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“Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” Nivel 1. ONLINE. ¡Apúntate!

Ya puedes apuntarte al curso de formación que LKS Next ha desarrollado en su ámbito de personas. El taller “Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” Nivel 1, tiene como objetivo proporcionar las herramientas más avanzadas con las que dotar a los y las líderes de la capacidad para gestionar a los equipos y fomentar el compromiso con la empresa entre otras cosas. En esta primera parte online, nos centraremos en las 4 primeras herramientas:

  • Clarificar su misión
  • Dirigir al equipo
  • Tomar decisiones
  • Gestionar el tiempo

 

Y en una segunda parte, que tendrá lugar en septiembre y octubre, se verán el resto:

  • Liderar
  • Construir relaciones
  • Desarrollar al equipo

 

Los cursos son independientes pudiendo hacer los dos o asistir sólo a uno de ellos.

Está dirigido a todas las personas que tengan cualquier responsabilidad sobre equipos o podrían tenerla en un futuro y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento y Transformación Organizacional de LKS Next. Licenciado en Psicología( Deusto), MBA (UPV-EHU), Master en Gestión de Sistemas de Calidad (Gobierno Vasco), Master en Prevención de Riesgos Laborales ICF – International Coach Federation Professional Certified Coach Credential (PCC), certificado Cultural Transformation Tools por Barrett Values, Human Element Practitioner™, y Certified Facilitator LEGO® SERIOUS PLAY® Methods.

Con más de 25 años de experiencia en consultoría en distintas organizaciones y ha ocupado puestos de Dirección de Recursos Humanos en empresas industriales. Su amplia experiencia incluye procesos de transformación empresarial, diseño organizativo, diseño de sistemas de gestión de personas y es facilitador en procesos de desarrollo de habilidades tanto individuales como de equipos.

Algunas de las organizaciones con las que ha colaborado son ABB, Abengoa, Airbus, Aernnova, Draxton, EDP, Eroski, Euskaltel, Gestamp, Iberdrola, ITP, Mercedes Benz, Metro Bilbao, Orkli, Velatia, RPK, Sidenor, Tubacex, Ulma…

Apunta las fechas:

  • 25 de junio, de 9:00 a 12:00
  • 2 de julio, de 9:00 a 12:00
  • 9 de julio, de 9:00 a 12:00
  • 16 de julio, de 9:00 a 12:00

Un total de 12 horas online.

El coste es de 240€ (IVA NO INCLUIDO)

 

Inscripciones

Si estas interesado/a en conocer las herramientas que necesitas para convertirte en un buena o buen líder, sólo tienes que rellenar el siguiente formulario:

INSCRIBETE AQUI

 

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Ya puedes apuntarte a nuestro taller “Cómo prevenir y gestionar conflictos”

No hay vida sin conflicto. Cuando se plantea la evitación de los conflictos se está buscando esquivar la vida. Un conflicto es vida y, como ella, ni bueno ni malo. Lo que puede ser bueno o malo es la forma en que lo manejamos. Y una forma dañina de hacer frente a los conflictos es precisamente su ocultación.

De igual manera no hay equipo sin conflicto. Es más, cuanta más pasión, cuanta más implicación, cuanto mayor es la energía que ponemos en el equipo, más intensos serán los conflictos. Guardados debajo de la alfombra se convierten en la carcoma que destruye al equipo. Cuando se les aborda sin las habilidades necesarias pueden ser una bomba que al explotar nos confirme lo malos que son los conflictos. La profecía auto cumplida. El conflicto concentra una carga importante de energía que puede destruir y también puede convertirse en una energía que fortalezca e impulse. Ese es el reto de los equipos ante el conflicto. Trabajar cómo abordar os conflictos en los que me veo inmerso. Y en los que no.

Nuestro taller está impartido por Silvia Carreras, Consultora Senior del equipo de Desarrollo de Personas. Diplomada en Trabajo Social y Licenciada en Ciencias del Trabajo, además de estar certificada como Mediadora y Coach profesional y en metodología Lego Serius play. Seguir mejorando profesionalmente es algo intrínseco a su profesión, así que ha compaginado su quehacer laboral con la formación continua, formándose en comunicación, técnicas activas, constelaciones organizacionales o programación neuro lingüística remodelada entre otras cosas.

Durante la primera parte de su carrera profesional ha trabajado como trabajadora y educadora social en diferentes entidades, con colectivos en riesgo de exclusión social. Y durante los últimos 15 años, dedicada al desarrollo personal y de equipos además de a la mediación en conflictos laborales.

Apunta las fechas:

PRESENCIAL, en la Sala Plaza del edificio LKS en Arrasate

  • 26 de junio, de 9:30 a 13:30
  • 3 de julio, de 9:30 a 13:30
  • 10 de julio, de 9:30 a 13:30

Un total de 12 horas, con un coste de 295€ + IVA

ON LINE

  • 15 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 22 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 29 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 6 de octubre, de 9:00 a 12:00

 

Inscripciones

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LKS Next lanza su nueva oferta formativa en el ámbito de las personas ¡SAVE THE DATE!

Presentamos los nuevos talleres que se impartirán en dos modalidades, online y presencial:

  • Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI, nivel 1.
  • Gestión de conflictos.

 

El taller “Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” tiene como objetivo proporcionar las herramientas más avanzadas con las que dotar a los y las líderes de la capacidad para gestionar a los equipos y fomentar el compromiso con la empresa entre otras cosas.

El curso está dirigido a todas las personas que tengan cualquier responsabilidad sobre equipos o podrían tenerla en un futuro y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento y Transformación Organizacional de LKS Next.

Los objetivos del taller de “Cómo prevenir y gestionar los conflictos”  son entender los conflictos para abordar su resolución, conocer las estrategias y técnicas más adecuadas, abordar procesos de mediación de conflictos y procesos de gestión de conflictos cuando soy parte clara de él, y manejar el conflicto cuando es algo sistémico e inherente en mi equipo o en mi organización. Impartido por Silvia Carreras, Consultora Senior del equipo de Desarrollo de Personas de LKS Next.

Horarios y fechas

Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI, nivel 1.

Online

  • 12 horas (3 horas X 4 jornadas). Horario: 9:00 A 12:00
  • 25 de junio
  • 2 de julio
  • 9 de julio
  • 16 de julio

 

Presencial 

  • 12  horas  (4  horas  x 3 jornadas).  Horario: 9:30 A 13:30
  • 17 de septiembre
  • 24 de septiembre
  • 1 de octubre

 

CÓMO PREVENIR Y GESTIONAR CONFLICTOS

Presencial, en Arrasate

  • (4  horas  X 3  jornadas). Horario: 9:30 A 13:30
  • 26 de junio
  • 3 de julio
  • 10 de julio

 

Online

  • (3 horas X 4  jornadas). Horario 9:00 A 12:00
  • 15 de septiembre
  • 22 de septiembre
  • 29 de septiembre
  • 6 de octubre

 

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Webinar: Emociones, equipo y papel del liderazgo

A raíz del interés generado y las consultas recibidas a partir del webinar celebrado el pasado día 7 de abril, el equipo de Desarrollo de Personas de LKS Next ha decidido organizar una nueva sesión.

EMOCIONES EQUIPO Y PAPEL DEL LIDERAZGO es el título de este webinar con el objetivo de ayudar a gestionar a los líderes de los equipos las emociones de estos y las de ellos mismos.

En momentos tan complejos como estos se está generando, tanto en las personas que están en su lugar de trabajo habitual  como en las  que están en teletrabajo, una mezcla de emociones difíciles de manejar de manera útil y sana. Como siempre el papel de los/as lideres es crucial en cómo  pueden vivir las personas y los equipos la situación y cuales vayan a ser las actividades, las conductas y los resultados.

En este webinar revisaremos las claves desde el liderazgo para afrontar las crisis, desde la comprensión de los aspectos humanos y emocionales.

Te esperamos el próximo jueves 23 a las 12:00.

 

Inscríbete en el siguiente enlace: 

https://forms.gle/Ej3axwvkZDmV3BoY6

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Webinar: Newplacement o cómo seguir cuidando a nuestros equipos y a nuestra marca en tiempos de crisis y ERTEs

Estamos en plena crisis del COVID-19 y mirando al corto y medio plazo. Nuestras organizaciones tienen grandes urgencias, como la protección de la salud de nuestras personas,  cómo gestionar el teletrabajo, liquidez, negociación con bancos, proveedores, clientes, ERTEs, pensar en las estrategias de futuro…

¡Estamos ahora como para pensar en la marca empleadora, en formación… qué locura!

Hace dos meses todos estábamos preocupados y preocupadas por atraer talento, por el Employer Branding y ahora, en cambio, estamos en ERTE, desvinculando personas de nuestra organización,  pero toda esta situación pasará y volveremos al principio: atraer talento, nuestros colaboradores y colaboradoras se reincorporarán, y será más necesario que nunca que estén motivados y motivadas. Por ese motivo, tenemos que seguir manteniendo la tensión, la marca, la responsabilidad social,  y todos los esfuerzos que hemos hecho en crearla.

Por ello desde LKS Next te queremos mostrar cómo trabajar el Newplacement en tiempos de ERTE, ayudará a la organización a trabajar su responsabilidad social y marca empleadora, trabajando con las personas que están sufriendo esta situación, para renovar su motivación y sentimiento de pertenencia, para volver al 120% cuando todo esto acabe.

Te convocamos a un próximo webinar el martes 28 de abril a las 12:00 donde nuestros hablaremos sobre:

  • Qué es el Newplacement y qué tipos hay
  • Por qué es interesante trabajar técnicas de Newplacement con personas en ERTE.
  • ¿Cuál es el retorno para mi empresa de aplicar Newplacement?
  • Algunas herramientas en el desarrollo de Newplacement

 

Inscríbete en el siguiente enlace: 

https://forms.gle/vNU1iiQYdGBqeths7

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Silvia Carreras: Cómo cuidar de nuestras personas más allegadas

Si en los últimos vídeos que hemos compartido, hemos puesto la mirada en la gestión emocional propia, Silvia Carreras, Consultora de Desarrollo de LKS Next, da un paso más y nos cuenta cómo podemos influir en las emociones de las personas con las que convivimos.

A través de este vídeo, Silvia nos propone un sencillo proceso para ayudarlas a que identifiquen lo que sienten y a que se sientan mejor en estos momentos donde el miedo y la dificultad están presentes.

Por eso, si queremos influir en ellos o ellas, nos propone hacerlo mediante un ejercicio de identificación emocional en el cual les hagamos sentir que son personas  aceptadas, escuchadas, confiadas y vistas, a través de los siguientes pasos:

  1. Identificación emocional. Utiliza preguntas abiertas y busca un buen momento para esa persona y para ti. Ayudar a identificar sus emociones.
  2. Mira a través de sus ojos. Los valores o experiencias que la otra persona tiene no son las mismas que las tuyas.
  3. Normalización. No juzgues su emoción. Normal que se sienta triste. Normal que tenga miedo.
  4. Ayudarle a estar mejor. Buscar alternativas entre las dos personas para llevar esta situación lo mejor posible.

 

¿Te ha gustado el vídeo? No dejes de seguirnos en #videoslksnextpersonas. Seguiremos compartiendo nuevas experiencias de nuestro equipo de consultores y consultoras para que puedas llevar mejor esta difícil situación.

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GRUPO LKS Next 600 PERSONAS CONTRA EL COVID -19

Si, esta pandemia causada por el Covid-19  está generando una situación inédita en los últimos 100 años, pero  la vamos a vencer. Y para ello, desde el GRUPO LKS Next tenemos una estrategia global coordinada y ordenada puesta al servicio de las empresas, de las organizaciones y de los territorios.

Nuestros equipos de Consultores y Consultoras  no paran de trabajar y buscar nuevas soluciones para que todos las empresas y clientes  consigan superar esta compleja situación. También nuestro equipo de LKS Next Legal está al tanto de todas las nuevas normativas que están publicándose para dar un asesoramiento just in time a todas nuestras empresas.

Pero no solo eso, además de lo inmediato vamos a prepararnos para salir reforzados, cuidando a nuestras personas, ordenando nuestras finanzas, buscando oportunidades, en definitiva con una estrategia pensada y definida mirando más allá del momento actual.

Por ello, en menos de un mes vamos a organizar y celebrar un nuevo ciclo de webinars para ayudar a todas las organizaciones en la gestión durante la crisis y en el posterior escenario tras la misma.

Podrás encontrarlos a través del hashtag #EncasaconLKSNext. Este es el calendario:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

No obstante, desde LKS Next vamos a seguir informando de todas las novedades que consideramos son de vuestro interés para que juntos sigamos afrontando esta situación de alarma que estamos viviendo. Por eso, os invitamos a que visitéis nuestro Blog, Twitter y LinkedIn, en el que iremos actualizando y completando todas las informaciones.

Y sobre todo NO  nos olvidamos de las personas. Porque esta situación que estamos viviendo nos está superando a todos y todas física y mentalmente. Por eso, nuestro equipo consultor especializado en personas, está elaborando una serie de vídeos sobre la gestión emocional clave en estos tiempos de crisis con recomendaciones que te apoyarán a ti y a tus equipos en la gestión de tu día a día durante el confinamiento.

Estos son los vídeos que iremos compartiendo a través de nuestros canales con el hashtag #videoslksnextpersonas:

1º Video: Gestión de la Preocupación.

2º Video : Cómo cuidar de nuestras personas más allegadas

Desde LKS Next os mandamos nuestro más sincero apoyo y estamos seguros de que juntos ganaremos esta batalla.

Un saludo con codo.

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Webinar sobre Gestión Emocional el 7 de abril a las 12.00 horas. Te esperamos

Segunda semana de confinamiento y las noticias siguen llegando del exterior. Fallecidos, contagiados, ERTES, rescate económico. Mientras pasa todo esto, tengo que seguir teletrabajando, sin casi horas para el descanso, atendiendo a la familia… Continuo aquí cumpliendo con mis obligaciones…

Un mes desde que empezó todo esto, estoy en primera línea de servicios sanitarios, veo llegar a los nuevos enfermos, contagiados, trabajamos sin descanso, no hay medios suficientes, mis compañeros están igual, algunos enfermos se nos van, sus familias no han estado para despedirse de ellos, nosotros somos lo más cercano estos días. Continuamos aquí curando…

Estoy en un supermercado, los clientes no paran de entrar ¿estarán contagiados? Casi ni les hablo, algunos son vecinos pensarán que soy mal educado/a pero lo que tengo es miedo, el agotamiento se va acumulando, además de la caja toca reponer continuamente, parece no tener fin. Pero yo sigo aquí atendiendo …

Mi empresa ha mandado a todos a teletrabajar estos días, la gente está nerviosa, los sistemas no están preparados, hay riesgo de ciberseguridad, los clientes llaman y no puedo responder a sus preguntas, los proveedores tampoco me dicen nada claro, la tesorería se va tensionando, las líneas se van parando, ya casi no suministramos, las personas del equipo piden respuestas, no las tengo, andamos tarde con las gestiones y comunicaciones, con todas, no llego, los clientes  paran pedidos, ¿para cuándo me dejará de pagar alguno? pero yo sigo aquí peleando…

Hace dos meses los clientes no me recibían, yo quería darles financiación no llegaba a objetivos, no necesitaban. Ahora vienen en masa a la oficina, llaman preguntan por sus líneas, los apoyos del gobierno, saben tanto como yo, tienen miedo por sus empresas quieren liquidez ya, no tengo medios, tengo que analizar sus peticiones los días no se acaban, tengo miedo estoy al frente ¿me contagiare? ¿llevaré a mi casa el virus? Una vorágine de papeles y correos puede conmigo… trato de responder a los clientes a mis compañeros que preguntan sobre ellos, son tantos… no se si les respondo bien, luego vendrá la mora, las llamadas las reclamaciones..¿que  será de esa familia a la que le di la hipoteca hace tres meses? Pero…yo sigo aquí  gestionando…

Hace dos semanas mi negocio tuvo que cerrar, estoy en casa, no sé cuándo volveré a abrir, tengo familia, equipo de personas que siempre se ha portado bien pero no facturo, no tengo clientes, tengo que pagar cuotas, alquileres, suministros … miro la prensa a diario, leo sobre ayudas, llamo me informo, me preocupo por mi gente, hablo con el arrendador, con Jose que tiene una familia y un bebé recién nacido y lleva conmigo 7 años en la empresa, empresa que tengo parada.. Pero yo sigo aquí trabajando..

Con el objetivo de ayudar a gestionar estas emociones y otras que se estarán produciendo especialmente estos días en todas las personas y que de forma habitual también se dan aunque probablemente con menor evidencia desde LKS Next hemos organizado un webinar para tratar sobre la GESTIÓN EMOCIONAL.

Lo celebraremos el  7 de abril a las 12:00 horas.

Apúntate en el siguiente enlace de Google forms.

PROGRAMA:

1ª PARTE: UN RECORRIDO POR LAS EMOCIONES BÁSICAS PARA GESTIONAR ESTE MOMENTO DE CRISIS

  • ¿Qué esconde el nombre de MARTA?
  • ¿Por qué y para qué estoy sintiendo estas emociones?
  • Una propuesta de gestión emocional saludable.

 

2ª PARTE: PONIENDO A LUPA EN LA GESTIÓN DEL MIEDO

  • Análisis de mis miedos.
  • Me sobra energía; ¿cómo canalizarla?
  • Cómo evitar las anticipaciones y las distorsiones cognitivas.
  • Convertir los miedos en deseos.

 

3º PARTE: PONIENDO LA LUPA EN LA PREVENCIÓN DE CONFLICTOS

  • Cuando prefiero estar enfadado que triste.
  • La actividad como antídoto del conflicto.
  • La gestión de las expectativas.
  • Distinguir deseos de necesidades.

 

No olvides tu cita.Te esperamos este martes, a partir de las 12.00 horas.

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LKS Next ofrece un webinar gratuito sobre el tele trabajo el 25 de marzo a las 12.00 horas

Ante la actual crisis del Covid-19, miles de personas se encuentran en sus domicilios o en terceros lugares, desplazados de su puesto de trabajo habitual, desarrollando lo que hemos venido a llamar tele-trabajo o trabajo en remoto.

Ante esta situación, no han sido pocas las empresas que se han dirigido a LKS Next exponiéndonos sus necesidades y consultas desde un punto de vista legal, tecnológico y organizativo.

Por ello, LKS Next, a través del Área de Consultoría de personas, ha elaborado una Guía en relación al Tele-trabajo, con el fin de que las organizaciones y personas dispongan de una herramienta y unas pautas para implantarlo en sus organizaciones de la forma más ordenada posible, y el próximo miércoles 25 de marzo, hemos organizado un webinar con hora de comienzo a las  12.00 horas y con una duración aproximada de 45 minutos.

Asimismo, las empresas interesadas que asistan a la formación, recibirán un ejemplar del Guía para la gestión de sus equipos a distancia y todo el asesoramiento necesario por parte de nuestros consultores y consultoras.

Para poder asistir, os rogamos facilitéis los siguientes datos en la siguiente dirección de correo electrónico snunez@lksnext.com, indicando:

  • Nombre
  • Organización a la que pertenece
  • Cargo
  • Dirección de correo
  • Teléfono de contacto

 

Con esta iniciativa, LKS Next quiere ayudar a superar la difícil coyuntura en la que nos encontramos, desde su experiencia en la gestión de personas y equipos, el uso de las nuevas tecnologías y los recursos, que las empresas más afectadas necesitan para que  puedan dar continuidad a sus negocios de la manera más eficiente posible.

Adicionalmente, os informamos que, algunos de nuestros expertos han participado en distintos medios de comunicación estos días hablando del Teletrabajo, como es el caso de Ander Sansinenea, Director del Área de Consultoría de personas cuyos enlaces aquí dejamos:

  •                 EITB
  •                 ONDA VASCA

 

¡Os esperamos!

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Newplacement_LKSNextPersonas

Newplacement 360 by LKS Next

El mundo del trabajo cambia, las personas también y nuestras inquietudes sobre nuestra vida profesional, al igual que nuestra vida personal, van evolucionando. Nos encontramos ante un mercado en el que se compite por talento y en el que se diseñan estrategias para su atracción, pero en ocasiones nos olvidamos que, en todos los ciclos de vida laboral existe una vinculación de este talento y una desvinculación de la organización de esas mismas personas, en cualquier forma; salidas por reestructuración, por jubilación o bien por deseo propio.

Trabajar en la desvinculación de las personas de la organización, es tan importante como trabajar en su vinculación y fidelización, es más, esta estrategia, impactará en nuestra responsabilidad social y reforzará nuestra marca empleadora. A su vez, nos hará ser, de verdad, una empresa sensible, con una apuesta e inversión hacia los y las profesionales que están en ella, consiguiendo además que, ese sentimiento de cuidado y valor, redunde en mejores resultados, o una disminución del absentismo y una consecución de mayores productividades. Cuando una persona se siente querida por su empresa, se convierte en embajadora, se pone la camiseta y se compromete con ella y con sus resultados.

Desde LKS Next, dentro de su propuesta de valor y gracias a un equipo de consultores y consultoras con una gran experiencia en todos los ámbitos relacionados con las personas, hemos desarrollado un nuevo servicio que acompaña a las personas en la desvinculación de la organización, en cualquier etapa profesional.

Newplacement 360º by LKS Next, nace para evolucionar la idea de la “recolocación” más tradicional, dándole un enfoque global, de ahí su nombre. Trabajando desde la gestión de emociones con coaches especialistas, pasando por una definición de un plan de formación, y acompañamiento en la búsqueda de nuevas oportunidades y apertura hacia nuevos horizontes, hasta formar parte de los procesos de selección que gestionamos para otras organizaciones.

Realizamos un acompañamiento completo, en el que las personas van a trabajar sus emociones, van a desarrollar habilidades, van a diseñar su estrategia de búsqueda de empleo, van a entrenar, van a reforzar su marca personal y van a crear nuevos hábitos.

Nuestros programas, adaptables a las diferentes realidades de las empresas y las personas, son:

 

  • Newplacement 360º Individual.
    • Programas individuales para personas en puestos de dirección y mando intermedio.

 

  • Newplacement 360º Colectivo.
    • Programas grupales por desvinculaciones colectivas

 

  • Nexplacement 360º Silver.
    • Programas para el acompañamiento hacia una nueva vida no profesional.

 

 

Porque las personas son lo que dan vida y forma a las organizaciones, desde LKS Next, trabajamos en proyectos junto con las empresas para cuidar a las personas durante todo su ciclo profesional, incluida la desvinculación.

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