Plan General Seguridad Publica_LKSNext

El Departamento de Seguridad del Gobierno Vasco confía en LKSNext para el plan general de seguridad pública de Euskadi

El Departamento de Seguridad del Gobierno Vasco cuenta, de acuerdo con la ley 15/2012 de 28 de junio, de Ordenación del Sistema de Seguridad Pública de Euskadi, con un Plan General de Seguridad Pública de Euskadi (PGSPE) 2014-2019. Este Plan integra el análisis y las previsiones generales de riesgos, actuaciones y medios, en materia de seguridad ciudadana, emergencias, seguridad vial y otras que afecten a la convivencia ciudadana y la seguridad de las personas y los bienes en Euskadi.

Finalizado el periodo de vigencia del plan anterior, el Departamento ha considerado necesario desarrollar una reflexión estratégica que permita identificar las áreas clave a potenciar en el próximo plan, marcado por una nueva realidad social, tecnológica y de flujos y vinculaciones internacionales, que tendrá su reflejo en el PGSPE 2020-2025. Y para ello va a contar con el apoyo de LKSNext.

La seguridad pública debe entenderse desde una perspectiva sistemática e integral, que articula el conjunto de disposiciones, procedimientos, medios y recursos destinados por las administraciones públicas a promover condiciones y remover obstáculos para que las personas puedan disfrutar del pleno ejercicio de sus derechos y libertades. Todo ello para que los individuos y las sociedades puedan desarrollar su vida en espacios de convivencia en paz, bienestar y cohesión social, reduciendo en la medida de lo posible los riesgos y peligros, intencionados o no, que pudieran perturbar sus derechos y libertades, su seguridad y la de sus bienes y el patrimonio colectivo. La seguridad, así entendida, es una demanda creciente en las sociedades modernas y avanzadas, a la que el PGSPE debe dar respuesta impulsando los mecanismos que promuevan condiciones objetivas para su logro en una realidad colectiva en permanente transformación.

LKS Next cuenta con una amplia experiencia en proyectos vinculados con la seguridad, ha colaborado con las diferentes direcciones del Departamento de Seguridad del Gobierno Vasco, así como con otros organismos policiales como policías locales y los Mossos d´Esquadra.

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LKS Next en los medios

LKS Next obtiene una presencia continuada en los medios al ser tomada como referente de conocimiento y rigor en muchas de sus áreas. Los profesionales de distintos medios toman en consideración la visión profesional de nuestros profesionales sobre distintas materias. He aquí algunos ejemplos recientes de ello:

EiTB. Los trabajos vinculados con las innovaciones tecnológicas, los más demandados en 2020. 

Cadena SER. Nueva Ley de Cooperativas en Euskadi. 
La cadena SER de Euskadi cuenta con las declaraciones de LKS Next Legal con motivo de la puesta en marcha de la nueva Ley de Cooperativas en Euskadi.

EiTB – Teleberri. Presentación de la Guía Salarial

EiTB noticias,  se hizo eco de nuestra presentación sobre la Guía Salarial de Euskadi. Un contenido de plena actualidad para las empresas, dado que el Gobierno plantea una subida del SMI este 2020.

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Ven a conocer la “Estructura de financiación sostenible: Instrumentos complementarios a la banca” en la jornada de LKS Next junto con APD

Han pasado ya más de 10 años desde los duros momentos de la crisis financiera de 2009, los tipos de interés están en mínimos históricos y la liquidez sigue fluyendo, pero, ¿contamos con estructuras financieras más sostenibles?, ¿sabemos cómo influye nuestra estructura de financiación ante una nueva crisis?, ¿conocemos las herramientas de apoyo a la financiación de las PYMEs en Euskadi?

LKS Next, junto con varios profesionales del sector, tratará de solventar todas estas dudas y muchas más en una jornada que ha organizado junto con APD el próximo miércoles, 19 de febrero, en el Bizkaia Aretoa Bilbao–UPV/EHU de Bilbao y que lleva como título “Estructura de financiación sostenible: Instrumentos complementarios a la banca”.

La apertura del evento correrá a cargo de Mikel Madariaga, Director Zona Norte de APD y nuestra Directora General de LKS Next, Elena Zárraga y a posteriori, el Viceconsejero de Economía, Finanzas y Presupuestos de EUSKO JAURLARITZA –GOBIERNO VASCO, Alberto Alberdi será el encargado de dar la conferencia inaugural sobre el apoyo financiero de la pyme vasca.

Además, la jornada contará con un completo programa en el que participarán como ponentes Javier Galdós, Director Corporate Finance de LKS Next y Javier Orbea, Director Financiero GRUPO ULMA. El evento finalizará con un coloquio sobre las funciones de los diferentes instrumentos financieros, moderado por Dionisio Txaparro, Director Comercial LKS Next y en el que reflexionarán profesionales del ámbito como Yolanda Beldarrain, Directora General Sociedad de Gestión de Capital Riesgo del País Vasco, Amaia Jugo, Directora Territoral en Bizkaia ELKARGI, Susana Andrés, Directora Comercial de LABORAL KUTXA y Jaime Luzarraga Socio de MOMENTUM.

Inscripciones

El aforo es limitado. Si quieres asistir, es importante que confirmes tu asistencia en www.apd.es .

  • Asistencia gratuita para socios de APD e invitados de las entidades participantes.
  • No socios, consultar con Josu Escudero (jescudero@apd.es o en el 607 320 216)

¡Te esperamos!

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Bienvenido EFQM 2020

¡Ya está aquí!… Tenemos una revisión profunda (ellos lo denominan incluso nuevo modelo) del modelo de excelencia EFQM 6 años después. Si echamos una ojeada al pasado veríamos que es a mediados de la década 2000 2010 cuando este modelo tuvo su punto álgido de notoriedad, especialmente en Euskadi.

En aquella época, el modelo EFQM establecía un salto conceptual importante con respecto al modelo ISO 9001:1994, enfocado en el aseguramiento de la calidad como elemento clave para asegurar la satisfacción del cliente, contemplando, además del cliente, otros grupos de interés (las personas y la sociedad) a los que había que satisfacer para conseguir resultados “en el corto, medio y largo plazo”.

Al modelo EFQM, también le podemos atribuir la difusión masiva del PDCA como herramienta básica de gestión. Digo la difusión, porque la herramienta fue conceptualizada por Walter Shewart a mediados del siglo pasado.

Los principios en los que se inspira el modelo EFQM y la ISO 9000 son muy similares y provienen, de los principios de la “Calidad Total” desarrollados por pensadores japoneses. Esta continuidad ideológica es positiva ya que permite protegernos de las “modas” y construir nuestro propio modelo de excelencia incorporando las ideas y sugerencias que nos puedan aportar los diferentes desarrollos conceptuales que se vayan produciendo a lo largo del tiempo.

¿Por qué el modelo EFQM ha perdido su fuerza en esta década? La notoriedad que en su día tuvieron los Premios Europeos de la Calidad, las Q de oro, plata y bronce, … han desaparecido y sin embargo los conceptos que trabajaba el modelo tales como los grupos de interés, la responsabilidad social y la sostenibilidad, están de plena actualidad…

Cabe explicarlo en los siguientes factores, siendo probablemente el más relevante el tercero de los aquí señalados:

  • El acceso a los premios es muy complejo y costoso;
  • No es certificable;
  • Los sectores industriales más potentes promueven modelos más operativos.

Además, si vemos la evolución de las normas de la familia ISO 9000, podemos apreciar que, manteniendo el foco en la importancia del aseguramiento de la calidad, han ido incrementando los requisitos de gestión incorporando muchos de los conceptos que ya estaban en el modelo de excelencia.

Aun así, le doy la bienvenida porque nos ofrece otra oportunidad de reflexionar y aprender, porque seguro que de su lectura y análisis podemos encontrar ideas para mejorar nuestro propio modelo de gestión.

La nueva revisión se autodefine como un “marco y una metodología necesarios para ayudar con los cambios, la transformación y la disrupción a la que las personas y las organizaciones se enfrentan cada día” y se aprecia un esfuerzo de simplificación de su estructura respondiendo a tres cuestiones básicas:

  • ¿“Por qué” existe la organización? ¿“Qué” propósito cumple? ¿“Por qué” esta estrategia concreta? (Dirección)
  • ¿“Cómo” tiene la intención de cumplir con su propósito y estrategia? (Ejecución)
  • ¿“Qué” ha logrado hasta ahora? ¿“Qué” quiere lograr en el futuro? (Resultados).

El nuevo modelo incorpora expresamente dos grandes retos y preocupaciones de las empresas: 1) orientarse al futuro: gestionar a corto mirando a largo, transformándose y adaptándose ágilmente a los cambios y 2) crecimiento sostenible, respetuoso y valioso para los grupos de interés y especialmente para la sociedad (tan poco desarrollada en el modelo anterior), a través de referencias expresas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Falta, sin embargo, un lema como el de 2003 que condensaba en una frase todo el espíritu del modelo, en su defecto, este texto que aparece en la introducción del modelo nos habla de su hilo conductor: “El hilo conductor fundamental del Modelo EFQM, muestra la lógica conexión entre el propósito y la estrategia de una organización y cómo ésta es utilizada para ayudar en la creación de valor sostenible para sus grupos de interés clave y generar resultados sobresalientes”.

A falta de disponer de la versión completa, la lectura de la definición de sus tres grandes bloques y los siete criterios me ha parecido prometedora.

En particular, me ha llamado la atención la simplicidad y claridad con la que se presenta el bloque de Dirección y sus dos criterios asociados:

  • Propósito, visión y estrategia
  • Cultura de la organización y liderazgo

En estas fechas nos acercamos al cierre de nuestro ciclo de gestión anual, momento para reflexionar si las metas que nos propusimos al inicio se han alcanzado, si nuestros proyectos de transformación y mejora han sido exitosos y si los “elementos de dominio” de nuestros procesos siguen siendo adecuados para los fines previstos… una buena oportunidad para acudir al modelo EFQM y encontrar inspiración para mejorar.

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LKS Next LEGAL participa en la elaboración del Monográfico sobre Perspectiva fiscal de las Entidades de Economía Social en Euskadi

LKS Next LEGAL participa en la elaboración del Monográfico sobre Perspectiva fiscal de las Entidades de Economía Social en Euskadi

Martín Rekalde e Iñigo Egaña, abogados del área societaria y fiscal de LKS Next Legal respectivamente, han participado activamente en la elaboración de un monográfico que explica las implicaciones fiscales de numerosas cuestiones de interés que se plantean en el seno de entidades como cooperativas, fundaciones EPSVs, sociedades laborales …..

El equipo LEGAL de LKS Next es experto en distintas áreas de especialización jurídica, LABORAL, MERCANTIL, SOCIETARIO, URBANÍSTICO, FISCAL… y la participación en este monográfico es muestra del conocimiento existente en LKS Next en el ámbito de derecho fiscal en el mundo cooperativo.

Sobre LKS NEXT LEGAL

Es un sólido equipo de 35 abogados, cuya misión es la de ofrecer soluciones que aporten valor a sus clientes mediante la prestación de servicios jurídicos a la empresa, asumiendo para ello entre sus valores, el cliente como centro de sus decisiones; la capacidad y solvencia de sus profesionales; y la mejora continua, innovación y adaptación al cambio.

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Euskadi sube posiciones respecto a su nivel innovador en Europa

Euskadi se mantiene en el nivel de los países de alta innovación, como son Alemania, Francia, Bélgica, Irlanda y Eslovenia, al haber obtenido una media del 94,7% con respecto a la media de innovación europea. Concretamente, Euskadi ha mejorado su posición tres centésimas en el Panel de Indicadores de Innovación Europea (EIS) 2018, en el que se reflejan el nivel innovador de los territorios de la UE.

Además, Euskadi destaca en recursos humanos, sistemas de investigación atractivos y entorno favorable a la innovación. En cuanto a inversiones de las empresas e innovadores, las cifras son similares a las correspondientes a la UE-28.

Las pymes deben ser más innovadoras en marketing u organización

Sin embargo, según el indicador, Euskadi debe de mejorar en “Pymes innovadoras en marketing u organización”, puesto que su puntuación es un 13,8% menos que la Unión Europea. Desde Innobasque, conscientes de este hándicap, están trabajando para que en 2020 se incremente el número de organizaciones innovadoras, sobre todo de pequeñas y medianas empresas, y mejorar este indicador no tecnológico.

No obstante, el nivel de Euskadi en “Pymes innovadoras en producto o proceso” y “Pymes con innovación interna” es superior al europeo, aunque en “Financiación y apoyo, vínculos, activos intelectuales, impactos en el empleo e impactos en las ventas” la puntuación vasca es inferior a la media de la Unión Europea.

Para terminar, el panel de indicadores muestra que, junto a los Países Bajos, Malta y España, Euskadi es uno de los territorios que muestra una mayor progresión en esta edición de 2018.

LKS NEXT posee una gran experiencia en el ámbito de la innovación en sectores como el industrial o de la salud y desde hace 25 años acompaña a las empresas tratando de que sistematicen sus procesos de innovación. Si necesitas asesoramiento, no dudes en pedírnoslo.

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Euskadi continua en el camino de la alta innovación

Euskadi vuelve a codearse con países de alta innovación como Francia, Austria, Luxemburgo, Bélgica, Irlanda, Francia y Eslovenia. Son los datos proporcionados por Eustat, tras analizar el Panel de Indicadores de Innovación Europeo que se publica cada año y en el que el País Vasco ha alcanzado un valor de 0,48.

Esta nota, que hace que estemos en el grupo de alta innovación, se debe principalmente a los buenos resultados obtenidos en tres de las diez dimensiones analizadas respecto a la media europea que son; “Recursos humanos” y “Sistemas de investigación atractivos” y el “Entorno favorable a la innovación”.

En recursos humanos, dimensión que capta la disponibilidad de personas altamente cualificadas como dato clave para la innovación, destacan, respecto a la media europea, tres indicadores que lo conforman:

1. Los “Nuevos graduados doctores entre 25 y 34 años” alcanzan el 2,24 por mil en el País Vasco mientras que en la UE-28 representan el 1,85 por mil.

2. El porcentaje de “Población de 25 a 34 años con educación terciaria”, que asciende al 53,8%, mientras que la media comunitaria se queda en el 38,2%.

3. El porcentaje de “Población de 25 a 64 años que participa en aprendizaje permanente”, que representan el 12,2% en la Comunidad y el 10,8% en la UE-28.

En cuanto a los “Sistemas de investigación atractivos”, dimensión que mide la competitividad internacional, Euskadi también sobresale en los tres indicadores, frente a la UE-28.

1. El número de “Co-publicaciones científicas internacionales por millón de habitantes”, supone 939 en la C.A. de Euskadi frente a 494 en Europa.

2. El porcentaje de “Publicaciones científicas más citadas internacionalmente” (excelentes), 10,64% en el País Vasco y 10,56% en la UE-28.

3. “Doctores extranjeros como % del total de doctores del país”, 30,24% en la C. A. de Euskadi y 25,57% en la UE-28.

Y respecto a la última dimensión, la del “Entorno favorable a la innovación” que mide la implantación de redes de banda ancha de alta velocidad y el emprendimiento impulsado en la oportunidad, destacamos en “Penetración de la banda ancha” con un 25,5% mientras en la UE-28 es del 13,0%.

Deberes para el próximo año

Si queremos innovar al mismo nivel que los países clasificados como líderes en innovación (Suecia, Dinamarca, Finlandia, Países Bajos, Reino Unido y Alemania), debemos mejorar en “Financiación y apoyo”, “Vínculos”, “Activos intelectuales”, “Impacto en el empleo” e “Impactos en las ventas”, puesto que las puntuaciones obtenidas son bastante inferiores a las de la media europea.

Te dejamos, por si quieres echarle un vistazo, el informe completo elaborado por Eustat en este enlace. ¿Tu empresa también es de alta innovación? Cuéntanos lo que habéis hecho. Tu innovación nos interesa.

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Por si no lo sabías … invertir en innovación desgrava

Las pymes son la base de nuestra economía y las que más proyectos de innovación ponen en marcha. De hecho, en nuestro país el año pasado las pymes invirtieron el 46,3% de su presupuesto en innovación, mientras que Francia o Alemania no superaron el 23% y el 11%.

En Euskadi la inversión en innovación por parte de las empresas fue de 2.443,2 millones de euros en 2015. Y para financiarla, el 26,6% de dichas empresas optó por solicitar ayudas. El Gobierno Vasco es el que ofrece mayor financiación, de hecho, del total de empresas con innovación que reciben ayudas, el 67,3% las recibe de dicho organismo. En menor medida son las Diputaciones Forales (7,9%), la Administración del Estado (7,4%) y las locales (3,9%), las que subvencionan la innovación.

Deducciones para incentivar la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica

Actualmente el gobierno central también aplica una serie de deducciones para fomentar la innovación. Si todavía no las conoces, te explicamos cómo puedes aplicarlas en tu empresa.

La base de esta deducción está constituida por el importe de los gastos de investigación y desarrollo y, en su caso, por las inversiones en elementos de inmovilizado material e intangible excluidos los edificios y terrenos. Se considera gastos de investigación y desarrollo los realizados por el contribuyente, incluidas las amortizaciones de los bienes relacionados con las citadas actividades.

La base de la deducción se minora en el importe de las subvenciones recibidas para el fomento de dichas actividades e imputables como ingreso en el período impositivo. Los gastos de investigación y desarrollo que integran la base de la deducción deben corresponder a actividades efectuadas en España o en cualquier Estado miembro de la Unión Europea o del Espacio Económico Europeo.

Igualmente se consideran gastos de investigación y desarrollo las cantidades pagadas para la realización de dichas actividades en España o en cualquier Estado miembro de la Unión Europea o del Espacio Económico Europeo, por encargo del contribuyente, individualmente o en colaboración con otras entidades.

Las inversiones se entienden realizadas cuando los elementos patrimoniales sean puestos en condiciones de funcionamiento.

Porcentajes de deducción

El 25% de los gastos efectuados en el período impositivo por este concepto.

En el caso de que los gastos efectuados en la realización de actividades de investigación y desarrollo en el período impositivo sean mayores que la media de los efectuados en los 2 años anteriores, se aplicará el 25% hasta dicha media, y el 42% sobre el exceso respecto de ésta. Además de la deducción que proceda, se practicará una deducción adicional del 17% del importe de los gastos de personal de la entidad correspondientes a investigadores cualificados adscritos en exclusiva a actividades de investigación y desarrollo.

– El 8% de las inversiones en elementos de inmovilizado material e intangible, excluidos los edificios y terrenos, siempre que estén afectos exclusivamente a las actividades de investigación y desarrollo.

Los elementos en que se materialice la inversión deberán permanecer en el patrimonio del contribuyente, salvo pérdidas justificadas, hasta que cumplan su finalidad específica en las actividades de investigación y desarrollo.

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Euskadi apuesta por la ciberseguridad

Euskadi pronto contará con un centro de ciberseguridad. Una necesidad prioritaria para las empresas vascas que sufren hasta 2.400 ciberataques al día. De hecho, algunas compañías, para hacer frente a estas amenazas, han optado por contratar seguros que cubran los temidos ciberataques. Sin embargo, esto no es suficiente. A continuación te presentamos los puntos clave que debes de tener en cuenta para hacer frente a las amenazas que acechan en la red.

Pasos a seguir para aplicar la ciberseguridad en tu empresa

– Identifica las amenazas

– Desarrolla herramientas que detecten dichas amenazas

– Diseña un sistema de protección que cubra a todos los departamentos, así como un protocolo de actuación

– Asegúrate de que tus proveedores de servicios también cumplan tus estándares de seguridad

– En caso de sufrir un ciberataque analiza las incidencias creadas por este y trata de mejorar la protección en función de los fallos detectados.

Es importante que actives cuanto antes un plan de ciberseguridad y que formes a todos los departamentos en este aspecto, puesto que los datos son la parte más vulnerable de una compañía y lo más preciado para los que realizan ciberataques. Además, en mayo de 2018 será de obligado cumplimiento el Reglamento General de Protección de Datos, que exigirá una protección muy elevada de los mismos. Concretamente, las empresas que cuenten con un gran volumen de datos deberán tener un delegado de protección de datos.

Pero no todos los ciberataques son de robos de datos, también son virus maliciosos, malware, que infectan el sistema para espiar o inutilizarlo, etc… Para combatirlos, en España en 2011 se aprobó la primera legislación sobre amenazas cibernéticas donde se establece “el diseño de una política de seguridad homogénea e integral en el seno de las organizaciones, en la que se deben definir los subsistemas de seguridad que se van a implantar para la protección de las Infraestructuras Críticas con el objetivo de impedir su destrucción, interrupción o perturbación”.

Premios para los que encuentran fallos de seguridad

En algunas empresas, para fomentar la ciberseguridad, organizan competiciones de “bug bounties”, y premian a quiénes encuentren fallos de seguridad en sus sistemas. Aunque, a veces, esta seguridad es vulnerada de la forma más básica que uno puede imaginar, como que un cibercriminal mande un ‘email’ falso a un alto directivo de una compañía, donde se le engañe para que realice una transferencia de cientos de miles de euros a otra empresa. Es el conocido “fraude al CEO”.

Lo curioso es que para saber con qué otras empresas trabaja la compañía a la que van a timar, los cibercriminales miran en redes sociales como LinkedIn, y para saber la dirección de correo electrónico y la persona indicada a la que enviar email, entran en el “Quiénes somos” del sitio web de la compañía, en el que además de los nombres de los directivos, también suele aparecer su dirección de correo electrónico.

Para enviar dicho correo, eligen una empresa de las que aparecía en LinkedIn, compran un dominio parecido, es decir, si eligen embalajeyseleccion.com, compran embalajesyseleccion.com, le añaden una “s” a embalaje, algo que no se percibe a simple vista. Envían un email desde esa dirección al CEO y le piden que realice una transferencia. Parece difícil de caer en esa trampa, pero las prisas o la costumbre de recibir este tipo de mensajes hacen que muchos piquen. Aunque los hay más sofisticados, puesto que envían un malware en el archivo adjunto para que infecte su sistema y apoderarse del mismo. A partir de ahí, ya pueden dirigir la empresa.

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El gran reto: centralizar o no la tesorería

En este vídeo tienes la posibilidad de conocer uno de los mayores retos a los que ha tenido que enfrentarse el Grupo MAIER; la centralización de procesos administrativos y tesorería.

Tal y como lo cuenta Koldo Kortabitarte, Director de Administración y Tesorería del Grupo MAIER, la decisión llegó en el 2008 en consecuencia de la crisis. Una situación que les obligó a reducir costes y automatizar todos los procesos en la matriz entre otras cosas. Un proceso difícil pero satisfactorio.

Esta entrevista ha sido posible gracias al evento sobre “La gestión financiera en 2016: claves para impulsar y mejorar nuestros negocios” donde conocimos las ideas y soluciones de profesionales financieros de empresas referentes en Euskadi.

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