Web adaptadas móvil_Think Up LKS

Adapta tu web al móvil o perderás un 10% de tráfico

Una radio musical, cuya audiencia es sobre todo un público joven, decidió poner en marcha un concurso de baile. Los oyentes que quisieran participar debían de mandar sus vídeos para que fueran colgados en la página web y pudieran ser votados. Al poco de estar en marcha el concurso recibieron quejas de que no se cargaba bien y de que los vídeos no se veían. Los técnicos miraron que todo funcionase y vieron que no había incidencias en la página web. Sin embargo, las quejas seguían.

A uno de los técnicos se le ocurrió mirar la analítica de visitas y vio que el 100% provenía del móvil. Así que cargaron la página en un Smartphone y se dieron cuenta de que el diseño no estaba pensado para este y en consecuencia, no se podían ver los vídeos para luego poderlos votar.

El 50% de las búsquedas se hacen desde el móvil

Este es un caso real y muy ilustrativo de cómo están cambiando los soportes desde donde navegamos e interactuamos. Pero navegar en Internet desde el móvil ya no es solo cosa de jóvenes. Google anunció a principios de este año que penalizaría en las búsquedas a las páginas que no fueran mobile-friendly, puesto que el 50% de estas se realizan desde un móvil y el porcentaje sigue subiendo. Es lo que se llamó el “Mobilegeddon”.

Según el último informe de Adobe Digital Advertising Report, el resultado de que Google aplicara un nuevo algoritmo con esta premisa –entró en vigor en abril- ha sido que las páginas web que no han hecho la adaptación al móvil han perdido un 10% de tráfico orgánico. Además, han caído los clics de los anuncios de dichas webs hasta un 9% y en consecuencia los precios de cada clic han subido.  Este dato es muy negativo puesto que hay que tener en cuenta que este año los clics en los anuncios han aumentado un 24%. La razón radica en que el volumen de publicidad online ha bajado un 22%. Suponemos que la posibilidad de que el usuario se sature ha sido uno de los motivos. Así que si quieres tener un site que reciba muchas visitas, lee las recomendaciones que a continuación te exponemos.

Consejos para mejorar tu web

  1. Adáptala al móvil. Las plantillas de wordpress también se adaptan a dispositivos móviles.
  2. Reduce al máximo el tiempo de carga (10 seg. máximo)
  3. Consigue una navegación intuitiva (sencilla)
  4. Explica claramente lo que ofreces
  5. Facilita la forma de contactar contigo o tu empresa
  6. No olvides poner la caja de búsqueda

 

¿Tu web es mobile-friendly? Si no es así, esperamos que estos consejos te hayan resultado útiles. Si quieres dejarnos algún comentario o sugerencia sobre este tema puedes escribirnos aquí. Estaremos encantados de contestarte.

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Emprendedor_Think Up_LKS

Buscando el paraíso del emprendedor

Queremos averiguar dónde se dan las condiciones ideales para emprender. Si analizamos a nivel de comunidades autónomas, Euskadi, a mucha menor escala, sería el Silicon Valley (California) de nuestro país, puesto que según el  III Estudio Startups e Internacionalización 2015 , el 26% de los que crean una start up son vascos. Euskadi  supera a Madrid, Barcelona, Andalucía, Castilla y León, Baleares, Asturias y Canarias.  ¿Pero cuáles son las condiciones ideales para emprender? Conozcamos qué factores son imprescindibles para favorecer el emprendizaje:

  • Disponibilidad de capital (business angels, fondos de capital riesgo…)
  • Buenas condiciones de financiación
  • Bajos costes para crear una empresa
  • Buenas condiciones de pago
  • Un mercado muy amplio

 

Obstáculos al emprendizaje

Y ahora analicemos qué es lo que falla. Tanto en el País Vasco como en el resto de comunidades, los costes para crear una empresa son demasiado altos en relación al reducido tamaño de mercado existente. La financiación es otro hueso duro de roer, especialmente para las start up que están en una fase intermedia del desarrollo. Estas deben buscar financiación fuera de nuestras fronteras.

Todo esto hace que emprender en España sea más difícil que en lugares como Palo Alto (California), Singapur, Beijing, Londres o Berlín. En Silicon Valley llevan medio siglo dedicados al desarrollo de la tecnología, con lo que cuentan con muchas sinergias, además de haber aprendido de errores pasados, y, por eso, se encuentran en una posición envidiable.

La ventaja de las ciudades ubicadas en Asia es que desde allí se puede acceder a mercados de cientos de millones de personas con crecimientos exponenciales. Y en cuanto a Europa, Londres y Berlín disponen de hubs muy desarrolladas, es decir, los emprendedores encuentran más recursos y más ayuda para hacer crecer su proyecto e impulsar sus ideas en cada una de las fases en la que se encuentran.

Analiza qué ventaja competitiva posees

Pero emprendas en el lugar que emprendas, es necesario analizar qué ventaja competitiva posees, y para ello debes de conocer qué sectores están bien posicionados. De hecho, en España somos muy competitivos en gastronomía, en moda, en deporte y como no, en construcción. Así que podemos deducir que no existe un lugar ideal para emprender, pero sí un mercado propicio para hacerlo en función del servicio o producto que elijas. En España se han creado alrededor de 1500 start up, y si las analizamos vemos que en Barcelona, por ejemplo, las empresas creadas se centran en tecnología,  y las de Valencia, en economía social y colaborativa.  En Euskadi se está fomentando que entren en relación la universidad y la empresa a través de la innovación. Biobasque es una muestra de ello, concretamente es una iniciativa para crear y desarrollar empresas innovadoras del sector de la Biotecnología y todo lo relacionado con ella. Y tampoco podemos olvidar la gastronomía, cuyo máximo exponente es el  Basque Culinary Center.

Si tú también has emprendido o quieres emprender, nos encantará conocer tu experiencia.

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Laboratorio antivirus_Think Up LKS

Conoce cómo es un laboratorio de antivirus

¿Sabías que uno de los mayores laboratorios de antivirus informáticos está ubicado en Filipinas? Se llama Trend Micro y la razón de que esté ubicada en dicho país es que existe una gran cantera de ingenieros informáticos con una excelente preparación. Gracias a su labor millones de software malignos no consiguen su objetivo: contaminar nuestros ordenadores o robar nuestros datos.  Correos, PayPal, entidades financieras y un largo etcétera de empresas e instituciones con presencia en Internet, son utilizadas por parte de cibercriminales para atacarnos. Quizás, mientras lees este artículo, te haya llegado un email contaminado.

6.000 millones de virus al día

La sofisticación de los creadores de estos virus o malwares cada vez es mayor, por ello, en el laboratorio de Trend Micro trabajan día y noche para combatirlos. El software de la empresa consigue neutralizar 6.000 millones de virus al día, pero existen muchos más para los que se necesita una labor más artesanal.

Con el objetivo de analizar los que son sospechosos se funciona como en un hospital. Un equipo de 150 informáticos analiza los archivos adjuntos que sean potencialmente peligrosos, así como correos electrónicos y páginas web. Hacen un diagnóstico del peligro, lo etiquetan y lo mandan al departamento donde se elaboran las vacunas, para que analicen el comportamiento del virus y busquen una solución. Pero los malwares más letales son como el ébola, hay que mantenerlos aislados; de hecho, si uno de ellos consiguiera volver a la red, la empresa filipina recibiría una sanción.

Mutación de los virus

Los virus, al igual que la gripe, han tenido sus mutaciones. Comenzaron siendo gusanos que infectaban el ordenador, luego llegaron los que trataban de suplantar la identidad de bancos para conseguir datos financieros –muchos aún siguen en activo-, y posteriormente los virus que trataban de hackear sitios webs de gobiernos y otras entidades. Actualmente,  el llamado malvertising, que consiste en hackear la publicidad que aparece en las pequeñas ventanas emergentes (pop ups) de marcas muy conocidas, está tomando fuerza.

Pese a todos los esfuerzos para combatirlos, hay virus que consiguen eludir los filtros de laboratorios como el de Trend Micro. Este año uno de los más conocidos ha sido el virus cryptolocker, de tipo ransomware (secuestra tu ordenador a cambio de que pagues un rescate para obtener la clave). Este virus viajaba en un correo electrónico con un falso mensaje de Correos en el que te avisaban de la recepción de un supuesto envío. Si pinchabas en el enlace que figuraba en el mismo, tu dispositivo procedía a encriptarse.

Posiblemente, en cualquier lugar del mundo se esté creando otro virus informático, puesto que estos son como la gripe, mutarán pero no nos abandonarán. Así que más vale prevenir. En caso de recibir un correo que te haga dudar, envíalo directamente a la bandeja de spam e ignóralo. Pero si caes en la trampa, denúncialo. Y recuerda que ninguna empresa seria y responsable te pedirá información de carácter personal.

¿Te ha parecido interesante el artículo? Si quieres realizarnos algún comentario o sugerencia escríbenos aquí.

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Modelo de Gestion Propio_IVAP_THINK UP_LKS

“Con LKS hemos elaborado un Modelo de Gestión propio basado en Procesos”, IVAP

Joseba K. Pérez de Heredia, Secretario General IVAP, Instituto Vasco de Administración Pública Eusko Jaurlaritza, Gobierno Vasco nos cuenta la experiencia de trabajar con LKS para poder crear un Modelo de Gestión propio, seguro y con las necesidades reales que han ido surgiendo dentro del IVAP.

A lo largo de estos años, por nuestra experiencia, valoramos especialmente de LKS su capacidad de adaptación a nuestras peculiaridades y realidades, cuestión que en ocasiones no ha resultado sencilla. A este respecto, quizás el proyecto que mejor refleje lo que afirmo es el de la definición e implantación de un Modelo de Gestión basado en Procesos.

El inicio, en el año 2001, fue lo más duro porque no estábamos acostumbrados en la Administración Pública a funcionar con el concepto Proceso. Además, para ver los resultados hubo que esperar un par de años y eso no siempre es entendido por los responsables, ni por los propios actores del proceso de cambio. De todas maneras, a la vez que íbamos documentando procesos, aprovechamos la ocasión para ir incorporando otras herramientas de gestión que suponían pequeños avances como diferentes grupos de trabajo, los comités de gestión, o paneles de indicadores básicos relacionados con cada proceso que nos empezaban a facilitar la reflexión sobre cómo teníamos que planificar y cómo había que evaluar los resultados, etc. Esas reflexiones nos llevaron a la realización en 2003 de nuestra primera Autoevaluación EFQM, de la que surgieron ya de manera estructurada las áreas de mejora más importantes que tenía el IVAP en el ámbito de gestión. En el año 2004, afrontamos la primera Reflexión Estratégica, de la que se derivó el primer Plan Estratégico 2005- 2008. Hoy en día estamos en nuestro tercer Plan Estratégico 2013-2016, tras las 3 correspondientes Reflexiones Estratégicas, 4 Autoevaluaciones EFQM y una Evaluación Externa, en 2012, en la que obtuvimos en reconocimiento Q de Plata.

Hoy en día sería difícil pensar en la gestión del IVAP sin contar con un Plan Estratégico que abarque la Legislatura. De hecho, los diferentes cambios en la Dirección han ido apostando por mantener el Modelo de Gestión que íbamos creando en el IVAP, que de alguna manera podemos decir que es propio, en el sentido de que no ha sido importado, ya que hemos tenido que ir definiéndolo atendiendo a nuestra realidad. Y en ese largo recorrido poder contar en muchos momentos con la experiencia y la colaboración de LKS ha supuesto una seguridad y un apoyo que permitía enfocar los planteamientos creemos que de manera más acertada.

Si quieres conocer nuevas experiencias, historias de negocio y casos de éxito con otros clientes contadas por ellos mismos pincha aquí.

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ERP_industria alimentaria_THINK UP_LKS

Cómo aplicar el ERP en la industria alimentaria

Las compañías que implantan el ERP consiguen una mayor optimización de sus  recursos y un mejor flujo comunicativo entre las empresas que la integran. Esto es posible gracias a una mejor planificación de los recursos empresariales y a la integración de las distintas funcionalidades de una compañía. Pero veamos cómo puede beneficiar a la industria alimentaria.

Una empresa que se dedique a la alimentación puede englobar desde los procesos que se producen en el  campo, es decir, sembrar y cosechar, hasta la venta del producto. Además, puede tener sucursales en diferentes lugares y puntos de venta directa al público. Muchas de estas empresas suelen tener un servidor en cada sucursal y otro diferente en la empresa matriz. Para integrar la información de todas ellas es necesario hacerlo al final del día o en otros posteriores. Sin embargo, el ERP permite que haya un servidor para toda la empresa y bases de datos centralizadas que pueden ser consultadas por cualquier empleado. Se puede ver el stock de cualquiera de las sucursales o cualquier otra información que se necesite, con el consecuente ahorro de tiempo y de recursos.

Cómo implementar un ERP en la Industria Alimentaria

Existen diferentes formas de implementar un ERP. Se puede hacer por módulos, e integrar primero los módulos financieros, contables y luego agregar otros como logística o venta. Pero en el caso de empresas alimentarias de gran dimensión, este sistema no es demasiado operativo.

Muchas compañías de este tipo eligen SAP, porque esta solución trata de integrar el máximo de módulos juntos. Esta permite incorporar todo el proceso de negocio y establecer parámetros. Inicialmente la integración es compleja puesto que todo lo que hacen las empresas se va implementando, pero el resultado merece la pena. Entre los beneficios está el de poder consultar balances en conjunto para tomar decisiones más precisas.

Todo se realiza on line y se refleja en el ERP, una compra, una venta, una transferencia… De esta manera cualquier empleado puede ver lo que está pasando en la compañía e incluso conocer lo que aporta a la cadena de valor de la compañía.

Pero para implementar el ERP es necesario que se trabaje en equipo, y para ello se debe elegir una metodología de trabajo. Entre las más utilizadas está “Project management” (gestión de proyectos), que contribuye a trabajar la planificación, organización, motivación y control de los recursos para alcanzar metas específicas y cumplir con criterios específicos de éxito. SAP también ayuda a que se haga de esta manera y permite integrar experiencias y focalizarlas a través de Project management.

Tras terminar el proceso de implementar el ERP se consigue una compañía integrada, con una visión más global de la misma, donde se pueden seguir incorporando nuevas empresas para que todos remen en la misma dirección.

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Telematica_libros oficiales_Think Up_LKS

Los Libros Oficiales deben presentarse y legalizarse solo de forma telemática

Desde LKS queremos recordarles que los libros de Actas de sociedades, el Libro Registro de socios en el caso de una Sociedad Anónima (SA), las Cuentas Anuales, el Diario de una empresa, así como el Libro Registro de acciones nominativas, deben presentarse obligatoriamente en soporte electrónico, y legalizarse de forma telemática, a través de la plataforma del Colegio de Registradores: registradores.org. Esto implica que desaparece el sistema de Prelegalización de hojas en blanco que se utilizaba para los libros en blanco.

El plazo para enviarlos por vía telemática es de cuatro meses tras el cierre del ejercicio social, es decir, antes del 30 de abril de cada año. La legalización del Libro de Actas deberá realizarse todos los años, y en el caso de los Libros de socios, una vez inscrita la sociedad en el Registro Mercantil, se deberá legalizar un libro en el que conste la titularidad inicial de los fundadores. Esta normativa se aplicará a todos los libros obligatorios respecto de ejercicios abiertos a partir del día 29 de septiembre de 2013.

¿Qué se debe hacer si la empresa no dispone de Libro de Actas legalizado o de Socios (para Sociedad Limitada) o el de Acciones nominativas (para Sociedad Anónima)?

Podrán legalizarse aunque no se disponga de un libro inicial. En este caso, podrán incluir en los primeros libros presentados telemáticamente, todas las actas y vicisitudes de la sociedad desde la fecha de su constitución hasta la fecha de cierre (con un procedimiento específico para ello).

¿Qué se puede hacer si se pierden los libros?

Si se pierden o extravían, se podrá legalizar un libro con el contenido de los libros inutilizados, siempre que se acredite por denuncia policial o por acta notarial lo ocurrido con los mismos.

¿Cómo se envían los libros?

La plataforma de tramitación telemática del Colegio de Registradores: registradores.org será el medio para enviar los libros.

Requisitos para enviar los libros telemáticamente

Recuerden que deben estar dados de alta en los servicios telemáticos y disponer de uno de los siguientes certificados vigentes: ETOKEN Colegio de Registradores, FNMT, ACA, CATCERT, GVA, ANCERT emitidos a Notario, DNIe, AC FIRMAPROFESIONAL CA1, CAMMERFIRMA, IZENPE. Estos certificados, si están emitidos a un NIF, serán reconocidos  por el portal automáticamente. No olvide que la presentación telemática tiene un coste asociado.

Si reciben del registro una notificación de defecto del documento que han enviado y quieren  subsanarlo telemáticamente no duden en consultar el Manual de ayuda de Subsanación Telemática. El procedimiento a seguir será el mismo que para presentar los libros, con la salvedad de que se ha de clicar la casilla “subsanación/Complementario”.

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Audiencia Nacional_Think Up_LKS

La AN declara que los empleados puedan distribuir su reducción de jornada

¿Puede un trabajador o trabajadora elegir el horario más apropiado a su situación personal o tiene que ceñirse a los intereses de la empresa?, ¿tiene obligación la empresa de conceder este permiso o pueden ambas partes negociarlo? Estas son algunas de las dudas que muchos empleados tienen a la hora de comunicar a la empresa su intención de reducir la jornada por cuidado de un hijo o por problemas familiares. Intentamos aclararlas en este artículo:

La Audiencia Nacional declara que para la concreción horaria en los supuestos de reducción de jornada por guarda legal y del periodo de disfrute del permiso de lactancia, debe considerarse la norma más favorable, sin que sea el “modo diario” la norma imperativa.

En relación a la modificación del art. 37.5 ET sobre permisos de los trabajadores llevada a cabo en la reforma del RDL 3/2012, se hace mención a la jornada ordinaria “diaria”.

Es por ello que, en el supuesto analizado en la sentencia, la empresa entendió que la concreción horaria se debía hacer obligatoriamente en modo diario, pero en este caso, en el Convenio Colectivo de empresa se establecía que es potestad del trabajador la concreción y determinación del periodo de disfrute en su jornada laboral (sin que deba ser en la jornada ordinaria diaria). Así, al ser la norma del Convenio Colectivo la más favorable para el trabajador entiende la Audiencia Nacional que es la que debe aplicarse.

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Abogado_empresa_Think Up_LKS

¿Por qué una PYME necesita un abogado de empresa?

Un abogado te asesora para prevenir problemas y en caso de surgir estos te ayuda a resolverlos de la manera más eficaz posible. De hecho, en Europa la contratación de un seguro de protección jurídica por parte de pymes y autónomos es muy habitual, puesto que no se pueden permitir un abogado en plantilla. De esta manera reducen los gastos legales que no habían previsto y que desgraciadamente siempre surgen. A continuación te explicamos para qué es necesario un abogado:

  1. Para poner las cláusulas que se ajusten a nuestros intereses:

A la hora de llegar a un acuerdo o de vender un producto debemos de redactar las clausulas que nos protejan ante posibles incidencias. Una cláusula fundamental es la de acudir a una conciliación antes que a un juicio para intentar llegar a un acuerdo en el caso de surgir un conflicto.

  1. Para poder cobrar en el tiempo establecido:

El plazo medio de pago entre medianas y pequeñas empresas alcanza los 96 días.  Tanto la Directiva europea de lucha contra la morosidad, como la Ley de Morosidad española establecen que si no se paga una factura en el plazo de 60 días, el deudor deberá pagar el interés de demora pactado en el contrato o el fijado por la Ley. Además, el incumplimiento del plazo dará derecho al acreedor a reclamar una indemnización por los costes de cobro debidamente acreditados.

Muchas empresas no conocen esta normativa y tampoco la forma en que se pueden acortar estos plazos. La manera más efectiva para hacerlo es realizar todo el proceso de forma documentada. Es necesario entregar un presupuesto y solicitar que se acepte, documentar cuando ha sido la entrega del producto y especificar lo que se ha entregado. De esta manera, se podrá acreditar cualquier incumplimiento de lo pactado y reclamar con más celeridad. Poder consultar con un abogado facilita este proceso.

  1. Para contratar a un empleado:

El excesivo coste de estructura puede llevar a la ruina a una empresa. Es necesario tener un buen asesoramiento profesional para realizar los contratos y conocer nuestros derechos. Desde la última reforma laboral existe más flexibilidad a la hora de realizar un contrato. Un abogado también nos informará de las subvenciones de que disponemos a la hora de contratar.

  1. Para no perder la casa:

Un abogado le ayudará a valorar los riesgos que puede correr si es administrador de una Sociedad Anónima o de Responsabilidad Limitada. Si realiza una mala gestión en muchas ocasiones deberá responder con su patrimonio personal y podrá llegar a ser inhabilitado para ser de nuevo administrador. Además, la Ley de Sociedades de Capital afirma que “cualquier infracción del deber de lealtad no sólo fijará la obligación de indemnizar el daño causado al patrimonio social, sino que también se deberá devolver a la sociedad el enriquecimiento injusto obtenido”.

  1. Para evitar problemas con la Agencia de Protección de Datos:

No es un tema baladí, hay que tener mucho cuidado con los datos de clientes, empresas, etc… No se pueden enviar correos electrónicos con ofertas sin consentimiento de estos, tampoco se pueden organizar sorteos sin crear ficheros registrados en la Agencia Española de Protección de Datos, y es necesario que exista un espacio físico separado para guardar archivos con datos de clientes en el caso de tenerlos en papel. ¿Sabías que las multas por no cumplir esta ley pueden llegar hasta los 600.000 euros? Y no olvides que en tu sitio web también debe de aparecer el aviso legal.

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lks_mujeresdirectivas

Un 31% de las empresas españolas no tienen ninguna mujer en la Alta Dirección

Directora de una pyme del sector servicios: Este sería el perfil más frecuente de la mujer directiva en España, según se extrae de las conclusiones del estudio elaborado por el Centro de Gobierno Corporativo “Mujeres en la Alta Dirección en España”.

En dicho informe también se refleja que de las 147 empresas que se han analizado, 46 no tienen ninguna mujer que ostente un cargo en la Alta Dirección, y si nos ponemos a la tarea de buscar una directiva en el sector del petróleo, sería más fácil encontrar una aguja en un pajar, puesto que tan sólo un 2,99% ocupan puestos de Alta Dirección en este sector. Existen, sin embargo, otros sectores en los que las mujeres ocupan altos cargos con más facilidad. Estos serían bienes de consumo, con un 33% de mujeres en cargos directivos; servicios financieros e inmobiliarios, con un 17,52%; y tecnología y telecomunicaciones, con un 15,81%. Si hacemos la media veremos que el 22% de las españolas ocupan puestos de Alta dirección, solo un 1% por debajo de la media Europea.

Letonia a la cabeza en mujeres en la Alta Dirección

Entre los países donde más mujeres ocupan puestos directivos están Letonia con más del 40%, Lituania con un 39% y Estonia con el 37%. Alemania (14%), Suiza (13%) y Holanda (10%), en cambio, son países que están por debajo de la media española. Respecto a EEUU– país en el que una mujer, Hilary Clinton, se postula para presidenta- de las 500 mayores empresas del ranking que elabora la revista Fortune, sólo el 5% tienen una directora ejecutiva.

Volviendo a España, dentro de la Alta Dirección, el estudio del Centro de Gobierno Corporativo – que ha analizado 147 sociedades cotizadas y no cotizadas que pertenecen al ranking MERCO de reputación empresarial-, divide la muestra  entre las que están en la primera línea de poder, y en segunda. A tenor de esta clasificación, en el primer grupo un 3,4% son presidentas, un 4,2% secretarias generales, mismo porcentaje de directoras generales y un 1,2% vicepresidentas. En cuanto a la segunda línea de poder, la ocupación de la mujer en estos puestos representa un 15,32%, es decir, tienen el doble de representación que en la primera línea.

La ley de cuotas no perjudica a la mujer

Según Custodia Cabanas, una de las directoras del estudio y profesora del IE, la ley de cuotas ha ayudado a que la mujer entre en la Alta Dirección, puesto que una vez tienen la oportunidad de estar en dichos puestos, pueden demostrar su valía, con lo que “es un mal menor”.

Respecto a por qué las mujeres no ascienden a cotas altas de dirección, una de las conclusiones ha sido la brecha salarial, puesto que cobran un 30% menos que los hombres y desmotiva a las mujeres a competir con los hombres. Otra conclusión sería el conocido “techo de cristal”, las mujeres no pueden romperlo porque se valora en exceso la carrera lineal en el tiempo, es decir, la presencia. Sin embargo, las autoras del estudio destacan que las empresas con mujeres en la Alta Dirección obtienen muy buenos resultados.

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