Jornada Sharepoint_Think Up_LKS

¡Descubre Microsoft SharePoint! El presente y futuro de la colaboración empresarial

Son muchos los clientes de SharePoint y Nintex que nos están pidiendo ayuda para identificar cómo adaptarse a las evoluciones tecnológicas de ambas soluciones, y recorrer el camino durante los próximos años con las mejores garantías.

Para dar respuesta a estas inquietudes, el jueves, 1 de junio, a partir de las 9.15 horas, LKS organiza una jornada en el Parque Tecnológico de Zamudio de Bizkaia para compartir con los propios clientes la estrategia de futuro de Microsoft SharePoint, así como las soluciones que forman parte natural de su ecosistema, como es la suite de productos Nintex.

La sesión dará comienzo con la ponencia de Juan Carlos González, MVP de Microsoft, que contará la hoja de ruta efectiva para implantar con éxito estos servicios profesionales de Microsoft. A posteriori, Gonzalo Marcos, Technical Evangelist de Nintex, hablará de las soluciones existentes para mejorar la productividad y por parte de LKS, Iván Alvarez, consultor de soluciones SharePoint, aportará la visión de cómo recorrer el camino con éxito.  Y para finalizar, Luis Molins, responsable de Sistemas de Información de MONDRAGON Corporación, nos hará participe de la experiencia en la transición a Office 365 que ha experimentado MONDRAGON.

Programa

9:15h – Registro

9:30h – Roadmap de MS SharePoint (Juan Carlos González – MVP)

10:15h – Nintex: Soluciones extendidas para mejorar la productividad. (Gonzalo Marcos – Technical Evangelist de Nintex)

11:00h – Café.

11:30h – Criterios generales para la transición. (Iván Alvarez – Consultor LKS)

12:00h – Caso práctico de transición a Office 365: Corporación MONDRAGON (Luis Molins. Responsable IT MONDRAGON Corporación).

12:15h – Ruegos y preguntas

12:30h – Cierre de la jornada

¿Estás interesado/a en acudir a la sesión?

Solo tienes que enviar un correo electrónico a Silvia Nuñez –  s.nunez@lks.es con tus datos principales (nombre, apellido, empresa y teléfono de contacto).

La jornada es gratuita, así que no te olvides de la fecha. Oportunidades como estas no se presentan todos los días.

¡Te esperamos!

 

 

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Ciberseguridad_Think Up_LKS

Euskadi apuesta por la ciberseguridad

Euskadi pronto contará con un centro de ciberseguridad. Una necesidad prioritaria para las empresas vascas que sufren hasta 2.400 ciberataques al día. De hecho, algunas compañías, para hacer frente a estas amenazas, han optado por contratar seguros que cubran los temidos ciberataques. Sin embargo, esto no es suficiente. A continuación te presentamos los puntos clave que debes de tener en cuenta para hacer frente a las amenazas que acechan en la red.

Pasos a seguir para aplicar la ciberseguridad en tu empresa

– Identifica las amenazas

– Desarrolla herramientas que detecten dichas amenazas

– Diseña un sistema de protección que cubra a todos los departamentos, así como un protocolo de actuación

– Asegúrate de que tus proveedores de servicios también cumplan tus estándares de seguridad

– En caso de sufrir un ciberataque analiza las incidencias creadas por este y trata de mejorar la protección en función de los fallos detectados.

Es importante que actives cuanto antes un plan de ciberseguridad y que formes a todos los departamentos en este aspecto, puesto que los datos son la parte más vulnerable de una compañía y lo más preciado para los que realizan ciberataques. Además, en mayo de 2018 será de obligado cumplimiento el Reglamento General de Protección de Datos, que exigirá una protección muy elevada de los mismos. Concretamente, las empresas que cuenten con un gran volumen de datos deberán tener un delegado de protección de datos.

Pero no todos los ciberataques son de robos de datos, también son virus maliciosos, malware, que infectan el sistema para espiar o inutilizarlo, etc… Para combatirlos, en España en 2011 se aprobó la primera legislación sobre amenazas cibernéticas donde se establece “el diseño de una política de seguridad homogénea e integral en el seno de las organizaciones, en la que se deben definir los subsistemas de seguridad que se van a implantar para la protección de las Infraestructuras Críticas con el objetivo de impedir su destrucción, interrupción o perturbación”.

Premios para los que encuentran fallos de seguridad

En algunas empresas, para fomentar la ciberseguridad, organizan competiciones de “bug bounties”, y premian a quiénes encuentren fallos de seguridad en sus sistemas. Aunque, a veces, esta seguridad es vulnerada de la forma más básica que uno puede imaginar, como que un cibercriminal mande un ‘email’ falso a un alto directivo de una compañía, donde se le engañe para que realice una transferencia de cientos de miles de euros a otra empresa. Es el conocido “fraude al CEO”.

Lo curioso es que para saber con qué otras empresas trabaja la compañía a la que van a timar, los cibercriminales miran en redes sociales como LinkedIn, y para saber la dirección de correo electrónico y la persona indicada a la que enviar email, entran en el “Quiénes somos” del sitio web de la compañía, en el que además de los nombres de los directivos, también suele aparecer su dirección de correo electrónico.

Para enviar dicho correo, eligen una empresa de las que aparecía en LinkedIn, compran un dominio parecido, es decir, si eligen embalajeyseleccion.com, compran embalajesyseleccion.com, le añaden una “s” a embalaje, algo que no se percibe a simple vista. Envían un email desde esa dirección al CEO y le piden que realice una transferencia. Parece difícil de caer en esa trampa, pero las prisas o la costumbre de recibir este tipo de mensajes hacen que muchos piquen. Aunque los hay más sofisticados, puesto que envían un malware en el archivo adjunto para que infecte su sistema y apoderarse del mismo. A partir de ahí, ya pueden dirigir la empresa.

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Modelo 231 país por país Think Up LKS

Información país por país: Modelo 231

Se han introducido modificaciones sustanciales en el Impuesto sobre Sociedades en relación con las operaciones realizadas entre personas y entidades vinculadas, adaptándose al Plan de acción «BEPS», esto es, el Plan de acción contra la erosión de la base imponible y el traslado de beneficios.

Así, se ha regulado la obligación de presentar la información país por país en las Normas Forales del Impuesto sobre Sociedades de los tres Territorios Históricos con el objetivo principal de proporcionar la información necesaria para la realización de análisis de riesgo de las operaciones vinculadas.

Con carácter general deberán aportar la información país por país (modelo 231) las entidades residentes en territorio español que tengan la condición de dominantes de un grupo -y no sean al mismo tiempo dependientes de otra entidad, residente o no residente-, cuando el volumen de operaciones del conjunto de personas o entidades que formen parte del grupo, en los 12 meses anteriores al inicio del periodo impositivo, sea igual o exceda de 750 millones de euros.

Esta obligación es exigible para periodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2016, por lo que la campaña del Impuesto sobre Sociedades que empiece próximamente marcará un antes y un después en lo que se refiere a información internacional.

Aunque en Álava aún no se ha publicado el modelo, tanto Gipuzkoa como Bizkaia más recientemente sí lo han hecho, y en ambos casos en términos similares.

Un ejemplo de más del control que las administraciones tributarias quieren ejercer sobre los contribuyentes.

Seguiremos informándoos de las novedades. Y si quieres que profundicemos sobre algún tema ponte en contacto con nosotros en nuestro apartado de sugerencias.

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Novedades en el Impuesto de Plusvalías

Recientemente informábamos de las novedades en el Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana tras la publicación de la sentencia de Gipuzkoa en el BOE. Manifestábamos que se abría el camino para que el legislador modificase dicha normativa y ello ya ha sido efectuado: se han aprobado las modificaciones en las Normas Forales del Impuesto en Gipuzkoa y en Álava.

Estas modificaciones inciden en varios aspectos importantes: cuándo se considera que existe incremento de valor y cuáles son los parámetros para determinar la existencia de este incremento. La fórmula por la que han optado ambos legisladores forales es considerar que la existencia del incremento de valor de los terrenos se determina por comparación entre el valor de adquisición y el valor de transmisión. Una vez determinada la existencia de este incremento, la forma de cálculo será la ya prevista anteriormente en la norma.

En una primera valoración crítica de las normas podemos decir que la normativa habla de comparación de los valores de adquisición y de transmisión, no de precio. Es también deficiente, desde nuestro punto de vista, la forma de tratamiento de la actualización de los valores, así como la forma de cálculo del Impuesto. No se esperan grandes cambios a nivel normativo pero sí se abre todo un elenco de posibilidades de recurso e impugnación de liquidaciones del Impuesto ya satisfechas (en función de las circunstancias en que se encuentre cada una) o de planificación para evitar o minimizar su pago en el caso de una posible operación futura.

Seguiremos informándoos de las novedades. Y si quieres que profundicemos sobre algún tema ponte en contacto con nosotros en nuestro apartado de sugerencias.

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Coches-autonomos_Think-Up_LKS

Código ético de los coches autónomos

Antes de hablar del código ético del coche autónomo describamos qué es. El coche autónomo es un vehículo que no tiene porqué ser manejado por una persona humana, que percibe el medio que le rodea a través de tecnologías como la visión computarizada, sistemas de posicionamiento global, láser y radares; y que consigue llegar a la ruta que le marca la persona, si ésta está previamente cartografiada, es decir, si aparece en su sistema de GPS.

Respecto a si se puede circular con este tipo de coches, en 2015 se aprobó la primera normativa que permitía la prueba de vehículos autónomos en carreteras españolas, y en marzo de 2016 también se aprobó el aparcamiento automático, es decir, que el conductor no esté dentro del vehículo durante la operación. Actualmente cualquier persona puede conducir un Tesla (fabricante de coches autónomos) con el modo “autopilot”,  y la Dirección General de Tráfico ya ha comenzado a reglamentar este tipo de conducción:

– Se está definiendo cuáles son los niveles de automatización de los vehículos

– Se está trabajando en una nueva ley de seguro obligatorio y seguridad vial

¿Qué código ético tienen los vehículos autónomos?

Como hemos visto a nivel de normativa se está avanzando muy rápidamente, pero existen otros aspectos que deberíamos de tomar en cuenta. Un coche autónomo es un coche robótico, es decir, que se rige por unos algoritmos, unas señales que percibe del exterior, etc… Entonces, si un vehículo autónomo tiene un accidente, ¿quién es el responsable? ¿El que lo ha programado, la persona que se sienta en el lugar del conductor aunque no conduzca? En el único accidente mortal (julio de 2016 en EEUU) que desgraciadamente se ha producido hasta ahora, el coche autónomo no supo ver la trayectoria del camión que originaría el accidente, y el conductor no tomó los mandos del vehículo, por lo que murió en el acto.

La Administración Nacional de Seguridad en el Tráfico en las Carreteras de Estados Unidos (NHTSA) tras investigar el caso, anunció en enero de este año que el sistema automático del coche no pudo adelantarse a la maniobra del conductor del camión ni evitar la colisión, cosa que el propio conductor tampoco hizo. Por ello, la responsabilidad del mismo recae exclusivamente sobre el conductor fallecido.

Pero hay más preguntas, y ¿si el coche detecta que no puede evitar un accidente y debe de elegir entre salvar al conductor o a las personas contra las que se va a chocar? ¿A quién elegirá?

No sabemos en qué basan sus algoritmos los fabricantes de coches autónomos, y, por tanto, desconocemos cuál es el código ético de estos coches, que para 2020 seguramente veamos circular en nuestras carreteras con total normalidad.

¿Te ha interesado el artículo? No dudes en contarnos temas que te interesen para tratar en nuestro canal de ingenio e innovación.

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Aprendizaje_empresas-vascas_mundo_Think-Up_LKS

Claves, aciertos y aprendizaje de empresas vascas con presencia en el mundo

Euskadi forma ya parte de un mercado global en el que la innovación y la internacionalización son ya asignaturas obligatorias. Pero la decisión de salir al exterior no surge de la noche a la mañana, hay que tener una estrategia previa y realizar un plan de viabilidad económico-financiera, entre otros análisis. Por lo que el proceso de internacionalización puede alargarse en años.

Empresas referentes como CIE Automotive y Ormazabal- Velatia conocen muy bien este proceso. ¿Quieres saber cómo han afrontado el viaje de la competitividad que supone salir al exterior? Estamos seguros de que estas experiencias te servirán de aprendizaje a la hora de dar el paso y comenzar a exportar tu negocio.

 

Lorea Aristizabal, Directora de desarrollo corporativo de CIE

 

Carles Dalmau, Banco Sabadell

 

José María Zubizarreta, Director General KIDE S.Coop.

 

Elena Zarraga, Directora general de LKS. S.Coop.

 

Si tu empresa quiere iniciar el proceso de exportación o ya lo ha hecho, no dudes en contarnos tu experiencia o trasladarnos tus sugerencias.

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Empresa mundo_Think Up LKS

El mercado de tu empresa es el mundo. ¿Preparado/a para conquistarlo?

La internacionalización requiere un esfuerzo muy importante, pero los nuevos mercados están ahí fuera, en el extranjero, así que hay que hacer una apuesta por salir al ámbito internacional.

Pero ¿cómo sé si estoy (mi organización) preparado para el mundo? y si ¿está el mundo (ese país o mercado) preparado para mí? Estas son las dos preguntas estratégicas que tienes que plantearte antes de empezar cualquier viaje para salir al exterior.

A continuación te mostramos el presente y futuro de algunos destinos desde la experiencia de los delegados de LKS International:

 

German Lorenzo, Director de Asia Pacífico

Fernando Fernández de Landa, Director de América

Jason Zou, Delegado internacional de China

Ashutosh Sharma, Delegado internacional de India

Fernando Fernández Ortiz, Delegado internacional de México

 

¿Quieres que te acompañemos en este viaje? Facilitarles a las empresas sus procesos de internacionalización e implantación es uno de nuestros objetivos. Pregúntanos y te decimos cómo podemos ayudarte.

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Empresa_marca_empleador_Think Up_LKS

¿Cómo gestiona una empresa la marca de empleador?

Para convertir a un empleado en embajador de nuestra empresa es importante que se sienta identificado con ella y que crea que es un buen lugar para trabajar. Grandes multinacionales invierten muchas cantidades de dinero para retener el talento  y para que los empleados se sientan identificados con la compañía. Entre las medidas que suelen poner en marcha destacan:

  • Horarios flexibles a sus empleados para que organicen sus tiempos.
  • Ofrecer ventajas a sus trabajadores para que compren vehículos híbridos.
  • Animar a sus empleados a que dediquen un 20% de su tiempo en participar en algún proyecto de su elección.
  • Permite a sus empleados comprar acciones de la compañía.

Sin embargo, en el caso de las pequeñas y medianas empresas, no se puede gestionar de la misma manera.

¿Qué puede hacer una pyme para gestionar la marca del empleador?

La ventaja de las pymes es que el contacto con los trabajadores puede ser más directo, se puede recibir el feed-back sobre acciones que se ponen en marcha hablando con ellos. Para ello, es importante abrir un canal de comunicación –off line y online- entre la dirección y los empleados. Dicho canal debe de ser útil, es decir, la dirección de la empresa estará abierta a las sugerencias que se planteen y valorará todas las propuestas.

En relación a las que se reciban, debemos analizar con detenimiento las que ayuden a que nuestra empresa se convierta en un buen lugar para trabajar. Solo así los empleados se identificaran con la empresa tanto a nivel profesional como personal. Ofréceles formación para reciclarse, algunas pymes dejan los viernes exclusivamente para formación; fomenta el intraemprendimiento; y trata de convertir a tus empleados en personas “engaged”, apasionadas por el trabajo que realizan, como explicó la doctora Marisa Salanova en la entrevista publicada en este canal de ingenio e innovación.

¿Qué valoran más los millennials a la hora de trabajar en una empresa?

– Flexibilidad de horarios

– Poder trabajar desde casa

– Menos jerarquías

– Facilidad de comunicación entre los directivos y los trabajadores

– Distribución física de los puestos de trabajo menos estanca

Depende el tipo de empresa se puede reflexionar sobre si realmente es útil que todos los empleados tengan el mismo horario, si es necesario su presencia física siempre o si lo importante es que el trabajo sea entregado a tiempo. Facilitar la comunicación de abajo a arriba también contribuye a que fluyan las ideas y a reducir los tiempos en la toma de decisiones.

Por último, un diseño del espacio donde los diversos departamentos puedan interactuar también contribuye a crear sinergias. De hecho, en una empresa farmacéutica estadounidense redujeron las máquinas de café de la empresa de una cada para seis a una por cada 150 empleados para que estos se movieran por los diferentes departamentos y tuvieran más relación. Tras el experimento las ventas mejoraron un 20%. Esto es lo que se conoce como bridge building, y como se puede comprobar ha dado buenos resultados.

Cuéntanos como gestionas la marca de empleador. Estaremos encantados de escucharte.

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Administracion tributaria_Think Up_LKS

Desnudos ante la Administración Tributaria

Desde 1 de julio de 2017 los sujetos pasivos que tienen obligación de autoliquidar el IVA mensualmente y cuya competencia inspectora está atribuida a la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT) están obligados a aplicar el sistema “Suministro Inmediato de Información” (SII) que implica el suministro electrónico de los registros de facturación en unos periodos muy cortos de tiempo.

Ahora bien, cuando se indica que el SII supone un suministro de los registros de facturación, ¿qué se quiere decir exactamente? Realmente no se trata de enviar facturas, sino de enviar información sobre la facturación contenida en los Libros Registros de facturas expedidas y de facturas recibidas, aunque lo cierto es que se trata de información más amplia que la contenida en la actualidad en dichos Libros Registros, lo que obligará a los contribuyentes a adaptar su sistema informático a esta nueva realidad. Pero no debemos pasar por alto que este sistema también supone conocer la realidad de la empresa en sí en cuanto al cumplimiento de la normativa de IVA, tanto en relación a la sujeción o no de las operaciones, la exención o no, la expedición de las facturas, la deducibilidad del IVA soportado, los procedimientos internos de contabilización de las facturas, etc.

Porque no olvidemos que los plazos de envío de la información son estrictos y podríamos atrevernos a decir incluso que cortos, ya que, con carácter general el plazo es de 4 días naturales, si bien desde 1 de julio hasta 31 de diciembre el plazo es de 8 días naturales.

Y nos podemos preguntar, ¿qué pasa con los contribuyentes “forales”? ¿Cómo nos afecta? Las administraciones forales están analizándolo y se prevé que el SII sea aplicable desde 1 de enero de 2018. Estamos seguros de que el SII ha venido para quedarse, por lo que debemos ponernos mano a la obra para trabajar en su implementación.

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Talento mundial_Think Up LKS

¿Qué nos pasa? Suspendemos en talento mundial

El Ránking de Talento Mundial 2016 publicado por la escuela suiza de negocios IMD revela que suspendemos en retención de talento y en motivación, ocupando el puesto 32. En dicho índice se analiza la capacidad de los países para formar, atraer y retener talento, y, de los 61 países analizados, los primeros puestos están ocupados por europeos. Pero ¿Qué hacen para sacar tan buena nota?

Top 10 de los países con más talento a nivel mundial: 

  1. Suiza (100 puntos)
  2. Dinamarca (90,7 puntos)
  3. Bélgica (85,8 puntos)
  4. Suecia (84,6 puntos)
  5. Holanda (82,8 puntos)
  6. Finlandia (82,5 puntos)
  7. Noruega (82,5 puntos)
  8. Austria (82,5 puntos)
  9. Luxemburgo (81,7)
  10. China Hong Kong (81,4 puntos)
  11. España (63,3 puntos)

Según el informe, Dinamarca y Bélgica invierten en el talento local y en su desarrollo. Suiza, por su parte, destaca por saber atraer y retener talento del extranjero, así como por su capacidad de adaptar el conocimiento de las personas a las necesidades de su economía. Concretamente en Suiza, sus políticas en relación con el talento le han supuesto estar desde 2007 en el puesto número uno. Dinamarca también se ha mantenido estable, ya que solo ha descendido un puesto en estos últimos 10 años. Sin embargo, Bélgica es la que más ha subido ya que en 2007 estaba en el puesto 15 e incluso en 2012 descendió hasta el 18 y ahora ocupa puesto número 3.

¿Cómo puede mejorar su nota España?

En nuestro país, pese a que hemos subido siete puestos respecto al anterior ranking, nuestras notas todavía pueden mejorar. En el área de inversión y desarrollo del talento local, con 65,7 puntos, ocupamos el puesto 29; en capacidad para formar talento estamos en el 28 con 62,2 puntos; y  en capacidad para adaptar nuestro sistema educativo a las necesidades de nuestra economía caemos hasta el 45, con 48,6 puntos. Según los expertos, para desarrollar, atraer y retener talento en España deberíamos:

Adaptar el sistema educativo a las necesidades de nuestra economía

– Mejorar la formación y motivación de los empleados (España ocupa el último lugar)

– Fomentar la internacionalización del talento local (no dominar el inglés se presenta como un obstáculo para atraer talento)

– Subir los salarios

Y en tu empresa, ¿existen políticas para retener el talento? Escríbenos, nos encantará conocerlas.

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