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“Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” Nivel 1. ONLINE. ¡Apúntate!

Ya puedes apuntarte al curso de formación que LKS Next ha desarrollado en su ámbito de personas. El taller “Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” Nivel 1, tiene como objetivo proporcionar las herramientas más avanzadas con las que dotar a los y las líderes de la capacidad para gestionar a los equipos y fomentar el compromiso con la empresa entre otras cosas. En esta primera parte online, nos centraremos en las 4 primeras herramientas:

  • Clarificar su misión
  • Dirigir al equipo
  • Tomar decisiones
  • Gestionar el tiempo

 

Y en una segunda parte, que tendrá lugar en septiembre y octubre, se verán el resto:

  • Liderar
  • Construir relaciones
  • Desarrollar al equipo

 

Los cursos son independientes pudiendo hacer los dos o asistir sólo a uno de ellos.

Está dirigido a todas las personas que tengan cualquier responsabilidad sobre equipos o podrían tenerla en un futuro y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento y Transformación Organizacional de LKS Next. Licenciado en Psicología( Deusto), MBA (UPV-EHU), Master en Gestión de Sistemas de Calidad (Gobierno Vasco), Master en Prevención de Riesgos Laborales ICF – International Coach Federation Professional Certified Coach Credential (PCC), certificado Cultural Transformation Tools por Barrett Values, Human Element Practitioner™, y Certified Facilitator LEGO® SERIOUS PLAY® Methods.

Con más de 25 años de experiencia en consultoría en distintas organizaciones y ha ocupado puestos de Dirección de Recursos Humanos en empresas industriales. Su amplia experiencia incluye procesos de transformación empresarial, diseño organizativo, diseño de sistemas de gestión de personas y es facilitador en procesos de desarrollo de habilidades tanto individuales como de equipos.

Algunas de las organizaciones con las que ha colaborado son ABB, Abengoa, Airbus, Aernnova, Draxton, EDP, Eroski, Euskaltel, Gestamp, Iberdrola, ITP, Mercedes Benz, Metro Bilbao, Orkli, Velatia, RPK, Sidenor, Tubacex, Ulma…

Apunta las fechas:

  • 25 de junio, de 9:00 a 12:00
  • 2 de julio, de 9:00 a 12:00
  • 9 de julio, de 9:00 a 12:00
  • 16 de julio, de 9:00 a 12:00

Un total de 12 horas online.

El coste es de 240€ (IVA NO INCLUIDO)

 

Inscripciones

Si estas interesado/a en conocer las herramientas que necesitas para convertirte en un buena o buen líder, sólo tienes que rellenar el siguiente formulario:

INSCRIBETE AQUI

 

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Ya puedes apuntarte a nuestro taller “Cómo prevenir y gestionar conflictos”

No hay vida sin conflicto. Cuando se plantea la evitación de los conflictos se está buscando esquivar la vida. Un conflicto es vida y, como ella, ni bueno ni malo. Lo que puede ser bueno o malo es la forma en que lo manejamos. Y una forma dañina de hacer frente a los conflictos es precisamente su ocultación.

De igual manera no hay equipo sin conflicto. Es más, cuanta más pasión, cuanta más implicación, cuanto mayor es la energía que ponemos en el equipo, más intensos serán los conflictos. Guardados debajo de la alfombra se convierten en la carcoma que destruye al equipo. Cuando se les aborda sin las habilidades necesarias pueden ser una bomba que al explotar nos confirme lo malos que son los conflictos. La profecía auto cumplida. El conflicto concentra una carga importante de energía que puede destruir y también puede convertirse en una energía que fortalezca e impulse. Ese es el reto de los equipos ante el conflicto. Trabajar cómo abordar os conflictos en los que me veo inmerso. Y en los que no.

Nuestro taller está impartido por Silvia Carreras, Consultora Senior del equipo de Desarrollo de Personas. Diplomada en Trabajo Social y Licenciada en Ciencias del Trabajo, además de estar certificada como Mediadora y Coach profesional y en metodología Lego Serius play. Seguir mejorando profesionalmente es algo intrínseco a su profesión, así que ha compaginado su quehacer laboral con la formación continua, formándose en comunicación, técnicas activas, constelaciones organizacionales o programación neuro lingüística remodelada entre otras cosas.

Durante la primera parte de su carrera profesional ha trabajado como trabajadora y educadora social en diferentes entidades, con colectivos en riesgo de exclusión social. Y durante los últimos 15 años, dedicada al desarrollo personal y de equipos además de a la mediación en conflictos laborales.

Apunta las fechas:

PRESENCIAL, en la Sala Plaza del edificio LKS en Arrasate

  • 26 de junio, de 9:30 a 13:30
  • 3 de julio, de 9:30 a 13:30
  • 10 de julio, de 9:30 a 13:30

Un total de 12 horas, con un coste de 295€ + IVA

ON LINE

  • 15 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 22 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 29 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 6 de octubre, de 9:00 a 12:00

 

Inscripciones

Si estas interesado/a en conocer las herramientas que necesitas para convertirte en un buena o buen líder, sólo tienes que rellenar el siguiente formulario:

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“Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” en Mondragón. ¡Apúntate!

Ya puedes apuntarte al curso de formación que LKS Next ha desarrollado en su ámbito de personas. El taller “Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” tiene como objetivo proporcionar las herramientas más avanzadas con las que dotar a los y las líderes de la capacidad para gestionar a los equipos y fomentar el compromiso con la empresa entre otras cosas.

El curso está dirigido a todas las personas que tengan cualquier responsabilidad sobre equipos o podrían tenerla en un futuro y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento y Transformación Organizacional de LKS Next.

Para ello, se ha preparado un completo programa donde se trabajarán estas siete habilidades que son imprescindibles para mejorar la calidad de manager:

  1. Clarificar su misión
  2. Dirigir al equipo
  3. Tomar decisiones
  4. Gestionar el tiempo
  5. Liderar
  6. Construir relaciones
  7. Desarrollar al equipo

 

Fechas y lugar

El curso se impartirá en la Sala Plaza en el Edificio de LKS del Parque Tecnológico de Garaia, en Mondragón.

Apunta las fechas:

  • 27 – 28 de febrero
  • 26 – 27 de marzo

 

Coste y duración

Son 28 horas en total, con el siguiente horario:

  • Días 27 de febrero y 26 de marzo de 9:00 a 18:00
  • Días 28 de febrero y 27 de marzo de 08:30 a 14:00

El coste es de 650€ (IVA NO INCLUIDO)

Inscripciones

Si estas interesado/a en conocer las herramientas que necesitas para convertirte en un buena o buen líder, sólo tienes que mandar un correo a la siguiente dirección snunez@lksnext.com  o llamar al número de teléfono 902 540 990.

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Liderazgo_motivar_thinkUpLKS

Cuestiones sobre liderazgo: ¿de qué va eso de motivar?

Hace unos años acudí a una conferencia, el conferenciante tenía tal carga motivacional que sentí que me comía el mundo tras su charla, nos explicó que tras vivir una experiencia límite las ganas de vivir y de disfrutar del trabajo se apoderaron de él.

Tanto o más que el contenido de su charla me cautivó su motivación, me contagió la satisfacción con la que llevaba a cabo su trabajo, su entusiasmo, alegría…y es que las emociones si son de verdad, se contagian. Ahí supe de la importancia de la motivación, el motor que si sabemos llevar al trabajo podrá llevarnos a alcanzar cualquier objetivo. También aprendí que la motivación en una organización, es, además del sueldo: sentido, creación, desafío, pertenencia, identidad, orgullo…

En mi trabajo como coach, una de las preocupaciones que más muestran los líderes, la expresan en frases como: “mis colaboradores no se comprometen”, “no están satisfechos con su trabajo”, “están desganados”…, es decir, no están motivados.

La falta de motivación (del-motivo-para-la-acción) es el resultado, no el origen de algo, es un síntoma que habitualmente esconde insatisfacción, pasividad y frustración, mucha frustración. Debajo del mismo suelen anidar elementos como: expectativas no cubiertas, promesas no cumplidas, resignación por acciones del pasado que dejaron huella, resentimientos no curados, sueldos congelados, falta de información, silencios, e incluso problemas personales que pueden tener su origen fuera de la organización. Todos ellos pueden hacer que la desmotivación se vaya posando poco a poco en la empresa, como la lluvia fina que moja sin darnos cuenta.

Soy de la opinión de que a la falta de motivación hay que mirarla y reflexionarla, primero uno mismo, una misma, y posteriormente llevarla a una reflexión compartida.

En este momento solamente me vienen preguntas, cuestiones básicas para iniciar la reflexión, que ayuden a mirarnos y lleven a encontrar esos motivos que se perdieron para la acción:

  • ¿Qué es lo que tengo que hacer aquí?, ¿cuál es el marco en el que me tengo que mover, yo, mi equipo, mi organización?, ¿lo conozco?, ¿conozco lo que tengo que hacer y esperan que haga?, ¿lo que puedo y no puedo hacer, tanto yo, como mi equipo, como mi organización?
  • ¿Se?, ¿sabemos para qué hago lo que hago?, ¿para qué lo hacemos?, ¿cuál es la finalidad de lo que ofrecemos?
  • ¿Puedo?, ¿podemos elegir hacer aquello que me/nos satisface?, ¿podemos elegir hacia dónde queremos ir?

Si la respuesta a todas las preguntas es sí, ese es tu sitio, ahí podrás estar motivado, motivada. Porque la motivación tiene que ver primero con transformar la frustración en sentido y dirección.

Marian Iriondo

Consultant Senior – LKS Next

 

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