TELETRABAJO_webinar personas_LKSNext

Tercer y último webinar del ciclo de webinars de personas ante el reto 4.0: El teletrabajo

Tras los éxitos de los webinas anteriores sobre “Management 4.0” y “Digitalización del área de personas” cuyos vídeos si quieres te podemos enviar si no estás entre los más de 120 inscritos a estos webinars, terminamos el ciclo hablando del TELETRABAJO.

TELETRABAJO como una forma de trabajar que ha venido para quedarse pero que debemos de ordenar, no es baladí que cuente ya con una regulación.

Pero a pesar de una implantación abrupta y forzada por las circunstancias no es menos cierto que las empresas y las personas hemos visto una oportunidad en una nueva forma de desarrollar nuestro trabajo, pero también es cierto que debemos ordenarlo. Por ello te invitamos al próximo webinar que se llevará a cabo el miércoles, 2 de diciembre, a partir de las 12.00 horas, donde abordaremos los siguientes puntos:

Programa

1.- TELETRABAJO DESDE UNA VISIÓN ORGANIZACIONAL Y DE GESTIÓN

– Frenos para la implantación del teletrabajo

– Beneficios del teletrabajo

– Riesgos del teltrabajo

– Planes de acción para la puesta en marcha del teletrabajo

2.- NUEVA NORMATIVA DEL TELETRABAJO

Resumen del RD. Ley 28/ 2020 y su aplicabilidad en las empresas

– Ámbito de aplicación (Limitaciones y excepciones)

– Aspectos Relevantes

  • Igualdad de trato y de oportunidades
  • Voluntariedad y Reversibilidad
  • Contenido mínimo obligatorio del Acuerdo de Trabajo a Distancia (ATD)

 

Ponentes

Ander Sansinenea

Ander Sansinenea_LKSNext

Socio Director del área de Personas en Consultoría de Gestión en LKS Next. 

Licenciado en Psicología Industrial con 14 años de experiencia como consultor en distintos proyectos en el desarrollo y formación de equipos de personas, gestión en él ámbito de organización y sistemas en distintas organizaciones empresarials

Jaione Badiola

Jaione Badiola_LKSNext

Abogada Socia Directora del área Laboral de LKS Next Legal

Licenciada en Derecho con 25 años de experiencia como letrada en el ámbito laboral y acompañando a multitud organizaciones empresariales y a sus departamentos de personas en sus necesidades de derecho Laboral.

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Segundo Webinar: Digitalización el área de personas

La digitalización en todas las áreas de la empresa es un hecho y el área de personas no es una excepción.  La digitalización en esta área se ha mostrado como clave en esta crisis. Las empresas con mayor grado de digitalización han podido prestar más atención a las verdaderas necesidades de sus equipos y han tenido tiempo para dedicar a aspectos verdaderamente relevantes en la gestión de las personas en  las organizaciones.

La eficacia en la gestión de las personas depende en gran medida de una buena gestión del dato en poder disponer de forma rápida y fiable de la información y en disponer de herramientas de soporte que permitan una rápida visualización de distintas variables.

LKS Next es consciente de ello y por ese motivo lleva años acompañando a las empresas en la digitalización de sus áreas de personas, esto ha hecho que muchos de nuestros clientes hayan podido reaccionar más rápidamente y mejor en esta situación de crisis donde el área de personas ha sido la protagonista de la gestión.

Para una mejor visualización de todo ello hemos organizado una sesión dentro del ciclo de webinars “Las personas ante el reto 4.0” en el que hablaremos de la digitalización del área de personas  y de las siguientes temáticas:

– Retos y problemáticas a las que se enfrenta el profesional de RRHH en el contexto actual

– Ámbitos del Departamento de RRHH donde la tecnología aporta eficiencia

– Experiencias y lecciones aprendidas

– Ayudas para impulsar proyectos de Digitalización del RRHH

Programa

“La digitalización como palanca para conseguir un área de RRHH más eficiente”

Contexto y retos del área de personas

  1. EL PAPEL DEL ÁREA DE PERSONAS EN LA DIGITALIZACIÓN. Soluciones donde la tecnología ayuda a ser más eficientes.
  2. EXPERIENCIAS, LUCES Y SOMBRAS
    • RETOS
    • SOLUCIONES
    • BENEFICIOS
    • LECCIONES APRENDIDAS
  1. FINANCIACIÓN Y AYUDAS

 

Ponentes:

Eduardo Novoa

Socio Director Comercial de Consultoría Tecnológica en LKS Next. Eduardo es Ingeniero de Telecomunicaciones con más de 20 años de experiencia de desarrollo en el área TICS habiendo acompañado en los procesos de digitalización de decenas de empresas en sus distintos ámbitos lo que le aporta una visión integral de la importancia de la digitalización en las compañías.

David Lekuona

Socio Consultor en LKS Next. Ingeniero de Organización e ingeniería mecánica con más de 20 años de experiencia. Por su larga trayectoria profesional y capacidades multidisciplinares David cuenta con una visión integral para acompañar a los departamentos de personas en su proceso de digitalización, implantando herramientas como Talentia. A lo largo de su carrera ha trabajado intensamente en  procesos de desarrollo de personas contemplando los ámbitos estratégicos, organizativos y tecnológicos, lo que  le aporta una visión holística de las necesidades de una empresa en este ámbito y en la forma de afrontar estos proyectos.

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Webinar 6 nov_management_LKSNext

LKS Next estrena un nuevo ciclo de Webinars sobre “Las personas ante el reto 4.0”

LKS Next estrena un nuevo ciclo de webinars sobre “Las personas ante el reto 4.0” durante los meses de noviembre y diciembre. El primero de ellos, que lleva como nombre “Management 4.0”, se celebrará el próximo viernes, 6 de noviembre, de 12.00 a 13.00 horas y contará con la ponencia del Director de Talento y Transformación Organizacional de LKS Next, Pedro Pablo Ramos.

¿Qué es lo que vamos a aprender en esta primera sesión online? ¿Por qué es tan importante la digitalización en las organizaciones?

El contexto CORONA-VUCA plantea el reto de transformar las empresas en organizaciones ágiles y adaptativas, basadas en la experimentación y el aprendizaje continuo, pero con mayor velocidad. La creación de empresas ágiles y adaptativas constituye un proceso complejo, puesto que requiere que las organizaciones desarrollen la habilidad de reconfigurar su estrategia, estructura, procesos, talento y tecnologías de forma rápida y eficaz, al tiempo que su cultura, valores y foco en el capital humano permanecen en el centro de todas las acciones que se emprenden para lograr ser organizaciones agiles.

Para ello, la transformación que es preciso emprender tiene que orientar los esfuerzos organizativos hacia la consecución de una organización más inteligente y flexible desarrollando:

  1. El aprendizaje constante y ágil.
  2. El enfoque colaborativo (y menos jerárquico) del trabajo.
  3. La velocidad para gestionar el cambio.
  4. La confianza en las personas y su desarrollo,
  5. La toma de decisiones intuitiva y la convivencia con el riesgo.
  6. La comunicación constante y clara.

 

Una organización ágil se articula conforme a una red de equipos que opera bajo ciclos de aprendizaje y decisión rápida que son habilitados por la tecnología, y que es guiada por un propósito común compartido de crear valor para el conjunto stakeholders de la empresa.

Esta transformación va a requerir un nuevo modelo de gestión y que desarrollemos competencias específicas, especialmente si tenemos un papel específico en el liderazgo de la organización y de los equipos de personas.

Reserva ya la fecha:

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¡Únete al reto 4.0!

 

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Trabajo a distancia_LKSNextLegal

Trabajo a distancia

El pasado día 23 de septiembre de 2020 se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 28/2020, de 22 de septiembre, de trabajo a distancia. Aunque la norma fue publicada en 23 de septiembre de 2020 esta no ha entrado en vigor hasta el paso 13 de octubre de 2020.

  • Periodo transitorio: En el caso de empresas que hayan implantado el trabajo a distancia en aplicación del art. 5 Real Decreto Ley 8/2020 o como medida de contención sanitaria, seguirá resultando de aplicación la normativa laboral ordinaria, mientras estas se mantengan, aunque la empresa estará obligada a “dotar de los medios, equipos, herramientas y consumibles que exige el desarrollo a distancia, así como el mantenimiento que resulte necesario”.

 

  • Para las empresas que ya tuvieran regulado el trabajo a distancia por convenio o acuerdo colectivo, con carácter general, la obligación de adoptar todas las novedades de la ley llegará en el momento en el que estos convenios o acuerdos de empresa pierdan su vigencia.

 

En el caso de que no tengan un plazo de vencimiento, la norma será aplicable íntegramente una vez transcurrido un año desde su publicación en el BOE (23.09.2021), o como máximo tres años si las partes firmantes del acuerdo lo pacten así expresamente.

Los puntos clave:

  • Se aplicará a los trabajadores por cuenta ajena, que desarrollen su trabajo a distancia con carácter regular, cuando en un periodo de referencia de tres meses, suponga un mínimo del 30% de la jornada.

 

  • En los contratos con trabajadores menores y/o con contratos formativos solo cabrá un acuerdo de trabajo a distancia que garantice, como mínimo, un 50% de prestación de servicios presencial.

 

  • El trabajo a distancia no debe ser un motivo para establecer condiciones menos favorables que si se prestara el trabajo presencialmente.

 

  • El trabajo a distancia será voluntario y reversible para la empresa y la persona trabajadora, no pudiendo ser impuesta por el empresario y requerirá la firma del acuerdo de trabajo a distancia.

 

El acuerdo de trabajo a distancia deberá formalizarse y/o adaptarse al Real Decreto-ley por escrito en el plazo de tres meses desde que este resulte de aplicación a la relación laboral concreta. La no formalización del acuerdo de trabajo a distancia pasa a ser una infracción grave.

  • Se regula el contenido mínimo obligatorio del acuerdo de trabajo a distancia

 

  • Se regulan los derechos de las personas que trabajan a distancia; 
    • Desconexión digital
    • Flexibilidad horaria
    • Cobro de gastos
    • Formación
    • Prevención de riesgos
    • Atención por dificultades técnicas
    • Derechos de naturaleza colectiva

 

  • La empresa podrá adoptar las medidas para la de vigilancia y control del cumplimiento por la persona trabajadora de sus obligaciones y deberes laborales.

 

La norma refuerza el papel de la negociación colectiva, a la que remite de forma expresa la regulación de cuestiones tan importantes como el ejercicio de la reversibilidad (vuelta al trabajo presencial tras acordar el trabajo a distancia) por las partes, el derecho a la desconexión, la identificación de los puestos de trabajo y funciones susceptibles de ser realizados a través del trabajo a distancia, las condiciones de acceso y desarrollo de la actividad laboral mediante este modelo organizativo, una duración máxima del trabajo a distancia, así como contenidos adicionales en el acuerdo de trabajo a distancia.

Desde LKS Next LEGAL nos gusta mantenerte informado de todas las novedades laborales que consideramos son de tu interés. No obstante, si tienes alguna duda o quieres que tratemos cualquier otro asunto, contacta con nosotros. Estamos encantados de atenderte.

 

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Salud digital_LKSNext

LKS Next presenta el proyecto ONKOEXP para la Mejora de la Experiencia de Paciente Oncológico en el Congreso de Salud Digital en Donosti

LKS Next ha participado en el Congreso de Salud Digital 2020 con una Comunicación en la que ha presentado el proyecto OnkoExp,  Plataforma Inteligente Orientada a la Mejora de la Experiencia de Paciente Oncológico Basada en la Metodología PERSONAS.

El proyecto ONKOEXP propone abordar con un enfoque integral la atención al paciente, no sólo en lo relativo a los cuidados clínicos basados en la evidencia, sino también en lo relativo a potenciar un entorno más saludable, humano y optimista para el paciente, que contribuya a mejorar su respuesta a los tratamientos en particular, a sus resultados en salud en general y en definitiva a una mejora en su calidad de vida.

Con este objetivo, el consorcio de DIARADESIGN, LKS Next e IMQ, junto con los centros tecnológicos subcontratados  MGEP y Vicomtech, plantea:

  • Generar una plataforma TIC para la recogida de la información de forma sistemática de todos aquellos pacientes oncológicos siguiendo cuestionarios estándares.
  • Implementar un sistema de estratificación de pacientes siguiendo la metodología PERSONAS.
  • Aportar a los profesionales sanitarios una herramienta que facilite la comunicación con los pacientes.
  • Crear un sistema de recomendación de los servicios personalizados más adecuados para cada persona.
  • Incluir un modelo predictivo para predecir el riesgo de deterioro y determinar posibles cambios de perfiles de pacientes.

María Ortiz, Consultora de Gestión

Emiliano Garrido, Responsable de Proyectos Sector Salud

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“Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” Nivel 1. ONLINE. ¡Apúntate!

Ya puedes apuntarte al curso de formación que LKS Next ha desarrollado en su ámbito de personas. El taller “Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” Nivel 1, tiene como objetivo proporcionar las herramientas más avanzadas con las que dotar a los y las líderes de la capacidad para gestionar a los equipos y fomentar el compromiso con la empresa entre otras cosas. En esta primera parte online, nos centraremos en las 4 primeras herramientas:

  • Clarificar su misión
  • Dirigir al equipo
  • Tomar decisiones
  • Gestionar el tiempo

 

Y en una segunda parte, que tendrá lugar en septiembre y octubre, se verán el resto:

  • Liderar
  • Construir relaciones
  • Desarrollar al equipo

 

Los cursos son independientes pudiendo hacer los dos o asistir sólo a uno de ellos.

Está dirigido a todas las personas que tengan cualquier responsabilidad sobre equipos o podrían tenerla en un futuro y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento y Transformación Organizacional de LKS Next. Licenciado en Psicología( Deusto), MBA (UPV-EHU), Master en Gestión de Sistemas de Calidad (Gobierno Vasco), Master en Prevención de Riesgos Laborales ICF – International Coach Federation Professional Certified Coach Credential (PCC), certificado Cultural Transformation Tools por Barrett Values, Human Element Practitioner™, y Certified Facilitator LEGO® SERIOUS PLAY® Methods.

Con más de 25 años de experiencia en consultoría en distintas organizaciones y ha ocupado puestos de Dirección de Recursos Humanos en empresas industriales. Su amplia experiencia incluye procesos de transformación empresarial, diseño organizativo, diseño de sistemas de gestión de personas y es facilitador en procesos de desarrollo de habilidades tanto individuales como de equipos.

Algunas de las organizaciones con las que ha colaborado son ABB, Abengoa, Airbus, Aernnova, Draxton, EDP, Eroski, Euskaltel, Gestamp, Iberdrola, ITP, Mercedes Benz, Metro Bilbao, Orkli, Velatia, RPK, Sidenor, Tubacex, Ulma…

Apunta las fechas:

  • 25 de junio, de 9:00 a 12:00
  • 2 de julio, de 9:00 a 12:00
  • 9 de julio, de 9:00 a 12:00
  • 16 de julio, de 9:00 a 12:00

Un total de 12 horas online.

El coste es de 240€ (IVA NO INCLUIDO)

 

Inscripciones

Si estas interesado/a en conocer las herramientas que necesitas para convertirte en un buena o buen líder, sólo tienes que rellenar el siguiente formulario:

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Ya puedes apuntarte a nuestro taller “Cómo prevenir y gestionar conflictos”

No hay vida sin conflicto. Cuando se plantea la evitación de los conflictos se está buscando esquivar la vida. Un conflicto es vida y, como ella, ni bueno ni malo. Lo que puede ser bueno o malo es la forma en que lo manejamos. Y una forma dañina de hacer frente a los conflictos es precisamente su ocultación.

De igual manera no hay equipo sin conflicto. Es más, cuanta más pasión, cuanta más implicación, cuanto mayor es la energía que ponemos en el equipo, más intensos serán los conflictos. Guardados debajo de la alfombra se convierten en la carcoma que destruye al equipo. Cuando se les aborda sin las habilidades necesarias pueden ser una bomba que al explotar nos confirme lo malos que son los conflictos. La profecía auto cumplida. El conflicto concentra una carga importante de energía que puede destruir y también puede convertirse en una energía que fortalezca e impulse. Ese es el reto de los equipos ante el conflicto. Trabajar cómo abordar os conflictos en los que me veo inmerso. Y en los que no.

Nuestro taller está impartido por Silvia Carreras, Consultora Senior del equipo de Desarrollo de Personas. Diplomada en Trabajo Social y Licenciada en Ciencias del Trabajo, además de estar certificada como Mediadora y Coach profesional y en metodología Lego Serius play. Seguir mejorando profesionalmente es algo intrínseco a su profesión, así que ha compaginado su quehacer laboral con la formación continua, formándose en comunicación, técnicas activas, constelaciones organizacionales o programación neuro lingüística remodelada entre otras cosas.

Durante la primera parte de su carrera profesional ha trabajado como trabajadora y educadora social en diferentes entidades, con colectivos en riesgo de exclusión social. Y durante los últimos 15 años, dedicada al desarrollo personal y de equipos además de a la mediación en conflictos laborales.

Apunta las fechas:

PRESENCIAL, en la Sala Plaza del edificio LKS en Arrasate

  • 26 de junio, de 9:30 a 13:30
  • 3 de julio, de 9:30 a 13:30
  • 10 de julio, de 9:30 a 13:30

Un total de 12 horas, con un coste de 295€ + IVA

ON LINE

  • 15 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 22 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 29 de septiembre, de 9:00 a 12:00
  • 6 de octubre, de 9:00 a 12:00

 

Inscripciones

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Oferta formativa_personas_LKSNext

LKS Next lanza su nueva oferta formativa en el ámbito de las personas ¡SAVE THE DATE!

Presentamos los nuevos talleres que se impartirán en dos modalidades, online y presencial:

  • Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI, nivel 1.
  • Gestión de conflictos.

 

El taller “Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI” tiene como objetivo proporcionar las herramientas más avanzadas con las que dotar a los y las líderes de la capacidad para gestionar a los equipos y fomentar el compromiso con la empresa entre otras cosas.

El curso está dirigido a todas las personas que tengan cualquier responsabilidad sobre equipos o podrían tenerla en un futuro y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento y Transformación Organizacional de LKS Next.

Los objetivos del taller de “Cómo prevenir y gestionar los conflictos”  son entender los conflictos para abordar su resolución, conocer las estrategias y técnicas más adecuadas, abordar procesos de mediación de conflictos y procesos de gestión de conflictos cuando soy parte clara de él, y manejar el conflicto cuando es algo sistémico e inherente en mi equipo o en mi organización. Impartido por Silvia Carreras, Consultora Senior del equipo de Desarrollo de Personas de LKS Next.

Horarios y fechas

Las 7 herramientas para Managers del siglo XXI, nivel 1.

Online

  • 12 horas (3 horas X 4 jornadas). Horario: 9:00 A 12:00
  • 25 de junio
  • 2 de julio
  • 9 de julio
  • 16 de julio

 

Presencial 

  • 12  horas  (4  horas  x 3 jornadas).  Horario: 9:30 A 13:30
  • 17 de septiembre
  • 24 de septiembre
  • 1 de octubre

 

CÓMO PREVENIR Y GESTIONAR CONFLICTOS

Presencial, en Arrasate

  • (4  horas  X 3  jornadas). Horario: 9:30 A 13:30
  • 26 de junio
  • 3 de julio
  • 10 de julio

 

Online

  • (3 horas X 4  jornadas). Horario 9:00 A 12:00
  • 15 de septiembre
  • 22 de septiembre
  • 29 de septiembre
  • 6 de octubre

 

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Webinar: Emociones, equipo y papel del liderazgo

A raíz del interés generado y las consultas recibidas a partir del webinar celebrado el pasado día 7 de abril, el equipo de Desarrollo de Personas de LKS Next ha decidido organizar una nueva sesión.

EMOCIONES EQUIPO Y PAPEL DEL LIDERAZGO es el título de este webinar con el objetivo de ayudar a gestionar a los líderes de los equipos las emociones de estos y las de ellos mismos.

En momentos tan complejos como estos se está generando, tanto en las personas que están en su lugar de trabajo habitual  como en las  que están en teletrabajo, una mezcla de emociones difíciles de manejar de manera útil y sana. Como siempre el papel de los/as lideres es crucial en cómo  pueden vivir las personas y los equipos la situación y cuales vayan a ser las actividades, las conductas y los resultados.

En este webinar revisaremos las claves desde el liderazgo para afrontar las crisis, desde la comprensión de los aspectos humanos y emocionales.

Te esperamos el próximo jueves 23 a las 12:00.

 

Inscríbete en el siguiente enlace: 

https://forms.gle/Ej3axwvkZDmV3BoY6

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Webinar: Newplacement o cómo seguir cuidando a nuestros equipos y a nuestra marca en tiempos de crisis y ERTEs

Estamos en plena crisis del COVID-19 y mirando al corto y medio plazo. Nuestras organizaciones tienen grandes urgencias, como la protección de la salud de nuestras personas,  cómo gestionar el teletrabajo, liquidez, negociación con bancos, proveedores, clientes, ERTEs, pensar en las estrategias de futuro…

¡Estamos ahora como para pensar en la marca empleadora, en formación… qué locura!

Hace dos meses todos estábamos preocupados y preocupadas por atraer talento, por el Employer Branding y ahora, en cambio, estamos en ERTE, desvinculando personas de nuestra organización,  pero toda esta situación pasará y volveremos al principio: atraer talento, nuestros colaboradores y colaboradoras se reincorporarán, y será más necesario que nunca que estén motivados y motivadas. Por ese motivo, tenemos que seguir manteniendo la tensión, la marca, la responsabilidad social,  y todos los esfuerzos que hemos hecho en crearla.

Por ello desde LKS Next te queremos mostrar cómo trabajar el Newplacement en tiempos de ERTE, ayudará a la organización a trabajar su responsabilidad social y marca empleadora, trabajando con las personas que están sufriendo esta situación, para renovar su motivación y sentimiento de pertenencia, para volver al 120% cuando todo esto acabe.

Te convocamos a un próximo webinar el martes 28 de abril a las 12:00 donde nuestros hablaremos sobre:

  • Qué es el Newplacement y qué tipos hay
  • Por qué es interesante trabajar técnicas de Newplacement con personas en ERTE.
  • ¿Cuál es el retorno para mi empresa de aplicar Newplacement?
  • Algunas herramientas en el desarrollo de Newplacement

 

Inscríbete en el siguiente enlace: 

https://forms.gle/vNU1iiQYdGBqeths7

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