Curso siete herramientas_LKS Next_ThinkUpLKS

Conoce las siete herramientas del Manager del siglo XXI a través de los programas de desarrollo de LKS Next

El papel de las personas responsables de equipos y resultados en distintos niveles (jefaturas, responsables, mandos…) es más exigente y crítico que nunca por su impacto en la organización de la actividad, en la coordinación, en la información y comunicación a las personas.

Por eso, LKS Next  invita a las organizaciones para que sus personas con puestos de responsabilidad  participen en los programas de desarrollo que ayudan a convertir en mejores lideres a las personas con responsabilidad sobre equipos en vuestra organización.

El curso sobre habilidades de gestión y liderazgo de equipos contará con 28 horas de formación (2+2 jornadas de 7 horas con trabajo inter-módulos) y será impartido por Pedro Pablo Ramos, Director de Talento & Transformación Organizacional en LKS Next.

Para crear este programa hemos combinado nuestra experiencia de más de 30 años trabajando con las mejores empresas y managers con los conocimientos y herramientas más actuales de gestión y liderazgo de personas.

Programa

INTRODUCCIÓN

Dirigir y gestionar en el siglo XXI. Entornos VUCA y modelos de excelencia.

H1 CLARIFICAR SU MISIÓN

• Papel a jugar en el desarrollo del proyecto empresarial.
• Las tareas de manager.
• Respuestas de los y las manager ante la realidad: de victima a protagonista.
• Iniciativa y accountability.

H2  DIRIGIR AL EQUIPO

• Crear dirección y sentido para mí y el equipo.
• Concentrar los esfuerzos del equipo en los principales objetivos.
• Definir un proyecto para el equipo.
• Establecer y supervisar metas y objetivos.
• Evaluar la contribución y el rendimiento.

H3 TOMAR DECISIONES

• Enfocar las decisiones.
• Anticipar las consecuencias de las decisiones.
• Crear planes de contingencia.

H4 GESTIONAR EL TIEMPO

• Proactividad y uso del tiempo.
• Elección de metas, objetivos y actividades.
• Planificación del tiempo propio y del equipo.
• Equilibrar las áreas para conseguir mayor efectividad.

H5 LIDERAR

• Actuar como líder.
• Autodiagnóstico de los estilos de mando.
• Cómo adaptar el estilo a la situación.
• Cómo progresar desde el estilo actual.

H6 CONSTRUIR RELACIONES

• Construir su red de relaciones.
• Establecer un sistema de información y comunicación en el equipo.
• Crear y mantener la confianza.
• Claves de la comunicación eficaz.
• Utilidad de la inteligencia emocional en el manager.
• Gestionar las emociones propias y del equipo.

H7 DESARROLLAR AL EQUIPO

• Tipos de motivación y sus efectos.
• Convertirse en líder-coach.
• Principios para delegar con eficacia.
• Etapas del desarrollo de equipos.
• Innovación y solución de problemas.
• Facilitar reuniones de información, decisión o resolución de problemas.
• Plan de Mejora Personal.

Fecha y lugar

* Edición Bizkaia (Parque tecnológico de Zamudio)

4-5 de abril

16-17 de mayo

*Edición Gipuzkoa (Parque Tecnológico de Zuatzu)

29-30 de mayo

19-20 Jjunio

Más información e inscripciones:

Silvia Núñez, s.nunez@lks.es o peopledevelopment@lks.es

Teléfono: 902 540 990 / 6888795198

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Memoria sostenibilidad_ThinkUpLKS

La importancia de la Memoria de Sostenibilidad

Decir que el cliente es cada vez más exigente, es algo tan sabido y tan manifiesto, que ya es un tópico en sí mismo. Pero el verdadero reto reside en identificar donde pone el foco el cliente; esto es, en conocer qué aspectos son los que más valora. En este contexto, debemos prestar especial atención al papel que juega la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas y demás organizaciones. ¿Por qué? Porqué la Responsabilidad Social Corporativa, no sólo hay que comunicarla, sino que hay que gestionarla. ¿Cómo? Considerándola una herramienta estratégica más, de manera que permita a la organización no solamente conocer los impactos (tanto positivos como negativos) generados por su actividad, sino que le posibilite mejorar la gestión de estos impactos a través de la mejora de sus propios procesos, en un marco de mejora continua.

Por lo tanto, resulta de gran importancia que las organizaciones conozcan qué posibilidades tienen a la hora comunicar a la sociedad y a los diferentes grupos de interés, como contribuyen al desarrollo ético y sostenible. No se trata de un trabajo sin importancia sino que requiere de una planificación y estrategia reflexionada.

Entre los recursos y herramientas al alcance de las organizaciones a la hora de comunicar su contribución en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa, se encuentran entre otras; las declaraciones ambientales, determinadas certificaciones, ecoetiquetas, participación en eventos especializados, adhesión a normas, la Adhesión al Pacto Mundial por el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (tal y como ha hecho recientemente LKS NEXT) o la elaboración de Memorias de Sostenibilidad.

Debe destacarse especialmente el concepto de memoria de sostenibilidad, que se ha convertido en un documento de gestión común de las empresas de todo el mundo, siendo importante poder acceder a esos informes para conocer la evolución de las organizaciones en materia de responsabilidad corporativa.

Asimismo, tras la publicación el pasado 29 de diciembre de 2018 de la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-ley 18/2017 de 24 de noviembre, y la Directiva Europea 95/2014/UE), las sociedades de capital y sociedades que formulen cuentas consolidadas con un número medio de trabajadores empleados superior a 500, tienen la obligación de publicar información no financiera, información necesaria para comprender la evolución, los resultados, la situación de la sociedad (o grupo de sociedades) y el impacto de su actividad respecto a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal.

Así, es en este contexto donde la Memoria de Sostenibilidad se convierte en una de las herramientas más efectivas para comunicar la apuesta por el desarrollo responsable y sostenible de una organización; en términos económicos, sociales y ambientales (triple reporte).

Los informes de sostenibilidad permiten a las empresas, no solamente rendir cuentas ante sus grupos de interés e identificar los impactos generados para  poder gestionarlos, sino que además, son una herramienta clave de la que las empresas pueden hacer uso a la hora de tomar decisiones estratégicas en materia de responsabilidad social y medioambiental.

El modelo más aceptado a escala internacional para elaborar las Memorias de Sostenibilidad es el propuesto por Global Reporting Initiative (GRI), institución independiente que creó el primer estándar mundial para la elaboración de memorias de sostenibilidad. Desde que en el año 2000 GRI presentase la primera Guía para la elaboración de este tipo de memorias, en 2016 dio el salto a los Estándares GRI, incluyendo así nuevas directrices para la elaboración de memorias de sostenibilidad y definiendo un nuevo marco de referencia (dejando así fuera de funcionamiento la Guía G4, a partir del 1 de julio de 2018).

Los Estándares GRI representan las mejores prácticas a nivel global para informar públicamente los impactos económicos, ambientales y sociales de una organización. La elaboración de informes de sostenibilidad a partir de estos Estándares proporciona información acerca de las contribuciones positivas y negativas de las organizaciones al desarrollo sostenible (Global Reporting Initiative, 2019).

Los Estándares GRI –modulares e interrelacionados– están diseñados principalmente para ser usados en conjunto a la hora de elaborar informes de sostenibilidad centrados en temas materiales. Los tres Estándares Universales son aplicables a cualquier organización que prepare un informe de sostenibilidad. Además, las organizaciones seleccionan de entre los Estándares temáticos para informar acerca de sus temas materiales, ya sean temas económicos, ambientales o sociales (Global Reporting Initiative, 2019).

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Elena Zarraga_GAIA_ThinkUpLKS

Elena Zárraga, directora de LKS S. Coop, se incorpora a la junta directiva del Clúster GAIA

El 14 de junio tuvo lugar la Asamblea de GAIA en la Sede de Kutxabank, en Vitoria-Gasteiz, donde se presentaron los principales resultados de 2017 y se nombró a la nueva directiva, en la que Elena Zárraga, directora general de LKS, S COOP, será la Secretaria y Tesorera del Clúster.

Este es el primer año de cierre conjunto de los sectores vascos de Electrónica, Informática, Telecomunicaciones, Gamificación, Ingeniería y Consultoría, tras la integración en una única estructura el pasado año, de GAIA y AVIC.

Respecto a resultados presentados de 2017, las 258 empresas que forman el Clúster GAIA han generado un volumen de negocio de 4.958 millones de euros, con un crecimiento del 4,5%, y con previsiones similares para 2018. En la actualidad, la actividad de los sectores que se agrupan en el Clúster equivale al 7% del PIB vasco.

Crece el empleo en el sector

En cuanto al empleo, es la principal señal de bonanza del sector, el buen momento de la actividad y la previsión de continuidad en esta senda. Este año las empresas de GAIA han incorporado a 759 personas, lo que equivale a un crecimiento del 4,1% sobre el año anterior. Con estos resultados, las empresas del Clúster GAIA emplean a día de hoy un total de 19.276 personas.

Sin embargo, desde GAIA advierten que este crecimiento se puede ver limitado por la falta de personal cualificado, que podría frenar esta bonanza. Las empresas que forman el Clúster han referido esta carencia como su principal hándicap; más concretamente, señalan las necesidades de atraer personas jóvenes, en general y de mujeres en particular hacia la formación y desarrollo de carreras profesionales en estos sectores.

Formación para atraer talento

Desde el Clúster, para paliar este problema, se ha puesto en marcha varios proyectos de capacitación sectoriales, como “Aterkia” junto con la Diputación Foral de Bizkaia para la recualificación de personas afectadas por ERES en el territorio, el proyecto en colaboración con Red.es para formar con garantía de empleo a un grupo significativo de jóvenes, o programas para mejorar el atractivo del sector entre las mujeres desempleadas. Estas vías se intensificarán en los próximos meses, al tiempo que se reforzará la colaboración con agentes industriales, del entorno educativo e institucional para impulsar estrategias conjuntas para la atracción del talento.

Sobre LKS

LKS S. Coop. es una empresa de servicios profesionales vinculada al conocimiento con más de 25 años de experiencia, reconocida por el talento de sus equipos, y con una proyección desde Euskadi al mundo. Innovación, conocimiento e ingenio hacen de esta organización perteneciente a la Corporación MONDRAGON, uno de los principales referentes del sector de los servicios profesionales en Euskadi. LKS aporta a las organizaciones su capacidad transformadora en consultoría tecnológica, consultoría de gestión, y abogados con oficinas en Bizkaia, Araba, Gipuzkoa, Iparralde y Cantabria.

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Ciberseguridad industrial_ThinkUpLKS

El Grupo SPRI destina 600.000 euros a ayudas para la ciberseguridad industrial. ¡Date prisa!

¿Tienes en mente integrar algún sistema de protección ante los ciberataques? ¿Necesitas ayuda para abordarlo?

Estás de suerte, porque la Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial (SPRI) dependiente del Gobierno Vasco, acaba de poner en marcha el programa de ayudas a la Ciberseguridad Industrial, que con un máximo de 18.000€ anual por empresa y con un 50% de los gastos e inversiones elegibles aprobados, tiene como objetivo impulsar el desarrollo de la ciberseguridad en las empresas industriales manufactureras, haciendo énfasis en aquellos proyectos que aborden la convergencia entre IT y OT ((Information Technology / Operational Technology).

Desde el área de Ciberseguridad de LKS consideramos que es una oportunidad única para poner en marcha iniciativas que podrían catalogarse en tres niveles:

  • Nivel I, IDENTIFICACIÓN: diagnóstico y definición de un Plan de Acción de Ciberseguridad IT/OT.
  • Nivel II, PROTECCIÓN: definición y puesta en marcha de una arquitectura de red IT/OT segura a través de la segmentación.
  • Nivel III, MONITORIZACIÓN y RESPUESTA: definición y puesta en marcha de un sistema de detección y gestión centralizada de tráfico a través de sondas IDS tanto en IT como en OT.

Nuestra propuesta contempla un enfoque integral considerando no sólo los aspectos tecnológicos sino también los aspectos organizativos y los relacionados con las responsabilidades legales exigidas a la empresa.

Cada nivel de iniciativas se corresponde con fases de la cadena de valor de la ciberseguridad industrial y permite establecer los pilares para una estrategia de ciberseguridad en las empresas.

Si estás interesado en poner en marcha alguna de las iniciativas anteriores, realiza ya tu solicitud antes de que se agote el dinero consignado por la SPRI para esta ayuda. Desde LKS estaremos encantados de proporcionarte más información y de ayudarte con la solicitud.

Contacto

Puedes llamar al 902 540990 o escribir un correo a m.errandonea@lks.es . Estaremos encantados de ayudarte y asesorarte.

Más información: www.spri.eus

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CESE_Dia Europeo de las Empresas de Economia Social_Think Up_LKS

Bruselas acoge el Día Europeo de las Empresas de Economía Social

El próximo miércoles, 28 de junio, se celebra el Día Europeo de las Empresas de Economía Social, que tendrá lugar en la sede del Comité Económico y Social Europeo (CESE) en Bruselas.

En esta nueva edición se conocerán por un lado, los progresos realizados en la creación de un ecosistema para la economía social, y por otro lado, se analizarán cuáles son los siguientes pasos a seguir para que este modelo de empresa tenga un mayor reconocimiento y difusión en la Unión Europea.

Además, este día se convierte también en una gran oportunidad para conocer las opiniones y propuestas de los socios institucionales del CESE y de varios grupos de interés del sector, con el objetivo de tener una visión más completa de la situación, crear sinergias y debatir las próximas medidas y acciones a tomar para sacar todo el potencial del sector en la UE.

Programa

El evento lo inaugurará Michael Smyth, Vice-Presidente del Comité Económico y Social de Europa y se realizarán tres talleres donde los participantes podrán compartir sus experiencias sobre las Empresas de Economía Social.

En el siguiente enlace, compartimos el programa completo donde podrás encontrar toda la información.

Inscripción

Todas aquellas personas que estén interesadas pueden reservar su plaza a través de la web de CESE.

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LKS Asamblea anual

El futuro de la tecnología según los millennials y las empresas líderes

El pasado viernes, con motivo de nuestra asamblea anual, todas las personas que formamos la familia LKS S. Coop. nos reunimos en el Palacio Euskalduna junto con más de un centenar de clientes y amigos del mundo empresarial para reflexionar sobre la tecnología que cambiará nuestro mundo y nuestra industria.

 

Público Kaixo Future

 

Un momento único, en el que representantes de empresas líderes en el binomio industria y tecnología como IBM, Samsung, Siemens o Mercedes-Benz, así como de la corporación MONDRAGON y estudiantes de las universidades de Euskadi (EHU-UPV, Universidad de Deusto y MONDRAGON Unibertsitatea) conversaron sobre el futuro y cómo las tecnologías están revolucionando nuestro presente.

El acto estuvo conducido por la periodista Pilar Kaltzada quien con su carisma e ingenio nos condujo al mundo del mañana durante dos horas de charla en torno a la digitalización, la industria 4.0 y los retos del futuro. El debate se extendió a Twitter, a través del hashtg #KaixoFuture, que muchos usuarios utilizaron para lanzar sus preguntas y compartir sus ideas.

 

Pilar Kaltzada

 

Conversación sobre tecnología

El futuro y la tecnología fueron los temas principales de la primera mesa del evento, una interesante conversación entre jóvenes a punto de comenzar su vida laboral y empresas punteras en el ámbito de la tecnología.

 

mesa tecnología

 

Elena Zárraga, directora general de LKS señaló que todos los avances tecnológicos se tienen que integrar en las empresas ya que” la Industria 4.0 no es una moda” y “la revolución tecnológica no es nada sin el componente humano”. En esta línea, Elisa Martín Garijo, directora de Innovación de IBM, incidió en la importancia de las personas en el sector de la tecnología, como respuesta a las preguntas de los millennials María Aldama, de la Universidad de Deusto, y Xabier Jiménez, de Mondragon Unibertsitatea, sobre los requisitos para trabajar en una empresa como IBM. “La curiosidad, la inteligencia emocional y la gestión del desorden son la clave para que la tecnología funcione en una empresa” afirmó la responsable de innovación, que aprovechó la ocasión para responder a preguntas relacionadas con el sistema de Inteligencia Artificial Watson.

Celestino García, vicepresidente de Samsung Electronics Corporation respondió a varias cuestiones relacionadas con la telefonía móvil y garantizó que la empresa trabaja con “agencias de seguridad por todo el mundo para que los datos estén protegidos”. La ciberseguridad fue uno de los temas más mencionados por los usuarios de Twitter que participaron activamente en el evento con sus preguntas a través del hashtag #KaixoFuture.

Conversación sobre industria

La segunda mesa se centró en la situación de la industria 4.0 y en cómo veían los jóvenes sus futuros puestos de trabajo. Unai Izagirre, de Mondragon Unibertsitatea, y David García, de la UPV/EHU, coincidieron en su visión de un trabajo que no estará “limitado a ocho horas en un mismo sitio”. Para ellos, su actividad laboral pasará por ser productivos en todo aquello que las máquinas no saben hacer, con la adaptación y la flexibilidad como características más valoradas.

 

mesa industria

 

Emilio Titos, director general en Mercedes Benz España, lanzó el mensaje más alentador de la jornada. “Aquello que sueñas se hace realidad. El futuro está en nuestras manos”, dijo— y señaló a “la formación dual como el primer paso hacia el conocimiento digital”. En su intervención, Pascual Dedios-Pleite, director general de Factoría Digital SIEMENS también tuvo palabras de ánimo para los millennials y dijo que una de las misiones de las compañías es que “ilusionar y ver cosas que otros no ven”.

También participó en la conversación Iñigo Ucin, presidente de MONDRAGON, que recordó que “la industria 4.0 y la digitalización es un sí o sí. El que no esté ahí no va a estar”. Ucin aprovechó asimismo para señalar que “con la digitalización se crean también nuevos empleos para jóvenes” y la importancia de facilitar formación para adaptarse a las nuevas tecnologías.

 

Ucin mondragon

 

El cierre institucional corrió a cargo de Arantxa Tapia, consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras del Gobierno Vasco, que lanzó un mensaje esperanzador en el que señaló que “la tecnología no lo es todo. La transformación se hace día a día adaptando nuestras capacidades. Estamos continuamente aprendiendo. Es muy importante creer en la persona misma, en el compromiso y el esfuerzo. Esto marca el futuro del país”.

 

Arantxa Tapia

No podemos olvidar a nuestros más jóvenes visitantes. Estudiantes del IES Mungia BHI participaron activamente con interesantes preguntas para los ponentes.

 

IES Mungia BHI

 

Al finalizar el evento, un cóctel esperaba a todos los participantes que continuaron reflexionando de manera distendida sobre el cambiante mundo en el que vivimos.

 

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panel 3 Panel 4

 

Puedes volver a disfrutar del evento en nuestro canal de Youtube y si tienes todavía alguna pregunta, no dudes en enviárnosla o usa el hashtag #KaixoFuture en Twitter.

 

 

 

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