Arrendamiento_casa_Think Up LKS

Ojo con la tributación indirecta de los contratos de arrendamiento de vivienda

Hasta fecha reciente los arrendamientos de bienes inmuebles pasaban desapercibidos para las administraciones tributarias en cuanto a fiscalidad indirecta se refiere. Pero últimamente parece que el rumbo está cambiando y cada vez está más latente la necesidad de financiación de los entes públicos, quienes aplican a rajatabla la normativa con el objetivo de aumentar la recaudación.

Nos estamos refiriendo a lo siguiente: los arrendamientos de bienes inmuebles que estén exentos en IVA estarán sujetos al Impuesto sobre Transmiciones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados  (comúnmente conocido como ITP). Es decir, afecta a los arrendamientos que recaigan sobre viviendas.

Si analizamos las distintas normativas a nivel español, existen varias ciertas peculiaridades en cuanto al tipo impositivo y al cálculo de la base imponible. Ahora bien, lo cierto es que en todas ellas el obligado al pago del impuesto es el arrendatario –inquilino-, si bien el arrendador debe exigir al arrendatario justificación de haber realizado dicho pago; en caso contrario, el arrendador –propietario- se convierte en responsable subsidiario. Y este matiz podría convertir en no deseable una situación que inicialmente era atractiva.

Si tomamos como ejemplo un contrato de arrendamiento de vivienda de 3 años con una renta mensual de 1.000 Euros, el coste del impuesto sería de 188 Euros en Bizkaia, de 172 Euros en Álava, Gipuzkoa y Territorio Común y de 144 Euros en Navarra. No es que sean cifran exageradas, pero si alguien recibe una notificación relacionada con este supuesto, posiblemente no sea de su agrado tener que hacer frente a estos importes con sus correspondientes intereses de demora y posibles sanciones.

Además, es importante traer a colación que en la Comunidad Autónoma Vasca y desde el 30 de marzo de 2016 está en vigor el Decreto 42/2016, de 15 de marzo, del depósito de fianzas y del Registro de Contratos de Arrendamiento de Fincas Urbanas de la Comunidad Autónoma de Euskadi. A grandes rasgos, este Decreto regula la obligación de que la persona que figure en el contrato como arrendador, que no tiene por qué ser el propietario de la vivienda arrendada, deposite en Bizilagun una fianza equivalente a una mensualidad de renta en los contratos de arrendamiento de vivienda en el plazo de un mes desde que se formalice el contrato previa cumplimentación del formulario específico establecido al efecto. Si bien este comentario se refiere a los arrendamientos de viviendas, el Decreto 42/2016, como su nombre indica, no solo afecta a viviendas, sino a fincas urbanas en general, motivo por el que también ha de ser tenido en cuenta por las empresas.

 

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Desing Thinking_Think Up LKS

Design Thinking o cómo innovar sin invertir grandes cantidades de dinero

Se trata de una metodología basada en el proceso que utilizan los diseñadores para buscar soluciones, es decir, se generan ideas innovadoras que satisfacen las necesidades de los usuarios. Una forma de aplicar el I+D en tu empresa sin que necesites cantidades ingentes de dinero para llevarlo a cabo. A continuación te exponemos las etapas que debes de ir cumpliendo para aplicar el Design Thinking.

Cómo aplicar el Design Thinking en tu empresa

  1. Definir:

– No tengas ninguna idea preconcebida del producto o servicio que vas a crear

– Hazte preguntas:

  • ¿Qué necesidades tiene el usuario?
  • ¿Cómo podemos satisfacerlas?
  • ¿Qué le podemos ofrecer?

– Identifica sus problemas

– Comprende y empatiza con el usuario

  1. Investigar:

– Observa al usuario (al que utiliza tus productos/servicios y al que no)

– Organiza la información y sintetiza las posibilidades

  1. Idear:

– Trabaja en equipo

– Forma un grupo heterogéneo donde confluyan diferentes puntos de vista (de diferentes departamentos…)

– Utiliza el brainstorming con el objetivo de generar todas las ideas posibles que den respuesta a las necesidades del usuario (un corcho, una pizarra, muchos rotuladores o post its son la mejor herramienta para reflejar y desarrollar las ideas)

– No descartes las ideas estrambóticas, más elaboradas pueden ser las que ayuden al usuario

– El usuario siempre será el objetivo, por lo que ocupará un lugar prioritario en dichas ideas

  1. Prototipar:

– Con las ideas que hayáis escogido haced un prototipo para que sea probado

– Cuando el usuario lo pruebe tenéis que detectar los fallos y carencias

  1. Seleccionar:

-En base a los fallos que hayáis visto y las correcciones que realicéis seleccionad el prototipo o los prototipos que mejor se adapten al usuario y mejorarlo en la siguiente fase.

  1. Implementar:

– Al prototipo escogido podemos implementarle mejoras. Su uso por parte del usuario nos dará pistas de lo que debemos de hacer para mejorar

  1. Aprender:

– La experiencia que ha tenido el usuario y el proceso que hemos seguido para llegar al producto o servicio final nos servirá para la creación de los siguientes.

¿Quién utiliza el Design Thinking?

A partir de los años 70 el “Design Thinking” comenzó a desarrollarse de forma teórica  en la Universidad de Stanford en California (EEUU) y la consultoría de diseño IDEO fue la primera que lo aplicó con fines lucrativos, aún hoy continúa aplicándola.

Tim Brown, actual CEO de IDEO, afirma que el Design Thinking “Es una disciplina que usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede convertir en valor para el cliente, así como en una gran oportunidad para el mercado”.

En la actualidad, desde grandes multinacionales como General Electric o Procter and Gamble hasta pymes aplican el Design Thinking.

¿Has probado el Design Thinking en tu empresa? Si es así nos encantará conocer tu experiencia.

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Hospitales 4 0 _Think Up_LKS

Hospitales 4.0: Para una mejor atención al paciente

Escuchar a los pacientes es vital para conseguir una mejor atención sanitaria. Este es el mensaje que trasladaron María Ortiz, consultora experta en Salud de LKS y Olaia Irulegi, consultora experta en el diseño de servicios de LKS, en el I Congreso de Experiencia del Paciente, celebrado en Madrid el 17 de junio. Una escucha que, además, nos ayudará a diseñar mejores servicios que pondrán la tecnología al servicio del paciente, de manera que esta sea de mejor calidad y más eficaz.

Respecto a las nuevas tecnologías, se está avanzando hacia una sanidad donde también se aplique el Internet de las cosas y el big data. Centrándonos en este último, ya hablamos en un artículo anterior sobre el Registro de Actividad de Atención Sanitaria Especializada, que se puso en marcha este año en España para conocer la demanda asistencial y el número de personas que ingresan y que son atendidas en ambulatorios y hospitales. Es muy útil para realizar estudios de investigación clínica y epidemiológica, así como para evaluar los servicios sanitarios y los resultados en salud.

Sensores que recogen información del paciente

En los hospitales el Internet de las cosas y el big data también se está aplicando con los pacientes ingresados. En algunos centros ya disponen de plataformas donde aparatos como los tensiómetros o los pulsómetros, así como los que miden la glucosa o los electrocardiogramas vuelcan los datos recopilados de forma automática en monitores –sin cables- para que los profesionales puedan recibirlos, y, al mismo tiempo, también se añadan a la historia clínica electrónica del paciente.

La transmisión directa de datos elimina errores que se pueden producir en la transcripción y ahorra tiempo a los profesionales sanitarios en sus tareas rutinarias, que pueden revertir en una mejor atención al paciente.

La habitación inteligente

También se están poniendo en marcha proyectos como el de “la habitación inteligente”, con sensores que recogen datos de la temperatura, de la luz, de la presión atmosférica o incluso de si el paciente ha cambiado de postura en la cama. Concretamente ya se ha probado en habitaciones de neumología, en “box” de críticos, en salas de observación de urgencias y en quirófanos.

La recogida de estos datos por medio de hardware especializados permite una mayor comodidad para el paciente, mayor precisión y un mejor control del paciente.

¿Te ha interesado el artículo? Si quieres conocer los últimos avances de salud centrados en la experiencia del usuario; el cuidado, la comunicación y la capacidad de respuesta del personal sanitario, no dudes en escribirnos. Estaremos encantados de informarte.

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Ciudadano digital_smart cities_Think Up LKS

El ciudadano digital, una parte muy activa de las smart cities

En diversos artículos hemos mencionado que las smart cities aportan valor al ciudadano mejorando la transparencia, eficiencia y sostenibilidad de los servicios ofertados; y promoviendo el ahorro de costes, lo que permite que parte del presupuesto sea empleado en otras acciones en la gestión local. Sin embargo, hasta ahora, no habíamos hablado del papel que tiene el ciudadano en las smart cities.

Además de vivir en ciudades con los beneficios mencionados, el ciudadano de las smart cities se convierte en protagonista, es el llamado ciudadano digital,  puesto que puede interactuar de forma activa con su entorno. Actualmente se está trabajando para que éste sea empoderado, reciba información, pueda participar en las decisiones que se tomen en su ciudad, pueda demandar servicios concretos y utilizar todas las tecnologías disponibles para este fin.

Para ello, se están mejorando los canales de comunicación con el ciudadano haciendo uso de los medios digitales a su alcance (smarphones, tablets, etc.) para involucrarle en su ciudad; y se está promoviendo la administración electrónica que destaca por su alto grado de eficiencia, transparencia, seguridad y servicios.

Reflexiones para la transformación de las ciudades

De hecho, en el documento elaborado por diversas entidades* que trabajan en áreas de las smart cities: Reflexiones sobre innovación tecnológica y social para la transformación de las ciudades”, éstas apuestan por la gobernanza transparente y las plataformas Open Data que faciliten la participación ciudadana y la co-gobernanza.

Y valoran muy positivamente que en algunas ciudades se estén fomentando sistemas de colaboración ciudadana a través de medios telemáticos que permitan a los ciudadanos dar avisos sobre incidencias en su entorno.

La participación del ciudadano será vital para culminar el proceso de transformación de las ciudades, puesto que él será en muchos casos quién detecte los problemas o las necesidades.

Como decía Joseba Bilbao, Director de Desarrollo de Negocio en LKS, en su artículo “Cuando lo “smart” es ser “smart”, “solo si soy capaz de plantearme retos e identificar necesidades que conviertan realmente en Smart a mi ciudad (…)tomando como referencia a la ciudadanía (…)tendrá justificación abordar nuevas apuestas tecnológicas potencialmente más interesantes que provocarán un “círculo virtuoso” en los gobiernos de nuestras ciudades y regiones.

En LKS tenemos una gran experiencia en el desarrollo de proyectos para transformar las ciudades. Si estás interesado en las smart cities no dudes en pedirnos información.

*Documento elaborado por la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR), la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI), el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación (COIT), la Asociación de Empresas de Redes de calor y Frio (ADHAC), la plataforma de tecnología e innovación para la mejora de la eficiencia energética y la sostenibibilidad (enerTIC) y profesores de la IE Business School.

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Robot with ERP sign. Business Technology concept. Isolated. Clipping path

Cinco motivos para implantar un nuevo ERP

Los ERP han evolucionado para ofrecer una mayor eficiencia a las empresas. Por ello, si el ERP que utilizas está frenando el crecimiento de tu negocio, es una señal de que es hora de cambiar. Los ERP actuales permiten que haya un servidor para toda la empresa y bases de datos centralizadas que pueden ser consultadas por cualquier empleado. Se puede ver el stock de cualquiera de las sucursales o cualquier otra información que se necesite, con el consecuente ahorro de tiempo y de recursos.

Si Google te ofrece integrados el calendario, el almacenamiento de documentos y el correo electrónico, entre otras aplicaciones, ¿por qué no vas a tener tú en tu empresa todas las herramientas que necesitas de forma integrada?

A continuación te exponemos 5 razones por las que debes cambiar tu ERP:

1. Si ha aumentado exponencialmente tu plantilla

Cuando tu negocio crece tu plantilla lo suele hacer también, con el consecuente aumento de empleados que deben de entrar en el sistema. Si este se bloquea por exceso de peticiones debes de cambiar de ERP. Además, si tu empresa crece la contabilidad no será tan sencilla como antes, y será mejor que tu ERP incluya además de esta, otras herramientas que recojan más datos para poder tomar decisiones más precisas.

2. Si tu ERP actual no te deja ver todos los procesos de tu negocio

Los actuales ERP permiten conocer en todo momento los cambios que se están haciendo tanto en entradas financieras o en gestión de inventario, etc… así como quién está realizando dichos cambios. De esta manera podrás conocer en todo momento los pagos, las compras o el stock del que dispones aunque muchos usuarios estén accediendo a dicha información a la vez. Además, la ventaja del ERP es que es muy intuitivo y fácil de manejar.

3. Si no eres capaz de conocer las tendencias que impulsarán tu negocio

Al instalar un ERP nuevo comprobarás que además de analizar qué productos se venden mejor y dejan más margen, también podrás analizar cuáles son tendencias del mercado y adaptar tu negocio a ellas cuanto antes.

4. Si tus empleados trabajan fuera de la oficina

Hoy en día con las nuevas soluciones de software cualquier persona puede conectarse desde cualquier lugar para acceder a la información que necesita de su empresa. Gracias a estas, se pueden tomar decisiones críticas en cualquier momento puesto que se cuenta con todos los datos para hacerlo, sin riesgo de carecer de una visión global.

5. Si tus clientes no están contentos

Un ERP te ayuda a gestionar de manera eficiente la demanda de los clientes. Las soluciones actuales conectan las necesidades de proveedores y de clientes, gestionan el stock, y dan una visión mucho más amplia de tu negocio. La competitividad que existe actualmente en el mercado hace que los requisitos del cliente sean una prioridad cada vez mayor.

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CITIES_Think Up LKS

LKS, C.I.T.I.E.S.-en sorreraren bultzatzailea

Gizarte Ekonomiaren Foro Globala (GSEF) Montrealen egin da (Kanada) irail honetan, eta foro horren baitan bultzatu da C.I.T.I.E.S. Gizarte ekonomiako eta Ekonomia Solidarioko berrikuntzak eta ezagutzak transferitzeko nazioarteko zentroaren sorrera. LKS-k, tokiko gobernuekin batera, esaterako Quebec, Seul, Bartzelona, Arrasate eta Bilboko udalekin batera, bai eta gizarte ekonomiako sareekin, goi hezkuntzako erakundeekin eta nazioarteko erakundeekin batera ere, akordio bat izenpetu dute zentro horren sorrerara bideratuta.

C.I.T.I.E.S. erakundeak tokiko ekonomia iraunkorragoa garatzen lagunduko du

 Gizarte ekonomiako berrikuntzaren zentro hau helburu bat baino gehiagorekin jaio da:

– Ezagutzen nazioarteko transferentzia lagundu eta bultzatuko du, bere kide eta bazkideek gizarte ekonomia udal mailan garatzeko duten gaitasuna indartzeko.

– Bere kideei lagunduko die komunitate inklusiboagoak eta harmoniatsuagoak eraikitzen.

– Ekonomia sendoagoa eta iraunkorragoa egiten lagunduko du.

C.I.T.I.E.S. erakundeak 5000 gobernuren esperientzia partekatzea ahalbidetuko du 

Bere kide fundatzaileen esperientzia partekatu ahal izateko, on-line plataforma bat, formazio saioak, truke programak, ekitaldiak eta bazkide fundatzaileen lehentasunezko gai eta jardueren gaineko aholkularitzarako zerbitzuak edukiko ditu zentro honek.

C.I.T.I.E.S. erakundeko kide izatearen onurak 

– Beraien esperientzia jarriko duten 5000 gobernu eta erakunde baino gehiagoko sare global batean sartzea.

– Negozio aukera gehiago bazkideentzat.

– Lankidetzazko berrikuntzako garapen berriak ezagutzea

C.I.T.I.E.S erakundeko kideak konbentzituta daude gizarte ekonomia lurraldeen garapen harmoniatsurako gakoa dela, eta ziur daude gizarte ekonomiaren mundu mailako garapena gobernu lokalen eta gizarte zibilaren aktoreen arteko lankidetzan oinarritzen dela. C.I.T.I.E.S. erakundeko kideek egindako lana hemendik bi urtera aztertuko da, Bizkaiko hiriburuan egingo den GSEFn.

Bilbon egingo da Gizarte Ekonomiaren Foro Globaren laugarren edizioa 2018an

2018an Bizkaiko hiriburua izango da Gizarte Ekonomiaren Foro Globala hartuko duen lehen hiria Europan. Pasa den ekainean aurkeztu zuen Bilbok bere hautagaitza, Bizkaiko Foru Aldundia-ren Eusko Jaurlaritza-ren hirugarren sektoreko eragileen babesarekin, eta LKSren eta MONDRAGON Korporazioa-ren ekimen eta laguntza aktiboak eduki zituen une oro, gainera.

 

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Cambios fiscales_abogados_Think UP LKS

Conoce las últimas novedades laborales para tu empresa

1. LA INSPECCIÓN DE TRABAJO PUBLICA SU CRITERIO RESPECTO DEL COMPUTO DE DISCAPACITADOS EN LAS EMPRESAS

¿Cuáles son las empresas que están afectadas de cumplir con la obligación de emplear, al menos, el 2% de la plantilla a trabajadores con discapacidad? ¿Qué criterios deben seguir las empresas para realizar el cómputo de trabajadores?

Entre otras, estas son las cuestiones que la Dirección General de la ITSS ha publicado mediante su Criterio Técnico 98/2016.

Algunos criterios prácticos:

  • El periodo de referencia para realizar el cálculo serán los 12 meses.
  • Los contratados a tiempo parcial, en la totalidad de centros de trabajo en la empresa, se incluyen para el promedio.
  • Los trabajadores con contratos temporales, computan en distinta proporción en función de la duración del contrato.
  • El redondeo debe ser a la baja.
  • Hay alternativas para que las empresas se eximan de esta obligación.

 

2. A VUELTAS CON EL LIBRO DE VISITAS 

Con fecha 12 de septiembre de 2016, se ha publicado en el BOE la Orden que regula el nuevo procedimiento para la extensión de las diligencias realizadas por la ITSS.

Ahora, los Inspectores de Trabajo y Seguridad Social y los Subinspectores Laborales a la hora de realizar sus actuaciones de visita y comprobación deberán extender una diligencia en el modelo previsto en esta nueva orden, entregando una copia de la misma a la empresa que deberá conservarla por un periodo de 5 años. 

De esta manera, se elimina de manera definitiva la obligatoriedad del Libro de Visitas, si bien se establece la obligación de conservación de los que hubiesen sido extendidos con anterioridad a la entrada de la presente orden por un periodo de 5 años desde la fecha de la última diligencia.

3. EL TRIBUNAL SUPREMO PERMITE LA CAPITALIZACIÓN DEL DESEMPLEO PARA CONSTITUIR UNA S.L.

La Sala de lo Social de Tribunal Supremo, según su reciente sentencia, permite destinar la prestación por desempleo en pago único a la constitución de una sociedad de responsabilidad limitada.

Para alcanzar tal conclusión, la Sala argumenta que, a pesar de que la Ley solamente se refiere a las sociedades cooperativas y sociedades laborales, no se excluye a otras formas societarias, como es el caso de las Sociedades Limitadas.

Además, rechaza la incompatibilidad de constituir una sociedad limitada con la cualidad de trabajador autónomo cuando su posición jurídica en la sociedad determine su obligatoriedad de darse de alta en el RETA, siempre que se lleve a cabo la actividad por cuenta propia en los términos legales.

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Intraemprendimiento Think Up LKS

Aprende a impulsar el intraemprendimiento entre tus empleados

El intraemprendimiento puede dar grandes beneficios, y las empresas radicadas en Japón son un ejemplo de ello. Muchas compañías niponas financian proyectos de sus empleados, tanto si éstos están destinados a mejorar el funcionamiento de la empresa, como si son ajenos a ella. Dichas empresas les apoyan porque quieren apostar por sus empleados y por su talento. Si tú también quieres potenciar el talento de tus empleados para que innoven en tu empresa, a continuación te exponemos tres formas de hacerlo.

Tres modelos de intraemprendimiento

1. Empleados que intraemprenden con nuevos proyectos

Este procedimiento, además de contribuir a la innovación, hace más atractiva a la empresa tanto para captar como para retener talento:

– Forma varios equipos de trabajo con cuatro o cinco personas que estén dispuestas a intraemprender.

– Exponles varios objetivos relacionados con la mejora de la empresa

– Libéralos de sus funciones durante un tiempo determinado

– Guíalos con mentores y emprendedores y dótales de un presupuesto para que puedan diseñar y probar la viabilidad de los proyectos que desarrollen

– Trata de cambiar la cultura organizacional de la empresa (hazla más horizontal)

2. Proyecto cliente (estrechando las relaciones empleado-cliente)

Este modelo se basa más en la relación empleado cliente. Muy útil para las empresas que trabajan directamente con las personas que se benefician del producto o servicio:

– El empleado apadrina a un cliente y le acompaña

– El empleado conoce las necesidades de su cliente y puede crear productos que satisfagan dichas necesidades

– En la intranet de la empresa se vuelcan las ideas surgidas

– Las ideas se evalúan periódicamente

– Votad las mejores ideas a través de concursos

– Premiad dichas ideas periódicamente con la posibilidad de desarrollarlas

3. Convence a tus compañeros y compañeras para que trabajen en tu idea

Este método ayuda a trabajar en equipo y a exponer las ideas de forma atractiva, para que los demás se interesen por ellas:

– Anima a los empleados a que escriban una idea en una tarjeta y la pongan en el corcho de la empresa

– El empleado tratará de convencer a compañeros y compañeras de que trabajen en ella (no es tan fácil como parece, la competencia es grande)

– Un día de la semana el equipo se dedica a trabajar la idea o proyecto elegido (aprender o experimentar con nuevas tecnologías, productos nuevos, arreglar funcionalidades…).

Aquí te hemos explicado tres modelos, pero existen múltiples formas de desarrollar el intraemprendimiento. Para ello es necesario potenciar la creatividad, flexibilizar el trabajo y dejar un tiempo al pensamiento y al desarrollo de ideas. Solo así visibilizaremos mejor cuáles son los aspectos que debemos mejorar en nuestro negocio, y qué productos o servicios nuevos podemos desarrollar.

¿Has emprendido en tu empresa? Queremos conocer cómo lo has hecho, así que no dudes en contarnos tu experiencia.

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Congreso Colombia

LKS Agente colaborador en el proceso de Paz de Colombia

Iñaki Elicegui, Gerente de Proyectos Internacionales de LKS, ha participado en el XV Congreso Nacional Cooperativo en Cartagena, Colombia. El tema de este año ha sido: Cooperativas por Colombia ¡Nuestro aporte para la paz!, basado en la importante contribución del modelo cooperativo, en la consolidación de los procesos de convivencia y restauración del tejido social y la actividad económica en sociedades afectadas por la guerra y los conflictos internos.

La intervención de LKS en el panel “Paz y desarrollo a través de las cooperativas” aportó la experiencia adquirida en la transformación económica y social que se ha vivido en Euskadi a lo largo de los últimos años. En éste sentido, presentó el modelo de desarrollo social y económico sostenible de la Corporación MONDRAGON, poniendo en valor el conocimiento y experiencia de LKS como empresa consultora del grupo.

Junto a Iñaki Elicegui, han participado Francisco García, Jefe de la oficina de Cooperación de la UE en Colombia; delegados de empresas y organizaciones relacionadas con el mundo cooperativo como John Karakatsianis, Secretario General de Finagro, Fondo para el Financiamiento del Sector Agropecuario; así como numerosos representantes del Gobierno y del Servicio Nacional de Aprendizaje en unas jornadas cuya clausura no correspondió al Presidente de la Republica, como estaba anunciado, por la coincidencia del anuncio de la firma del acuerdo de Paz. En el congreso se han tratado temas tan interesantes como: Transformando la vida en las comunidades; Políticas estatales para afianzar el circuito cooperativo y solidario en los territorios o Construir la paz a través de las cooperativas.

Este encuentro, organizado por la Confederación Nacional de CooperativasCONFECOOP, ha supuesto un impulso en la presencia de LKS en el país, que ha cerrado varios encuentros con representantes gubernamentales para la consolidación de varios proyectos puestos en marcha este año en Colombia.

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Empresas_digitalizar_Think Up LKS

La transformación digital de las empresas será clave en su supervivencia

El 46% de las empresas que en diez años no se hayan transformado digitalmente morirá, según la agencia Standard&Poors.  Y las que no lo hagan, estarán en clara desventaja competitiva frente al resto. Por eso es vital que tanto grandes compañías como pymes se adapten lo que exigen los nuevos tiempos.

El pasado mes de junio se celebró en Zaragoza el encuentro Digital Businext, organizado por la Escuela de Negocios (ESIC), el Instituto de la Economía Digital (ICEMD) de ESIC y la empresa aragonesa ‘e_media’,  en el que se trató la transformación digital de las empresas. Los participantes expusieron cómo se trabaja la digitalización y ofrecieron a los asistentes algunas recomendaciones.

Como trabajar la digitalización en tu empresa

Ricardo Buil fundador de Centraldereservas.com, destacó la importancia de la formación continua de todo el equipo. De hecho, en su empresa se trabajo cuatro días a la semana y el quinto se dedica a la formación.

Respecto al sector de la alimentación, Carlos Sánchez, responsable de marketing de Organizados.es, empresa de venta online de productos frescos, insistió en que dicho sector no está respondiendo a las exigencias de los consumidores en el ámbito online. Concretamente, el 60% de la población todavía no vende por Internet. “Y esto va a provocar que, antes o después, haya una transformación digital dentro de la primera cadena de valor”, afirmó Sánchez.

Eloy Mariaud, head de eCommerce de Imaginarium, señaló que actualmente “el cliente se mide por los momentos en los que el producto puede ser relevante para él, y no tanto por un perfil concreto de cliente”.

Marco Sanz, director del área de comunicación digital de e_media, destacó que “la persona es el principal motor de la tecnología”, y añadió que “en el mundo empresarial predominan patrones desactualizados, porque se han cambiado los despachos, los ordenadores, los teléfonos… sin modificar también lo más importante: la mentalidad”.

Consejos para realizar con éxito la transformación digital de nuestra empresa

Aquí os dejamos las principales recomendaciones que realizaron los ponentes para la transformación digital de la empresa:

– Integrar las nuevas tecnologías  para conectar mejor con el cliente

– Sincronía entre las personas y la tecnología

– Innovación constante

-Utilizar modelos analíticos y predictivos que nos ayudarán a tomar decisiones con menor incertidumbre

– La transformación digital de la empresa pasa por la transformación individual de las personas

¿Has comenzado el proceso de transformación digital de tu empresa? Cuéntanos tu experiencia, nos encantará escucharte.

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