jornada financiera 29abril_A

LKS lleva a Pamplona el caso real de la entidad LABORAL Kutxa sobre la inteligencia emocional

Tras el éxito obtenido en la jornada celebrada en Bilbao, LKS mostrará nuevamente en Pamplona la importancia de la inteligencia emocional en la atención al cliente con un caso real de la entidad LABORAL Kutxa.

El evento se celebrará el próximo viernes, 29 de abril, a las 9.00 horas en la sede de CEN en Pamplona, junto con la Asociación para el Progreso de la Dirección y la Confederación de Empresarios de Navarra. Un desayuno “Business Case” en el que se mostrará, a través de un caso real como el de LABORAL Kutxa, cómo la formación en inteligencia emocional ayuda a los profesionales a incrementar la capacidad para regular sus emociones y enfrentarse a situaciones relacionales complejas y desgastantes con clientes, equipos de trabajo … etc.

Además, LKS volverá a contar con la participación de Aitor Pérez, Responsable del Área de Conocimiento y Desarrollo de Personas en LKS. Y para ilustrarnos el caso real, María Montalvo (Jefa de Gestión del Talento en LABORAL

Kutxa) y Nuria Aguirre (Directora de Gestión Social y Miembro del Consejo de Dirección de LABORAL Kutxa). Responsable Área de Conocimiento Desarrollo de Personas

A través de este caso específico, los asistentes podrán comprobar que incrementar estas capacidades en los profesionales de las empresas y organizaciones incide directamente en la mejora de su bienestar personal y de su entorno.

Programa

Si quieres conocer todos los detalles del programa puedes descargártelo aquí.

Inscripción

El aforo es limitado. Si estás interesado o interesada en asistir tendrás que apuntarte a través del correo electrónico a s.nunez@lks.es  o en el teléfono 902 540 990.

La asistencia es gratuita y exclusiva para socios de APD y CEN e invitados de LKS.

Puedes también mantenerte informado a través de nuestro canal @ThinkupLKS .

0
0
legalizacion telematica libros_Think Up_LKS

Pautas para la legalización telemática de los libros societarios

Superadas las dudas e incertidumbres que despertó la aplicación práctica de la Instrucción de la Dirección General del Registro y del Notariado (DGRN) de 12 de febrero de 2015, en la que se detallaban las indicaciones a seguir para la legalización telemática de los libros societarios, en cumplimiento de lo establecido en la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de Apoyo a los Emprendedores y su Internacionalización, a continuación indicamos las pautas que los diferentes registros mercantiles están siguiendo en la ejecución de dicha legalización:

–  La legalización telemática es obligatoria para los ejercicios iniciados en 2015, teniéndose que presentar en el Registro Mercantil, dentro de los cuatro (4) meses siguientes desde el cierre del ejercicio.

–  La legalización de los libros se realiza por ejercicios. Es decir, en cada ejercicio se deben legalizar las actas del ejercicio anterior.

–  Respecto al libro registro de socios y/o acciones nominativas, si la sociedad ya dispone de un libro legalizado en papel, no tendrá que proceder a la legalización telemática hasta que se produzca algún cambio en la titularidad de las participaciones sociales y/o acciones. En cuanto al libro de contratos, se sigue el mismo criterio, mientras no se suscriban nuevos contratos no habrá que legalizar ningún libro en soporte electrónico.

– Aquellas sociedades que, estando obligadas, nunca hubieran legalizado libros de actas, socios/accionistas y contratos del socio único, podrán proceder a su regularización, presentando toda la documentación hasta el 31 de diciembre de 2014. Sin embargo, para los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2015 se regirán por los criterios anteriormente expuestos.

–  Los libros legalizados en blanco y en soporte papel, se cerrarán mediante diligencia que se incorporará al primer envío telemático -concretamente, una certificación emitida por persona con facultad certificante indicando tal circunstancia-. A partir de la primera legalización telemática esta obligación desparece, ya que carece de todo sentido.

¿Quieres que hablemos de otras novedades de interés en el ámbito de la abogacía? No dudes en proponernos temas que te interesen para compartirlos en este canal de Ingenio e Innovación.

2
0
Software gestion_Think Up_LKS

El software de gestión es el más usado por las empresas españolas

El 79% de las empresas españolas dispone de un software de gestión, según el estudio “Estado actual y futuro del software en España 2015, realizado por el comparador Buscoelmejor.com en colaboración con la Asociación de Técnicos de Informática (ATI). Además, el informe refleja que las soluciones estándar son utilizadas por el 68% de las empresas, frente al 37% que utiliza las soluciones a medida y el 27% utiliza soluciones de código abierto.

Los consultores de LKS, que han acompañando a muchas empresas en la elección de este tipo de soluciones,  afirman que el éxito de la adopción de este tipo de software, se debe a que el proceso de definición e implantación de un ERP puede ser en sí mismo un instrumento para la mejora de la eficiencia de los procesos y transformación de los negocios.

El precio no marca el software que eligen las empresas

Respecto a qué razones puede llevar a una empresa a cambiar su software de gestión, estas afirman que el precio no es un factor a tener en cuenta, puesto que priman que les funcione bien. Concretamente el 61% de las compañías no prevé cambiar de software porque está satisfecho con los servicios que le ofrece. El 20%, sin embargo, sí buscará nuevos software para adquirir más prestaciones, y el 7% instalarán uno nuevo puesto que carecen de él.

Aunque el software de gestión es el más utilizado, le siguen el de Marketing y Ventas, el de Recursos Humanos y el de Gestión Documental, y cada vez se está implantando más el software de tienda on line, concretamente un 22% de las empresas ya dispone de él.

Solo el 15% aloja el software de gestión en la nube

Sin embargo, en el estudio también se observa que aún queda un largo recorrido para que los clientes confíen en la nube, puesto que del 62% de las empresas que la utilizan, sólo el 15% tienen software de gestión alojado exclusivamente en la nube. Las empresas creen que no es segura y les preocupa la protección de datos, así como la necesidad de una conexión a Internet estable y con la suficiente velocidad.

En un artículo anterior mencionamos qué tipo de empresas se adaptan mejor para ERP en la nube y destacamos que es una buena elección para las multinacionales, puesto que los empleados pueden conectarse desde cualquier punto del mundo y tienen a su disposición toda la información que necesiten para tomar decisiones. También se pueden beneficiar las empresas que se fusionan, puesto que pueden integrar sus ERP en la nube, o si una de las compañías ya tuviera su propia nube, se puede realizar el proceso en esta.

Pero alojados en la nube o no, la realidad es que la implantación de los sistemas de gestión de software siguen creciendo. De hecho, los datos así lo confirman, puesto que se prevé que el mercado del software ERP supere los 40.000 millones de dólares en 2020.

0
0
Emprendedor_Think Up_LKS

Buscando el paraíso del emprendedor

Queremos averiguar dónde se dan las condiciones ideales para emprender. Si analizamos a nivel de comunidades autónomas, Euskadi, a mucha menor escala, sería el Silicon Valley (California) de nuestro país, puesto que según el  III Estudio Startups e Internacionalización 2015 , el 26% de los que crean una start up son vascos. Euskadi  supera a Madrid, Barcelona, Andalucía, Castilla y León, Baleares, Asturias y Canarias.  ¿Pero cuáles son las condiciones ideales para emprender? Conozcamos qué factores son imprescindibles para favorecer el emprendizaje:

  • Disponibilidad de capital (business angels, fondos de capital riesgo…)
  • Buenas condiciones de financiación
  • Bajos costes para crear una empresa
  • Buenas condiciones de pago
  • Un mercado muy amplio

 

Obstáculos al emprendizaje

Y ahora analicemos qué es lo que falla. Tanto en el País Vasco como en el resto de comunidades, los costes para crear una empresa son demasiado altos en relación al reducido tamaño de mercado existente. La financiación es otro hueso duro de roer, especialmente para las start up que están en una fase intermedia del desarrollo. Estas deben buscar financiación fuera de nuestras fronteras.

Todo esto hace que emprender en España sea más difícil que en lugares como Palo Alto (California), Singapur, Beijing, Londres o Berlín. En Silicon Valley llevan medio siglo dedicados al desarrollo de la tecnología, con lo que cuentan con muchas sinergias, además de haber aprendido de errores pasados, y, por eso, se encuentran en una posición envidiable.

La ventaja de las ciudades ubicadas en Asia es que desde allí se puede acceder a mercados de cientos de millones de personas con crecimientos exponenciales. Y en cuanto a Europa, Londres y Berlín disponen de hubs muy desarrolladas, es decir, los emprendedores encuentran más recursos y más ayuda para hacer crecer su proyecto e impulsar sus ideas en cada una de las fases en la que se encuentran.

Analiza qué ventaja competitiva posees

Pero emprendas en el lugar que emprendas, es necesario analizar qué ventaja competitiva posees, y para ello debes de conocer qué sectores están bien posicionados. De hecho, en España somos muy competitivos en gastronomía, en moda, en deporte y como no, en construcción. Así que podemos deducir que no existe un lugar ideal para emprender, pero sí un mercado propicio para hacerlo en función del servicio o producto que elijas. En España se han creado alrededor de 1500 start up, y si las analizamos vemos que en Barcelona, por ejemplo, las empresas creadas se centran en tecnología,  y las de Valencia, en economía social y colaborativa.  En Euskadi se está fomentando que entren en relación la universidad y la empresa a través de la innovación. Biobasque es una muestra de ello, concretamente es una iniciativa para crear y desarrollar empresas innovadoras del sector de la Biotecnología y todo lo relacionado con ella. Y tampoco podemos olvidar la gastronomía, cuyo máximo exponente es el  Basque Culinary Center.

Si tú también has emprendido o quieres emprender, nos encantará conocer tu experiencia.

0
0
Laboratorio antivirus_Think Up LKS

Conoce cómo es un laboratorio de antivirus

¿Sabías que uno de los mayores laboratorios de antivirus informáticos está ubicado en Filipinas? Se llama Trend Micro y la razón de que esté ubicada en dicho país es que existe una gran cantera de ingenieros informáticos con una excelente preparación. Gracias a su labor millones de software malignos no consiguen su objetivo: contaminar nuestros ordenadores o robar nuestros datos.  Correos, PayPal, entidades financieras y un largo etcétera de empresas e instituciones con presencia en Internet, son utilizadas por parte de cibercriminales para atacarnos. Quizás, mientras lees este artículo, te haya llegado un email contaminado.

6.000 millones de virus al día

La sofisticación de los creadores de estos virus o malwares cada vez es mayor, por ello, en el laboratorio de Trend Micro trabajan día y noche para combatirlos. El software de la empresa consigue neutralizar 6.000 millones de virus al día, pero existen muchos más para los que se necesita una labor más artesanal.

Con el objetivo de analizar los que son sospechosos se funciona como en un hospital. Un equipo de 150 informáticos analiza los archivos adjuntos que sean potencialmente peligrosos, así como correos electrónicos y páginas web. Hacen un diagnóstico del peligro, lo etiquetan y lo mandan al departamento donde se elaboran las vacunas, para que analicen el comportamiento del virus y busquen una solución. Pero los malwares más letales son como el ébola, hay que mantenerlos aislados; de hecho, si uno de ellos consiguiera volver a la red, la empresa filipina recibiría una sanción.

Mutación de los virus

Los virus, al igual que la gripe, han tenido sus mutaciones. Comenzaron siendo gusanos que infectaban el ordenador, luego llegaron los que trataban de suplantar la identidad de bancos para conseguir datos financieros –muchos aún siguen en activo-, y posteriormente los virus que trataban de hackear sitios webs de gobiernos y otras entidades. Actualmente,  el llamado malvertising, que consiste en hackear la publicidad que aparece en las pequeñas ventanas emergentes (pop ups) de marcas muy conocidas, está tomando fuerza.

Pese a todos los esfuerzos para combatirlos, hay virus que consiguen eludir los filtros de laboratorios como el de Trend Micro. Este año uno de los más conocidos ha sido el virus cryptolocker, de tipo ransomware (secuestra tu ordenador a cambio de que pagues un rescate para obtener la clave). Este virus viajaba en un correo electrónico con un falso mensaje de Correos en el que te avisaban de la recepción de un supuesto envío. Si pinchabas en el enlace que figuraba en el mismo, tu dispositivo procedía a encriptarse.

Posiblemente, en cualquier lugar del mundo se esté creando otro virus informático, puesto que estos son como la gripe, mutarán pero no nos abandonarán. Así que más vale prevenir. En caso de recibir un correo que te haga dudar, envíalo directamente a la bandeja de spam e ignóralo. Pero si caes en la trampa, denúncialo. Y recuerda que ninguna empresa seria y responsable te pedirá información de carácter personal.

¿Te ha parecido interesante el artículo? Si quieres realizarnos algún comentario o sugerencia escríbenos aquí.

1
0
Scanbit_Aliada_software_ThinkUp_LKS

Aliada, nuevo software para museos del mundo creado por Scanbit del grupo de LKS

¿Alguna vez te has parado a pensar en la cantidad de archivos que hay almacenados en bibliotecas y museos? En España existen más de mil museos y más de seis mil ochocientas bibliotecas que comparten catálogos digitalizados a través de la web. Sin embargo, para encontrar la información que queremos es posible que tengamos que recorrernos numerosas páginas de cada una de las instituciones culturales para encontrar la deseada y a veces incluso puede que al final no podamos consultarla.

A partir de ahora esto no pasará gracias a Aliada, abreviatura de Automatic publication under LInked DAta Paradigm of library Data, una herramienta de código abierto que permite compartir contenidos bajo una misma arquitectura de internet y que al ser publicados automáticamente crean vínculos entre sí. Por lo que cualquier museo, biblioteca o desarrollador puede descargarse el programa e incluso contribuir a su evolución dentro de la comunidad de esta herramienta.

La empresa alavesa Scanbit del grupo LKS  y el centro Tecnalia han sido los encargados de diseñar esta herramienta, financiada por la Comisión Europea, que tiene como objetivo que las bibliotecas y museos contextualicen toda la información para que las propias maquinas puedan entender e interpretar lo que el usuario está buscando.

Si quieres ver el artículo completo publicado recientemente en El Correo puedes descargártelo aquí.

1
0
Modelo de Gestion Propio_IVAP_THINK UP_LKS

“Con LKS hemos elaborado un Modelo de Gestión propio basado en Procesos”, IVAP

Joseba K. Pérez de Heredia, Secretario General IVAP, Instituto Vasco de Administración Pública Eusko Jaurlaritza, Gobierno Vasco nos cuenta la experiencia de trabajar con LKS para poder crear un Modelo de Gestión propio, seguro y con las necesidades reales que han ido surgiendo dentro del IVAP.

A lo largo de estos años, por nuestra experiencia, valoramos especialmente de LKS su capacidad de adaptación a nuestras peculiaridades y realidades, cuestión que en ocasiones no ha resultado sencilla. A este respecto, quizás el proyecto que mejor refleje lo que afirmo es el de la definición e implantación de un Modelo de Gestión basado en Procesos.

El inicio, en el año 2001, fue lo más duro porque no estábamos acostumbrados en la Administración Pública a funcionar con el concepto Proceso. Además, para ver los resultados hubo que esperar un par de años y eso no siempre es entendido por los responsables, ni por los propios actores del proceso de cambio. De todas maneras, a la vez que íbamos documentando procesos, aprovechamos la ocasión para ir incorporando otras herramientas de gestión que suponían pequeños avances como diferentes grupos de trabajo, los comités de gestión, o paneles de indicadores básicos relacionados con cada proceso que nos empezaban a facilitar la reflexión sobre cómo teníamos que planificar y cómo había que evaluar los resultados, etc. Esas reflexiones nos llevaron a la realización en 2003 de nuestra primera Autoevaluación EFQM, de la que surgieron ya de manera estructurada las áreas de mejora más importantes que tenía el IVAP en el ámbito de gestión. En el año 2004, afrontamos la primera Reflexión Estratégica, de la que se derivó el primer Plan Estratégico 2005- 2008. Hoy en día estamos en nuestro tercer Plan Estratégico 2013-2016, tras las 3 correspondientes Reflexiones Estratégicas, 4 Autoevaluaciones EFQM y una Evaluación Externa, en 2012, en la que obtuvimos en reconocimiento Q de Plata.

Hoy en día sería difícil pensar en la gestión del IVAP sin contar con un Plan Estratégico que abarque la Legislatura. De hecho, los diferentes cambios en la Dirección han ido apostando por mantener el Modelo de Gestión que íbamos creando en el IVAP, que de alguna manera podemos decir que es propio, en el sentido de que no ha sido importado, ya que hemos tenido que ir definiéndolo atendiendo a nuestra realidad. Y en ese largo recorrido poder contar en muchos momentos con la experiencia y la colaboración de LKS ha supuesto una seguridad y un apoyo que permitía enfocar los planteamientos creemos que de manera más acertada.

Si quieres conocer nuevas experiencias, historias de negocio y casos de éxito con otros clientes contadas por ellos mismos pincha aquí.

0
0