Premios Buber 2015_Think Up LKS
21 diciembre, 2015 In Nos gusta Por Think Up - LKS

Finalistas de los Premios Buber Sariak 2015

Nuestro canal de innovación ThinkUpLKS ha sido nominado y ha logrado ser finalista dentro de la categoría de innovación de la 13.edición de los premios Buber 2015. Estos premios reconocen los mejores proyectos web del año en Euskadi y están organizados por la Asociación de Internautas Vascos Internet & Euskadi. Los Premios Buber Sariak se han convertido a lo largo de sus ediciones en el galardón más prestigioso para reconocer al mejor proyecto de Internet de Euskadi.

El evento tuvo lugar en el Palacio Miramar de Donostia en un acto que ha contado con la participación del consultor Ray Fernández con la ponencia titulada: ¿Cuánto cuesta una galleta en la era del Big Data? “La información es poder” en la que exploró el impacto de Internet en el valor de la información. Además, fue el protagonista de recoger el premio honorífico de los #Buber 2015.

El jurado de los Premios Buber 2015 estuvo formado  por: Oianko Choperena (OCH Personal Branding); Pablo Martinez (BicBerrilan);  Aitziber Hernández (Proyelia); Eva Guerra (Internet & Euskadi); Antxon Benito (Sharing Brands); Beatriz Santotomas (Diario Vasco); Oscar Muguerza (Laboral Kutxa); Mikel Agirregabiria (Innovación Educativa); Ángel Martín (Gipuzkoako Foru Aldundia); y Ana Vitorica (Eusko Jaularitza).

 Aquí os mostramos la lista de los ganadores:

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9 julio, 2015 In Tecnología Por LKS

LKS y Google se alían para innovar en la gestión de las empresas

LKS se alía con Google para la implementación de Google for Work, las herramientas digitales creadas por Google para dar soluciones de gestión a las organizaciones de todo el mundo. LKS es referente en el mercado de la consultoría tecnológica en Euskadi, y en su estrategia por aportar soluciones que ayuden a las empresas en sus procesos de transformación, colabora con Google para ofrecer soluciones probadas que les ayuden a innovar y a ser más eficientes.

Con esta alianza, LKS, amplía y refuerza su propuesta de soluciones para la nube. Estos servicios acompañarán a los que ya oferta la compañía: consultoría y asesoramiento tecnológico, desarrollo de aplicaciones y ERPs, provisión de infraestructuras tecnológicas, y recursos especializados, entre otros. LKS lleva más de 20 años en el mercado de la consultoría tecnológica, colaborando con empresas y organizaciones públicas.

Google for Work está cambiando el modo de gestionar de millones de empresas, facilita mediante aplicaciones, la comunicación y gestión de los puestos de trabajo desde cualquier lugar. Un paquete de herramientas creadas expresamente para hacer más fácil la vida de las organizaciones. En definitiva, permite trabajar de forma más eficiente, ágil y fiable en cualquier dispositivo.

Y con este objetivo, que se alinea a la perfección con el que LKS nace y transforma la sociedad, Google for Work y LKS ofrecerán a las empresas soluciones sencillas como las usadas en la vida cotidiana.

Conoce las soluciones que ofrece Google For Work para tu empresa

  • Google Apps for work es un entorno de colaboración en la nube que incluye correo electrónico profesional, calendario, ofimática, almacenamiento online, videoconferencia y mucho más. Herramientas que mejoran la productividad y que ya disfrutan más de 5 millones de empresas en todo el mundo.
  • Google Cloud Platform aporta alta capacidad de computación y almacenamiento en la nube. La clave para el BigData. Rovio, los creadores de Angry Birds, son ya clientes de este sistema.
  • Google Maps for Work permite construir aplicaciones basadas en mapas interactivos y geoposicionamiento, que proporcionen a las personas información relevante para su ubicación, en cualquier momento y lugar. Grandes empresas como DHL, Allianz o Airberlin ya disfrutan de esta tecnología.
  • Google Search for Work, es una potente solución para localizar de forma rápida cualquier información en Bases de Datos, sistemas de archivos y repositorios corporativos como Sharepoint, Filenet, Documentun, Lotus Notes, etc. Entre muchos de sus clientes más importantes, se encuentran British Airways, Discovery Channel, Xerox o Vodafone.
  • Google Chrome for Work, incluye dispositivos innovadores basados en Android y Chrome que permiten extender y facilitar la gestión de los puestos de trabajo. El equipo de la ex secretaria de Estado estadounidense Hillary Clinton utiliza este servicio.
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18 junio, 2015 In Tecnología Por LKS

El ‘big data’ para combatir enfermedades

El 1 de enero de 2016 se pondrá en marcha el Registro de Actividad de Atención Sanitaria Especializada para hospitales y ambulatorios, sean públicos o privados. Sanidad quiere evitar lo ocurrido con la hepatitis C y los medicamentos Viekirax y Exviera. Actualmente esta medicación se está suministrando a los enfermos de hepatitis C, pero para conocer cuántos pacientes necesitaban la medicación y en qué comunidades se ubicaban fue necesario poner en marcha un registro, puesto que no existía ninguna base de datos a nivel nacional con estos enfermos. Este fue el paso previo para la elaboración del Plan Estratégico Nacional para el Abordaje de la Hepatitis C.

Gracias al Registro de Actividad de Atención Sanitaria Especializada, se evitarán este tipo de problemas y se conocerá la demanda asistencial y el número de personas que ingresan y que son atendidos en ambulatorios y hospitales. Así será más fácil realizar estudios de investigación clínica y epidemiológica. También se evaluarán los servicios sanitarios y los resultados en salud.

Además, se podrá ofrecer a las autonomías la información que necesiten para evaluar y controlar la atención prestada en el conjunto del Sistema Nacional de Salud a sus ciudadanos. En relación a las estadísticas, será más sencillo realizarlas a nivel estatal e incluso facilitará el proporcionar datos a organismos oficiales internacionales que así lo estimen.

Calendario de puesta en marcha del Registro

El 1 de enero de 2016 comenzarán a registrarse los datos de hospitalización y cirugía ambulatoria de los hospitales generales y especializados de agudos, públicos y privados. En 2017 se pondrá en marcha para la hospitalización de media y larga estancia y de salud mental y tratamiento de toxicomanías. En 2018 se llevarán a cabo las inscripciones de los contactos de los procedimientos ambulatorios de alta complejidad, los de hospital de día, la hospitalización domiciliaria y las urgencias de los hospitales públicos generales y especializados.

La información que se recogerá incluirá 31 puntos. Entre ellos estarán el código de identificación personal, el sexo, el país y fecha de nacimiento, el historial clínico, las circunstancias de la atención, los procedimientos realizados en otros centros, la comunidad autónoma del centro sanitario, la fecha del ingreso y el alta, así como el diagnóstico al ingreso y al alta y el tipo de alta, entre otros.

El “Big Data” ayudará en los diagnósticos

Desde que se puso en marcha el Big Data, gracias a los avances tecnológicos, se pueden recoger millones de datos para que sean analizados y poder sacar conclusiones con distintos fines: dar un mejor servicio, hacer estadísticas más precisas…

 

En el caso del Registro que pondrá en marcha Sanidad, la información disociada que se extraiga del mismo, estará a disposición de las administraciones públicas sanitarias, los gestores, los profesionales de la sanidad y los ciudadanos, con el fin de poder mejorar la atención sanitaria y de combatir de manera más eficiente las enfermedades.

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16 junio, 2015 In Consultoría, Innovación Social y personas Por LKS

“Los consultores de LKS trabajan como parte de nuestro equipo” Yoseba Jainaga, AUSOLAN

En Ausolan queremos definir nuestro propio modelo de liderazgo y para ese cambio, esa transformación cultural que pretendemos, tuvimos claro que necesitábamos ayuda. Nos decidimos por LKS por dos razones: su pertenencia a la Corporación MONDRAGON y que ya conocíamos su forma de trabajar por proyectos anteriores.

Los resultados nos han confirmado la elección, asegura Yoseba Jainaga, Director General AUSOLAN. Para empezar, no está siendo una consultora al uso. No han venido a Ausolan a presentarnos simplemente una forma de llevar ese proyecto adelante, sino que yo diría que se han hecho “de Ausolan”. Los profesionales de LKS que están trabajando con nosotros no son meros proveedores de servicios. Yo veo que se han integrado dentro de Ausolan, amoldan sus proyectos, su metodología, a lo que ellos van viendo que necesitamos. Nos están escuchando y tratan siempre de estar por delante de la necesidad. Ante los problemas que surgen, se buscan soluciones compartiendo ideas y posibles soluciones. En una palabra, los consultores forman también parte de Ausolan, “llevan ya nuestra camiseta”.

Otra cuestión satisfactoria es flexibilidad y capacidad de adaptación. El programa no es rígido sino que las propuestas que se les plantean se analizan, se valoran y si sirven para mejorar el proyecto, se incorporan al mismo.

Llevamos ya tres años trabajando en el modelo de liderazgo. Somos conscientes de que es un proyecto a largo plazo porque se trata de un cambio cultural, pero ya tenemos datos que confirman que vamos por el buen camino. En 2014, hemos pasado una encuesta al total de las 468 personas que van a realizar este Programa de Desarrollo del Liderazgo (LIDERA) y nos han respondido 423. Y recuerdo que solo 150 personas de esas 468 han recibido la formación.

Les hemos preguntado si el trabajo que estamos desarrollando se nota en algo y una de cada dos personas nos ha dicho que están observando cambios a mejor: en el propio centro, en la organización, en su jefe directo, en sus compañeros o incluso cambios en sí mismos, en su vida personal.

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11 junio, 2015 In Consultoría, Innovación Social y personas Por LKS

Un 31% de las empresas españolas no tienen ninguna mujer en la Alta Dirección

Directora de una pyme del sector servicios: Este sería el perfil más frecuente de la mujer directiva en España, según se extrae de las conclusiones del estudio elaborado por el Centro de Gobierno Corporativo “Mujeres en la Alta Dirección en España”.

En dicho informe también se refleja que de las 147 empresas que se han analizado, 46 no tienen ninguna mujer que ostente un cargo en la Alta Dirección, y si nos ponemos a la tarea de buscar una directiva en el sector del petróleo, sería más fácil encontrar una aguja en un pajar, puesto que tan sólo un 2,99% ocupan puestos de Alta Dirección en este sector. Existen, sin embargo, otros sectores en los que las mujeres ocupan altos cargos con más facilidad. Estos serían bienes de consumo, con un 33% de mujeres en cargos directivos; servicios financieros e inmobiliarios, con un 17,52%; y tecnología y telecomunicaciones, con un 15,81%. Si hacemos la media veremos que el 22% de las españolas ocupan puestos de Alta dirección, solo un 1% por debajo de la media Europea.

Letonia a la cabeza en mujeres en la Alta Dirección

Entre los países donde más mujeres ocupan puestos directivos están Letonia con más del 40%, Lituania con un 39% y Estonia con el 37%. Alemania (14%), Suiza (13%) y Holanda (10%), en cambio, son países que están por debajo de la media española. Respecto a EEUU– país en el que una mujer, Hilary Clinton, se postula para presidenta- de las 500 mayores empresas del ranking que elabora la revista Fortune, sólo el 5% tienen una directora ejecutiva.

Volviendo a España, dentro de la Alta Dirección, el estudio del Centro de Gobierno Corporativo – que ha analizado 147 sociedades cotizadas y no cotizadas que pertenecen al ranking MERCO de reputación empresarial-, divide la muestra  entre las que están en la primera línea de poder, y en segunda. A tenor de esta clasificación, en el primer grupo un 3,4% son presidentas, un 4,2% secretarias generales, mismo porcentaje de directoras generales y un 1,2% vicepresidentas. En cuanto a la segunda línea de poder, la ocupación de la mujer en estos puestos representa un 15,32%, es decir, tienen el doble de representación que en la primera línea.

La ley de cuotas no perjudica a la mujer

Según Custodia Cabanas, una de las directoras del estudio y profesora del IE, la ley de cuotas ha ayudado a que la mujer entre en la Alta Dirección, puesto que una vez tienen la oportunidad de estar en dichos puestos, pueden demostrar su valía, con lo que “es un mal menor”.

Respecto a por qué las mujeres no ascienden a cotas altas de dirección, una de las conclusiones ha sido la brecha salarial, puesto que cobran un 30% menos que los hombres y desmotiva a las mujeres a competir con los hombres. Otra conclusión sería el conocido “techo de cristal”, las mujeres no pueden romperlo porque se valora en exceso la carrera lineal en el tiempo, es decir, la presencia. Sin embargo, las autoras del estudio destacan que las empresas con mujeres en la Alta Dirección obtienen muy buenos resultados.

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9 junio, 2015 In Legal Por LKS

Los abogados ahorran problemas a la hora de crear una startup

Cuando se forma una startup (empresa recién constituida que se centra en las nuevas tecnologías) ya se tiene la idea del proyecto y normalmente se sabe quiénes van a participar en él, pero para darle forma es fundamental contar con un abogado. Poseer asesoramiento legal no es un gasto, es una inversión que nos reportará beneficios y nos ahorrará problemas. Veamos para qué funciones:

1. Decidir la forma legal de la empresa: Sociedad limitada, sociedad laboral, sociedad anónima… Cada modalidad posee sus características, como el capital inicial mínimo necesario que se debe aportar, y sus ventajas. Nadie mejor que un abogado para asesorarte sobre este tema

2. Redactar los estatutos de la sociedad. Ejemplo:

a. Normas para no perder el poder de decisión en caso de entrar un socio inversor
b. Regular si se deben obtener mayorías para tomar una decisión
c. Redactar un documento de confidencialidad por si se abandona la compañía
d. Remuneración de los socios

Es necesario marcar unas pautas en el caso de que un socio abandone, qué remuneración recibirá, la mencionada confidencialidad, la posibilidad de utilizar la misma idea. Este punto si no se aclara con antelación puede acarrear muchos problemas, como juicios, etc… Son gastos que se pueden prever de antemano. Si entra un inversor también se deberá negociar sobre el valor de la compañía, analizar el listado de condiciones que presentará y otros aspectos sobre los que necesitará asesoramiento.

3. Registrar la marca o el producto

4. Redactar contratos de trabajadores, de ventas, compras o fusiones. Conocer las bonificaciones que existen (subvenciones para reducir el paro juvenil o el de mayores de 50 años), entre otros trámites.

5. Incluir el Aviso Legal en el sitio web, además de la política de protección de datos. Estos formalismos también se deben de incluir en campañas de marketing, etc…

Abogados especialistas en startup
A la hora de acelerar una startup, una empresa puede entrar en un programa específico para ello, y entre los mentores siempre se encuentran abogados. Esto demuestra que el asesoramiento legal es de vital importancia. Busque siempre profesionales que estén especializados en startups, puesto que de esta manera contratar a un abogado no supondrá un gasto, sino que será una buena inversión.

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28 mayo, 2015 In Legal Por LKS

LKS Abogados organiza una nueva jornada sobre la contratación y subcontratación de servicios y coordinación de actividades

LKS Abogados junto con OSARTEN presentan una interesante jornada sobre la “Contratación / subcontratación de servicios y coordinación de actividades” el próximo miércoles, 10 de junio, en Arrasate – Mondragón (Polo Garaia) y el jueves 11 de junio en Bilbao (Hotel Abando) a partir de las 10.00 horas.

¿Es legal contratar a través de una empresa la prestación de servicios que corresponden a su actividad propia? ¿Qué obligaciones contrae la empresa contratante respecto de los trabajadores de la contratada? ¿Cuál es el alcance de su responsabilidad? ¿Cuándo debe una empresa coordinarse con otra en el ámbito de la prevención de riesgos laborales? Estas cuestiones y muchas más se reflexionarán durante dos horas aproximadamente en esta interesante jornada imprescindible para la buena gestión y garantía de cumplimiento de las obligaciones del empresario.

La jornada está dirigida a los profesionales que actúan en el ámbito de la organización empresarial encargados de la contratación de servicios, la gestión de Recursos Humanos, la Prevención de riesgos laborales y para el personal responsable de la realización de la actividad contratada.

Inscripción

Todas las personas interesadas podrán asistir gratuitamente a la cita, con previa inscripción en el correo irune.lksabogados@lks.es por parte de LKS Abogados o al ylizarralde@osarten.com a través de OSARTEN.

Las plazas son limitadas, ¡Apúntate ya!

Puedes descargarte toda la información y el programa completo desde aquí.

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21 mayo, 2015 In Legal Por LKS

“LKS nos permite recibir un adecuado asesoramiento en derecho”, Pedro Madinabeitia

Los vehículos inmobiliarios de LABORAL Kutxa cuentan con los servicios de LKS en diferentes áreas de negocio. En el apartado de legislación urbanística, mercantil, civil y fiscal, la colaboración de LKS, a través de LKS Abogados, nos permite recibir un adecuado asesoramiento en las diferentes ramas del derecho que nuestra actividad empresarial pueda requerir.

De igual manera, nos cuenta Pedro Madinabeitia (Director de Promoción Inmobiliaria), los vehículos inmobiliarios tenemos externalizada la administración contable y fiscal, recibiendo de LKS el servicio del mantenimiento contable de cada sociedad. También tienen encargado los trámites de elaboración y presentación de impuestos y la atención necesaria a la auditoría externa de cada sociedad. Estos trabajos, que vienen realizándose desde hace varios años son atendidos con una profesionalidad y acierto muy destacados.

Sin olvidar que igualmente colabora de forma directa con nuestra organización LKS Ingeniería en el asesoramiento técnico en los análisis urbanísticos de los activos inmobiliarios adjudicados. También es necesario un seguimiento experto de la evolución de las edificaciones que se promocionan desde los vehículos, que certifique el correcto cumplimiento del proyecto inmobiliario.

Para leer más historias como esta, contadas por nuestros clientes en primera persona, descárgate el cuaderno: http://www.lks.es/Portals/0/Publicaciones/Documentos/CUADERNOS-54.pdf

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19 mayo, 2015 In Innovación Social y personas, Internacionalización Por LKS

¿Quieres hacer negocio en otros países? Estudia su cultura

 “ He traducido mi página web a inglés y me he sacado el Proficiency ” ¿De verdad crees que esto es suficiente para hacer negocios con otros países? Si te has planteado abrirte mercado fuera de nuestras fronteras tienes que tener en cuenta que cada cultura tiene su forma de hacer negocios.

Existen una serie de factores que se deben conocer antes de entrar en otro país. Es muy importante el uso del tiempo, en Japón no cierran jamás un contrato en la primera reunión, es de mala educación; también debes de saber cómo son las relaciones profesionales, en unos países no se habla nada durante las reuniones y eso no quiere decir que no estén interesados en tu negocio, y en otros da la impresión de que se va a firmar el contrato en el momento y luego no se firma. En definitiva, cada país posee sus tradiciones, sus comportamientos, sus formas de vida y sus procesos de pensamiento.

Analicemos algunos ejemplos: En Estados Unidos, Canadá o Australia prima la eficacia, son competitivos y están orientados hacia una meta. Además, los gerentes consultan las decisiones a sus subordinados. En países como Indonesia, Malasia, Colombia o Ecuador, se evita el conflicto y prevalece el bien particular frente al de grupo. Los jefes toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.

Legislaciones diferentes

Otro punto de gran dificultad para la internacionalización de las empresas es la diferente legislación que existe en cada país. Juan María Palencia, vicepresidente de MONDRAGON automoción lo conoce bien. Según Palencia “las empresas al hacerse globales tienen una exposición a culturas, normativas, leyes e intereses diversos. Para poder focalizar los esfuerzos en el negocio es imprescindible contar con asesoramiento legal y el conocimiento de diferentes marcos normativos. Mi experiencia durante estos años trabajando con LKS ha sido muy positiva ya que nos ha ayudado en la compleja aventura de la internacionalización aportando claridad y racionalidad en los contratos y acuerdos”.

Emprender un proceso intercultural

Como afirma Juan María Palencia, las empresas cada vez son más globales y en consecuencia poseen una mayor diversidad. Esta debe utilizarse con el fin de conseguir un impacto positivo en la productividad y en el trabajo en equipo. A la hora de pensar una solución a un problema un grupo homogéneo tendrá un pensamiento único. Pero si el grupo posee diferentes perspectivas culturales tendrán en cuenta muchos más aspectos que el anterior para encontrar una solución.

La movilidad demográfica también permite a las empresas tener empleados procedentes de cualquier lugar del mundo, lo que facilita al equipo de trabajo tener otras perspectivas. Realizar actividades lúdicas que permitan conocer las culturas de países con los que se trabaja ayudará al proceso intercultural de la empresa, y a mejorar sus ventas, de hecho, empresas como IBM ya lo están haciendo.

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15 mayo, 2015 In Internacionalización Por LKS

10 pasos para hacer un contrato joint venture de éxito

Un Joint Venture es un tipo de alianza estratégica o comercial entre dos o más partes, que ayuda a disminuir costes y riesgos, ya que se asumen entre varios socios. Este tiene una duración de tiempo limitada y el objetivo es obtener beneficios a largo plazo.

Pongamos un ejemplo de joint venture con una empresa que fabrica fertilizantes y quiere comenzar a abrirse mercado en Chile. Esta en vez de crear nuevos canales de distribución en este país, firma un contrato joint venture con otra compañía de Chile para distribuir sus fertilizantes. Ambas empresas compartirán las inversiones y los riesgos, al igual que los resultados de la empresa creada. Normalmente da buenos resultados porque es más fácil vender a través de otra empresa que entrar directamente en un país sin conocer cómo funciona el mercado o la burocracia. Además, ambas aportan conocimiento y experiencia, lo que seguramente hará más fácil mermar a la competencia.

Como hemos comentado anteriormente su duración es limitada, entre uno y tres años. A partir de ese momento la cooperación entre ambas partes suele ser más estrecha.

10 pasos para firmar un contrato joint venture con éxito:

  1. Establecer un proyecto específico
  2. Debe de firmarse un contrato con las cláusulas mínimas
  3. Definir los aportes de capital
  4. Establecer las utilidades y funciones administrativas de cada uno
  5. Diseñar las actividades conjuntas
  6. Especificar una hoja de ruta
  7. Diseñar el presupuesto de inversión
  8. Establecer el tiempo de duración
  9. Establecer recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos)
  10. Definir los procesos administrativos y los procesos operacionales

Recuerda que los joint venture se tramitan según las leyes vigentes de cada país y la figura comercial elegida por los socios, tanto para el acuerdo propiamente dicho, como para los documentos auxiliares.

Tipos de joint ventures

Horizontales: Cuando es creada entre competidores directos, y además, la empresa que se crea es del mismo sector.

Verticales: Cuando es creada por empresas que serán proveedores o clientes de la nueva. Igualitarias: Cuando los socios poseen el mismo poder de influir en la toma de decisiones de la empresa.

Mayoritarias: Cuando uno posee mayor poder que el otro

Nacionales o internacionales: Cuando son creadas entre empresas de un mismo país o  de distintos países.

Pese a que ningún contrato joint venture es igual a otro, a continuación te mostramos los puntos generales que deberías incluir en el contrato:

  1. Señalar el objeto de la empresa conjunta (objeto social)
  2. Características y forma de operación de la empresa conjunta (principios de operación, principios comerciales, capital social de la empresa conjunta, financiación inicial y financiación adicional de la empresa conjunta…)
  3. Gastos
  4. Incumplimientos
  5. Fuerza mayor
  6. Legislación aplicable y arbitraje
  7. Notificaciones
  8. Condiciones suspensivas

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