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Conoce nuestro laboratorio de ciberseguridad: un factor clave para la industria 4.0

Cada vez somos más conscientes de la importancia de incrementar la inversión en ciberseguridad de nuestras empresas. La necesidad de invertir parte del presupuesto en tecnología para blindar los sistemas de producción de las empresas es más necesario que nunca.

Pero ¿qué elementos de seguridad tenemos que implementar? ¿cómo funciona el servicio de seguridad gestionada? Te lo mostramos en nuestro laboratorio de ciberseguridad industrial.

Te invitamos a que conozcas nuestro laboratorio. Es la mejor manera para que compruebes, de primera mano, cómo las tecnologías que te proponemos protegen infraestructuras industriales. Y a su vez, aumentarás tus conocimientos de ciberseguridad industrial.

¿Quieres saber cómo?

Toma nota de estos dos eventos en los que vamos a participar:

  1. XXII Encuentro Internacional de Seguridad de la Información (ENISE). Se celebra los días 22 y 23 de octubre en el Palacio de Exposiones de León. El evento, organizado por INCIBE, cuenta con el lema “«Ciberseguridad en la industria conectada: de la amenaza a la oportunidad» y estaremos en el stand número 8 del espacio de Demostradores. ¡Te esperamos!

 

  1. Basque Industry 4.0. The meeting point 2019. Participamos los días 20 y 21 de noviembre en esta nueva edición que abordará el debate sobre la cuarta revolución industrial y la ciberseguridad en el Bilbao Exhibition Center.

 

¿No puedes asistir a estos eventos? Contacta con nosotros y te facilitaremos toda la información sobre nuestro laboratorio.

 

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LKS Next acompaña a GKN Driveline Zumaia en el diseño e implantación de un sistema intralogístico inteligente

El fabricante de transmisiones para el automóvil  GKN Driveline Zumaia está implantando un nuevo sistema de almacenamiento y de suministro de materiales a las células de fabricación, aplicando la filosofía LEAN Logistics e industria 4.0.

El Lean Logistics es un modelo de gestión cuya implantación ha generado grandes beneficios a las empresas. Su correcta definición y aplicación, que requiere de amplias habilidades y experiencia, reporta reducciones de inventarios, crecimiento de la productividad, mejora de la satisfacción de los clientes y un refuerzo considerable de la  seguridad.

GKN Driveline  Zumaia con el fin de abordar este ambicioso reto, contactó con LKS Next quien ha colaborado en la identificación de las claves y pautas necesarias y acompañado en su implantación.

Los objetivos del proyecto han sido:

  • Seguridad para las personas y eliminación de posibles daños que se puedan producir a los equipos de almacenamiento y productivos.
  • Mejorar la productividad global (suministro a células y operativa del almacén).
  • Mejorar el servicio al Cliente interno (fabricación) y externo.

 

Para conseguir los objetivos marcados los aspectos más relevantes se concretan en:

  • Estandarización de las unidades de carga y almacenamiento, que se ha conseguido adoptando una unidad más pequeña y de menor peso, pudiendo ser manipuladas de forma manual en los bordes de línea de las células de mecanizado.
  • Implantación de sistemas de almacenamiento que optimizan y facilitan el suministro de los componentes a las células de mecanizado utilizando dinámicas FIFO para flujo tenso y almacén convencional de pasillo estrecho de paletas operadas con trilateral semiautomática para productos de baja rotación.
  • Medios de manutención semiautomáticos (trilateral) en almacén de pasillo estrecho guiados por filoguiado para evitar daños en estanterías, sistema de navegación para mejorar la productividad y escáner laser para evitar accidentes a las personas.
  • Limitación de la utilización de carretillas convencionales únicamente en el almacén y suministro a las células de fabricación por medio de AGV´s tipo “mouse”. En el área de fabricación no pueden circular carretillas convencionales operadas con conductor.
  • Estación de carga/descarga de los AGV´s automatizada con buffers para reducir la dependencia de los operarios del almacén y evitar daños en los AGV´s.
  • Rediseño de las células de fabricación, instalando buffers y puntos de parada para dejar y recoger unidades de carga.
  • Implantación de un sistema de gestión del almacén (WMS) que optimiza y facilita las tareas de almacenamiento (FIFO, gestión ubicaciones, optimización movimientos,…) y permite el suministro sincronizado de componentes a células de fabricación en base al programa de fabricación.
  • Simulación del proceso de alimentación de componentes a células mediante AGV´s con el objetivo de dimensionar y validar los buffers en células, los buffers en la estación de carga/descarga de AGV´s y el nº de AGV´s necesarios.

 

Con el nuevo sistema de almacenamiento y suministro de materiales a las células de fabricación, descrito anteriormente, GKN Driveline Zumaia mejorará su seguridad y competitividad, para continuar siendo un fabricante de referencia en el exigente sector de automoción.

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La digitalización ha llegado, ¿y ahora qué?

Numerosos estudios prevén importantes incrementos en la productividad, las inversiones y el empleo a nivel macroeconómico como consecuencia de la transformación digital. El auténtico reto consiste en materializar estas previsiones en cada sector, cadena de valor y empresa, incluyendo las pymes.   La digitalización ya está aquí, ahora debemos de plantearnos como la afrontamos e integramos en nuestras empresas. No integrarla no es opción, debe formar parte de nuestra estrategia de empresa.

En realidad, las empresas llevan muchos años realizando importantes inversiones y esfuerzos organizativos en sus procesos de digitalización: MRP, ERP, CRM, MES, …  Si bien disponer de estas herramientas representa un estadio de madurez que es necesario transitar para avanzar en el proceso de transformación digital, hoy en día no garantizan el mantenimiento de la posición competitiva en un contexto caracterizado por un significativo impacto de las tecnologías digitales.

Las empresas manufactureras más avanzadas están utilizando las tecnologías digitales para mejorar la eficiencia (OEE) y la flexibilidad (reducción de tamaños de lote) de sus instalaciones productivas. En algunos casos emplean nuevas tecnologías de fabricación como la fabricación aditiva. Pero en muchos otros casos simplemente actualizan y potencian sus procesos de automatización y digitalización aplicando tecnologías como visión artificial, internet de las cosas, robótica colaborativa, analítica de datos (big data) o inteligencia artificial. Éstas han posibilitado el salto cualitativo de la denominada Industria 4.0 al hacer converger tecnologías operativas (OT) y tecnologías de la información (IT) y al incrementar notablemente la capacidad de obtener y procesar información incluso dentro del propio equipamiento industrial (sistemas ciberfísicos). Los sistemas informáticos de gestión logístico-productiva siempre han perseguido modelizar y representar la realidad física de la planta, pero con estas nuevas capacidades ya podemos hablar propiamente de gemelos digitales con potencial predictivo.

Fabricantes de todo tipo de dispositivos, desde grandes instalaciones de máquina-herramienta hasta aspiradoras domésticas, están dotando a sus productos de capacidades de captura y procesamiento  de información para así incrementar el rendimiento de sus funcionalidades clásicas e incorporar nuevas funcionalidades y servicios. De esta forma diferencian su producto y generan ingresos adicionales por servicios, pudiendo llegar al punto de que proveer el servicio (mantenimiento por ejemplo) sea más rentable que la venta del producto. En última instancia, los fabricantes pueden llegar a generar ingresos únicamente por los servicios sin necesidad de que el cliente adquiera el producto.  Profundizar en este proceso de servitización representa una importante innovación en el modelo de negocio de la empresa.

Los dispositivos inteligentes con capacidad de interconectarse y colaborar entre sí posibilitan la creación de ecosistemas de aparatos y servicios integrados: automóvil, hogar, granja, etc. La clave está en quien establece los estándares de conectividad y, sobre todo, quien pone la inteligencia que coordina todos los dispositivos y gestiona de manera integrada los servicios. En el automóvil y en el hogar la lucha es encarnizada e intervienen tanto fabricantes de automóviles o electrodomésticos como grandes tecnológicas. También hay ecosistemas sectoriales de servicio: gestión integral de la seguridad, gestión integral de la limpieza, gestión integral de la energía, etc. Los fabricantes de dispositivos deberán estar muy al tanto de cómo se desarrollan los ecosistemas en sus sectores y quien triunfa en la batalla por imponer estándares y sistemas de gestión.

Por otra parte, el uso de los medios digitales (web, aplicaciones móviles, redes sociales, aplicaciones de mensajería, …) para establecer una relación directa con los clientes y, especialmente, la explotación de toda la información que se genera en estas interacciones, presentan importantes oportunidades a efectos de marketing para lograr una gestión comercial enfocada y para la personalización de productos y servicios a nichos específicos de clientes.

En muchos sectores nuevos entrantes y líderes del mercado ya están utilizando las nuevas tecnologías y canales digitales para incrementar su competitividad y diferenciarse de la competencia. En otros sectores son los clientes los que no tardarán en conminar a sus proveedores a sumarse a sus procesos de transformación digital, porque de poco les valen sus propios esfuerzos, si toda su cadena de valor no avanza consecuentemente. Tarde o temprano el impacto llegará a todos los sectores y cadenas de valor, aunque es difícil determinar el momento exacto y la intensidad. Salvo cuando ya es demasiado tarde. Lo mejor que puede hacer una empresa, independientemente de su tamaño y sector, es tomar la iniciativa y prepararse para aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas que acarrea la digitalización.

Tomar la iniciativa supone considerar la digitalización como un factor crítico a la hora de formular o reformular el Plan Estratégico de la empresa, así como elaborar consiguientemente un Plan de Digitalización que permita disponer de un marco integrado, coherente y sinérgico para el diseño y la gestión de las iniciativas relacionadas con la digitalización.

Se trata, en definitiva, de identificar oportunidades y amenazas derivadas de la aplicación de nuevas soluciones tecnológicas (tech push), ponderar su impacto sobre la estrategia, el modelo de negocio y los procesos clave de la empresa (business pull), evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa a afectos de implantar aquellas soluciones que prometan un mayor beneficio, definir y priorizar los proyectos de transformación organizativa y tecnológica necesarios para implementar las soluciones, y, por último, desplegar los proyectos y pilotar la transformación: monitorizar, evaluar, aprender y reorientar. Todo ello con una política de priorización en función de esfuerzos requeridos y beneficios aportados.

A su vez, debemos de, poner los medios necesarios para garantizar la seguridad de sistemas, informaciones y comunicaciones, la ciberseguridad se convierte en un elemento esencial en este mundo digital: sin ello, una aparente ventaja competitiva se puede transformar inesperadamente en una trampa fatal.

La digitalización tendrá su impacto también en las relaciones contractuales con nuestros clientes y proveedores, la relación con nuestros empleados y ello está trayendo como consecuencia nuevas normativas legales a las que la empresa también deberá adaptarse y deberá hacer frente a los nuevos mapas de riesgos a los que se enfrenta.

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Jornada CheckPoint: Seguridad 360 para la Industria 4.0, ¿te lo vas a perder?

No nos cansamos de decirlo; la ciberseguridad es la clave en el desarrollo de la Industria 4.0. Los ciberataques y las violaciones de datos están a la orden del día para las empresas, y cada vez es más difícil hacerles frente. Por eso, te preguntamos; ¿dispones de alguna herramienta para prevenirlas? ¿Sabes cuantas amenazas no conocidas sufre una empresa al día?

Acércate el próximo jueves, 21 de junio al Parque Tecnológico de Garaia en Arrasate a partir de las 9.00 horas y te contaremos todo lo que necesitas saber sobre la Ciberseguridad. Desde lo último en tecnologías de Check Point sobre amenazas desconocidas (Zero Day), hasta experiencias prácticas para protegernos ante los peligros de las redes.

Esta es la agenda:

09:00 – Recepción y café

09:15 – Presentación general de los servicios de Ciberseguridad de LKS

09:30 – La evolución de los ataques de cifrado: comprensión, detección y prevención de ransomware, Check Point

10:00 – Demostración de SANDBLAST: protección del endpoint

10:30 – Caso Practico entorno SCADA: hackeando una planta dedicada a la fabricación de cerveza

11.00 – Café y networking

El aforo es limitado, así que no esperes para reservar tu plaza. Sólo tienes que mandar un correo con tus datos personales a c.hernando@lks.es

¡Te esperamos!

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Selección en un mundo 4.0

La cuarta revolución industrial ya está aquí. No está llamando a nuestra puerta, la Industria 4.0 está sentada a nuestro lado tomando café, y la pregunta es ¿estamos preparados?

Gracias a nuestros clientes, candidatos/as, y a nuestra experiencia, tenemos una perspectiva general de la situación del mercado. Nos encontramos ante un “mundo nuevo lleno de oportunidades” pero con escasez de profesionales, ya no tanto por la experiencia, sino por esas competencias necesarias en la actualidad como son el ser una persona flexible y adaptable.

Personas que cuenten con formación y experiencia en entornos industriales y nuevas tecnologías serán los/as profesionales más demandados/as.

Debido a esta cuarta revolución, la selección tiene que estar basada en la persona, en dónde está ahora y hacia dónde va, en sus competencias relacionales y valores. Tiene que existir una relación entre la persona que se incorpora y su trayectoria y la organización de la que formará parte.

Esta vorágine de nuevas tecnologías y rápidos cambios, hace que, aun teniendo claro que el futuro es hoy y que la industria 4.0 es un hecho, es un proceso de transformación constante, que conlleva la evolución continua de formación y experiencia. Debemos desarrollar la inteligencia emocional necesaria para adaptarnos e incidir en un mundo más cambiante y más colaborativo y cada vez más conectado y necesitado del trabajo en equipo.

Así pues, si reforzamos esa competencia que Silvia Carreras nos presentaba en su artículo La importancia de la competencia emocional en las personas de la Industria 4.0  seremos capaces de desarrollar de manera paralela, nuestra flexibilidad y adaptabilidad al nuevo entorno que se nos presenta.

¿Qué es ser Flexible Adaptable? Significa tener la capacidad para navegar con éxito en estos cambios que nos trae la industria. No solo ser hábil tecnológicamente, sino también saber desenvolvernos y trabajar  en ambientes cambiantes, desarrollar nuestra curiosidad y creatividad, gestionando la frustración que puede generarnos la velocidad de cambio que nos pide el 4.0.

Mente abierta, trabajo en equipo y orientación a cliente, son además, competencias complementarias que necesariamente tenemos que, o bien tener o desarrollar.

En esta nueva revolución industrial, las personas somos la clave y tenemos que aprender a aprender. En un mundo donde el acceso al conocimiento se ha democratizado, la única ventaja competitiva sostenible que nos queda es nuestra velocidad de aprendizaje y nuestra flexibilidad. Si lo hacemos más rápido que nuestros competidores, seremos capaces de ser un proyecto sostenible.

¿Te ha interesado el artículo? Nos gusta tratar temas que te interesan, así que no dudes en hacernos llegar tus sugerencias a nuestra canal de ingenio e innovación.

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La industria 4.0 se basa en la buena gestión del talento

No es fácil atraer talento hacia la industria 4.0. Según un estudio realizado el año pasado por la Universidad de Mondragón sobre las necesidades de las cooperativas, el 68% afirmó que no pueden cubrir los puestos de ingenieros industriales, el 40% necesita ingenieros de mecatrónica, robótica y automatización y el 52% de las cooperativas necesita titulados de ciclos de grado superior de FP en electrónica y mecatrónica.

Cómo hacer atractiva la industria 4.0 para los jóvenes talentos

Para muchos jóvenes talentos la industria 4.0 no es atractiva, y, por ello, no están dispuestos a realizar este tipo de estudios. En opinión de los expertos, una remuneración alta sería una buena motivación, así como ofrecer formación continua. En este sentido, dentro de pocos años las empresas se rifarán a los jóvenes talentos, con lo que una de las bazas de las empresas es tratar de captarlos antes de que acaben la carrera y asumir parte de su formación.

Además, como comentaba Silvia Carreras en su artículo publicado en este canal de ingenio e innovación: “La importancia de la competencia emocional en las personas de la Industria 4.0”, uno de los principales retos a los que se enfrenta la industria 4.0 es el de facilitar el desarrollo de la competencia emocional de las personas que las componen. Y es un reto porque nunca se vivió como prioridad el hecho de invertir en ese sentido.  Según Carreras, ayudar a las personas de nuestras empresas a desarrollar su competencia emocional, hará que los resultados se reflejen tanto en la cuenta de explotación, como en el clima empresarial y contribuirá a retener el talento.

Al fin y al cabo la industria 4.0 no es sólo tecnología, también son personas. Elena Zárraga, Directora general de LKS S. Coop., explicaba en los Encuentros de la Cadena Ser Euskadi, bajo el título “¿Y si necesitamos algo más que tecnología?”,  que “el salto hacia la trasformación de nuestras industrias no consiste únicamente en adaptarse al boom de las nuevas tecnologías (Big Data, Cloud Computing, Internet de las Cosas, ciberseguridad …) sino también las individuales, de las personas; puesto que requiere una nueva mentalidad de los negocios”.

¿Cuál es el talento que buscan las empresas?

Ingeniero experto en fabricación y en comunicación de datos será uno de los  perfiles más demandados a futuro, aunque todavía no existe como tal. El Aula de Máquina-Herramienta ofrece cursos de especialización para poder tener dichos requisitos, así como los másteres duales.

Pero además de perfiles concretos, lo que buscan las empresas para la fabricación avanzada son personas con gran versatilidad, con mucha iniciativa y con la capacidad de resolver problemas complejos con total libertad, es decir, que posean una gran creatividad.

Y tu empresa, ¿cómo gestiona el talento? Estaremos encantados de conocer tu experiencia. Y si quieres que tratemos algún tema que te interese, no dudes en enviarlo a nuestro canal de sugerencias.

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Jornada sobre ciberseguridad Industrial: Algo más que IT

Los ataques cibernéticos están a la orden del día de las empresas y han puesto en alerta a muchos países que contemplan la necesidad de la seguridad más allá de lo que tradicionalmente se ha aplicado a los entornos IT. En esta era de la transformación digital, la globalización y rapidísima evolución tecnológica, la ciberseguridad debería ser una máxima prioridad para cualquier entidad que maneje o sea responsable de datos sensibles. Pero, ¿cómo creamos una Industria 4.0 segura?

La presente jornada organizada por LKS junto con APD, nos ofrece una visión integral de los riesgos en los sistemas de operación y como abordarlos. Para ello, conoceremos la seguridad en productos y sistemas electrónicos de la mano de David González, Responsable de Security Industrial en IKERLAN y las responsabilidades legales en los ámbitos de la ciberseguridad y del denominado GDPR con Joane Montero, Abogada especializada en Legal Tech de LKS Abogados y Hugo Llanos, Consultor Senior de Ciberseguridad en LKS Tecnología.

La jornada se celebrará el próximo jueves, 1 de marzo, en las oficinas de APD en Bilbao (José Mª Olábarri, 2, detrás de la estación de Renfe-Abando) a partir de las 9.30 horas.

Inscripciones

La asistencia es exclusiva y gratuita para socios de APD y clientes e invitados de LKS, Pero si estás interesado en acudir, puedes solicitar información a Josu Escudero: jescudero@apd.es

Fecha

1 de marzo

Horario

  • Recepción de asistentes: 9:15 h
  • Jornada: 9:30 a 12:00 h

Lugar:

En Bilbao- Oficinas de APD (José Mª Olábarri, 2, detrás de la estación de Renfe-Abando)

Programa

Puedes descargarte toda la información y el programa completo desde aquí.

Si no puedes asistir al evento podrás seguir la jornada a través de nuestro canal de Twitter  @ThinkupLKS

 

 

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Pasos para aumentar la competencia emocional (II.Parte)

Como ya te adelantamos en el post anterior, uno de los principales retos a los que se enfrenta la Industria 4.0, es el de facilitar el desarrollo de la competencia emocional de las personas que las componen. Necesitan poder liderar en sus tareas, entendiendo las motivaciones de los demás, interactuando con respecto y viendo a las personas como un fin en sí mismo.

Para que las personas de nuestras empresas consigan desarrollar su competencia emocional proponemos tres pasos importantes. Te las contamos a continuación:

PASO 1: consciencia emocional

Tener la capacidad de identificar qué es lo que estoy sintiendo, para qué lo estoy sintiendo y por qué lo estoy sintiendo.

No es posible gestionar las propias emociones si no se está conectado con lo que uno siente. Desarrollar la consciencia emocional, permite (entre otras cosas) evitar explosiones emocionales y reactivas cuando se desborda la emoción del enfado, pero también sacar toda la potencialidad a la creatividad cuando la curiosidad se despierta.

Para aumentar la consciencia emocional, merece la pena trabajar en 3 líneas distintas de actuación:

    • Entender que las emociones forman parte de nuestro ser y repercuten constantemente en nuestro día a día, (con lo que, al entender su importancia, me dedico a mirarlas, a volverlas conscientes, a darles un espacio en mis rutinas); en definitiva: naturalizarlas.

 

    • Ponerles nombre, aprender a distinguirlas, (y saber diferenciar la precaución de la preocupación, o la envidia del enfado…) definiendo los matices en los que yo coloco las diferencias. Aprendiendo para qué está cada una de las emociones que siento, entender qué información me está dando respecto al entorno y poder así actuar en consecuencia.

 

    • Desarrollar una conexión emocional en el aquí y ahora, que me permita ser consciente de lo que siento en cada momento y que por tanto posibilite una gestión más sana y pertinente.

 

PASO 2: gestión emocional

Tener una respuesta emocional coherente, sana y positiva.

Una gestión emocional (cómo actúo ante cada emoción) adecuada, posibilita que no queden nudos emocionales ni conflictos latentes en las personas y/o en los equipos, pero también sacar todo la potencialidad y energía de los mismos.

Planteamos dos claves básicas que facilitan esa gestión emocional:

    • Reciclaje emocional: tener la capacidad de modelar la intensidad con la que se presenta la emoción, para que esa intensidad sea justo la que requiere la situación, evitando estallidos emocionales, pero también falta de energía emocional, que algunas situaciones requieren.

 

    • Gestión de la conducta: hacer con las emociones algo que sea sano para mí, pero que a la vez sea ajustado a las necesidades del equipo y/o de la empresa en la que estoy desarrollando mi actividad.

 

PASO 3: evaluación emocional

Hacer evaluación constante de cuáles son mis respuestas emocionales más comunes, evaluar tanto su intensidad como su pertinencia y revisar de un modo crítico mi forma de mirar la realidad que me rodea.

Dos aspectos que facilitan incluir en el día a día esta evaluación emocional, son los siguientes:

    • Tener planificado un espacio periódico, en el que evalúo cómo ha sido mi respuesta emocional en los diversos episodios vividos; revisar si mi modo de enfocar la situación y de percibirla ha sido ajustado o desproporcionado.

 

    • Revisar de manera periódica de qué modo enfoco la realidad, (con qué piedras suelo tropezarme de forma recurrente, qué tipo de creencias tengo respecto al entorno laboral o respecto a mí mismo…)

 

Por tanto, uno de los principales retos a los que se enfrenta la industria 4.0, es el de facilitar el desarrollo de la competencia emocional de las personas que las componen. Y es un reto porque nunca se vivió como prioridad el hecho de invertir en ese sentido. Pongámonos a ello, ayudemos a las personas de nuestras empresas a desarrollar su competencia emocional y veremos los resultados no sólo en el clima empresarial sino también en la cuenta de explotación.

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La importancia de la competencia emocional en las personas de la Industria 4.0 (I.Parte)

La Industria 4.0, en la que la alta cualificación y la especialización técnica son claves, necesita que las personas que en ella trabajan sean el motor para que esa industria consiga ser innovadora, puntera y competitiva.

Pero, ¿qué es lo que hace a una persona estar capacitada para ser motor de esa cuarta revolución digital? Que reúna las competencias técnicas y las habilidades que requieran su puesto, pero además que disponga de una competencia emocional que le permita (entre otras cosas) ser creativa, tomar decisiones (en el momento adecuado y de la manera adecuada), hacer frente a los problemas, reconocer qué se puede cambiar (y luchar por ello) y, también, aceptar aquello que no se pueda cambiar (y no engancharse en el resentimiento o en la autocompasión) y relacionarse con los demás de un modo saludable (tanto para la propia persona como para la gente con la que debe relacionarse.)

Para hacer todo eso, es imprescindible saber comprender y gestionar aquellas emociones con las que nos solemos relacionar en el día, como la frustración (cuando no se cumplen las expectativas marcadas), la presión (en situaciones de crisis), el enfado (cuando nos enfrentamos a situaciones injustas) o los propios miedos o preocupaciones, pero no sólo eso.

Las personas motor de esta Industria 4.0 tienen que saber generarse curiosidad (que empuje a descubrir, a abrir nuevas vías, a innovar) y saber generarse ilusión (que permita trabajar y relacionarse desde la motivación y la alegría.)

Planteamos que el modo de conseguir todo eso, es trabajar en la propia competencia emocional, y el artículo presente, plantea un esquema de trabajo, con el que cualquier persona que se lo proponga pueda trabajar en su desarrollo.

El proceso que permite mejorar la competencia emocional se basa en los siguientes pasos:

Pasos_competencia emocional_Think Up_LKS

– PASO 1: consciencia emocional

Tener la capacidad de identificar qué es lo que estoy sintiendo, para qué lo estoy sintiendo y por qué lo estoy sintiendo.

– PASO 2: gestión emocional

Tener respuestas emocionales coherentes y positivas.

– PASO 3: evaluación emocional

Hacer evaluación constante de cuáles son mis respuestas emocionales más comunes, evaluar tanto su intensidad como su pertinencia y revisar de un modo crítico mi forma de mirar la realidad que me rodea.

En el siguiente post, detallaremos uno por uno estos pasos que son tan necesarios para aumentar la competencia emocional; sin duda, uno de los retos más importantes para alcanzar la llamada cuarta revolución industrial (4.0).

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El reto de la Industria 4.0 es mucho más que tecnología

La cuarta revolución digital ha llegado para quedarse y cada día está más presente en las empresas de Bizkaia. Pero el salto hacia la trasformación de nuestras industrias no consiste únicamente en adaptarse al boom de las nuevas tecnologías (Big Data, Cloud Computing, Internet de las Cosas, ciberseguridad …) sino también las individuales, de las personas; puesto que requiere una nueva mentalidad de los negocios.

Pero, realmente ¿qué hay detrás de la Industria 4.0? ¿Cuáles son los retos a los que se tienen que enfrentar nuestras empresas? Si algo aprendimos en los nuevos Encuentros de la Cadena SER Euskadi bajo el título “¿Y si necesitamos algo más que tecnología?” en el que Elena Zarraga, Directora general de LKS S. Coop. estuvo presente junto con otras personalidades de la Universidad de Deusto, Cámara de Comercio de Bilbao y Gobierno Vasco, es que la industria 4.0 para realmente suponer un progreso debería considerarse no solo el plano tecnológico, sino también el de gestión; ¿dónde gano? ¿dónde está el retorno de la inversión?

Las empresas necesitan una clara estrategia algo más amplia, no solo ligada en su posicionamiento en el sector sino a la cadena de valor. Y esto nos lleva a repensar todos los procesos de trabajo, previos a la instalación de la tecnología.

El problema está en que las empresas muchas veces están muy solas. ¿Quién les acompaña en ese salto? ¿Qué necesitan para sumarse al paradigma? ¿Qué pasa con las personas que actualmente estamos trabajando?

Elena Zárraga, Directora de LKS. S. Coop, consultora experta en industria, en procesos industriales, acompañamiento legal y toma de decisiones, contesta a todas estas preguntas y muchas más en una mesa redonda dirigida por Eva Domaica, directora de Contenidos de la Cadena SER en Euskadi, sobre la Industria 4.0. ¡No te lo pierdas!

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