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El Grupo HINE selecciona a LKS Next para la implantación del ERP IFS para impulsar su transformación digital

La compañía especializada en soluciones hidráulicas y sistemas de refrigeración para empresas industriales y de energías renovables Grupo Hine  ha optado por la implantación de  IFS para como  ERP en su sede española y en todas sus filiales ubicadas en Estados Unidos, China, India y Brasil.

LKS Next, partner de IFS desde hace más de 8 años, colaborará en la implantación del software empresarial que debe contribuir a la mejora de la eficiencia operativa y aumento la competitividad de HINE.

La experiencia de LKS Next en implantación de este tipo de herramientas, así como, su visión para la digitalización de forma integral de los procesos industriales han sido los factores clave para seleccionar a LKS Next como partner para la implantación.

Sobre el Grupo Hine

Fundado en 1974, Hine es proveedor líder de sistemas hidráulicos, componentes hidráulicos y sistemas de refrigeración para empresas industriales y de energías renovables.

Con más de 40 años de experiencia en el diseño, desarrollo y fabricación de sistemas hidráulicos, ayudamos a nuestros clientes a alcanzar el éxito en un entorno ultra competitivo.

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¿Quieres ser un héroe digital? ¡Únete a nuestra liga!

El próximo jueves, 28 de septiembre, a partir de las 17.00 horas, IFS organiza la “La Liga de los Héroes Digitales” en el Gran Teatro Príncipe Pío de Madrid y queremos que formes parte de ella.

El evento que reunirá a profesionales, clientes, proveedores y partners de referencia como LKS, tiene como objetivo dar a conocer los servicios, soluciones y las tecnologías más innovadoras para ayudar a las empresas en sus procesos de transformación digital.

Porque como sabes, la digitalización es un paso necesario para todas las empresas que quieran sobrevivir. Y las que no lo hagan estarán en clara desventaja competitiva frente al resto.

Así que si ya has empezado o estás pensando en hacer dicha transformación, echa un vistazo al programa que hay preparado y si estás interesado/a no olvides registrarte. Solo tienes que rellenar este sencillo formulario con tus datos principales (nombre, apellido, empresa y teléfono de contacto) y descubrirás las claves para convertirte en un héroe digital.

¡Nos vemos l #IFSHEROESDIGITALES !

¿Sabías que IFS es considerado el mejor ERP del mundo?

No lo decimos nosotros sino Gartner, y te contamos el por qué:

  • Líder para empresas en el ámbito de la producción.
  • Líder para gestión de servicios en campo a través de dispositivos móviles.
  • Líder para empresas medianas que manejan proyectos.
  • Fácil de implantar, no necesita reconfiguraciones
  • Opera con la más alta tecnología de manera sencilla
  • Precio muy competitivo en el mercado

 

Además, en LKS tenemos una gran experiencia en la transformación digital de las compañías. Si quieres conocer cómo trabajamos, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

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10 consejos para seleccionar e implantar el ERP con éxito en tu empresa

LKS posee una gran experiencia acompañando a múltiples organizaciones en el proceso de selección e implantación de su ERP con diferentes soluciones (SAP, IFS, Microsoft NAV y desarrollos ad-hoc). Por ello, queremos colaborar en la elección e implantación de tu ERP para que sea todo un éxito. Con este objetivo hemos elaborado 10 consejos:

  1. Defina objetivos y concrete necesidades: Para que el ERP aporte una ventaja competitiva a la organización, debemos conocer de antemano cuáles son los objetivos de negocio a corto y a medio plazo, además de las necesidades específicas de la empresa que deben cubrirse para cumplirlos.
  2. Implique al personal para la selección e implantación del ERP: Es importante en la fase inicial del proyecto, formar equipos multidisciplinares integrados por personas de perfil directivo y técnico con experiencia en los procesos que aportan la diferenciación al negocio. Estos ayudarán a definir los objetivos y las necesidades.
  3. Defina el alcance del proyecto: Es necesario concretar las necesidades operativas y funcionales a cubrir para optimizar los procesos de la organización; identificar los condicionantes técnicos y de integración con los sistemas existentes; establecer prioridades, concretadas en una hoja de ruta que incluya el cronograma, plan e hitos del proyecto, y definir las responsabilidades de los participantes.
  4. Elabore un documento de requisitos a cubrir: Este servirá para elaborar una lista de posibles soluciones de mercado y de implantadores de las mismas, con el objetivo confrontar en qué medida este binomio da una respuesta eficiente a las necesidades organizativas, funcionales, técnicas y económicas.
  5. Analice las soluciones: Se analizarán las soluciones que ofrecen las compañías multinacionales, líderes del sector ERP, junto con soluciones verticales específicamente diseñadas para dar respuesta al contexto y necesidades concretas del sector. Las organizaciones para las cuales el ERP constituye una ventaja competitiva están orientando su estrategia hacia soluciones mixtas, es decir, productos de mercado con soluciones desarrolladas a medida para los procesos específicos de cada empresa.
  6. Defina las condiciones para los procesos a implementar: Es necesario incidir en aquellas necesidades irrenunciables que aportan un valor diferencial para el negocio. Trate también de recoger información de mercado de los proveedores relativa a su perfil financiero, estrategia de producto, servicios, red de partners e integradores, precios, clientes y usuarios, para poder analizar bien las opciones disponibles.
  7. Invierta tiempo y recursos en hacer prototipos: Sin el marketing que envuelve a estos productos, visualice bien la manera en que cada solución refleja los requerimientos clave del negocio.
  8. Seleccione el tipo de solución: Es necesario analizar qué partes de la solución estándar pueden personalizarse a un coste eficiente y qué partes interesa construir a medida. Si el peso de la parte “a medida” es mayor, se dispondrá de un mayor control y adecuación a las necesidades del negocio, pero habitualmente esto lleva asociado a su vez un mayor esfuerzo de desarrollo y mantenimiento.
  9. Realice un seguimiento de los resultados del ERP: Analice si las soluciones elegidas se adecúan a las expectativas que poseía. Hay que tener en cuenta que los sistemas ERP son muy flexibles y permiten a las empresas realizar cambios.
  10. Comunique, colabore y documente: Registre las decisiones en relación al alcance de su proyecto, expectativas y resultados obtenidos. Mantenga una comunicación fluida con su proveedor ERP para una mejor implantación de esta.

 

Esperamos que estos consejos te hayan resultado útiles. Te animamos a que nos aportes recomendaciones que te hayan ayudado a seleccionar e implantar tu ERP con éxito.

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