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Selección en un mundo 4.0

La cuarta revolución industrial ya está aquí. No está llamando a nuestra puerta, la Industria 4.0 está sentada a nuestro lado tomando café, y la pregunta es ¿estamos preparados?

Gracias a nuestros clientes, candidatos/as, y a nuestra experiencia, tenemos una perspectiva general de la situación del mercado. Nos encontramos ante un “mundo nuevo lleno de oportunidades” pero con escasez de profesionales, ya no tanto por la experiencia, sino por esas competencias necesarias en la actualidad como son el ser una persona flexible y adaptable.

Personas que cuenten con formación y experiencia en entornos industriales y nuevas tecnologías serán los/as profesionales más demandados/as.

Debido a esta cuarta revolución, la selección tiene que estar basada en la persona, en dónde está ahora y hacia dónde va, en sus competencias relacionales y valores. Tiene que existir una relación entre la persona que se incorpora y su trayectoria y la organización de la que formará parte.

Esta vorágine de nuevas tecnologías y rápidos cambios, hace que, aun teniendo claro que el futuro es hoy y que la industria 4.0 es un hecho, es un proceso de transformación constante, que conlleva la evolución continua de formación y experiencia. Debemos desarrollar la inteligencia emocional necesaria para adaptarnos e incidir en un mundo más cambiante y más colaborativo y cada vez más conectado y necesitado del trabajo en equipo.

Así pues, si reforzamos esa competencia que Silvia Carreras nos presentaba en su artículo La importancia de la competencia emocional en las personas de la Industria 4.0  seremos capaces de desarrollar de manera paralela, nuestra flexibilidad y adaptabilidad al nuevo entorno que se nos presenta.

¿Qué es ser Flexible Adaptable? Significa tener la capacidad para navegar con éxito en estos cambios que nos trae la industria. No solo ser hábil tecnológicamente, sino también saber desenvolvernos y trabajar  en ambientes cambiantes, desarrollar nuestra curiosidad y creatividad, gestionando la frustración que puede generarnos la velocidad de cambio que nos pide el 4.0.

Mente abierta, trabajo en equipo y orientación a cliente, son además, competencias complementarias que necesariamente tenemos que, o bien tener o desarrollar.

En esta nueva revolución industrial, las personas somos la clave y tenemos que aprender a aprender. En un mundo donde el acceso al conocimiento se ha democratizado, la única ventaja competitiva sostenible que nos queda es nuestra velocidad de aprendizaje y nuestra flexibilidad. Si lo hacemos más rápido que nuestros competidores, seremos capaces de ser un proyecto sostenible.

¿Te ha interesado el artículo? Nos gusta tratar temas que te interesan, así que no dudes en hacernos llegar tus sugerencias a nuestra canal de ingenio e innovación.

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Multiculturalidad

Multiculturalidad en las empresas: ¿Cómo transformarla en ventaja competitiva?

La multiculturalidad en las empresas viene dada por los movimientos migratorios, por Internet, que permite que una persona trabaje desde cualquier país para otra empresa ubicada en otro lugar, o  por la internacionalización de las empresas, que crean filiales en otros continentes o buscan partners para introducirse en el mercado local de otros países.

Cómo transformar la multiculturalidad en ventaja competitiva

La premisa fundamental para que esta sea una ventaja es favorecer una empresa integradora. Si cuando llevamos a cabo un proceso de internacionalización, antes hemos realizado un minucioso proceso de análisis de mercado, recursos, y elaborado un plan; en el caso de la multiculturalidad, también es necesario desarrollar una serie de directrices sobre la gestión multicultural y sostenible de personas en nuestra empresa. De esta manera, todas las personas que forman parte de la misma asumirán los objetivos, los valores y la visión de ésta como suyos.

En muchas empresas se ha puesto en marcha la gamificación para gestionar la multiculturalidad. Trivial con preguntas de países de origen de los empleados, días en los que la comida es temática… Una forma divertida de conocer la cultura de los demás y de compartir un rato de ocio, que posteriormente servirá para establecer unas buenas relaciones de trabajo.

A todo esto,

Ventajas de la multiculturalidad en la empresa 

– Ofrece otras perspectivas a la empresa

Tanto si se cuenta con equipos multiculturales cómo si los empleados están en otros países, una gran variedad de culturas en la empresa ayuda a abordar los problemas o necesidades de ésta desde perspectivas muy diferentes. Las personas de una misma cultura suelen pensar de igual manera, por ello, una persona de otro país, puede darnos una visión que no tenemos.

– Ayuda a abarcar un mercado mayor

Hoy en día el mercado es global, con personas que tienen culturas  y necesidades diferentes. De hecho, cuando se aborda un mercado en otro país, es importante conocer su cultura, su idioma y quién mejor que alguien de dicho país. Esto nos ayudar a desarrollar estrategias de negocios globales.

– Favorece el liderazgo global en las empresas

La inteligencia cultural es una competencia de gestión cada vez más valorada en la alta dirección. Directivos con un bagaje multicultural son muy demandados para ocupar puestos de liderazgo global en las empresas.

¿Conocías las ventajas de la multiculturalidad? Si quieres que hablemos de temas que te interesen, no dudes en hacernos llegar tus sugerencias.

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