Ibon Zugasti_Semario internacional_ThinkUpLKS

LKS participa en el Seminario Internacional “La formación para el empleo: factor clave en el futuro del trabajo”

LKS ha participado en el Seminario Internacional “La formación para el empleo: factor clave en el futuro del trabajo”, que tuvo lugar en la Sede de Fundae y en el Auditorio del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía en Madrid los días 26, 27 y 28 de noviembre.

Organizado por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo de España -FUNDAE- y el Servicio Público de Empleo Estatal del Gobierno de España -SEPE-, junto al apoyo técnico de OIT/Cinterfor, ha reunido a las instituciones más relevantes y a prestigiosos profesionales dedicados a la formación profesional y capacitación para el trabajo.

Buscando soluciones para la transformación del mercado de trabajo

Analizar los desafíos que surgen de la rápida transformación tecnológica y digital en la configuración futura del trabajo y valorar el impacto de estos cambios en la formación para el empleo, han sido algunos de los objetivos de este seminario.

Para ello, en estos encuentros se expusieron cómo se está llevando a cabo dicha transformación en Europa y qué respuesta se está dando desde el ámbito de la formación y desde las instituciones, además de conocer proyectos y experiencias innovadoras en América Latina y España. También se trató la economía digital y las nuevas competencias.

En cuanto al conocimiento, el aprendizaje y la formación en la era de la digitalización, el día 28 de noviembre a las 12:30, en el Auditorio del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, Ibón Zugasti Gorostidi , CEO de LKS Prospektiker explicó el  Proyecto Millennium,  a través del cual se están realizando diversos estudios a nivel internacional, para, entre otros objetivos, conocer el futuro del trabajo y la tecnología en 2050.

Junto a Zugasti también estuvieron presentes Francisco Mora Teruel, Catedrático de Fisiología Humana de la Facultad de Medicina de la UCM y Manuel Gutiérrez de Diego  de la Asociación española Socialnautas.

Ibón Zugasti Gorostidi es presidente del Nodo español del Proyecto Millenium, subdirector ejecutivo de la Red Iberoamericana de Prospectiva – RIBER, vicepresidente de la Red Europea de Prospectiva – FEN y miembro de la Junta Directiva de ASEPIC – Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competitiva.

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LKS estará en LIBRECON presentando su experiencia en Soluciones de Movilidad

LKS participará un año más en la octava edición de LIBRECON powered by CEBIT, uno de los encuentros sobre tecnologías basadas en código abierto más importantes de Europa, que tendrá lugar los días 21 y 22 de noviembre en el Palacio Euskalduna.

El evento exhibirá los últimos avances registrados por las open source en campos tecnológicos que están protagonizando de forma decidida la transformación digital de empresas y entidades públicas, como son la ciberseguridad, el IoT, el Big Data o  la movilidad, entre otros.

Esta edición congregará a empresas internacionales referentes tanto en el desarrollo como en la aplicación de soluciones basadas en tecnologías abiertas (Orange, Hitachi, Mozilla, Bitergia o Grifols…) y a destacados expertos del sector, como al creador del sistema operativo GNU/LINUX Richard Stallman, la máxima responsable de la consultoría Gartner de la península ibérica, Rebeca Marciel, o Julia Bernal, general manager para España y Portugal de Red Hat, empresa proveedora de soluciones de código abierto que se encuentra en el foco informativo tras ser adquirida por IBM en una histórica transacción.

Dentro de este marco, desde LKS el día 22 a las 13:30h compartiremos nuestra experiencia en soluciones de Movilidad para la gestión del SAT (Servicio de Asistencia Técnica) desarrollada entre otros clientes con Sareteknika, empresa de servicios post-venta especializada en la reparación de electrodomésticos.

Si estás interesado en asistir, no dudes en contactar con nosotros a través de este correo c.hernando@lks.es  o en el teléfono 94 35 70 860 a la atención de Cristina Hernando y te facilitaremos la entrada.

 

 

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Jose Ignacio Familiar, Senior Consultant de LKS: “Ventanilla Única de Internacionalización”

Hasta muy recientemente, las administraciones públicas articulaban la atención ciudadana y su propia operativa interna, conforme a su estructura organizativa de silos incomunicados. Una administración orientada hacia sí misma. El concepto de ventanilla única ha sido una de las respuestas que han encontrado muchas administraciones públicas en sus esfuerzos por orientarse a la ciudadanía. Se trata de que una ciudadana o ciudadano pueda acudir a la ventanilla más cercana y poder resolver allí, generalmente en una única visita, cualquier consulta o trámite de la administración en cuestión.

Con la llegada de Internet y la posibilidad de cursar online trámites y consultas, normativamente todas las administraciones públicas tienen la obligación de habilitar una sede electrónica en la cual la ciudadanía puede acceder a sus servicios digitales. En definitiva, una ventanilla única digital. Pero una por cada administración. El hecho de tener que acceder a la sede electrónica de la entidad titular de cada servicio no representa, en general, un gran problema. Pero en algunos casos, un mayor nivel de integración interadministrativa reporta beneficios significativos a ciudadanía y empresas.

Por ejemplo, la Plataforma de Contratación Pública de Euskadi, en cuyo despliegue lleva colaborando LKS con el Gobierno Vasco desde 2004,  permite acceder desde un único punto a los perfiles de contratante de múltiples administraciones, lo que facilita a las empresas la identificación y el seguimiento de expedientes de contratación que sean de su interés.

Las Instituciones Vascas siguen trabajando conjuntamente en ofrecer mejores servicios a los ciudadanos y empresas. En el ámbito de las ayudas públicas a la internacionalización de las empresas, las entidades integradas en la plataforma público-privada Basque Consortium, esto es, el Gobierno Vasco/Agencia Vasca de Internacionalización, las Diputaciones Forales de Álava, Bizkaia y Gipuzkoa, y las Cámaras de Comercio de Álava, Bilbao y Gipuzkoa, han identificado la oportunidad de facilitar a las empresas el acceso a sus programas a través de una ventanilla única.

LKS ha colaborado con Basque Consortium en la realización de un diagnóstico de los nueve programas específicamente orientados a promover la internacionalización de las PYMES vascas con el objetivo de identificar propuestas de homogeneización entre ellos para, sobre esta base, definir un modelo de ventanilla única, así como un itinerario progresivo para su implementación.

El diagnóstico ha tomado como punto de partida la caracterización de los diferentes programas en función tres criterios:

  • Destinatarios,
  • Tipo de ayuda
  • Hechos subvencionables.

Según estos criterios, los programas se han clasificado en tres categorías:

  • Programas que subvencionan múltiples hechos preferentemente a empresas individuales.
  • Programas que subvencionan hechos concretos a empresas individuales.
  • Programas específicamente dirigidos a asociaciones y grupos de empresas.

Es razonable pensar que, dentro de cada categoría, hay mayor probabilidad de solapamiento y, a su vez, mayor potencial de homogeneización.

A continuación se ha llevado a cabo un riguroso trabajo de contraste entre los diferentes programas en aspectos tales como los periodos de solicitud, ejecución y justificación,  los canales de interacción y los criterios de valoración. También en esta fase se ha llevado a cabo un trabajo meticuloso de comparación campo a campo de la información y la documentación que se recaba en solicitudes y justificaciones en los diferentes programas.

El análisis ha permitido constatar que, si bien hay algunas diferencias conceptuales y numerosas a nivel de detalle entre los diferentes programas, existe una base común lo suficientemente sólida como para construir sobre ella, y así se ha hecho, una propuesta única de plazos de presentación, formulación de criterios de valoración y contenidos de solicitud y justificación.

En cuanto a los canales, todos los programas apuestan decididamente por la tramitación electrónica, motivo por el cual el modelo de ventanilla única que se ha propuesto como culminación de la colaboración es exclusivamente digital. Complementariamente, se ha definido una secuencia de escenarios de evolución que constituye una hoja de ruta o itinerario progresivo para alcanzar el modelo definido a partir de la situación actual.

Las entidades miembros de Basque Consortium han aprobado las propuestas de homogeneización y modelo de ventanilla única, y siguen trabajando para hacerlas realidad progresivamente a lo largo de las próximas convocatorias.

Si quieres más información sobre este proyecto o otros temas que puedan ser de tu interés, no dudes en escribirnos a nuestro canal de sugerencias. Estamos encantados de atenderte.

 

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Pymes vascas_innovacion_ThinkUpLKS

Las pymes vascas se resisten a la innovación

Euskadi se codea con países de alta innovación, como Austria, Luxemburgo o Francia, según el Panel de Indicadores de Innovación Europeo. Sin embargo, las pymes vascas no optan a las ayudas que ofrece el Gobierno Vasco para que estas inviertan en I+D, porque no ven la necesidad de innovar.

De hecho, la media europea en gasto empresarial en innovación es del 1,3% del PIB, mientras en Euskadi es del 1%. Según un informe de la Unión Europea, las pymes vascas deberían de aumentar la inversión en maquinaria avanzada, software o patentes, así como en innovación no tecnológica (marketing, organización, personas…).

Si tenemos en cuenta que en Euskadi las grandes empresas no llegan al 1%, es importante que las pequeñas y medianas empresas inviertan en innovación, ya que suponen el grueso del tejido empresarial vasco.

Para revertir esta situación, Innobasque está analizando cómo establecer canales con las pymes y sobre todo con las pequeñas empresas para que estas valoren la importancia de subirse al carro de la innovación.

La mediana empresa apuesta cada vez más por la innovación

Respecto a las medianas empresas, estas son más conscientes de los beneficios que trae invertir en innovación y desde 2016 su inversión en I+D es mayor que la de las grandes corporaciones.

Además, cada vez existen más subvenciones en esta área. En 2015, el 26,6% de las empresas que apostaron por la innovación optó por solicitar ayudas. El Gobierno Vasco es el que ofrece mayor financiación, concretamente, del total de empresas con innovación que reciben ayudas, el 67,3% las recibe de dicho organismo. En menor medida son las Diputaciones Forales (7,9%), la Administración del Estado (7,4%) y las locales (3,9%), las que subvencionan la innovación.

Desde Innobasque también se está tratando de poner el foco en la educación, para que las nuevas generaciones sean conscientes de la importancia de la innovación y los beneficios que esta acarrea.

La ciberseguridad y la salud, dos sectores en alza

Desde LKS S. Coop. siempre han apostado por la innovación y por incorporar a las pymes a estos procesos. De hecho, recientemente se han organizado varias jornadas sobre ciberseguridad dirigidas a empresas, puesto que ésta es la clave en el desarrollo de la Industria 4.0. Además, LKS trabaja en proyectos de e-Health, otro sector en alza, entre los que se encuentran un software “LEAN” para mejorar la planificación quirúrgica.

Y en tu empresa, ¿apostáis por la innovación? Escríbenos para contarnos tu experiencia.

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Éxito de afluencia en el Desayuno Financiero sobre Tesoreria

El pasado 11 de julio se celebró en el Gran Hotel Domine de Bilbao un Desayuno Financiero, organizado por LKS y su socio SAGE, en el que se trató la importancia de la digitalización del proceso de Tesorería.

Más de 30 profesionales financieros, principalmente de empresas industriales, se reunieron en torno a unas mesas redondas interesados en conocer y compartir sus experiencias en torno a la mejora de la eficiencia en el ámbito de la tesoreria.

Se mostraron las posibilidades que proporcionan herramientas de gestión (como SAGE XRT) e Iñaki Durañona, director financiero del Grupo EIKA, presentó su caso práctico de digitalización que ha supuesto una mejora importante en su gestión financiera y con el que han conseguido ganar en eficiencia y productividad.

Entre los principales beneficios del proyecto Durañona destacó que habían conseguido:

  • Procedimentar y homogeneizar el proceso diario de gestión de la Tesorería
  • Reducir las tareas manuales de poco valor añadido
  • Tener una foto clara y rápida de lo previsto cobrar y pagar respecto a lo real cobrado y pagado
  • Tener un control mayor de las comisiones bancarias
  • Tener actualizadas en todo momento las previsiones de tesorería a corto y medio plazo, para poder tomar las mejores decisiones de financiación e inversión.
  • Contabilizar todos los movimientos reales, de forma automática, en el ERP.
  • Disponer de un Cuadro de Mando Integral de Tesorería

 

En la parte final del evento se abrió un turno de preguntas en el que se produjo un interesante intercambio de experiencias.

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El Grupo SPRI destina 600.000 euros a ayudas para la ciberseguridad industrial. ¡Date prisa!

¿Tienes en mente integrar algún sistema de protección ante los ciberataques? ¿Necesitas ayuda para abordarlo?

Estás de suerte, porque la Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial (SPRI) dependiente del Gobierno Vasco, acaba de poner en marcha el programa de ayudas a la Ciberseguridad Industrial, que con un máximo de 18.000€ anual por empresa y con un 50% de los gastos e inversiones elegibles aprobados, tiene como objetivo impulsar el desarrollo de la ciberseguridad en las empresas industriales manufactureras, haciendo énfasis en aquellos proyectos que aborden la convergencia entre IT y OT ((Information Technology / Operational Technology).

Desde el área de Ciberseguridad de LKS consideramos que es una oportunidad única para poner en marcha iniciativas que podrían catalogarse en tres niveles:

  • Nivel I, IDENTIFICACIÓN: diagnóstico y definición de un Plan de Acción de Ciberseguridad IT/OT.
  • Nivel II, PROTECCIÓN: definición y puesta en marcha de una arquitectura de red IT/OT segura a través de la segmentación.
  • Nivel III, MONITORIZACIÓN y RESPUESTA: definición y puesta en marcha de un sistema de detección y gestión centralizada de tráfico a través de sondas IDS tanto en IT como en OT.

Nuestra propuesta contempla un enfoque integral considerando no sólo los aspectos tecnológicos sino también los aspectos organizativos y los relacionados con las responsabilidades legales exigidas a la empresa.

Cada nivel de iniciativas se corresponde con fases de la cadena de valor de la ciberseguridad industrial y permite establecer los pilares para una estrategia de ciberseguridad en las empresas.

Si estás interesado en poner en marcha alguna de las iniciativas anteriores, realiza ya tu solicitud antes de que se agote el dinero consignado por la SPRI para esta ayuda. Desde LKS estaremos encantados de proporcionarte más información y de ayudarte con la solicitud.

Contacto

Puedes llamar al 902 540990 o escribir un correo a m.errandonea@lks.es . Estaremos encantados de ayudarte y asesorarte.

Más información: www.spri.eus

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Ciberseguridad_Industria4.0_Think

Jornada CheckPoint: Seguridad 360 para la Industria 4.0, ¿te lo vas a perder?

No nos cansamos de decirlo; la ciberseguridad es la clave en el desarrollo de la Industria 4.0. Los ciberataques y las violaciones de datos están a la orden del día para las empresas, y cada vez es más difícil hacerles frente. Por eso, te preguntamos; ¿dispones de alguna herramienta para prevenirlas? ¿Sabes cuantas amenazas no conocidas sufre una empresa al día?

Acércate el próximo jueves, 21 de junio al Parque Tecnológico de Garaia en Arrasate a partir de las 9.00 horas y te contaremos todo lo que necesitas saber sobre la Ciberseguridad. Desde lo último en tecnologías de Check Point sobre amenazas desconocidas (Zero Day), hasta experiencias prácticas para protegernos ante los peligros de las redes.

Esta es la agenda:

09:00 – Recepción y café

09:15 – Presentación general de los servicios de Ciberseguridad de LKS

09:30 – La evolución de los ataques de cifrado: comprensión, detección y prevención de ransomware, Check Point

10:00 – Demostración de SANDBLAST: protección del endpoint

10:30 – Caso Practico entorno SCADA: hackeando una planta dedicada a la fabricación de cerveza

11.00 – Café y networking

El aforo es limitado, así que no esperes para reservar tu plaza. Sólo tienes que mandar un correo con tus datos personales a c.hernando@lks.es

¡Te esperamos!

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Conoce los derechos que te otorga la nueva regulación sobe protección de datos

El 25 de mayo entró en vigor el nuevo reglamento de Protección de Datos, en el que se otorgan más derechos a las personas usuarias, además de adaptarse a los cambios tecnológicos que se han producido desde 1.999, fecha en la que entró en vigor la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal. En cumplimiento de esta nueva normativa, estos son tus derechos:

Debes de autorizar el uso de tus datos expresamente

Ya no vale el consentimiento tácito para que las empresas utilicen o traten tus datos, ni casillas pre-marcadas. Es necesario un consentimiento libre, inequívoco e informado para que las empresas u organismos puedan recabarlos y tratarlos.

Tienes derecho a conocer la finalidad con la que se utilizarán tus datos

La empresa a quién cedas tus datos deberá de explicarte con claridad para qué va a utilizar tus datos y en caso de que no estés de acuerdo podrás oponerte.

Puedes revocar el permiso en cualquier momento

Deberás de ser informado previamente de dónde puedes revocar el permiso, puesto que tienes derecho a que se dejen de usar tus datos y a que se cancelen. Esta petición se deberá de llevar a cabo en el plazo máximo de 10 días.

Tienes derecho a que se borren tus datos de Internet

El tan ansiado derecho al olvido en este nuevo reglamento es una realidad. Permite al titular de un dato personal poder borrarlo o a eliminarlo de Internet. En consecuencia, los buscadores de Internet deberán de borrar las informaciones personales de usuarios que así lo soliciten (noticias de embargos, etc…).

Puedes solicitar la portabilidad de los datos

El derecho a la portabilidad junto con el derecho al olvido son las dos grandes novedades de este nuevo reglamento. La portabilidad de los datos supone que la persona usuaria podrán pedir a las empresas que transmitan sus datos personales (concretamente los que dispongan estas empresas sobre el usuario) en un formato estructurado, de uso común y legible mecánicamente, directamente otras organizaciones cuando sea técnicamente factible.

Y no olvides que tu empresa también está obligada a poner en marcha el nuevo reglamento de protección de datos a la hora de recabar datos de personas usuarias o clientes.

Ya sabes que en LKS nos gusta mantenerte informado de todas las novedades tanto del ámbito jurídico, como del tecnológico o industrial. Escríbenos a nuestro canal de sugerencias y trataremos los temas que te interesen.

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Adaptar el Compliance a cada país

Como ya explicamos en uno de nuestros artículos, el Compliance es un sistema interno que consiste en un conjunto de normas y directrices que la empresa difunde en su seno, con el objetivo de implantar una serie de medidas que eviten o minimicen incurrir en incumplimientos por la actuación de las personas que forman parte de la empresa.

La última reforma del Código Penal ha consolidado y desarrollado la responsabilidad penal de las personas jurídicas y el concepto de “debido control”, confirmando el Compliance como un sistema de gestión que, efectivamente, puede eximir o atenuar de responsabilidad a la empresa. Pero como afirma Jon Lacunza de LKS Abogados, “no sólo se trata del cumplimiento de normas legales, sino también de un sistema gestión, una cultura que se establece en las empresas”.

Sin embargo, no es fácil adaptar el Compliance a una multinacional. En LKS tenemos una amplia experiencia en el sistema Compliance y sabemos que es necesario tener en cuenta las leyes de cada país así como su cultura. Es por ello que queremos ofrecerte una serie de recomendaciones para que lo puedas adaptar fácilmente.

Cómo adaptar el sistema Compliance a una multinacional

– Asegúrate de contar con un Chief compliance officer.

– Diseña un modelo de gestión global que se pueda adaptar a toda la compañía.

– Elabora un Código de Ética y Conducta común a todos los negocios y países. Este será la base del Compliance y de la que partirán el resto de medidas.

– Establece los programas de cumplimiento que las leyes sectoriales exigen en las respectivas jurisdicciones para las diferentes actividades de la compañía: el programa penal, el de competencia, el de blanqueo de capitales, el de protección de datos, hasta completar todas las áreas de la empresa.

– Trata de no generar burocracia a la hora de cumplir el Compliance y establece una sólida red global de cumplimiento.

– Implementa las recomendaciones que internacionalmente constituyen los estándares de referencia y las mejores prácticas del mercado a tu compañía.

– Adapta dichas recomendaciones a las circunstancias específicas de la compañía. Aplícalas a todas las fases que integran la gestión del riesgo de cumplimiento: asesoramiento, supervisión, análisis de riesgos, reporte, formación, validación y certificación de los controles.

– Realiza anualmente una verificación de los sistemas de control de la compañía con consultores independientes. De hecho, respecto a la prevención penal, la reciente Norma UNE 19601 recomienda un sistema de verificación o certificación externa de la propia UNE.

Y recuerda que el sistema Compliance no se circunscribe al ámbito penal, también permite optimizar las relaciones con entidades financieras, administraciones públicas, proveedores y clientes.

¿Has implementado ya el sistema Compliance en tu empresa? Si es así, cuéntanos tu experiencia.

 

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Estrategia en el Siglo XXI

Cuando ya han pasado 17 años del presente siglo cabe empezar a extraer algunos aprendizajes sobre los cambios que esta nueva época ha traído en cualquier ámbito y, cómo no, también en el de la Estrategia. No nos referiremos en estas líneas exclusivamente a las prácticas de las grandes corporaciones, que son el objeto de una buena parte de los libros y artículos de management que se publican en el mundo, sino más bien a la forma en la que las muy diversas organizaciones con las que hemos trabajado durante estos años han concebido y han puesto en práctica su estrategia.

Diríamos en primer lugar que la Estrategia se ha generalizado. Si el mundo de la empresa y, en particular, el ámbito industrial fue pionero en ir más allá de los dictados del día a día e incorporar las bondades del pensamiento estratégico en la gestión, a él se han ido incorporando en este inicio de siglo todo tipo de organizaciones, públicas y privadas, pequeñas y grandes, con o sin ánimo de lucro, para las que hace unas décadas el concepto de estrategia resultaba extremadamente lejano.

Por otro lado, se ha reforzado el interés por el nivel corporativo de la Estrategia, algo particularmente visible durante los años de crisis. En mercados y entornos menos generosos y más competidos que antes, las organizaciones se han dado cuenta de que sin abandonar la estrategia de producto-mercado, en torno a la que pivotaron con fuerza las reflexiones estratégicas de periodos pasados, existen otras cuestiones que es preciso atender. El nivel corporativo de la Estrategia no tiene que ver con niveles organizativos sino con la naturaleza de diferentes cuestiones (por ejemplo; la gobernanza, el crecimiento, las políticas generales o a la gestión armoniosa de diferentes actividades) que inciden directamente en la sostenibilidad de las organizaciones.

Creemos interesante subrayar que se demanda también una Estrategia más subversiva y sintética que nunca, lejos de florituras y más orientada al cambio. En todo ello, tiene mucho que ver la emergencia de la innovación como uno de los factores de crecimiento más determinantes del Siglo XXI, sobre el que se ha escrito, hablado y debatido hasta la saciedad.

En este punto nos gustaría detenernos un poco más y hacer un modesto intento de descripción del contexto estratégico que las organizaciones están intentando dominar. Hacer realidad su deseo de incorporar de forma efectiva la innovación a la dinámica de su actividad requiere aceptar, entre otros peajes, la asunción de riesgos, la experimentación, los pequeños cambios continuos, el establecimiento de redes informales internas o la aceptación del error. En este marco demandante de flexibilidad y agilidad se ha llegado a cuestionar la utilidad de la Estrategia entendida en su concepción más esencial que la describe como la dirección de la organización a largo plazo.

Y es aquí donde las mejores organizaciones se han distinguido de otras, al entender que debe introducirse una Estrategia y una sistemática orientadas a la innovación ya que la innovación esporádica resulta más ineficiente que la ausencia total de innovación. A ello se añade la importancia de compaginar la agilidad con un marco estable, en el que la claridad de las líneas estratégicas, la apuesta por los valores y un liderazgo fuerte e inspirador son elementos identificados como contrapunto aparente a la demanda de una organización en constante cambio.

Así las cosas, una de las lecciones que hemos podido aprender durante estos años es que la Estrategia juega un papel especialmente relevante y el éxito está en alcanzar la coherencia corporativa para superar la paradoja que supone mantener el equilibrio entre este marco de estabilidad que proporciona la Estrategia y las necesidades de innovación y cambio. Las experiencias, éxitos y fracasos vividos durante estos últimos años nos ayudarán a actuar de forma más efectiva en este nuevo contexto estratégico.

¿Te ha interesado este artículo de Alfonso Echanove, Consultor de Estrategia de LKS? Cuéntanos como llevas a cabo el proceso de innovación en tu empresa.

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