Participación de las Personas en las Empresas_ThinkUpLKS

Ayudas para la Participación de las Personas en las Empresas de Euskadi

Euskadi es un referente en lo que a participación de las personas en empresas, no solo por el movimiento cooperativista donde MONDRAGÓN es reconocido a nivel mundial, sino también por otros casos de compañías punteras donde la participación social en sus ámbitos de gestión es reconocida.

No obstante, todavía queda mucho camino por recorrer y países del norte de Europa nos llevan ventaja en este sentido. Por ello, el Gobierno Vasco ha convocado recientemente las Ayudas para la Participación de las Personas en las Empresas, dirigidas tanto a EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL como a EMPRESAS QUE NO SON DE ECONOMÍA SOCIAL de Euskadi.

Descarga ficha informativa de la ayuda

Los ámbitos donde la participación puede darse en las empresas son diversos y de muy distintos grados, aquí tenemos un pequeño esquema:

Ambitos participacion empresas

Las palancas sobre las que incidir en la Participación de las Empresas son las siguientes:

Palancas Participación de las Empresas

En LKS NEXT somos Consultores que llevamos en el ADN la participación de las personas en la gestión. Apoyo integral, desde la conceptualización del proyecto hasta el acompañamiento en su implantación y desarrollo. Nueva definición del modelo estratégico en un formato participativo, Modelo de gestión participativo, gestión de personas y sus nuevos roles, y en su caso, estructuración societaria, estatutos… prestando así un apoyo integral.

Nuestra experiencia en este ámbito nos avala y permite trabajar con distintas organizaciones de Economía Social de No economía Social, privadas, públicas…

¿Quieres conocer nuestra experiencia y metodología?

Contáctanos, estamos a tu disposición.

peopledevelopment@lksnext.com

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LKS Next_ciberseguridad_ThinkUpLKS

LKS NEXT se une a la estrategia vasca de ciberseguridad

Los ataques a través de Internet supusieron el año pasado un coste de 840 millones de euros para las empresas vascas, según datos recogidos por el Centro Vasco de Ciberseguridad, perteneciente a la Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial (SPRI) dependiente del Gobierno Vasco. Es por ello, que desde este nuevo centro especializado se ha puesto en marcha un pionero plan para hacer frente a dichos ataques a nivel industrial en el que participa LKS NEXT.

El programa, impulsado por el Grupo SPRI, consiste en la subvención de proyectos para el desarrollo de la ciberseguridad: mejora de la fiabilidad de las redes de comunicación externa, mayor control sobre los equipos que se conectan desde redes externas, implantar accesos remotos con más seguridad, prevención de amenazas cuyo origen provenga de internet o proteger las líneas de producción en la planta industrial, entre otros. Las ayudas tienen una partida de 600.000 euros para este año y alcanzan el 50% de los gastos e inversiones.

Empresas como la farmacéutica Faes Farma, la siderúrgica Sidenor Aceros Especiales, firmas de la Corporación Mondragon como, Fagor Automoción o Fagor Arrasate, se encuentran entre las trece primeras beneficiarias de estas ayudas. Entre todas suman casi 5.000 puestos de trabajo y facturaron el pasado año 1.335 millones de euros. En el caso de estas compañías, las subvenciones superan los 140.000 euros, con una ayuda media por empresa algo superior a 10.000 euros.

LKS NEXT como firma con amplias capacidades en Ciberseguridad, es una de las encargadas de poner en marcha los proyectos.

Te recomendamos que solicites ayudas para mejorar la ciberseguridad en tu empresa

Si estás interesado en solicitar las ayudas, todavía estás a tiempo. El plazo finaliza el 23 de noviembre, pero te recomendamos que hagas ya tu solicitud, antes de que se agote el dinero consignado por la SPRI para esta subvención.

Desde LKS NEXT consideramos que es una oportunidad excelente para poner en marcha iniciativas que podrían catalogarse en tres niveles:

Nivel I, IDENTIFICACIÓN: diagnóstico y definición de un Plan de Acción de Ciberseguridad IT/OT.

Nivel II, PROTECCIÓN: definición y puesta en marcha de una arquitectura de red IT/OT segura a través de la segmentación.

Nivel III, MONITORIZACIÓN y RESPUESTA: definición y puesta en marcha de un sistema de detección y gestión centralizada de tráfico a través de sondas IDS tanto en IT como en OT.

Nuestra propuesta contempla un enfoque integral considerando no sólo los aspectos tecnológicos sino también los aspectos organizativos y los relacionados con las responsabilidades legales exigidas a la empresa.

Desde LKS NEXT estaremos encantados de proporcionarte más información y de ayudarte con la solicitud.

Contacto

Puedes llamar al 902 540990 o escribir un correo a m.errandonea@lks.es para que te ayudemos y asesoremos.

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LKS ACL y Confecop_acuerdo_Think Up LKS

LKS, ALC y Confecoop firman un acuerdo para elaborar un proyecto que contribuya a la regeneración socioeconómica de Colombia

LKS, Confecoop (Confederación de Cooperativas de Colombia) y Agirre Lehendakaria Center han firmado un acuerdo de colaboración con el objetivo de presentar una iniciativa al Gobierno Colombiano que ayude en la regeneración socioeconómica del nuevo escenario de convivencia pacífica, basada en el modelo Mondragon.

Este escenario de paz conllevará un importante cambio en Colombia que afectará a distintos ámbitos, tales como el social, económico, laboral y educativo. Por ello, las tres entidades aunarán esfuerzos para estructurar un proyecto fundamentado en el cooperativismo que dé respuestas a las necesidades que se puedan plantear en el país.

Con este objetivo, tratarán de implicar en el desarrollo del proyecto al Gobierno Colombiano, al que también propondrán cambios normativos que favorezcan el éxito de la solución cooperativa que se plantee.

Implicación de agentes internacionales

Además, LKS junto con ambos organismos presentará el proyecto a otros entes internacionales (Fondos Multilaterales, Agencias de Cooperación Internacional, Gobiernos de Estados, etc.) con el fin de que estos también se impliquen en el mismo. A este respecto, LKS y Confecoop ya se han reunido con la Agencia de Cooperación Española en Colombia y con el Gobierno Vasco en los ámbitos de internacionalización y cooperación al desarrollo, que han mostrado su interés y apoyo para avanzar en un proceso de construcción de cooperativismo, sobre todo en zonas de conflicto.

El impulso del desarrollo cooperativo proporcionará nuevas y mejores oportunidades que generarán bienestar a los colombianos, así como una mayor cohesión social. Para ello, la investigación social, la documentación de experiencias, la co-creación de soluciones a partir de la experiencia local y las innovaciones sociales serán claves en el desarrollo del proyecto.

La transformación económica y social de Euskadi

Tanto LKS como ALC aportarán la experiencia adquirida en la transformación económica y social que se ha vivido en Euskadi a lo largo de las últimas décadas, y junto con Confecoop tratarán de dar forma al proyecto. De hecho, el Agirre Lehendakaria Center realiza una intensa actividad investigadora, innovadora y de difusión de conocimiento para poner en valor y compartir internacionalmente el conjunto de decisiones y proyectos que han permitido a la sociedad vasca proyectarse como un modelo exitoso de transformación socio-económica.

Sobre LKS

LKS, por su parte, es una de las primeras entidades empresariales, en el ámbito de los servicios profesionales a empresas e instituciones, con las cuales camina en la dirección de la mejora continua, la innovación, el progreso y el desarrollo sostenible.

Con más de 25 años de experiencia, nacida en el seno de la Corporación MONDRAGON, está manteniendo una trayectoria de permanente expansión y crecimiento sostenido y una filosofía basada en valores humanos y sociales.

Si quieres conocer más detalles sobre los servicios que desempeña puedes ponerte en contacto con el equipo a través del siguiente teléfono 902 540 990 o de este enlace.

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Modelo de Gestion Propio_IVAP_THINK UP_LKS

“Con LKS hemos elaborado un Modelo de Gestión propio basado en Procesos”, IVAP

Joseba K. Pérez de Heredia, Secretario General IVAP, Instituto Vasco de Administración Pública Eusko Jaurlaritza, Gobierno Vasco nos cuenta la experiencia de trabajar con LKS para poder crear un Modelo de Gestión propio, seguro y con las necesidades reales que han ido surgiendo dentro del IVAP.

A lo largo de estos años, por nuestra experiencia, valoramos especialmente de LKS su capacidad de adaptación a nuestras peculiaridades y realidades, cuestión que en ocasiones no ha resultado sencilla. A este respecto, quizás el proyecto que mejor refleje lo que afirmo es el de la definición e implantación de un Modelo de Gestión basado en Procesos.

El inicio, en el año 2001, fue lo más duro porque no estábamos acostumbrados en la Administración Pública a funcionar con el concepto Proceso. Además, para ver los resultados hubo que esperar un par de años y eso no siempre es entendido por los responsables, ni por los propios actores del proceso de cambio. De todas maneras, a la vez que íbamos documentando procesos, aprovechamos la ocasión para ir incorporando otras herramientas de gestión que suponían pequeños avances como diferentes grupos de trabajo, los comités de gestión, o paneles de indicadores básicos relacionados con cada proceso que nos empezaban a facilitar la reflexión sobre cómo teníamos que planificar y cómo había que evaluar los resultados, etc. Esas reflexiones nos llevaron a la realización en 2003 de nuestra primera Autoevaluación EFQM, de la que surgieron ya de manera estructurada las áreas de mejora más importantes que tenía el IVAP en el ámbito de gestión. En el año 2004, afrontamos la primera Reflexión Estratégica, de la que se derivó el primer Plan Estratégico 2005- 2008. Hoy en día estamos en nuestro tercer Plan Estratégico 2013-2016, tras las 3 correspondientes Reflexiones Estratégicas, 4 Autoevaluaciones EFQM y una Evaluación Externa, en 2012, en la que obtuvimos en reconocimiento Q de Plata.

Hoy en día sería difícil pensar en la gestión del IVAP sin contar con un Plan Estratégico que abarque la Legislatura. De hecho, los diferentes cambios en la Dirección han ido apostando por mantener el Modelo de Gestión que íbamos creando en el IVAP, que de alguna manera podemos decir que es propio, en el sentido de que no ha sido importado, ya que hemos tenido que ir definiéndolo atendiendo a nuestra realidad. Y en ese largo recorrido poder contar en muchos momentos con la experiencia y la colaboración de LKS ha supuesto una seguridad y un apoyo que permitía enfocar los planteamientos creemos que de manera más acertada.

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