GUIA DE INTRALOGISTICA INTELIGENTE_ThinkUpLKS

LKS NEXT edita su “Guía de intralogística inteligente” para optimizar la logística en tu empresa y mejorar la seguridad

¿Sabes que puedes reducir hasta un 30% los costes de intralogística en tu empresa y mejorar la seguridad? Si quieres saber cómo hacerlo, LKS NEXT ha editado la “Guía de intralogística inteligente” con el objetivo de trasladar a las empresas industriales su experiencia de más de 25 años en acompañamiento a empresas en ámbitos de mejora de la eficiencia.

Esta guía se centra en la eficiencia y la productividad logística y se vertebra a través de tres ejes:

  • Lay Outs y flujos eficientes.
  • Sistemas de almacenamiento y manutención.
  • Organización y sistemas de gestión.

 

Como optimizar la logística y la seguridad en tu empresa

Para optimizar la logística debemos de hacernos algunas de estas preguntas: ¿Disponemos de la organización adecuada? ¿Poseemos procesos, información y herramientas para realizar tareas de manera ágil? ¿Contamos con sistemas apropiados para optimizar espacios y mover materiales con productividad y seguridad?

Respecto al Lay Out,  un buen diseño del mismo facilitará  unos  menores recorridos de los materiales y optimización de espacios. Para ello, es necesario integrar y equilibrar los procesos, aprovechar espacios en altura… A su vez, la simulación/virtualización de fábricas ayuda a validar diseños, identificar mejoras y prevenir errores y en definitiva disponer de unos óptimos diseños de Lay Out.

Por otro lado, una mayor automatización en la manutención de materiales aumenta la productividad del personal y ahorra costes, además de aumentar la seguridad, puesto que se reducen los accidentes.

Respecto a la Organización y Sistemas de Gestión, también es necesario aumentar la automatización de los flujos de información. Una buena trazabilidad y la automatización de la gestión vía sistemas de gestión avanzados (QRs, SGAs…) reducen la improductividad en búsquedas materiales e información, así como errores y otras tareas de no valor añadido.

Todos estos consejos y muchos más los encontrarás en la guía, así que si quieres optimizar la logística en tu empresa y mejorar la seguridad, no te pierdas la “Guía de intralogística inteligente”. La experiencia de LKS NEXT en proyectos de ámbitos similares, aseguran la consecución de una serie de mejoras entre las que destacan:

  • Aumento de la seguridad de las personas.
  • Ahorro de espacios: 15%-25%.
  • Ahorros en flujos materiales: 15-35%.
  • Mejora de la productividad del personal de logística: 20-30%.
  • Mejora de la productividad del personal de producción: 10-15%.
  • Reducción de costes intralogística: 20-30%.
  • Mejora de tu imagen ante tus clientes.

 

Puedes descargarte la GUIA DE INTRALOGISTICA INTELIGENTE completa pinchando en la imagen:

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Logistica_competitividad_Banca para Empresas

La logística, factor clave para la competitividad

El “Estudio de caracterización del sector del transporte y la logística en España en 2016” realizado entre otros, por el Centro Español de Logística (CEL), estima que los costes logísticos totales suponen de media alrededor de un 6,5% del volumen de negocio. La globalización, la internacionalización, la compra y aprovisionamiento desde LCCs, la alta personalización de los productos, … prevén una logística cada vez más compleja y más costosa a futuro.

En este contexto, convendría preguntarse; ¿qué costes logísticos tiene mi empresa? ¿qué Valor-Añadido incorpora la logística a mi negocio? ¿están mis clientes dispuestos a pagar por las actividades logísticas: ¿movimientos de materiales, almacenamiento stocks, transporte mercancías, …?

Con más de 25 años de trayectoria colaborando con la Industria, desde LKS podemos confirmar que existen grandes oportunidades para optimizar los costes logísticos y en consecuencia, mejorar las cuentas de resultados de las empresas.

La experiencia y el Know-How adquirido durante este tiempo, nos permite diseñar e implantar soluciones innovadoras y personalizadas a las necesidades de cada cliente, siempre teniendo como objetivo la optimización de los costes logísticos y la seguridad de las personas:

  • Diagnóstico y optimización de los niveles de stock,
  • Mejora, diseño e implantación de almacenes,
  • Mejora de la productividad y seguridad en manutención de materiales vía AGVs y trenes logísticos,
  • Sincronización automática entre producción y logística vía SGAs avanzados,
  • Rediseño lay-outs/intralogística a través de la simulación,

Muchas empresas han identificado la logística como una fuente de mejora de competitividad y además, están dando pasos para tener en el futuro una logística 4.0 inteligente (AGVs, SGAs avanzados, …). Algunas de estas empresas (CIE AUTOMOTIVE, GKN, IRIZAR, CIKAUTXO, TAJO, RTS, …) han confiado en el conocimiento y experiencia de LKS para mejorar la logística de sus plantas de Euskadi, Europa del Este y México.

Adjuntamos testimonios de alguno de nuestros clientes:

  • ¿Qué aportó LKS a IRIZAR?

 

  • ¿Por qué recomendarías a LKS?

 

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E-commerce_pyme_Think Up LKS

Cinco errores a evitar si internacionalizas tu pyme a través del e-commerce

Si quieres ampliar mercado en otros países el e-commerce es una buena opción. Para ello, debes de analizar los mercados, sus leyes, impuestos y la logística con mucha atención. A continuación te exponemos los errores que debes de evitar:

1- No especificar los países a donde no suministras productos

Si utilizas el e-commerce para internacionalizar tu pyme, recuerda que debes de especificar  los países en los que no suministras tu producto. Si no lo haces, la ley te obliga a enviar el producto al cliente esté en el país que esté, y puede que no te compensen los gastos. Estudia bien en qué países te conviene ampliar mercado.

2- No estudiar tu mercado

Como acabamos de decir, es importante saber a qué mercado nos queremos dirigir. Es importante tener en cuenta sus leyes, el desarrollo de la logística y la penetración de Internet en dicho país. Puede que los costes superen a los ingresos o que los potenciales clientes no sean suficientes para que las ventas sean rentables.

2- No pensar en la logística

Cuando abres mercado es muy importante tener resuelta la logística. Realiza acuerdos previos con empresas de mensajería y transporte para conseguir precios competitivos. Si tu producto es de alta gama, el consumidor lo querrá en un breve espacio de tiempo, si no es así, puede que el precio bajo compense a tu cliente la espera. Eso sí, no sobrecargues el precio con el coste del transporte, puesto que puede que a tu potencial cliente no le interese, asume tú una parte.

No olvides gestionar las devoluciones. Cuanto más facilites el proceso de devolución, mejor será tu reputación online. Tenlo en cuenta en los acuerdos con las empresas de mensajería.

3- No cuidar la atención al cliente

Para vender en otros países a través de Internet no basta con traducir la página a otros idiomas. Ten en cuenta que suelen surgir problemas, así que abre canales de comunicación con tus potenciales clientes. Es bueno saber el idioma del país en el que vas a vender para poder resolver cualquier incidencia y que el cliente se sienta bien atendido.

4- Olvidarse del marketing

Una buena atención al cliente puede elevar tus ventas un 30%. Pero para conseguir las ventas es necesario darse a conocer y para eso hoy en día el marketing es fundamental. Las redes sociales o los buscadores te facilitan esta labor. Déjate asesorar por expertos y organiza buenas campañas de publicidad. Si consigues tráfico a tu web y tienes un buen producto, tu negocio se convertirá en un éxito.

¿Te ha interesado el artículo? Cuéntanos los temas que te interesan y hablaremos de ellos en nuestro canal de Ingenio e Innovación.

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ERP empresa logistica transporte_Think Up_LKS

Cuatro razones por las que implantar un ERP en una empresa de logística o de transporte

La aplicación de un ERP en las empresas de logística o de transporte, no sólo mejora los procesos de gestión sino también los márgenes obtenidos de cada servicio. El software de gestión permite optimizar y agilizar la gestión del tráfico, con la planificación de rutas, vehículos y cargas, y el control de costes, entre otros. Así que conozcamos las cuatro razones por las que una empresa de logística o transporte debería de implantar un ERP:

1-Para facilitar la toma de decisiones: Muchas empresas no pueden tomar decisiones adecuadas por no disponer de una información completa, veraz y actual. Hoy en día, los Sistemas de Información dan respuesta a los procesos clave de una empresa, puesto que juegan un papel relevante en la consecución de sus objetivos.  Y para que aporte una ventaja competitiva a la organización es necesario comenzar el camino teniendo en mente cuáles son los objetivos de negocio tanto a corto como a medio plazo y cuáles son las necesidades empresariales únicas que deben satisfacerse para alcanzarlos.

En las empresas de transporte en pos de alcanzar dichos objetivos, se suelen utilizar soluciones personalizadas con varios módulos: el de tráfico (disponibilidad de vehículos, gestión de incidencias, posibilidad de realizar filtros por origen y destino de carga…), el de gestión de taller (controlar las órdenes de reparación, el stock de recambios, las ventas y compras de recambios…) el de gastos de flotas (gastos del conductor, kilometraje…) , y el de gestión de almacén (Control de palets por ubicación, asignación automática de ubicación en órdenes de entrada/salida…).

2-Para obtener una información unificada: Toda la información que se recoge en los módulos que acabamos de mencionar se analiza de forma global y permite optimizar los procesos. Acceder a datos relacionados con el índice de servicios realizados, el margen que se obtiene de dicho servicio o el porcentaje de crecimiento de una determinada línea de negocio debe ser cuestión de segundos.

3-Para mejorar la gestión: Un software de gestión sencillo de entender, que nos suministre la información que necesitamos en el menor tiempo posible, también hará que mejore la gestión. Las soluciones “a medida” benefician a la empresa porque responden solo a lo que ésta necesita, aunque el proceso de implantación es más lento porque es necesario identificar las necesidades específicas.

4-Para optimizar el tiempo del departamento de Administración: Las declaraciones trimestrales de IVA son la causa de la mayoría de las horas extras que se llevan a cabo en los departamentos de administración de las empresas. Un ERP acelera el proceso de trabajo, puesto que no hay que volver a meter todos los datos para hacer dichas declaraciones trimestrales. Además, el software de gestión puede realizar múltiples tareas de dicho departamento, como informes financieros, por ejemplo.

LKS posee una gran experiencia en la implantación de software de gestión, si quieres más información no dudes en solicitárnosla.

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