Logistica_competitividad_Banca para Empresas

La logística, factor clave para la competitividad

El “Estudio de caracterización del sector del transporte y la logística en España en 2016” realizado entre otros, por el Centro Español de Logística (CEL), estima que los costes logísticos totales suponen de media alrededor de un 6,5% del volumen de negocio. La globalización, la internacionalización, la compra y aprovisionamiento desde LCCs, la alta personalización de los productos, … prevén una logística cada vez más compleja y más costosa a futuro.

En este contexto, convendría preguntarse; ¿qué costes logísticos tiene mi empresa? ¿qué Valor-Añadido incorpora la logística a mi negocio? ¿están mis clientes dispuestos a pagar por las actividades logísticas: ¿movimientos de materiales, almacenamiento stocks, transporte mercancías, …?

Con más de 25 años de trayectoria colaborando con la Industria, desde LKS podemos confirmar que existen grandes oportunidades para optimizar los costes logísticos y en consecuencia, mejorar las cuentas de resultados de las empresas.

La experiencia y el Know-How adquirido durante este tiempo, nos permite diseñar e implantar soluciones innovadoras y personalizadas a las necesidades de cada cliente, siempre teniendo como objetivo la optimización de los costes logísticos y la seguridad de las personas:

  • Diagnóstico y optimización de los niveles de stock,
  • Mejora, diseño e implantación de almacenes,
  • Mejora de la productividad y seguridad en manutención de materiales vía AGVs y trenes logísticos,
  • Sincronización automática entre producción y logística vía SGAs avanzados,
  • Rediseño lay-outs/intralogística a través de la simulación,

Muchas empresas han identificado la logística como una fuente de mejora de competitividad y además, están dando pasos para tener en el futuro una logística 4.0 inteligente (AGVs, SGAs avanzados, …). Algunas de estas empresas (CIE AUTOMOTIVE, GKN, IRIZAR, CIKAUTXO, TAJO, RTS, …) han confiado en el conocimiento y experiencia de LKS para mejorar la logística de sus plantas de Euskadi, Europa del Este y México.

Adjuntamos testimonios de alguno de nuestros clientes:

  • ¿Qué aportó LKS a IRIZAR?

 

  • ¿Por qué recomendarías a LKS?

 

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Competencias digitales_Think Up_LKS

¿Conoces las 7 competencias digitales básicas que debes de tener?

  1. Conocimiento del mundo digital

No hablamos de saber navegar por Internet. Se trata de utilizar las herramientas que nos pueden ayudar a gestionar mejor nuestro negocio. La nube, ERPs que nos facilitan la toma decisiones en el trabajo, las herramientas que nos ofrece Google… Saber gestionar la identidad corporativa en Internet…Todo ello es necesario para la transformación digital de nuestra empresa.

  1. Monitorización de la red

Es importante saber filtrar los contenidos que existen en Internet para no entrar en la infoxicación. No hablamos del big y del smart data, puesto que para gestionar la ingente cantidad de datos que se reciben es fundamental contar con un experto en esta área. Pero sí que es necesario saber recoger información útil y evaluarla para que nos ayude a mejorar nuestro negocio.

  1. Comunicación en entornos digitales

La comunicación siempre ha sido importante. Si no se comunica bien, no se entiende el mensaje y no se vende. Internet ha abierto muchos canales donde emitir nuestros mensajes, donde poder escuchar, y debatir. Es por ello que debemos generar contenidos de valor adaptados a cada canal.

  1. Networking

Hace más de una década que comenzó el networking o trabajo en red. Internet facilita el contacto entre profesionales. Para realizar un trabajo, no hace falta saber de todo, la colaboración en red permite que entre varias empresas se pueda abarcar un proyecto grande. No tengas miedo de compartir conocimientos, la relación con otras empresas crea sinergias y ayuda a crecer.

  1. Reciclaje de conocimientos

Hoy en día estudiar un grado no te garantiza unos conocimientos actualizados de por vida. Las nuevas tecnologías han hecho que cada cinco minutos surja un método nuevo, una nueva forma de comunicarse, y en consecuencia, haya que estar en continuo aprendizaje. No te agobies, y aprovecha las ventajas de la formación online.

  1. Visión global

Durante años se habló de la misión y de la visión estratégica de las empresas. Ahora además hay que tener una visión global. La cantidad de información que recogen los ERPs, permite a los profesionales tener una visión más global de la empresa para tomar decisiones más fácilmente. La información fluye entre los departamentos para que optimicen tiempos y sean más eficientes.

  1. Escucha al cliente

Hoy más que nunca es fácil escuchar al cliente. Existen múltiples canales para conocer su opinión, sus necesidades, sus deseos. Saber satisfacer dichas necesidades es fundamental, pero también corregir errores que el cliente nos señala, así como disculparnos a tiempo. Y recuerda que una buena atención al cliente mejora un 30% las ventas.

¿Te ha gustado el artículo? No dudes en hacernos sugerencias para tratar en este canal de ingenio e innovación.

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Gestion operacional_personas_Think Up_LKS

Gestión operacional, personas, tecnología y soporte jurídico en entornos internacionales

Si alguna vez te has planteado abrir mercado fuera de nuestras fronteras o ya has salido al exterior, tienes que tener en cuenta que cada país tiene su forma de hacer negocios y sus peculiaridades.

Existen una serie de factores que debes conocer antes de entrar allí como la gestión de operaciones, la organización de las personas, las decisiones en torno a la tecnología y el soporte jurídico. Además del marco legal de destino, la preeminencia del idioma de referencia, la fórmula jurídica de implantación más deseable… Son muchos los deberes a considerar en un proceso de implantación en el extranjero.

LKS cuenta con profesionales en cada una de las áreas para ayudarte a dar este salto. Escucha sus propuestas y experiencias prácticas en los siguientes vídeos.

Martín Rekalde, Área de soporte jurídico

 

José Luis Garay, Área de excelencia operacional

 

Ander Sansinenea, Área de personas

 

René Harlouchet, Área de tecnología

 

Y recuerda, si tienes cualquier duda o sugerencia no dudes en contárnosla. Estaremos encantados de atenderte.

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Países que te permitirán triunfar con tu startup

La internacionalización es una oportunidad de crecimiento para las empresas. Muchas lo han hecho, incluso han creado una filial, y, como afirma Iñaki Elícegui, LKS International Project Manager, han analizado si exportar el modelo estructurado y rígido que tiene la empresa en su país les aportaba valor o si era mejor ser más flexibles, en función del mercado en el que se encontraran.

En el caso de las startups dependerá de cada caso, pero lo que sí es bastante probable es que acertemos en la internacionalización, puesto que ya comentamos en un artículo anterior, que la mayoría nacen con vocación internacional. Así que si quieres analizar los mercados que mejor se adaptan a tu negocio, aquí van algunas propuestas:

La internacionalización en Asia

Hemos hablado varias veces de Singapur, Hong Kong y Seúl, enclaves en los que las empresas ponen sus ojos a la hora de pensar en la internacionalización.  Corea del Sur es reconocida por su desarrollo tecnológico, así como por la penetración de dicha tecnología entre la población. Concretamente, el 88% de la población tiene un dispositivo móvil.

En dicho país tendrás la puerta abierta en cuanto a lo tecnológico, pero sí que tendrás que dedicar más tiempo a la legislación y a su cultura, muy diferente de la latina.

La internacionalización en América

Estados Unidos parece reunir las condiciones ideales para internacionalizar una startup. Gran penetración del smartphone, mucha población… Pero EEUU es la cuna de las startups, nacidas la mayoría en Silicon Valley, así que tu competencia será muy alta. Puede que te cueste creerlo pero WhatsApp apenas ha tenido éxito en dicho país. Los sms han sido gratuitos durante mucho tiempo en Norteamérica y los estadounidenses no vieron la necesidad de usar una aplicación para comunicarse. Europa ha sido quién más éxito le ha dado a WhatsApp.

Respecto a Canadá, la penetración de la tecnología es muy alta, pero la exigencia del consumidor también. Es importante trabajar bien el producto o servicio antes desembarcar en dicho país.

La internacionalización en Europa

Alemania se rige por la legislación europea, al igual que España, con lo que no tendrás problema en ese sentido, también es un país donde la penetración tecnológica es elevada.

Reino Unido, tras el brexit, es posible que cambie su legislación en cuanto a las empresas que quieran instalarse en su país, y que haga nuevos acuerdos comerciales. Sin embargo, su gran penetración tecnológica y su mercado, muy consolidado, hacen de Reino Unido el destino ideal para internacionalizar una startup en Europa.

¿Te ha interesado el artículo? No dudes en enviarnos tus sugerencias. Estaremos encantados de hablar de los temas que te interesan.

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ERP_industria alimentaria_THINK UP_LKS

Cómo aplicar el ERP en la industria alimentaria

Las compañías que implantan el ERP consiguen una mayor optimización de sus  recursos y un mejor flujo comunicativo entre las empresas que la integran. Esto es posible gracias a una mejor planificación de los recursos empresariales y a la integración de las distintas funcionalidades de una compañía. Pero veamos cómo puede beneficiar a la industria alimentaria.

Una empresa que se dedique a la alimentación puede englobar desde los procesos que se producen en el  campo, es decir, sembrar y cosechar, hasta la venta del producto. Además, puede tener sucursales en diferentes lugares y puntos de venta directa al público. Muchas de estas empresas suelen tener un servidor en cada sucursal y otro diferente en la empresa matriz. Para integrar la información de todas ellas es necesario hacerlo al final del día o en otros posteriores. Sin embargo, el ERP permite que haya un servidor para toda la empresa y bases de datos centralizadas que pueden ser consultadas por cualquier empleado. Se puede ver el stock de cualquiera de las sucursales o cualquier otra información que se necesite, con el consecuente ahorro de tiempo y de recursos.

Cómo implementar un ERP en la Industria Alimentaria

Existen diferentes formas de implementar un ERP. Se puede hacer por módulos, e integrar primero los módulos financieros, contables y luego agregar otros como logística o venta. Pero en el caso de empresas alimentarias de gran dimensión, este sistema no es demasiado operativo.

Muchas compañías de este tipo eligen SAP, porque esta solución trata de integrar el máximo de módulos juntos. Esta permite incorporar todo el proceso de negocio y establecer parámetros. Inicialmente la integración es compleja puesto que todo lo que hacen las empresas se va implementando, pero el resultado merece la pena. Entre los beneficios está el de poder consultar balances en conjunto para tomar decisiones más precisas.

Todo se realiza on line y se refleja en el ERP, una compra, una venta, una transferencia… De esta manera cualquier empleado puede ver lo que está pasando en la compañía e incluso conocer lo que aporta a la cadena de valor de la compañía.

Pero para implementar el ERP es necesario que se trabaje en equipo, y para ello se debe elegir una metodología de trabajo. Entre las más utilizadas está “Project management” (gestión de proyectos), que contribuye a trabajar la planificación, organización, motivación y control de los recursos para alcanzar metas específicas y cumplir con criterios específicos de éxito. SAP también ayuda a que se haga de esta manera y permite integrar experiencias y focalizarlas a través de Project management.

Tras terminar el proceso de implementar el ERP se consigue una compañía integrada, con una visión más global de la misma, donde se pueden seguir incorporando nuevas empresas para que todos remen en la misma dirección.

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