por tanto, el documento al que tenemos que acudir cuando identificamos nuevos fallos o se incrementa la ocurrencia de los fallos conocidos.

En este sentido, la última versión de la norma de automoción IATF 16.949:2016 valora esta herramienta y hace hincapié en muchos de sus requisitos de mantener actualizado de forma continua un AMFE de producto y de proceso.

Sobre la base de esta metodología de análisis, compañías como TOYOTA han desarrollado variantes para usar el AMFE como una herramienta de ingeniería para “encontrar problemas”. Así tenemos el DRBFM (Development Review Base on Failure Mode) y el DRBTR (Development Review Base on Test Result).

Una de las posibles causas de la no utilización de estas herramientas reside en la “extensión” de análisis. Enfrentarnos desde cero a la realización de un AMFE de nuevo proceso y realizarlo además en el seno de equipos multifuncionales se convierte en una misión complicada. Una clave está por tanto en limitar el alcance y realizar una preparación muy exhaustiva del trabajo a realizar. La idea clave sería reutilizar todo lo que ya conocemos y centrar el análisis en “LO QUE ES NUEVO”.

En mi opinión, se asigna de forma errónea la tarea de realización del AMFE a la función Calidad. La tarea de preparación, por ejemplo de un AMFE de proceso, debería recaer en la función que va a diseñar el proceso, quien debería utilizar el AMFE para prevenir los fallos de “lo que es nuevo en el proceso” haciendo inicialmente una preparación individual para compartir posteriormente con el equipo multifuncional del proyecto (compuesto, por ejemplo, de la función producción, la función mantenimiento, la función calidad, la función SAT, la función comercial,…) los modos de fallo analizados y las soluciones preventivas propuestas.

En el seno del equipo se pueden identificar nuevos modos de fallo y cuestionar y proponer nuevas soluciones preventivas. El foco del equipo es BUSCAR PROBLEMAS. Será mejor excederse que superar esta fase sin análisis. Resolver los problemas se encarece y dificulta a medida que avanza el proyecto.

La aplicación en procesos de realización de servicios es menos habitual pero igualmente efectiva. El punto de partida, está en la caracterización del resultado del servicio esperado pensando en aquellas características requeridas por el cliente que generarán su satisfacción e incluso en características requeridas por la legislación que afecta a ese servicio. A partir de ahí identifica las actividades que conducen a la realización del servicio y utiliza la identificación y evaluación de los modos de fallo de la misma manera que se realizaría para un producto industrial. Puede ser conveniente ajustar las tablas de valoración de la S O D, pero la recomendación es tener unos criterios de evaluación que no nos hagan perder mucho tiempo. El resto del ejercicio es similar a lo descrito anteriormente, si bien una circunstancia a tener en cuenta en los servicios es que tenemos menos oportunidad de “controlar” su calidad antes de que los reciba el cliente, por lo que tenemos que hacer mayor énfasis en la prevención.

Por último me gustaría hablar de la utilización del AMFE en el desarrollo de cualquiera de los procesos de nuestro mapa de procesos. Teniendo en cuenta que la idea fundamental del esquema de procesos es la figura del cliente del proceso, sea interno o externo, y de las “salidas” que recibe, una vez caracterizadas estas salidas la utilización del AMFE es posible y recomendable.

En la metodología para documentar los procesos desarrollada por LKS Next utilizamos los identificación de los modo de fallo, los elementos preventivos y los métodos de control para “dominar” los resultados de cada actividad.

Para aquellos que ya conocéis la herramienta os sugiero revisar la última edición publicada por IATF en la que se ha realizado la armonización de las versiones desarrollados por la AIAG y las realizadas por VDA. Para aquellos que no estáis familiarizados con esta herramienta, os la recomiendo encarecidamente como elemento para seguir trabajando sobre la calidad, fiabilidad y seguridad de los procesos, productos y servicios.

0
0
Compliance Officer_ThinkUpLKSNextLegal

LKS Next Legal participa en el Curso Compliance Officer de la Universidad de Deusto

Desde LKS Next Legal hemos tenido el placer de impartir el Curso Compliance Officer de la Universidad de Deusto, a través de nuestro especialista Jon Lacunza.

Desde la reforma del Código Penal de 2015, el Compliance ha ido extendiéndose en todo tipo de organizaciones empresariales, de cualquier tamaño, como eximente de la responsabilidad penal de la persona jurídica. Otras novedades legislativas y el propio mercado también han impulsado la necesidad de implantar sistemas Compliance.

En este contexto, la figura del Compliance Officer ha adquirido  una enorme importancia. Es el órgano al que corresponde la función Compliance y quien debe velar por el cumplimiento normativo en la empresa. La incorporación del Compliance Officer en las empresas está en pleno desarrollo, planteándose no pocas cuestiones sobre su independencia, status, funciones, deberes, obligaciones y responsabilidad.

En LKS Next Legal estamos encantados de haber podido compartir nuestro expertis en esta materia, muy centrado en las empresas de tamaño medio tanto privadas como públicas. Ha sido muy enriquecedor compartir experiencias y perspectivas con los propios alumnos, entre los cuales tenemos la fortuna de encontrar mucha variedad de experiencias en el ejercicio de la función Compliance.

0
0
Javier Galdos_compañia_LKSNext

¿Cómo valoramos una compañía?

En algún momento de la vida de un empresario se habrá preguntado cuanto “vale” su empresa… más allá del valor sentimental, del esfuerzo y del trabajo de años, incluso décadas, deberíamos ser capaces de responder a esa duda de manera objetiva. Hay múltiples y variados métodos para determinar el valor de una compañía… sin embargo… la única respuesta “correcta” es: lo que me quieran pagar por ella.

Entonces ¿cómo valoramos una compañía?

Valoración de Compañías

Cuando afrontamos una transacción corporativa, nos enfrentamos a una de las preguntas más complejas de responder para los accionistas: ¿Cuánto vale mi empresa? Permitidme un poco de historia y, de paso, corregir una creencia popular…

Reinaba otro Felipe, el III, cuando en marzo de 1.611 el Duque de Osuna, Don Pedro Téllez-Girón, aspiraba a ser nombrado virrey de Nápoles, empobrecida y devastada por los corsarios, pero con un extraordinario valor estratégico para la dominación del Mediterráneo. Fue entonces cuando el amigo y secretario del Duque, Francisco de Quevedo, le dijo aquella frase que tanta fortuna hizo, y que popularizó tres siglos más tarde Antonio Machado: “Sólo el necio confunde valor y precio

Por ello… ¿Qué es valor y qué es precio?

Siempre debemos tener en cuenta tres cuestiones imprescindibles: ¿Para qué se realiza? ¿Qué se pretende valorar? ¿Quién va a ser el destinatario de la misma?

La valoración de una empresa es vital para afrontar el mercado, si has decidido vender tu empresa, o de compararse con empresas del mismo sector o similares, y por supuesto de conocer el valor “acumulado” del desempeño (performance en inglés) del negocio a lo largo de su vida.

El mundo de las fusiones y adquisiciones está ligado, indiscutiblemente, a la valoración de empresas, ya que es una actividad necesaria en la mayoría de las operaciones corporativas. Existen varios métodos para valorar, pero principalmente se utilizan los dos siguientes: el descuento de flujos de caja y el método de las compañías comparables.

1.- La valoración por descuento de flujos de caja

La valoración por Descuento de Flujos de Caja es un método que a menudo se utiliza internamente o con inversores a largo plazo para valorar una empresa.

Esta forma de valorar una empresa está enfocada en el flujo de caja operacional que la compañía genera y su tasa de crecimiento esperada en el futuro. Una empresa, puede usar su flujo de caja libre actual o su flujo de caja libre esperado si la empresa tiene la intención de realizar cambios operacionales en un futuro cercano.

El uso del método de valuación de flujo de caja libre requiere que descuentes los flujos de caja futuros anticipados o que sean previstos futuros flujos de caja al momento presente.

Eso significa que se ha de traer al presente el valor proyectado de los flujos de caja futuro (de los próximos 5 años, por ejemplo). Este cálculo puede ser complejo, ya que implica algunas suposiciones sobre los flujos de efectivo operativos, la financiación, la inflación, etc…

Sin embargo, el enfoque no cambia. El objetivo es determinar el valor de los flujos de la empresa generados durante un período de tiempo después de eliminar las inversiones de activos necesarias. Este valor puede ir a los accionistas en particular o a la compañía en general, pero los flujos de efectivo operativos son los impulsores.

2.- El método de las compañías comparables

El método de las compañías comparables es una técnica utilizada para valorar a una empresa al comparar los múltiplos de valoración de esa empresa con los de sus iguales. La idea básica es que las empresas con características similares deberían comerciar en múltiplos similares, en igualdad de condiciones.

Estas comparaciones son relativamente fáciles de realizar, y los datos necesarios generalmente están disponibles, siempre que las compañías comparables se coticen en bolsa. Además, suponiendo que el mercado está valorando eficientemente los valores de otras compañías, este método proporciona un rango de valoración razonable, mientras que otros métodos de valoración, como el anterior, dependen de toda una serie de suposiciones. En muchas de las ocasiones el método de compañías comparables se utiliza como método de contraste frente al descuento de flujos de caja.

De esa forma, podemos calibrar si nuestros cálculos son correctos, si las desviaciones respecto del mercado (por arriba o por abajo) tienen un racional (crecimientos esperados, por ejemplo) o tomar decisiones sobre la evolución de la empresa para adecuarnos a los estándares esperados.

Como conclusión, hemos de tener claro que ningún método de valoración es perfecto, pero al conocer las características de la empresa, se puede seleccionar el método de valoración que mejor se adapte a la situación.

La elaboración de un informe de valoración es un trabajo fundamental para preparar una buena negociación y para poder maximizar el precio al disponer de argumentos numéricos lógicos y trabajados.

Javier Galdós Quevedo

Financial Solutions & Corporate

LKS Next

0
0
Be Basque Talent Conference_Paris_ThinkUpLKSNext

LKS Next participa en Be Basque Talent Conference de Paris para atraer talento a Euskadi

LKS Next, en su división de Selección, estará de nuevo junto con Bizkaia Talent y más de 40 empresas, en la ciudad de la luz celebrando una intensiva jornada en la que tendremos oportunidad de conectar con los y las diferentes profesionales y conocer de primera mano sus inquietudes profesionales, a través de dinámicas, talleres, presentaciones y entrevistas.

La decimosegunda edición de Be Basque Conference se celebrará el día 26 de octubre y será en París, y en ella estarán Iker Hernaez, Consultor Senior de Selección e Itziar Cadierno Responsable de selección de LKS Next.

Desde que en 2008 nació la primera edición de Be Basque Talent Conference, han sido más de 600 los profesionales y 73 empresas las que han tomado parte en las diferentes ediciones del evento celebradas en diferentes ciudades europeas como son Múnich, Barcelona, Stuttgart, Hannover, Toulouse, Ámsterdam, Dublín, Londres y Hamburgo.

El año pasado estuvimos en Londres y volvimos con mucho talento interesado en las oportunidades de Euskadi. ¡Seguro que este año también es un éxito!

¡Allí nos vemos!

On t´attend à Paris!!

0
0