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Ibon Zugasti, de LKS Next Prospektiker, presenta el Proyecto Millennium en una jornada sobre prospectiva estratégica

El próximo lunes, 10 de junio, nuestro compañero Ibon Zugasti, Managing Director de Prospektiker, del grupo LKS NEXT , presentará el estudio del Millennium Project: “El futuro del trabajo, escenarios al 2050” en una jornada sobre prospectiva estratégica en Alcalá de Henares.

El evento dirigido a académicos, investigadores, graduados universitarios de diferentes disciplinas, funcionarios públicos, diplomáticos, ejecutivos del sector privado y dirigentes sociales, tiene como objetivo reflexionar y crear escenarios de futuros posibles y deseables, que permitan tomar decisiones actuales en la sociedad, con visión de largo plazo.

En cuanto al conocimiento, el aprendizaje y la formación en la era de la digitalización, Ibón Zugasti explicará el Proyecto Millennium,  a través del cual se están realizando diversos estudios a nivel internacional, para, entre otros objetivos, conocer el futuro del trabajo y la tecnología en 2050.

Programa

09:00-09:30 horas

Llegada de los participantes. Entrega de material informativo.

09:30-09:45 horas

Inauguración: PEDRO PÉREZ HERRERO

09:45-10:15 horas

Conferencia Introductoria: “Desafíos Globales para las sociedades del Siglo XXI”. HÉCTOR CASANUEVA

10:15-11:15 horas

“Introducción a la Prospectiva Estratégica: orígenes, desarrollo y aplicaciones para los estudios de futuro y experiencias en España, Europa y el mundo”. IBON ZUGASTI GOROSTIDI

11:15-11:30 horas

Pausa/Café

11:30-12:30 horas

“Gobernanza, Políticas Públicas, Participación ciudadana y métodos prospectivos para imaginar/construir el futuro”. PAOLA ACEITUNO

12:30-13:30 horas

Presentación del estudio del Think Tank The Millennium Project Global Futures Studies & Research sobre el futuro del trabajo, escenarios al 2050: “WORK/TECHNOLOGY 2050”. IBON ZUGASTI GOROSTIDI y RAQUEL SERRANO

13:30-14:00 horas

Clausura

Inscripciones

¿Quieres conocer las incertidumbres que depara nuestro futuro laboral? Apúntate a la jornada confirmando tu asistencia a través de este correo: futuros.millenium.ielat@gmail.com

A través de este enlace encontrarás toda la información que necesitas saber.

¡La transformación ya está en marcha!

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Si faltaste a la cita con la nueva realidad, esto es todo lo que aprendimos del evento “Real & Smart Basque Industry 2030”

El pasado viernes, 27 de mayo, con motivo de la asamblea anual, LKS Next, consultoría tecnológica, legal, y de gestión, perteneciente a MONDRAGON Corporación, ha celebrado en Azkuna Zentroa la jornada “Real & Smart Basque Industry 2030”, centrada en los desafíos, riesgos y oportunidades a los que la industria vasca se enfrentará este 2030.

Un espacio dinamizado por la periodista Pilar Kaltzada y acompañado en todo momento por la música del grupo Jazz Noa Lur & Tony Pereyra, en el que empresas y personas expertas en en transformación digital, talento, ciberseguridad y data analytics han conversado sobre esta nueva realidad.

La directora General de LKS Next, Elena Zárraga, ha sido la encargada de abrir esta jornada que pretende poner en común los retos de la fabricación avanzada y la ciberseguridad.

Durante el transcurso de la jornada Real & Smart Industry 2030, la Directora General de LKS Next aprovechó el momento para anunciar en primicia la integración con la firma madrileña Secure&IT, importante firma a nivel estatal en el ámbito de la ciberseguridad, sistemas de seguridad gestionada y seguridad de la información.

Con esta nueva incorporación, LKS NEXT y MONDRAGON Corporación reforzarán esta línea de negocio, con unas muy favorables perspectivas de crecimiento para los próximos años, debido a la expansión de la industria conectada (Industria 4.0). Además, con esta operación LKS Next aterriza también en Madrid, desde donde impulsará su crecimiento en la zona centro.

Y como no podía ser de otra manera, Francisco Valencia, CEO Secure&IT, fue el primer invitado del panel de expertos en Ciberseguridad. Nos habló de la evolución de los ataques y la ciberseguridad en estos 10 años, “El principal riesgo es pensar que no lo tienes” y lo más importante: “En ciberseguridad los clientes nos compran confianza“.

A la conversación entorno a la Ciberseguridad se unieron también Miguel García-Menéndez, Chief Process Officer (CPO), de Alastria y Hugo Llanos, Responsable de Ciberseguridad Industrial de LKS Next. Según Miguel, “a las empresas a veces la ciberseguridad les suena lejano, como un problema de la banca, grandes empresas. Es un cambio de cultura empresarial total”. Por su parte Hugo asegura que “el principal problema que tenemos las empresas en ciberseguridad es que partimos de niveles muy bajos”.

También tuvimos tiempo de cantar y disfrutar de la maravillosa voz de Noa Lur. La artista de jazz nos demostró que el talento es y será siempre, el gran motor de la innovación en cualquier sector. En su caso, un pequeño error de uno de los músicos en una banda de jazz es una ventana a una oportunidad para descubrir algo nuevo. La oportunidad del error, así lo llamaba Noa.

Cerca de las 13.00 horas comenzaba el segundo panel de expertas en Transformación Digital Industrial con Cristina Oyón, Responsable de Iniciativas Estratégicas del Grupo SPRI, Jon Pérez, Investigador Principal en IK4-Ikerlan, Ana Mateo Martín, Responsable de mantenimiento del taller de montaje de Volkswagen Navarra y Beatriz González, Hot Stamping Manager en el departamento corporativo de industria 4.0 y advanced manufacturing de Gestamp. El debate abarcó desde las experiencias sobre el compromiso de las empresas y escuelas para incorporar talento femenino, la importancia de la innovación y el nuevo paradigma empresarial de la súper flexibilidad.

El punto y final de la jornada #LKSNextSmartIndustry lo puso Iñigo Ucín, Presidente MONDRAGON Corporación: “La clave no es estar más o menos digitalizado, es estarlo más que tus competidores”.

Si te perdiste la jornada Real & Smart Industry 2030, aquí tienes el streaming completo:

Dos horas para que disfrutes de la voz de Noa Lur & Tony Pereyra y te enteres de todas las experiencias y conocimientos sobre la industria 4.0, ciberseguridad y talento para este 2030.

¡People & Innovation, always welcome!

 

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Desafíos, riesgos y oportunidades para la industria vasca en el horizonte 2030

El viernes 17 de mayo, a las 11.45h en el auditorio de Azkuna Zentroa de Bilbao, LKS Next, consultoría tecnológica, legal, y de gestión, perteneciente a MONDRAGON Corporación; organiza una jornada en la que empresas y personas expertas en transformación digital y ciberseguridad, reflexionarán sobre los retos de la Smart Industry 2030.

El desafío de la industria vasca implica para las organizaciones una implicación y gestión del talento como nunca en torno a la ciberseguridad, el uso de robots autónomos industriales, herramientas de simulación, la fabricación aditiva, nuevas interfaces humanas que dan apoyo a la realidad virtual, internet de las cosas, interpretación del big data, servicios en Cloud, y el Blockchain, cuyas aplicaciones tecnológicas aún están por imaginarse.

LKS Next reunirá en dos bloques de conversación abierta a representantes de empresas líderes en industria digitalizada, y con expertos en transformación digital y ciberseguridad de la SPRI, IKERLAN y el Departamento de Tecnología, innovación y competitividad del Gobierno Vasco, entre otros.

El contrapunto cultural (y computacional, si tenemos en cuenta la matemática del jazz) lo aportará la interprete Noa Lur, que participará activamente en el evento.

El primer panel de expertos, focalizará la conversación en torno a la ciberseguridad industrial, uno de los retos principales a los que se enfrentan las empresas, tanto desde el punto de vista tecnológico, como desde la gestión del talento.

Durante la segunda parte, expertas en transformación digital industrial como Beatriz González, Responsable de Hot Stamping – Departamento de Estandarización y Manufactura Avanzada de Gestamp, o Ana Mateo Martín (Responsable de mantenimiento del taller de montaje de Volkswagen Navarra) o Cristina Oyón (Responsable de Iniciativas del Grupo SPRI), entre otras; conversarán en torno a las estrategias, objetivos e imaginación que precisan las empresas para cumplir objetivos y continuar siendo competitivas de cara al 2030.

El acompañamiento, reconocimiento y cierre institucional de esta jornada que se celebra con motivo de la asamblea anual de LKS Next, vendrá de la mano de la Iñigo Ucín, Presidente de MONDRAGON Corporación. 

Este evento pretende ser un acto de reflexión y de carácter abierto, por lo que pueden enviarse preguntas a través del hashtag de Twitter #LKSNextSmartIndustry, y puede seguirse en streaming a través de http://www.lksnextsmartindustry.com/

Programa

MODERA:

PILAR KALTZADA

INTERPRETAN:

NOA LUR & TONY PEREIRA

APERTURA DE LA JORNADA:

11.45h a 12.00h.

  • Elena Zárraga, Directora General LKS Next

 

PANEL CIBERSEGURIDAD

  • Miguel García Menéndez, fundador del “think tank” español iTTi
  • Francisco Valencia, CEO Secure&IT
  • Hugo Llanos, Responsable de Ciberseguridad Industrial de LKSNext.

 

CONVERSACIÓN TRANFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIAL

12.10h a 13.45H.

  • Ana Mateo Martín, Responsable de mantenimiento del taller de montaje de Volkswagen Navarra
  • Beatriz González, Responsable de Hot Stamping – Departamento de Estandarización y Manufactura Avanzada de Gestamp
  • Cristina Oyón. Responsable de Iniciativas Estratégicas del Grupo SPRI
  • Jon Pérez, Investigador Principal en IK4-Ikerlan

 

CLAUSURA

Iñigo Ucín, Presidente de MONDRAGON Corporación.

Toda la información que necesitas la tienes aquí.

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Elkargi_curso_imagen destacada_ThinkUpLKS

Curso sobre modelización financiera: todo lo que necesitas saber para tu empresa

Fusiones & Adquisiciones. Modelización Financiera de Transacciones es el nombre del curso que impartirá Javier Galdós Quevedo, Director de Corporate Finance de LKS Next dentro del Aula Financiera que ofrece ELKARGI.

Este curso te ayudará a conocer y entender los diferentes tipos de operaciones y modelos financieros, como Discounted Cash Flows (DCF) y Leveraged Buyouts (LBO), fusiones y adquisiciones, y cambios en la estructura de capital.

La modelización financiera se centra fundamentalmente en la proyección de los Estados Financieros (Balance, Cuenta de Resultados y Flujos de Caja), y la modelización de diferentes tipos de transacciones.

Todos estos conocimientos se explicarán a través de ejercicios en Excel y sobre casos prácticos. Por ello es necesario disponer de un ordenador portátil con el programa Excel durante el curso.

Programa

  1. Interpretación de cada una de las cuentas que componen los Estados Financieros.
  2. Desarrollo de un modelo integrado (vinculado) que permita analizar diferentes escenarios de forma flexible, para valorar todo tipo de situaciones.
  3. Metodología: diseño de modelos y establecimiento de premisas.
  4. Fusiones y Adquisiciones: elaboración de un modelo de integración.
  5. LBO y Operaciones Apalancadas: ¿Cómo financiar la compra de una empresa? Criterios de análisis.

 

Lugar y fechas

El curso tendrá una duración de dos días y gracias al éxito y la demanda del mismo, proponemos dos fechas diferentes. La primera en San Sebastián, en Elkargi (Pº Mikeletegi, 50 Parke Gipuzkoa) los días 9 y 10 de mayo de 9:00 a 14:00 horas. Y la segunda, en el Paraninfo UPV/EHU de BILBAO, Bizkaia Aretoa (Avda. Abandoibarra, 3) los días 16 y 17 de mayo a la misma hora.

¿Estás interesado e interesada en acudir?

Si quieres estar al día de todo lo que sucede en torno a la economía financiera apúntate a este curso a través de este enlace. Si necesitas más información accede a la web oficial de Elkargi.

 

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Desayuno igualdad_destacada_ThinkUpLKS

Presentamos las últimas novedades legislativas para la garantía de la igualdad en un desayuno de trabajo ¡Plazas limitadas!

LKS Next te invita a conocer las últimas novedades legislativas en materia de igualdad de mujeres y hombres en las organizaciones; su aplicación práctica, oportunidades y soluciones para tu organización. ¿Quieres participar?

Este Desayuno de Trabajo se celebrará en dos sitios diferentes. La primera convocatoria será el próximo miércoles, día 29 de mayo, de 9,00 a 11,30 horas en LKS Garaia (Mondragon), y un día después, el jueves 30 de mayo, en el Hotel Abando de Bilbao a la misma hora y es imprescindible confirmar asistencia.

La incorporación de la igualdad en las organizaciones en nuestro entorno ha estado históricamente ligada al modelo de cultura organizacional y los valores fundacionales de las mismas, siendo a partir de la aprobación de LOI del año 2007 cuando comienza una incorporación más sistemática. Desde entonces, las estrategias que se han desarrollado a favor de la paridad en las estructuras de toma de decisión, la incorporación de mujeres en sectores y ocupaciones masculinizadas, las políticas a favor de la conciliación o la reducción de la brecha salarial han permitido mejoras considerables en términos de competitividad, mejora del clima laboral y retención de talento en las empresas.

El pasado marzo, la aprobación del Real Decreto-ley 6/2019 de medidas urgentes para garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación y el desarrollo en paralelo del Anteproyecto de modificación de la ley vasca de igualdad 4/2005 traen consigo novedades para las empresas en materia de derechos de conciliación, igualdad retributiva o elaboración de planes de igualdad.

Durante la mañana varios profesionales de LKS Next, intercambiarán información sobre este tema. Puedes descargarte el programa a través de este enlace.

Inscripciones

En Bilbao contacta con:

Elena Pérez

 

En Mondragón contacta con:

Pilar Muñoz

 

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Silvia Carreras_Autoliderazgo_ThinkUPLKS

No te pierdas la jornada sobre la importancia del autoliderazgo en las personas y equipos el próximo 28 de mayo

Nuestra compañera Silvia Carreras del área de personas de LKS Next participará el próximo día 28 de mayo en el ciclo de talleres y jornadas que organiza el Parque Tecnológico de Garaia impartiendo una jornada sobre el autoliderazgo, el motor de cambio de las personas y organizaciones.

El foro, que estará presente durante todo el mes de mayo y que lleva como lema “La innovación comienza con las personas”, tiene como objetivo ayudar a mejorar la competitividad de las empresas poniendo el foco en las personas que la integran.

En esta nueva revolución industrial, el autoliderazgo es clave tanto en personas como en equipos. Por ello, Silvia además de explicar los conceptos fundamentales del autoliderazgo nos planteará ejemplos y casos reales en una ponencia que contará con la colaboración de la técnica de desarrollo de personas de la marca Mercedes Benz Mónica Santolaya quien compartirá su experiencia en esta área:

– “Programa para Maestros de Mercedes. Liderazgo consciente”: Proyecto que LKS Next lleva desarrollando en Mercedes desde el año 2011, para las personas que pasan de ser jefes de equipo a Maestros (mandos intermedios con unas 100 personas a su cargo) A lo largo de estos años han participado alrededor de 80 personas.

– “Desarrollando un equipo a través de la cofacilitación interna y externa”: Experiencia de desarrollo de un equipo de trabajo a través de cofacilitación, es decir, dinamizábamos el taller de desarrollo una persona externa (Sílvia Carreras de LKS) que aportaba la mirada externa y ella misma por parte de Mercedes que aportaba la mirada interna. Lo hemos desarrollado en el primer trimestre de 2019.

Desde LKS Next invitamos a todas las empresas que estén interesadas en encontrar el objetivo común (proponiendo a los propios asistentes que participen en la misma) y en las experiencias que vamos a explicar de la mano de nuestra compañera Silvia Carreras.

Este es el programa. Y si quieres más información, accede a la página del Parque Tecnológico GARAIA.

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Naciones Unidas, Fundación la Caixa, Agirre Lehendakaria Center y LKS NEXT estudian integrar las Plataformas de Innovación Abierta en futuros programas de desarrollo

Celebran en Nueva York un taller de trabajo como primera fase de un proceso de cambio que quiere abordar el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), pasando de desarrollar los programas con un planteamiento de proyectos lineales a un enfoque de plataforma de innovación.

La Agenda 2030 exige un cambio transformador en las naciones y un nuevo enfoque para apoyar su desarrollo. La complejidad y la escala de los desafíos actuales, entre los que se encuentran los grandes cambios demográficos y la rápida urbanización, el aumento de la desigualdad, el cambio climático… exigen el reconocimiento y la aceptación de que tales problemas son estructurales y están interconectados, que no pueden ser resueltos por un solo actor y con un planteamiento de proyectos lineales.

En este contexto, los modelos de plataforma representan una propuesta innovadora, alejada de los programas de desarrollo más tradicionales basados en proyectos, que reconoce la necesidad de nuevos enfoques para abordar los cambios sistémicos que son ineludibles para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Si bien sus aplicaciones en el sector público y en las agencias de desarrollo siguen siendo incipientes, el aprendizaje de otros sectores ofrece la evidencia de que las plataformas brindan oportunidades sin precedentes para aplicar formas innovadoras de desarrollo sostenible y a mayor escala.

Teniendo en cuenta estas consideraciones, en el workshop se debatieron y trabajaron las implicaciones que tienen las nuevas formas de relacionarse en plataforma en las agencias de desarrollo, los países en que se ejecutan los programas, el sector privado, las comunidades locales, los socios e inversionistas. Para enriquecer el debate se presentaron las experiencias que se están desarrollando por la Fundación la Caixa en el programa “Work 4 Progress” en Perú, Mozambique e India con el asesoramiento de Agirre Lehendakaria Center (ALC). El proyecto que se está ejecutando en Colombia para impulsar la reincorporación colectiva de los exintegrantes de las FARC, basado en la experiencia de Mondragón y que cuenta con el apoyo experto de LKS Next, Alecop y ALC. Además de las primeras experiencias, con enfoque de plataforma, que se están realizando en el PNUD.

Son muchas las personas y expertos que participaron en el taller, entre los que se encontraban: Milica Begovic y Josep D´Cruz del PNUD, Ariadna Bardolet y Marta Solsona de la Fundación la Caixa, Gorka Espiau de Agirre Lehendakaria Center, Kanika Verma de Development Alternatives – India, Carlos Barandiaran de LKS Next, Joshua Fisher.de Columbia University (The Earth Institute), Maria Angeles Huerta de itd UPM (Universidad Politécnica de Madrid), Elena Heredero del Banco Interamericano de Desarrollo.

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Ander Sansinenea estrena con éxito el ciclo de conferencias de LKS Next Personas en China

Ander Sansinenea, Responsable de Consultoría de Personas LKS NEXT, estrena el ciclo de conferencias organizadas por LKS Management Solutions en Shanghai con una jornada sobre la Retribución Variable.

Al encuentro han asistido cerca de 25 directores de Recursos Humanos que se han reunido en el Parque industrial de Kurshan para conocer de primera mano las últimas investigaciones sobre este sistema y los efectos que tiene en las personas.

Sobre el ciclo de jornadas en China

Estas jornadas en torno a la gestión de personas y que tienen como objetivo compartir tendencias e investigaciones para el éxito en esta área continuarán abiertas hasta junio con las ponencias de otros tres consultores de LKS Next.

La agenda de conferencias y cursos para los próximos meses es la siguiente:

http://www.thinkuplks.com/wp-content/uploads/2019/04/Programa-Ciclo-de-conferencias_LKSNext-Personas.jpg

Elige la que más te interese y contacta directamente con nosotros para registrarte.

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LKS Next Personas con amplio reconocimiento a nivel internacional

El área de personas de LKS NEXT apostó hace ya cuatro años por la internacionalización de su servicio abriendo una oficina en México donde desde un principio contó con equipos locales trabajando sobre el terreno.  Hoy estamos ya en México y China y contamos con colaboraciones en terceros países.

Ello nos ha permitido afrontar proyectos de formación a nivel internacional, participar en proyectos de gestión de la interculturalidad, selección de personal, proyectos de desarrollo de liderazgo, …

Todo esto nos ha llevado a un reconocimiento por parte del mercado y tal es así que ahora nuestro equipo participará en China en distintas conferencias cuyo programa es el siguiente:

http://www.thinkuplks.com/wp-content/uploads/2019/04/Programa-Ciclo-de-conferencias_LKSNext-Personas.jpg 

Nuestro equipo de más de 25 profesionales en esta área pone así a disposición de las empresas un Know How cada vez más globalizado y adaptado a la realidad de las empresas internacionalizadas. 

¿Cuál vas a elegir? Contacta directamente con nosotros para registrarte.

 

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Ander Sansinenea_ThinkUpLKS

Suenan tambores de …

En las fechas en las que escribo estas líneas, se publican los siguientes datos:

  • Italia está en recesión (dos trimestres consecutivos con “crecimiento negativo” que diría aquel)
  • Alemania esquiva la recesión por los pelos (-0,2% y 0% de crecimiento en los dos últimos trimestres del 2018)
  • La producción industrial española se contrae un 6,2% en términos interanuales

 

Son datos, no opiniones. Puede que no indiquen un cambio de tendencia, o puede que sí. Lo relevante no es acertar en los vaticinios, sino planificar escenarios y planes de acción que nos permitan adaptarnos de forma proactiva.

¿Volverán a cogernos con el pie cambio como en la crisis de 2008? ¿Reaccionaremos nuevamente de forma precipitada, tomando decisiones a corto y sin pensar en el medio?

Está claro que la crisis previa nos afectó prácticamente a todos, pero no todos salimos reforzados ni al mismo tiempo de ella. Algunas empresas desaparecieron, otras se crearon y algunas salieron con un posicionamiento reforzado dentro de su sector.

Y en el ámbito de las personas que me ocupa profesionalmente, ¿Cuántas empresas volverán a sonrojarse ante la contradicción entre lo dicho y hecho? ¿Cuántas destruirán empleo como primera medida de adaptación al cambio, mientras han mantenido un discurso en el ciclo expansivo de que las personas son lo más importante de su empresa? ¿Cuántas decidirán apostar por la retención del talento y apostar por medidas de mayor participación? ¿Quiénes serán las que aun pasándolo mal tomen medidas imaginativas que le permitan no tomar medidas drásticas? ¿Quiénes aun teniendo que tomar esas medidas, lo harán de forma que ayuden a sus empleados en su salida? ¿Quiénes apostarán por una mayor formación y desarrollo para estar los primeros en la parrilla de salida?

Se suele decir que es en los momentos críticos cuando se conoce la naturaleza de cada persona. Es cuando se pone a prueba a las personas y vemos con quien se puede contar y quienes se alejan protegiendo únicamente sus propios intereses. En el mundo empresarial pasa algo similar. Cuando las cosas se ponen difíciles es cuando se ponen a prueba los valores reales de las empresas. Sostenibilidad, Compromiso con la sociedad, son conceptos y valores de empresa que no son inequívocos y que pueden ser interpretados de distintas formas. Habrá quienes defiendan que para asegurar la sostenibilidad es necesario sacrificar parte de la plantilla, y habrá quienes defiendan que la empresa será sostenible con los integrantes de la misma (si no, ¿qué es la empresa? ¿Su capital?)

Es un debate lleno de matices y sin una respuesta cerrada, pero dependerá de cómo responda cada uno ante una situación de crisis para que el grado de coherencia o incoherencia percibido sea mayor o menor. Como consecuencia de las acciones que adopte cada empresa el engagement y el compromiso serán más fuertes aún que en la fase expansiva de la economía o serán borrados del mapa. No nos olvidemos desde las empresas que la memoria existe y tras una recesión viene una etapa de crecimiento y tendremos que volver a atraer talento. Si algo nos ha demostrado la salida de la recesión anterior es que la atracción del talento se ha vuelto mucho más complicada que en cualquier etapa de bonanza anterior y que los candidatos valoran ya muchos factores, no solo el salario sino la sostenibilidad y desarrollo del proyecto, el branding de empresa está en juego. La posibilidad que tenemos de contactar de forma directa a través de las redes sociales con empleados o ex-empleados de una compañía hacen que el que hacemos y como lo hacemos con nuestras personas tenga a día de hoy una grandísima transcendencia en la marca de empleador.

Por raro que pueda parecer, hay quien puede estar deseando que una nueva crisis tenga lugar cuanto antes. Aquellas empresas que aprendieron la lección con la crisis previa saben que están mejor preparadas que sus competidoras y por tanto saben que saldrán reforzadas en su posición competitiva. ¿Qué características comparten estas empresas?

  • Invierten más que la competencia en formación y desarrollo
  • Esa inversión la hacen con una visión estratégica a medio plazo, no exclusivamente para cubrir las necesidades productivas actuales
  • La selección se hace en base a competencias y valores. Los conocimientos, aun siendo necesarios, pasan a un segundo plano
  • Diseñan los puestos de trabajo teniendo en cuenta las claves motivacionales del ser humano, por encima de claves como la eficiencia o productividad
  • Invierten en el desarrollo de las capacidades de liderazgo de sus mandos
  • Impulsan la participación de las personas en el proyecto compartido (participación en la gestión, en resultados y finalmente en la propiedad)

 

Como dicen los economistas, lo único cierto es que habrá otra crisis. ¿Cuándo? Ciertamente no lo sabemos. Parece que el tiempo para prepararnos para la siguiente se va agotando y la pregunta es ¿Cómo queremos salir de la próxima crisis?

Está en manos de cada uno

Ander Sansinenea

Responsable de Consultoría de Personas LKS NEXT

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