Liderazgo_motivar_thinkUpLKS

Cuestiones sobre liderazgo: ¿de qué va eso de motivar?

Hace unos años acudí a una conferencia, el conferenciante tenía tal carga motivacional que sentí que me comía el mundo tras su charla, nos explicó que tras vivir una experiencia límite las ganas de vivir y de disfrutar del trabajo se apoderaron de él.

Tanto o más que el contenido de su charla me cautivó su motivación, me contagió la satisfacción con la que llevaba a cabo su trabajo, su entusiasmo, alegría…y es que las emociones si son de verdad, se contagian. Ahí supe de la importancia de la motivación, el motor que si sabemos llevar al trabajo podrá llevarnos a alcanzar cualquier objetivo. También aprendí que la motivación en una organización, es, además del sueldo: sentido, creación, desafío, pertenencia, identidad, orgullo…

En mi trabajo como coach, una de las preocupaciones que más muestran los líderes, la expresan en frases como: “mis colaboradores no se comprometen”, “no están satisfechos con su trabajo”, “están desganados”…, es decir, no están motivados.

La falta de motivación (del-motivo-para-la-acción) es el resultado, no el origen de algo, es un síntoma que habitualmente esconde insatisfacción, pasividad y frustración, mucha frustración. Debajo del mismo suelen anidar elementos como: expectativas no cubiertas, promesas no cumplidas, resignación por acciones del pasado que dejaron huella, resentimientos no curados, sueldos congelados, falta de información, silencios, e incluso problemas personales que pueden tener su origen fuera de la organización. Todos ellos pueden hacer que la desmotivación se vaya posando poco a poco en la empresa, como la lluvia fina que moja sin darnos cuenta.

Soy de la opinión de que a la falta de motivación hay que mirarla y reflexionarla, primero uno mismo, una misma, y posteriormente llevarla a una reflexión compartida.

En este momento solamente me vienen preguntas, cuestiones básicas para iniciar la reflexión, que ayuden a mirarnos y lleven a encontrar esos motivos que se perdieron para la acción:

  • ¿Qué es lo que tengo que hacer aquí?, ¿cuál es el marco en el que me tengo que mover, yo, mi equipo, mi organización?, ¿lo conozco?, ¿conozco lo que tengo que hacer y esperan que haga?, ¿lo que puedo y no puedo hacer, tanto yo, como mi equipo, como mi organización?
  • ¿Se?, ¿sabemos para qué hago lo que hago?, ¿para qué lo hacemos?, ¿cuál es la finalidad de lo que ofrecemos?
  • ¿Puedo?, ¿podemos elegir hacer aquello que me/nos satisface?, ¿podemos elegir hacia dónde queremos ir?

Si la respuesta a todas las preguntas es sí, ese es tu sitio, ahí podrás estar motivado, motivada. Porque la motivación tiene que ver primero con transformar la frustración en sentido y dirección.

Marian Iriondo

Consultant Senior – LKS Next

 

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LKSNext Seleccion_ThinkUpLKS

LKS NEXT SELECTION & TRAINING abre un proceso de selección cada dos días en noviembre 2019

LKS NEXT SELECTION & TRAINING abre en noviembre 2019 un proceso de selección cada dos días. Esto le convierte en una de las firmas de headhunting y selección referente en Euskadi.

Estos son algunos de los procesos abiertos:

  • Responsable de Recursos Humanos. Bizkaia

 

  • Técnico/a desarrollo personas. Bizkaia

 

  • Coordinador/a Mantenimiento. Bizkaia

 

  • Ingeniero/a Proyecto mantenimiento. Navarra

 

  • Comercial IT. Bizkaia

 

  • Consultor/a Office 365. Bizkaia.

 

  • Responsable de Automatización y Electrónica. Gipuzkoa

 

  • Ingeniero/a Diseño Eléctrico. Gipuzkoa

 

  • Responsable Fabricación. Gipuzkoa

 

  • Responsable Mejora Maquinaria. Gipuzkoa

 

  • Delineante Eléctrico. Gipuzkoa

 

  • Project Manager Automoción. Álava

 

  • Responsable de Medio Ambiente Bizkaia.

 

Si quieres participar en algún proceso o eres empresa en búsqueda de talento, contacta con nosotros. En el siguiente enlace puedes ver las ofertas de empleo actuales.

Y recuerda, el proceso de selección de personal es clave para captar nuevos talentos que ayuden a crecer y mejorar la empresa.

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Prospektiker_ThinkUpLKS

Prospektiker participa en la conferencia “Retos Demográficos: prospectiva y competencias de las personas trabajadoras adultas”

El próximo lunes, 25 de noviembre, Prospektiker, empresa participada del Grupo LKS, participará en la conferencia sobre los “Retos Demográficos: prospectiva y competencias de las personas trabajadoras adultas” que ha organizado Lanbide en el Edificio Plaza Bizkaia del Gobierno Vasco en Alameda de Urquijo, 36- Bilbao.

En el debate, abordaremos la situación del mercado de trabajo vasco y europeo y el foco de la Comisión Europea en los últimos años en el desarrollo de políticas y medidas orientadas a encontrar soluciones para hacer que el trabajo sea más sostenible y extender la vida laboral para evitar la pobreza en las edades más avanzadas. Se presentarán las proyecciones de población trabajadora para los próximos años, el estado de la situación actual y perspectivas a futuro de la población activa adulta.

El equipo de Prospektiker presentará una herramienta de evaluación de competencias de las personas, hacia mitad de su vida laboral, que están cobrando creciente protagonismo dentro de las políticas de gestión de recursos humanos en diversos países europeos. La aplicación ha sido diseñada en colaboración con un consorcio europeo, el marco del Programa Erasmus +, bajo el Proyecto Rainbow.

El horario de la jornada es de 9.30 horas a 13.00 horas en el Edificio Plaza Bizkaia del Gobierno Vasco en Alameda de Urquijo, 36- Bilbao.

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Vivir apagando fuegos

Como consultores en el ámbito de la gestión, tenemos la oportunidad de colaborar con muchas personas en diversas organizaciones que se mueven en diferentes sectores, contextos y que abordan diferentes retos y necesidades. Si la colaboración se prolonga un poco en el tiempo, podemos llegar a conocer de primera mano la cultura y los ritmos de trabajo de estas organizaciones. En este sentido podemos contar con experiencias muy positivas, organizaciones bien orientadas y ágiles en las que se ve claramente a las personas como motor de la empresa (aunque quizá ellas mismas no se vean así).

Sin embargo de forma frecuente también encontramos culturas y dinámicas de trabajo que, si me permitís la confianza, suelo denominar de “bombero apagafuegos” y que se caracteriza por la urgencia de ir apagando un fuego tras otro día sí y día también. Se trata de un movimiento por ansiedad, miedo, con posibles avances puntuales “por arreón” pero que no se mantienen en el tiempo. Todo es para ayer, lo que ayer era vital hoy es accesorio… en definitiva: todo es urgente, pero a la larga perdemos de vista lo que es importante.

Este tipo de dinámicas además tiene sus consecuencias en forma de estrés y ambiente enrarecido, escasa motivación, saturación de trabajo muy poco efectivo, inversiones que a medio plazo demuestran no resolver el problema y ser poco rentables (cuando se analice…), cantidad de reuniones, comités y gabinetes de crisis para los que se generan informes y datos extensos, generan discusión y debate y que finalmente no responden a la urgencia que los generaba…

Además, se da la circunstancia de que cuanto más asentadas está esta cultura de trabajo, más asumida tenemos esa “realidad” y más complicado parece salir de la misma.

En un artículo(1) publicado en 2014 el profesor John P. Kotter identificaba estas situaciones como “falsa urgencia motivada por la ansiedad” y la describía en una frase como “correr en círculos con un gran coste de energía”.

Sin embargo, Kotter identifica también otro estado como “a evitar” que es precisamente el contrario al que estábamos describiendo: el de la complacencia. Normalmente tras un período de haber conseguido los éxitos deseados, o de haber superado eventos de manera satisfactoria, puede aparecer dicho estado de complacencia caracterizado en términos generales por una pérdida de visión real del contexto, resistencia al cambio y cierta sensación de infalibilidad asentada en la organización.

Bien, quizá nos veamos más o menos reflejados en alguna de estas situaciones, pero ¿cómo salimos de aquí? ¿Cómo rompemos esos círculos viciosos generados por la falsa urgencia o la complacencia?

La respuesta a esta pregunta que plantea Kotter es la de la creación de una Urgencia “sana” que mueva a la organización. Dicho de otra manera, para romper con esas dinámicas resulta necesario identificar una urgencia real en términos de oportunidad o reto de forma que las personas, además de realizar su trabajo diario, sean proactivas en cuanto a la toma de decisiones y desarrollo de acciones que muevan a la organización hacia dicha oportunidad.

En este sentido, desde LKS Next traducimos esta propuesta en la generación de una estrategia clara, retadora, positiva y que se comunique a las personas en términos de una visión ilusionante que sea entendida y compartida por las personas.

Además de lo anterior, resulta necesario romper las barreras funcionales y promover una organización con conexión directa con los clientes, proveedores y partes interesadas relevantes en todos los niveles de la organización, para lo cual resulta necesario trabajar el diseño organizativo. El objetivo de este diseño es el de generar equipos transversales de trabajo basados en la cadena de valor de la empresa que asuman objetivos vinculados a dicha cadena de valor, dejando de lado los objetivos funcionales y que desarrollen acciones dirigidas claramente hacia los retos (urgencia real).

A nadie se le escapa que dicho trabajo en equipo tiene una componente fundamental: las personas. Las personas son las que van a traducir esa urgencia real en movimiento, por ello resulta clave realizar un esfuerzo de comunicación real y eficaz más allá del discurso, promoviendo su participación en los equipos y analizando y tratando sus aportaciones teniendo en cuenta el gran aporte de valor que supone un punto de vista operativo sobre la evolución de la organización respecto a los retos a los que se enfrenta.

Y ¿cómo empezamos? Ahora es cuando llegan las malas noticias: no existen las soluciones mágicas. En LKS Next sabemos que cada organización es diferente y necesita trabajar sus propias recetas. Por ello proponemos medidas adecuadas a cada organización, a cada contexto y a cada historia vivida.

Se trata de un camino único. Un camino largo…

… en el que es posible que no veamos beneficios cuantificables a corto plazo. Sin embargo sabemos que las organizaciones que trabajan y avanzan en la gestión logran mejores resultados.

… que exige un liderazgo afianzado, con personas capaces de escuchar, delegar y admitir ideas y conclusiones con las que quizá no se esté de acuerdo en un principio.

… en el que seguramente deberemos estar vigilantes y, llegado el caso, recalcular la ruta esquivando los escenarios de complacencia y falsa urgencia, abordando los retos y oportunidades que se nos presenten en nuestro contexto.

Iñaki Bolumburu

Consultor en LKS Next

 

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Participación de las Personas en las Empresas_ThinkUpLKS

Ayudas para la Participación de las Personas en las Empresas de Euskadi

Euskadi es un referente en lo que a participación de las personas en empresas, no solo por el movimiento cooperativista donde MONDRAGÓN es reconocido a nivel mundial, sino también por otros casos de compañías punteras donde la participación social en sus ámbitos de gestión es reconocida.

No obstante, todavía queda mucho camino por recorrer y países del norte de Europa nos llevan ventaja en este sentido. Por ello, el Gobierno Vasco ha convocado recientemente las Ayudas para la Participación de las Personas en las Empresas, dirigidas tanto a EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL como a EMPRESAS QUE NO SON DE ECONOMÍA SOCIAL de Euskadi.

Descarga ficha informativa de la ayuda

Los ámbitos donde la participación puede darse en las empresas son diversos y de muy distintos grados, aquí tenemos un pequeño esquema:

Ambitos participacion empresas

Las palancas sobre las que incidir en la Participación de las Empresas son las siguientes:

Palancas Participación de las Empresas

En LKS NEXT somos Consultores que llevamos en el ADN la participación de las personas en la gestión. Apoyo integral, desde la conceptualización del proyecto hasta el acompañamiento en su implantación y desarrollo. Nueva definición del modelo estratégico en un formato participativo, Modelo de gestión participativo, gestión de personas y sus nuevos roles, y en su caso, estructuración societaria, estatutos… prestando así un apoyo integral.

Nuestra experiencia en este ámbito nos avala y permite trabajar con distintas organizaciones de Economía Social de No economía Social, privadas, públicas…

¿Quieres conocer nuestra experiencia y metodología?

Contáctanos, estamos a tu disposición.

peopledevelopment@lksnext.com

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Silvia Carreras_Autoliderazgo_ThinkUPLKS

No te pierdas la jornada sobre la importancia del autoliderazgo en las personas y equipos el próximo 28 de mayo

Nuestra compañera Silvia Carreras del área de personas de LKS Next participará el próximo día 28 de mayo en el ciclo de talleres y jornadas que organiza el Parque Tecnológico de Garaia impartiendo una jornada sobre el autoliderazgo, el motor de cambio de las personas y organizaciones.

El foro, que estará presente durante todo el mes de mayo y que lleva como lema “La innovación comienza con las personas”, tiene como objetivo ayudar a mejorar la competitividad de las empresas poniendo el foco en las personas que la integran.

En esta nueva revolución industrial, el autoliderazgo es clave tanto en personas como en equipos. Por ello, Silvia además de explicar los conceptos fundamentales del autoliderazgo nos planteará ejemplos y casos reales en una ponencia que contará con la colaboración de la técnica de desarrollo de personas de la marca Mercedes Benz Mónica Santolaya quien compartirá su experiencia en esta área:

– “Programa para Maestros de Mercedes. Liderazgo consciente”: Proyecto que LKS Next lleva desarrollando en Mercedes desde el año 2011, para las personas que pasan de ser jefes de equipo a Maestros (mandos intermedios con unas 100 personas a su cargo) A lo largo de estos años han participado alrededor de 80 personas.

– “Desarrollando un equipo a través de la cofacilitación interna y externa”: Experiencia de desarrollo de un equipo de trabajo a través de cofacilitación, es decir, dinamizábamos el taller de desarrollo una persona externa (Sílvia Carreras de LKS) que aportaba la mirada externa y ella misma por parte de Mercedes que aportaba la mirada interna. Lo hemos desarrollado en el primer trimestre de 2019.

Desde LKS Next invitamos a todas las empresas que estén interesadas en encontrar el objetivo común (proponiendo a los propios asistentes que participen en la misma) y en las experiencias que vamos a explicar de la mano de nuestra compañera Silvia Carreras.

Este es el programa. Y si quieres más información, accede a la página del Parque Tecnológico GARAIA.

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Ander Sansinenea_conferencias china_ThinkUpLKS

Ander Sansinenea estrena con éxito el ciclo de conferencias de LKS Next Personas en China

Ander Sansinenea, Responsable de Consultoría de Personas LKS NEXT, estrena el ciclo de conferencias organizadas por LKS Management Solutions en Shanghai con una jornada sobre la Retribución Variable.

Al encuentro han asistido cerca de 25 directores de Recursos Humanos que se han reunido en el Parque industrial de Kurshan para conocer de primera mano las últimas investigaciones sobre este sistema y los efectos que tiene en las personas.

Sobre el ciclo de jornadas en China

Estas jornadas en torno a la gestión de personas y que tienen como objetivo compartir tendencias e investigaciones para el éxito en esta área continuarán abiertas hasta junio con las ponencias de otros tres consultores de LKS Next.

La agenda de conferencias y cursos para los próximos meses es la siguiente:

http://www.thinkuplks.com/wp-content/uploads/2019/04/Programa-Ciclo-de-conferencias_LKSNext-Personas.jpg

Elige la que más te interese y contacta directamente con nosotros para registrarte.

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Imagen destacada_Ciclo conferencias_LKSNextPersonas

LKS Next Personas con amplio reconocimiento a nivel internacional

El área de personas de LKS NEXT apostó hace ya cuatro años por la internacionalización de su servicio abriendo una oficina en México donde desde un principio contó con equipos locales trabajando sobre el terreno.  Hoy estamos ya en México y China y contamos con colaboraciones en terceros países.

Ello nos ha permitido afrontar proyectos de formación a nivel internacional, participar en proyectos de gestión de la interculturalidad, selección de personal, proyectos de desarrollo de liderazgo, …

Todo esto nos ha llevado a un reconocimiento por parte del mercado y tal es así que ahora nuestro equipo participará en China en distintas conferencias cuyo programa es el siguiente:

http://www.thinkuplks.com/wp-content/uploads/2019/04/Programa-Ciclo-de-conferencias_LKSNext-Personas.jpg 

Nuestro equipo de más de 25 profesionales en esta área pone así a disposición de las empresas un Know How cada vez más globalizado y adaptado a la realidad de las empresas internacionalizadas. 

¿Cuál vas a elegir? Contacta directamente con nosotros para registrarte.

 

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Curso siete herramientas_LKS Next_ThinkUpLKS

Conoce las siete herramientas del Manager del siglo XXI a través de los programas de desarrollo de LKS Next

El papel de las personas responsables de equipos y resultados en distintos niveles (jefaturas, responsables, mandos…) es más exigente y crítico que nunca por su impacto en la organización de la actividad, en la coordinación, en la información y comunicación a las personas.

Por eso, LKS Next  invita a las organizaciones para que sus personas con puestos de responsabilidad  participen en los programas de desarrollo que ayudan a convertir en mejores lideres a las personas con responsabilidad sobre equipos en vuestra organización.

El curso sobre habilidades de gestión y liderazgo de equipos contará con 28 horas de formación (2+2 jornadas de 7 horas con trabajo inter-módulos) y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento & Transformación Organizacional en LKS Next.

Para crear este programa hemos combinado nuestra experiencia de más de 30 años trabajando con las mejores empresas y managers con los conocimientos y herramientas más actuales de gestión y liderazgo de personas.

Programa

INTRODUCCIÓN

Dirigir y gestionar en el siglo XXI. Entornos VUCA y modelos de excelencia.

H1 CLARIFICAR SU MISIÓN

• Papel a jugar en el desarrollo del proyecto empresarial.
• Las tareas de manager.
• Respuestas de los y las manager ante la realidad: de victima a protagonista.
• Iniciativa y accountability.

H2  DIRIGIR AL EQUIPO

• Crear dirección y sentido para mí y el equipo.
• Concentrar los esfuerzos del equipo en los principales objetivos.
• Definir un proyecto para el equipo.
• Establecer y supervisar metas y objetivos.
• Evaluar la contribución y el rendimiento.

H3 TOMAR DECISIONES

• Enfocar las decisiones.
• Anticipar las consecuencias de las decisiones.
• Crear planes de contingencia.

H4 GESTIONAR EL TIEMPO

• Proactividad y uso del tiempo.
• Elección de metas, objetivos y actividades.
• Planificación del tiempo propio y del equipo.
• Equilibrar las áreas para conseguir mayor efectividad.

H5 LIDERAR

• Actuar como líder.
• Autodiagnóstico de los estilos de mando.
• Cómo adaptar el estilo a la situación.
• Cómo progresar desde el estilo actual.

H6 CONSTRUIR RELACIONES

• Construir su red de relaciones.
• Establecer un sistema de información y comunicación en el equipo.
• Crear y mantener la confianza.
• Claves de la comunicación eficaz.
• Utilidad de la inteligencia emocional en el manager.
• Gestionar las emociones propias y del equipo.

H7 DESARROLLAR AL EQUIPO

• Tipos de motivación y sus efectos.
• Convertirse en líder-coach.
• Principios para delegar con eficacia.
• Etapas del desarrollo de equipos.
• Innovación y solución de problemas.
• Facilitar reuniones de información, decisión o resolución de problemas.
• Plan de Mejora Personal.

Fecha y lugar

* Edición Bizkaia (Parque tecnológico de Zamudio)

4-5 de abril

16-17 de mayo

*Edición Gipuzkoa (Parque Tecnológico de Zuatzu)

29-30 de mayo

19-20 Jjunio

Más información e inscripciones:

Silvia Núñez, s.nunez@lks.es o peopledevelopment@lks.es

Teléfono: 902 540 990 / 6888795198

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