Desayuno igualdad_destacada_ThinkUpLKS

Presentamos las últimas novedades legislativas para la garantía de la igualdad en un desayuno de trabajo ¡Plazas limitadas!

LKS Next te invita a conocer las últimas novedades legislativas en materia de igualdad de mujeres y hombres en las organizaciones; su aplicación práctica, oportunidades y soluciones para tu organización. ¿Quieres participar?

Este Desayuno de Trabajo se celebrará en dos sitios diferentes. La primera convocatoria será el próximo miércoles, día 29 de mayo, de 9,00 a 11,30 horas en LKS Garaia (Mondragon), y un día después, el jueves 30 de mayo, en el Hotel Abando de Bilbao a la misma hora y es imprescindible confirmar asistencia.

La incorporación de la igualdad en las organizaciones en nuestro entorno ha estado históricamente ligada al modelo de cultura organizacional y los valores fundacionales de las mismas, siendo a partir de la aprobación de LOI del año 2007 cuando comienza una incorporación más sistemática. Desde entonces, las estrategias que se han desarrollado a favor de la paridad en las estructuras de toma de decisión, la incorporación de mujeres en sectores y ocupaciones masculinizadas, las políticas a favor de la conciliación o la reducción de la brecha salarial han permitido mejoras considerables en términos de competitividad, mejora del clima laboral y retención de talento en las empresas.

El pasado marzo, la aprobación del Real Decreto-ley 6/2019 de medidas urgentes para garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación y el desarrollo en paralelo del Anteproyecto de modificación de la ley vasca de igualdad 4/2005 traen consigo novedades para las empresas en materia de derechos de conciliación, igualdad retributiva o elaboración de planes de igualdad.

Durante la mañana varios profesionales de LKS Next, intercambiarán información sobre este tema. Puedes descargarte el programa a través de este enlace.

Inscripciones

En Bilbao contacta con:

Elena Pérez

 

En Mondragón contacta con:

Pilar Muñoz

 

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¡Descubre Microsoft SharePoint! El presente y futuro de la colaboración empresarial

Son muchos los clientes de SharePoint y Nintex que nos están pidiendo ayuda para identificar cómo adaptarse a las evoluciones tecnológicas de ambas soluciones, y recorrer el camino durante los próximos años con las mejores garantías.

Para dar respuesta a estas inquietudes, el jueves, 1 de junio, a partir de las 9.15 horas, LKS organiza una jornada en el Parque Tecnológico de Zamudio de Bizkaia para compartir con los propios clientes la estrategia de futuro de Microsoft SharePoint, así como las soluciones que forman parte natural de su ecosistema, como es la suite de productos Nintex.

La sesión dará comienzo con la ponencia de Juan Carlos González, MVP de Microsoft, que contará la hoja de ruta efectiva para implantar con éxito estos servicios profesionales de Microsoft. A posteriori, Gonzalo Marcos, Technical Evangelist de Nintex, hablará de las soluciones existentes para mejorar la productividad y por parte de LKS, Iván Alvarez, consultor de soluciones SharePoint, aportará la visión de cómo recorrer el camino con éxito.  Y para finalizar, Luis Molins, responsable de Sistemas de Información de MONDRAGON Corporación, nos hará participe de la experiencia en la transición a Office 365 que ha experimentado MONDRAGON.

Programa

9:15h – Registro

9:30h – Roadmap de MS SharePoint (Juan Carlos González – MVP)

10:15h – Nintex: Soluciones extendidas para mejorar la productividad. (Gonzalo Marcos – Technical Evangelist de Nintex)

11:00h – Café.

11:30h – Criterios generales para la transición. (Iván Alvarez – Consultor LKS)

12:00h – Caso práctico de transición a Office 365: Corporación MONDRAGON (Luis Molins. Responsable IT MONDRAGON Corporación).

12:15h – Ruegos y preguntas

12:30h – Cierre de la jornada

¿Estás interesado/a en acudir a la sesión?

Solo tienes que enviar un correo electrónico a Silvia Nuñez –  s.nunez@lks.es con tus datos principales (nombre, apellido, empresa y teléfono de contacto).

La jornada es gratuita, así que no te olvides de la fecha. Oportunidades como estas no se presentan todos los días.

¡Te esperamos!

 

 

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Robot with ERP sign. Business Technology concept. Isolated. Clipping path

Cinco motivos para implantar un nuevo ERP

Los ERP han evolucionado para ofrecer una mayor eficiencia a las empresas. Por ello, si el ERP que utilizas está frenando el crecimiento de tu negocio, es una señal de que es hora de cambiar. Los ERP actuales permiten que haya un servidor para toda la empresa y bases de datos centralizadas que pueden ser consultadas por cualquier empleado. Se puede ver el stock de cualquiera de las sucursales o cualquier otra información que se necesite, con el consecuente ahorro de tiempo y de recursos.

Si Google te ofrece integrados el calendario, el almacenamiento de documentos y el correo electrónico, entre otras aplicaciones, ¿por qué no vas a tener tú en tu empresa todas las herramientas que necesitas de forma integrada?

A continuación te exponemos 5 razones por las que debes cambiar tu ERP:

1. Si ha aumentado exponencialmente tu plantilla

Cuando tu negocio crece tu plantilla lo suele hacer también, con el consecuente aumento de empleados que deben de entrar en el sistema. Si este se bloquea por exceso de peticiones debes de cambiar de ERP. Además, si tu empresa crece la contabilidad no será tan sencilla como antes, y será mejor que tu ERP incluya además de esta, otras herramientas que recojan más datos para poder tomar decisiones más precisas.

2. Si tu ERP actual no te deja ver todos los procesos de tu negocio

Los actuales ERP permiten conocer en todo momento los cambios que se están haciendo tanto en entradas financieras o en gestión de inventario, etc… así como quién está realizando dichos cambios. De esta manera podrás conocer en todo momento los pagos, las compras o el stock del que dispones aunque muchos usuarios estén accediendo a dicha información a la vez. Además, la ventaja del ERP es que es muy intuitivo y fácil de manejar.

3. Si no eres capaz de conocer las tendencias que impulsarán tu negocio

Al instalar un ERP nuevo comprobarás que además de analizar qué productos se venden mejor y dejan más margen, también podrás analizar cuáles son tendencias del mercado y adaptar tu negocio a ellas cuanto antes.

4. Si tus empleados trabajan fuera de la oficina

Hoy en día con las nuevas soluciones de software cualquier persona puede conectarse desde cualquier lugar para acceder a la información que necesita de su empresa. Gracias a estas, se pueden tomar decisiones críticas en cualquier momento puesto que se cuenta con todos los datos para hacerlo, sin riesgo de carecer de una visión global.

5. Si tus clientes no están contentos

Un ERP te ayuda a gestionar de manera eficiente la demanda de los clientes. Las soluciones actuales conectan las necesidades de proveedores y de clientes, gestionan el stock, y dan una visión mucho más amplia de tu negocio. La competitividad que existe actualmente en el mercado hace que los requisitos del cliente sean una prioridad cada vez mayor.

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Más del 77,5% de las empresas españolas tiene implantada una solución ERP

Esto es lo que se desprende del estudio realizado por el comparador de software SoftDoit, en colaboración con la Asociación de Técnicos de Informática (ATI) y que muestra un año más, la satisfacción de las empresas con las soluciones elegidas para optimizar las tareas de su negocio. A continuación veamos cuáles son las soluciones más utilizadas por las empresas españolas:

  1. ERP (77%)
  2. CRM (45,8%)
  3. Soluciones de RRHH (42,5%)
  4. Soluciones de gestión documental (32,7%)
  5. Soluciones de business inteligence (30,5%)
  6. Soluciones de call center (19,3%)
  7. Soluciones de almacenes o SGA (17,51%)
  8. Soluciones de TPV (16,4%)
  9. Soluciones de e-commerce (15,3%)
  10. Soluciones de gestión de flotas (7,4%)
  11.  

Qué tipo de solución se adapta a mi empresa

Como ya hemos comentado en artículos anteriores es importante saber qué tipo de solución responderá a mis necesidades. En España las soluciones a medida han subido un 3,4% respecto al año 2015 y han bajado las libres o sin pago un 2,8%, al igual que las de código abierto, con un descenso del 5,2%.

Tipos de soluciones que eligen las empresas españolas:

  1. Soluciones estándar (66,9%)
  2. Software a medida (52,4%)
  3. Soluciones libres o sin pago (34,2%)
  4. Software de código abierto (21,8%)
  5.  

Las empresas españolas están satisfechas con las soluciones que posee ya que el 52% no tiene intención de contratar nuevas soluciones. Además, el 61% no cambiará sus soluciones de software por otras más actuales y solo el 10% prefiere buscar una solución más económica que la que tiene ahora.

Sube la confianza de las empresas en la nube

Respecto al alojamiento del software de gestión, el 64,4% confía en la nube, un 2,4% más que el año anterior. Pese a que tan solo el 14,2% aloja de forma exclusiva sus soluciones en la nube, el número de empresas que utiliza sus servidores y los de la nube ha pasado de un 29% a un 35%. Esto explica por qué ha bajado el porcentaje de empresas que solo aloja su software de gestión en sus servidores, un 5,3% menos que el año pasado, hasta llegar al 48,7%.

Si estás interesado en implementar un software de gestión, no dudes en consultarnos. En LKS conocemos la necesidad de desarrollar con las empresas soluciones y servicios que les permitan obtener el máximo rendimiento de sus inversiones en tecnología, en términos de optimización tanto de recursos como de procesos.

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Ayudas para que las pymes y autónomos implementen soluciones en la nube

Si estás interesado en implementar soluciones en la nube, el Ministerio de Industria ha convocado diversas ayudas con este fin. Por un lado, se subvencionará la adopción de soluciones cloud y por otro lado, el desarrollo de las mismas.

Queremos recordar que, como ya hemos mencionado en anteriores artículos, entre otras ventajas, las empresas que disponen de soluciones en la nube consiguen que toda su información esté  disponible en cualquier momento y en cualquier lugar para que pueda ser utilizado por el personal de la empresa; tan sólo es necesaria una conexión a Internet. De hecho, los expertos auguran que en pocos años, casi las tres cuartas partes de trabajo de los servidores serán virtuales. Y es que este tipo de soluciones buscan incrementar la eficiencia y flexibilizar la gestión en las pymes. Por ello, estas subvenciones tratarán de ayudar a que las pequeñas empresas hagan la transición a la nube.

Respecto a la implementación de soluciones cloud se han destinado 40 millones de euros que se dedicarán a subvencionar áreas como la gestión económica, la gestión del punto de venta o la infraestructura como servicio, entre otras. Las ayudas cubrirán un importe de entre 625€ y 15.000€ por beneficiario, correspondiente a un porcentaje de entre el 50% y el 80% del presupuesto subvencionable solicitado.

Los beneficiarios de estas ayudas serán pymes y autónomos, con menos de 250 empleados y un volumen de negocio menor de 50 millones de euros. El plazo para solicitarlas es entre el 4 y el 25 de mayo de 2016.

Desarrollo de soluciones cloud

En cuanto al desarrollo, se han destinado 25 millones de euros para ofrecer a las pymes y autónomos que ejerzan su actividad dentro del Sector TIC, subvenciones para la migración o desarrollo de nuevas soluciones en modo Software as a Service (SaaS). Son ayudas financieras que cubrirán un importe de entre 12.500€ y 60.000€ por beneficiario, correspondiente a un porcentaje de entre el 50% y el 80% del presupuesto subvencionable solicitado.

En este caso los beneficiarios también serán pymes y autónomos,

pero estos tienen que ejercer su actividad dentro del Sector de las TIC y deben de presentar un proyecto. El resto de las condiciones son las mismas que para la implementación de soluciones en la nube.

Si  estás interesado en recibir más información sobre soluciones cloud o quieres dejarnos alguna sugerencia puedes escribirnos aquí. Estaremos encantados de contestarte. http://www.thinkuplks.com/sugerencias/

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¿ERP en la nube es la mejor opción para tu empresa?

Obtener el máximo rendimiento de las inversiones en tecnologías que realiza tu empresa, a nivel tanto de recursos como de procesos, es el objetivo de LKS Consultoría Tecnológica. Por ello, asesoramos a nuestros clientes para que escojan e instalen la mejor solución para tu empresa. En esta ocasión queremos ofrecerte unas pautas para que conozcas si tu empresa es adecuada para ERP en la nube:

  • No poseer ERP: En el caso de que la empresa no tenga ERP previa será muy sencillo poner en marcha ERP en la nube, puesto que se comienza desde cero, y no habrá problemas de integración. En el caso de poseer el ERP será necesario desarrollar un plan para identificar y diseñar un método con el fin de manejar los puntos de integración.
  • Ser una multinacional: Cualquier trabajador puede conectarse a la nube desde su lugar de trabajo, esté en el país que esté. ERP en la nube ahorra tiempo y facilita el trabajo.
  • Haberse fusionado con otras empresas: Todas las compañías pueden integrar el ERP en la nube, pero en el caso de que alguna de estas ya tenga su propia nube, también es posible integrar el ERP en esta.
  • Utilizar aplicaciones sencillas: En el caso de que utilicen el correo electrónico y otras aplicaciones que no sean complicadas el ERP en la nube no será un problema puesto que no habrá que migrar datos. Si las aplicaciones son complejas es necesario dedicar un tiempo a buscar su arquitectura, el tamaño de la implementación, y la forma en que interactúa consigo misma y con otros sistemas de la empresa. Si no se realiza así la aplicación no funcionará con éxito en la nube.
  • No ser fabricante de tecnología: Si el valor de la empresa no reside en un proceso impulsado por ERP, un software sencillo en la nube le será muy útil para almacenar datos, para tareas de oficina y para mensajería.
  • No necesitar exclusivamente soluciones personalizadas: Si se adaptan a las soluciones estándar del mercado, ERP en la nube encajará a la perfección.
  • Operar en un país donde no se ha regulado el almacenamiento de datos de forma estricta: Depende del país donde se ubique la empresa, este puede tener una normativa muy estricta sobre el lugar donde se almacenan los datos sensibles.
  • Pertenecer a sectores emergentes: El ERP en la nube es una ventaja competitiva para este tipo de empresas. Muchas de las compañías consolidadas no poseen ERP en la nube.

Tipos de nubes:

Existen públicas, privadas e híbridas. En las nubes públicas un tercer proveedor presta aplicaciones y servicios web a una empresa que no es propietaria de estos; en la privada también puede ser un tercero el que provea a la empresa de alojamiento y acceso a servicios o puede ser operada de forma interna, pero la propiedad sí es de la empresa y los servicios no se comparten. En las híbridas se mezclan características de ambos tipos de nubes.

Cada vez más empresas migran sus aplicaciones a la nube, pero una vez realizado el trabajo, no debemos olvidar que las empresas de canal pueden proporcionar tanto el soporte de gestión y monitoreo, como solucionar cualquier problema que pueda surgir con los sistemas basados ​​en la nube.

En LKS acompañamos a nuestros clientes en todo el proceso. Si quiere conocer si su empresa está preparada para ERP en la nube no dude en consultarnos.

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10 consejos para seleccionar e implantar el ERP con éxito en tu empresa

LKS posee una gran experiencia acompañando a múltiples organizaciones en el proceso de selección e implantación de su ERP con diferentes soluciones (SAP, IFS, Microsoft NAV y desarrollos ad-hoc). Por ello, queremos colaborar en la elección e implantación de tu ERP para que sea todo un éxito. Con este objetivo hemos elaborado 10 consejos:

  1. Defina objetivos y concrete necesidades: Para que el ERP aporte una ventaja competitiva a la organización, debemos conocer de antemano cuáles son los objetivos de negocio a corto y a medio plazo, además de las necesidades específicas de la empresa que deben cubrirse para cumplirlos.
  2. Implique al personal para la selección e implantación del ERP: Es importante en la fase inicial del proyecto, formar equipos multidisciplinares integrados por personas de perfil directivo y técnico con experiencia en los procesos que aportan la diferenciación al negocio. Estos ayudarán a definir los objetivos y las necesidades.
  3. Defina el alcance del proyecto: Es necesario concretar las necesidades operativas y funcionales a cubrir para optimizar los procesos de la organización; identificar los condicionantes técnicos y de integración con los sistemas existentes; establecer prioridades, concretadas en una hoja de ruta que incluya el cronograma, plan e hitos del proyecto, y definir las responsabilidades de los participantes.
  4. Elabore un documento de requisitos a cubrir: Este servirá para elaborar una lista de posibles soluciones de mercado y de implantadores de las mismas, con el objetivo confrontar en qué medida este binomio da una respuesta eficiente a las necesidades organizativas, funcionales, técnicas y económicas.
  5. Analice las soluciones: Se analizarán las soluciones que ofrecen las compañías multinacionales, líderes del sector ERP, junto con soluciones verticales específicamente diseñadas para dar respuesta al contexto y necesidades concretas del sector. Las organizaciones para las cuales el ERP constituye una ventaja competitiva están orientando su estrategia hacia soluciones mixtas, es decir, productos de mercado con soluciones desarrolladas a medida para los procesos específicos de cada empresa.
  6. Defina las condiciones para los procesos a implementar: Es necesario incidir en aquellas necesidades irrenunciables que aportan un valor diferencial para el negocio. Trate también de recoger información de mercado de los proveedores relativa a su perfil financiero, estrategia de producto, servicios, red de partners e integradores, precios, clientes y usuarios, para poder analizar bien las opciones disponibles.
  7. Invierta tiempo y recursos en hacer prototipos: Sin el marketing que envuelve a estos productos, visualice bien la manera en que cada solución refleja los requerimientos clave del negocio.
  8. Seleccione el tipo de solución: Es necesario analizar qué partes de la solución estándar pueden personalizarse a un coste eficiente y qué partes interesa construir a medida. Si el peso de la parte “a medida” es mayor, se dispondrá de un mayor control y adecuación a las necesidades del negocio, pero habitualmente esto lleva asociado a su vez un mayor esfuerzo de desarrollo y mantenimiento.
  9. Realice un seguimiento de los resultados del ERP: Analice si las soluciones elegidas se adecúan a las expectativas que poseía. Hay que tener en cuenta que los sistemas ERP son muy flexibles y permiten a las empresas realizar cambios.
  10. Comunique, colabore y documente: Registre las decisiones en relación al alcance de su proyecto, expectativas y resultados obtenidos. Mantenga una comunicación fluida con su proveedor ERP para una mejor implantación de esta.

 

Esperamos que estos consejos te hayan resultado útiles. Te animamos a que nos aportes recomendaciones que te hayan ayudado a seleccionar e implantar tu ERP con éxito.

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