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LKS Next incrementa su competitividad

En LKS S. Coop. matriz del grupo de empresas LKS Next llevamos más de 27 años ofreciendo servicios a las industrias, empresas en general y organizaciones de nuestro entorno. Con presencia en Madrid, Cantabria, Iparralde, Gipuzkoa, Araba y Bizkaia, constituímos un grupo empresarial de más de una decena de empresas y casi 600 profesionales que ofrece servicios de Consultoría Tecnológica, Infraestructuras tecnológicas, desarrollo e implementación de soluciones TIC, Ciberseguridad, (con una clara especialización en Ciberseguridad industrial), Consultoría de negocio, personas y operaciones de producción, Asesoría legal en todos sus ámbitos, Asesoría financiera, …

Desde siempre, pero especialmente desde el año 2018 nos encontramos en constante evolución. Sin embargo a lo largo de 2019 fuímos conscientes de que teníamos que acelerar nuestro proceso de adaptación a las nuevas realidades, necesidades y demandas de las empresas industriales principalmente y de las organizaciones en general. El sector público, que supone un tercio de nuestra facturación, y sobre todo las empresas industriales están inmersas en escenarios de incertidumbre, nuevas oportunidades y cambios acelerados que nos obligan a incrementar la velocidad de adecuación y consolidación de nuestra propuesta de valor. Para ello, anticipando lo que serán las líneas estratégicas que concretaremos el presente 2020, son varias las actuaciones que estamos abordado. Entre ellas:

Crecimiento exógeno

En 2018 iniciamos éste camino con la creación de LKSNext Infraestructuras IT.

En 2019 continuamos el proceso de contar con marca y empresa especializada y adquirimos junto con Mondragon a Secure & IT, empresa de 11 años de antigüedad dedicada en exclusiva a la Ciberseguridad, con una oferta completa –consultoría, legal, tecnología, servicios gestionados,…- donde hemos concentrado la actividad de nuestro grupo en ciberseguridad con especialidad en el ámbito industrial.

También en 2019 hemos tomado participación, también con Mondragon, en una empresa que desarrolla y comercializa una interesante solución para el registro automático de gastos de viaje Sabbatic.

Y a lo largo del presente 2020 seguimos interesados en nuevas oportunidades en el marco de los procesos industriales y de la fabricación avanzada.

Reorganización de la actividad de consultoría de negocio

Hemos iniciado un proceso de adecuación y reciclaje de algunos de nuestro perfiles profesionales desde el impacto que las tecnologías 4.0 tienen en todas las áreas de las empresas. En casos puntuales hemos iniciado un proceso de reubicación de algunos profesionales en actividades donde puedan aportar más a nuestro grupo empresarial.

Pero la evolución endógena exclusivamente nos ralentiza en exceso. Por ello hemos activado a nuestros equipos de selección para incorporar nuevos perfiles profesionales para junto con el excelente equipo con el que contamos aportar mayor valor añadido en la resolución de los problemas de nuestros clientes. También en éste proceso estamos ya seleccionando jóvenes profesionales con nuevas claves formativas, de valores y motivaciones, de experiencias y puntos de vista para, de manera natural, ir integrándolos en ésta nueva realidad de LKSNext.

Mantenimiento y refuerzo de la red de partners y colaboradores

El pasado año 2019 llegamos a un acuerdo con Ikerlan que reforzaba nuestra línea de actividad en temas relacionados con la Industria 4.0. Contar con Ikerlan nos está aportando nuevos puntos de vista, nuevos conocimientos y nuevas exigencias de velocidad y concreción en las soluciones que conjuntamente estamos llevando al mercado. Y lo que es más importante, nos obliga a plantearnos cuestiones que hasta ahora no estaban presentes en la construcción de nuevas soluciones y servicios a las empresas productivas y, como señalaré más adelante evidencia la riqueza de las sinergias de las diversas áreas de conocimiento con las que contamos.

Pero también estamos trabajando en la búsqueda de acuerdos con multinacionales de consultoría de negocio y de servicios tecnológicos, con o sin presencia en Euskadi, con quienes exploramos áreas de interés y enriquecimiento mutuo que ponemos encima de la mesa por ambas partes. En LKS Next Legal queremos reforzar los acuerdos con la red internacional de Abogados International Business Law Consortium (IBLC) que nos permiten responder a las necesidades jurídicas de las empresas internacionalizadas con rapidez y solvencia.

Reforzar aún más nuestro Expertise Industrial

Dos tercios de nuestra facturación global la realizamos en clientes industriales y de ella el 50% en empresas pertenecientes, como nosotros a Mondragon. Por ello hemos puesto especial interés a lo largo de 2019 en propuestas y soluciones relacionadas con la denominada “Industria 4.0” y en 2020 vamos a reforzar nuestras innovaciones e inversiones en éste ámbito desde todas las áreas de actividad de nuestro grupo:

 

  • Contamos dentro de Legal, con un equipo especializado en LegalTech que se apalanca en el saber hacer del conjunto del grupo, incluyendo nuestra empresa de Ciberseguridad.
  • Hemos desarrollado una propuesta singular en Intralogística 4.0 que sigue mejorando y
  • Contamos con proyectos tecnológicos significativos de desarrollo y nuevos servicios donde las tecnologías 4.0 cobran
  • Orientamos a nuestros clientes en las nuevas oportunidades y estrategias de negocio derivadas de la nueva realidad tecnológica y de mercado.

 

Pero no nos resignamos. Estamos convencidos de que podemos diferenciarnos aún más en nuestra propuesta de valor y lograr y dos traineras por delante de nuestros clientes para ayudarles a aprovechar las nuevas oportunidades que están surgiendo.

Por ello hemos consolidado en 2019 una propuesta singular en materia de Financial Solutions & Corporate con un creciente éxito que además de aportar soluciones en el ámbito de la automatización de procesos financieros, cuenta con un equipo de Corporate Finance que tiene como objetivo posicionarse como referente en el middle market con especialización en fusiones y adquisiciones, reestructuraciones de deuda y operaciones mixtas, así como en valoración de empresas . Y también incorporamos este año una nueva unidad de vigilancia competitiva que nos ayude a nosotros en la mejora continua y que también la utilicemos para aportar valor en nuestras colaboraciones con empresas y administraciones.

En los análisis que realizamos en el equipo de Dirección de LKSNext están empezando a decantarse lo que serán las líneas maestras de nuestra nueva estrategia 21-24. Por ello,  éste año 2020 estamos tomando, y seguiremos tomando, numerosas decisiones que permitirán que nuestro grupo cuente con las bases, las propuestas de valor y los profesionales adecuados para cerrar el primer quinquenio de 2020 como un grupo reforzado, más competitivo, mayor en dimensión y con mayor presencia en el mercado principalmente vasco y, en determinadas especialidades, con presencia relevante en el conjunto del Estado español. Toda nuestra organización, desde el    Consejo Rector hasta cualquiera de nuestros profesionales se conjuran para ello.

Elena Zárraga, Directora General del Grupo LKSNext.

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LKS Next Legal muestra a sus clientes las oportunidades de inversión en México en un evento con D. Jorge Mariné Brandi, Responsable de la promoción comercial española en México

LKS Next Legal ha celebrado el 26 de noviembre en Bilbao una charla sobre el impacto de las nuevas políticas y factores de influencia en las inversiones extranjeras en México, a cargo de D. Jorge Mariné Brandi.

Jorge Mariné, es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y pertenece al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado. Entre otros destinos ha sido jefe de Servicio de la Dirección General de Comercio Exterior, consejero económico y comercial en las Embajadas de España en Nigeria, Rumania, Costa de Marfil, Argelia y Argentina.  En su último destino, durante los últimos 5 años, ha sido el Responsable de la promoción comercial española en México desde la Oficina Comercial de la Embajada en Ciudad de México.

En la jornada hemos contado también con la presencia y aportaciones de los socios del prestigioso despacho legal RIVANDEYRA TREVIÑO & DE CAMPO, S.C., partner de LKS Next Legal en México a través de la red Internacional IBLC de la que formamos parte,  Fernando E. Rivadeneyra y Tirso de La Torre.

Cabe destacar así algunas de las aportaciones que estos expertos y grandes conocedores de México han hecho a lo largo del desayuno de hoy:

El mercado mexicano goza de estabilidad a pesar de un entorno complicado, pequeño crecimiento, baja inflación, tipos de interés bajos… La inversión extranjera se mantiene con ritmos de crecimiento de un 7% frente a 2018.

  • Los factores que generan incertidumbre son las medidas proteccionistas de USA, el retraso en la aprobación del Tratado de Libre Comercio con USA y Canadá, un menor consumo en perspectiva y sobre todo la deuda de PEMEX.
  • Con todo, México se muestra como una economía muy abierta y dinámica con gran atractivo para gestionar exportaciones a USA y Canadá.
  • La inversión española en México continua, si bien se ven también inversiones mexicanas en España. Euskadi es un importante inversor en México con 200 empresas vascas en Mexico.

 

Caben destacar las oportunidades en Mexico en sectores como la energía, las telecomunicaciones y la industria manufacturera.

Saber más sobre México

México es el 11ª país en poder de compra a nivel mundial y el nuevo tratado de libre comercio con USA y Canadá. Con el nuevo Gobierno, México está viviendo su cuarta transformación del país y está viviendo un cambio social para reducir las desigualdades,

En 12 meses el gobierno está tomando medidas efectivas contra la corrupción, ha desarrollado políticas de austeridad y racionalización del gasto entre otras cosas.

El país se enfrenta  así a 6 años de mandato de un nuevo gobierno que deberá afrontar importantes retos como:

  • La lucha contra la violencia
  • Estancamiento económico en 2019
  • Profunda transformación que deberá hacerse de forma pausada pero continuada

 

Sin embargo, existen expectativas de crecimiento en la medida en que se apruebe definitivamente el acuerdo comercial con USA. Todo esto último viene acompañado de importantes reformas en el ámbito laboral y fiscal que junto con el cambio en el sistema judicial abren en México una etapa de cambios legales que afectarán a nuestras empresas allí presentes y a las que LKS Next LEGAL puede acompañar desde Euskadi a través de sus partners y aliados en México donde además como consultora está presente desde el año 2016 con equipos propios.

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Como el ERP puede ayudar a que tu empresa sea más competitiva

La internacionalización y la innovación han permitido a muchas empresas mantener su liderazgo y superar la crisis. Este es el caso de CTL TH Packaging, que tras buscar nuevos mercados decidió ubicarse en EEUU con una nueva planta productiva para atender a los clientes americanos.

Esta compañía se dedica al desarrollo y fabricación de tubos de plástico y laminado para los mercados cosmético, farmacéutico y alimentación. Posee plantas en Vitoria, Francia y Barcelona, en las que LKS como su proveedor y partner de TICs en general,  ya había colaborado para adaptar su sistema integrado de gestión empresarial (ERP).  Al decidir su implantación en EEUU, la compañía pidió a LKS que trabajara en la implantación y adaptación del ERP a las necesidades de la planta americana, lo que supuso para CTL TH Packaging un ahorro en términos de tiempo y de recursos, ya que LKS conocía las necesidades de la compañía.

Hoy en día, los Sistemas de Información dan respuesta a los procesos clave de una empresa, puesto que juegan un papel relevante en la consecución de sus objetivos. Pero cómo elegir el mejor ERP para nuestra empresa: Para que aporte una ventaja competitiva a la organización es necesario comenzar el camino teniendo en mente cuáles son los objetivos de negocio tanto a corto como a medio plazo y cuáles son las necesidades empresariales únicas que deben satisfacerse para alcanzarlos.

Caso de éxito de LKS

En el caso de ORONA, LKS tuvo en cuenta diversas áreas de negocio a la hora de aplicar el ERP. La actividad de esta compañía se centra en el diseño, fabricación, instalación, mantenimiento y modernización de ascensores, escaleras mecánicas, rampas y pasillos.

Este grupo quería mejorar su planificación y gestión de venta, el control de la Producción, las infraestructuras de sus Sistemas en tecnologías, la gestión del área de RRHH y la integración operativa con empresas asociadas y partners de ORONA.

Para optimizar todos estos procesos se tuvo en cuenta cómo integrar los ERP de manera que se ahorrara tiempo y costes. En el caso del software de planificación y gestión de venta nueva de aparatos elevadores en tecnología ORACLE, este se integró con el ERP Financiero SAP.

Las soluciones planteadas por LKS para ORONA se orientaron hacia la integración de productos de mercado (como ORACLE) para dar respuesta a sus procesos estándares, con soluciones personalizadas para los procesos en los que reside su valor diferencial.

Factores importantes antes de implantar el ERP

-Personalización: ORONA consiguió reducir gastos porque se personalizaron los ERP previamente a su implantación. Si no re realiza esta tarea antes de ponerlo en marcha, puede hacer que los costes y tiempos de implantación se dilaten, debido a que las necesidades de personalización y construcción de funcionalidades “a medida” aparezcan demasiado tarde.

-El factor humano: Para que las personas que trabajan en una empresa asuman los cambios que supone un nuevo sistema, es necesario que hayan estado implicadas en la búsqueda del mismo. Es decir, deben marcar los objetivos y los procesos que aportan la diferenciación al negocio para personalizar el ERP. De esta manera, se sentirán motivados para que la transición al nuevo sistema escogido sea más eficiente.

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10 consejos para seleccionar e implantar el ERP con éxito en tu empresa

LKS posee una gran experiencia acompañando a múltiples organizaciones en el proceso de selección e implantación de su ERP con diferentes soluciones (SAP, IFS, Microsoft NAV y desarrollos ad-hoc). Por ello, queremos colaborar en la elección e implantación de tu ERP para que sea todo un éxito. Con este objetivo hemos elaborado 10 consejos:

  1. Defina objetivos y concrete necesidades: Para que el ERP aporte una ventaja competitiva a la organización, debemos conocer de antemano cuáles son los objetivos de negocio a corto y a medio plazo, además de las necesidades específicas de la empresa que deben cubrirse para cumplirlos.
  2. Implique al personal para la selección e implantación del ERP: Es importante en la fase inicial del proyecto, formar equipos multidisciplinares integrados por personas de perfil directivo y técnico con experiencia en los procesos que aportan la diferenciación al negocio. Estos ayudarán a definir los objetivos y las necesidades.
  3. Defina el alcance del proyecto: Es necesario concretar las necesidades operativas y funcionales a cubrir para optimizar los procesos de la organización; identificar los condicionantes técnicos y de integración con los sistemas existentes; establecer prioridades, concretadas en una hoja de ruta que incluya el cronograma, plan e hitos del proyecto, y definir las responsabilidades de los participantes.
  4. Elabore un documento de requisitos a cubrir: Este servirá para elaborar una lista de posibles soluciones de mercado y de implantadores de las mismas, con el objetivo confrontar en qué medida este binomio da una respuesta eficiente a las necesidades organizativas, funcionales, técnicas y económicas.
  5. Analice las soluciones: Se analizarán las soluciones que ofrecen las compañías multinacionales, líderes del sector ERP, junto con soluciones verticales específicamente diseñadas para dar respuesta al contexto y necesidades concretas del sector. Las organizaciones para las cuales el ERP constituye una ventaja competitiva están orientando su estrategia hacia soluciones mixtas, es decir, productos de mercado con soluciones desarrolladas a medida para los procesos específicos de cada empresa.
  6. Defina las condiciones para los procesos a implementar: Es necesario incidir en aquellas necesidades irrenunciables que aportan un valor diferencial para el negocio. Trate también de recoger información de mercado de los proveedores relativa a su perfil financiero, estrategia de producto, servicios, red de partners e integradores, precios, clientes y usuarios, para poder analizar bien las opciones disponibles.
  7. Invierta tiempo y recursos en hacer prototipos: Sin el marketing que envuelve a estos productos, visualice bien la manera en que cada solución refleja los requerimientos clave del negocio.
  8. Seleccione el tipo de solución: Es necesario analizar qué partes de la solución estándar pueden personalizarse a un coste eficiente y qué partes interesa construir a medida. Si el peso de la parte “a medida” es mayor, se dispondrá de un mayor control y adecuación a las necesidades del negocio, pero habitualmente esto lleva asociado a su vez un mayor esfuerzo de desarrollo y mantenimiento.
  9. Realice un seguimiento de los resultados del ERP: Analice si las soluciones elegidas se adecúan a las expectativas que poseía. Hay que tener en cuenta que los sistemas ERP son muy flexibles y permiten a las empresas realizar cambios.
  10. Comunique, colabore y documente: Registre las decisiones en relación al alcance de su proyecto, expectativas y resultados obtenidos. Mantenga una comunicación fluida con su proveedor ERP para una mejor implantación de esta.

 

Esperamos que estos consejos te hayan resultado útiles. Te animamos a que nos aportes recomendaciones que te hayan ayudado a seleccionar e implantar tu ERP con éxito.

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