Jornada LKSNext_CEBEK

LKS Next analiza las claves del employer branding en una jornada organizada por CEBEK

El próximo lunes, 2 de diciembre, LKS Next participa en una interesante jornada sobre “La marca como clave para atraer, desarrollar y fidelizar el talento “place” y “employer branding”” organizada por la Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEK.

El encuentro, que tiene como objetivo analizar la importancia de la marca de una empresa, su influencia y cómo gestionarla, contará con la participación de Pedro Pablo Ramos, Director Talento y Transformación Organizacional en LKS NEXT e Itziar Cadierno, Responsable de Selección de personas en LKS NEXT.

La jornada está especialmente dirigida a Gerentes, Directores/as de Pymes, Directores/as de RRHH, de Administración, Emprendedores/as y Empresa familiar. Además de profesionales que se encuentren interesados en conocer las claves de employer branding.

Programa

9:30h: Presentación.

9:40h: Contexto, RRHH y Personas.

Pedro Pablo Ramos, Director Talento y Transformación Organizacional en LKS NEXT.

10:00h: Place Branding.

Ivan Jímenez, Director en BIZKAIA TALENT.

10:30h: Employer Branding.

Itziar Cadierno, Responsable de Selección de personas en LKS NEXT.

  • Piensa en ello…
  • Un poco de historia…
  • ¿Qué significa Employer Branding?
  • ¿Por qué es importante?
  • Employer Branding. Estrategia a largo plazo. ¿Porqué?
  • Los esenciales de una estrategia de employer branding.
  • Pasos para conseguirlo.
  • Las mejores campañas
  • Y recuerda…

11:15h: Coloquio

Inscripciones

Reserva tu plaza rellenando este sencillo formulario.

La asistencia es gratuita para empresas asociadas. El resto de asistentes: 90 euros (IVA incluido).

Horario y lugar

Lunes, 2 de diciembre, de 9:30 a 11.15 horas en CEBEK. Gran Vía, 50 – 5ª Planta. Bilbao.

Más información aquí.

¡Te esperamos!

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Empresa_marca_empleador_Think Up_LKS

¿Cómo gestiona una empresa la marca de empleador?

Para convertir a un empleado en embajador de nuestra empresa es importante que se sienta identificado con ella y que crea que es un buen lugar para trabajar. Grandes multinacionales invierten muchas cantidades de dinero para retener el talento  y para que los empleados se sientan identificados con la compañía. Entre las medidas que suelen poner en marcha destacan:

  • Horarios flexibles a sus empleados para que organicen sus tiempos.
  • Ofrecer ventajas a sus trabajadores para que compren vehículos híbridos.
  • Animar a sus empleados a que dediquen un 20% de su tiempo en participar en algún proyecto de su elección.
  • Permite a sus empleados comprar acciones de la compañía.

Sin embargo, en el caso de las pequeñas y medianas empresas, no se puede gestionar de la misma manera.

¿Qué puede hacer una pyme para gestionar la marca del empleador?

La ventaja de las pymes es que el contacto con los trabajadores puede ser más directo, se puede recibir el feed-back sobre acciones que se ponen en marcha hablando con ellos. Para ello, es importante abrir un canal de comunicación –off line y online- entre la dirección y los empleados. Dicho canal debe de ser útil, es decir, la dirección de la empresa estará abierta a las sugerencias que se planteen y valorará todas las propuestas.

En relación a las que se reciban, debemos analizar con detenimiento las que ayuden a que nuestra empresa se convierta en un buen lugar para trabajar. Solo así los empleados se identificaran con la empresa tanto a nivel profesional como personal. Ofréceles formación para reciclarse, algunas pymes dejan los viernes exclusivamente para formación; fomenta el intraemprendimiento; y trata de convertir a tus empleados en personas “engaged”, apasionadas por el trabajo que realizan, como explicó la doctora Marisa Salanova en la entrevista publicada en este canal de ingenio e innovación.

¿Qué valoran más los millennials a la hora de trabajar en una empresa?

– Flexibilidad de horarios

– Poder trabajar desde casa

– Menos jerarquías

– Facilidad de comunicación entre los directivos y los trabajadores

– Distribución física de los puestos de trabajo menos estanca

Depende el tipo de empresa se puede reflexionar sobre si realmente es útil que todos los empleados tengan el mismo horario, si es necesario su presencia física siempre o si lo importante es que el trabajo sea entregado a tiempo. Facilitar la comunicación de abajo a arriba también contribuye a que fluyan las ideas y a reducir los tiempos en la toma de decisiones.

Por último, un diseño del espacio donde los diversos departamentos puedan interactuar también contribuye a crear sinergias. De hecho, en una empresa farmacéutica estadounidense redujeron las máquinas de café de la empresa de una cada para seis a una por cada 150 empleados para que estos se movieran por los diferentes departamentos y tuvieran más relación. Tras el experimento las ventas mejoraron un 20%. Esto es lo que se conoce como bridge building, y como se puede comprobar ha dado buenos resultados.

Cuéntanos como gestionas la marca de empleador. Estaremos encantados de escucharte.

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Internet de las cosas_Think Up_LKS

El Internet de las cosas ayudará a las marcas a tener una conexión más directa con el cliente

Imaginemos que padecemos dolores en las rodillas y que nuestras zapatillas están conectadas a la red. Estas envían datos a nuestro traumatólogo que constata que colocamos mal el pie al andar. Para solucionarlo nos diseña unas plantillas que harán que desaparezcan los dolores de rodilla. En vista de los buenos resultados, las marcas de calzado deportivo deciden contratar a traumatólogos para interpretar los datos del modo en que pisan sus clientes y vender las playeras con plantillas personalizadas.

Esto parece ciencia ficción pero es el futuro que llega. Conocido como el Internet de las cosas, ocupa el tercer puesto de las 12 tecnologías que liderarán la economía, según un estudio de la consultora McKinsey.

Actualmente ya existen las camisetas que miden el ritmo cardíaco, la velocidad y la tensión, y que planifican el entrenamiento de los corredores, así como los relojes que miden las pulsaciones, etc. Respecto al hogar, también podemos controlar la temperatura de nuestra casa a través del smartphone.

Pero los electrodomésticos también serán inteligentes: lavadoras que leerán las etiquetas de las prendas para lavar la ropa, frigoríficos que avisarán de que es necesario hacer la compra, o que te advertirán de que la comida que has comprado no es muy sana.

Relación directa con el consumidor

Esta conexión directa también se extenderá a la marca con el consumidor. Es decir, este cogerá un yogurt, y en el envase aparecerá un mensaje: ha comido usted una unidad, recuerde que son buenos para el calcio y su tasa es baja. Se recomienda que tome hasta tres productos lácteos al día, usted solo ha consumido dos.

Como se ilustra en este ejemplo, no existirán intermediarios, el consumidor recibirá la información/publicidad de forma directa. Serán productos inteligentes que nos facilitarán la vida. Pero como en todo también será necesaria una reflexión sobre la publicidad intrusiva, puesto que el consumidor podrá llegar a sentirse espiado. Al fin y al cabo, las marcas recogerán multitud de datos sobre el consumidor y podrán tener una comunicación directa en el momento en el que este consume su producto.

El Internet industrial de las cosas

A nivel industrial el Internet de las cosas podría generar hasta 142.000 millones de dólares en todo el mundo hasta 2030, según un informe de Accenture. Un fabricante de motores podrá supervisarlos en tiempo real cuando estos se pongan en funcionamiento y conocer con antelación si es necesario sustituir algún componente. Esto supondrá un cambio en los modelos de negocio porque los productos se convertirán en servicios.

 

 

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