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25 junio, 2019 In Tecnología Por Think Up - LKS

Ayudas para la Ciberseguridad

Recientemente las autoridades han aconsejado incrementar la inversión en ciberseguridad de nuestras empresas. La necesidad de invertir parte del presupuesto en tecnología en blindar los sistemas de las empresas es más necesario que nunca.

Esto es acuciante en sectores como la industria donde en Euskadi genera el 25% del PIB, siendo de automatización de los procesos industriales en nuestro entorno es muy elevado, siendo Euskadi un referente a nivel internacional en este ámbito. La eficiencia de los procesos industriales es la clave para mantener la competitividad en un mercado globalizado.

Ante esta situación el GRUPO LKS NEXT ha apostado fuertemente por ofrecer a sus clientes un servicio integrado en ciberseguridad a través de la integración de SECURE&IT en el grupo.

Con el objetivo de apoyar a las empresas en la implantación de procesos y soluciones que le ayuden en la implantación de procesos y soluciones que le ayuden a tener un grado de ciberseguridad mayor, se han publicado recientemente diferentes ayudas en Madrid, Gipuzkoa y Euskadi cuyo detalle aparece en la ficha que adjuntamos.

Descarga ficha informativa de la ayuda 1. Parte

Descarga ficha informativa de la ayuda 2. Parte

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15 noviembre, 2016 In Consultoría Por Ricardo Oterino

Todo lo que tienes que saber sobre la nueva ISO 9001-2015

La norma más conocida mundialmente sobre sistemas de gestión de la calidad, la ISO 9001, ha sido revisada en 2015 incorporando algunos elementos nuevos que nos permitirán mejorar la eficacia y la eficiencia de nuestros sistemas de gestión.

Un proyecto desarrollado en el seno del Grupo Mondragón nos ha permitido analizar en equipo, y con la colaboración directa de AENOR los cambios introducidos en esta nueva versión. Nuestro objetivo, además de identificar los nuevos requisitos para la certificación de nuestros sistemas de gestión de la calidad era localizar las directrices y orientaciones insertadas en esta versión que pudieran convertirse en palancas para mejorar nuestros modelos actuales de gestión de la calidad.

Una vez más la norma ISO 9001 da un salto cualitativo hacia la excelencia, no es un salto innovador en el sentido de que otros modelos de excelencia (EFQM, el modelo BALDRIGE, el modelo JUSE,..) ya han propuesto operativas de gestión avanzadas en la línea que propone la nueva norma, pero no cabe duda que el posible impacto a nivel mundial será tremendamente superior.

Un resumen muy escueto de estos avances… La nueva ISO 9001:

Incorpora el “enfoque estratégico” por medio del conocimiento del contexto externo e interno de la organización y las necesidades y requisitos de las partes interesadas para determinar cuál debe ser el alcance de nuestro sistema de gestión de la calidad.
Refuerza el enfoque a procesos cómo la forma más eficiente de organizar los recursos para aumentar la satisfacción de nuestros clientes.
Introduce el concepto de gestión del riesgo y la oportunidad para identificar el impacto positivo o negativo que sobre nuestros objetivos pudieran tener la ocurrencia de determinados sucesos. Actuaremos mitigando los impactos negativos y aprovechando los positivos.
Refuerza la actividad preventiva que deberemos poner en marcha cuando se produzcan cambios relevantes: cambios en los proceso operativos, cambios en los productos y cambios en la organización…
Plantea un cambio de la estructura en que se organiza la norma, denominado “estructura de alto nivel”, facilitará la integración de sistemas de gestión que persiguen otros objetivos de la organización: objetivos ambientales, objetivos de seguridad, objetivos de rendimiento energético,…

Contaremos en detalle cada uno de estos avances en próximas entregas.

Es de esperar que este nuevo impulso proporcione a las organizaciones una herramienta sólida para avanzar hacia la excelencia sin olvidar la importancia de mantener una base operativa sólida y robusta. Si no aseguramos que nuestros productos y servicios generan satisfacción en nuestras partes interesadas e incluso exceden sus expectativas, la sostenibilidad de nuestra organización se verá comprometida.

19 enero, 2016 In Legal Por Think Up - LKS

El Compliance: ¿por qué implantar un modelo de prevención en mi empresa?

El Compliance. ¿Qué es y porqué surge ahora?

Uno de los términos que más se repite en los últimos meses en el mundo jurídico-empresarial es el de “Compliance”. Es muy común que muchas empresas tengan en mente dar pasos hacia el Compliance, pero igual de común es que la mayoría de ellas no hayan comenzado a implementarlo porque, simple y llanamente, no se tiene claro por dónde empezar.

Para saber cómo implementar el Compliance en la empresa debe comprenderse su significado y su contenido. El Compliance es mucho más que un término. Es una cultura. Es un sistema interno que consiste en un conjunto de normas y directrices que la empresa difunde en su seno y cuya finalidad es implantar una serie de medidas que eviten o minimicen incurrir en incumplimientos por la actuación de las personas que forman parte de la empresa.

Como se sabe, la última reforma del Código Penal ha consolidado y desarrollado la responsabilidad penal de las personas jurídicas y el concepto de “debido control”, confirmando el Compliance como un sistema de gestión que, efectivamente, puede eximir o atenuar de responsabilidad a la empresa.

¿Qué características debe tener el Compliance y cómo puede implementarse?

Desde LKS Abogados planteamos el Compliance bajo la siguiente perspectiva:

Tener una visión global del Compliance y valorar todas sus posibilidades.

Construir progresivamente el Sistema Compliance.

La formación y difusión continua en la empresa es un elemento clave del sistema.

El Compliance debe ser integrado en los sistemas y procesos que ya existen en la empresa.

¿Y, a partir de ahora, qué?

El Compliance ha entrado por la vía jurídica más severa, que es el Derecho Penal, sobre la cual es habitual que los directivos de las empresas no adviertan ningún riesgo inminente, ni si quiera muy factible, al percibirse alejados del mundo delictivo. Sin embargo, si se atiende minuciosamente a cada una de las conductas típicas del Código Penal que son imputables a las personas jurídicas, se observará que no es nada descabellado que cualquier empresa esté realizando actuaciones que entrañan un riesgo penal relevante, sin ser consciente de ello.

Si al riesgo penal latente añadimos las diversas optimizaciones y oportunidades que puede procurar el Compliance en las relaciones con entidades financieras, administraciones públicas, proveedores y clientes, cada vez son más las empresas que añaden un nuevo objetivo a su agenda del 2016: comenzar a dar los primeros pasos con el Compliance.

2 junio, 2015 In Tecnología Por LKS

¿ERP en la nube es la mejor opción para tu empresa?

Obtener el máximo rendimiento de las inversiones en tecnologías que realiza tu empresa, a nivel tanto de recursos como de procesos, es el objetivo de LKS Consultoría Tecnológica. Por ello, asesoramos a nuestros clientes para que escojan e instalen la mejor solución para tu empresa. En esta ocasión queremos ofrecerte unas pautas para que conozcas si tu empresa es adecuada para ERP en la nube:

No poseer ERP: En el caso de que la empresa no tenga ERP previa será muy sencillo poner en marcha ERP en la nube, puesto que se comienza desde cero, y no habrá problemas de integración. En el caso de poseer el ERP será necesario desarrollar un plan para identificar y diseñar un método con el fin de manejar los puntos de integración.

Ser una multinacional: Cualquier trabajador puede conectarse a la nube desde su lugar de trabajo, esté en el país que esté. ERP en la nube ahorra tiempo y facilita el trabajo.

Haberse fusionado con otras empresas: Todas las compañías pueden integrar el ERP en la nube, pero en el caso de que alguna de estas ya tenga su propia nube, también es posible integrar el ERP en esta.

Utilizar aplicaciones sencillas: En el caso de que utilicen el correo electrónico y otras aplicaciones que no sean complicadas el ERP en la nube no será un problema puesto que no habrá que migrar datos. Si las aplicaciones son complejas es necesario dedicar un tiempo a buscar su arquitectura, el tamaño de la implementación, y la forma en que interactúa consigo misma y con otros sistemas de la empresa. Si no se realiza así la aplicación no funcionará con éxito en la nube.

No ser fabricante de tecnología: Si el valor de la empresa no reside en un proceso impulsado por ERP, un software sencillo en la nube le será muy útil para almacenar datos, para tareas de oficina y para mensajería.

No necesitar exclusivamente soluciones personalizadas: Si se adaptan a las soluciones estándar del mercado, ERP en la nube encajará a la perfección.

Operar en un país donde no se ha regulado el almacenamiento de datos de forma estricta: Depende del país donde se ubique la empresa, este puede tener una normativa muy estricta sobre el lugar donde se almacenan los datos sensibles.

Pertenecer a sectores emergentes: El ERP en la nube es una ventaja competitiva para este tipo de empresas. Muchas de las compañías consolidadas no poseen ERP en la nube.

Tipos de nubes:

Existen públicas, privadas e híbridas. En las nubes públicas un tercer proveedor presta aplicaciones y servicios web a una empresa que no es propietaria de estos; en la privada también puede ser un tercero el que provea a la empresa de alojamiento y acceso a servicios o puede ser operada de forma interna, pero la propiedad sí es de la empresa y los servicios no se comparten. En las híbridas se mezclan características de ambos tipos de nubes.

Cada vez más empresas migran sus aplicaciones a la nube, pero una vez realizado el trabajo, no debemos olvidar que las empresas de canal pueden proporcionar tanto el soporte de gestión y monitoreo, como solucionar cualquier problema que pueda surgir con los sistemas basados en la nube.

En LKS acompañamos a nuestros clientes en todo el proceso. Si quiere conocer si su empresa está preparada para ERP en la nube no dude en consultarnos.