New York_smart cities_Think Up LKS

Nueva York es la ciudad más inteligente del mundo ¿Quieres saber por qué?

La ciudad que nunca duerme fue elegida como la más inteligente en la pasada feria Smart City World Congress celebrada en Barcelona. La ciudad que nunca duerme también ocupa el primer puesto en el Índice Cities in Motion (ICIM), que elabora el IESE.

¿Qué se valora de las ciudades para que estas sean smart cities?

– La optimización tecnológica

– El compromiso medioambiental

– La cohesión social

– La gestión eficiente del uso de recursos (con o sin herramientas tecnológicas)

En cuanto a Nueva York, su alta valoración se basa en la gran penetración de la tecnología en la ciudad y en su capacidad de generarla. Además, destaca por ser el polo económico más importante del mundo, atrae a muchas empresas y también impulsa la creación de las mismas. Por último, es una ciudad que sabe atraer talento.

Pese a ser esas las características más valoradas por la IESE, Nueva York también ha estado trabajando en estos últimos años otras áreas para convertirse en una smart city:

– Ha implantado sistemas de iluminación inteligentes y medidores de agua inalámbricos en todos los edificios públicos

– Ha adaptado los servicios a las personas mayores (más de un millón de sus residentes superan la edad de 60 años):

  • Ha instalado más bancos en parques, paradas de bus…
  • Se ha incrementado el tiempo de cruce de carreteras en barrios de población más anciana…
  • Han aumentado las fuentes de letra de los paneles informativos del metro
  • Han establecido horarios restringidos para mayores de 60 años en las piscinas
  • Se ha ampliado la oferta de cursos en la Universidad específicos para dicha población

¿Cómo se ha enfrentado Nueva York a sus problemas de movilidad?

Respecto a la movilidad, en cualquier película en la que aparece Nueva York, y son muchas, se puede ver una ciudad con un gran tráfico. Esto no es ficción, refleja la realidad. Para combatir este problema la alcaldía de Nueva York puso en marcha varias iniciativas que no consiguieron su objetivo. Pero tras algunos fracasos dieron con el modo de aliviar el tráfico neoyorquino.

Las cámaras de tráfico NYCDOT, recogen datos del tráfico, y estos permiten cambiar los patrones de los semáforos en tiempo real, que permanecen abiertos entre 45 y 120 segundos en función no solo de los datos de esa calle, sino de toda el área circundante.  Así el tráfico se regula minuto a minuto, dando preferencia a despejar el tráfico general y no vías específicas.

Pese a los buenos resultados, en Nueva York se sigue trabajando para mejorar la movilidad y los expertos creen que el siguiente paso será  la integración del control de los semáforos con las rutas de los vehículos seleccionadas en cada uno de los GPS de los conductores.

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Ley de Sociedades_Think Up LKS

Vuelve a ser aplicable la falta de reparto de dividendos como causa de separación en las Sociedades de Capital

La Ley 25/2011 de 1 de agosto, de reforma parcial de la Ley de Sociedades de Capital introdujo una nueva causa de separación de los socios en las sociedades de capital. El artículo 348 bis estableció una causa de separación, a partir del quinto ejercicio desde la inscripción de la sociedad, en favor del socio que haya votado a favor de la distribución de dividendos si la Junta General no acuerda distribuir al menos un tercero de los beneficios repartibles.

Sin embargo, la Ley 1/2012, de 22 de junio de simplificación de las obligaciones de información y documentación de fusiones y escisión de sociedades de capital, procedió a la suspensión de la aplicación de este artículo hasta 31 de diciembre de 2014. Igualmente, el Real Decreto Ley 11/2014, de 5 de septiembre de medidas urgentes en materia concursal, prorrogó dicha suspensión hasta 31 de diciembre de 2016.

Durante el ejercicio de 2016 no se dictó ninguna norma que prorrogue esta suspensión, por lo que a partir de 1 de enero de 2017, ha quedado levantada la suspensión del art. 348 bis de la Ley de Sociedades de Capital y, en consecuencia, es aplicable la causa de separación por no reparto de dividendos.

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El ERP extendido permite responder eficazmente a las necesidades del cliente y facilita la relación con los proveedores

¿Quieres que tus clientes puedan conocer el estado de su pedido? ¿Necesitas que tus proveedores te suministren en menos tiempo los productos? Estas son algunas de las ventajas del ERP extendido, la nueva generación de soluciones de gestión. Si el ERP te permitía acceder a toda la información de tu empresa en cualquier momento y lugar para tomar decisiones de forma más rápida y eficaz, el ERP II o extendido mejorará la comunicación con tus proveedores y clientes.

¿Cómo permite mejorar la relación con los clientes el ERP extendido?

Los clientes quieren calidad y rapidez, así como una buena atención postventa. Con un ERP extendido tus clientes podrán autogenerarse presupuestos, conocer el stock de la empresa, hacer pedidos online y saber en qué estado están estos. Esto no implica que los clientes puedan acceder a toda tu información, el ERP permite que tú puedas darles los permisos necesarios para que obtengan los datos que les sean útiles y restringir el resto de información que no tiene por qué conocer. Además, gracias a la información que el cliente nos suministra en las consultas que realiza en nuestro sistema ERP, podemos conocer cuáles son sus necesidades, informar al proveedor para que pueda diseñar productos que se adapten a él y realizar campañas de marketing segmentadas mucho más eficaces.

¿Por qué el ERP extendido facilita la relación con el proveedor?

Según René Harlouchet, Responsable Tecnológico LKS, con la información que hemos obtenido del cliente, el proveedor podrá adaptar el diseño de los productos. Cliente y proveedor están conectados a nuestro sistema, así que la comunicación fluirá continuamente:

  • En cuanto a los pedidos, las necesidades previsionales así como las órdenes de acopio fluirán directamente de nuestro sistema de información hacia el proveedor sin demora y sin riesgo de error.
  • A su vez nuestro proveedor confirmara directamente en nuestro sistema de información la fecha de entrega o en su caso nos anticipará un aviso de incidencia,  permitiéndonos así, actualizar adecuadamente con la debida antelación, la planificación de nuestra cadena de valor.
  • Finalmente, el proveedor sabrá si hemos recibido un material en cuanto lo demos de alta en el sistema, sin tener que perder tiempo en enviar mails o llamadas telefónicas para comprobarlo.

Esto permite un aumento en la competitividad y en consecuencia, una gran reducción de costes.

¿Tienes un ERP en tu empresa? Si quieres conocer más ventajas de los ERP extendidos no dudes en solicitarnos más información.

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Generacion Z_think up_LKS

¿Cómo se adaptarán las empresas a la Generación Z?

Esta generación ha nacido entre 1995 y 2015, y como tradicionalmente suele decirse, lo han hecho con la tecnología debajo del brazo. Las características que tienen en común son:

– Prefieren la información audiovisual a la escrita

– Utilizan todas las herramientas tecnológicas que tienen a su alcance

– Son multitarea

No conocen la paciencia (todo lo tienen a un click: ligar, papeles de la Seguridad Social, un curso…Si la página tarda en cargarse más de 8 segundos se irán)

– Comparten todo digitalmente (trabajan en la nube y comparten sus vivencias-a través de fotografías, vídeos por Internet continuamente-)

No comprenden cómo era la vida sin Google

– Viven en continua exposición pública (redes sociales) y aparentemente nunca están deprimidos (en sus redes siempre publican fotos “cool”)

– Son emprendedores

– El coworking es su día a día

– Utilizan el crowdfunding para obtener fondos para realizar un proyecto

Los retos de las empresas para satisfacer a la Generación Z

Esto sería en líneas generales el perfil de estos nativos digitales. Así que los retos son: ¿Cómo van a satisfacer las empresas sus necesidades? ¿Cómo van adaptarse estas a estos nuevos trabajadores?

La ventaja de las nuevas tecnologías es que estas han dado más información (big  y smart data) a las empresas para que puedan saber con mayor certeza lo que busca su cliente. Si miras en Google vuelos a Londres, ten por seguro que en cuanto abras Facebook te aparecerá un anuncio sobre hoteles en la capital británica. La información que plasma esta generación en las redes sociales; sus búsquedas… todo queda recogido para ofrecerles una publicidad más personalizada. Así que es y será más fácil y más rápido que en anteriores generaciones adivinar los intereses de una persona.

Por otro lado, las marcas están tratando de dar respuesta a la Generación Z con la hiper-personalización. Elegirán su coche antes de que se fabrique. En unos años no habrá coches en serie, estos llevarán el nombre de su futura dueña y estará dotado con las prestaciones y el diseño elegido por ésta.

¿Cómo encajará la Generación Z en las actuales organizaciones?

En este apartado es donde más va a haber que trabajar. Todavía hay mucho presencialismo, mucha reunión de dos horas y jerarquías verticales. Posiblemente la generación Z no encuentre su sitio ahí y por eso se conviertan en emprendedores. Están acostumbrados a hablar por skype y solucionar un problema en cinco minutos, pueden trabajar desde cualquier lugar y prefieren que haya más flexibilidad de horarios. Tampoco entienden que para mostrar una idea al director tengan que solicitar una cita y esperar confirmación de su secretaria. Se mantienen en constante aprendizaje, formándose a través de diversas plataformas y fuentes, y la universidad les parece aburrida por su forma de enseñar.

La Generación Z también tendrá que aprender algunas virtudes como la paciencia. Estos se frustran porque en ocho meses no han creado un impacto; su trabajo no ha conseguido “18k de me gusta”. Para conseguir el éxito hay que trabajar mucho, aunque eso no signifique que haya que estar delante del ordenador sentado 10 horas, pero sí fracasar unas cuantas veces para aprender y conseguirlo.

También deberán de aprender que las relaciones de confianza no se establecen mirando el móvil antes de una reunión, sino hablando con las compañeras y compañeros de trabajo e interesándose por ellos.

¿Perteneces a la Generación Z? Nos encantará hablar de los temas que te interesen. Cuéntanoslos.

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Jornada internacionalizacion_Think Up LKS

Las empresas vascas tienen una cita con la internacionalización

LKS, consultora de MONDRAGON Corporación, te invita este próximo jueves 16 a la jornada “La empresa: salir al exterior para ser competitivo” que se celebrará en la Sala Baroja de Bizkaia Aretoa, en Bilbao, a partir de las 9.00 horas.

Un evento, abierto al mundo, que contará con expertos en internacionalización y casos prácticos de empresas referentes como CIE Automotive y Ormazabal – Velatia, que han encontrado en el exterior la oportunidad de crecer y aumentar su competitividad.

Lo novedoso de este encuentro profesional es que además te damos la oportunidad de cerrar previamente una entrevista con cualquiera de nuestros delegados internacionales de China –Jason Zou-, India –Ashuosh Sharma- y México –Fernando Fernández Ortiz de Landaluce- , llamando al 902 540 990 o 607 546 253.

El acto contará también con experiencias prácticas sobre la gestión de operaciones, organización de personas, tecnología y soporte jurídico en entornos internacionales. Y arrancará su segunda parte con las claves de la internacionalización ofrecidas desde Bizkaia así como experiencias de la siempre necesaria financiación a cargo del Banco Sabadell.

¿Te lo vas a perder? Mira en detalle el programa y anímate. Oportunidades como estas no se presentan todos los días.

Inscripción y reserva de plaza

Todas las personas interesadas podrán asistir gratuitamente a la cita, con previa inscripción en el correo s.nunez@lks.es a la atención de Silvia Nuñez.

Reserva de reunión personal

Y si quieres tener un encuentro individual con alguno de nuestros Delegados de LKS International: China, India y México, solo tienes que llamar al 902 540 990 o 607 546 253.

¡Date prisa porque tenemos que cuadrar las agendas!.

* Si no puedes acudir a este gran evento, podrás seguirlo y participar a través de nuestro twitter @thinkupLKS enviando las preguntas que consideres utilizando el hashtag #innovalks.

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Innovacion empresas Think Up LKS

Las empresas vascas invirtieron 2.443 millones en innovación tecnológica en 2015

Las empresas innovadorascon innovación tecnológica y sin este tipo de innovación-  en Euskadi han aumentado cuatro décimas porcentuales respecto a 2014, llegando hasta el 16,9% en 2015, según datos elaborados por Eustat.

También han experimentado una subida de 0,7 puntos porcentuales respecto a los datos del año anterior, las empresas de 10 o más empleados con innovación tecnológica (28,2%). Concretamente, son innovadoras de producto el 17,6% e innovadoras de proceso el 22,3%.

Si tenemos en cuenta todos los tamaños de empresas en Euskadi, en el periodo 2013-2015 las de innovación tecnológica representaron el 11,9% del total, 19.338 empresas, lo que supuso una disminución de 0,3 puntos porcentuales en relación al periodo anterior.

La inversión en dicha innovación por parte de estas empresas fue de 2.443,2 millones de euros en 2015, cifra inferior en un 1,2% a la del año anterior. Este gasto representó el 3,5% del PIB.

¿En qué invierten las empresas para innovar tecnológicamente?

– El 52,1% en I+D interna

– El 19,7% en adquisición de maquinaria y equipo

– El 16,9% en la adquisición de I+D externa

– El 11,3% en el resto de actividades (Diseño, adquisición de otros conocimientos externos, formación e introducción en el mercado de innovaciones)

¿Cómo financian las empresas su innovación?

El 26,6% de las empresas con innovación tecnológica reciben financiación pública. El Gobierno Vasco es el que ofrece mayor financiación, de hecho, del total de empresas con innovación que reciben ayudas, el 67,3% las recibe de dicho organismo. En menor medida son las Diputaciones Forales (7,9%), la Administración del Estado (7,4%) y las locales (3,9%), las que subvencionan la innovación. La Unión Europea es la que menos aporta con un 3,1%. En cuanto a las empresas de 10 o más empleados, la UE ofrece más financiación que las administraciones locales.

Según los datos elaborados por Eustat, las empresas vascas creen que los riesgos económicos, que consideran son excesivos (41,1%), los elevados costes que supone realizar innovación (44,8%) y la falta de fuentes de financiación (37,6%) son los factores que más dificultan la innovación.

¿Cómo innovan las empresas no tecnológicas?

La innovación no tecnológica consiste en implementar de nuevos métodos organizativos en el funcionamiento interno de la empresa (conocida por innovación organizativa) o en la ejecución de nuevas estrategias o conceptos comerciales que difieran significativamente de los anteriores y que no hayan sido utilizados con anterioridad (conocida por innovación comercial). El 6,7% de las empresas vascas ha realizado este tipo de innovación y el 5,5% han aplicado algún tipo de innovación organizativa.

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Digital_empresa_Think Up LKS

Transformar la cultura de la empresa es clave para que sea digital

En un artículo anterior tratamos la transformación digital de la empresa y dimos un dato: El 46% de las empresas que en diez años no se hayan transformado digitalmente morirá.

Algunas empresas creen que tener abierto un perfil en twitter y otro en linkedin y una página web ya las convierte en digitales. Sin embargo, según un estudio realizado por el Instituto de Economía Digital de ESIC (ICEMD) sobre competencias digitales en las empresas, solo dos de cada diez organizaciones en nuestro país son digitales.

Para transformar una empresa en digital es necesario realizar muchos cambios en su cultura. Grandes compañías como Nestlé no hace tanto tiempo que lo han hecho. Esta multinacional, tras algunos problemas con su reputación, cambió su filosofía y ahora observa a sus clientes a través de todas las redes sociales. Toda esa información se recoge y se analiza en los distintos departamentos, puesto que en dichas redes se vierten miles de opiniones sobre sus productos, tanto positivas como negativas, así como deseos que tienen los usuarios sobre nuevos productos.  Esa información no  solo atañe al departamento de marketing, también al de calidad, y al de innovación para crear esos productos que desea el consumidor. Es el llamado Big Data.

Seguramente en estos momentos estarás pensando que esto está muy bien para grandes multinacionales, y ¿qué pasa con las pymes?

Las pymes también pueden ser 100% digitales

Existen múltiples herramientas para transformar la cultura de empresa en pos de la digitalización. En LKS tenemos una amplia experiencia en guiar a las empresas en dicha transformación. Acompañamos a las empresas en el proceso de implantación del ERP que más se adecúe a sus necesidades, porque una vez instalado la empresa tendrá un mayor control de la información y sobre todo una visión más global a la hora de tomar decisiones. Esto requiere de una gran labor pedagógica para que todos los empleados comprendan para qué sirve, en qué nos va a ayudar y, por supuesto, para su manejo.

También tenemos gran experiencia en la implementación de las herramientas que ofrece Google for Work para dar soluciones de gestión a las organizaciones, todo ello con el objetivo de que las empresas puedan innovar y ser más eficientes.

A la hora de compartir ideas o información recogida sobre un producto o servicio, herramientas como Google Cloud Platform o Google Search for Work son muy útiles porque permiten que todos los miembros de una organización puedan acceder a dicha información y así ser más eficientes.

¿Conoces estas herramientas? Si estás interesado en profundizar en ellas no dudes en pedirnos más información.

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Profesiones futuro_Think Up_LKS

Conoce las 10 profesiones del futuro

Trabajos como el de cajera de supermercado, agente de viajes o administrativo desaparecerán en un futuro cercano. Según datos del “Observatorio para el Empleo en la Era Digital” estos trabajos serán sustituidos por máquinas o robots y las nuevas profesiones que se van a crear estarán relacionadas con el ámbito digital.

El Observatorio para el Empleo en la Era Digital nombra 10 profesiones del futuro:

1- Ingeniero smart factory: Estos ingenieros trabajarán en fábricas donde la producción será mucho más personalizada, tratando de dar respuestas a cada cliente.

2- Chief digital officer: Realizará funciones de asesoramiento estratégico y liderará la transformación digital del proceso de marketing.

3- Experto en innovación digital: Este puesto permitirá que la innovación digital deje de ser algo puntual para convertirse en un proceso estructural.

4- Data scientist: Modelos computacionales de comportamiento humano, inteligencia artificial, interacción persona-máquina o informática móvil, son algunos de los campos que dominará quién tenga esta profesión.

5- Experto en big data: Sabrá extraer la información que sea válida para mejorar servicios, productos, procesos de fabricación, el bienestar de los ciudadanos, etc…

6- Arquitecto experto en smart cities: Además de tener en cuenta la información que le suministrará el big data, abrirá su escucha al ciudadano y tendrá en cuenta aspectos como la sostenibilidad, la economía, la movilidad o la eficiencia energética.

7- Experto en usabilidad: Conseguirá que el sitio web, la aplicación o cualquier otra herramienta para la que trabaja sea fácil de utilizar y satisfaga las expectativas del usuario (ideará test para usuarios, investigará el mercado, tendrá una escucha activa).

8- Director de contenidos digitales: El mundo digital ha hecho que cambie la forma en que se consume la información. Por ello, las empresas contratarán a personas expertas en que esos contenidos sean eficientes y que respondan a las necesidades de sus usuarios

9- Experto y gestor de riesgos digitales: El mundo digital también es vulnerable, por lo que prever esos riesgos y saber cómo gestionarlos será muy importante.

10- Director de marketing digital: El mundo offline a nivel de marketing cada vez será más residual, así que las campañas serán online y personalizadas gracias al big data.

¿Formación digital para empleos digitales?

Existe un debate sobre si las carreras universitarias para estas profesiones, muchas todavía no existen, deben contener una formación exclusivamente digital o tecnológica.

Este debate surge a raíz de los avances que está habiendo en Inteligencia Artificial que han permitido que las herramientas tecnológicas sean cada vez más sencillas de manejar a un nivel técnico y probablemente lo que se necesite sean personas capaces de hacer las preguntas apropiadas, es decir, que tengan una formación crítica, como los filósofos o los psicólogos.

En consecuencia, la filosofía debería incorporarse a las carreras técnicas para fomentar el espíritu crítico en el alumnado.

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Norma-foral-Gipuzkoa_Think-Up_LKS.jp

Novedades tributarias para incentivar la participación de las personas trabajadoras en la propiedad

Las Normas Forales del IRPF de los diferentes Territorios Históricos del País Vasco reconocían diferentes incentivos para favorecer la participación de las personas trabajadoras en la empresa (la no tributación de la ganancia patrimonial en la transmisión de la empresa y la deducción en la cuota del IRPF para las personas trabajadoras adquirentes de las acciones o participaciones de su propia empresa). Mediante una reciente Norma Foral aprobada en Gipuzkoa se flexibiliza el régimen de aplicación de dichos incentivos.

La nueva norma aprobada es de gran relevancia en la medida que puede favorecer desde el punto de vista tributario los distintos procesos que pueden existir para facilitar la participación de los trabajadores en el capital de las empresas en que trabajan así como el acceso a la propiedad de las mismas.

En todo caso, dada la novedad de esta norma, será preciso aclarar algunos aspectos de la misma en lo sucesivo para validar su aplicación a los distintos supuestos de hecho. Asimismo, la aplicación práctica de esta medida será diferente en función de la situación y de las necesidades en cada empresa concreta.

LKS Abogados se pone a disposición para aclarar dudas o planificar adecuadamente la aplicación de esta normativa a cada realidad.

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¿El reto de las empresas es la internacionalización y la integración?

Inaki Elícegui, LKS International Project Manager, señala la gran oportunidad que supone la internacionalización de la empresa. LKS acompaña en todo este proceso de gestión y adaptación. Los cambios son significativos, grandes distancias, diferentes horarios, idiomas, culturas… y cada caso es diferente, se debe estudiar, pero nunca olvidar la gran oportunidad que es tener diferentes visiones, talentos y formas de ver el negocio.

Si estás interesado o interesada en este tema y quieres conseguir más información, no dudes en consultarnos. Estaremos encantados de atenderte.

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