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Prospektiker participa en la conferencia “Retos Demográficos: prospectiva y competencias de las personas trabajadoras adultas”

El próximo lunes, 25 de noviembre, Prospektiker, empresa participada del Grupo LKS, participará en la conferencia sobre los “Retos Demográficos: prospectiva y competencias de las personas trabajadoras adultas” que ha organizado Lanbide en el Edificio Plaza Bizkaia del Gobierno Vasco en Alameda de Urquijo, 36- Bilbao.

En el debate, abordaremos la situación del mercado de trabajo vasco y europeo y el foco de la Comisión Europea en los últimos años en el desarrollo de políticas y medidas orientadas a encontrar soluciones para hacer que el trabajo sea más sostenible y extender la vida laboral para evitar la pobreza en las edades más avanzadas. Se presentarán las proyecciones de población trabajadora para los próximos años, el estado de la situación actual y perspectivas a futuro de la población activa adulta.

El equipo de Prospektiker presentará una herramienta de evaluación de competencias de las personas, hacia mitad de su vida laboral, que están cobrando creciente protagonismo dentro de las políticas de gestión de recursos humanos en diversos países europeos. La aplicación ha sido diseñada en colaboración con un consorcio europeo, el marco del Programa Erasmus +, bajo el Proyecto Rainbow.

El horario de la jornada es de 9.30 horas a 13.00 horas en el Edificio Plaza Bizkaia del Gobierno Vasco en Alameda de Urquijo, 36- Bilbao.

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Vivir apagando fuegos

Como consultores en el ámbito de la gestión, tenemos la oportunidad de colaborar con muchas personas en diversas organizaciones que se mueven en diferentes sectores, contextos y que abordan diferentes retos y necesidades. Si la colaboración se prolonga un poco en el tiempo, podemos llegar a conocer de primera mano la cultura y los ritmos de trabajo de estas organizaciones. En este sentido podemos contar con experiencias muy positivas, organizaciones bien orientadas y ágiles en las que se ve claramente a las personas como motor de la empresa (aunque quizá ellas mismas no se vean así).

Sin embargo de forma frecuente también encontramos culturas y dinámicas de trabajo que, si me permitís la confianza, suelo denominar de “bombero apagafuegos” y que se caracteriza por la urgencia de ir apagando un fuego tras otro día sí y día también. Se trata de un movimiento por ansiedad, miedo, con posibles avances puntuales “por arreón” pero que no se mantienen en el tiempo. Todo es para ayer, lo que ayer era vital hoy es accesorio… en definitiva: todo es urgente, pero a la larga perdemos de vista lo que es importante.

Este tipo de dinámicas además tiene sus consecuencias en forma de estrés y ambiente enrarecido, escasa motivación, saturación de trabajo muy poco efectivo, inversiones que a medio plazo demuestran no resolver el problema y ser poco rentables (cuando se analice…), cantidad de reuniones, comités y gabinetes de crisis para los que se generan informes y datos extensos, generan discusión y debate y que finalmente no responden a la urgencia que los generaba…

Además, se da la circunstancia de que cuanto más asentadas está esta cultura de trabajo, más asumida tenemos esa “realidad” y más complicado parece salir de la misma.

En un artículo(1) publicado en 2014 el profesor John P. Kotter identificaba estas situaciones como “falsa urgencia motivada por la ansiedad” y la describía en una frase como “correr en círculos con un gran coste de energía”.

Sin embargo, Kotter identifica también otro estado como “a evitar” que es precisamente el contrario al que estábamos describiendo: el de la complacencia. Normalmente tras un período de haber conseguido los éxitos deseados, o de haber superado eventos de manera satisfactoria, puede aparecer dicho estado de complacencia caracterizado en términos generales por una pérdida de visión real del contexto, resistencia al cambio y cierta sensación de infalibilidad asentada en la organización.

Bien, quizá nos veamos más o menos reflejados en alguna de estas situaciones, pero ¿cómo salimos de aquí? ¿Cómo rompemos esos círculos viciosos generados por la falsa urgencia o la complacencia?

La respuesta a esta pregunta que plantea Kotter es la de la creación de una Urgencia “sana” que mueva a la organización. Dicho de otra manera, para romper con esas dinámicas resulta necesario identificar una urgencia real en términos de oportunidad o reto de forma que las personas, además de realizar su trabajo diario, sean proactivas en cuanto a la toma de decisiones y desarrollo de acciones que muevan a la organización hacia dicha oportunidad.

En este sentido, desde LKS Next traducimos esta propuesta en la generación de una estrategia clara, retadora, positiva y que se comunique a las personas en términos de una visión ilusionante que sea entendida y compartida por las personas.

Además de lo anterior, resulta necesario romper las barreras funcionales y promover una organización con conexión directa con los clientes, proveedores y partes interesadas relevantes en todos los niveles de la organización, para lo cual resulta necesario trabajar el diseño organizativo. El objetivo de este diseño es el de generar equipos transversales de trabajo basados en la cadena de valor de la empresa que asuman objetivos vinculados a dicha cadena de valor, dejando de lado los objetivos funcionales y que desarrollen acciones dirigidas claramente hacia los retos (urgencia real).

A nadie se le escapa que dicho trabajo en equipo tiene una componente fundamental: las personas. Las personas son las que van a traducir esa urgencia real en movimiento, por ello resulta clave realizar un esfuerzo de comunicación real y eficaz más allá del discurso, promoviendo su participación en los equipos y analizando y tratando sus aportaciones teniendo en cuenta el gran aporte de valor que supone un punto de vista operativo sobre la evolución de la organización respecto a los retos a los que se enfrenta.

Y ¿cómo empezamos? Ahora es cuando llegan las malas noticias: no existen las soluciones mágicas. En LKS Next sabemos que cada organización es diferente y necesita trabajar sus propias recetas. Por ello proponemos medidas adecuadas a cada organización, a cada contexto y a cada historia vivida.

Se trata de un camino único. Un camino largo…

… en el que es posible que no veamos beneficios cuantificables a corto plazo. Sin embargo sabemos que las organizaciones que trabajan y avanzan en la gestión logran mejores resultados.

… que exige un liderazgo afianzado, con personas capaces de escuchar, delegar y admitir ideas y conclusiones con las que quizá no se esté de acuerdo en un principio.

… en el que seguramente deberemos estar vigilantes y, llegado el caso, recalcular la ruta esquivando los escenarios de complacencia y falsa urgencia, abordando los retos y oportunidades que se nos presenten en nuestro contexto.

Iñaki Bolumburu

Consultor en LKS Next

 

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Participación de las Personas en las Empresas_ThinkUpLKS

Ayudas para la Participación de las Personas en las Empresas de Euskadi

Euskadi es un referente en lo que a participación de las personas en empresas, no solo por el movimiento cooperativista donde MONDRAGÓN es reconocido a nivel mundial, sino también por otros casos de compañías punteras donde la participación social en sus ámbitos de gestión es reconocida.

No obstante, todavía queda mucho camino por recorrer y países del norte de Europa nos llevan ventaja en este sentido. Por ello, el Gobierno Vasco ha convocado recientemente las Ayudas para la Participación de las Personas en las Empresas, dirigidas tanto a EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL como a EMPRESAS QUE NO SON DE ECONOMÍA SOCIAL de Euskadi.

Descarga ficha informativa de la ayuda

Los ámbitos donde la participación puede darse en las empresas son diversos y de muy distintos grados, aquí tenemos un pequeño esquema:

Ambitos participacion empresas

Las palancas sobre las que incidir en la Participación de las Empresas son las siguientes:

Palancas Participación de las Empresas

En LKS NEXT somos Consultores que llevamos en el ADN la participación de las personas en la gestión. Apoyo integral, desde la conceptualización del proyecto hasta el acompañamiento en su implantación y desarrollo. Nueva definición del modelo estratégico en un formato participativo, Modelo de gestión participativo, gestión de personas y sus nuevos roles, y en su caso, estructuración societaria, estatutos… prestando así un apoyo integral.

Nuestra experiencia en este ámbito nos avala y permite trabajar con distintas organizaciones de Economía Social de No economía Social, privadas, públicas…

¿Quieres conocer nuestra experiencia y metodología?

Contáctanos, estamos a tu disposición.

peopledevelopment@lksnext.com

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Silvia Carreras_Autoliderazgo_ThinkUPLKS

No te pierdas la jornada sobre la importancia del autoliderazgo en las personas y equipos el próximo 28 de mayo

Nuestra compañera Silvia Carreras del área de personas de LKS Next participará el próximo día 28 de mayo en el ciclo de talleres y jornadas que organiza el Parque Tecnológico de Garaia impartiendo una jornada sobre el autoliderazgo, el motor de cambio de las personas y organizaciones.

El foro, que estará presente durante todo el mes de mayo y que lleva como lema “La innovación comienza con las personas”, tiene como objetivo ayudar a mejorar la competitividad de las empresas poniendo el foco en las personas que la integran.

En esta nueva revolución industrial, el autoliderazgo es clave tanto en personas como en equipos. Por ello, Silvia además de explicar los conceptos fundamentales del autoliderazgo nos planteará ejemplos y casos reales en una ponencia que contará con la colaboración de la técnica de desarrollo de personas de la marca Mercedes Benz Mónica Santolaya quien compartirá su experiencia en esta área:

– “Programa para Maestros de Mercedes. Liderazgo consciente”: Proyecto que LKS Next lleva desarrollando en Mercedes desde el año 2011, para las personas que pasan de ser jefes de equipo a Maestros (mandos intermedios con unas 100 personas a su cargo) A lo largo de estos años han participado alrededor de 80 personas.

– “Desarrollando un equipo a través de la cofacilitación interna y externa”: Experiencia de desarrollo de un equipo de trabajo a través de cofacilitación, es decir, dinamizábamos el taller de desarrollo una persona externa (Sílvia Carreras de LKS) que aportaba la mirada externa y ella misma por parte de Mercedes que aportaba la mirada interna. Lo hemos desarrollado en el primer trimestre de 2019.

Desde LKS Next invitamos a todas las empresas que estén interesadas en encontrar el objetivo común (proponiendo a los propios asistentes que participen en la misma) y en las experiencias que vamos a explicar de la mano de nuestra compañera Silvia Carreras.

Este es el programa. Y si quieres más información, accede a la página del Parque Tecnológico GARAIA.

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Ander Sansinenea_conferencias china_ThinkUpLKS

Ander Sansinenea estrena con éxito el ciclo de conferencias de LKS Next Personas en China

Ander Sansinenea, Responsable de Consultoría de Personas LKS NEXT, estrena el ciclo de conferencias organizadas por LKS Management Solutions en Shanghai con una jornada sobre la Retribución Variable.

Al encuentro han asistido cerca de 25 directores de Recursos Humanos que se han reunido en el Parque industrial de Kurshan para conocer de primera mano las últimas investigaciones sobre este sistema y los efectos que tiene en las personas.

Sobre el ciclo de jornadas en China

Estas jornadas en torno a la gestión de personas y que tienen como objetivo compartir tendencias e investigaciones para el éxito en esta área continuarán abiertas hasta junio con las ponencias de otros tres consultores de LKS Next.

La agenda de conferencias y cursos para los próximos meses es la siguiente:

http://www.thinkuplks.com/wp-content/uploads/2019/04/Programa-Ciclo-de-conferencias_LKSNext-Personas.jpg

Elige la que más te interese y contacta directamente con nosotros para registrarte.

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Imagen destacada_Ciclo conferencias_LKSNextPersonas

LKS Next Personas con amplio reconocimiento a nivel internacional

El área de personas de LKS NEXT apostó hace ya cuatro años por la internacionalización de su servicio abriendo una oficina en México donde desde un principio contó con equipos locales trabajando sobre el terreno.  Hoy estamos ya en México y China y contamos con colaboraciones en terceros países.

Ello nos ha permitido afrontar proyectos de formación a nivel internacional, participar en proyectos de gestión de la interculturalidad, selección de personal, proyectos de desarrollo de liderazgo, …

Todo esto nos ha llevado a un reconocimiento por parte del mercado y tal es así que ahora nuestro equipo participará en China en distintas conferencias cuyo programa es el siguiente:

http://www.thinkuplks.com/wp-content/uploads/2019/04/Programa-Ciclo-de-conferencias_LKSNext-Personas.jpg 

Nuestro equipo de más de 25 profesionales en esta área pone así a disposición de las empresas un Know How cada vez más globalizado y adaptado a la realidad de las empresas internacionalizadas. 

¿Cuál vas a elegir? Contacta directamente con nosotros para registrarte.

 

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Curso siete herramientas_LKS Next_ThinkUpLKS

Conoce las siete herramientas del Manager del siglo XXI a través de los programas de desarrollo de LKS Next

El papel de las personas responsables de equipos y resultados en distintos niveles (jefaturas, responsables, mandos…) es más exigente y crítico que nunca por su impacto en la organización de la actividad, en la coordinación, en la información y comunicación a las personas.

Por eso, LKS Next  invita a las organizaciones para que sus personas con puestos de responsabilidad  participen en los programas de desarrollo que ayudan a convertir en mejores lideres a las personas con responsabilidad sobre equipos en vuestra organización.

El curso sobre habilidades de gestión y liderazgo de equipos contará con 28 horas de formación (2+2 jornadas de 7 horas con trabajo inter-módulos) y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento & Transformación Organizacional en LKS Next.

Para crear este programa hemos combinado nuestra experiencia de más de 30 años trabajando con las mejores empresas y managers con los conocimientos y herramientas más actuales de gestión y liderazgo de personas.

Programa

INTRODUCCIÓN

Dirigir y gestionar en el siglo XXI. Entornos VUCA y modelos de excelencia.

H1 CLARIFICAR SU MISIÓN

• Papel a jugar en el desarrollo del proyecto empresarial.
• Las tareas de manager.
• Respuestas de los y las manager ante la realidad: de victima a protagonista.
• Iniciativa y accountability.

H2  DIRIGIR AL EQUIPO

• Crear dirección y sentido para mí y el equipo.
• Concentrar los esfuerzos del equipo en los principales objetivos.
• Definir un proyecto para el equipo.
• Establecer y supervisar metas y objetivos.
• Evaluar la contribución y el rendimiento.

H3 TOMAR DECISIONES

• Enfocar las decisiones.
• Anticipar las consecuencias de las decisiones.
• Crear planes de contingencia.

H4 GESTIONAR EL TIEMPO

• Proactividad y uso del tiempo.
• Elección de metas, objetivos y actividades.
• Planificación del tiempo propio y del equipo.
• Equilibrar las áreas para conseguir mayor efectividad.

H5 LIDERAR

• Actuar como líder.
• Autodiagnóstico de los estilos de mando.
• Cómo adaptar el estilo a la situación.
• Cómo progresar desde el estilo actual.

H6 CONSTRUIR RELACIONES

• Construir su red de relaciones.
• Establecer un sistema de información y comunicación en el equipo.
• Crear y mantener la confianza.
• Claves de la comunicación eficaz.
• Utilidad de la inteligencia emocional en el manager.
• Gestionar las emociones propias y del equipo.

H7 DESARROLLAR AL EQUIPO

• Tipos de motivación y sus efectos.
• Convertirse en líder-coach.
• Principios para delegar con eficacia.
• Etapas del desarrollo de equipos.
• Innovación y solución de problemas.
• Facilitar reuniones de información, decisión o resolución de problemas.
• Plan de Mejora Personal.

Fecha y lugar

* Edición Bizkaia (Parque tecnológico de Zamudio)

4-5 de abril

16-17 de mayo

*Edición Gipuzkoa (Parque Tecnológico de Zuatzu)

29-30 de mayo

19-20 Jjunio

Más información e inscripciones:

Silvia Núñez, s.nunez@lks.es o peopledevelopment@lks.es

Teléfono: 902 540 990 / 6888795198

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Interculturalidad_china_ThinkUpLKS

LKS NEXT en China: impacto de las diferencias culturales

No es para nadie desconocido el que las diferencias culturales dan lugar en muchas ocasiones a malos entendidos, crispación o incluso en algunos casos pueden dar lugar al fracaso de un negocio.

Lo cierto es que es algo que las empresas vascas sabemos bien, no en vano hace ya casi tres décadas que iniciamos el camino de la internacionalización.

En LKS NEXT somos sensibles a ello y nuestra propia internacionalización  ha surgido como consecuencia de las demandas de nuestros clientes para que los acompañemos allí donde van y una de sus demandas más habituales es el colaborar con ellos en la gestión de la interculturalidad.

En ese sentido, el pasado día 7 de marzo nuestro compañero Ander Sansinenea se reunió con un grupo de expatriados vascos y mexicanos en el parque empresarial de Kunshan en China para analizar el impacto que tienen las diferencias culturales a la hora de trabajar y liderar personas de forma efectiva en China. Fueron dos horas muy intensas en las que se le dio un marco para el entendimiento de muchas anécdotas y malos entendidos que tienen una repercusión real en la efectividad de las operaciones en un país extranjero. Profesionales expatriados de Orkli, Mondragon Assembly, Fagor Ederlan, Kide, Grupo Velatia y Elay acudieron a esta formación. Agradecieron la organización de este tipo de eventos y reclamaron su organización en los head quarters, así como sesiones de formación mixtas entre expatriados y sus equipos chinos. Debido al interés que despertó la convocatoria, se volverá a repetir la jornada con otro grupo de expatriados de Fagor Ederlan.

Mientras tanto, te dejamos este pequeño vídeo testimonial:

 

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Premio Anuaria_ThinkUpLKS

LKS S. Coop. recibe el Premio Anuaria a la mejor memoria 2018

El jurado de la 25ª edición de los Premios Nacionales de Diseño Gráfico – Premios Anuaria, compuesto exclusivamente por las asociaciones profesionales de diseño gráfico de España, otorga a LKS S. Coop. el Premio a la mejor memoria del 2018.

El proyecto de balance anual diseñado por Silvia GuillenPeople & Innovation” “Construimos desde nuestros valores”, pone su foco en las personas, la excelencia y la innovación. Esta memoria pretende ser el espejo de estos valores que forman parte del ADN de este grupo. Una imagen que apuesta por la cercanía, la innovación, y el cuidado por los detalles. La imagen gráfica, claramente corporativa, realiza la función de afianzar la identificación de estos valores con la empresa.”

La ceremonia de entrega de los Premios Anuaria ha tenido lugar en Barcelona y este año ha estado más presente que nunca con las numerosas obras que se han presentado. En este enlace se puede ver el Palmarés completo de los trabajos galardonados.

Sobre los Premio Anuaria

Es uno de los certámenes más importantes de diseño gráfico de nuestro país. Cuenta con el respaldo de empresas, medios de comunicación especializados, asociaciones, colegios profesionales, escuelas y centros de diseño. Se convocan desde 1994 y cada año son más importantes.

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Conoce los tres errores que deberías evitar a la hora de innovar en tu empresa

En el World Business Forum celebrado en Bogotá, se insistió en la importancia de las personas a la hora de llevar a cabo la transformación digital y de innovar en las organizaciones. Y de las conclusiones a las que llegaron los expertos allí reunidos, podemos extraer algunos errores que deberíamos tratar de evitar.

3 errores que pueden obstaculizar la innovación y la transformación digital de nuestra empresa

  1. Instaurar mucha burocracia a la hora de innovar

Si para poder innovar, las personas que trabajan en nuestra organización deben de rellenar un montón de papeles, permisos y demás, posiblemente se les quiten las ganas. En este canal hemos hablado mucho sobre cómo pueden innovar los empleados y la importancia de sistematizar esta innovación. Confiar en las personas que trabajan en nuestra empresa, darles espacio para que sean creativos y animarles a que experimenten son acciones más importantes que rellenar formularios sobre lo qué han realizado. No tengas miedo a perder el control, porque si no lo haces, lo que conseguirás será tener un equipo de trabajo que no innova. Como afirma Elena Zárraga, directora general en LKS, “no hay modelos de negocio que, ‘per se’, sean más innovadores que otros” sino que incide más “el estilo de dirección o el modo en que se interactúa con las personas”.

  1. Obsesionarse con la idea de crear algo diferente

Esta idea está profundamente ligada al cliente. ¿Y si resulta que creamos algo completamente diferente a lo que existe en el mercado y el cliente no lo entiende? Es necesario diferenciarse de la competencia, explicar bien el valor añadido que le estamos ofreciendo al cliente frente a lo que ofrecen los demás, pero no siempre ser diferente garantiza el éxito. De hecho, muchas startups mueren por ofrecer nuevas tecnologías o productos muy avanzados para un mercado que todavía no lo ve necesario. Puede que lo hayamos olvidado ya, pero hubo fabricantes de móviles que desaparecieron porque sacaron al mercado teléfonos con aplicaciones que el usuario no veía todavía como algo necesario.

  1. No centrarnos en las personas a la hora de realizar la transformación digital

En LKS tienen una gran experiencia en los procesos de transformación digital de empresas, y tienen muy claro que las personas que trabajan en las organizaciones deben de ser una prioridad en dicho proceso. En las conferencias que tuvieron lugar en el World Business Forum sobre esta área, insistieron en la importancia de explicar a las personas en qué consistirá esta transformación digital, puesto que son ellas las que la llevarán a cabo. Si no contamos con ellas, no las formamos, no aclaramos sus dudas ni les explicamos los beneficios de dicha transformación, fracasaremos en el intento.

¿De qué quieres que hablemos en nuestro próximo artículo? Envíanos tus sugerencias para que las tratemos en este canal de ingenio e innovación.

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