La UE promueve junto a LKS Next, ALECOP, Agirre Lehendakaria Center y el Gobierno Vasco un proyecto de fortalecimiento cooperativo para consolidar el proceso de paz en Colombia

La Unión Europea, a través de su Delegación en Colombia, va a financiar un proyecto en el que promueve, junto a LKS Next, ALECOP, Agirre Lehendakaria Center (ALC) y Gobierno Vasco, el impulso y fortalecimiento de una red de cooperativas en Colombia como vehículo para contribuir en la consolidación del proceso de paz en el país. La experiencia MONDRAGON y el ejemplo de transformación social, económica y cultural vivida por la sociedad vasca en las últimas décadas han sido valoradas para la encomienda del primer gran proyecto internacional de esta naturaleza que se llevará a cabo en Colombia.

El proyecto será cofinanciado por el Gobierno de Colombia, el Fondo Europeo para la Paz, el Gobierno Vasco, AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo) y Economías Sociales del Común – ECOMUN (Cooperativa de exintegrantes de las FARC).

El acto de presentación de este proyecto convocado por el Gobierno de Colombia, a través de su Consejero Presidencial para la Estabilización y la Consolidación, Emilio Archila, y la Unión Europea, a través de su Embajadora en Colombia Patricia Llombart, ha tenido lugar en la NAR (Nueva Área de Reincorporación) de Mutata (Antioquía), el 13 de marzo, y ha contado con una amplia representación diplomática.

Este proyecto es fruto de una nueva política pública en materia de reincorporación, que la Unión Europea decidió respaldar a través del Fondo Europeo para la Paz. Creado en respuesta a la petición del Gobierno Colombiano de recibir un apoyo técnico y financiero, por parte de la UE, a su labor de implementación del Acuerdo de Paz firmado entre el Gobierno y las FARC-EP. Dicho Fondo, une las contribuciones de la propia UE y de 19 de sus Estados miembros.

El objetivo, según ha manifestado Patricia Llombart, Embajadora de la UE en Colombia, “es la reconciliación, es que puedan llevar a cabo proyectos productivos que beneficien a los excombatientes de las FARC pero también que traigan desarrollo económico y desarrollo social a las comunidades aledañas”.

El proyecto se centra en la reincorporación socioecononómica real y efectiva de ex integrantes de las FARC-EP y sus familias, a través de la promoción de iniciativas y proyectos de economía social sostenibles y la consolidación del Grupo Cooperativo ECOMUN (Economías Sociales del Común). Además de una experiencia piloto, que debe ser extendida, de desarrollo de territorios equitativos con un enfoque de Innovación Social, con el propósito, también, de trabajar el concepto de reconciliación con la sociedad. Es  un proyecto de amplio alcance, que se va a desarrollar a lo largo de la geografía colombiana, en más de 18 de los 32 departamentos del país.

El Gobierno Vasco, tanto a través de la Secretaría General de Derechos Humanos, Convivencia y Cooperación, como de la Agencia Vasca de Cooperación al Desarrollo, participará en esta iniciativa ofreciendo cobertura institucional, promoviendo la coordinación y sinergia con otros esfuerzos que desde Euskadi se dirigen a colaborar con el Proceso de Paz de Colombia.

Son muchas las organizaciones que a través de sus representantes han protagonizado el evento: el director general de la Agencia para la Reincorporación y la Normalización (ARN), Andrés Stapper, el Jefe de Cooperación de la Unión Europea (UE) para Colombia, Francisco García , el Coordinador General de Cooperación española, en Colombia, Carlos Cavanillas, en nombre del Gobierno Vasco el Secretario General de Derechos Humanos, Convivencia y Cooperación, Jonan Fernández y el Delegado de Euskadi en Chile, Perú y Colombia, Rafael Kutz, en representación de LKS Next y Alecop, Carlos Barandiaran y Aitor Altolagirre;, en nombre de ALC, Paul Ríos. y representantes de ECOMUN y CNR-FARC.

 

Miembros de la mesa y Firmantes de la Carta de Compromiso: Agencia Presidencial de Cooperación Internacional, Paul Ríos (Agirre Lehendakaria Center-ALC), Jonan Fernández (Secretario General de Derechos Humanos, Convivencia y Cooperación), Ubaldo Zúñiga (Presidente de ECOMUN), Carlos Cavanillas (Coordinador General de la Cooperación Española en Colombia – AECID), Francisco García (Jefe de Cooperación de la Unión Europea en Colombia), Andrés Stapper (Director General de la Agencia para la Reincorporación y Normalización – ARN), Aitor Altolagirre (Gerente UTE LKS-ALECOP), Germán Moreno (Gerente de ECOMUN), Rubén Cano (Responsable del Nueva Área de Reincorporación-NAR-San José de Leones de MUTATÁ)

 

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De izquierda a derecha, Fanny Castellenos (C. Administración ECOMUN), Carlos Cavanillas, Andres Stapper, Franciso García y a su derecha Pastor Alape (Dirección Nacional del partido Fuerza Alternativa Revolucionaria del Común y delegado al Consejo Nacional de Reincorporación)

 

 

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Curso siete herramientas_LKS Next_ThinkUpLKS

Conoce las siete herramientas del Manager del siglo XXI a través de los programas de desarrollo de LKS Next

El papel de las personas responsables de equipos y resultados en distintos niveles (jefaturas, responsables, mandos…) es más exigente y crítico que nunca por su impacto en la organización de la actividad, en la coordinación, en la información y comunicación a las personas.

Por eso, LKS Next  invita a las organizaciones para que sus personas con puestos de responsabilidad  participen en los programas de desarrollo que ayudan a convertir en mejores lideres a las personas con responsabilidad sobre equipos en vuestra organización.

El curso sobre habilidades de gestión y liderazgo de equipos contará con 28 horas de formación (2+2 jornadas de 7 horas con trabajo inter-módulos) y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento & Transformación Organizacional en LKS Next.

Para crear este programa hemos combinado nuestra experiencia de más de 30 años trabajando con las mejores empresas y managers con los conocimientos y herramientas más actuales de gestión y liderazgo de personas.

Programa

INTRODUCCIÓN

Dirigir y gestionar en el siglo XXI. Entornos VUCA y modelos de excelencia.

H1 CLARIFICAR SU MISIÓN

• Papel a jugar en el desarrollo del proyecto empresarial.
• Las tareas de manager.
• Respuestas de los y las manager ante la realidad: de victima a protagonista.
• Iniciativa y accountability.

H2  DIRIGIR AL EQUIPO

• Crear dirección y sentido para mí y el equipo.
• Concentrar los esfuerzos del equipo en los principales objetivos.
• Definir un proyecto para el equipo.
• Establecer y supervisar metas y objetivos.
• Evaluar la contribución y el rendimiento.

H3 TOMAR DECISIONES

• Enfocar las decisiones.
• Anticipar las consecuencias de las decisiones.
• Crear planes de contingencia.

H4 GESTIONAR EL TIEMPO

• Proactividad y uso del tiempo.
• Elección de metas, objetivos y actividades.
• Planificación del tiempo propio y del equipo.
• Equilibrar las áreas para conseguir mayor efectividad.

H5 LIDERAR

• Actuar como líder.
• Autodiagnóstico de los estilos de mando.
• Cómo adaptar el estilo a la situación.
• Cómo progresar desde el estilo actual.

H6 CONSTRUIR RELACIONES

• Construir su red de relaciones.
• Establecer un sistema de información y comunicación en el equipo.
• Crear y mantener la confianza.
• Claves de la comunicación eficaz.
• Utilidad de la inteligencia emocional en el manager.
• Gestionar las emociones propias y del equipo.

H7 DESARROLLAR AL EQUIPO

• Tipos de motivación y sus efectos.
• Convertirse en líder-coach.
• Principios para delegar con eficacia.
• Etapas del desarrollo de equipos.
• Innovación y solución de problemas.
• Facilitar reuniones de información, decisión o resolución de problemas.
• Plan de Mejora Personal.

Fecha y lugar

* Edición Bizkaia (Parque tecnológico de Zamudio)

4-5 de abril

16-17 de mayo

*Edición Gipuzkoa (Parque Tecnológico de Zuatzu)

29-30 de mayo

19-20 Jjunio

Más información e inscripciones:

Silvia Núñez, s.nunez@lks.es o peopledevelopment@lks.es

Teléfono: 902 540 990 / 6888795198

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LKS NEXT en China: impacto de las diferencias culturales

No es para nadie desconocido el que las diferencias culturales dan lugar en muchas ocasiones a malos entendidos, crispación o incluso en algunos casos pueden dar lugar al fracaso de un negocio.

Lo cierto es que es algo que las empresas vascas sabemos bien, no en vano hace ya casi tres décadas que iniciamos el camino de la internacionalización.

En LKS NEXT somos sensibles a ello y nuestra propia internacionalización  ha surgido como consecuencia de las demandas de nuestros clientes para que los acompañemos allí donde van y una de sus demandas más habituales es el colaborar con ellos en la gestión de la interculturalidad.

En ese sentido, el pasado día 7 de marzo nuestro compañero Ander Sansinenea se reunió con un grupo de expatriados vascos y mexicanos en el parque empresarial de Kunshan en China para analizar el impacto que tienen las diferencias culturales a la hora de trabajar y liderar personas de forma efectiva en China. Fueron dos horas muy intensas en las que se le dio un marco para el entendimiento de muchas anécdotas y malos entendidos que tienen una repercusión real en la efectividad de las operaciones en un país extranjero. Profesionales expatriados de Orkli, Mondragon Assembly, Fagor Ederlan, Kide, Grupo Velatia y Elay acudieron a esta formación. Agradecieron la organización de este tipo de eventos y reclamaron su organización en los head quarters, así como sesiones de formación mixtas entre expatriados y sus equipos chinos. Debido al interés que despertó la convocatoria, se volverá a repetir la jornada con otro grupo de expatriados de Fagor Ederlan.

Mientras tanto, te dejamos este pequeño vídeo testimonial:

 

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La importancia de la Memoria de Sostenibilidad

Decir que el cliente es cada vez más exigente, es algo tan sabido y tan manifiesto, que ya es un tópico en sí mismo. Pero el verdadero reto reside en identificar donde pone el foco el cliente; esto es, en conocer qué aspectos son los que más valora. En este contexto, debemos prestar especial atención al papel que juega la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas y demás organizaciones. ¿Por qué? Porqué la Responsabilidad Social Corporativa, no sólo hay que comunicarla, sino que hay que gestionarla. ¿Cómo? Considerándola una herramienta estratégica más, de manera que permita a la organización no solamente conocer los impactos (tanto positivos como negativos) generados por su actividad, sino que le posibilite mejorar la gestión de estos impactos a través de la mejora de sus propios procesos, en un marco de mejora continua.

Por lo tanto, resulta de gran importancia que las organizaciones conozcan qué posibilidades tienen a la hora comunicar a la sociedad y a los diferentes grupos de interés, como contribuyen al desarrollo ético y sostenible. No se trata de un trabajo sin importancia sino que requiere de una planificación y estrategia reflexionada.

Entre los recursos y herramientas al alcance de las organizaciones a la hora de comunicar su contribución en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa, se encuentran entre otras; las declaraciones ambientales, determinadas certificaciones, ecoetiquetas, participación en eventos especializados, adhesión a normas, la Adhesión al Pacto Mundial por el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (tal y como ha hecho recientemente LKS NEXT) o la elaboración de Memorias de Sostenibilidad.

Debe destacarse especialmente el concepto de memoria de sostenibilidad, que se ha convertido en un documento de gestión común de las empresas de todo el mundo, siendo importante poder acceder a esos informes para conocer la evolución de las organizaciones en materia de responsabilidad corporativa.

Asimismo, tras la publicación el pasado 29 de diciembre de 2018 de la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-ley 18/2017 de 24 de noviembre, y la Directiva Europea 95/2014/UE), las sociedades de capital y sociedades que formulen cuentas consolidadas con un número medio de trabajadores empleados superior a 500, tienen la obligación de publicar información no financiera, información necesaria para comprender la evolución, los resultados, la situación de la sociedad (o grupo de sociedades) y el impacto de su actividad respecto a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal.

Así, es en este contexto donde la Memoria de Sostenibilidad se convierte en una de las herramientas más efectivas para comunicar la apuesta por el desarrollo responsable y sostenible de una organización; en términos económicos, sociales y ambientales (triple reporte).

Los informes de sostenibilidad permiten a las empresas, no solamente rendir cuentas ante sus grupos de interés e identificar los impactos generados para  poder gestionarlos, sino que además, son una herramienta clave de la que las empresas pueden hacer uso a la hora de tomar decisiones estratégicas en materia de responsabilidad social y medioambiental.

El modelo más aceptado a escala internacional para elaborar las Memorias de Sostenibilidad es el propuesto por Global Reporting Initiative (GRI), institución independiente que creó el primer estándar mundial para la elaboración de memorias de sostenibilidad. Desde que en el año 2000 GRI presentase la primera Guía para la elaboración de este tipo de memorias, en 2016 dio el salto a los Estándares GRI, incluyendo así nuevas directrices para la elaboración de memorias de sostenibilidad y definiendo un nuevo marco de referencia (dejando así fuera de funcionamiento la Guía G4, a partir del 1 de julio de 2018).

Los Estándares GRI representan las mejores prácticas a nivel global para informar públicamente los impactos económicos, ambientales y sociales de una organización. La elaboración de informes de sostenibilidad a partir de estos Estándares proporciona información acerca de las contribuciones positivas y negativas de las organizaciones al desarrollo sostenible (Global Reporting Initiative, 2019).

Los Estándares GRI –modulares e interrelacionados– están diseñados principalmente para ser usados en conjunto a la hora de elaborar informes de sostenibilidad centrados en temas materiales. Los tres Estándares Universales son aplicables a cualquier organización que prepare un informe de sostenibilidad. Además, las organizaciones seleccionan de entre los Estándares temáticos para informar acerca de sus temas materiales, ya sean temas económicos, ambientales o sociales (Global Reporting Initiative, 2019).

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LKS Next presenta los resultados del estudio de la economía del vino y posicionamiento de Rioja Alavesa

En septiembre del pasado año LKS Next iniciaba su compromiso de colaboración con la Diputación Foral de Álava en el desarrollo del proyecto denominado “Análisis y Desarrollo de la Economía ligada al Vino. Posicionamiento de Rioja Alavesa como motor de desarrollo socio-económico territorial”.

Este proyecto tenía como objetivo principal elaborar un plan de actuación para el desarrollo de la comarca de Rioja Alavesa dirigido a potenciar su posicionamiento internacional a niveles de excelencia, generando un impacto socio-económico en el Territorio Histórico de Álava y en el conjunto de Euskadi.

El pasado viernes 1 de marzo, en un acto presidido por el Diputado General de Alava y en presencia de una nutrida representación de agentes de la comarca de Rioja Alavesa, se presentaron los principales resultados del proyecto realizado por LKS Next en colaboración con S&F y Deusto Business School.

  • Una visión de futuro sobre Rioja Alavesa, compartida con los más de 120 agentes que han participado en el proyecto, y la identificación de los atributos en torno a los cuales se construye la estrategia de posicionamiento de Rioja Alavesa.
  • Los cinco grandes Retos Estratégicos a abordar en el horizonte del 2015
  • Un Plan de Actuación estructurado en 15 líneas de acción, que se despliegan en 47 iniciativas clasificadas en proyectos tractores e iniciativas prioritarias y
  • Un Modelo de Gobernanza del Plan que facilite el logro de los objetivos del mismo mediante el adecuado desarrollo de sus iniciativas.

LKS_ThinkUp_Vino Rioja Alavesa

La ejecución de este ambicioso Plan exige una serie de compromisos a corto plazo que el propio Diputado General de Álava, Ramiro Gonzalez, expuso ante los agentes congregados el pasado viernes 1 de marzo en el Centro Temático del Vino Villa Lucía de Laguardia.

Entre los compromisos asumidos por Diputación para 2019 están la puesta en marcha del Centro de Excelencia de la Economía y Cultura del Vino con dotación económica y contratación de un equipo inicial que se establecerá en Rioja Alavesa. Desde este Centro liderado por Diputación Foral de Alava y en coordinación con otros agentes se ejecutará en 2019:

  • La puesta en marcha de una oferta formativa no reglada de acuerdo con las necesidades planteadas en la apuesta por la excelencia del sector vitivinícola y del turismo de Rioja Alavesa
  • Trabajar en el Estudio de Viabilidad y hoja de Ruta para la puesta en marcha por parte del Gobierno Vasco de una formación profesional reglada ligada a los sectores estratégicos de la comarca.
  • Desarrollar una alianza estratégica entre el Centro de Excelencia de la Economía y Cultura del Vino y el Basque Culinary Center.
  • Promover la innovación a nivel agronómico y la mejora de sostenibilidad de los procesos vitivinícolas.
  • Mejorar el soporte técnico y administrativo de las pequeñas bodegas.
  • Apoyar el trabajo que se está desarrollando por parte del Gobierno Vasco para lograr un reconocimiento internacional de referencia del patrimonio y el paisaje cultural de Rioja Alavesa, y en concreto apostar por el reconocimiento como Patrimonio Mundial de la Humanidad por UNESCO con apoyo e implicación de la sociedad civil.
  • Extender las redes de banda ancha de nueva generación en la comarca, tanto en los polígonos empresariales como en los núcleos de población garantizando unas condiciones del entorno competitivas para empresas y emprendedores, la igualdad de oportunidades para todas las personas y la mejora del atractivo de la comarca para el asentamiento de jóvenes y profesionales.

 

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Servicio de Atención Integral en el Domicilio

LKS Next presenta su nuevo proyecto del Servicio de Atención Integral en el Domicilio

Con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas, LKS Next ha presentado el proyecto de definición de un Modelo de Atención Integral en el Domicilio que permita un desempeño asistencial adecuado a las necesidades del paciente sobre la base de la Atención Centrada en la Persona.

Y en esta ocasión el escenario elegido para presentarlo ha sido el Etorkizuna Eraikiz Gunea, de la Diputación Foral de Gipuzkoa, donde el proyecto ha despertado un gran interés entre los asistentes. Se trata de un trabajo realizado en colaboración con la Organización Sanitaria Integrada (OSI) Donostialdea, perteneciente a Osakidetza, Diara Design y el Departamento de Políticas Sociales de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

La temática está en coherencia con la apuesta que desde LKS Next estamos haciendo en el Sector de la Salud, orientada al apoyo a las organizaciones sanitarias en sus procesos de transformación sobre la base de la mejora de la Experiencia del Paciente, y las Políticas Públicas de nuestro entorno.

El envejecimiento de la población, el aumento de las enfermedades crónicas y la mayor supervivencia en las enfermedades oncológicas está contribuyendo a que exista un grupo de pacientes complejos, con elevado consumo de recursos sanitarios, que obliga a todos los sistemas de salud a buscar nuevas fórmulas asistenciales que mejoren la atención pero que además aseguren una más eficiente utilización de los recursos destinados.

La atención en el domicilio constituye una alternativa asistencial, siempre que sea posible garantizar en el hogar un nivel de efectividad similar al que podría obtenerse en régimen de institucionalización y sea aceptado por el paciente y/o la familia.

En definitiva, un nuevo concepto para cuidar a las personas que se encuentran en situación de dependencia sin tener que desplazarlas de su propio hogar y reciban los cuidados integrales necesarios en las mejores condiciones de bienestar y calidad de vida procurando su mayor grado de independencia y autonomía personal.

Si quieres más información sobre este proyecto o quieres que tratemos otros temas que sean de tu interés, no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través de nuestro canal de sugerencias. ¡Te esperamos!

 

 

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Presentacion Guia Salarial_ThinkUpLKS

LKS pone a disposición su Guía Salarial

Casi 70 empresas vascas, principalmente empresas industriales, se reunieron con nosotros en la presentación de la Guia Salarial celebrada el pasado 24 de enero en el Automotive Intelligence Center de Bizkaia para mostrar su interés en aspectos relacionados con la atracción y retención del talento, políticas retributivas y nuevas tendencias en gestión de personas.

En la mesa redonda que se celebró tras la presentación de la Guía Salarial se puso de manifiesto el importante reto al que se enfrentan las empresas vascas para resultar atractivas a las personas con perfiles apropiados al objeto de incorporarse a sus proyectos.

El consenso global expresaba la necesidad de desarrollar políticas empresariales que resulten atractivas para las personas en este nuevo entorno laboral.

Talento always welcome

LKS Next posee una dilatada experiencia en el ámbito de la gestión y la captación de talento. A lo largo de estos años trabaja activamente con distintas herramientas para atraer y retener el talento en las organizaciones y cuenta con una trayectoria importante en el desarrollo de equipos y personas. Por eso, en el mismo evento se hizo entrega de su Guía Salarial a todos los asistentes al acto. Una guía que ayuda a pautar e implementar criterios de retribuciones adecuadas a la realidad del siglo XXI.

Si no pudiste asistir y precisas de la Guía Salarial 2018, no dudes en ponerte en contacto con LKS a través de peopledevelopment@lks.es. Únicamente tienes que facilitarnos los datos de tu empresa, cargo y dirección de correo electrónico y te facilitaremos la Guía en Formato Digital.

Solo las organizaciones competitivas y con estrategias para gestionar el capital humano en este cambio tecnológico y de envejecimiento de la población, podrán adaptarse a estos cambios. Si quieres ser una de ellas, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

 

 

 

 

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Las cuentas anuales deberán incluir información no financiera

El pasado 30 de diciembre de 2018 entró en vigor la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad (“Ley 11/2018”).

Esta Ley 11/2018 obliga a incluir, en el informe de gestión que se acompaña a las cuentas anuales, determinada información no financiera sobre aspectos medioambientales, sociales y relativos al personal, respeto a los derechos humanos, así como de lucha contra la corrupción y el soborno.

Esta información no financiera es obligatoria para las sociedades con más de 500 trabajadores y que, bien, tengan la consideración de entidades de interés público de conformidad con la legislación de auditoría de cuentas, o bien, que durante dos ejercicios consecutivos (a partir de los ejercicios económicos de 2017 y 2018) reúnan, a la fecha de cierre de cada uno de ellos, al menos dos de las circunstancias siguientes:

  1. a) Que el total de las partidas del activo sea superior a 20.000.000.-€.
  2. b) Que el importe neto de la cifra anual de negocios supere los 40.000.000.-€.
  3. c) Que el número medio de trabajadores durante el ejercicio sea superior 250.

 

Hay que advertir que esta información no financiera debe incluirse ya en el informe de gestión que se acompaña a la próxima formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2018.

Además, transcurridos tres años de la entrada en vigor, el requisito relativo a más de 500 trabajadores se reducirá a más 250 trabajadores.

Ante esta novedad, LKS LEGAL ofrece asesoramiento personalizado para garantizar a la empresa el cumplimiento puntual a esta nueva obligación. En cualquier caso, como siempre, os mantendremos informados sobre cualquier actualización que se produzca.

 

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Euskadi_innovacion_ThinkUpLKS

Euskadi sube posiciones respecto a su nivel innovador en Europa

Euskadi se mantiene en el nivel de los países de alta innovación, como son Alemania, Francia, Bélgica, Irlanda y Eslovenia, al haber obtenido una media del 94,7% con respecto a la media de innovación europea. Concretamente, Euskadi ha mejorado su posición tres centésimas en el Panel de Indicadores de Innovación Europea (EIS) 2018, en el que se reflejan el nivel innovador de los territorios de la UE.

Además, Euskadi destaca en recursos humanos, sistemas de investigación atractivos y entorno favorable a la innovación. En cuanto a inversiones de las empresas e innovadores, las cifras son similares a las correspondientes a la UE-28.

Las pymes deben ser más innovadoras en marketing u organización

Sin embargo, según el indicador, Euskadi debe de mejorar en “Pymes innovadoras en marketing u organización”, puesto que su puntuación es un 13,8% menos que la Unión Europea. Desde Innobasque, conscientes de este hándicap, están trabajando para que en 2020 se incremente el número de organizaciones innovadoras, sobre todo de pequeñas y medianas empresas, y mejorar este indicador no tecnológico.

No obstante, el nivel de Euskadi en “Pymes innovadoras en producto o proceso” y “Pymes con innovación interna” es superior al europeo, aunque en “Financiación y apoyo, vínculos, activos intelectuales, impactos en el empleo e impactos en las ventas” la puntuación vasca es inferior a la media de la Unión Europea.

Para terminar, el panel de indicadores muestra que, junto a los Países Bajos, Malta y España, Euskadi es uno de los territorios que muestra una mayor progresión en esta edición de 2018.

LKS NEXT posee una gran experiencia en el ámbito de la innovación en sectores como el industrial o de la salud y desde hace 25 años acompaña a las empresas tratando de que sistematicen sus procesos de innovación. Si necesitas asesoramiento, no dudes en pedírnoslo.

¿Te ha interesado el artículo? Envíanos tus sugerencias para que hablemos de lo que te interesa en este canal de ingenio e innovación.

 

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GUIA DE INTRALOGISTICA INTELIGENTE_ThinkUpLKS

LKS NEXT edita su “Guía de intralogística inteligente” para optimizar la logística en tu empresa y mejorar la seguridad

¿Sabes que puedes reducir hasta un 30% los costes de intralogística en tu empresa y mejorar la seguridad? Si quieres saber cómo hacerlo, LKS NEXT ha editado la “Guía de intralogística inteligente” con el objetivo de trasladar a las empresas industriales su experiencia de más de 25 años en acompañamiento a empresas en ámbitos de mejora de la eficiencia.

Esta guía se centra en la eficiencia y la productividad logística y se vertebra a través de tres ejes:

  • Lay Outs y flujos eficientes.
  • Sistemas de almacenamiento y manutención.
  • Organización y sistemas de gestión.

 

Como optimizar la logística y la seguridad en tu empresa

Para optimizar la logística debemos de hacernos algunas de estas preguntas: ¿Disponemos de la organización adecuada? ¿Poseemos procesos, información y herramientas para realizar tareas de manera ágil? ¿Contamos con sistemas apropiados para optimizar espacios y mover materiales con productividad y seguridad?

Respecto al Lay Out,  un buen diseño del mismo facilitará  unos  menores recorridos de los materiales y optimización de espacios. Para ello, es necesario integrar y equilibrar los procesos, aprovechar espacios en altura… A su vez, la simulación/virtualización de fábricas ayuda a validar diseños, identificar mejoras y prevenir errores y en definitiva disponer de unos óptimos diseños de Lay Out.

Por otro lado, una mayor automatización en la manutención de materiales aumenta la productividad del personal y ahorra costes, además de aumentar la seguridad, puesto que se reducen los accidentes.

Respecto a la Organización y Sistemas de Gestión, también es necesario aumentar la automatización de los flujos de información. Una buena trazabilidad y la automatización de la gestión vía sistemas de gestión avanzados (QRs, SGAs…) reducen la improductividad en búsquedas materiales e información, así como errores y otras tareas de no valor añadido.

Todos estos consejos y muchos más los encontrarás en la guía, así que si quieres optimizar la logística en tu empresa y mejorar la seguridad, no te pierdas la “Guía de intralogística inteligente”. La experiencia de LKS NEXT en proyectos de ámbitos similares, aseguran la consecución de una serie de mejoras entre las que destacan:

  • Aumento de la seguridad de las personas.
  • Ahorro de espacios: 15%-25%.
  • Ahorros en flujos materiales: 15-35%.
  • Mejora de la productividad del personal de logística: 20-30%.
  • Mejora de la productividad del personal de producción: 10-15%.
  • Reducción de costes intralogística: 20-30%.
  • Mejora de tu imagen ante tus clientes.

 

Puedes descargarte la GUIA DE INTRALOGISTICA INTELIGENTE completa pinchando en la imagen:

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