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Euskadi sube posiciones respecto a su nivel innovador en Europa

Euskadi se mantiene en el nivel de los países de alta innovación, como son Alemania, Francia, Bélgica, Irlanda y Eslovenia, al haber obtenido una media del 94,7% con respecto a la media de innovación europea. Concretamente, Euskadi ha mejorado su posición tres centésimas en el Panel de Indicadores de Innovación Europea (EIS) 2018, en el que se reflejan el nivel innovador de los territorios de la UE.

Además, Euskadi destaca en recursos humanos, sistemas de investigación atractivos y entorno favorable a la innovación. En cuanto a inversiones de las empresas e innovadores, las cifras son similares a las correspondientes a la UE-28.

Las pymes deben ser más innovadoras en marketing u organización

Sin embargo, según el indicador, Euskadi debe de mejorar en “Pymes innovadoras en marketing u organización”, puesto que su puntuación es un 13,8% menos que la Unión Europea. Desde Innobasque, conscientes de este hándicap, están trabajando para que en 2020 se incremente el número de organizaciones innovadoras, sobre todo de pequeñas y medianas empresas, y mejorar este indicador no tecnológico.

No obstante, el nivel de Euskadi en “Pymes innovadoras en producto o proceso” y “Pymes con innovación interna” es superior al europeo, aunque en “Financiación y apoyo, vínculos, activos intelectuales, impactos en el empleo e impactos en las ventas” la puntuación vasca es inferior a la media de la Unión Europea.

Para terminar, el panel de indicadores muestra que, junto a los Países Bajos, Malta y España, Euskadi es uno de los territorios que muestra una mayor progresión en esta edición de 2018.

LKS NEXT posee una gran experiencia en el ámbito de la innovación en sectores como el industrial o de la salud y desde hace 25 años acompaña a las empresas tratando de que sistematicen sus procesos de innovación. Si necesitas asesoramiento, no dudes en pedírnoslo.

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LKS S. Coop. recibe el Premio Anuaria a la mejor memoria 2018

El jurado de la 25ª edición de los Premios Nacionales de Diseño Gráfico – Premios Anuaria, compuesto exclusivamente por las asociaciones profesionales de diseño gráfico de España, otorga a LKS S. Coop. el Premio a la mejor memoria del 2018.

El proyecto de balance anual diseñado por Silvia GuillenPeople & Innovation” “Construimos desde nuestros valores”, pone su foco en las personas, la excelencia y la innovación. Esta memoria pretende ser el espejo de estos valores que forman parte del ADN de este grupo. Una imagen que apuesta por la cercanía, la innovación, y el cuidado por los detalles. La imagen gráfica, claramente corporativa, realiza la función de afianzar la identificación de estos valores con la empresa.”

La ceremonia de entrega de los Premios Anuaria ha tenido lugar en Barcelona y este año ha estado más presente que nunca con las numerosas obras que se han presentado. En este enlace se puede ver el Palmarés completo de los trabajos galardonados.

Sobre los Premio Anuaria

Es uno de los certámenes más importantes de diseño gráfico de nuestro país. Cuenta con el respaldo de empresas, medios de comunicación especializados, asociaciones, colegios profesionales, escuelas y centros de diseño. Se convocan desde 1994 y cada año son más importantes.

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Las pymes vascas se resisten a la innovación

Euskadi se codea con países de alta innovación, como Austria, Luxemburgo o Francia, según el Panel de Indicadores de Innovación Europeo. Sin embargo, las pymes vascas no optan a las ayudas que ofrece el Gobierno Vasco para que estas inviertan en I+D, porque no ven la necesidad de innovar.

De hecho, la media europea en gasto empresarial en innovación es del 1,3% del PIB, mientras en Euskadi es del 1%. Según un informe de la Unión Europea, las pymes vascas deberían de aumentar la inversión en maquinaria avanzada, software o patentes, así como en innovación no tecnológica (marketing, organización, personas…).

Si tenemos en cuenta que en Euskadi las grandes empresas no llegan al 1%, es importante que las pequeñas y medianas empresas inviertan en innovación, ya que suponen el grueso del tejido empresarial vasco.

Para revertir esta situación, Innobasque está analizando cómo establecer canales con las pymes y sobre todo con las pequeñas empresas para que estas valoren la importancia de subirse al carro de la innovación.

La mediana empresa apuesta cada vez más por la innovación

Respecto a las medianas empresas, estas son más conscientes de los beneficios que trae invertir en innovación y desde 2016 su inversión en I+D es mayor que la de las grandes corporaciones.

Además, cada vez existen más subvenciones en esta área. En 2015, el 26,6% de las empresas que apostaron por la innovación optó por solicitar ayudas. El Gobierno Vasco es el que ofrece mayor financiación, concretamente, del total de empresas con innovación que reciben ayudas, el 67,3% las recibe de dicho organismo. En menor medida son las Diputaciones Forales (7,9%), la Administración del Estado (7,4%) y las locales (3,9%), las que subvencionan la innovación.

Desde Innobasque también se está tratando de poner el foco en la educación, para que las nuevas generaciones sean conscientes de la importancia de la innovación y los beneficios que esta acarrea.

La ciberseguridad y la salud, dos sectores en alza

Desde LKS S. Coop. siempre han apostado por la innovación y por incorporar a las pymes a estos procesos. De hecho, recientemente se han organizado varias jornadas sobre ciberseguridad dirigidas a empresas, puesto que ésta es la clave en el desarrollo de la Industria 4.0. Además, LKS trabaja en proyectos de e-Health, otro sector en alza, entre los que se encuentran un software “LEAN” para mejorar la planificación quirúrgica.

Y en tu empresa, ¿apostáis por la innovación? Escríbenos para contarnos tu experiencia.

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Conoce los tres errores que deberías evitar a la hora de innovar en tu empresa

En el World Business Forum celebrado en Bogotá, se insistió en la importancia de las personas a la hora de llevar a cabo la transformación digital y de innovar en las organizaciones. Y de las conclusiones a las que llegaron los expertos allí reunidos, podemos extraer algunos errores que deberíamos tratar de evitar.

3 errores que pueden obstaculizar la innovación y la transformación digital de nuestra empresa

  1. Instaurar mucha burocracia a la hora de innovar

Si para poder innovar, las personas que trabajan en nuestra organización deben de rellenar un montón de papeles, permisos y demás, posiblemente se les quiten las ganas. En este canal hemos hablado mucho sobre cómo pueden innovar los empleados y la importancia de sistematizar esta innovación. Confiar en las personas que trabajan en nuestra empresa, darles espacio para que sean creativos y animarles a que experimenten son acciones más importantes que rellenar formularios sobre lo qué han realizado. No tengas miedo a perder el control, porque si no lo haces, lo que conseguirás será tener un equipo de trabajo que no innova. Como afirma Elena Zárraga, directora general en LKS, “no hay modelos de negocio que, ‘per se’, sean más innovadores que otros” sino que incide más “el estilo de dirección o el modo en que se interactúa con las personas”.

  1. Obsesionarse con la idea de crear algo diferente

Esta idea está profundamente ligada al cliente. ¿Y si resulta que creamos algo completamente diferente a lo que existe en el mercado y el cliente no lo entiende? Es necesario diferenciarse de la competencia, explicar bien el valor añadido que le estamos ofreciendo al cliente frente a lo que ofrecen los demás, pero no siempre ser diferente garantiza el éxito. De hecho, muchas startups mueren por ofrecer nuevas tecnologías o productos muy avanzados para un mercado que todavía no lo ve necesario. Puede que lo hayamos olvidado ya, pero hubo fabricantes de móviles que desaparecieron porque sacaron al mercado teléfonos con aplicaciones que el usuario no veía todavía como algo necesario.

  1. No centrarnos en las personas a la hora de realizar la transformación digital

En LKS tienen una gran experiencia en los procesos de transformación digital de empresas, y tienen muy claro que las personas que trabajan en las organizaciones deben de ser una prioridad en dicho proceso. En las conferencias que tuvieron lugar en el World Business Forum sobre esta área, insistieron en la importancia de explicar a las personas en qué consistirá esta transformación digital, puesto que son ellas las que la llevarán a cabo. Si no contamos con ellas, no las formamos, no aclaramos sus dudas ni les explicamos los beneficios de dicha transformación, fracasaremos en el intento.

¿De qué quieres que hablemos en nuestro próximo artículo? Envíanos tus sugerencias para que las tratemos en este canal de ingenio e innovación.

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Estrategia en el Siglo XXI

Cuando ya han pasado 17 años del presente siglo cabe empezar a extraer algunos aprendizajes sobre los cambios que esta nueva época ha traído en cualquier ámbito y, cómo no, también en el de la Estrategia. No nos referiremos en estas líneas exclusivamente a las prácticas de las grandes corporaciones, que son el objeto de una buena parte de los libros y artículos de management que se publican en el mundo, sino más bien a la forma en la que las muy diversas organizaciones con las que hemos trabajado durante estos años han concebido y han puesto en práctica su estrategia.

Diríamos en primer lugar que la Estrategia se ha generalizado. Si el mundo de la empresa y, en particular, el ámbito industrial fue pionero en ir más allá de los dictados del día a día e incorporar las bondades del pensamiento estratégico en la gestión, a él se han ido incorporando en este inicio de siglo todo tipo de organizaciones, públicas y privadas, pequeñas y grandes, con o sin ánimo de lucro, para las que hace unas décadas el concepto de estrategia resultaba extremadamente lejano.

Por otro lado, se ha reforzado el interés por el nivel corporativo de la Estrategia, algo particularmente visible durante los años de crisis. En mercados y entornos menos generosos y más competidos que antes, las organizaciones se han dado cuenta de que sin abandonar la estrategia de producto-mercado, en torno a la que pivotaron con fuerza las reflexiones estratégicas de periodos pasados, existen otras cuestiones que es preciso atender. El nivel corporativo de la Estrategia no tiene que ver con niveles organizativos sino con la naturaleza de diferentes cuestiones (por ejemplo; la gobernanza, el crecimiento, las políticas generales o a la gestión armoniosa de diferentes actividades) que inciden directamente en la sostenibilidad de las organizaciones.

Creemos interesante subrayar que se demanda también una Estrategia más subversiva y sintética que nunca, lejos de florituras y más orientada al cambio. En todo ello, tiene mucho que ver la emergencia de la innovación como uno de los factores de crecimiento más determinantes del Siglo XXI, sobre el que se ha escrito, hablado y debatido hasta la saciedad.

En este punto nos gustaría detenernos un poco más y hacer un modesto intento de descripción del contexto estratégico que las organizaciones están intentando dominar. Hacer realidad su deseo de incorporar de forma efectiva la innovación a la dinámica de su actividad requiere aceptar, entre otros peajes, la asunción de riesgos, la experimentación, los pequeños cambios continuos, el establecimiento de redes informales internas o la aceptación del error. En este marco demandante de flexibilidad y agilidad se ha llegado a cuestionar la utilidad de la Estrategia entendida en su concepción más esencial que la describe como la dirección de la organización a largo plazo.

Y es aquí donde las mejores organizaciones se han distinguido de otras, al entender que debe introducirse una Estrategia y una sistemática orientadas a la innovación ya que la innovación esporádica resulta más ineficiente que la ausencia total de innovación. A ello se añade la importancia de compaginar la agilidad con un marco estable, en el que la claridad de las líneas estratégicas, la apuesta por los valores y un liderazgo fuerte e inspirador son elementos identificados como contrapunto aparente a la demanda de una organización en constante cambio.

Así las cosas, una de las lecciones que hemos podido aprender durante estos años es que la Estrategia juega un papel especialmente relevante y el éxito está en alcanzar la coherencia corporativa para superar la paradoja que supone mantener el equilibrio entre este marco de estabilidad que proporciona la Estrategia y las necesidades de innovación y cambio. Las experiencias, éxitos y fracasos vividos durante estos últimos años nos ayudarán a actuar de forma más efectiva en este nuevo contexto estratégico.

¿Te ha interesado este artículo de Alfonso Echanove, Consultor de Estrategia de LKS? Cuéntanos como llevas a cabo el proceso de innovación en tu empresa.

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Obstáculos a la innovación por parte de los empleados

Cada vez más empresas animan a sus empleados a innovar. Crean concursos de ideas, les facilitan herramientas que fomentan la innovación, les ofrecen dedicar un 15% de su tiempo laboral para trabajar en nuevas ideas o se forman grupos transversales que se reúnen a menudo para compartir ideas que puedan derivar en nuevos proyectos.

En vista de las facilidades que existen hoy en día en las empresas para innovar, ¿cuál es el problema para que los empleados no lo hagan? La respuesta está en el estudio elaborado por Watch & Act sobre los retos de la innovación colectiva.

Principales obstáculos a la innovación

– Miedo a salir perdiendo

En este aspecto coinciden directores generales, de área, mandos intermedios y empleados. Existe un gran miedo al fracaso, a perder dinero, poder, sin tener en cuenta que es muy difícil acertar a la primera y que de los fracasos se aprende. De hecho, el post-it nació de un error.

– Carga de trabajo

La mayoría de las veces la excesiva carga de trabajo impide tener la mente despejada para pensar en otros proyectos o tener otras ideas. La presión por sacar el trabajo adelante hace que innovar no sea una prioridad.

– Cortoplacismo

La innovación no reporta beneficios inmediatos. Es necesario invertir tiempo y dinero en ella, cometer errores, volver a intentarlo. Muchas empresas no tienen visión a largo plazo y ven como una pérdida de tiempo dedicar recursos a innovar.

Soluciones para implantar la innovación en las empresas

En el citado estudio, los encuestados también ofrecen las posibles soluciones para que los empleados puedan innovar.

– Tolerar el error

No tener miedo al fracaso y saber que forma parte del proceso.

– Crear un proceso ágil

Cuanto más implantado esté el proceso de innovación, se necesitarán menos recursos y será más sencillo crear nuevos proyectos y desarrollarlos. También es importante la formación de los empleados, crear canales que faciliten el flujo de información, así como fomentar el desarrollo de nuevas ideas. Como afirma Elena Zárraga, directora general en LKS, “no hay modelos de negocio que, ‘per se’, sean más innovadores que otros” sino que incide más “el estilo de dirección o el modo en que se interactúa con las personas”.

 – Política integral de innovación

Este punto es el que permitirá que sea un proceso ágil. Para ello la innovación debe de ser parte del ADN de la empresa. Es importante sistematizar procesos de innovación, incorporarlos en  el desarrollo de la empresa y que los empleados conozcan los objetivos de la organización, así como la estrategia que se está llevando a cabo y las directrices que se deben de seguir.

– Dotar de presupuesto

No se puede innovar sin un plan de negocio. Es necesario que el proceso de innovación esté dotado de un presupuesto y tratar de prever el retorno de esa inversión.

– Colaboración con los clientes

El desconocimiento de los clientes a veces supone un obstáculo para la innovación. Analiza sus necesidades, trata de satisfacerlas. Para ello, pregúntale qué necesita, cómo puedes mejorar tu producto.

Y en tu empresa, ¿qué obstáculos has detectado que frenan la innovación por parte de los empleados? Cuéntanos tu experiencia o haznos llegar tus sugerencias.

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Sistematiza la innovación en tu empresa con la metodología Forth

La metodología Forth consiste en 5 sencillos pasos para innovar en tu empresa de forma sistemática.

1. Full steam ahead (a toda máquina)

Este periodo dura 5 semanas y consiste en reunir a distintos tipos de perfiles, de manera que formen un equipo multidisciplinar para que entre todos generen más de una idea innovadora. Es importante hacerse estas 5 preguntas:

  • ¿Por qué se necesita innovar?
  • ¿Quién es el grupo objetivo?
  • ¿Qué productos y servicios hay?
  • ¿Dónde lo aplicamos?
  • ¿Con qué criterio evaluamos?
  • ¿Cuándo lo aplicamos?

 

2. Observe&Learn (observar y aprender)

Esta fase tiene una duración de 6 semanas. Es importante desaprender lo aprendido y embeberse de otras fuentes, inspirarse con ejemplos de entidades que innoven, observar lo que necesita el cliente…

3. Raise Ideas (generación de ideas)

Es en este momento cuando comienza el brainstorming. Dos semanas durante las que volcar vuestras ideas-según el método Forth, entre 500 y 700-. Pero sólo 12 ideas superarán todas las cribas que realicéis. Pensad en que vuestros productos o servicios sean atractivos para los consumidores, os permitan una facturación y cumpla con los objetivos del negocio.

4. Test Ideas (testar las ideas)

Las ideas elegidas tendrán que pasar la prueba de fuego con grupos de entre 6 y 8 personas. Se recomiendan realizar entrevistas en profundidad para obtener la mayor cantidad de información posible, que nos guíe a la hora de conocer si el producto o servicio es viable. De hecho, la última parte de esta fase es examinar los resultados de la investigación. Al final quedarán alrededor de 3 ideas y habrá que valorar cómo mejorar los fallos que pueda haber en las mismas.

5. Homecoming (vuelta a casa)

Para que la dirección pueda adoptar nuevos conceptos para el proceso de innovación se realizan talleres por equipos donde se tratan aspectos creativos, comerciales, profesionales, etc…

Para finalizar se realiza una exposición con el objetivo de dar a conocer el conocimiento adquirido y ahí se aprueba la idea del producto o servicio. Un nuevo equipo desarrollará la idea con la ayuda del que llevó a cabo la misma.

¿Conocías el método Forth? Cuéntanos como llevas a cabo el proceso de innovación en tu empresa.

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Euskadi continua en el camino de la alta innovación

Euskadi vuelve a codearse con países de alta innovación como Francia, Austria, Luxemburgo, Bélgica, Irlanda, Francia y Eslovenia. Son los datos proporcionados por Eustat, tras analizar el Panel de Indicadores de Innovación Europeo que se publica cada año y en el que el País Vasco ha alcanzado un valor de 0,48.

Esta nota, que hace que estemos en el grupo de alta innovación, se debe principalmente a los buenos resultados obtenidos en tres de las diez dimensiones analizadas respecto a la media europea que son; “Recursos humanos” y “Sistemas de investigación atractivos” y el “Entorno favorable a la innovación”.

En recursos humanos, dimensión que capta la disponibilidad de personas altamente cualificadas como dato clave para la innovación, destacan, respecto a la media europea, tres indicadores que lo conforman:

1. Los “Nuevos graduados doctores entre 25 y 34 años” alcanzan el 2,24 por mil en el País Vasco mientras que en la UE-28 representan el 1,85 por mil.

2. El porcentaje de “Población de 25 a 34 años con educación terciaria”, que asciende al 53,8%, mientras que la media comunitaria se queda en el 38,2%.

3. El porcentaje de “Población de 25 a 64 años que participa en aprendizaje permanente”, que representan el 12,2% en la Comunidad y el 10,8% en la UE-28.

En cuanto a los “Sistemas de investigación atractivos”, dimensión que mide la competitividad internacional, Euskadi también sobresale en los tres indicadores, frente a la UE-28.

1. El número de “Co-publicaciones científicas internacionales por millón de habitantes”, supone 939 en la C.A. de Euskadi frente a 494 en Europa.

2. El porcentaje de “Publicaciones científicas más citadas internacionalmente” (excelentes), 10,64% en el País Vasco y 10,56% en la UE-28.

3. “Doctores extranjeros como % del total de doctores del país”, 30,24% en la C. A. de Euskadi y 25,57% en la UE-28.

Y respecto a la última dimensión, la del “Entorno favorable a la innovación” que mide la implantación de redes de banda ancha de alta velocidad y el emprendimiento impulsado en la oportunidad, destacamos en “Penetración de la banda ancha” con un 25,5% mientras en la UE-28 es del 13,0%.

Deberes para el próximo año

Si queremos innovar al mismo nivel que los países clasificados como líderes en innovación (Suecia, Dinamarca, Finlandia, Países Bajos, Reino Unido y Alemania), debemos mejorar en “Financiación y apoyo”, “Vínculos”, “Activos intelectuales”, “Impacto en el empleo” e “Impactos en las ventas”, puesto que las puntuaciones obtenidas son bastante inferiores a las de la media europea.

Te dejamos, por si quieres echarle un vistazo, el informe completo elaborado por Eustat en este enlace. ¿Tu empresa también es de alta innovación? Cuéntanos lo que habéis hecho. Tu innovación nos interesa.

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El 54,3% de las empresas vizcaínas invierten en innovación

Si en 2016 un 53% de las empresas en Bizkaia realizó algún tipo de actividad innovadora, en 2017 la cifra ha crecido en un 1,3%, según el estudio Norabidea 2017, elaborado por el Observatorio de la Innovación de Bizkaia.

Actualmente son más las organizaciones que apuestan por la innovación que las que no. Pero el mejor dato es el del 31,2% de empresas que ha realizado actividades de innovación en los últimos cuatro años de forma continuada (estas tienen actividad exportadora, presencia en el sector servicios o su ciclo de vida en el negocio se encuentra en fase de introducción). Además, el 58,7% de dichas empresas considera un éxito su decisión de apostar por la innovación.

Beneficios obtenidos por las empresas tras invertir en innovación

– El 58,7% de las empresas considera un éxito su apuesta por la innovación:

  • El 82,3% ha obtenido una mayor calidad de bienes y servicios
  • El 79,2% ha incrementado su facturación márgenes/beneficio
  • El 77,2% ha ampliado su gama de productos o servicios
  • El 75,8% ha reducido el período de respuesta a las necesidades de los clientes

– El 64,9% ha generado empleo gracias a las innovaciones implementadas (4,2% más que en 2016).

– El 40% ha colaborado con otras empresas para innovar.

– El 50,7% de las empresas que han colaborado para desarrollar alguna actividad innovadora ha conseguido los objetivos previstos.

– El 8,2% de las empresas que han colaborado con otras ha superado sus objetivos.

¿En qué innovan las empresas vizcaínas?

– Nuevos productos para la empresa (39,0%).

– Mejora de los procesos productivos (31,3%)

– Productos nuevos para el merado (31,0%).

– Productos actuales mejorados (29,6%)

La innovación en marketing y comercialización

– Tres de cada diez empresas innovadoras han abordado iniciativas novedosas en el área de marketing y comercialización (30,7%)

– La participación reciente en innovación es superior entre las empresas que han combinado iniciativas de marketing y comercialización.

– El acceso a la ayuda pública ha sido superior entre quienes combinan marketing, comercialización y otras áreas.

¿Tu empresa es de las que innova? Cuéntanos tu experiencia en nuestro canal de ingenio e innovación, nos encantará conocerla.

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Cómo introducir la innovación en tus equipos de trabajo

La innovación en las empresas puede abarcar a todos los departamentos, puesto que se puede innovar en producto o servicio, en organización, en estrategia comercial, en el proceso de fabricación, en modelo de negocio… Con este objetivo, te vamos a presentar varias metodologías que puedes aplicar en tu empresa para innovar.

Lego Serious Play: Innobasque apuesta por este tipo de metodología y organiza talleres basados de Lego Serious Play. Se trata de dar importancia a la inteligencia emocional para conseguir el funcionamiento óptimo de los equipos. La mecánica consiste en que un facilitador haga preguntas a los miembros de su equipo y ellos construyan un modelo tridimensional con piezas de lego para darles respuesta.

La clave está en las preguntas, que permitirán construir modelos y prototipos de las personas, de la organización, de estrategias y de proyectos. Asimismo potenciarán el storytelling para obtener una mejor comprensión de las prioridades de los miembros. Se simularán modelos de negocio, de relaciones y dichos modelos o prototipos serán una excusa para comenzar las conversaciones.

Design Thinking: En este portal de ingenio e innovación ya hemos hablado de esta metodología basada en el proceso que utilizan los diseñadores para buscar soluciones, es decir, se generan ideas innovadoras que satisfacen las necesidades de los usuarios. También se trabaja en equipo, y debemos de empezar por conocer las necesidades del usuario y tratar de darles respuesta. Para ello se suelen hacer prototipos que se dan al usuario para que interactúe con él y poder sacar información de dicha experiencia.

Customer Development: Es una variante del Design Thinking porque es el mismo proceso pero centrado en el modelo de negocio. Se trata de probar hipótesis para descubrir clientes, validar estas con dichos clientes y diseñar el modelo de organización. El cliente será el que nos diga cuál va a ser este modelo de negocio.

Business Model Canvas: Es conocido como el “lienzo de modelo de negocio”. Si quieres desarrollar un nuevo modelo de negocio no empieces con un plan de empresa o una memoria. Pon en un corcho una plantilla tamaño DIN A-3, y escribe:

– Socios

– Actividades

– Recursos

– Propuesta de valor

– Relaciones con clientes

– Canales

– Segmentos de clientes

– Estructura de costes

– Fuentes de ingresos

Reparte rotuladores y post-its para que el equipo escriba ideas o conceptos y pégalos donde corresponda. Los post-its permiten modificar lo que quieras, mover ideas, añadir o quitar características, según avances en el modelo de negocio que quieres llevar  a cabo.

Knowledge Brokering: Si en Internet han triunfado las licencias creative commons, en el mundo de la empresa el conocimiento también se comparte para crear sinergias. El Knowledge Brokering consiste en buscar qué han hecho otras empresas para resolver problemas que están surgiendo en nuestro negocio. Es un proceso de innovación de conocimiento abierto. No se trata de copiar, si no de pedir ayuda a otras compañías y de crear sinergias entre todas para innovar en procesos, gestión o modelos de negocio, entre otras áreas.

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