Guia Salarial_Bellota_LKSNext

“El mercado va a demandar y va a hacer subir los costes salariales en perfiles relacionados con la transformación digital en los próximos años”. Juanjo Salegui, Director de RRHH de Bellota Herramienta

Juanjo Salegui es Director de RRHH de Bellota Herramientas, empresa con la que colaboramos desde LKS Next en la selección de perfiles profesionales. El año pasado participó en el debate que tuvimos en la presentación de la Guía Salarial 2020.

Nos hemos acercado a Bellota Herramientas para conocer los retos que van a abordar el 2021 y los perfiles que consideran van a ser más demandados a futuro.

Últimamente estáis en boca de todos por vuestras nuevas gamas de herramientas de gamas eléctricas y vuestras palas en Madrid. ¿Cómo encaráis el 2021?

 

¿Este año ha habido pocas tensiones salariales debido a la pandemia pero cara al año 2021 en qué profesiones auguras mayores tensiones en el mercado retributivo?

 

La implantación del teletrabajo supone un cambio cultural hacia la cultura de la confianza mutua, ¿Cómo ves nuestro entorno empresarial al respecto?

 

 

El año pasado contamos contigo en la mesa redonda para presentar la Guía Salarial de Euskadi. ¿A quien te gustaría que incluyéramos en esa mesa el 2022?

 

 

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Grupo Arteche_LKSNext

El nivel retributivo en mandos intermedios de Euskadi pueden ser incluso más altos que en Madrid por la oferta y demanda. Sonia Garai, Global HR Manager at Arteche Group

GRUPO Arteche, es también cliente de LKS Next. Hemos estado con Sonia Garai, Global HR Manager at Arteche Group comparando los sistemas retributivos multinacional/empresa vasca y Euskadi, Madrid y las dificultades de atracción de talento en proyectos de I+D.

En Arteche estáis implantados fuertemente en distintas ubicaciones. ¿Qué diferencias percibes entre el mercado retributivo de Euskadi y por ejemplo el de Madrid?

 

Has desarrollado parte de tu carrera en grandes multinacionales como General Electric. ¿Ves diferencias entre las grandes multinacionales y las empresas vascas en sus sistemas retributivos?

 

En Arteche os habéis adaptado al teletrabajo sin especiales dificultades. Ahora que la tecnología lo permite y la realidad ha demostrado que es posible, ¿ves a nuestras empresas preparadas para ese cambio cultural?

 

El Grupo Arteche va a invertir más de 54 millones en I+D en los próximos años. ¿La dificultad para la atracción del talento para desarrollar esos proyectos de I+D empieza a ser significativa?

 

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“En estos momentos prima la seguridad laboral frente al nivel retributivo”, Miren Eraña, Directora de RRHH de Ausolan

Ausolan es uno de los cliente de LKS Next que también ha participado en la encuesta de la Guía Salarial 2021.

Hemos estado con Miren Eraña, Directora de RRHH de Ausolan para conocer cómo a pesar de las dificultades que han tenido en un sector tan castigado por el Covid, siguen apostando por el desarrollo del talento. Hemos querido conocer también a nivel retributivo en su sector hay más tensiones que en otro.

2020: año duro para Ausolan. Comedores escolares cerrados, confinamiento, cambio de hábitos… ¿Cómo encaráis el 2021?

 

¿Es demasiado pronto para sacar lecciones del 2020? Si no es así, ¿qué lecciones extraéis?

 

A pesar de una situación tan difícil, habéis decidido seguir apostando por el desarrollo del talento de Ausolan de cara al 2021, cuando otras empresas es donde primero recortan. ¿Por qué ocurre esto en Ausolan?

 

¿Percibís tensiones retributivas en estos momentos?

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Guia Salarial_LKSNext

“La guía salarial permite saber cómo estás y cómo está el entorno”. Aitor Argote, Director General de Mercabilbao.

Mercabilbao es uno de nuestros clientes  y una de las más de 100 empresas que han participado en la encuesta de la Guía Salarial 2021 que vamos a publicar a partir del 9 de febrero.

Hemos estado con Aitor Argote, Director General de Mercabilbao para además de conocer de primera mano los motivos que le han llevado a participar en nuestra encuesta, valorar cómo les está afectando el Covid en la atracción del talento y los retos a futuro.

Mientras la mayoría de las organizaciones han sufrido en esta crisis pandémica, Mercabilbao ha tenido un año récord. ¿Ha tensionado ese crecimiento a la propia organización?

Como organización trabajáis a contra corriente en cuanto a horarios, festivos, etc. ¿Dificulta esa realidad la atracción del talento y complejiza el sistema retributivo?

En próximos años vais a sufrir grandes cambios. ¿Cuáles son los grandes retos que encaráis?

Este año no podremos vernos físicamente las 80 personas que nos juntábamos en la presentación de la guía salarial. ¿Qué es lo que os impulsa a participar en la guía salarial de Euskadi?

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El Departamento de Seguridad del Gobierno Vasco confía en LKSNext para el plan general de seguridad pública de Euskadi

El Departamento de Seguridad del Gobierno Vasco cuenta, de acuerdo con la ley 15/2012 de 28 de junio, de Ordenación del Sistema de Seguridad Pública de Euskadi, con un Plan General de Seguridad Pública de Euskadi (PGSPE) 2014-2019. Este Plan integra el análisis y las previsiones generales de riesgos, actuaciones y medios, en materia de seguridad ciudadana, emergencias, seguridad vial y otras que afecten a la convivencia ciudadana y la seguridad de las personas y los bienes en Euskadi.

Finalizado el periodo de vigencia del plan anterior, el Departamento ha considerado necesario desarrollar una reflexión estratégica que permita identificar las áreas clave a potenciar en el próximo plan, marcado por una nueva realidad social, tecnológica y de flujos y vinculaciones internacionales, que tendrá su reflejo en el PGSPE 2020-2025. Y para ello va a contar con el apoyo de LKSNext.

La seguridad pública debe entenderse desde una perspectiva sistemática e integral, que articula el conjunto de disposiciones, procedimientos, medios y recursos destinados por las administraciones públicas a promover condiciones y remover obstáculos para que las personas puedan disfrutar del pleno ejercicio de sus derechos y libertades. Todo ello para que los individuos y las sociedades puedan desarrollar su vida en espacios de convivencia en paz, bienestar y cohesión social, reduciendo en la medida de lo posible los riesgos y peligros, intencionados o no, que pudieran perturbar sus derechos y libertades, su seguridad y la de sus bienes y el patrimonio colectivo. La seguridad, así entendida, es una demanda creciente en las sociedades modernas y avanzadas, a la que el PGSPE debe dar respuesta impulsando los mecanismos que promuevan condiciones objetivas para su logro en una realidad colectiva en permanente transformación.

LKS Next cuenta con una amplia experiencia en proyectos vinculados con la seguridad, ha colaborado con las diferentes direcciones del Departamento de Seguridad del Gobierno Vasco, así como con otros organismos policiales como policías locales y los Mossos d´Esquadra.

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LKS Next en los medios

LKS Next obtiene una presencia continuada en los medios al ser tomada como referente de conocimiento y rigor en muchas de sus áreas. Los profesionales de distintos medios toman en consideración la visión profesional de nuestros profesionales sobre distintas materias. He aquí algunos ejemplos recientes de ello:

EiTB. Los trabajos vinculados con las innovaciones tecnológicas, los más demandados en 2020. 

Cadena SER. Nueva Ley de Cooperativas en Euskadi. 
La cadena SER de Euskadi cuenta con las declaraciones de LKS Next Legal con motivo de la puesta en marcha de la nueva Ley de Cooperativas en Euskadi.

EiTB – Teleberri. Presentación de la Guía Salarial

EiTB noticias,  se hizo eco de nuestra presentación sobre la Guía Salarial de Euskadi. Un contenido de plena actualidad para las empresas, dado que el Gobierno plantea una subida del SMI este 2020.

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Ven a conocer la “Estructura de financiación sostenible: Instrumentos complementarios a la banca” en la jornada de LKS Next junto con APD

Han pasado ya más de 10 años desde los duros momentos de la crisis financiera de 2009, los tipos de interés están en mínimos históricos y la liquidez sigue fluyendo, pero, ¿contamos con estructuras financieras más sostenibles?, ¿sabemos cómo influye nuestra estructura de financiación ante una nueva crisis?, ¿conocemos las herramientas de apoyo a la financiación de las PYMEs en Euskadi?

LKS Next, junto con varios profesionales del sector, tratará de solventar todas estas dudas y muchas más en una jornada que ha organizado junto con APD el próximo miércoles, 19 de febrero, en el Bizkaia Aretoa Bilbao–UPV/EHU de Bilbao y que lleva como título “Estructura de financiación sostenible: Instrumentos complementarios a la banca”.

La apertura del evento correrá a cargo de Mikel Madariaga, Director Zona Norte de APD y nuestra Directora General de LKS Next, Elena Zárraga y a posteriori, el Viceconsejero de Economía, Finanzas y Presupuestos de EUSKO JAURLARITZA –GOBIERNO VASCO, Alberto Alberdi será el encargado de dar la conferencia inaugural sobre el apoyo financiero de la pyme vasca.

Además, la jornada contará con un completo programa en el que participarán como ponentes Javier Galdós, Director Corporate Finance de LKS Next y Javier Orbea, Director Financiero GRUPO ULMA. El evento finalizará con un coloquio sobre las funciones de los diferentes instrumentos financieros, moderado por Dionisio Txaparro, Director Comercial LKS Next y en el que reflexionarán profesionales del ámbito como Yolanda Beldarrain, Directora General Sociedad de Gestión de Capital Riesgo del País Vasco, Amaia Jugo, Directora Territoral en Bizkaia ELKARGI, Susana Andrés, Directora Comercial de LABORAL KUTXA y Jaime Luzarraga Socio de MOMENTUM.

Inscripciones

El aforo es limitado. Si quieres asistir, es importante que confirmes tu asistencia en www.apd.es .

  • Asistencia gratuita para socios de APD e invitados de las entidades participantes.
  • No socios, consultar con Josu Escudero (jescudero@apd.es o en el 607 320 216)

¡Te esperamos!

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Bienvenido EFQM 2020

¡Ya está aquí!… Tenemos una revisión profunda (ellos lo denominan incluso nuevo modelo) del modelo de excelencia EFQM 6 años después. Si echamos una ojeada al pasado veríamos que es a mediados de la década 2000 2010 cuando este modelo tuvo su punto álgido de notoriedad, especialmente en Euskadi.

En aquella época, el modelo EFQM establecía un salto conceptual importante con respecto al modelo ISO 9001:1994, enfocado en el aseguramiento de la calidad como elemento clave para asegurar la satisfacción del cliente, contemplando, además del cliente, otros grupos de interés (las personas y la sociedad) a los que había que satisfacer para conseguir resultados “en el corto, medio y largo plazo”.

Al modelo EFQM, también le podemos atribuir la difusión masiva del PDCA como herramienta básica de gestión. Digo la difusión, porque la herramienta fue conceptualizada por Walter Shewart a mediados del siglo pasado.

Los principios en los que se inspira el modelo EFQM y la ISO 9000 son muy similares y provienen, de los principios de la “Calidad Total” desarrollados por pensadores japoneses. Esta continuidad ideológica es positiva ya que permite protegernos de las “modas” y construir nuestro propio modelo de excelencia incorporando las ideas y sugerencias que nos puedan aportar los diferentes desarrollos conceptuales que se vayan produciendo a lo largo del tiempo.

¿Por qué el modelo EFQM ha perdido su fuerza en esta década? La notoriedad que en su día tuvieron los Premios Europeos de la Calidad, las Q de oro, plata y bronce, … han desaparecido y sin embargo los conceptos que trabajaba el modelo tales como los grupos de interés, la responsabilidad social y la sostenibilidad, están de plena actualidad…

Cabe explicarlo en los siguientes factores, siendo probablemente el más relevante el tercero de los aquí señalados:

  • El acceso a los premios es muy complejo y costoso;
  • No es certificable;
  • Los sectores industriales más potentes promueven modelos más operativos.

Además, si vemos la evolución de las normas de la familia ISO 9000, podemos apreciar que, manteniendo el foco en la importancia del aseguramiento de la calidad, han ido incrementando los requisitos de gestión incorporando muchos de los conceptos que ya estaban en el modelo de excelencia.

Aun así, le doy la bienvenida porque nos ofrece otra oportunidad de reflexionar y aprender, porque seguro que de su lectura y análisis podemos encontrar ideas para mejorar nuestro propio modelo de gestión.

La nueva revisión se autodefine como un “marco y una metodología necesarios para ayudar con los cambios, la transformación y la disrupción a la que las personas y las organizaciones se enfrentan cada día” y se aprecia un esfuerzo de simplificación de su estructura respondiendo a tres cuestiones básicas:

  • ¿“Por qué” existe la organización? ¿“Qué” propósito cumple? ¿“Por qué” esta estrategia concreta? (Dirección)
  • ¿“Cómo” tiene la intención de cumplir con su propósito y estrategia? (Ejecución)
  • ¿“Qué” ha logrado hasta ahora? ¿“Qué” quiere lograr en el futuro? (Resultados).

El nuevo modelo incorpora expresamente dos grandes retos y preocupaciones de las empresas: 1) orientarse al futuro: gestionar a corto mirando a largo, transformándose y adaptándose ágilmente a los cambios y 2) crecimiento sostenible, respetuoso y valioso para los grupos de interés y especialmente para la sociedad (tan poco desarrollada en el modelo anterior), a través de referencias expresas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Falta, sin embargo, un lema como el de 2003 que condensaba en una frase todo el espíritu del modelo, en su defecto, este texto que aparece en la introducción del modelo nos habla de su hilo conductor: “El hilo conductor fundamental del Modelo EFQM, muestra la lógica conexión entre el propósito y la estrategia de una organización y cómo ésta es utilizada para ayudar en la creación de valor sostenible para sus grupos de interés clave y generar resultados sobresalientes”.

A falta de disponer de la versión completa, la lectura de la definición de sus tres grandes bloques y los siete criterios me ha parecido prometedora.

En particular, me ha llamado la atención la simplicidad y claridad con la que se presenta el bloque de Dirección y sus dos criterios asociados:

  • Propósito, visión y estrategia
  • Cultura de la organización y liderazgo

En estas fechas nos acercamos al cierre de nuestro ciclo de gestión anual, momento para reflexionar si las metas que nos propusimos al inicio se han alcanzado, si nuestros proyectos de transformación y mejora han sido exitosos y si los “elementos de dominio” de nuestros procesos siguen siendo adecuados para los fines previstos… una buena oportunidad para acudir al modelo EFQM y encontrar inspiración para mejorar.

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LKS Next LEGAL participa en la elaboración del Monográfico sobre Perspectiva fiscal de las Entidades de Economía Social en Euskadi

LKS Next LEGAL participa en la elaboración del Monográfico sobre Perspectiva fiscal de las Entidades de Economía Social en Euskadi

Martín Rekalde e Iñigo Egaña, abogados del área societaria y fiscal de LKS Next Legal respectivamente, han participado activamente en la elaboración de un monográfico que explica las implicaciones fiscales de numerosas cuestiones de interés que se plantean en el seno de entidades como cooperativas, fundaciones EPSVs, sociedades laborales …..

El equipo LEGAL de LKS Next es experto en distintas áreas de especialización jurídica, LABORAL, MERCANTIL, SOCIETARIO, URBANÍSTICO, FISCAL… y la participación en este monográfico es muestra del conocimiento existente en LKS Next en el ámbito de derecho fiscal en el mundo cooperativo.

Sobre LKS NEXT LEGAL

Es un sólido equipo de 35 abogados, cuya misión es la de ofrecer soluciones que aporten valor a sus clientes mediante la prestación de servicios jurídicos a la empresa, asumiendo para ello entre sus valores, el cliente como centro de sus decisiones; la capacidad y solvencia de sus profesionales; y la mejora continua, innovación y adaptación al cambio.

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Euskadi sube posiciones respecto a su nivel innovador en Europa

Euskadi se mantiene en el nivel de los países de alta innovación, como son Alemania, Francia, Bélgica, Irlanda y Eslovenia, al haber obtenido una media del 94,7% con respecto a la media de innovación europea. Concretamente, Euskadi ha mejorado su posición tres centésimas en el Panel de Indicadores de Innovación Europea (EIS) 2018, en el que se reflejan el nivel innovador de los territorios de la UE.

Además, Euskadi destaca en recursos humanos, sistemas de investigación atractivos y entorno favorable a la innovación. En cuanto a inversiones de las empresas e innovadores, las cifras son similares a las correspondientes a la UE-28.

Las pymes deben ser más innovadoras en marketing u organización

Sin embargo, según el indicador, Euskadi debe de mejorar en “Pymes innovadoras en marketing u organización”, puesto que su puntuación es un 13,8% menos que la Unión Europea. Desde Innobasque, conscientes de este hándicap, están trabajando para que en 2020 se incremente el número de organizaciones innovadoras, sobre todo de pequeñas y medianas empresas, y mejorar este indicador no tecnológico.

No obstante, el nivel de Euskadi en “Pymes innovadoras en producto o proceso” y “Pymes con innovación interna” es superior al europeo, aunque en “Financiación y apoyo, vínculos, activos intelectuales, impactos en el empleo e impactos en las ventas” la puntuación vasca es inferior a la media de la Unión Europea.

Para terminar, el panel de indicadores muestra que, junto a los Países Bajos, Malta y España, Euskadi es uno de los territorios que muestra una mayor progresión en esta edición de 2018.

LKS NEXT posee una gran experiencia en el ámbito de la innovación en sectores como el industrial o de la salud y desde hace 25 años acompaña a las empresas tratando de que sistematicen sus procesos de innovación. Si necesitas asesoramiento, no dudes en pedírnoslo.

¿Te ha interesado el artículo? Envíanos tus sugerencias para que hablemos de lo que te interesa en este canal de ingenio e innovación.

 

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