LKS Next plan estratégico envejecimiento saludable

LKS Next pone en marcha un plan estratégico que promueve el envejecimiento saludable para los mayores de 55 años en Tolosaldea

El envejecimiento de la población es una realidad, también desde el punto de vista económico y social. La natalidad continúa descendiendo y mejora la esperanza de vida, por lo que los ciudadanos mayores de 55 años representan un amplio sector dentro de la sociedad. Por lo que a esto respecta, en LKS Next hemos puesto en marcha un proyecto para elaborar un diagnóstico socio-económico sobre las necesidades de este colectivo. Este proyecto se enmarca en el Plan Estratégico Tolosaldea Saretzen, con el objetivo de asegurar el envejecimiento saludable de la ciudadanía mayor de 55 años.

La economía plateada o silver economy representa el conjunto de productos y servicios que las personas mayores consumen solamente por serlo. Este concepto abarca un amplio abanico de actividades económicas relacionadas con el consumo, la producción y el comercio de bienes y servicios para personas mayores, tanto públicos como privados.

En Gipuzkoa casi el 22% de la población es mayor de 65 años. Esto conlleva a generar una búsqueda de nuevas líneas de trabajo para cubrir las necesidades de este grupo. Estamos ante un colectivo heterogéneo que presenta necesidades en salud, bienestar, movilidad, vivienda, participación social, entre otros ámbitos. Identificar esas líneas de trabajo, nos llevará a desarrollar nuevas oportunidades para cubrir estas necesidades por parte de la sociedad, junto a la creación de empleo en la comarca. Los ciudadanos mayores de 55 años moldean cada vez más las economías, constituyendo un segmento grande y de crecimiento en muchos sectores de consumo.

LKS Next junto al grupo SSI (Servicios Sociales Integrados), hemos comenzado a identificar los agentes dispuestos a impulsar iniciativas socio-económicas en este ámbito. El grupo SSI será la entidad responsable de gestionar las actividades de identificación, captación y difusión, a través de contactos y entrevistas telefónicas, con el objetivo de conseguir un diagnóstico. Esta valoración proporcionará a la comarca de Tolosaldea construir un plan de acción, con el objetivo de promover iniciativas innovadoras ante el envejecimiento activo de la población.

Los resultados se compartirán a lo largo de este mes de diciembre con profesionales, empresas y agentes interesados. El proceso concluirá en febrero con la realización de una serie de entrevistas con los agentes de la economía plateada más significativos para identificar propuestas innovadoras. La economía plateada se ha convertido en esencial para el apoyo a una amplia gama de sectores en todos los Estados miembro de la Unión Europea.

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Ayuntamiento Getxo_LKSNext

LKS Next colabora en el desarrollo de la Estrategia de Especialización Inteligente de Getxo 2015-2020

A lo largo de los últimos años, el equipo de Desarrollo Territorial de LKS Next ha asesorado al Ayuntamiento de Getxo en el diseño y despliegue del Plan Estratégico de Promoción Económica de los ámbitos estratégicos del municipio de Getxo 2015-2020.

El Plan, cuyo diseño comenzó a finales de 2012, se ha desarrollado en cuatro fases fundamentales: (i) un análisis de la competitividad del municipio que derivó en la (ii) identificación de una serie de ámbitos estratégicos de actividad en los que se consideraba que Getxo debía focalizar su apuesta por la promoción económica del municipio, en línea con las directrices de la Estrategia Vasca de Especialización Inteligente RIS3: las tecnologías e industrias vinculadas con el bienestar, la vida saludable y el deporte; las industrias creativas y culturales, y el turismo relacionado con los dos anteriores aspectos. En una tercera etapa del plan, se configuró un plan de acción para potenciar estos ámbitos de actividad en el horizonte 2020 y, finalmente, se diseñó un Modelo de Gestión para su despliegue, seguimiento y evaluación.

Una vez definido, por tanto, el marco estratégico, durante esta última legislatura 2016-2019 se ha trabajado en el despliegue del plan de acción para potenciar estos ámbitos de actividad en el horizonte 2020, centrándose fundamentalmente en sentar las bases de un modelo de gobernanza interno (entre las diferentes áreas municipales implicadas) y externo (alineamiento con la Estrategia Bizkaia Orekan y colaboración con otros municipios del entorno) que permita el despliegue efectivo de las acciones prioritarias definidas.

Así mismo, este Plan basa su éxito en la necesidad de visualizar al municipio, en general, y al propio ayuntamiento, en particular, como un agente facilitador, es decir, como un agente proactivo que trabaja para crear las condiciones necesarias para el desarrollo y fortalecimiento del tejido económico en el municipio.

Si bien este Plan ha sido liderado desde el Servicio de Promoción Económica del Ayuntamiento de Getxo, dentro del cambio de Modelo de municipio que se está produciendo en Getxo, la apuesta por la promoción económica se ha convertido en un elemento clave para el futuro del municipio, por lo que la implicación del resto de áreas municipales y, sobre todo, de los diferentes equipos de gobierno ha sido un elemento clave que ha posibilitado que este plan no tenga carácter sectorial, sino absolutamente transversal y clave para el futuro de un municipio que aspira, no sólo a tener los mejores estándares de calidad de vida de Euskadi, como es el caso, sino también a convertirse en un lugar para trabajar y generar riqueza y empleo.

Vídeo explicativo:

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Modelo de Gestion Propio_IVAP_THINK UP_LKS

“Con LKS hemos elaborado un Modelo de Gestión propio basado en Procesos”, IVAP

Joseba K. Pérez de Heredia, Secretario General IVAP, Instituto Vasco de Administración Pública Eusko Jaurlaritza, Gobierno Vasco nos cuenta la experiencia de trabajar con LKS para poder crear un Modelo de Gestión propio, seguro y con las necesidades reales que han ido surgiendo dentro del IVAP.

A lo largo de estos años, por nuestra experiencia, valoramos especialmente de LKS su capacidad de adaptación a nuestras peculiaridades y realidades, cuestión que en ocasiones no ha resultado sencilla. A este respecto, quizás el proyecto que mejor refleje lo que afirmo es el de la definición e implantación de un Modelo de Gestión basado en Procesos.

El inicio, en el año 2001, fue lo más duro porque no estábamos acostumbrados en la Administración Pública a funcionar con el concepto Proceso. Además, para ver los resultados hubo que esperar un par de años y eso no siempre es entendido por los responsables, ni por los propios actores del proceso de cambio. De todas maneras, a la vez que íbamos documentando procesos, aprovechamos la ocasión para ir incorporando otras herramientas de gestión que suponían pequeños avances como diferentes grupos de trabajo, los comités de gestión, o paneles de indicadores básicos relacionados con cada proceso que nos empezaban a facilitar la reflexión sobre cómo teníamos que planificar y cómo había que evaluar los resultados, etc. Esas reflexiones nos llevaron a la realización en 2003 de nuestra primera Autoevaluación EFQM, de la que surgieron ya de manera estructurada las áreas de mejora más importantes que tenía el IVAP en el ámbito de gestión. En el año 2004, afrontamos la primera Reflexión Estratégica, de la que se derivó el primer Plan Estratégico 2005- 2008. Hoy en día estamos en nuestro tercer Plan Estratégico 2013-2016, tras las 3 correspondientes Reflexiones Estratégicas, 4 Autoevaluaciones EFQM y una Evaluación Externa, en 2012, en la que obtuvimos en reconocimiento Q de Plata.

Hoy en día sería difícil pensar en la gestión del IVAP sin contar con un Plan Estratégico que abarque la Legislatura. De hecho, los diferentes cambios en la Dirección han ido apostando por mantener el Modelo de Gestión que íbamos creando en el IVAP, que de alguna manera podemos decir que es propio, en el sentido de que no ha sido importado, ya que hemos tenido que ir definiéndolo atendiendo a nuestra realidad. Y en ese largo recorrido poder contar en muchos momentos con la experiencia y la colaboración de LKS ha supuesto una seguridad y un apoyo que permitía enfocar los planteamientos creemos que de manera más acertada.

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